中小企业价值链创新研究
节能减排背景下中小企业价值链优化
Management经管空间 2012年12月025浅谈节能减排背景下中小企业价值链优化天津财经大学研究生院 代陈陈摘 要:国内外经济不稳定、全球对碳排放等环境问题的关注日益提升、国内节能减排战略的实施和经济结构的调整，使中小企业面临巨大压力，甚至面临倒闭危机。
针对此现状，本文将碳成本和其他相关环境成本概念融入成本领先战略，探索节能减排背景下中小企业成本领先战略。
关键词：中小企业 节能减排 成本领先战略中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(c)-025-02当前，全球范围内绿色经济、低碳技术正在兴起，抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。
我国“十二五”规划也提出了节能减排的新任务：我国政府承诺到2020年单位GDP 二氧化碳排放比2005年下降40%～45%。
这一目标的实现，需要社会各界努力。
天津市高度重视节能减排工作，节能减排工作取得显著成绩：2007年万元GDP 能耗同比下降4.9%，降幅连续两年位居全国前列。
二氧化硫排放量同比下降4.03%，化学需氧量同比下降4%。
在看到成绩的同时，应认识到要实现“十二五”规划的任务，仍任重道远。
近几年的调查显示天津市中小企业产值占全市GDP 比重都在60%以上，但由于节能意识淡薄，产业结构分布不合理，企业自主创新能力薄弱，管理者管理素质不强等原因，中小企业能源利用水平显然低于国内平均水平。
以往的文献要么是对成本领先战略的研究，要么是对节能减排策略的研究，本文试图将两者结合在一起，研究节能减排背景下成本领先战略的实施模型。
节能减排背景下的成本领先战略的实施模式主要有：价值链优化、作业成本管理、企业文化改革、加大创新力度等。
本文在节能减排的经济背景下将碳成本及其他环境成本引入中小企业作业成本管理的范畴，丰富了企业成本领先战略的应用模式，研究了在节能减排经济环境下的价值链优化。
需要指出的是，本文的研究对象是中小企业，文中的实施模型是针对中小企业提出的。
价值链优势环节整合提升中小企业核心竞争力
价值链优势环节整合提升中小企业核心竞争力作者：钱祖煜邓涛来源：《沿海企业与科技》2010年第03期[摘要]文章在对核心竞争力理论和价值链理论内涵进行分析的基础上,探讨二者之间的内在联系和相互作用机理,提出中小企业运用价值链理论提升中小企业核心竞争力的途径:通过构建学习型组织动态管理价值链,进而对价值链优势环节整合提升中小企业核心竞争力,并指出价值链优势环节的整合是巩固和提升中小企业核心竞争力的有效措施。
[关键词]中小企业;核心竞争力;价值链整合[基金项目]湖南省教育厅科技计划项目“湖南中小企业核心竞争力识别与培育研究”(编号:07C223)[作者简介]钱祖煜,湖南工程学院副教授,研究方向:企业管理,湖南湘潭,411104;邓涛,株硬集团部室副主任,经济师,湖南株洲,412000[中图分类号] F276.3 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723(2010)03-0055-0003一、价值链与核心竞争力的内涵(一)核心竞争力理论的内涵1990年,战略管理学美国学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英国学者哈默尔(G.Hamel)合作在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文,1994年又合作出版专著《竞争大未来——企业发展战略》,由此在西方企业管理学界掀起了关于核心竞争力的研究和讨论高潮,关于企业独特竞争力、核心技巧与战略、产业发展与绩效关系便成为理论研究焦点。
核心竞争力理论是企业能力理论的一个重要组成部分。
核心竞争力理论提出了竞争优势是企业在市场竞争中成功的源泉,而竞争优势来源于企业的核心竞争力,因而市场竞争表面上是产品竞争,其本质上却是企业核心竞争力的竞争。
