胸痛中心建设过程ppt课件
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胸痛中心建设流程及要点_图文

急危重症抢救、复杂疑难病例诊治以及继续教育等服务和支持;
4
配备有不少于6张的冠心病监护室(CCU); 具备急诊PCI能力,导管室基本设备能满足急诊PCI的需要,并常备急诊
PCI所需的各类耗材;导管室365天/24小时全天候开放能力;
导管室过去1年PCI手术量不少于200台,急诊PCI(包括直接PCI及补救
节点的前瞻性记录,尽可能避免回顾性记录,以提高记 录的准确性
数据库填报与管理
数据库的完整性,应满足以下全部条件:
所有进入医院的急性胸痛(明确的创伤性胸痛除外)患者的 登记比例应不低于75%,应包括各类因急性胸痛就诊于门、 急诊或入院患者的基本信息和最后诊断
ACS患者的登记比例应达到100% STEMI患者的录入必须达到100%,且各项关键时间节点的填
性PCI)不低于50例。
急诊科基本要求:
急诊科主任愿意承担胸痛中心建设任务;
设置了胸痛中心的功能分区:包括分诊台、急性胸痛诊室、抢救室、急
5
性胸痛观察室等区域; 建立了指导急性胸痛快速分诊、快速诊疗以及急性冠状动脉综合征规范
诊疗的流程图,并已经开始执行上述流程图;
对于急性胸痛患者,能够在首次医疗接触后10分钟内完成首份心电图;
能提供落实时钟统一管理制度的客观记录,如时钟校对记 录等(落实)
胸痛患者时间轨迹跟踪示例
首次 负荷 DAPT 给药
首次 负荷 DAPT 给药
时钟统一常见问题
以各自的手机为时钟统一方案 各设备未能做到时钟统一 工作人员在实际工作中没有明确的时间
记录意识,未形成习惯 无监督时钟统一落实的制度和方法
心电图检查 确保在首份心电图完成后10分钟内由具备诊断能力的医师解读
胸痛中心建设课件

病例分析制度 3.持续改进效果
胸痛中心委员会 第一次会议
教育与培训
1.全院培训: (1)院领导、医疗管理、行政管理人员培训 (2)核心科室医护培训 (3)全院医护技人员培训 (4)全院医疗服务人员及后勤管理人员培训 2.基层医院培训 3.社区教育
持续改进
1.制定关键监控目标及改进计划 2.三大制度:联合理会制度、质量分析会制度、典型
基本条件与资质
1.胸痛中心组织机构 2.医院的支持与承诺 3.胸痛急救的配套功能区域设置及标识 4.人员资质及专科救治条件 5.胸痛诊断及鉴别诊断的基本条件 6.时钟统一方案及管理 7.数据填报方案及管理
胸痛急救区域设置与分区
1.标识与指引:要求医院周边交通要道、门急诊口及 大厅有明确指引标识,分诊、收费、化验、药房等 有急性胸痛优先标识。
2.胸痛急救功能分区: (1)功能完善的分诊台 (2)床旁心电图机床旁快速心肌标志物监测设备 (3)功能完备的胸痛诊室、抢救室、观察室
人员资质及专科救治条件
1.人员资质:PCI医生≥2名,副高,>75例/年
导管室护士≥3,≥4学时/年培训+证书
放射技术人员,大型设备上岗证
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 2.心血管专科条件
(1)心血管内科当地优势(学科介绍、开展项目等)
(2)CCU ≥6张
(3)PCI能力:基本设备,全天候开发能力,各种应急 方案(设备不可用,人员不到位等)
诊断及鉴别诊断能力
1.远程心电图传输平台及相应机制:120及≥5家基层 医院
