质量部门年终总结怎么写
质量部门年终工作总结8篇
质量部门年终工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲致辞、条据文书、策划方案、合同协议、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary reports, speeches, policy documents, planning plans, contract agreements, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and so on. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!质量部门年终工作总结8篇认真写好工作总结可以让我们今后的工作效率大大提升，优秀的工作总结是需要结合自己的实际工作能力的，下面是本店铺为您分享的质量部门年终工作总结8篇，感谢您的参阅。
质量部年终总结8篇
质量部年终总结8篇质量部年终总结1时光飞逝，这光荣与梦想共存的即将过去，在各部门的相互帮助和配合下，本部门完成了公司交给的多项工作，但也存在着许多改进之处，总的概括来说是：工作做了不少问题也不少，在即将到来的，我们会在的基础上再接再厉，迎接新的一年工作的挑战。
以下是我部门今年的工作：一、质量部门总体情况：目前质量部人员共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了对产品的检测力度。
不管是从原料进厂还是产品出库都能进行全程的控制，彻底能保证终产品的质量，来满足客户的要求，今年本部门针对半成品控制、成品控制、成品感官检验、理化检验、微生物检验及产品及时送样检测做了大量的工作，对厂区及车间内的卫生环境也加强了控制，按培训计划定期给生产线员工做培训，不断的提高员工的食品安全知识教育，保证生产产品的质量安全。
二、公司质量体系运行情况对公司的质量体系文件进行了修改与换版，主要因原来的《质量手册》、《程序文件》不太适宜公司体系的运作，其中《程序文件》中的部份程序文件太过于简单，可操作性并不强，在原《程序文件》的基础上，又增添了不少其它的控制程序来保证生产产品的加工过程。
今年，完善了公司的体系管理机制，添加了《个人岗位职责》、《生产工艺技术》、《作业指导书》及设备操作规程等文件，让员工能更好的熟悉和掌握生产工艺技术。
对现场的生产操作情况能及时予以记录，以便于对产品的质量追溯。
今年六月，质量部门对组织内部进行一次内部审核和管理评审，以及通过了北京世标认证中心的外部监督审核。
总共内外审核发现了9项不符合,不符合项分别为生产部三项，行政人事部两项，市场营销部、质量部、采购部各一项，已于10月18日前所有的不符合项均匀已整改完毕，整改措施有效。
三、产品的质量控制和检测方面因质量部门人员的增加，现对生产车间的加工卫生及产品的半成品严加控制，不符合产品要求的半成品严禁流入下道工序，对车间班组长的工作加强监督管理，促进生产加工产品符合客户的要求，质量部对生产的半成品抽检合格率达到98%以上。
质量部年度总结汇报(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结汇报时刻。
在此，我代表质量部全体成员，向大家汇报过去一年的工作情况，总结经验，查找不足，为新的一年工作指明方向。
一、工作回顾1. 体系运行过去的一年，我们严格按照公司质量管理体系要求，不断完善内部管理，确保体系有效运行。
一是编制并实施《品质管理监管办法》，对各部门进行品质检查；二是依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放相关体系文件；三是组织召开大厦公共租摆花木招标评审会，确保招标过程公开、公正、透明。
2. 绩效考核我们修订、完善了《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定，征集各部门绩效考核修改意见，并根据实际情况进行调整，提高绩效考核的合理性和有效性。
3. 安全文明针对公司安全生产和文明创建工作，我们组织开展了安全文明小区创建工作自检自查，通报检查结果，要求各责任部门限期整改。
同时，加强安全生产责任制落实，确保公司安全生产态势良好。
4. 质量提升我们以客户需求为导向，不断提升产品质量。
一是加强原材料采购管理，严格把控原材料质量；二是加强生产过程控制，确保产品合格率；三是强化售后服务，提高客户满意度。
二、存在问题1. 部分员工对质量意识的认识不足，存在侥幸心理。
2. 质量管理体系在某些环节还存在漏洞，需要进一步完善。
3. 部分员工专业技能水平有待提高。
三、新的一年工作计划1. 加强员工质量意识培训，提高全员质量意识。
2. 完善质量管理体系，加强内部管理。
3. 提升员工专业技能水平，提高产品质量。
4. 深化与各部门的沟通与协作，共同推进公司质量管理工作。
总之，过去的一年，我们在公司领导的正确指导下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的持续发展贡献自己的力量。
谢谢第2篇尊敬的领导，各位同事：随着2023年的落幕，我部在全体成员的共同努力下，圆满完成了本年度的质量管理工作。
现将本年度工作总结如下：一、工作概述本年度，我部紧密围绕公司质量战略，以“提升产品质量，确保产品安全”为核心，全面贯彻落实质量管理体系要求，积极开展各项工作，确保了公司产品质量的稳步提升。
2024年质量部门年终工作总结（四篇）
2024年质量部门年终工作总结在时光荏苒中，过去的一年已经成为历史。
对于我司而言，这一年充满了挑战与机遇，我们不仅完成了多项设备改造和新产品研发，还面对了全球金融危机的考验。
在此背景下，质量部的工作成果和经验教训尤其值得总结和回顾。
一、ISO质量体系运行我司ISO质量体系运行工作主要体现在“三审一校一修订”上，即外审、内审、管理评审以及计量器具校验和作业指标文件修订。
以下是质量体系运行的具体情况：1、在____月____日至____日，质量部主导并组织了审核小组，对公司的各个部门进行了全面审核，发现并记录了____项不合格项，开具了____项观察项。
2、____月____日至____日，华电万方认证公司对我司进行了外审，审查结果令人满意：____点建议需要改进。
相关部门已根据外审建议进行了整改，并对部分外来文件进行了修订。
3、我司于____月____日召开“管理评审会议”，质量部负责跟踪执行会议决议。
4、为保持质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，质量部对质量手册和程序文件进行了修改，明确了职责和范围，并增添了新的标准文件。
5、针对年初产品外包装材料标识不规范的问题，我司于____月份对公司所有产品的外包装材料标识进行了全面规范。
二、原材料外购件进厂检测质量部加强了对原材料和外购件的质量监控，对所有纳入ISO质量管理体系的原材料和外购件进行了跟踪检测。
面对原材料价格上涨导致品质下降的问题，质量部采取了严格的检验和退货制度，确保原材料质量的稳定。
通过加强与同行的交流，提升了检测数据的准确性。
三、质量检测分析质量部在产品质量检测分析方面面临巨大挑战，生产负荷的不稳定导致检测工作量大幅增加。
面对半成品擦刮掉漆和产品褪色等问题，质量部强调了提高员工责任意识和质量控制意识的重要性，并提出了加强生产过程中各环节管理的建议。
四、成品检验包装我司克服了人员紧张、包装场地狭小等困难，确保了成品检验和包装的质量，全年没有发生重大的客户投诉事件。
质量部年终总结精选7篇
质量部年终总结精选7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量部2024年终工作总结(5篇)
