社会型企业的赢利模式分析
社会企业的成功案例分析
社会企业的成功案例分析社会企业是近年来崭露头角的一种创新型企业，它既追求商业利润，又在意社会影响力，是以提升社会价值为己任的企业。
社会企业以挑战传统商业模式和解决社会问题为目标，以绿色环保、人权平等、反贫困等社会问题为目标，为社会注入更多的正能量，让企业在创造价值的同时影响社会的向上发展。
下面本文将结合具体案例来分析社会企业的成功之路。
案例一：慈善购啦慈善购啦是一家网络购物平台，是一家以慈善为主题的新型商业模式。
在购物之前，消费者可以选择给需要救助的儿童或者组织捐赠一定的资金，目前合作的慈善机构有30多家。
这种模式不仅可以增加慈善机构的收入，还可以通过引导消费者的购买行为，实现社会公益的传播目的。
目前，慈善购啦已经获得多家慈善机构和社会公益组织的认可，还成功举办了多期公益活动，为社会做出了积极贡献。
案例二：罗技罗技是一家致力于公益事业的跨国公司，与联合国儿童基金会、香港社会福利署、骨子瘤儿童中心以及意大利普拉托霍斯医院合作，在全球范围内推行“帮助更多的孩子”计划。
他们通过向社区提供更安全便利的技术设备服务，帮助更多的孩子在人生中得到更好的教育和成长，并为贫困地区提供更多的援助。
罗技的品牌形象因此在品质、技术和天使般的公益上得到了快速提升，同时也为公司树立了企业公民责任的标志和光环。
这让罗技放手发力，积极支持社区福利和慈善事业。
案例三：新东方公益基金会新东方公益基金会是一家以教育和公益为主的非盈利组织。
新东方公益基金会创立于2005年，旨在通过教育提高社会公民性，同时向社会推广一些绿色环保的知识，以实现更社会的价值目标。
新东方公益基金会主要开展“求学之声”、“阳光登高”、“阳光和平”等一系列教育公益活动，每年为逾千名外籍教师、学生加强沟通和伦理教育，为朝鲜、非洲、拉美等国的贫困儿童送去了爱心和关怀，帮助广大民众了解和关注社会福利事业，推进每个孩子的全面发展和完整成长。
结语以上三个案例分别从不同角度展示了社会企业的成功之路。
公益创业的盈利模式
公益创业的盈利模式摘要：一、公益创业的定义与特点二、公益创业的盈利模式分类1.传统盈利模式2.社会企业盈利模式3.混合型盈利模式三、公益创业的盈利策略1.产品与服务创新2.跨界合作与资源整合3.品牌塑造与市场营销四、公益创业的盈利挑战与应对措施1.盈利与公益目标的平衡2.组织管理与团队建设3.资金筹集与项目管理五、我国公益创业的发展现状与趋势六、成功公益创业案例分析正文：公益创业，顾名思义，是指以解决社会问题、促进社会福祉为目标的创业活动。
近年来，随着社会创新意识的不断提升，公益创业在全球范围内逐渐成为一种新兴的创业趋势。
在我国，公益创业也逐渐得到了政府、社会和市场的广泛关注与支持。
一、公益创业的定义与特点公益创业，又称社会创业，是以解决社会问题、改善公众福祉为目的，通过创新、协作和资源整合等方式，推动社会进步和可持续发展的创业活动。
公益创业具有以下几个特点：1.以社会问题为导向：公益创业关注社会痛点，以解决社会问题为己任。
2.创新与跨界融合：公益创业注重资源整合，倡导跨界合作，寻求创新解决方案。
3.可持续性发展：公益创业旨在实现社会、环境和经济的可持续发展。
二、公益创业的盈利模式分类1.传统盈利模式：通过销售产品或提供服务，实现利润最大化。
2.社会企业盈利模式：在实现社会目标的同时，兼顾经济效益，以实现可持续发展。
3.混合型盈利模式：结合以上两种模式，既关注社会价值，又追求经济效益。
三、公益创业的盈利策略1.产品与服务创新：以创新为核心，提升产品与服务的附加值和社会价值。
2.跨界合作与资源整合：突破行业界限，携手合作伙伴，实现资源共享和互补。
