企业管理学的如何提升企业执行力学习培训
企业如何提高执行力培训心得体会（通用3篇）
企业如何提高执行力培训心得体会（通用3篇）企业如何提高执行力篇1“执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。
员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子!但容易做得不足的地方是底下的各部门。
我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥部门领导起很关建性的作用。
在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。
这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。
试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。
我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。
所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。
企业管理提升培训 企业管理能力提升培训心得体会 企业管理提升实施方案(通用3篇)
企业管理提升培训企业管理能力提升培训心得体会企业管理提升实施方案（通用3篇）从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。
优质的心得体会该怎么样去写呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
为了加深您对于企业管理提升培训的写作认知，下面作者给大家整理了3篇企业管理能力提升培训心得体会企业管理提升实施方案，欢迎您的阅读与参考。
企业管理能力提升培训心得体会企业管理提升实施方案篇一而我的团结合作意识和团体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培养和累积中造就了我的黄金队伍！我的队伍里边人员素质普遍都不高，小学毕业程度75%，剩下12%初中，3%高中（一人）。
以前：这支队伍，应对的是粗鲁的管理方法，死板的制度程序，造成的结果是人员严重不服从管理，抵制情绪严重，致使管理人员心境不愉，整个团队情绪化工作情节严重，工作效率低下，工作事故率教高。
此刻：我的入手处在于人性化管理，一方面小事内部消化解决改正，大事化小清淡处理。
我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，都会喧导事故的前后和我解决的过程，为自己造势，从中喧导解决的艰辛，也显示自己的本事。
另一方面工作中突出自己的工作指挥和协调本事，正确的指挥和指导让手下信服，再加强我个人的培训资料，这点主要是突出关心体恤下属前途，指导他们向前看，向上边的岗位看，供给简单理论资料，制定简单实践过程，突出上边岗位的简单面，易学面，激发进取性，到达预期目的和较终目的（我是为下属着想的上司）。
到达较终目的后，这时我在下属心中的形象有2点：1体恤下属，为下属着想，这种老大跟着值；2有很强的本事，这种老大跟着有前途。
在此基础上，我大力喧导团体团结意识和团体荣誉感精神，告诉他们每个人都是我这个团体中的一份子，每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责，而他作为团体的一份子，他的所做所为也要为这个团体和他个人负责，认真工作，改正小事上的不足，重视纠正大事上的缺陷，个人找出原因，团体帮忙分析，到达彻底消除事故的目的。
提高企业执行力培训项目
提高企业执行力培训项目1. 背景随着社会的各个方面的快速发展，企业面临的挑战日益严峻，如何提高企业的执行力，已经成为企业管理者必须思考的问题。
一个企业只有通过执行力不断提升，才能在激烈的市场竞争中生存并取得成功。
然而，实际操作中，企业的执行力往往受到多种因素的制约，例如：人员素质不高、管理制度不健全、部门之间协作不默契等，这些因素也会导致企业执行能力下降。
解决企业的执行力问题，需要从企业内部出发，全面优化各项管理制度和流程，并且加强员工技能和素质的培养和提高。