2.急诊科医师能力,相关科室会诊能力 3.24小时急诊彩超及CTA能力, ﹤30min 4.运动心电图上班期间随时可做
建设流程
医院成立CPC委员会 网上注册 启动建设(6个月) 在线提交申请 材料网上初审 3位专家网审 私访 现场核查 专家投票 授牌
胸痛中心委员会 第一次会议
教育与培训
1.全院培训: (1)院领导、医疗管理、行政管理人员培训 (2)核心科室医护培训 (3)全院医护技人员培训 (4)全院医疗服务人员及后勤管理人员培训 2.基层医院培训 3.社区教育
持续改进
1.制定关键监控目标及改进计划 2.三大制度:联合理会制度、质量分析会制度、典型
基本条件与资质
1.胸痛中心组织机构 2.医院的支持与承诺 3.胸痛急救的配套功能区域设置及标识 4.人员资质及专科救治条件 5.胸痛诊断及鉴别诊断的基本条件 6.时钟统一方案及管理 7.数据填报方案及管理
胸痛急救区域设置与分区
1.标识与指引:要求医院周边交通要道、门急诊口及 大厅有明确指引标识,分诊、收费、化验、药房等 有急性胸痛优先标识。
2.胸痛急救功能分区: (1)功能完善的分诊台 (2)床旁心电图机床旁快速心肌标志物监测设备 (3)功能完备的胸痛诊室、抢救室、观察室
人员资质及专科救治条件
1.人员资质:PCI医生≥2名,副高,>75例/年
导管室护士≥3,≥4学时/年培训+证书
放射技术人员,大型设备上岗证
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 2.心血管专科条件
(1)心血管内科当地优势(学科介绍、开展项目等)
(2)CCU ≥6张
(3)PCI能力:基本设备,全天候开发能力,各种应急 方案(设备不可用,人员不到位等)
诊断及鉴别诊断能力
1.远程心电图传输平台及相应机制:120及≥5家基层 医院
2.急诊科医师能力,相关科室会诊能力 3.24小时急诊彩超及CTA能力, ﹤30min 4.运动心电图上班期间随时可做
建设流程
医院成立CPC委员会 网上注册 启动建设(6个月) 在线提交申请 材料网上初审 3位专家网审 私访 现场核查 专家投票 授牌
胸痛中心ppt课件

持续改进与优化
定期评估运行情况,发现问题 及时改进,持续优化流程,提
高救治效率。
02
胸痛中心的核心业务
胸痛患者的接诊与评估
总结词
快速、准确评估
详细描述
胸痛中心的首要任务是快速、准确地评估胸痛患者的病 情,包括疼痛的性质、持续时间、伴随症状等,以便为 后续的诊断和治疗提供依据。
总结词
优先处理高危患者
胸痛中心通常由急诊科、心内科、影像科、检验科等多个科室协同工作,为患者提 供全方位的诊疗服务。
胸痛中心的建立与发展
胸痛中心的建立背景
随着社会老龄化、城市化进程加速, 心血管疾病发病率逐年上升,胸痛患 者数量不断增加。
胸痛中心的建立目的
胸痛中心的发展历程
从最初的单科室服务模式,发展到多 科室协同工作模式,再到区域协同救 治网络,逐步完善和优化。
提高胸痛患者的诊疗效率,降低患者 死亡率,改善患者预后。
胸痛中心的运行机制
快速评估与诊断
通过优化流程,快速评估患者 病情,确诊病因,为后续治疗
提供依据。பைடு நூலகம்
多科室协同工作
心内科、急诊科、影像科、检 验科等多个科室协同工作,确 保患者得到全方位的诊疗服务 。
区域协同救治网络
与周边医疗机构建立合作关系 ,实现信息共享、资源互通, 提高救治成功率。
胸痛中心ppt课件
