客户需求分析方法
如何分析客户需求
如何分析客户需求作为销售人员或者产品经理，了解和分析客户需求是非常重要的工作，只有深入了解客户需求，才能为客户提供精准的解决方案，并取得销售的成功。
但是客户需求的分析并不是一件容易的事情，需要掌握一定的方法和技巧，下面就来详细的介绍一下如何分析客户需求。
一、问询法问询法是指通过询问客户来了解其需求，这是最常用的方法之一。
在使用这种方法时，需要注意以下几点：1. 问询的问题应该尽可能的开放性，避免提出封闭性的问题，这样可以让客户更自由地表达自己的需求。
2. 在问询过程中，需要尽可能的听取客户的回答，不要打断或者干扰客户的思考过程。
3. 在客户表达完需求之后，需要对其进行总结和确认，确保自己正确理解了客户的需求。
二、观察法观察法是指通过观察客户的行为和环境，来了解其需求。
这种方法的优点在于，客户有时候并不会非常清楚自己需要什么，而通过观察可以从客户的行为中得到一些启示。
在使用这种方法时，需要注意以下几点：1. 需要注意客户的行为和环境变化，比如客户最近出现了什么情况，做了什么事情等等。
2. 需要善于发现细节和变化，有时候一些微小的变化可以帮助我们了解客户的需求。
3. 需要尊重客户的隐私和个人空间，不要因为观察客户而给其带来麻烦。
三、分析数据法分析数据法是指通过客户提供的数据，来了解其需求。
这种方法尤其适用于电商和互联网行业，客户会留下大量的触点数据和行为数据。
在使用这种方法时，需要注意以下几点：1. 需要仔细分析数据，了解客户的购买习惯、浏览行为等等。
2. 需要挖掘数据背后的深层意义，比如客户可能因为某些心理因素而产生购买欲望。
3. 分析数据不能仅仅停留在表面上，需要对数据做出深入的分析和解读。
四、感受法感受法是指通过自己的感受和心理，来推测客户的需求。
这种方法主要适用于需要创造人性化体验的产品或服务。
在使用这种方法时，需要注意以下几点：1. 需要和客户建立密切的关系，了解其性格、喜好等等。
2. 需要对自己的感受有很高的敏锐度，比如发现客户喜欢一个温馨的氛围，就可以将其转化为营销策略。
客户需求分析的8种方法
客户需求分析的8种方法在市场竞争日益激烈的今天，客户需求成为企业发展的重要因素之一。
而对于企业来说，如何获取、分析和满足客户需求，则成为企业成功的关键。
因此，客户需求分析显得尤为重要。
本文将介绍8种常用的客户需求分析方法，供企业参考。
第一种方法：问卷调查法问卷调查法是一种常用的客户需求分析方法。
企业可以通过在线调查、电话调查、门店调查等方式向客户发放问卷，了解客户对产品或服务的看法和需求。
问卷调查的好处在于可以快速获取大量客户反馈，并且数据容易统计和分析。
第二种方法：深度访谈法深度访谈法是针对客户个体的需求分析方法。
企业可以选择一些典型用户进行深度访谈，了解其购买产品或服务的心理、行为和特点，揭示客户需求背后的真实原因。
这种方法可以获得更加具体和深刻的需求信息。
第三种方法：焦点小组法焦点小组法是在一定人数范围内集中讨论特定问题的研究方法。
企业可以邀请一些具有代表性的客户组成焦点小组，进行商业模型和产品设计的交流和讨论，分析他们在接触产品时的感受、评价和建议，以确定产品或服务的方向和改进空间。
第四种方法：现场观察法现场观察法是一种通过观察来了解客户需求和行为特征的方法。
企业可以派员到客户现场，观察他们使用产品或服务的过程，或者注意他们的交流和沟通，了解他们对产品或服务的评价和需求。
这种方法可以获得更真实的需求信息，有利于产品或服务的优化。