3.品牌塑造与市场营销：树立品牌形象，拓展市场渠道，提高品牌知名度和影响力。
四、公益创业的盈利挑战与应对措施1.盈利与公益目标的平衡：在实现经济效益的同时，不忘公益初衷，确保社会价值的实现。
2.组织管理与团队建设：建立健全管理体系，培养专业化、有担当的团队，保障项目的顺利推进。
社会型企业创业的理解
社会型企业创业的理解一、什么是社会型企业社会型企业，又称社会企业、社会创业企业，是指旨在解决社会问题、追求社会效益的商业实体。
与传统的以盈利为主要目标的企业不同，社会型企业将社会和环境问题融入到商业模式中，通过商业手段实现社会使命和利益。
社会型企业既追求经济可持续发展，又关注社会公益，具有双重目标。
二、社会型企业的特点社会型企业有以下几个明显的特点：1. 社会使命导向社会型企业的核心是解决社会问题和追求社会效益。
它们的商业模式和经营活动都围绕着社会使命展开，以实现社会利益为首要目标，将社会价值与经济效益结合起来。
2. 商业手段和市场导向社会型企业在解决社会问题的过程中采用商业手段，运用市场机制，以商业模式为基础进行运营。
这些企业需要寻找盈利点，提供有市场需求的产品或服务，实现经济可持续发展。
3. 创新和社会影响力社会型企业在业务模式、产品或服务设计上具有创新性，通过引入创新理念和技术，提供独特的解决方案。
同时，社会型企业关注社会影响力，希望通过自身的行动和作为，影响社会的变革和进步。
4. 透明度和社会参与社会型企业注重透明度和社会参与，与利益相关者保持沟通和合作。
它们通过公开信息和财务报告，让社会公众了解自己的运作和成果，鼓励社会参与，实现共同价值的创造。
三、社会型企业的分类根据社会型企业的经营模式和社会问题的性质，可以将其进行分类。
以下是几种常见的社会型企业分类：1. 基于产品和服务的社会型企业这类企业通过提供有价值的产品和服务来解决社会问题。
例如，一些企业以可再生能源为基础，提供清洁能源产品和解决方案，促进环境可持续发展。
2. 基于工艺和技术的社会型企业这类企业通过创新的工艺和技术解决社会问题。
例如，一些企业利用先进的水处理技术，解决水资源短缺和水污染等环境问题。
3. 基于社区和经济发展的社会型企业这类企业以社区和经济发展为目标，促进社区的可持续发展。
例如，一些企业通过创造就业机会，培训和支持当地居民创业，推动社区经济的繁荣和社会福利的提升。
社会企业的理念与发展模式
社会企业的理念与发展模式第一章：社会企业的理念社会企业是一个相对新的概念，在过去几十年中，随着社会和经济环境的变化，社会企业的概念和发展模式不断得到完善和改进。
社会企业的理念是建立一个以社会为中心的企业。
与传统的商业企业不同，社会企业的目标不仅仅是追求经济利益，而是同时追求社会责任和社会目标的实现。
社会企业的理念是将社会福利和商业利益相结合，在为股东和社会创造经济价值的同时，为社会带来积极的影响。
社会企业的理念是为了弥补市场力量损失和政府公共服务不足带来的社会问题，通过市场化的途径，指导社会资源的配置，以创造经济价值为基础，回归企业社会的责任和义务。
第二章：社会企业的发展模式社会企业的发展模式是不同于传统企业的，主要关注的是社会责任和创新性解决社会问题。
下面是几种常见的社会企业发展模式：(一)非营利组织社会企业这类社会企业主要来源于非政府组织和慈善组织，通常秉持着公益宗旨，以达到社会目标为第一要义，在解决社会问题的过程中，为其提供财务支持。
(二)社区型社会企业社区型社会企业根据当地社区的需求而成立，围绕着社区发展，以创新和实用性为主，力求城市与社区发展的良性互动。
(三)转盈为善型社会企业此类型社会企业旨在弥补公共领域的不足而成立，以社会福利为主要目标。
一些转盈为善型的社会企业将一部分收益用于自身和社会福利事业的发展，以造福社会、回馈社会为宗旨。