企业创造和维持竞争优势的过程就是核心竞争力的培育和综合运用过程,核心竞争力是企业可持续成长与发展的最关键因素。
综合国内外学者对核心竞争力理论研究的成果,企业核心竞争力的定义可概括为:核心竞争力是企业资源有效整合而形成的,隐藏在产品和服务背后的,竞争对手难以模仿和复制,并能为企业带来持久超额利润,为顾客带来长期性的利益,使企业能在竞争中可持续生存与发展的能力。
基于价值链理论的中小企业成本控制系统构建
在改革开放之后，我国的小企业异军突起。
这些中小企业大多以家庭作坊式生产为基础，经过市场打拼逐步成长壮大。
同时，这些中小企业涉及的行业范围极其广泛，发展也异常迅速。
但是在看到中小企业迅速发展的同时，也需要正视这样一个问题：由于受制于主客观因素，中小企业在成本控制方面存在很多问题。
这些问题的产生是由方方面面的因素导致的，其中有中小企业自身的原因，也有我国当前经济发展现状的客观原因。
中小企业在成本控制方面客观存在的问题已经严重到了影响中小企业生存发展的程度。
本文试图成本控制的角度入手，运用价值链理论探讨中小企业成本控制的方法策略。
一、价值链理论与成本控制价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔?波特于1985年提出的。
波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
简而言之，价值链就是为生产有价值的产品而发生的一系列活动。
价值链理论将企业的管理视角细化，认为在生产活动的每个环节都与企业的整体竞争力息息相关。
在这种视角下，企业之间的竞争不在是宏观的整体实力的对抗，而是每一个生产环节的各自比拼。
以这种理论指导企业的管理，就要求企业着力于价值链的每个环节，力争在在每个环节上控制成本、扩大收益，提升每个环节的竞争力，进而提升企业整体的竞争力。
价值链理论的提出对于管理学的发展意义重大。
价值链理论从作业管理和作业增值管理的角度阐述管理思路，被广泛运用于管理学的各个方面。
在成本控制方面，价值链理论的作用主要体现在以下三个方面。
其一，价值链理论能够用于分析企业的价值链。
将价值链理论用于分析企业的价值链，将企业整个价值创造过程完整分解再现为各个具体作业环节。
明确各个作业的成本产生原因，进而揭示影响企业成本的结构性动因和执行性动因，确立控制哪些重要的成本动因。
其二，着力于控制各个环节的成本，增加各个环节的收益，分析在此环节压缩成本的可能性，以及有无其他更低成本的方式替代本环节。
基于价值链来提高中小企业成本优势的思考
基于价值链来提高中小企业成本优势的思考摘要:企业的成本行为及其相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争时所从事的价值活动。
因此，有意义的成本分析是考察这些活动中的成本，而不是企业作为一个整体的成本，并且每种价值活动都有其自己的成本结构，其成本行为有可能受到企业内外的其他活动之间的联系和相互关系的影响。
，是因为它能把成本和资产与价值活动联系起来，通过控制成本驱动因素和重构价值链两种方法来分析企业如何获得持久的成本优势关键词:价值链成本优势一、价值链理论体系每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品其辅助作用的各种活动的集合，所有这些活动都可以用价值链表示出来。
价值链分析模型是由美国哈佛大学教授迈克尔波特(m.e.porter) 提出的，用于分析企业所处的情况和企业在行业中的竞争优势。
他指出, 价值链是一系列由各种纽带联结起来的相互依存的价值活动的集合, 各项活动构成的一个系统, 彼此相互联系, 也就是某项活动进行的方式影响其他活动的成本与效率。
企业获得成本优势的途径如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争者的成本，它就具有成本优势，且成本优势的战略性价值取决于其持久性。
