第六章 组织工作

合集下载

第六章 组织工作 《管理学原理》PPT课件

第六章  组织工作  《管理学原理》PPT课件
简单式结构中的权力关系非 常明确,它能迅速对环境变 动作出反应,并且还有运行 成本低,责任清晰等优点
一般来说,随着组织业务规模范围的扩大,员工人数的增加,就会进行组织结构的调 整,并伴随着新的部门和规章制度的建立。
第二节 组织设计与组织结构的类型
二、按职能划分部门
➢ 按职能划分部门(Functional Departmentalization)是最常用的对组织活动分类的方式。 产品较为单一的公司往往会按产品、会计、信息系统、人力资源和采购活动划分部门。
第一节 组织结构的要素
五、集权与分权
➢ 组织工作中所要回答的一个问题是“决策应该在哪个管理层次制定?”这就是所谓的集 权和分权的问题。
集权
✓ 如果所有权力都集中在组织 的某一个或少数人,我们就 称之为“集权”。
分权
✓ 如果权力被分散在许多个体, 则称为“分权”。
✓ 从纵向看,分权是把正式权 力委派给中下层管理者。
相互冲突。
阅读材料:《通用电气公司—组织重构:以扁平化为导向,医治大企业病》
资料来源:毛蕴诗,郑奇志.《并购与重组:跨世纪10大经典重组》,机械工业出版社,2011.
第二节 组织设计与组织结构的类型
三、分公司式结构 (五) 专业型组织
➢ 专业型组织(Professional Organization)最大的特性在于其主要人员都是经过长时间训 练或具备专门执业资格的专业人员
✓ 专业型组织的业务工作流程必须依照一定的规范, 不容易弹性地改变。
✓ 专业人员的决策权力也相当大,许多决策都是专 业人员决定的。
➢ 按产品划分部门(Product Departmentalization)是按产品或产品索引划分企业的业务工作。
✓ 优点:有利于提高专用设 备的使用效率,易于协调。 也有利于发挥个人的技能 与专门化知识。

管理学基础第六章

管理学基础第六章

5 矩阵制
这是一种为了完成某项工作或任务而抽调各部门 人员形成的临时性的组织结构形式
优点是加强了职能部门的横向联系;便于集中各 部门的精兵强将进行科研攻关或完成某项任务; 实施强强联合
缺点是项目组成员既受项目小组领导的指挥;又 受原来所在职能科室领导的指挥;导致多头领导; 下属无所适从 员工来自各个部门;有时不易分清 责任;组织稳定性差;一旦完成任务;组织自动解散
因事择人;视能授权;注意不可越级授权
授权的好处
1 便于减轻高层管理者的负担
2 便于调动下属的积极性
3 便于弥补管理者自身能力的不足
授权的步骤
1 下达任务 2 授予权力 3 明确责任 4 实施监控
管理故事:老人买鸟
谈谈这个案例给你的启示
授权的基本原则
1 明确目的
2 责 权 利 能相匹配
2 组织工作的步骤 1确定组织的大目标 2对组织的大目标进行层层分解;拟定各部门的目

3明确实现目标所需要的条件;所要进行的工作或 活动
4对所要进行的工作或活动进行分类 5为各项工作配备资源人力 物力 财力等 6授予岗位执行人员不同的职权 7理清各部门 各岗位的隶属关系;做到责 权 利 能
文化功能
组织是社会的一个组成部分;受社会环境的影 响;同时;组织通过活动也可以反过来影响周围 的社会 一个组织是否兴旺发达;与其组织文化 氛围有一定的关系
管理知识:海尔文化的导向作用
思考:1 这个案例对你有什么启示 2 班级的组织文化如何建设
二 组织工作的步骤 1 组织工作的含义 2 组织工作的步骤
这种组织结构的优点是上下级关系明确;命令统 一;信息传达快;执行速度快;管理成本低;易于产生 全能管理者
不足之处:领导负荷重;部门间沟通困难;一般只 适合小企业