第五种方法：用户测试法用户测试法是一种将产品或服务交给典型用户使用，并记录使用过程和结果的方法。
企业可以为一些客户提供免费试用产品或服务的机会，了解他们在使用产品时的反应和评价。
这种方法可以深入了解用户需求，为产品或服务的改进提供具体的思路与方向。
第六种方法：网络分析法网络分析法是一种通过互联网平台获取客户需求信息的方法。
企业可以加入社交媒体、论坛和博客等网站，关注用户需求和反馈，增强对客户需求的了解，并在该平台上开展一些互动和营销活动，进一步了解消费者心理和需求。
了解顾客需求的7种有效方法
了解顾客需求的7种有效方法了解顾客需求是每个企业成功的关键之一。
只有真正了解顾客的需求和期望，企业才能提供符合他们要求的产品和服务。
那么，如何有效地了解顾客需求呢？本文将介绍7种有效的方法，帮助企业更好地了解顾客需求。
第一种方法是通过市场调研。
市场调研是一种系统性的数据收集和分析过程，可以帮助企业了解顾客的需求和购买行为。
通过开展问卷调查、访谈、焦点小组等方式，企业可以收集到大量的数据和反馈意见。
这些数据可以帮助企业了解顾客的喜好、需求和购买决策的因素，从而有针对性地开发新产品或改进现有产品。
第二种方法是通过客户反馈。
客户反馈是一种直接的沟通方式，可以帮助企业了解顾客对产品和服务的满意度和不满意度。
企业可以通过电话、邮件、社交媒体等渠道收集顾客的反馈意见。
这些反馈意见可以帮助企业发现产品或服务的问题，并及时进行改进。
此外，积极回应和解决客户的问题也可以提升客户满意度，增加客户忠诚度。
第三种方法是通过数据分析。
在数字化时代，企业可以通过分析大数据来了解顾客需求。
通过分析顾客的购买历史、网站浏览记录和社交媒体行为等数据，企业可以洞察顾客的喜好和购买偏好。
这些数据可以帮助企业个性化推荐产品、优化营销策略，并提供更好的客户体验。
第四种方法是通过竞争对手分析。
竞争对手分析可以帮助企业了解市场上的竞争格局和顾客需求。
企业可以研究竞争对手的产品和服务，了解他们的优势和不足之处。
通过对竞争对手的分析，企业可以找到自己的差异化优势，并满足顾客的特殊需求。
第五种方法是通过顾客洞察。
顾客洞察是一种深入了解顾客需求和行为的方法。
企业可以通过与顾客的面对面交流、参加行业展会和活动等方式，深入了解顾客的需求、期望和购买决策过程。
这种方法可以帮助企业更好地了解顾客的心理和情感需求，从而提供更加贴近顾客需求的产品和服务。
第六种方法是通过员工反馈。
员工是企业与顾客之间的桥梁，他们与顾客接触最为密切。
企业可以通过定期与员工的沟通和反馈机制，了解顾客的需求和问题。
如何分析客户需求
如何分析客户需求随着市场激烈竞争的加剧，企业越来越注重客户体验，尤其是对于新产品开发过程中的市场分析和需求分析。
这极大地提高了产品设计的成功率，也使得企业产品更加符合消费者的期望和需求。
然而，如何准确地分析客户需求，却是每个企业都必须面对的挑战。
本文将从以下几个方面来探讨如何进行客户需求分析。
一、调查问卷针对客户的职业，年龄，性别，等级和消费习惯等问题设计调查问卷，通过数据分析进行总结和研究，找出客户的共性和特性。
可以借助网络、邮件、电话等多种方式进行问卷调查，掌握客户需求信息的重要性。
二、客户服务当客户对于产品或服务产生疑问或不满意时，他们往往会联系客户服务部门。
这时，客服人员需要细心聆听他们的需求，认真记录客户反馈的信息以及隐含的需求，并将这些信息反馈给相关部门进行调整和改进。
三、关注社交媒体在这个信息爆炸的时代，越来越多的人愿意通过社交媒体来表达他们的个人观点和需求。
因此，关注社交媒体，了解客户在社交媒体上的反应和需求，也是一种有效的分析客户需求的方法。