企业获得成本优势要通过识别竞争对手的价值链，确定竞争对手的相对成本和成本差异的根源，根据价值链观点对企业成本结构进行分析，来控制成本驱动因素和重构价值链，获得成本优势。
1. 控制成本驱动因素成本驱动因素是引起一项活动的成本发生变化的原因,它属于一项活动的成本结构性原因。
一旦企业已识别其价值链并判定出重要价值活动的成本驱动因素，成本优势就产生与能比竞争者更好地对这些驱动因素进行控制。
企业有潜在的可能已取得价值链中任何活动成本驱动因素的优越地位。
在成本中占有重要的地位或所占比例正在增长的活动，将为改善相对成本地位提供最大的潜力。
成本的驱动因素包括规模、生产能力利用率、学习经验、价值链的联系、地理位置、机构因素等。
（1）控制规模规模经济可以产生于以新的方式和更高的效率在更大范围进行生产或者活动的能力,也可以产生于以更大的产品销售量来分摊固定性成本的能力。
江苏省中小企业特色产业集群发展路径研究
同不足ꎬ制造资源共享水平不足ꎬ集群内企业间的联
系松散ꎬ区域协作不畅通ꎬ龙头企业牵引上下游产业
力度较弱ꎮ
３ ４ 集群公共服务下沉不到位
集群发展促进机构在中小企业和政府之间发挥
的桥梁纽带作用不足ꎬ 组织共治、 资源共用、 利益共
享、合作共赢的治理体系仍需要完善ꎬ公共服务的精
核心环节申请专利ꎬ形成一批技术含量高、市场前景
好、竞争能力强的知识产权ꎮ 支持中小企业参与或牵
头制定国际、国家和行业标准ꎬ将创新成果和专利转
化为标准ꎮ
４ ４ 加速数字化转型ꎬ构建集群发展数据底座
积极实施智能化改造、数字化转型、网络化联接
行动ꎬ推进数字基础设施建设ꎬ布局网络、算力ꎬ加快
工业互联网规模化应用ꎮ 建立工业互联网平台ꎬ支持
是推动中小企业高质量发展的重要组织形式ꎬ是产业
链供应链重要的组成单元ꎬ在推进产业合作、产学研协
国家
同创新、提高产业组织效率、带动区域经济增长、实现
高水平自立自强等方面发挥着重要作用[２] ꎮ
１ 中小企业特色产业集群培育现状分析
１ １ 国外集群培育经验
为了促进中小企业集群的发展ꎬ许多国家都在大
８６％ꎬ主导产业支柱作用日益显著ꎬ已形成一定的规
模优势ꎮ ２０２３ 年以来ꎬ多地培育中小企业特色产业
集群的文件不断印发ꎮ 江苏、广东、四川、陕西、上海
等地陆续出台了促进中小企业特色产业集群发展的
政策ꎬ对产业导向、培育数量、认定标准、培育模式等
制定了明确的规划 [６] ꎮ 在产业导向上ꎬ江苏提出重点
支持主导产业属于“１６５０” 现代产业体系的产业集群ꎮ
物流大数据等产业数字化平台建设ꎮ “ 全面” 是指在
基于价值链的科技型中小企业人力资本投资策略研究
臧盛 英
摘 要 ：科 技 型 中／ 企 业 人 力 资 本 的投 直 接 影 响企 业 的创 新 能 力 ， 对 于 通 过 人 力 资本 投 资 规 划 的制 定 和 实 施 ，实 现企 业 人 力资 本 价 值 链 上 Ｊ 、 企 业 的 生存 和 发 展 起 着 重 要 的 作 用 。 从 企 业 可 持 续 发 展 的 需 要 出 发 ， 对 科 的 价值 集 聚 ， 成 企 业 的核 ／ Ｂ 力和 竞 争 优 势 。 在 形 ＬＥ … ， ＼ 技 型 中 ／ 企 业 人 力 资 本 投 资 特 征 和 基 于 价 值 链 的 人 力 资 本 投 资 活 动 分 析 的 Ｊ 、 基 础 上 ， 出 了 科 技 型 中／ 企 业 人 力 资本 投 资 策 略 ， 提 Ｊ 、 旨在 为 科 技 型 中小 企 业
３２ 人 才 招 聘 与 甄 选 策 略 招 聘 录 用 是 实 现 人 力 资 本 价 值 链 上 ． 的 价 值 集 聚 环 节 的价 值 活 动 ，招 募 人 才 的 效 率 直 接 影 Ⅱ 企 业 人 力 向 不 断提 升 人 力 资 本 投 资 价 值 提供 参 考和 借 鉴。 资 本 的 价 值 。 人 力 资 本 配 置 结 构 合 理 ， 群 体 人 力 资 本 的 整合 效 益 其 关 键 词 ： 技 型 中 小 企 业 人 力 资 本投 资 价 值 链 科 要 大 于 单 个 人 力 资本 之 和 ； 则 ， 群 体 人 力 资 本 的整 合 效 益 将 小 否 其 Ｏ 引言 于 各 人 力 资 本 之 和 。 