施工现场材料管理奖罚制度教程文件
施工现场材料管理奖罚制度(三篇)
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。
以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。
2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。
3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。
以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。
因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。
施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。
下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。
2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。
惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。
2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。
需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。
施工现场奖罚制度范本
施工现场奖罚制度范本（____字）第一章总则第一条为了规范施工现场管理, 提高项目进度和质量, 确保施工现场的安全与秩序, 特制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于本项目的施工现场管理, 包括总承包商、分包商和供应商。
第三条所有承包商、分包商和供应商必须遵守本奖罚制度, 并将其适用于其所属的工人和员工。
第四条施工现场的奖罚制度是为了激励好的行为和惩罚不良行为, 以确保工人和员工遵守相关的规章制度和安全措施。
第五条本奖罚制度的目标是提高施工现场的安全性、质量和效率, 促进合作和团队精神, 减少项目延期和损失。
第二章奖励制度第六条奖励制度是为了表扬和鼓励在施工现场中表现出色的工人和员工。
第七条根据工人和员工的表现, 可以给予以下奖励:（一）先进工作者: 在施工现场中表现出色、工作积极主动, 注重安全和质量的工人和员工可以获得先进工作者的称号, 并颁发奖金和荣誉证书。
（二）优秀团队: 团队在施工现场中表现优秀, 完成任务质量高、效率高、工期短、成本低的可以评为优秀团队, 并给予集体奖励。
（三）优秀技术工人：技术工人在施工现场中表现出色的, 具有高超的技术水平和职业素养的可以评为优秀技术工人, 并给予个人奖励和聘为技术骨干。
（四）特别贡献奖：对于在施工现场工作期间, 为项目的进展和顺利完成做出特别贡献的工人和员工, 可以给予特别贡献奖, 并给予相应奖励。
第八条奖励的评选和颁发:（一）奖励的评选应当公平、公正、公开, 由专门的奖励评选委员会负责。
（二）奖励的颁发应当及时、认真、庄重, 采取公开、公示的方式。
第三章处罚制度第九条处罚制度是为了通过惩罚不良行为来教育和约束工人和员工, 确保施工现场的安全和秩序。
第十条根据工人和员工的违规行为, 可以给予以下处罚:（一）口头警告: 对于违反施工现场管理规定的轻微违规行为, 可以给予口头警告, 并要求立即改正。
（二）书面警告: 对于违反施工现场管理规定的较为严重的违规行为, 可以给予书面警告, 并要求立即改正。
施工现场材料管理奖罚制度范文
施工现场材料管理奖罚制度范文一、制度背景为了规范施工现场材料管理，提高项目进度和质量，减少浪费和成本，特制定施工现场材料管理奖罚制度。
二、制度目的本制度的目的是建立健全施工现场材料管理奖罚机制，激励项目人员合理使用材料、防止材料浪费，提高材料管理水平，从而保证项目的顺利进行和顺利完成。
三、奖励标准1.材料成本节约奖励：对于材料使用量严格控制、材料浪费较少的项目单位，在达到项目质量和进度要求的前提下，可以获得相应的奖励；奖励金额按照节约的材料成本的百分比进行计算，具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。
2.材料管理优秀奖励：对于在材料进出库管理、材料使用情况监督和材料库存管理方面表现突出的项目单位，可以获得相应的奖励；具体奖励金额由项目管理部门根据实际情况确定。
3.材料质量保证奖励：对于在材料质量控制方面做出卓越贡献的项目单位，可以获得相应的奖励；具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。
四、惩罚措施1.材料浪费处罚：对于因材料管理不善、材料浪费严重导致项目材料成本增加的项目单位，根据浪费材料所增加的成本金额，进行相应的罚款；罚款金额按照增加的成本的百分比进行计算，具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。
2.材料质量问题处罚：对于因施工现场材料质量不合格导致的工程质量问题，根据造成的后果严重程度进行相应的罚款；罚款金额按照后果严重程度进行划分，具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。
3.材料进出库管理不当处罚：对于因材料进出库管理不当导致的材料盗窃、损毁、遗失等情况，根据实际情况进行相应的罚款或纪律处分；具体处罚措施由项目管理部门根据实际情况确定。
五、奖罚执行1.奖励执行：奖励金额将由项目管理部门决定，通过工资发放、奖金等方式给予奖励，同时在项目绩效评价中给予明确的加分或表彰。
2.惩罚执行：惩罚金额将由项目管理部门决定，罚款金额将直接从项目单位款项中扣除；对于处罚措施，项目管理部门将依据实际情况进行相应处罚，并将其记录在个人档案中。