企业可以通过定期发布有针对性的关键词和互动信息来引发用户对话，及时了解客户需求和反馈。
四、思维导图思维导图是一种非常有效的组织数据和分析客户需求的方法。
思维导图既可以帮助企业规划产品开发的重点和方向，又可以促进企业内部的部门之间信息交流和协同工作。
五、情境重建情境重建是一种常用的研究关于问题和产品使用情况的方法。
其本质是根据实际的情境场景来对客户需求进行分析。
即通过模拟社会场景和用户体验来更好地了解客户需求和对于产品的感受，寻找切入点和改善空间。
六、用户体验测试用户体验测试是一种研究用户群体如何互动和使用产品的过程，旨在了解用户的需求和反应。
针对客户的不同需求、反应、期望和行为信息，有助于企业更好地设计和开发产品。
七、数据挖掘借助数据挖掘的技术，企业可以从庞杂的数据信息中筛选出对于企业有用的信息和数据，有针对性地进行统计和分析。
数据挖掘对于客户数据分析、趋势分析、行为预测等方面有着很强的应用价值。
如何进行有效的客户需求分析和解决方案设计
如何进行有效的客户需求分析和解决方案设计在商业领域中，了解和满足客户需求是一项至关重要的任务。
客户需求分析和解决方案设计是帮助企业提供高质量产品和服务的关键过程。
本文将介绍如何进行有效的客户需求分析和解决方案设计。
一、客户需求分析1. 建立有效的沟通渠道为了了解客户的需求，首先要与客户建立良好的沟通渠道。
可以通过面对面的会议、电话交流、在线调研等方式与客户进行有效的沟通，了解他们的具体需求和期望。
2. 进行市场调研通过市场调研可以了解行业的趋势和竞争对手的情况，进而更好地把握客户需求。
可以通过调查问卷、采访行业专家、研究竞争对手的产品等方式进行市场调研，获取客观全面的信息。
3. 运用需求识别工具需求识别工具可以帮助我们快速、准确地捕捉客户的需求。
比如KANO模型、故事板、用户故事等工具都可以用来分析客户需求，并帮助我们更好地理解和归纳客户的期望。
4. 与团队共同探讨客户需求分析并不是一个人的事情，需要与团队成员共同探讨和评估。
团队协作可以帮助更全面地理解客户需求，并为解决方案设计提供更多的创意和建议。
二、解决方案设计1. 确定解决方案目标在解决方案设计过程中，我们需要明确解决方案的目标和期望效果。
这些目标应该与客户需求紧密相连，并具备具体、可衡量的特点。
只有明确目标，才能有针对性地进行解决方案设计。
2. 制定解决方案策略解决方案策略的制定需要考虑多个方面，包括技术可行性、资源投入、时间安排等。
通过权衡各种因素，制定出合理的解决方案策略，以保证项目的成功实施。
3. 设计解决方案方案在设计解决方案过程中，需要结合市场需求、技术能力以及商业目标等多个方面进行综合考虑。
设计出的解决方案应该能够满足客户需求，并提供创新的解决方式。
4. 评估解决方案可行性在最终确定解决方案之前，需要对解决方案的可行性进行评估。
这包括技术可行性、经济可行性、商业可行性等多个方面。
只有在各个方面都能够得到验证和支持的情况下，才能够推进解决方案的实施。
识别客户需求的方法
识别客户需求的方法随着市场竞争的加剧，企业越来越重视识别客户需求的能力。
只有准确把握客户需求，才能为客户提供满意的产品和服务，从而获得竞争优势。
本文将介绍几种常用的方法，以帮助企业识别客户需求。
1. 市场调研市场调研是识别客户需求的基础工作。
通过收集和分析市场数据，了解目标客户的特点、偏好和行为习惯，从而把握客户需求。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行。