所 以 ， 技 型 中 小 企 业 要 从 企 业 战 略 发 展 需 科 科 技 型 中小 企 业 是 建 立 在知 识 与创 新 基 础 上 ， 新 是 其 灵 魂 。 创 而 要 和 企 业 人 力 资 本 结 构优 化 视 角 出 发 ，科 学 的 进 行 人 才 招 聘 与 甄 人 力 资本 要 素 作 为 知 识 载体 及创 新主 体 是 直 接 影 响 科 技 型 中 小 企 业 选 ， 保 招 聘 、 进 的 人 才适 应 企 业 竞 争 的要 求 ， 企 业 团 队 精 神 确 引 与 持续 发 展 的 关 键 要 素 。 技 型 中小 企 业 人 力 资 本投 资 策 略 ， 于 充 分 科 对 相 吻 合 ， 利 于 各 子 系 统 、 员 个 体 之 间 的衔 接 和 协 调 ， 现 人 力 有 人 实 发 挥人 力资 本 的 作 用 ， 实现 企 业 人 力 资 本 的优 化 配 置具 有 重要 作 用 。 资 源 的 优 化 配 置 ， 利 于 提 高 企 业 员 工 整 体 素质 和 创 新 能 力 ， 企 有 与 本 文在 对科 技 型 中 小 企业 人 力 资 本 投 资 的特 征 进 行 分 析 的 基 础 上 ， 业 发 展 阶 段 相 匹配 。 基 于 人 力 资 本 价 值 链 对 科 技 型 中 小 企 业 人 力 资 本 投 资 策 略 进 行 研 ３３ 采 用 分 层 次 的人 力 资 本投 资策 策 略 。 业 家 、 新 人 才和 员 ． 企 创 究 ， 于科 技 型 中小 企 业 实 现 人 力 资 本 价值 及其 增 值 ， 对 以及 竞 争优 势 工是 企 业 价 值 的创 造 者 ， 其 中 的主 导 要 素 是 企业 家和 创 新 人 才 ， 而 尽 的 形成 都 具 有 重 要 的 意 义 。 管他 们 的 人 数 占不 到 企 业 的 ２ ％ ，但 他 们 却 创 造 了企 业 ８ ％ 以 上 ０ ０ １科 技 型 中小 企 业 人 力 资 本 投 资及 其特 征 的价 值 。科 技 型 中小 企 业 这 种 层 次 性 的人 力 资 本 结 构 和 人 力 资本 科技型 中小企业人力资本投 资 ，是指企业 为维持或提升人力资 投 资 的高 投 入 性 、 高报 酬 性 的特 点 ， 定 了科 技 型 中 小 企 业 要采 用 分 决 本的价值 、 质量和优 化人 力资本结构 ， 不断提升企业核 心竞争力 ， 而 层 次 的人 力资 本 投 资 策 略 。 进 行 的投 资 行 为 ， 它包 括 教 育 投 资 、 医疗 保 健 投 资 、 作 环 境 投 资 、 工 激 ３４人力资本调 配投 资是 实现人 力资本价值链 上的价值创造环 ． 励 投 资 以及 人 力 资 本 优 化 配 置 投 资 等 。科 技 型 中 小 企 业 人 力 资 本 节 的价 值 活 动 。 技 型 中小 企 业 在 人 才 使 用 中 ， 作 好 企 业 员 工 的 岗 科 要 投 资具 有 高 投 入 性 、 高风 险性 、 报酬 性 和 长 期 性 的特 征 。 高 位 安排 和 任 务 分 配 ， 仅 要 实现 每 位 员 工 与 岗 位 的 匹配 ， 每位 员工 不 使 ２ 基 于价 值 链 的 科 技 型 中 小 企 业 人 力 资本 投资 活 动 及 内容 的 才 能得 到充 分 发 挥 ， 而且 更 要 注 重 实 现 一 个 车 间 、 个部 门 以至 整 一 ２ １ 科 技 型 中 小 企 业 人 力 资 本 价 值 链 分 析 企 业 人 力 资 本 价 ． 个企 业 人 力资 本 效 能最 大 化 。 值 链 主 要 包 括 四 个 环 节 。一 是 价 值 集 聚 。 主 要 是 吸 纳 与获 取 满 足 ３５ 建立企业人力资本价值评价体 系。建立科学 的价值评估体 ． 