目 录
• 胸痛中心概述 • 胸痛中心的核心业务 • 胸痛中心的诊疗流程 • 胸痛中心的医疗团队 • 胸痛中心的医疗设备与技术 • 胸痛中心的质量管理
01
胸痛中心概述
胸痛中心的概念
胸痛中心是一种医疗机构,专门为胸痛患者提供快速、高效的诊断和治疗服务。
胸痛中心通过优化医疗资源,提高诊疗效率,降低患者死亡率,改善患者预后。
定期评估运行情况,发现问题 及时改进,持续优化流程,提
高救治效率。
02
胸痛中心的核心业务
胸痛患者的接诊与评估
总结词
快速、准确评估
详细描述
胸痛中心的首要任务是快速、准确地评估胸痛患者的病 情,包括疼痛的性质、持续时间、伴随症状等,以便为 后续的诊断和治疗提供依据。
总结词
优先处理高危患者
胸痛中心通常由急诊科、心内科、影像科、检验科等多个科室协同工作,为患者提 供全方位的诊疗服务。
胸痛中心的建立与发展
胸痛中心的建立背景
随着社会老龄化、城市化进程加速, 心血管疾病发病率逐年上升,胸痛患 者数量不断增加。
胸痛中心的建立目的
胸痛中心的发展历程
从最初的单科室服务模式,发展到多 科室协同工作模式,再到区域协同救 治网络,逐步完善和优化。
提高胸痛患者的诊疗效率,降低患者 死亡率,改善患者预后。
胸痛中心的运行机制
快速评估与诊断
通过优化流程,快速评估患者 病情,确诊病因,为后续治疗
提供依据。பைடு நூலகம்
多科室协同工作
心内科、急诊科、影像科、检 验科等多个科室协同工作,确 保患者得到全方位的诊疗服务 。
区域协同救治网络
与周边医疗机构建立合作关系 ,实现信息共享、资源互通, 提高救治成功率。
胸痛中心ppt课件
目 录
• 胸痛中心概述 • 胸痛中心的核心业务 • 胸痛中心的诊疗流程 • 胸痛中心的医疗团队 • 胸痛中心的医疗设备与技术 • 胸痛中心的质量管理
01
胸痛中心概述
胸痛中心的概念
胸痛中心是一种医疗机构,专门为胸痛患者提供快速、高效的诊断和治疗服务。
胸痛中心通过优化医疗资源,提高诊疗效率,降低患者死亡率,改善患者预后。
胸痛中心建设流程及要点通用课件

规范操作流程
制定并执行标准化的操作流程,降 低因操作不当引发的医疗风险。
强化医疗设备管理
定期对医疗设备进行检查和维护, 确保设备正常运行,降低设备故障 引发的风险。
04
胸痛中心建设案例分享
成功案例一
总结词
高效协作、技术创新
详细描述
该三甲医院通过优化流程、加强多学科协作,实现了快速诊断和救治胸痛患者 。同时,采用先进的医疗技术,提高了救治成功率。
THANKS
感谢观看
成功案例二
总结词
资源整合、服务下沉
详细描述
该基层医疗机构整合区域内医疗资源,构建起完善的胸痛救治网络。通过加强培 训和指导,提高了基层医务人员的救治能力,实现了胸痛患者的早期识别和转运 。
失败案例
总结词
问题凸显、改进需迫切
详细描述
该医院在胸痛中心建设过程中存在诸如流程不规范、协作不紧密、技术滞后等问题,导致救治效果不佳。为改进 现状,需采取针对性措施,加强内部管理和技术创新。
总结与分享
总结胸痛中心建设经验,与其 他医疗机构分享交流,促进地
区胸痛救治水平的提高。
03
胸痛中心建设要点
提高救治效率
01
02
03
优化急救流程
通过制定标准化的急救流 程,缩短救治时间,提高 救治效率。
快速转运
建立高效的转运机制,确 保患者能够迅速转至具备 救治能力的医疗机构。
强化院前急救
加强院前急救人员的培训 和设备配备,提高院前急 救水平。