2. 客户反馈客户反馈是识别客户需求的重要途径。
企业可以通过客户服务热线、邮件、社交媒体等渠道收集客户反馈，了解客户对产品和服务的意见和建议。
同时，企业要及时回应客户反馈，并对问题进行跟踪和解决。
3. 用户体验用户体验是客户需求的重要表征。
通过观察和分析用户在使用产品或服务过程中的体验，可以了解客户的真实需求和痛点。
企业可以通过用户访谈、用户测试等方法，收集和分析用户体验数据。
4. 竞争分析竞争分析是识别客户需求的重要手段。
通过对竞争对手的产品和服务进行分析，了解其优势和不足，可以为企业提供识别客户需求的参考。
企业可以通过市场调研、产品对比等方式进行竞争分析。
5. 数据分析数据分析是识别客户需求的重要工具。
通过对客户行为数据的收集和分析，可以发现客户的需求和偏好。
企业可以通过数据挖掘、统计分析等方法，对大量的数据进行处理和分析，从中发现有价值的信息。
6. 创新思维创新思维是识别客户需求的重要素质。
企业要培养员工的创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的想法和方法，从而发现潜在的客户需求。
创新思维可以通过开展创新培训、激励员工创新等方式进行。
7. 客户洞察客户洞察是识别客户需求的深层次方法。
通过深入了解目标客户的生活方式、价值观念、消费习惯等方面的信息，可以揭示客户的潜在需求。
企业可以通过市场调研、用户研究等方法，获取客户洞察。
8. 产品测试产品测试是识别客户需求的有效手段。
通过让目标客户使用产品并提供反馈，可以了解产品的优势和不足，从而改进产品设计和功能。
怎么分析客户需求
怎么分析客户需求在商业领域，了解客户需求是非常重要的。
通过分析客户需求，企业可以改进他们的产品、服务，以满足客户的需求。
然而，要想分析客户需求，需要进行一系列的研究和分析。
本文将介绍如何分析客户需求，以帮助企业更好地满足他们的客户。
1. 定义目标客户首先，了解目标客户是非常重要的。
成功的企业知道谁是他们的客户，并了解他们的需求。
了解目标客户可以帮助企业选择正确的营销方式，使广告和其他信息能够精准地传递到目标客户那里。
了解目标客户可以通过市场调查、竞争分析和客户反馈等方式获得。
2. 收集客户数据在了解目标客户之后，接着需要收集客户数据。
这可以通过市场调查、分析客户购买行为和决策过程以及收集客户反馈等方式实现。
了解客户的偏好、需求和心理状况等信息可以帮助企业更好地为他们的客户服务，提供更好的产品和服务，以及更好的客户体验。
此外，正确地收集客户数据也可以帮助企业了解市场趋势，提前做好对市场的调整。
3. 分析客户数据收集客户数据之后，接着需要对这些数据进行分析。
通过分析客户数据，可以了解客户所需要的产品或服务的特点、价格以及提供这些产品或服务的最佳方式。
此外，分析客户数据还可以帮助企业了解客户对不同产品或服务的满意度，从而确定企业所应该提供的产品或服务的类型和价格。
4. 与客户进行交流在分析客户数据之后，企业需要与客户进行交流。
这可以通过电话、电子邮件或面对面等方式实现。
在与客户交流时，需要了解他们的需求和采用产品或服务的情况，如果有任何问题需要解决或改进的地方都要在交流中得到反馈。
与客户进行有效的交流可以帮助企业了解他们的需求，以及企业完成这些需求的难点，从而更好地提供服务给客户，同时获得客户的支持。
5. 测试产品或服务最后，企业需要测试他们提供的产品或服务，从而判断是否实际达到了客户的需求。
这可以通过小规模试点、用户体验研究和实时反馈等方式实现。