第六章 组织工作

第六章 组织工作
第六章 组织工作
段若飞 drf1984@
开篇语
组织是现代社会一个突出的特点, 组织是现代社会一个突出的特点,它的发 展已成为高度分化社会中的主要机制, 展已成为高度分化社会中的主要机制,通 过这个机制,人们才有可能完成任务, 过这个机制,人们才有可能完成任务,达 到对个人而言无法企及的目标(帕森斯, 到对个人而言无法企及的目标(帕森斯, 1960)。 )。而我们从纷繁复杂的组织形式中 1960)。而我们从纷繁复杂的组织形式中 所要做的就是“ 所要做的就是“要构想出一个共通的组织 并对其进行研究, 并对其进行研究,但是这种研究方法并非 把组织拟人化, 把组织拟人化,也不是把组织局限为人类 的个体行为或群体行为。 斯文森, 的个体行为或群体行为。”(斯文森, 1976) 1976)
?2公共组织的特性?公共组织是以管理社会公共事务维护和实现公共利益为基本职责?公共组织是不以营利为目的?公共组织通过行使公共权力来管理公共事务?公共组织的活动必须依法进行并受到高度监督?公共组织的政治性倾向以及行为的强制性和权威性?公共组织的目标不易计量及责任的多元化?3非公共组织的含义?非公共组织一般是指不以公共利益为组织的目标
各省、自治区、直辖市卫生厅(局)
省、自治区、直辖市人民政府卫生厅(局) 是同级人民政府的卫生行政组织,任务是 根据卫生工作总的方针、政策和法规,研 究提出本辖区卫生事业发展规划和工作计 划;贯彻预防为主方针,组织预防、控制 对人群健康危害严重的疾病,开展妇幼保 健工作;管理卫生机构和卫生人员;组织 中医、中西医结合,蒙医等,医学科学技 术研究,医学教育工作;对各行业实行卫 生监督;组织协调爱国卫生等群众性的卫 生活动等。
理解组织的含义需要注意:
1.组织有特定的目标。 2.组织是实现特定目标的工具。 3.组织有不同层次的分工合作。 4.组织是一个有机的整体。

第六章铁路客运站工作组织

第六章铁路客运站工作组织

旅客列车的技术作业过程
旅客列车的技术作业过程
终到旅客列车的技术作业过程图
客运站工作日计划图
通过编制客运站工作日计划图,作为组织
完成日、班作业的依据。
6-3 客车整备所的技术作业
1
客车整备所的主要作业 客车整备所的作业方式
2
客车整备所的主要作业
清除泥垢及技术检查; 车底改编;
车底外部及内部清扫、洗刷、修理、上燃料、 上水等;


过去:车站窗口手工售票为主
“买票难”
现在:计算机联网
做到一窗有票,窗窗有票 增设代售点、电话订票等
售票工作组织
售票方式 客票的种类 售票处工作的改善
售票工作组织
车站工作人员的职责
预定、预售及窗口售票管理
旅客乘降工作组织
基本内容 重点工作
站内通行; 检票、上车; 下车、出站。 拉萨站的进站通道
第6 章 铁路客运站工作组织
第 6章
6-1
铁路客运站工作组织
客运站的生产管理
6-2
6-3
客运站的技术管理
客车整备所对车底和客车的技术作业
6-3
6-3
客运站各部门协调及其技术作业
客运站财务管理
6-1 客运站的生产管理
1 2 3
售票处工作组织 旅客乘降工作组织 客运服务工作 行包运输工作组织
4
铁路客票销售的发展


主要任务:组织好资金的筹集和供应; 监督客运站的生产经营活动,提高经济 效益;维护财经纪律,保护国家财产完 整。 基本原则:实行计划管理,即根据批准 的生产计划,制定财务收支计划。
客运站运输收入管理