施工现场奖励与惩罚管理制度
施工现场奖励与惩罚管理制度是为了规范施工现场工作秩序和提高工作效率而设立的管理制度。
通过设立合理的奖惩机制，可以激励施工人员更加努力地工作，同时也可以对违纪违规行为做出相应的惩罚，以维护施工现场的安全和秩序。
以下是一份____字左右的施工现场奖励与惩罚管理制度范本。
一、制度目的和适用范围本制度的目的是加强对施工现场人员的管理，提高工作质量和效率，保障施工现场的安全环境。
本制度适用于所有在施工现场工作的人员。
二、奖励类别及标准1. 突出贡献奖：（1）标准：对在施工项目中做出突出贡献的人员给予物质和精神奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据工作情况和贡献程度进行评定。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
2. 先进工作者奖：（1）标准：对表现出突出工作能力和榜样作用的个人给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据工作情况和同事评议进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
3. 安全文明奖：（1）标准：对在施工现场搞好安全文明施工的个人和班组给予奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据现场检查和评议结果进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
4. 学习进取奖：（1）标准：对在施工现场积极学习新知识，提升技能的人员给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据学习成果和技能提升情况进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
三、惩罚类别及标准1. 违反安全规定：（1）标准：违反施工现场安全规定，造成不安全的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、停工整顿、罚款。
2. 违章建筑：（1）标准：违反施工现场建筑相关规定的行为。
（2）处理方式：整改通知、停工整顿、罚款。
3. 违反工作纪律：（1）标准：违反施工现场工作纪律的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、扣除奖金、停职、开除。
4. 浪费资源：（1）标准：在施工现场浪费材料和人力资源的行为。
（2）处理方式：警告、罚款、停职。
施工现场材料保管奖惩办法范本
施工现场材料保管奖惩办法范本施工现场是一个材料密集型的地方，材料的保管工作直接关系到施工质量和安全，因此必须严格执行材料保管管理制度。
为了加强对施工现场材料保管的监督和管理，特制定如下施工现场材料保管奖惩办法：一、奖励措施：1. 优秀保管奖：对于材料保管工作优秀、认真负责，达到或超过管理要求的人员，可予以奖励。
具体奖励形式可以是嘉奖、表彰、奖金或晋升等，以激发员工的积极性和工作热情。
2. 安全生产奖：对于在材料保管工作中，能够做到严格按照安全操作规程进行材料的存放、搬运和使用的人员，可予以安全生产奖励。
奖励方式可以是对其进行表彰、奖金或安全生产先进个人荣誉称号等。
3. 纪律奖：对于严格遵守材料保管管理制度规定、认真履行职责的人员，可予以纪律奖励。
奖励方式可以是表扬信、奖金或奖品等。
二、惩罚措施：1. 警告处分：对于材料保管工作中存在轻微违规行为的人员，可予以口头或书面警告处分，要求其改正错误，并记录在案。
2. 记过处分：对于材料保管工作中存在较为严重的违规行为或差错失误的人员，可予以记过处分，同时要求其进行深刻反思，并采取相应的补救措施。
3. 降级处分：对于重复违规或差错失误次数较多、情节较为严重的人员，可予以降级处分，降低其岗位职级，并要求其进行相关的岗位培训。
4. 解聘处分：对于在材料保管工作中存在多次严重违规行为或差错失误，且教育纠正无效的人员，可予以解聘处分。
三、执行原则：1. 公平公正原则：对于材料保管工作中的奖惩，必须实行公平公正的原则，不得偏袒任何个人或团体。
奖励要及时、准确地给予，惩罚要依法严肃执行，确保奖惩措施的公正和权威性。
2. 稽核核实原则：对于奖惩的执行，必须有充分的调查核实和依据，保证事实的真实性和有效性，避免冤错案件的发生。
3. 教育纠正原则：对于有违规行为或差错失误的人员，在给予相应的惩罚措施的同时，要加强教育、指导和纠正，帮助其改正错误并完善工作。
以上所述为施工现场材料保管奖惩办法的范本，通过奖励和惩罚的双重手段，可以有效促进施工现场材料保管工作的规范和秩序，提高管理效率和施工质量，确保施工现场安全顺利进行。
施工现场材料保管奖惩办法模版
施工现场材料保管奖惩办法模版第一章总则第二章奖励办法第一节工期奖励第二节材料管理奖励第三章惩罚办法第一节迟交材料惩罚第二节材料管理违规惩罚第四章监督检查第五章附则第一章总则为了促进施工现场材料安全管理工作，保证施工项目的顺利进行，根据相关法律法规和工程管理制度，制定本《施工现场材料保管奖惩办法模板》。
第二章奖励办法第一节工期奖励1.根据施工计划，如果项目在合同约定工期内完成，材料出入库管理符合要求，工程质量合格，施工现场安全和环保等各方面指标达到规定要求的，给予相应的工期奖励。
2.工期奖励可包括但不限于奖金、表彰和扩大业务发展机会等形式。
第二节材料管理奖励1.根据施工项目所需的材料种类、质量和数量等要求，有序组织材料采购、入库和使用，达到以下情况之一的，给予相应的材料管理奖励：(1) 严格按照材料的验收标准进行验收；(2) 合理安排材料的使用，避免浪费和损坏；(3) 定期进行材料库存盘点，并及时调整和补充；(4) 做好材料的防火、防潮、防盗等工作；(5) 做好材料的安全、环保等方面的管理。
2.材料管理奖励可包括但不限于奖金、表彰和岗位晋升等形式。