定 数 量 和 质 量 要 求 的 人 力 资 本 ， 别 是 拥 有 知 识 、 力 和 技 能 特 能 系和 价值 分 配体 系 ， 形 成 长 效 的 激 励 机 制 ， 而 推 动 企 业 员工 ， 能 从 特 的 核 心 员 工 。这 一 环 节 需 要 借 助 人 力 资 本 投 资 规 划 和 招 聘 录 用 等 别是 企 业 家和 知 识 创 新 者 为 企业 创造 更 多 的价 值 。 由 于 员 工对 企 业 活 动 来 实 现 。 是 价 值 创 造 。 要 是 人 力 资 本 的 整 合 、 发 和 创 新 二 主 开 技 才 团 队建 设 。三 是 价 值 评 价 。 这 一 环 节 需 要 借 助 绩 效 管 理 等 活 动 来 人 力 资本 的付 出主 要体 现 在 知识 、 术 、 智 和 行 为 方 式 等 方面 质 的 付 出 与在 努 力程 度 和 所 付 出 的 时 间上 量 的付 出两 个 方 面１ ５ ｌ 。 实 现 。 四 是 价 值 分 配 。主 要 是 通 过 价 值 分 配 满 足 企 业 各利 益 相 关 ３６ 薪 酬体 系和 激励 与约 束机 制设 计 。 激 发 员工 的价 值 创 造 行 ． 群体 的需要。 对 ２２ 从 人 力 资 本价 值 链 的 四个 环 节 确 定 科 技 型 中 小 企 业 人 力 资 为 必 须 建 立科 学 的激 励 与 约 束机 制 ， 员 工 的 贡 献作 出客 观 的评 价 ， 为价 值 分配 提 供 客 观 的 依据 ，使 员工 的贡 献 与 其 回 报 建 立 有机 的联 本投 资活 动 及 其 内容 ， 为制 定 人 力 资 本 投 资 策 略 提供 条件 。 有 根 ２２１ 价 值 集 聚 。价 值 集 聚 环节 人 力 资 本 投 资 活 动 包 括 人 力 资 系 ， 利 于 激 励 员 工做 好 下 一 个 循 环 的 工 作 。 据 科 技 型 中 小企 业 特 ＿． 点 ， 分 配模 式 应 采用 薪 酬 制 度 加 知 识 产 权利 益 分 配。 要 人 才 的工 其 重 本投 资 的战 略 设 计 和 人 力 资 本招 聘 弓进 投 资。 １ 资 、 励 等 需 要 根据 企 业 战 略发 展 需 要 、 心竞 争 力 形 成 和 企业 效 益 奖 核 ２２２ 价 值 创 造 。价 值 创 造 环 节 人 力 资 本 投 资 活 动 包 括 人 力 资 ．． 本 的调 配 投 资 、 力 资本 的培 训ｌ 资 和 创 新 团 队 建设 投 资 。 力 资 本 进行 调 整 。 人 投 人 ４ 结 语 的调 配 投 资 包括 由于 被调 动 员 工 离 开原 岗 位 而 造 成 的 空 岗 损 失 ， 为 本 文 运用 价 值 链 管 理 的理 论 思 想 ，对 科 技 型 中小 企 业 人 力 资本 使 该 员工 适 应 新 岗 位 而 发 生 的 岗位 再 培 训 如 消 耗 的材 料 费 、 人 工 费 投 资特 征 和 投 资 活 动 进 行 系 统 分析 ，提 出 了科 技 型 中 小 企 业人 力资 支 出 ， 训 人 员 占用 时 间学 习新 技 术 而 给 生 产造 成 的 损 失 等 受 】 。 ２２３ 价 值 评 价 。 价 值 评 价 环 节 人 力 资 本 投 资 活 动 包 括 价值 评 本投 资 策 略。 该 研 究 可 为 我 国 科 技 型 中小 企 业 科 学 制 定 人 力 资 本投 。． 实现人 力资本优 化配 置 ， 降低 人力资本投资风 险， 提升企业 价 体 系设 计 和 考 核 机 制 设计 。 主 要包 括 进 行 价 值 评 价 体 系和 考 核 机 资策略 ， 制 设计 的材 料 费 、 息 调 研 费 、 计人 员 的工 资 、 利 费用 、 金 等 支 人 力 资 本价 值 提 供 参 考 与 借 鉴 。 信 设 福 奖
经济新常态下科技型中小企业管理创新研究
经济新常态下科技型中小企业管理创新研究【摘要】随着经济新常态的到来，科技型中小企业的管理创新显得尤为重要。