在测试过程中，企业还可以调整产品或服务的特点，并分析这些产品或服务的实际反馈结果。
如何挖掘客户需求
如何挖掘客户需求挖掘客户需求是市场营销中至关重要的一环，只有深入了解客户的需求，才能为客户提供更有价值的产品或服务。
下面是一些常用的方法来挖掘客户需求。
1.市场调研市场调研是了解市场和客户需求的重要手段。
通过问卷调查、访谈、观察等方法，可以获取到客户的真实需求和偏好。
可以针对不同的群体进行调研，了解他们的购买习惯、痛点和对产品或服务的期望，从而更精准地满足他们的需求。
2.数据分析数据分析是挖掘客户需求的重要工具。
通过统计数据，可以了解客户的行为和偏好。
例如，通过网站流量统计可以了解客户浏览的产品或服务；通过销售数据可以了解客户喜欢购买的产品或服务类型等。
通过对数据的深入分析，可以揭示出客户的需求，为产品或服务的改进提供有价值的参考。
3.与客户的沟通4.用户体验研究用户体验研究是了解客户需求的重要手段。
可以通过用户体验测试、焦点小组讨论、用户观察等方法，了解用户在使用产品或服务过程中的体验和反馈。
通过观察用户的行为和反应，可以发现他们的需求、痛点和对产品或服务的改进建议，为产品或服务的优化提供依据。
5.竞争对手分析竞争对手分析也是挖掘客户需求的重要途径。
通过对竞争对手的产品或服务进行分析，可以了解客户对竞争对手的选择原因和偏好。
可以通过分析竞争对手的市场份额、销售策略、产品特点等来推测客户的需求和偏好，从而为产品的开发和营销提供参考。
在挖掘客户需求的过程中，需要注重从客户的角度思考和行动。
要站在客户的立场上，深入了解客户的行为、需求和期望，才能为客户提供更好的产品或服务。
并且要持续关注市场和客户的变化，及时调整策略和改进产品，以满足客户不断变化的需求。
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步骤 1: 为VOC情景分析提供明确的主题
步骤 2: 在易事贴上阐明并记录情景 (黑色情景) 步骤 3: 合并重复的情景来减少情景数量
步骤 4: 把相似的情景分在一组 (尽量每组3-4 幅情景图)
步骤 5: 为每一组起一个名字(红色 情景图表示精练阶梯中的更高一层) 步骤 6: 为红色情景图进行再分组 步骤 7: 对每一组起一个名字 (兰色 情景图代表在精练阶梯中的更高一 层) 步骤 8: 在兰色情景图组之间用箭头表示它们之间的支持或矛盾关系 话题
目的:
• 建立有关客户工作环境的印象和文字性说明 • 加强团队对客户没有表述的可能需求的敏感度 • 提高团队对客户工作环境的综合理解和掌握
方法:
• 在采访和观察产品实际使用过程中，收集客户情景信息 • 分析阐明文字信息，以创立一些关于客户使用环境的丰富的 情景描述 • 其后，我们将把情景信息和客户文字信息结合起来，来获得 客户需求
客户需求重要性排序调查 –重访一些客户来确定记录的需求是否准确、数量 化需求的客户的重要性
14 / This is GE /
哦，我获得了很好的数据…但我应该怎 样处理数据来确认我创建的是正确的 产品要求呢？
你怎样把信息转化成基于客户需求的产品要求呢？对于将原始VOC数据转化 为客户需求的过程我怎样做才比较放心？ 我怎样确认我没有忽略客户真实的 需求？
19 / This is GE /
情景KJ: 建立客户工作环境的普通情景
共有两类情景…. 采访过程中在采访者脑海里形成的一幅动态或静态画面 采访者实际看到的有关工作环境的动态或静态画面.
这些情景被用生动的语言在易事贴上记录下来…这是你们 团队所看到的记录.