为此，企业需要一个提高执行能力的培训项目，帮助员工增强协作意识、沟通能力和行动力，使企业的执行力逐步提升，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
2. 目标本次培训项目的目标是提高企业的执行力，具体目标包括：1.培养员工沟通、协作和行动力，提高协作效率。
2.鼓励员工建立一种创新思维方式，挖掘潜在的创新与解决问题的能力。
3.优化企业内部流程和制度，强化部门协作，提高执行效率。
4.提高员工对企业文化的认同感，增强员工的归属感，培养忠诚度。
3. 培训方式3.1 培训形式本次培训项目采取完全在线化的形式，无需员工远程出差参加培训。
培训内容为视频教学、模拟案例演练、小组讨论等多种形式，以实现对员工的多方位知识输出和培养。
3.2 培训阶段本次培训项目分为两个阶段：第一阶段：个人能力提升计划1.沟通与协作在此阶段，将通过单元教学课程来提高员工的沟通和协作能力。
2.动机与目标本单元教学课程旨在帮助员工找到自己所在职位的意义以及建立责任感和敬业精神。
3.思维技巧思维技巧是创新和解决问题的关键。
本单元教学课程旨在帮助员工掌握跨学科的思维技巧，更好地应对未来的挑战。
4.团队建设本单元教学课程旨在帮助团队首先要了解彼此，构建一个相互信任和尊重的的团队。
第二阶段：企业执行力提升计划1.流程与绩效在此阶段，将通过单元教学课程来提高员工的执行力和绩效。
2.业务思维本单元教学课程旨在帮助员工更好地理解业务问题，掌握业务规则和数据处理技能，帮助企业提高运营效率和质量。
如何提升企业管理人员执行力
如何提升企业管理人员执行力如何提升企业管理人员执行力执行力是一个组织取得成功的重要因素，尤其对于企业管理人员来说更是至关重要。
执行力强的管理人员能够迅速有效地实施并完成各项工作任务，推动组织的发展与进步。
然而，如何提升企业管理人员的执行力成为了一个需要解决的问题。
本文将从建立明确目标、加强沟通与合作、建立激励机制和持续学习四个方面探讨如何提升企业管理人员的执行力。
一、建立明确目标明确的目标可以为管理人员提供明确的方向和动力，从而提升他们的执行力。
首先，企业应当制定明确的战略目标，并将其与各级管理人员的工作目标相结合。
管理人员在确定自己的工作目标时，应当以企业的战略目标为基础，量化和明确具体的工作目标，以便能够更好地指导自己的行动。
同时，对于每个工作目标，要设定明确的完成时间，以增强管理人员的工作紧迫感。
二、加强沟通与合作沟通与合作是管理人员提升执行力的关键因素之一。
良好的沟通能够确保信息流动顺畅，减少误解和偏差，提高工作效率。
企业应当建立多种沟通渠道，如团队例会、工作汇报等，来加强管理人员及不同部门之间的沟通。
同时，要倡导开放的沟通氛围，鼓励管理人员主动交流和分享经验，以便能够更好地协同工作。
此外，加强合作也是提升执行力的重要手段。
不同部门之间的合作能够促进资源共享和优势互补，从而提高工作效率和质量。
企业应该鼓励管理人员主动与其他部门合作，并提供必要的支持和协调，以推动跨部门合作的顺利进行。
三、建立激励机制激励机制是提升企业管理人员执行力的重要手段之一。
激励机制可以通过给予相应的奖励和晋升机会来激发管理人员的积极性和主动性。
首先，企业可以设立目标绩效奖励机制，根据管理人员的目标完成情况进行绩效考核，并给予相应的奖励。
这样可以激励管理人员努力工作，提高执行力。
其次，企业可以设立晋升机制，提供晋升的机会和途径，以激发管理人员的上进心和动力。
同时，企业还可以通过提供培训和学习机会，让管理人员获得更多的知识和技能，提高他们的能力和执行力。
提升企业管理制度的执行力
提升企业管理制度的执行力在现代企业管理中，执行力是一个至关重要的因素。
只有通过有效执行公司的管理制度和规定，企业才能够实现良好的运营和发展。
然而，在实际操作中，许多企业却面临管理制度执行力不足的问题。
本文将探讨如何提升企业管理制度的执行力，并提出相应的解决方案。
一、明确目标和责任要提高企业管理制度的执行力，首先需要明确目标和责任。
企业应明确每个管理制度的目标，以及各个层级的责任分工。
同时，应设立相应的奖惩机制，鼓励员工积极履行管理制度，同时对违反规定的行为进行相应处理，以强化责任感和执行力。
二、加强沟通与培训沟通与培训是提升执行力的重要手段。
企业应建立起良好的沟通渠道，确保管理制度能够准确传达给每一位员工。
此外，针对各个层级的员工，可以进行相关培训，使其了解、理解和掌握管理制度的内容和要求，从而增强执行力。