本文从背景介绍、研究意义和研究目的入手，探讨经济新常态对中小企业的影响，分析科技型中小企业的发展现状，强调管理创新在其中的重要性，并提出管理创新策略。
通过实例分析中小企业管理创新案例，总结经验，提出建议，展望未来发展方向。
文章旨在为科技型中小企业的管理创新提供参考和指导，促进其稳健发展。
【关键词】关键词：经济新常态、科技型中小企业、管理创新、影响、发展现状、重要性、策略分析、案例分析、建议、研究成果、未来发展展望。
1. 引言1.1 背景介绍在当今经济新常态下，科技型中小企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色。
随着科技进步的加速和市场竞争的日益激烈，中小企业面临着前所未有的挑战和机遇。
管理创新成为科技型中小企业提升竞争力和实现可持续发展的关键。
背景介绍中，我们将从经济新常态的背景出发，分析经济结构调整、技术革新和产业升级对中小企业的影响。
随着中国经济转型升级，中小企业正面临着经营环境的巨大变化，如何适应新常态、把握机遇，成为科技型中小企业管理创新的核心问题。
与此科技型中小企业的发展现状也是我们关注的焦点。
在信息技术快速发展的背景下，中小企业如何整合资源、提高效率、优化管理，成为了提升企业竞争力的重要途径。
本文将通过分析经济新常态对中小企业的影响、科技型中小企业的发展现状，探讨管理创新在科技型中小企业中的重要性，并提出相关的管理创新策略和案例分析。
希望通过本研究，为经济新常态下科技型中小企业的管理创新提供有益的参考和启示。
1.2 研究意义中小企业是经济社会中重要的组成部分，对于促进经济发展、增加就业机会、推动科技进步具有重要意义。
在当前经济新常态下，科技型中小企业的发展面临着新的挑战和机遇。
研究科技型中小企业管理创新对于适应经济新常态的要求、提升企业竞争力、促进经济持续健康发展具有重要意义。
管理创新是科技型中小企业在经济新常态中赢得竞争优势的关键。
深圳市中小企业技术创新面临主要问题及其对策研究
深圳市中小企业技术创新面临主要问题及其对策研究【摘要】深圳市中小企业技术创新在面临一系列问题的同时也面临着巨大挑战和机遇。
本文首先对深圳市中小企业技术创新现状进行了分析，指出了缺乏研发资金支持、人才短缺和团队建设不完善、市场不景气和竞争激烈等主要问题。
针对这些问题，提出了加大政府扶持力度、建立人才培养机制、拓展市场空间等对策。
展望了未来发展趋势，提出了对策实施建议，并对研究进行了总结。
通过本文的研究，为深圳市中小企业技术创新提供了有益的参考和指导。
【关键词】深圳市、中小企业、技术创新、研发资金、人才培养、竞争激烈、政府扶持、市场空间、展望、实施建议、总结。
1. 引言1.1 研究背景随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
作为深圳这座创新之城，中小企业技术创新是推动经济持续增长的关键因素之一。
目前深圳市中小企业在技术创新过程中面临诸多困难和挑战。
为此，本研究旨在深入探讨深圳市中小企业技术创新面临的主要问题，并提出相应的对策，促进中小企业技术创新水平的提升。
深圳市中小企业技术创新现状分析是本研究的基础，有助于全面了解中小企业在技术创新领域的表现和现状。
深圳市中小企业在技术创新过程中存在的主要问题，如缺乏研发资金支持、人才短缺和团队建设不完善、市场不景气和竞争激烈等，将会成为本研究的重点分析对象。
提出针对性的对策，如加大政府扶持力度、完善研发资金支持政策、建立人才培养机制、拓展市场空间等，有望为深圳市中小企业技术创新提供有力支持，并促进企业的可持续发展。
1.2 研究目的中小企业技术创新在深圳市的发展中起着至关重要的作用，目前面临着诸多问题和挑战。
本文旨在探讨深圳市中小企业技术创新面临的主要问题及其对策，以期为政府部门和企业提供指导和建议。
研究目的包括以下几个方面：分析深圳市中小企业技术创新的现状，深入了解已取得的成绩和存在的问题；探讨中小企业技术创新过程中存在的主要问题，包括缺乏研发资金支持、人才短缺和团队建设不完善、市场不景气和竞争激烈等方面；提出相应的对策和建议，如加大政府扶持力度、完善研发资金支持政策、建立人才培养机制、加强人才引进和团队建设、拓展市场空间等，以促进深圳市中小企业技术创新的健康发展。