客运收入包括: (1)旅客票价收入 (2)行李运费收入 (3)包裹运费收入 (4)行李、包裹保价费 (5)客运其他收入

06第六章组织结构设计

06第六章组织结构设计
决策的幅度(范围)——较低层次决策的范围 越广,涉及的职能越多,分权程度越高。
决策的重要性——较低层次决策的影响程度越 大、越长远、涉及的费用越大,分权程度越高。
对决策的控制程度——高层次对较低层次决策 的控制程度(即低层次向上“事先请示、事后 报告”的次数)越少,分权程度越高。
越能体现下属重要性的做法分权程度越高。
2 维护好打印、复印、传真、通信设备,保持处于良好工作状态,出现故 障及时汇报请修。
3 负责公司电话总机的接待和处理。
4 负责总经理办公会议的记录及会议报告、决议、纪要的起草、制发等工 作。
5 负责公司印章、文书、档案、邮发的管理工作。
6 做好文书、档案资料的收集、整理、分类、编目、立卷工作,并做到系 统、完整、清楚。
集权——决策权在组织系统中较高层次上 一定程度的集中;(体现的是上级的重要性)
分权——决策权在组织系统中较低层次上 一定程度的分散。(体现的是下级的重要性)
授权——管理者将一部分份内工作较给下 属去履行,同时委任给下属完成工作所必 要的权力,让他们在一定的职责范围内自 主决策。(体现的是对下级的重视和信任)
承担该职务的员工必备的基本素质、知识 背景、工作经验、能力等条件。
目前,在我国的许多组织,还在沿袭老 的做法和称呼——岗位职责——这实际上 只是《职务说明书》的一部分。
2020/5/2
17
文秘岗位说明书
职务:文员 部门:办公室
直接领导:办公室主任
岗位职责:
1 完成各种材料的打印、校对、复印、装订和传真等工作。
23
(2)上下级双方的素质和能力
双方素质高、能力强——管理幅度大;
(3)工作内容和性质
工作越复杂、越困难、越具有战略性,管 理幅度越小;