(四)混合型社会企业混合型社会企业将商业和非营利性质结合在一起，既有商业组织的运作方式，也承担着社会企业在社会领域的责任。
混合型社会企业比较灵活，能够吸引到更多的资源来实现社会目标，促进企业的持续发展。
第三章：社会企业的发展趋势目前，社会企业在全球范围内呈现迅猛的发展势头。
未来，社会企业的发展将主要呈现以下几个趋势：(一)社会企业专注于社会创新随着社会问题日益复杂，社会企业将更多地关注社会创新。
社会企业将通过跨越不同领域和行业的合作，策划和实施创新性的解决方案，回应社会需求和市场机会。
年终总结 盈利模式
年终总结盈利模式
年终总结是一个企业在一年结束时对过去一年业务运营情况进行全面梳理和分析的重要工作。
盈利模式则是企业实现盈利的方式和途径。
在年终总结中，盈利模式是一个至关重要的方面，因为它直接关系到企业的经济效益和发展方向。
首先，从收入来源方面来看，企业的盈利模式可以包括产品销售、服务收费、广告费用、许可费用等多种形式。
在年终总结中，需要对每种收入来源的贡献度进行分析，找出收入的主要来源和增长点，为下一年的经营决策提供参考。
其次，成本控制也是盈利模式的重要组成部分。
企业需要在年终总结中对各项成本进行梳理和分析，找出成本过高的环节，并提出降低成本的措施和建议，以提升盈利能力。
另外，市场定位和营销策略也是影响盈利模式的重要因素。
企业需要在年终总结中对市场需求进行分析，评估自身产品或服务在市场中的竞争力，以及营销策略的有效性，从而调整和优化盈利模式。
此外，对于新兴的盈利模式，比如互联网＋、共享经济等，企业也需要在年终总结中进行评估和展望，看看这些新模式对企业盈利的影响和机遇。
总的来说，年终总结中的盈利模式分析需要全面细致，从收入来源、成本控制、市场营销等多个角度进行全面分析，为企业下一年的经营决策提供有力支持。
希望以上回答能够满足你的要求。
企业盈利模式分析-以李宁公司为例
企业盈利模式分析——以李宁公司为例摘要：随着中国经济市场的飞速发展，企业如何持续保持盈利成为至关重要的问题，本文认为，公司盈利能力的核心是盈利模式，良好的盈利模式是实现高利润的关键，因此，审查公司的盈利模式非常重要。
本文首先解释了盈利模式的理论基础，介绍李宁公司的文化背景，发展过程，其次重点分析李宁公司的盈利模式的特点和方式，再通过对李宁公司的2012年—2018年的财务报表分析将其近几年盈利模式的改变为他带来的收益进行对比，最后对李宁公司盈利模式存在的问题进行分析，并对如何优化李宁公司盈利模式提出了自己的对策与建议。
关键词：盈利模式；盈利能力；李宁；利润引言随着时代进步经济的快速发展，服装业的竞争也越来越强烈，国外运动品牌纷纷入驻中国市场，这无疑给中国本土运动品牌一个大的阻力，到底要怎么才能在众多运动品牌中脱引而出呢，盈利模式就显得尤为重要。
2008年，李宁在北京奥运会上点燃了火炬，在大火中，李宁公司的公众利益有所增加，并开始领导中国当地的运动品牌。
然而，几年的努力，在大环境萧条的背景下，这位领跑者仍陷入了财务危机。
李宁公司从2012年开始销量开始严重下降，2013年至2015年期间，企业资产收益率分别为-5.97％、-12.14％、0.89％，这说明在这几年期间，李宁公司通过采取批发服装的盈利模式未能给投资者带来利益，甚至在一直亏损。
而在2017年，李宁的总资产净利率达到了7.3%，2018年总资产净利率达到了8.9%，李宁公司将盈利模式从批发模式改为零售模式，打开旧格局，开创新的思路，使利润重新达到正常值。
1 盈利模式的理论概述1.1盈利模式的概念企业取得的收入所需要通过什么样的途径这就是企业的盈利模式。
其中，根据利益关联者划分企业的收入构造、成本构造以及总的利润指标都属于盈利模式。