第三章惩罚办法第一节迟交材料惩罚1.根据施工项目的实际需要和计划进度，如果材料供应商迟延交货，对施工进度有影响的，按照合同约定给予相应的迟交材料惩罚。
2.迟交材料惩罚可包括但不限于罚款、延长工期和解除合同等形式。
第二节材料管理违规惩罚1.违反施工现场材料管理制度，导致材料质量不合格、浪费、损坏、丢失或偷盗等情况的，按照相关规定进行违规惩罚。
2.材料管理违规惩罚可包括但不限于警告、扣发绩效工资、降职和停职等形式。
第四章监督检查为确保施工现场材料管理工作的规范和有效性，设立监督检查机构，对施工现场材料管理工作进行定期和不定期的监督检查，发现问题及时纠正，并对相关责任人进行问责。
监督检查机构由项目经理或专门设立的材料管理监督小组负责，具体职责包括但不限于：1.制定监督检查计划，明确检查的时间、内容和对象；2.对施工现场材料的计划、采购、入库、使用和出库等环节进行检查；3.发现问题及时制定整改措施，进行跟踪检查；4.对考核结果进行统计和分析，并及时向相关责任人进行通报。
施工现场管理制度及奖罚办法
施工现场管理制度及奖罚办法宏达•梦想家园住宅小区施工现场（材料及施工）管理制度及奖罚办法XXX二零一一年四月施工现场管理制度及奖罚办法为了使施工现场作业环境整洁，确保文明施工能够落实，现就施工现场管理制定如下制度：一、木工1、木工材料加工及堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。
2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。
中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。
检查中除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。
模板内有杂物同样予以处罚。
跑浆、拼缝不严，予以处罚。
3、木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。
方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、螺丝以及方木、竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。
现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后5小时。
检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时、不按时，予以处罚。
4、模板拆除后砼表面质量缺陷应及时通知工程师，经工程师同意后及时处理，未及时处理或处理后观感差的予以处罚。
二、钢筋工1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆放整齐。
下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按制定地点堆放，现场的绑扎丝不可乱扔。
检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净现场卫生要每天打扫。
2、钢筋资料堆放：资料堆放要整齐，不可卸车后随意堆放，要按型号、类别摆放整齐（保持外面一边齐）并挂物资标识牌，做好防雨、防潮工作。
3、钢筋安装现场：成品料不得一次堆放过多，要保持现场通道畅通，钢筋绑扎、安装完毕后，所有钢筋材料必须在2小时内全部清理。
施工现场材料管理奖罚制度(3篇)
施工现场材料管理奖罚制度施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。
同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。
3)所使用材料因保管不当丢失的按原值____%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值____%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值____%进行罚款。
5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以____元/次的处罚。
二、木材现场管理1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥____元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥____元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放:⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。
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施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。
同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚
1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无
价值后进入垃圾站清运出现场。
3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按
原值50%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原
值200%进行罚款。
5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，
对责任人处以100元/次的处罚。
二、木材现场管理