组织工作主要包括哪些内容

组织工作主要包括哪些内容

组织工作主要包括哪些内容引言组织工作是管理和协调组织内部各项工作的过程,它对于组织的正常运转和高效发展至关重要。

本文旨在探讨组织工作的主要内容,包括组织目标的设定、组织结构的建立、工作流程的规划、资源的配置以及沟通与协调等方面。

通过对这些内容的深入了解和合理应用,可以提高组织的整体效能和员工的工作满意度。

组织目标的设定组织目标是组织工作的基础和出发点,它明确了组织所追求的终极结果和方向。

设定组织目标时,需要明确目标的具体内容、时间范围和可衡量标准,以便为后续的工作提供明确的指导。

组织结构的建立组织结构是指组织内各个部门、岗位和人员之间的关系和层级体系。

建立一个合理的组织结构可以有效分工和协作,确保各项工作能够顺利进行。

在建立组织结构时,需要考虑到组织的规模、业务特点和发展需求,确保结构的灵活性和可持续性。

工作流程的规划工作流程是指组织内部各项工作的具体步骤和流程。

规划有效的工作流程可以提高工作效率、减少资源浪费和错误,同时也能够提供明确的工作路径和责任分配。

在规划工作流程时,需要关注各项工作的先后关系、工作内容的合理安排和信息流动的畅通性。

资源的配置资源的配置是指将组织所拥有的各种资源(包括人力资源、物质资源、财务资源等)合理地分配和利用。

有效的资源配置可以提高组织的生产力和竞争力,从而实现组织目标。

在配置资源时,需要进行全面的资源评估和需求分析,合理平衡各项资源的供需关系,并及时进行动态调整。

沟通与协调沟通与协调是组织工作中至关重要的一环。

良好的沟通与协调可以促进信息的传递和共享,消除部门之间和人员之间的隔阂,提高工作的协同效能。

在进行沟通与协调时,需要注重沟通方式的选择和沟通内容的准确性,建立有效的信息交流渠道和协作机制。

结论组织工作是一项综合性的工作,包括了目标设定、结构建立、工作流程规划、资源配置和沟通协调等多个方面。

只有通过科学、有效的组织工作,组织才能够保持良好的运转状态,并实现可持续发展。

组织工作内部管理制度

组织工作内部管理制度

组织工作内部管理制度第一章总则第一条为加强组织工作的内部管理,提高工作效率,营造和谐的工作氛围,特制定本制度。

第二条本制度适用于组织工作相关人员,包括但不限于领导班子成员、工作人员、义工等。

第三条本制度的宗旨是以人为本,关爱员工,促进员工的个人发展和组织工作的长远发展。

第二章组织管理第四条组织工作应当遵循民主、平等、公开、透明的原则,加强沟通与协调,形成协同工作的良好氛围。

第五条组织工作应当建立健全的领导体系,明确各级领导的职责和权利,建立科学的决策机制。

第六条组织工作应当实行目标管理,逐年制定发展规划和工作计划,并对完成情况进行绩效评价。

第三章人员管理第七条组织工作应当严格按照程序录用、奖惩、职称评定等管理制度,保证工作人员的合法权益。

第八条组织工作应当及时对工作人员进行培训,提高员工的综合素质和专业技能。

第九条组织工作应当重视员工的职业发展,为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。

第十条组织工作应当坚守法律底线,严禁任何形式的人身攻击、歧视、欺凌等不良行为。

第四章绩效考核第十一条组织工作应当建立科学的绩效考核体系,以完成情况和工作业绩为主要考核指标。

第十二条组织工作应当对绩效考核结果进行奖惩,对表现突出的员工给予相关奖励,对工作不力的员工进行相应处罚。

第十三条组织工作应当进行绩效考核结果公开,接受社会监督。

第五章卫生安全第十四条组织工作应当建立健全的卫生安全管理机制,做好防火、防盗、防抢等安全工作。

第十五条组织工作应当加强员工的职业健康保护,提供良好的工作环境和工作条件。

第六章财务管理第十六条组织工作应当建立严格的财务管理制度,确保经费使用的合法性、规范性和有效性。

第十七条组织工作应当对财务收支和项目投资进行科学的管理与分析,确保经费的最大利用价值。

第十八条组织工作应当注重财务公开,接受社会监督,做到经费使用公开透明。

第七章宣传工作第十九条组织工作应当加强宣传工作,提升组织形象和声誉,扩大组织影响力。

简述组织工作的基本内容

简述组织工作的基本内容

简述组织工作的基本内容1 什么是组织工作组织工作指的是各类组织形式,旨在将特定的任务分配给参与者,在确定好责任范围后,由他们共同实现特定的目标和目的。

它包括对计划和活动的组织,以及对组织中每个成员的选择、行使和协调他们完成任务的管理方式。

组织工作将以不同的形式前后,但其本质几乎相同,即把各个任务分配到不同的参与者,然后组织起来,共同实现某一目的的组织行动或活动。

2 角色组织工作主要负责组织活动,其主要角色有以下几个。

(1)参与者:参与者是实现组织目标和目的的基本单位,包括管理者和员工。

(2)领导者:领导者在实现组织目标和目的的过程中起着重要的作用,他们有义务组织、协调和控制参与活动的参与者。

(3)计划人员:计划人员负责组织活动的实施,设定工作目标,分配职责,定制操作系统、制定要求质量标准、安排时间等,以及组织者的行动方法。

(4)使命制定者:使命制定者负责组织任务、目标和责任的制定,以便使组织更容易完成任务和实现目标。

(5)技术支持者:技术支持者负责对组织活动进行技术支持,提供技术、帮助组织进行调查、分析和优化工作等。

3 目的组织工作的主要目的是帮助组织依据特定的使命、角色和任务,有效地实施以及实现质量的提高,在这个过程中,要完成的任务不仅要有明确的定位,而且要有实际的行动。

此外,组织工作还负责强化组织的平等竞争普惠,形成有效的耦合,维护组织的尊严,健全组织的治理,赋予组织职责,以及在组织内部及外部运营中提供及时有效的指导。

4 分工组织工作分为三个主要阶段:组织、运营和监督。

(1)组织:组织活动的起点,对计划活动的重要组成部分进行组织,如任务的定义、时间的安排、职位的划分、行动方法的制定。

(2)运营:安排或组织活动的实施,具体实施任务立即实施。

(3)监督:监督和评价活动是否根据计划要求,及时完成,为及时调整组织活动提供积极反馈和信息。

5 总结组织工作是实现组织目标和目的的必要步骤,是支持组织正常运作、实现成效最有效的工作。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