质量部2024年终工作总结一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是品管部。
主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足总结-年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、____年-年工作计划-年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对____年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
质量部2024年终工作总结（二）一、对本职工作目标及要求的认识1.对各个部门上交的文件计划单进行编号、打印封面并传递给各审核人审核后及时收回,并作相关记录,以便追溯。
2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。
3.SOP文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。
4.质量文件执行前培训的实施和监督,电子文档拷贝的管理。
5.制订文件审核计划，监督各部门文件制修订复审工作。
6.负责质量体系文件系统的建立、管理和完善。
2024年质量部年度工作总结精选（3篇）
2024年质量部年度工作总结精选在____年，____公司质量管理活动在各级领导的悉心指导与关怀下，秉持降本增效、追求卓越的质量理念，持续将科技创新和全员降本增效作为企业可持续发展的核心驱动力。
公司积极引进和推广先进技术、设备，在确保产品质量的前提下，有效降低生产成本。
公司全面履行综合管理职能，推动先进管理理念，为企业的稳定与发展注入强大动力。
在过去一年中，____公司质量管理工作的成绩与亮点可以概括如下：一、广泛开展质量宣传与教育活动为了激发全体干部职工参与质量管理的积极性，公司今年组织了多项宣传活动，深入学习《质量发展纲要》。
通过LED屏幕和车间悬挂横幅等形式，营造了全员关注质量的良好氛围。
通过线上答题的方式，组织员工参与“实施质量兴市战略知识竞赛活动”，参赛人数占比超过全司人数的____%，有效提升了全公司范围内的质量知识和意识。
二、实施质量兴企战略决策公司围绕解决生产实际问题，建立了科技创新创效与核心竞争力培育的新机制，有效推进技术创新。
在____年，____公司共申报了____项科研项目、____项公司级课题和____项分公司级课题，部分成果已成功应用于实际生产，并产生了积极影响。
公司积极组织知识产权方面的培训，特别是专利知识的培训，通过专业老师指导，提升了知识产权工作人员对专利撰写和申报流程的理解。
在____年，公司成功申请了____项专利，分别是____和____。
三、将质量工作落实到细节与岗位____分公司围绕年度质量工作重点，采取了一系列具体措施：1、积极开展QC小组活动。
____年，分公司注册了____个QC小组，并在____月份组织经验交流和成果展示，所有小组均完成了既定目标，有效推动了生产工作的进展，其中，____小组为公司创造了显著的经济效益。
2、提升职工操作熟练度。
公司定期检查职工的生产工艺执行情况，举办技能比赛，增强职工对质量管理工作的参与意识。
3、实施奖励制度。
根据公司专利管理办法，对已授权专利的发明人（设计人）给予奖励，激发了员工的创新热情，为质量工作的持续开展提供了强大动力。
质量部年度工作总结报告6篇
质量部年度工作总结报告6篇质量部年度工作总结报告 11 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。
细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。
同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。
另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。
同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。
每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。
通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。
促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。
2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。
强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。
通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。
通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。
再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。
质量部门年终工作总结(4篇)
质量部门年终工作总结时光飞逝，时间催促我们即将告别____，憧憬激励我们在____年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。
为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下：一、日常质量检验及放行情况对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，积极认真做好质量检验工作，并及时出具检验报告，截止于____年____月____日，我们已经完成了1091批次的质量检验并给予放行，各检验品种情况详见附表。
公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。
所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。
单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素质的实行经验上起得了显著效果。
____月到____月份期间，由于受生产车间设备爆炸的影响，整个公司弥漫着一种紧张的气氛，事故后恢复生产工作在分秒必争的进行着，车间的维修和改造在不停进行着，我们质量部与全公司各个部门一起，克服种种困难，共同度过这一难关。
二、____新药典的实施按照国家对新版药典的实施要求，在____月____日以后生产的产品必须符合新药典标准，相关药品包装标识和说明书也要根据药典进行修订，我们质量部自年初就积极启动此项工作，在各部门积极配合下共完成修订各种质量检验标准____份和操作规程____份，保障了新药典标准按时顺利实施，为公司所有重要产品的生产和销售工作保驾护航。
____年版新药典充分体现了____和科学监管理念，药品标准更趋科学、规范，药典倡导绿色标准，坚持资源节约型、环境友好型的目标。
药品的安全性、药品质量可控性和有效性保障进一步提升。
质量部门年终工作总结5篇
质量部门年终工作总结5篇质量部门年终工作总结1时光荏苒，新年在即，20某某年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20某某年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、20某某年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了（观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道）的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的'原材料（撑架、对重等）、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯（重庆工厂）的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。