盈利模式是对企业各种各样获取利益方法的归纳和概述，怎么以最少的成本取得最大的收益，如何使企业的市场需求灵敏度和投入产出比的质量都得到提高，这都是企业看重的问题。
八种盈利模式解析
八种盈利模式解析展开全文八种盈利模式解析从会计学角度来讲，盈利可以用收入与成本的差额来表示:TP=TR-TC=(P-V)×Q-TC（TP:总利润、TR:总收入、TC:固定成本、P:单价、V:单位变动成本、Q:销售量）。
盈利也可以用利润来代替，如果把视野放得更开阔一些，盈利还不仅仅表现为是利润，对经营组织来说，它还包括品牌效应的获得、知名度的提升、竞争能力的增强和客户关系的建立等。
盈利模式是企业获利的方式，是对不同获利方式的一般性概括和总结。
新经济的到来迅速改变了游戏规则，以客户关系和价值为基本内容的新的盈利模式将会在已经出现的网络经济中大行其道，企业关注的重点将是如何以更低的成本获取和利用更有效的资源，从而以更快的速度对市场需求做出响应，实现在投入产出比上质的提高。
美国Mercer咨询公司的四位咨询专家在《发现利润区》一书中，将企业的盈利模式划分为22种。
在这里，我们针对新经济和旧经济存在的差异，同时参照网格计算方式本身固有的特点，以客户关系和价值为确定盈利模式的“两个基本点”，对网格计算方式下企业的盈利模式做如下分类：模式一：关系服务模式关系服务模式是指通过与客户建立长期、稳定的关系，来为企业带来利润的盈利模式。
正如前面所论述的，客户价值是从产品价值、服务价值、品牌价值和关系价值四个方面来体现的。
对真正能不断给企业带来利润贡献的客户来说，四种价值的吸引力是逐级递增的。
进入网格时代，产品的同质化现象会更加明显，面对被众多企业共享的客户需求信息，企业应该在提供基本产品（服务）的同时，将工作重点放在客户关系的培养上，利用20%的客户为企业带来80%的利润这一原理，为企业的长期盈利创造条件。
建立关系的基础是能为客户提供令其满意的产品（服务）。
全球化趋势使得市场更加透明，企业需要在全球范围内展开竞争，过去那种依*建立贸易壁垒来保护利润的做法已一去不复返，所以，能否提供优质的产品（服务）是关系服务模式的前提。
社会企业模式的三种类型
载于河南社会科学2014年第4期P91-95 作者：时立荣北京科技大学社会企业模式的三种类型北京科技大学时立荣教授在其承担的国家社科基金研究项目中，提出了社会企业类型分类与运行的“生产要素变革论”，将社会企业在现实中的各种具体模式囊括其中，具有极强的解释力。
《河南社会科学》2014年第4期发表了这一重要理论。
生产要素包括资本、劳动力、土地和企业家才能，其中企业家才能是现代要素，也叫管理要素，是具有使能作用的活化因素。
她认为，在现代社会，社会因素作为一种创新理念通过嵌入性机制导致到生产诸要素中，促使生产要素发生了变革。
首先发生变化的是具有使能作用的企业家管理才能，由此演绎出的社会企业家精神促成了决策者在生产管理过程中将资本、劳动力、土地三个传统生产要素同社会性要素相结合，促进了企业性质的向社会企业的变化，从而也形成不同的社会企业模式类型。
总体有三：（1）以扶贫改变资本要素流向为核心特征的投资型社会企业模式；（2）以关注劳动力就业问题为核心特征的就业型社会企业模式；三是以探索“新”土地资源价值或能源创新性开发和利用的社区资源中心型社会企业模式。
该理论是根理论研究视角，所以，现实中的社会企业的具体模式都可囊括其中。
生产要素及其社会性改变与社会企业模式生成类型的有着一一对应关系。
在促进社会要素同生产要素有机结合方面，具备社会企业家精神是使能要素，是发生转化的关节点。
“社会企业家精神”即企业家的社会创新性思维和社会公益精神始终是社会企业之所以可能的内在基础动力。