20 / This is GE /
情景KJ: 建立客户工作环境的普通情景 这些情景往往是协助开发潜在需求的难得数 据 • 有些需求并没有被客户表达出来 • 通过脑海中的情景，你发现的新的机会 • 看到的而不是听到的机会
业务战略, 市场 需求和 产品系 列资产
确定
设计
A
优化
B A
验证
产品上市 B
工具使用需要的信息: 1. 情景KJ分析处理过的情景 2. 在客户采访过程中记录下的客户清晰表达的需求
工具使用结果: 1. 完成统一的、已转化的客户需求，准备进入需求KJ分析环节
9/ This is GE /
DFSS 工具: 需求 KJ 分析
话题 话题 话题 话题
25 / This is GE /
建立情景KJ
你的角色: 你作为客户的顾问.
话题的内容: 当你在客户使用环境中观察客户行为时，你会想到 什么？
寻求: - 多种情景 - 从客户那里来的重要需求，并且没有提到任何解决 方案
26 / This is GE /
情景KJ 步骤 步骤1:为VOC情景分析提供明确的主题
13 / This is GE /
步骤一:采集和评价客户需求
客户确定 –采集和评价客户需求
倾听他们的需求和经验
获得VOC数据的流程…
创立客户采访指南 – 通过计划好的讨论来探讨他们的需求和价值
客户采访技巧 – 与客户面谈、倾听需求、观察客户的工作环境，了解产 品使用流程
KJ 分析来阐明、分类和排序 VOC – 阐明、分组和排序客户新的、独特的和有难度的需求
• 容易…对我们来说可以很容易地去实现 • 普通…我们曾满足过这种需求，它不是独
特的 • 有历史的…它不是新的需求，我们有丰富经 验来满足这种需求
6/ This is GE /
输入… 确认市场区隔…我们理解 谁是我们的客户，他们在 哪里，他们的工作环境
确定采访的目标 为什么要去采访? 确认采访的具体目的 我们希望得到什么? 选取合适的客户组合. 谁能提供需要的信息?
情景KJ 步骤: 步骤3：合并重复的情景来减少情景数量
在KJ图中将所有带红点的情景描述贴 在左边
把每个帖子依次放在图中央，由创作 人解释它的含义 • 如果每个人都理解，把该帖子移到 最右边 • 如果不理解或重复了，把帖子分为 一组
29 / This is GE /
情景KJ 步骤: 步骤4：把相似的情景分在一组 （尽量每组3-4幅情景图）
工具运用结果:
1. 分好组的、按优先顺序排好序的客户要求（NUD需求） 2，对于每一要求重要性排序的客户反馈
3. 客户反馈的关于竞争对手满足客户需求的情况
10 / This is GE /
工具描述: 在客户意见调查过程中，客户对需求KJ图中的各项需求用数值进行排序，同时，客户也对竞争对手在满足这些需求方面的表现以数值来 打分；这些数据将在QFD过程中对质量格式进行产品组合设计用到.
将情景KJ图分解为特殊的NUD需 求文件和普通需求文件
建立重要的需求记录. 客户共同的需求. 使用转化表格，把客户的语言需求和情景 联系起来，找出客户前后一致的需求
回顾获得和处 理客户需求的 过程
设立客户采访团队. 谁去哪里? 根据目标建立采访指南
利用客户前后一致的需求，来建立 KJ图
与重要客户确认KJ图的结果，定性 确认每一个NUD需求的重要性 进行采访，观察客户， 获取他们需求的语言和 情景信息
客户需求分析方法1
1/ This is GE /
目录
了解用于客户情景分析和语言表达需求的KJ分析方法的重 要组成部分 • 分组 • 联系 • 区别 • 排序 • 找出NUD客户需求 指出KJ方法怎样用于开发客户需求 指出怎样创立一项客户调查来检验和获得客户需求的排序 数据 • 找出和确认客户NUD需求 • Taguchi流失功能需求数据
清点情景的数量
每一个人都可以用一支红笔在他/她认为重要的帖子的 右下角点一个红点 每一帖只能有一个红点 去掉没有红点的帖子 清点有红点的帖子的数量 • 如果有20到30帖，那么进入下一个步骤 • 如果多于30帖，那么在帖子上点第二个红点，重复 上述过程，只流下有两个红点的帖子
28 / This is GE /
工具描述: 该方法用来对客户要求进行分组排序后，并用于交给客户由他们来排序打分，为在系统或产品层面进行的QDF过程准备质量格式
IDOV 阶段：使用阶段
业务战略, 市场 需求和 产品系 列资产
确定
设计 A
优化 B A
验证 产品上市
B
工具运用需要的信息: 1. 可以转化为客户正式需求的客户情景要求和语言表达的要求
15 / This is GE /
KJ 方法
Jiro Kawakita, 一位日本人文学家改造了这些方法，用于实 施语言分析处理 KJ方法有三个主要步骤:
1. 情景KJ分析
…在客户工作环境中 获得的情景….