(3)卫生行政组织的主要职责
卫生行政组织的主要职责是贯彻党和政府 的卫生方针、政策,领导全国和地方的卫 生工作,制定卫生发展计划,监督卫生法 律、法规的实施情况等。
中华人民共和国卫生部
卫生部是国务院的一个组成部门,是主管 全国卫生工作的最高行政领导机关,它负 责实施党和政府的卫生工作方针政策,组 织医疗卫生人员开展防病治病工作,保护 人民身心健康,提高全民族的身体健康。 其主要职能是对全国卫生工作进行宏观管 理和业务指导;围绕卫生工作战略重点, 统筹兼顾,协调发展全国卫生事业防病治 病;重点加强政策法规、综合规划、监督 执法、信息服务等工作,并对部属企事业 单位做好规划、指导、协调、监督、服务 等管理工作。
2.利维特组织结构要素模型
组织 环境
社会结构
技 术
目 标
参 与 者
利维特认为组织的构成要素包括社会结构、参与 者、目标、技术和环境五个方面。其中: 社会结构是指组织参与者关系的模式化和规范化; 参与者即社会行动者,是指那些出于各种原因而 为该组织做出贡献的个体; 目标是参与者力图通过其行为活动而达到的目的; 技术,强调组织是一个完成某类工作的地方、一 个利用能量处理物质的地方和一种输入转化为输 出的机制; 环境是组织外部与其相关联的各种因素的总和。
本章目录
第一节 组织的概念 第二节 组织的类型 第三节 组织工作 第四节 组织结构设计
第一节 组织的概念
一、组织的含义 组织:名词,任何团体机构 organization 组织:名词,中国人对共产党和国家机构 的俗称 组织:名词,生命机体的一部分,“细 胞—组织—器官” 组织:动词,主持安排 organize 组织:名词, 组织:名词,特指企业组织架构 organization structure
乡镇、街道办事处
一般只设专职或兼职人员负责卫生工作而 无单独的卫生行政组织,有的地方交给乡 镇卫生院承担。
2 卫生服务组织
(1)含义 卫生服务是指卫生服务组织为了一定的目 的使用卫生资源向居民提供预防服务、医 疗服务、保健服务的过程。它是开展卫生 业务工作的专业机构,是以保障居民健康 为目标,直接或间接向居民提供预防服务、 医疗服务、保健服务、康复、健康教育和 健康促进等服务的组织。
医学科研机构
是专门从事医学科学研究的机构,国家级 的有中国医学科学院和中国预防医学科学 院及其所属各研究所,各省、市也有专设 的医学研究机构。
(1)组织目标 ) (2)人员 ) (3)权责结构 ) (4)价值观念 )
三、组织的作用
第一,组织是向社会提供服务的基本单位 第二,组织是管理的基本载体 第三,组织是系统与社会联系的媒介 第四,组织确保了管理目标的实现
第二节 组织的类型
工作的纷繁复杂的功能是由不同种类的组 织来承担的, 织来承担的,对组织进行合理的分类是对 管理工作有序进行和合理管理的前提。 管理工作有序进行和合理管理的前提。
第六章 组织工作
段若飞 drf1984@
开篇语