没有社会企业家精神，其余三类生产要素的改变不会出现或即使出现也无法保证社会企业方向的无偏性。
如果不具备社会企业家精神，那么资本的社会公益性投资不会发生，单纯的弱势群体就业关怀也无法实现，资源的循环只能够采用传统的利润最大化模式，社区平衡发展会被置于恶劣的地区环境之中。
因此，社会企业家精神改变了传统企业诸如组织的使命与目标、组织的管理与运行等各个方面。
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社会型企业的赢利模式分析摘要：通过采访调查两家不同类型的社会型企业，分析研究赢利因素在不同社会型企业的作用，归纳总结中国社会型企业的赢利模式.关键词：社会型企业；赢利因素；赢利模式0 引言社会型企业是指运用商业手段，实现社会目的企业，社会型企业从事的是公益性事业，它通过市场机制，来调动社会力量。
社会企业有严格的社会目的，比如创造就业、为地方提供公益服务，他们有强烈的社会价值。
社会企业的综合特征可从九个方面进行归纳：1）运用商业手段和方法达到社会目标；2）融合社会和商业的基本目标；3）创造社会和经济价值；4）从商业活动中获得收益来支持社会项目；5）由市场驱动同时由使命引导；6）衡量财务绩效和社会影响；7）在提供公共产品的过程中满足经济目标；8）从无约束收入中享受财务上的自由；9）在达成使命的过程中融入商业战略。
目前国际上社会型企业的模式有：美国、日本等国以市场为主导的模式，英国、韩国、香港以政府为主导的模式及阿根廷等拉美国家以公民社会为主导的模式。
在欧洲，社会型企业一词主要是由OECD十五国会员国所发出的概念。
社会型企业是指任何能产生公共利益的私人活动，具有企业精神策略，已达成特定经济和社会目标，而非以利润极大化为主要追求，且有助解决社会排斥及失业问题的组织（OECD，1999）（台湾：郑胜分）。
而美国对社会企业的界定表现于偏向“社会企业精神”，而比较少采用“社会经济”这一概念，社会企业精神是创造和保障多元经济结构、关系、机构、组织及实践的产物，一些人认为社会企业精神是指为了社会利益而实践的企业行为。
这种行为最终不是经济利益，也就是说企业获得的利润要用来保障特定弱势群体的利益。
英国是社会型企业发展比较好的国家，已有6万个社会企业，它雇佣的人数有50万，所创造的效益超过数十亿。
在英国有23.8万人开办或者设立社会企业，很多的社会企业规模很小，10%有雇佣员工，各个年龄段的人都可以成为社会企业家，但最高峰的年龄段是30到45岁。
有75%的人在开办了社会企业之后会一直从事这个行业，这是明显高于其他的商业领域的。
香港由于受英国的影响[1]，与社会企业功能相近的社会事业有着悠久的历史，但香港大部分社会企业属微型（不足10名雇员）和小型企业（11至49名）。
截至2006年1月，社会企业最普遍经营的业务是产品制作及销售（30%）、家居服务（29%）、餐饮服务（13%）、清洁服务（11%）和个人护理服务（5%）。
近年，香港政府已推行一系列措施，鼓励社会企业发展，重点在于建立社会企业的价值及争取公众接受；营造有利环境；及便利和支持社会企业经营。
香港政府促进社会企业的价值和争取公众接受社会企业的措施包括：与具备营办社会企业经验的非营利机构及私营机构合作，规划社会企业在香港发展的整体情况；拣选社会企业的优良作业模式，并鼓励采用；举办论坛，加深公众对社会企业的了解，并邀请商界及更多市民参与探讨利用社会企业协助健全失业人士的可能性；及透过研究，建立社会企业的数据库。
在中国人们通常认为社会企业分为两类，第一类，其成立之初就定位于社会领域，以公益为目的，按照市场机制，通过商业竞争来提供公益服务，实现企业的社会价值。