三、建立监督机制为了确保管理制度的执行，企业需要建立一套完善的监督机制。
可以通过设立内部审计部门、制定定期检查计划等方式，对执行情况进行监控和评估。
同时，也可以借助信息化手段，如使用管理软件等，实时监控各项制度的执行情况，及时发现和解决问题。
四、激励执行力激励制度是提高企业管理制度执行力的有效手段。
企业可以通过设立奖励机制，对执行情况良好的员工给予表彰和奖励，以激励他们更加积极地履行管理制度。
同时，也应当正视并解决员工可能面临的执行难题，提供必要的资源和支持，使执行力得到有效地提升。
五、持续改进管理制度的执行力不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程。
企业应建立一个反馈机制，接收员工的意见和建议，并根据实际情况进行相应调整和改进。
同时，也可以借鉴其他企业的成功经验，不断学习和创新，提高企业管理制度的科学性和可操作性。
六、文化建设企业文化对于管理制度的执行力有着重要影响。
企业应树立积极向上的企业文化，培养员工的事业心和使命感，使他们自觉遵守管理制度，并乐于履行相应责任。
同时，也应注重价值观的传播和培育，加强员工间的互信和团队合作，为提升管理制度的执行力打下良好的基础。
博商管理：企业管理者应全面提升学习力、创新力、执行力
博商管理：企业管理者应全面提升学习力、创新力、执行力学习力、创新力、执行力是推进工作、落实任务的重要因素，是企业管理者必备的关键能力。
但现实情况是90%以上的企业管理者或多或少都存上“三力”缺失的问题，所以在当下竞争激烈的营商环境中，全面提升“三力”的综合实力是每一个企业管理者必须提起高度重视的事情。
那么具体该如何做呢？以下为你分享全面提升学习力、创新力、执行力的方式方法。
保持求知，提升学习力学习力是“三力”之首，只有拥有高效的学习力才有可能在创新力、执行力层面取得突破。
没有学习力，就没有竞争力，在未来的一段时间，企业管理者的核心竞争力是拥有比竞争对手更快的学习能力。
提升学习力在于两点，第一点是保持求知的欲望，切实增强对学习重要性的认识，增强自觉学习的动力，通过学习为提高执行力、创新力提供智力支持。
第二点是“为自己找老师”，参加企业管理培训班便是选择之一，比如博商管理总裁班，授课导师囊括企业管理咨询师、上市公司财务顾问、营销专家等等，同行同学也都是企业总经理级别，见贤思齐，必会受益匪浅。
外加系统、专业、前沿的培训课程，势必会带来从未接触过的新信息与新知识。
敢为人先，提升创新力不创新，无永存，随着时代的变迁与企业的发展，必定会面临管理模式、技术水平、营销方式、组织架构等多维度层面上的过时与落后，企业管理者如果不创新，及时更新自身及企业的“内在系统”，必定会被竞争对手超越，被时代所淘汰。
提高创新力，在于坚持与时俱进，有超越自我的勇气和敢为人先的作为，创造性地开展工作。
创新的第一件事便是要进行思维创新，尤其是企业管理者本人的观念革新，开启创新视角，打开更宽阔的视野。
其次在于组织创新，重构团队管理机制，构建一套共担、共享的利益激励管理模式，激活团队中每个人的活力。
再者在于，产品与营销的创新，用新产品满足用户的新需求，用新营销塑造新形象，从而创造持续增长的企业收益。
在博商管理总裁班中便有“思维创新”、“产品与营销创新”“组织与团队创新”三大模块的课程，可以帮助企业管理提升创新力，帮助企业摆脱业绩下滑、客户流失、产品销售不畅等经营困局。
如何提升企业管理人员的执行力培训课程
如何培养执行型的企业领导人
一．强制要求手下养成良好执行力的习惯； 二．培养良好执行力的文化氛围；打造一个执行力企业文。 • 但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。
有执行力的人特点
•自动、自发 •注意细节 •为人诚信、负责 •善于分析、判断、应变 •乐于学习、求知 •具有创意 •韧性——对工作投入 •人际关系（团队精神）良好 •求胜欲望强烈
执行力的三个核心优先顺序 正确的优先顺序为:
“人员流程”注意事项
善于发现和挑选人才 对人才的予以绝对信任 注重开发人才的价值 发现人才失去价值，立即拿掉
执行力要求具有以下能力