1、木工材料加工及堆放现场：存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，
单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施
工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工
现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理
钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放：
⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品
种的材料要分别码垛。
⑵卸车后不可随意堆放，要保持外面一边齐并挂物资标识牌，并做好防雨、防潮工
作。
⑶露天堆放的型钢，下面必须有木垫或条石，垛面略有倾斜并注意材料安放平直堆
垛高度，人工作业的不超过1.2m，机械作业的不超过1.5m，垛宽不超过2.5m
⑷若未按规定执行者给予当事责任人每次￥100元罚款
2、废钢筋和下脚料处理程序：
（1）打报告向公司物资部门请示，待同意后项目部方可处理。
（2）处理时项目内部先对收购方进行调查，择优选择最高收购方。
（3）先收取收购方押金，由材料、生产、预算三部门共同参与，当众过秤，处理款上交公司财务部门。
对钢筋处理违反规定的，没收此处理款，按处理总额100%罚款。
四、水电管材的验收、保管、发放
1)材料的验收：严格把好材料验收关，材料验收人员，严格按实际进场数量核收，
严禁弄虚作假、虚开单据、谋其私利，造成公司财产损失，一经核实扣除当月工资，并
按公司有关规定处理。
2)按照材料的规格、性能要求，应分类别放在安全、方便施工使用的库房存放。
材料的保管要有防雨、防潮、防冻、防晒、防盗、防锈蚀等措施。
3)对入库及进入现场的材料要进行标识并分类堆码在制定区域，严禁乱堆乱放；材料保管应明确责任区、责任人，并对库存材料每月进行盘点，及时掌握库存状态，保证常用料不断，满足生产需要。
经检查发现乱堆乱放和未执行盘点的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到2次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
4)材料的发放：物资主管及核算员应严格发料制度，每次发料应由发料单或领用记录，并应有劳务负责人签字（或加盖有劳务公章），除以上人员外，严禁其他人员代为领料。
若经查实违反以上制度的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到3次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
5)材料发放应遵循先进先出的原则，特别是有保质期或是容易受潮的材料（例如：沥青、水泥）应注意出厂时间和存储时间及按相关施工组织措施做好材料的防潮工作。
五、钢管、扣件、钢模等周转材料管理
1)所进周转材料依据项目与外埠队伍签订的合同与专项使用协议进行管理。
周转材料的使用实行包干制，施工队损坏按原值赔偿。
现场用周转材料、搭建临时设施，本着谁搭建、谁拆除的原则，避免你搭我拆、丢失损坏、相互扯皮的现象。
2)所进场的周转材料不准挪为它用。
严禁割、锯、焊、打眼等。
不准改变其形状，确实需要割、锯、焊、打眼等，改变其形状，确实需要的，必须写出书面报告，经公司物资部及领导批示后，按批示执行，经理审批后，按审批内容执行。
对违反以上制度的给予责任人￥500元罚款的处罚，项目经理￥1000元罚款的处罚，并判定责任人及项目
经理当月绩效不及格。
3)下架周转材料，如扣件、钢管、钢模必须及时清理和修复，并按规格分类堆放，
并及时清点数量。
严禁乱堆乱放，数量不清。
对违反以上规定的，给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，经提出整改意见并在规定期限内仍不整改的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
4)对于周转材料损坏不能修复的，要建立损坏台账，并在施工过程中做好证据收集
工作，记录相关责任人及责任主体。
对未做好损坏台账及记录的，给予责任人￥200元罚款的处罚。
六、现场临时库房及仓库管理
1、库房管理应落实责任区、责任人，建立责任制。
2、库房管理必须按相关要求建立建全安全、消防及保卫制度。
3、库房必须有相关的防潮、防火、防盗措施；库房区域应随时保持整洁、干净。
4、库存材料必须按材料种类、材料储存特性分类整理，工用具及易耗品要上架，并对材料进行标识，标示要清楚、准确，应建立工用具卡。
5、核算员及物资主管应熟悉材料库存量，在满足施工的条件下尽量减少库存量。
如已完工的项目剩余材料，处在建设期的项目能够消耗相关材料的应无条件接受，相关步骤如下：
⑴项目部提交材料计划到物资部，物资部接到材料计划后，根据项目所报计划审核是否为已完工库存材料。
⑵确认为库存里含有的材料，由物资部相关人员进行发货，项目部在接到材料后要对数量进行复核，确认无误后签字，并按物资相关工作做入库。
⑶项目部要严肃材料计划的申报，如申报的材料是由库存调拨至项目部，但项目不需要该批材料，造成的运费损失由过错方承担。
（材料计划报送错误造成的材料错发由项目部承担过
错，材料发送错误的由物资部发货人承担）
5、班组及项目部有关人员领料，必须由项目指定人员或项目部物资人员打开仓库，库房钥匙必须由专人保管，严禁其他人随意开启库房。
6、经检查发现库房管理混乱、材料领用混乱的给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，并判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
对于以上制度落实连续检查三次合格的，将给予责任人2000元奖励，项目经理5000元奖励，并在以上内容考核中判定为优秀。