组织是现代社会一个突出的特点, 组织是现代社会一个突出的特点,它的发 展已成为高度分化社会中的主要机制, 展已成为高度分化社会中的主要机制,通 过这个机制,人们才有可能完成任务, 过这个机制,人们才有可能完成任务,达 到对个人而言无法企及的目标(帕森斯, 到对个人而言无法企及的目标(帕森斯, 1960)。 )。而我们从纷繁复杂的组织形式中 1960)。而我们从纷繁复杂的组织形式中 所要做的就是“ 所要做的就是“要构想出一个共通的组织 并对其进行研究, 并对其进行研究,但是这种研究方法并非 把组织拟人化, 把组织拟人化,也不是把组织局限为人类 的个体行为或群体行为。 斯文森, 的个体行为或群体行为。”(斯文森, 1976) 1976)
2 公共组织的特性 公共组织是以管理社会公共事务,维护和实 现公共利益为基本职责 公共组织是不以营利为目的 公共组织通过行使公共权力来管理公共事务 公共组织的活动必须依法进行并受到高度监 督 公共组织的政治性倾向以及行为的强制性和 权威性 公共组织的目标不易计量及责任的多元化
3 非公共组织的含义 非公共组织一般是指不以公共利益为组织 的目标。在市场经济条件下,作为市场主 体的企业是典型的非公共组织。 4 非公共组织的特性 非公益性 非公共组织使用的权利主要是私权力 非公共组织目标的实现是可以量化的 非公共组织的强制性和规范性较低
一、组织种类的划分标准
按组织目标不同划分 :公共组织和非公共 组织 按组织性质划分:营利性和和非营利性 按组织产生的依据:正式组织和非正式组 织 按组织对成员控制方式:强制性组织、规 范性组织和实用型组织 按组织机构划分:行政组织、业务组织和 群众性组织
(一) 公共组织和非公共组织
1 公共组织的含义 公共组织就是就是以管理社会公共事务, 提供公共产品和公共服务,维护和实现社 会公共利益为目的,拥有法定的或授予的 公共权力的所有组织实体。 公共组织应包括政府与非营利组织。 公共组织是按照一定法律法规严格建立起 来的正式组织,公共组织在构成要素的种 类上与一般组织大体一致,但其要素的具 体内涵却是不完全一样的。
学者们的观点:
1.组织是为了达到某些特定的目标经由分工 与协作及不同层次的权力和责任制度,而 构成的人的集合。(徐国华 ) 2.组织是有既定目标和正式结构的社会实体。 (邵冲) 3.组织是有确定目标的、拥有精心设计的结 构和协调的活动性系统,并且是与外界相 联系的一个社会实体。 (罗宾斯)
4.组织指人的群体和集合体。一般而言,组 织是人们按一定的形式联合起来,以有秩 序的协作活动来实现其共同目的的社会实 体。 5.名词意义:组织是指为实现一定的目标, 按一定的规则和程序所形成的权责角色结 构。 6.动词意义:组织主要是指为了实现一定的 目标,按一定的规则和程序,以形成的权 责角色结构为基础,整合各种相关资源而 进行的一系列活动的过程。
理解组织的含义需要注意:
1.组织有特定的目标。 2.组织是实现特定目标的工具。 3.组织有不同层次的分工合作。 4.组织是一个有机的整体。
二、组织的基本要素
1.组织要素的含义: 组织要素的含义: 组织要素的含义 组织的构成要素是为了建立科学的分析单 寻求考察和优化组织效能的有效途径, 元,寻求考察和优化组织效能的有效途径, 从而在多种多样的组织形式中抽取的某些 共同的主要特征。 共同的主要特征。
妇幼保健卫生机构
妇幼卫生机构的主要职责是承担妇女、儿 童健康保健工作。我国设有各级妇幼保健 院、所、站、妇产医院、儿童医院、综合 医院的妇产科、儿科也承担相应的妇幼保 健工作。
医学教育机构
其职责是培养各级各类卫生人员,包括高 等医学院校、医学专科学校、卫生学校、 卫生职工医学院、卫生干部进修学院等。