中的定位。
组建团队
组建由心血管内科、急诊科、 影像科等专家组成的跨学科团
队。
场地与设备规划
根据需求确定所需的场地和设 备,如导管室、抢救设备等。
胸痛中心建设流程图示例ppt模板

2.46
2.51
院内发生ACS
生命体征是 否稳定
否 CPR
是
患者所在科室医生10 分钟内进行12/18导
联心电图检查、 请心内科医生会诊
诊断STEMI
心内科医生诊断 诊断NSTEMI/UA
进入STEMI流程
进入NSTEMI/UA流程
2.56
可疑主动脉夹层 心电图检查正常
血化验 主动脉CTA检查
彩超 确诊 转心外科、血管外科
急诊PCI
2.26
转诊STEMI患者绕行急诊和CCU直达导管室
急性胸痛
到达网络医院
10分钟内进行12/18导联心 电图检查
. 网络医院进 . 行知情同意
确定搬运
. 获取病案号 . 启动导管室
救护车直接 转运至导管室
胸痛中心远程会诊 确诊STEMI
抗血小板治疗:服用阿司匹林+P2Y12受体拮抗剂(如氯吡格雷) 抗凝治疗:普通肝素/依诺肝素
抗血小板治疗:服用阿司匹林 +P2Y12受体拮抗剂(如氯吡格雷)
抗凝治疗:普通肝素/依诺肝素
急诊PCI
2.25
自行来院STEMI患者绕行CCU从急诊科直达导管室
急性胸痛
自行到大医院急诊
心内科急诊值班医生接诊
10分钟内进行12/18导 联心电图检查
. 启动导管室
直接转运至导管室
确诊STEMI
抗血小板治疗:服用阿司匹林+P2Y12受体拮抗剂(如氯吡格雷) 抗凝治疗:普通肝素/依诺肝素
进行12/18导联心电图检查
胸痛中心医师评估病情
5min内完成 10min内完成
2.14
提示心肌缺血或梗死的症状
外院来诊
胸痛中心建设培训PPT课件

主动脉夹 • 每小时死亡率上升1% 层
肺动脉栓 • 早期死亡率≧15% 塞
时间就是生命!
4
5
症状识别
呼叫120
急救车
急救科
导管室
认识不足 呼叫延迟
与院内缺 乏衔接
诊治流程 欠规范
启动延迟
再灌注时间的延迟 心肌细胞丧失增加
6
发病现场
调度指挥中心
患者发病时间 患者呼救时间 第一份ECG时间 EMS人员到达时间 EMS转运时间
51
单人:5个按压/通气周期(约2min)后, 再次检查和评价,如仍无循环体征,立即 重新进行CPR。
双人:一人行胸部按压,另一人保持患者 气道通畅,并进行人工通气,同时监测颈 动脉搏动,评价按压效果。
如果有2名或更多急救者在场,应每2min 更换按压者,避免因劳累降低按压效果。 尽量减少中断(10s以内)
转诊PCI
FMC-toB﹤120min
直接PCI
FMC-toB﹤90min
8
院内紧急呼救电话
9
急性冠脉综合征(ACS)是指冠状动脉内不稳定的动 脉粥样斑块破裂或糜烂引起血栓形成所导致的心 脏急性缺血综合征。即指急性心肌缺血引起的一 组临床症状,包括
ST段抬高急性心肌梗死 STEMI 非ST段抬高急性心肌梗死 NSTEMI 不稳定型心绞痛 UAP
谢谢!
55
. 2019/12/1
56
接到呼叫时间 处理呼叫时间 发出指令时间
转运中
医院相关科室
出车时间 到达现场时间 第一份12导联ECG时间 静脉开通时间 给予双抗时间 离开现场时间 到达医院时间
到达医院进门时间 首次医学接触时间 心电图完成时间 专科会诊时间 影像学检查时间 检验时间 进入导管室时间 导管进针时间 球囊打开时间
肺动脉栓 • 早期死亡率≧15% 塞
时间就是生命!