1、自己能发现问题——与“标准”比较如何？ 2、 自己思考问题 ——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？ 3、 自己解决问题 ——自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
决策的首要问题
• 不在速度 • 而是在是否可行 • 是否有方法
执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
关系的处理方面，良好的沟通是前提。 • 下面我们深化对“沟通”的认识，掌握高效沟通的秘诀
；通过演练培养你的亲和力与演讲力，快速建立个人 影响力；懂得与企业内外进行有效的沟通，实现团队 与个人的更大价值。
翟鸿燊谈高品质沟通
沟通必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发，才能取得一 致有效的合作。中国人的沟通总是从家里开始的。
一、沟通是什么？
l 所谓沟通就是对准频率，频率不对，就会听而不 闻、视而不见、沟而不通。
执行力提升的培训模式
执行力提升的培训模式执行力提升是当前企业管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的运营效率和竞争力。
为了提高员工的执行力，许多企业都选择通过培训来加强员工的能力和素质。
在执行力提升的培训模式中，一些成功的实践是值得我们借鉴的。
首先，培训的内容要切实贴合企业的实际情况和岗位要求。
只有能帮助员工解决实际工作中遇到的问题和挑战，提高他们的执行力，培训才能取得实际效果。
因此，在设计培训内容时，可以根据企业的需求和员工的特点，结合实际案例进行讲解，使员工更易于接受和理解。
其次，培训方式要多样化和灵活。
传统的课堂培训虽然也有一定效果，但有时候会显得枯燥乏味。
因此，可以尝试引入一些新颖的培训方式，比如案例分析、角色扮演、团队合作等活动，使培训更加生动有趣，员工也更容易参与其中，从而提高学习的效果。
另外，培训需注重实践和反馈。
培训结束后，可以给员工一定的实践机会，让他们将培训中学到的知识和技能应用到实际工作中。
同时，也要定期进行反馈和评估，了解员工在工作中的执行情况，及时发现问题并加以解决，以保证培训的效果能够持续。
此外，建立健全的培训评估机制也是很重要的。
通过对培训效果的评估，可以及时发现和解决问题，优化培训内容和方式，提高培训的针对性和有效性。
在评估中可以结合员工的自我评估、主管的评价和培训机构的专业评估，形成一个全面的反馈体系，为企业的执行力提升提供有力的支撑。
综合来看，执行力提升的培训模式应当立足于解决企业实际问题，注重培训方式的多样化和灵活性，重视实践和反馈，同时建立健全的培训评估机制。
只有这样，才能真正提高员工的执行力，帮助企业更好地实现业务目标，赢得市场竞争优势。
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不敢授以外部资源，就别用他，也别 让他做事。
成事定理的 三个推论
推论一
粗放的管理方式是难以达成管理目的的。
1. 管理方式简单，大事小事，都只是简单地通过指令 来驱动。
2. 对被管理者的能力素质没有全面的分析把握和评估， 想当然地随意进行工作分派。
没有任何形式的资源流失和浪费发生，包括 人才的流失。
何为产品质 量零次品？
标准要求
企业所提供的产品和服务，都必须 严格地与这种产品和服务说明书界 定的质量效果相符。 对企业提供给客户的产品和服务， 必须达到当时工艺技术水平所能达 成的标准要求。 对企业提供的与实物产品相对应的 服务，必须有明确的标准界定。
标准要求
直接面向客户，依订单组织生产。
对生产经营过程必须进行严密的设计，在企业内 部的生产经营活动上实现协调和吻合，以消除零 配件的库存。
建立稳定的外部商务合作关系，让企业大批量的 原材料供给和零部件供给变成适时、适量供给。
严格招标供货管理，把适时、适量供给作为一个 重要的约束条件。
在经营方向调整之前与相应的市场进行衔接，以 避免经营方向调整带来库存。
3. 忽视被管理者的情感和情绪可能产生的作用。 4. 对做好工作的具体标准和要求没有明确的界定。 5. 不愿授权，忽略做好工作的外部资源条件的支持。 6. 在做好工作的方法程序上，没有事先的界定和沟通。
推论二
零碎的管理体系 是难以达成管理目的的。
请想 一想，管 理的目的 是什么？
1. 没有一套完整的价值观念体系、指导思 想、行为标准。