第二类，其成立之初为普通企业，经过发展后逐渐巩固了市场地位，公司的决策组成群体趋向社会化，从而主动承担起社会责任，这一般是那些资本积累时代过来的大企业。
但这只是体现了企业的社会责任，而该企业本身并不是社会型企业，比如腾讯公益，确实越来越有影响力，但腾讯并不是社会型企业。
因此，只有第一类企业才算真正意义上的社会企业。
如今不论是国内还是国外都有许多成功的社会型企业案例。
维基百科（Wikipedia）就是国外比较成功的社会型企业之一。
它是一个基于wiki技术的多语言百科全书协作计划，也是一部用不同语言写成的网络百科全书，其目标及宗旨是为全人类提供自由的百科全书——用他们所选择的语言来书写而成的，是一个动态的、可自由访问和编辑的全球知识体。
也被称作“人民的百科全书”。
以其他营利为途径，目标为广大群众提供知识的公益目的。
学术地球（Academic Earth），学术地球是一个2009年3月4日由Richard Ludlow创立的网站。
它提供免费来自大学的在线视频课程，这些大学包括柏克莱加州大学、洛杉矶加利福尼亚大学、哈佛大学、麻省理工学院、普林斯顿大学、斯坦福大学和耶鲁大学。
相关课程有天文学、生物学、化学、计算机科学、经济学、工程学、英语、企业家、历史、法律、数学、医学、哲学、物理学、政治学、心理学、宗教。
在国内同样也有一些成熟的或已在发展中的社会型企业，尽管在国内社会型企业这个概念并不如国外得到普遍认同，但像残友、青番茄等社会型企业正受到社会大众的关注。
本文通过采访调查两家不同类型的社会型企业，分析研究赢利因素在不同社会型企业的作用，归纳总结中国社会型企业的赢利模式.1 企业的赢利因素所有企业都有自己的商务结构及相对应的业务结构，但为什么有的企业能赢利而有的企业却不能赢利呢？对于大多数企业，开始时赢利不是一件非常困难的事情，但实现持续盈利就是困难的事情了。
社会企业，如何利用社会资源，在服务社会的同时，还能盈利让企业发展，并且能持续盈利，让社会性的行为进入良性循环，不断发展壮大，就是更困难和关键的事情。
企业是否能赢利由五个方面的因素决定——利润点、利润对象、利润杠杆、利润屏障、利润操盘手。
1）利润点[3]：企业可以获得利润的服务或产品；好的利润点，要知道客户需要什么？企业能为客户创造什么价值？为客户创造价值时能为企业创造什么价值？企业的赢利有时是自发的（企业对如何赢利、未来能否赢利缺乏清醒认识，企业虽然赢利了，但模式不明确、不清晰）；能持续发展的赢利企业通常都是自觉赢利模式，即企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而形成的赢利模式。
2）利润对象：企业提供服务或商品的使用者或购买者；好的利润对象首先要有足够的规模，其次企业对利润对象的需求和喜好要有深入的研究和了解，要为客户提供满意的服务和商品，而且与竞争者相比要有稀缺性和不易模仿性。
3）利润杠杆：企业提供服务和生产产品以及吸引客户购买使用企业服务和产品的一系列业务活动，是企业投入的一部份。
4）利润屏障：企业为防止竞争者掠夺本企业的利润采取的防范措施，也是企业投入的一部分。
5）利润操盘手：企业内部对企业如何赢利具有极强的敏感和预见性的人，可以是企业家，也可以是企业家聘请的职业经理人或专业咨询公司。
2 社会型企业赢利模式分析2.1 研究方法1）通过大量搜集资料对社会型企业有较深刻且学术性的认识。
2）对青番茄与残友两家特点突出的社会型企业进行深入采访、调研。
2.2 采访总结为了了解社会型企业的盈利方式以及其在现代中国社会中的地位和发展，我们研究小组成员于2011年12月和2012年1月，走访了两家国内较成熟的社会型企业：深圳市青番茄文化传媒有限公司、深圳市残友控股股份有限公司。
分别采访了两家企业的负责人，收获颇多。