与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。
对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。
上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
四、20某某年工作重点在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
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质量部门年终总结怎么写
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量
程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了
一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了
一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制
程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提
供优质的产品和服务，使顾客满意度持续提升，今年1—11月份顾客
满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目
和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》
运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送
检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群
众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑
筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支
护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提升，降低质量故障，今年公司上报质量
故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、积极推广新技术，公司上下有计划地展开创优工作，在去年
取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质
工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的
一部优，二市优的创优计划。
6、通过有限公司对工程项当前期策划工作的管理和推动，当前
公司上下已经清楚地理解到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目
管理的重要前提。
鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项当前期
策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，
机关各部门与项目管理班子共同对某铝厂，某钢厂等项目全面细致地
实行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期
准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期
策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到
了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。
7.完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的
问题即时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。
8.严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建
工程项目部实行了例行审核。
并对内审发现的问题实行了通报，对审
核开出的51项不符合项督促改进完毕。
二、存有的不足或需实行改进之处：
1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地使用各
种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能准确填写报表。
2.质量体系运行有盲区，个别项目部因为质量管理工作不正常，
已经出现了影响结构使用功能的质量问题。
3.部分项目部还存有计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。
4.不合格品不能按规定实行处置，绝大部分项目部全年都没有不
合格品的处置记录，其主要原因是理解还有误区，不能把不合格品处
置作为改进质量管理工作的重要手段。
5.沟通仍有差别，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的
处置记录。
三、xx年的工作打算：
1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存
有不足的管理过程。
通过抓各类报表的报送消除沟通上的差别，通过
不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。
XX年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。
2.根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划
实施，XX年因为没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公
司某项目、某某项目的市级优良工程。
3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确
保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，XX年确定的质量故障
损失率仍然为2/万以下。
4.从年初就根据各项目具体情况规划qc活动课题，有计划地展
开qc小组活动，以推动新技术应用、消除质量通病。
5.作为体系运行牵头部门，指导和协助各业务系统抓好质量体系
运行工作，XX年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将注重影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关
键过程，与各个系统一起全力提升管理体系运行的有效性。
6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，增强对系统
管理人员的指导和监督，以提升系统的办事水平和效率。
【篇二】。