何为品客 户零遗憾？
内容分析
✓ 它不仅意味着客户最终会选择企业 的产品，并且能从心底认同企业和 产品；
✓ 客户不仅对企业产品质量满意，而 且对企业的做事方式也满意；
✓ 不仅有产品本身的效用带来的满足， 而且还有来自于产品效用之外的心 理满足。
标准要求
自觉、主动地关心客户，并通过多种形式与客户 进行沟通，以最大限度地达成双方的相互理解。
能力素质条件
能力是客观的限制，让他人承担 其能力不能胜任的工作，不仅是 勉为其难，而且是对他的坑害。
不要把事情交给没有信心做好的 人去做。如果他提出了假如事情 做不好怎么办的问题，只要有选 择的余地，就得赶快换人去做。
外部资源条件
巧媳妇难为无米之炊，也难为无锅之 炊。
他人能创造出你不能提供的条件做成 事，他也就不会为你做事了。
如何提升企业执行力
——全面实施企业规范化管理
联想的“管理三 要素”与执行力
何为管理？
制度化管理不等于规范化管理
制度化管理仅仅是强调要把企业老板 或上司主管的稳定意志，以制度的形式予 以界定。
规范化管理则强调要充分尊重人的价 值，避免把人当作一个机器上的螺丝钉和 齿轮，强调通过确立一套共同的价值观念 体系来诱导和规范下属员工的意志行为。
何关系？
企业规范化管
理的效果标准
（执行力的最高境界）
何为决策制 定零失误？
标准要求
决策制定过程有严密而科学的程序控制，参 与决策制定过程的每一个人的每一个行为都 没有违背程序要求的随意性行为。 不存在自主计划的资源储备之外的资源闲置。
不存在自主计划负债之外的被动负债和资源 短缺。
没有错过任何一次企业应该抓住，也有条件 抓住的市场机遇。
2. 所运用的管理技术方法，没有系统完整 的理论对它们进行整合，不同的技术、 方法之间彼此孤立，不相照应。
3. 在一个企业组织范围内，管理方法和措 施没有统一的规划设计，相互之间不协 调、不配套，甚至彼此矛盾冲突。
推论三
单向的管理沟通 是难以达成管理目的的
1. 无论是要做的工作，还是做好的标准要求，都只是 由管理者向被管理者以指令的形式下达。
何为资源管 理零浪费？
为什么总是存在资源浪费？
中间管理人员为了保证自己顺利地实现目标， 总是最大限度地争资源； 管理人员越来越豪气和大方，只重视集中的 大额资源，忽视分散的小额资源的利用和节 省； 缺乏系统思考，单位部门独立，工作缺少必 要的配合； 随着企业规模的壮大，企业组织成员从企业 整体运行的角度思考问题的越来越少； 忽视无形资源的价值。
标准要求
通过一定形式的培训，让每一个 员工都具有资源的完整概念； 定期分析检查由资金及其转换形 成的各种资源的使用情况，找出 漏洞，及时堵补； 重视员工的聪明才智的作用和发 挥，使其为企业发展目标的实现 所用；
组织架构必须在系统思考基础上 严密地进行设计； 重视并全面推行流程管理；
选用能力素质恰好与岗位要求相 适应的人； 重视管理资源的积累和推广； 重视品牌资源的积累和延伸； 重视信息资源的积累和运用。
意志动因条件
他人不诚心想做的事，他总可以找到不 做的理由、做不好的理由，以及最后失 败的理由。
他人不想做的事，勉强让他去做，是肯 定做不好的。
任何事，要保证其最终效果，就要避免 让不愿做的人去做，最有希望把事做好 的人是主动请缨的人。
有谁能举这样一个例子，他完全不想把 事做好，却居然做好了？
你认为什么是企业规范化管理？
企业规范化管理的四个特征
1.有一套系统的价值观念体系，对企 业管理的活动进行整合。
2.必须吸收中国古代管理思想的精华。 3.要服务和协调企业发展所有利益关
联主体的关系。
4.承认被管理者的主体地位，尊重人 的价值、尊严、地位和个性。
管理学第二原 理：成事定理
（执行力定理）
2. 上司主管凭主观直觉认定有问题时，也不询问、不 核实，就对下属员工进行喝斥、责骂。
3. 不与被管理者进行工作过程沟通，也不考虑和了解 被管理者在承担工作过程中有什么困难。
4. 朝令夕改，根本不考虑下属员工的接受程度和意愿。 5. 规章制度的拟订，不与下属员工沟通。
规范化管理与成 事（执行力）有
对于客户的抱怨，无论有理无理，都不能简单地 用权力——义务关系来界定，必须站在客户的立 场上给予理解。 必须有与客户进行情感沟通的畅通通道。
杜绝可能会导致客户发生误解的广告，更不允许 故意用可能引起误解的广告来误导客户。
必须重视客户对企业及其产品可能产生的误解， 并及时采取措施予以消除。
何为经营管 理零库存？