4
5
症状识别
呼叫120
急救车
急救科
导管室
认识不足 呼叫延迟
与院内缺 乏衔接
诊治流程 欠规范
启动延迟
再灌注时间的延迟 心肌细胞丧失增加
6
发病现场
调度指挥中心
患者发病时间 患者呼救时间 第一份ECG时间 EMS人员到达时间 EMS转运时间
51
单人:5个按压/通气周期(约2min)后, 再次检查和评价,如仍无循环体征,立即 重新进行CPR。
双人:一人行胸部按压,另一人保持患者 气道通畅,并进行人工通气,同时监测颈 动脉搏动,评价按压效果。
如果有2名或更多急救者在场,应每2min 更换按压者,避免因劳累降低按压效果。 尽量减少中断(10s以内)
转诊PCI
FMC-toB﹤120min
直接PCI
FMC-toB﹤90min
8
院内紧急呼救电话
9
急性冠脉综合征(ACS)是指冠状动脉内不稳定的动 脉粥样斑块破裂或糜烂引起血栓形成所导致的心 脏急性缺血综合征。即指急性心肌缺血引起的一 组临床症状,包括
ST段抬高急性心肌梗死 STEMI 非ST段抬高急性心肌梗死 NSTEMI 不稳定型心绞痛 UAP
谢谢!
55
. 2019/12/1
56
接到呼叫时间 处理呼叫时间 发出指令时间
转运中
医院相关科室
出车时间 到达现场时间 第一份12导联ECG时间 静脉开通时间 给予双抗时间 离开现场时间 到达医院时间
到达医院进门时间 首次医学接触时间 心电图完成时间 专科会诊时间 影像学检查时间 检验时间 进入导管室时间 导管进针时间 球囊打开时间
中国胸痛中心建设 PPT

心导管室备用方案流程图
1.47
先救治后收费的专用流程图
1.50
胸痛鉴别诊断会诊和协作机制的流程图
1.54
时钟 统一管理制度
1.55
时钟统一方案及说明
1.56
时钟统一校对登记表
1.61
急性胸痛患者时间管理表
2.10
急性胸痛分诊流程图
2.12
急性胸痛鉴别诊断流程图
2.14
心电图检查流程图
2.18
ACS诊治总流程图
中国胸痛中心建设 流程及工具包
XXX医院XXX 2017年X月X日
目录
建设流程 工具包介绍
中国胸痛中心建设流程
中国胸痛中心总部网 站() 注册成为机构会员
成立组织机构 制订管理制度 启用云平台数据库
建立急性胸痛诊疗院 内绿色通道
与120合作实现院前 与院内救治的无缝连 接
三
• 培训记录模板
四 • 签到表模板
• 流程改进的流程图模板
五 • 联合例会制度、典型病例讨论会制度、质量分析会制度模板
根据医院特点制定的可施行的方案,不能照搬模板
要素一:胸痛中心任命文件、承诺书模板
要素一:急诊科、胸痛中心的标识与指引
医院周边主要要道
改进效果(绕行的理念及远程传输的使用)
与基层医疗机构合作实施统一的救治方案
合作协议 统一的再灌注流程 联络机制及转诊方案 培训记录
考核机制
社区人群教育
提升民众的自救、 急救意识及对胸痛 相关疾病的认识
社区教育培训计划 实施记录
媒体宣教方案
持续改进
持续改进机制及效 果评估
联合例会、质量分析会、典型病例分析会的实施 持续改进的各种证明
胸痛中心设计理念及建设流程简介ppt课件

3
急性心梗救治:技术可以改变预后?