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中小企业价值链创新研究
随着全球化的加速和市场竞争的激烈化，中小企业逐渐成为推动经济发展的重
要力量。
中小企业的竞争优势主要体现在低成本和快速响应市场变化，但这并不是足以维持其长期的生存和发展。
为了进一步提升中小企业的竞争力，不断探索新的发展模式是必不可少的。
中小企业价值链创新研究是其中的一种方法。
一、中小企业与价值链
价值链是指产品或服务从原材料采购到销售和售后服务的全过程。
其中包含的
环节和位置不同，价值也不同。
中小企业大多数为单一品类生产的小型或中型企业，其本身的规模和资金相对较小，因此处于价值链的下游。
这意味着它们往往需要承担更低的利润和风险。
同时，这也让中小企业有更多的机会去了解市场需求，提供更加细致和精准的产品、服务和客户支持，从而获得客户的青睐和持久的竞争优势。
二、中小企业的价值链创新
中小企业价值链创新是指通过创新价值链的业务和管理模式，以获得更高的效
益和竞争力。
它主要包括以下几个方面：
(i) 优化原材料采购环节。
中小企业在采购原材料时，要通过有效的供应商管理、采购安排和物流优化等方式，降低采购成本和风险。
(ii) 提高工艺技术和生产效率。
中小企业要通过技术创新和系统化的生产流程
管理来提高生产效率和产品质量，并在市场上赢得更高的声誉和客户的认可。
(iii) 加强品牌宣传和市场营销。
中小企业要通过有效的市场宣传和销售渠道拓
展来实现较高的市场份额和知名度，从而进一步提升企业竞争力。
(iv) 改进售后服务和管理。
中小企业要通过优秀的售后服务和客户管理来满足
客户的个性化需求，不仅可以增加客户的粘性，还可以缓解企业在竞争中的压力。
(v) 加强人力资源管理和培训。
中小企业要吸引和培养优秀的人才，通过员工
的培训和激励措施来提高企业的绩效和效益，并打造更加创新和高效的企业文化。
三、中小企业价值链创新的实践案例
中小企业价值链创新的实践案例有很多，比如：
(i) 网络电商销售模式。
许多中小企业在电商平台上通过创新销售渠道、产品设计和售后服务等方面，获得了客户的认可和持续的利润增长。
(ii) 协同供应链模式。
一些中小企业通过与同行企业建立合作关系、共用生产
和物流资源等方式，降低企业成本和风险，提升企业竞争力。
(iii) 服务升级模式。
部分中小企业通过将产品转化为服务模式，提高了企业的
附加值和客户忠诚度。
(iv) 优秀人才培养模式。
某些中小企业通过逐步培育和激励员工，建立了良好
的企业文化，提高了员工的凝聚力和企业绩效。
四、中小企业价值链创新面临的挑战
中小企业价值链创新虽然具有很大的潜力，但同时也面临不少的挑战。
比如：
(i) 资金和人力资源缺乏。
许多中小企业因为资金和人力资源紧缺，难以在研发、生产和市场营销等方面进行充分的创新。
(ii) 市场竞争压力巨大。
中小企业在市场上与大型企业的竞争越来越激烈，它
们往往没有强大的资金和品牌优势，难以在竞争中获得足够的市场份额。
(iii) 技术和管理水平有限。
中小企业往往缺乏创新和高效的技术和管理水平，
制约了企业的发展和竞争力。
(iv) 法规和环保压力加大。
中小企业在环境保护和符合法规等方面面临更加苛
刻的压力，需要持续改进和优化自身的能力和形象。
(v) 企业文化和创新意识不足。
一些中小企业缺乏创新文化和创新意识，没有建立创新与变革的机制和流程，难以顺应市场需求和变化。
五、结论
中小企业价值链创新是推进中小企业高质量发展的有效途径，可以通过优化原材料采购、提高工艺技术、加强市场营销、改进售后服务和管理、加强人力资源管理和培训等方式实现。
但中小企业价值链创新面临不少的挑战，需要协同政府、行业协会、创新企业和投资机构等多方力量共同推动。
在推进中小企业价值链创新的过程中，中小企业需要不断地学习和探索，打破惯性思维和管理方式，保持创新的激情和动力。