(四)强制组织、规范组织、实用组织
1 强制组织。组织对成员的控制,主要是依 靠强制手段来进行的。如在监狱等组织中。 强制手段是控制基层人员活动的主要工具, 是保证组织正常运转的前提。 2 规范组织。这类组织对成员的控制,是以 规范权力为主的。如在军队等组织中。它 强调成员的承诺和自觉主动性,在规范的 基础上自觉服从管理。 3 实用组织。这种组织是指以物质利益来控 制内部成员的行动,如在工厂组织中。它 是以报酬作为控制基层人员的主要手段。
(五)行政组织、业务组织及群众性组织
本部分特别以卫生组织为例。 1 卫生行政部门 (1)含义:卫生行政组织是政府的卫生行 政职能部门,是根据宪法和有关法律规定 的程序组建的国家行政机关。
(2)卫生行政部门的种类
我国的卫生行政组织机构是按行政区划设 立的,隶属于中央和地方各级人民政府之 下,包括中华人民共和国卫生部,各省、 自治区、直辖市卫生厅(局),各市(地) 卫生局,各县(区)卫生局(科)等。
2 非正式组织 在一个组织里,在同一部门的同事之间, 或者在兴趣相同的人们之间,或者因职务 关系接触较多的人们之间,存在各种各样 的往来,从而形成各种各样的群体。组织 中成员之间不是按照正常隶属关系进行的, 而是以感情、爱好、兴趣等因素联系在一 起,从而形成经常往来的群体,这种群体 叫非正式组织。 这种组织的特点是:它没有法定的职位和 结构;组织内的人员是以共同的兴趣、思 想、观点而自发形成的;组织有它的感情 和倾向,左右着成员的行为。
(二)营利性组织和非营利性组织
营利性组织主要是是指组织建设初期就以 营利作为最终目的的组织。诸如企业、公 司和一切为了营利而设置的有正式名称和 注册地点的组织; 非营利组织是指不是以营利为目的的组织, 它的目标通常是支持或处理个人关心或者 公众关注的议题或事件。非营利组织的运 作并不是为了产生利益,这一点通常被视 为这类组织的主要特性。
各省、自治区、直辖市卫生厅(局)
省、自治区、直辖市人民政府卫生厅(局) 是同级人民政府的卫生行政组织,任务是 根据卫生工作总的方针、政策和法规,研 究提出本辖区卫生事业发展规划和工作计 划;贯彻预防为主方针,组织预防、控制 对人群健康危害严重的疾病,开展妇幼保 健工作;管理卫生机构和卫生人员;组织 中医、中西医结合,蒙医等,医学科学技 术研究,医学教育工作;对各行业实行卫 生监督;组织协调爱国卫生等群众性的卫 生活动等。
(2)卫生服务组织的种类
卫生服务 体系 城市 市级 综合性医 院 妇幼保健 机构 疾病预防 控制中心 健康教育 所 信息统计 中心 基层 社区卫生 服务中心 街道医院 村级 村卫生室 农村 乡级 乡镇卫生 院 县级 综合性医 院 妇幼保健 机构 疾病预防 控制中心
医疗机构
是指经过卫生行政部门批准,并取得《医 疗机构执业许可证》,从事疾病诊断、治 疗的卫生专业组织。其主要职责是承担疾 病的治疗、康复工作,是卫生业务组织中 的主要组成部分,根据其任务和服务对象 不同,可以分为综合医院、专科医院、康 复、疗养机构以及其他医疗机构等几类; 按地域可以划分为城市和乡村;按归属方 式划分为卫生部门附属和其他部门附属; 按所有制方式可以划分为公立、中外合资、 股份制和独资医疗机构。
相关文档
最新文档