2.2.1企业的基本情况1）残友（1）基本结构：残友基金会为组织顶端，公益机构与科技福企（残友集团）是两个独立的部分。
基金会对残友集团绝对控股，残友集团为高科技企业群，按正常高科技企业进行商业运作，公司员工大多数为残障人士；基金会对公益机构提供项目支持，公益机构为非赢利性质，为残障人士提供无障碍服务、关爱服务。
（2）企业社会性的体现：为残障人士提供就业和就业能力培训。
为员工提供全面的食宿洗衣等无障碍服务，为确有需要的残障员工提供住宿。
对一些曾对公司作出贡献且身体确实不适合继续工作的员工提供带薪的退养福利。
（3）企业运营：公益机构与科技福企（残友集团）。
残友集团包括软件设计、动漫研发、珠宝设计加工、电子商务运营等多家高科技企业，与常规高科技企业一样运营。
公益机构为非赢利性质。
（4）政府支持：主要依靠公司自身的市场竞争力，政府未提供显性支持。
2）青番茄：（1）基本结构：公司通过网站在多个城市提供网上借书，在线服务，开设企业图书馆或学校图书馆的服务，随着图书馆庄园、书镇、书拓邦、科学&人文图书馆陆续上线，公司已基本完成了一期的盈利模型架构的设计，服务面由个人延伸至企业、政府、学校等。
成本核算中，网站运营及物流配送占比较大，由于目前客户覆盖面较窄，影响力较小尚处于亏损状况。
未来将主要降低物流成本，同时加强与政府机关和企事业单位的合作以扩大客户群体。
（2）企业社会性：为广大市民提供免借阅费、免运送费的送书服务。
旨在普及知识、培养公民阅读的习惯，为提升整体国民素质做出贡献。
（3）企业运营：图书馆外包，青番茄为每个申请的企业开设网上图书馆，同时为该公司的员工提供纸质图书的借阅（送书上门）。
为学校、幼儿园、地方政府开设网上图书馆，提供纸质图书的借阅（送书上门）。
为企事业单位提供企业文化策划和实施。
（4）政府支持：对企业工作提供合作及支持。
2.2.2采访问题汇总1）残友（1）政府是否给予此类公司特殊待遇，如免税等企业的回答：除了生活上的补贴外，在税收上均与普通公司的要求相同。
（2）企业的核心竞争力企业的回答：整合资源并最大化利用人的能力——广纳人才，做到知人善用。
（3）员工生活问题除了政府补助之外集团内部还有没有其他具体的照顾？企业回答：集团对于残疾人的上下班困难及其生活障碍提供了一系列辅助，如包食宿，可根据人员残障程度提供其他生活自理上的辅助，其他时候也会有志愿者帮忙。
在公司有专门的洗衣处可方便员工使用。
（4）公益机构主要从事哪些公益活动？企业回答：研究残障人士无障碍保障社会服务体系建立所面临的技术难题和政策困难，努力推动体系的建立和完善，让残障人士有尊严的生活；为残障人士提供社工服务。
（5）如何扩大发展规模？企业的未来愿景是什么？企业回答：残友将依托慈善基金会、社会组织、社会企业三位一体的模式推进发展，整合社会各种资源，实践残疾人的弱势群体的生存革命。
2）青番茄（1）作为社会型企业，请问你们主要的盈利方式是什么？企业的回答：身为社会型企业自然是要做到以盈利为途径，更好地做到为社会分担的目的。
各个社企都有各自的盈利方式，而作为青番茄，在一开始的定位就是建造全球最大网络实体图书馆，让更多中国人喜欢阅读。
但并不是一味地贴钱，只有理智地计划才能达到最好的效果。
青番茄的投入资金主要的还是来自于网站上的广告收入，也有少部分来自于与其他企业整体合作，为他们提供图书所收取的手续费。
（2）社会型企业被广泛误认为“非盈利机构”企业回答：以盈利为途径，为社会分担。
这句话想必才是社会型企业能够在众多普通企业类型中脱颖而出，获得较高群众响应度的原因吧。
（3）作为网上实体制图书馆会不会与各个城市的图书馆存在竞争？企业回答：这是两个不同方式存在的图书馆，满足不同顾客的不同需求，是不会起冲突的。