2. 将情景和语言表达数据转化
…与客户语言表达 的需求结合起来….
为需求
3. 需求 KJ 分析
21 / This is GE /
KJ方法的处理过程演示
话题
1) 同意VOC采访的话题
2) 记录、阐明并理解客户表达所包含的信息 3) 把相似信息归为一组– 此步骤又被称为相似相似性分 组 4) 为每一组起名字
话题
话题
话题
话题
5) 对组进行再分组，起名字并显示高层组之间的联系
话题
2nd 1st
6) 对高层组的重要性排序并得出结论
DFSS 工具: 客户需求排序调查
IDOV 阶段：使用阶段:
业务战略, 市场 需求和产品系列 资产
确定
设计 A
优化
验证 产品上市
B
A
B
使用工具需要的信息:
1.从需求KJ图中得来的一系列客户需求
使用工具的结果: 1.客户确认好的客户需求数值化排序 2. 客户为竞争对手在满足客户需求方面的情况打分，这些需求是需求KJ图提到的
- 当从VOC需求得来的要求说明比较多和比较复杂时 - 采访获得的信息由离散、无序的想法和观点组成时 - 当提供的信息是构成正式需求和形成概念的主要方式时
- VOC数据是定性化的或无法用数学或统计手段定量化时
18 / This is GE /
情景KJ: 建立客户工作环境的普通情景
是什么:
是采用观察者的语言数据，来理解产品使用环境复杂背景的一 种系统流程
2/ This is GE /
KJ方法适用于 I-D-O-V的第一阶段 产品商业化过程
确认 概念阶段
评价
设计
评价
优化
评价
验证
开发阶段
设计阶段
能力阶段
3/ This is GE /
KJ方法的位置…
确立业务战略: 利润要求 确定市场和市场细分: 价值要求 采集长期VOC 和 SOT 趋势: 市场和技术蓝图 制订产品线战略: 产品系列计划要求 开发/使用技术战略: 技术、平台要求 收集产品特殊的VOC & SOT: 新、奇、特要求 采用 KJ 分析方法: 确立, 排序 和验证 VOC 要求 建立系统的质量工作组: 将 VOC 转换为 N-U-D 产品需求 记录系统要求:完善、明确产品要求 确立系统功能: 功能必须满足产品需求 创造待选系统构造: 概念形成 选择卓越的系统概念: 基准设计结构
在KJ图中随即放置情景说明 把情景图归为数类 • 每一个成员都应该参与 • 如果一些帖子不适合任何一类，把它们归为独 立一类 在这个过程中，考虑任何可能的遗漏 • 有没有重要的情景图象被遗漏了？
工具描述:用于将采访客户过程中收集来的情景需求图进行分组. 经过处理的情景将与客户表达的需求进行融合，准备进入需求KJ分析过程
IDOV 阶段：使用阶段
业务战略, 市场 需求和 产品系 列资产
确定
设计
优化
验证 产品上市 B A B
A
工具使用需要的信息:
1.在采访客户过程中形成的原始印象或文字性情景记录