< 1960s 保守治疗 院内死亡率 30%
1960s CCU 院内死亡率 15%
1980s 溶栓治疗 院内死亡率 <10%
1990s PCI 院内死亡率 < 5%
4
冠心病死亡率持续上升
冠心病总体死亡率
急性心肌梗死死亡率
2002~2014年城乡地区冠心病死亡率变化趋势 Resource:《中国心血管病报告2015》
第二部分:中国胸痛中心建设流程简介
26
中国胸痛中心认证体系建设
在国家卫计委支持下,中华医学会心血管病学 分会负责中国胸痛中心认证工作
成立《中国胸痛中心认证工作专家委员会》 指导委员会 认证工作委员会 认证办公室 监督委员会
27
建立中国胸痛中心总部,更好的支持全国的建 设工作
7
CPC显著提高STEMI救治能力
大幅缩短再灌注时间
• 1981年第一家CPC • 2000年 D2B < 90min的达标率35% • 2005年 平均D2B 95min • 2010年 平均D2B 65min 显著提高再灌注比例 • 德国2012年发表的CPU注册结果
院前传输EKG79.9% 10min内完成EKG 76.6% 97%接受PPCI治疗 平均D-to-B 31min
机制
15
围绕技术:一个中心,两类医院,三种转运
国卫办医函[2015]189号
症状发作 拨打急救电话,救护车转运或自行到达医院①
可行PCI医院
急诊科②
救护车转运 直达导管室④
急诊PCI延迟 ≥120min
溶栓禁忌症⑥
导管室
确认未行早期再灌注/转运患者的原因⑩
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师及以上急诊
卒中救治小组;设
置脑卒中溶栓专用
床;绿色通道脑卒
中溶栓药品应配备
齐全;具备24小时
脑卒中静脉溶栓治
22
人才培训
• 派人参加中国 脑卒中大会、 卒中中心建设 工作会议等脑 防委组织的相 关会议;参加 中国卒中沙龙、
23
随访宣教
• 院内脑卒中高危人群 及患者随访管理信息 化平台,能与院内信 息系统对接。
9
到2020年,要在全国完成60%以上县(市)、80% 以上市(地、州)、100%省(区、市)至少1家符 合要求的卒中中心的建设。构建成覆盖全国的“高 级示范卒中中心”10余家,“高级卒中中心”300500家,“卒中防治中心”2000家的脑卒中分级救 治与区域协作网络体系。
10
示范高级卒中中心 30家
• 对出院病人进行定期 随访管理。患者出院 后,继续对其进行预 防保健、用药咨询、
24
康复训练
• 康复病房针对脑 卒中患者开展规 范的康复治疗, 如运动治疗、物 理治疗吞咽障碍 治疗、言语障碍 治疗、认知障碍 治疗等
25
卒中日宣传义诊
26
远程会诊 信息建设
• 与高级卒中中 心间开展远程 会诊(甘肃省 人民医院、中 国人民解放军 总院)。我院 荣获中国卒中 学会、中国27 卒
示范卒中防治中心由各省脑卒中防治工作委员会对辖区内的卒中防治中心择优推荐, 国家卫生健康委脑防委办公室联合各省脑卒中防治工作委员会组织专家组考评,合格 后予以认证。
卒中防治中心的认证、考评由各省脑卒中防治工作委员会组织专家组开展。结果报国 家卫生健康委脑防委办公室备案。
授牌一般为每年两批,时间暂定在5月和12月。
行)
2018年7月3日
全球胸痛中心的发展历史
2011年广州军区广州总医院率先成立第一家。
2013年中华医学会心血管分会在霍勇教授的领导下成 立中国胸痛中心认证工作委员会。
2016年7月在苏州成立中国胸痛中心总部,计划在未 来3年内建成通过认证1000家。截止现在全国已有 4100多家建立胸痛中心,但通过认证的,截止2019 年4月通过认证的为920家。
19
分级诊疗
• 组织区域内8家社区 卫生服务中心、4家 乡镇卫生院建立协作 关系,共同开展脑卒
中防治等工作
• 以学术讲座和业务指
导、义诊服务等多种
方式定期对区域内社
20
培训会议
• 医院有针对卒中
中心质控人员、
救治小组以及相
关学科人员的培
训制度。以专题
培训、业务指导、
晨会讲课等方式
开展脑卒中防治
21
28
29
• 统计截止2018年10月底我院脑血管患者我院门诊量10776人次, 收住入院1314人次,其中急性脑血管患者住院数达290余次,静 脉溶栓患者15例,动脉溶栓2例,脑血管造影术32例(2016年2018年),微创颅内血肿清除术83例,开颅术56例。
30
第一部分
Youth is not a time of life; it is a state of mind; it is not a matter of rosy cheeks, red lips and supple knees; it is a matter of the will, a quality of the imagination.
急诊科现有医护人员21人,中级职称5人,初级职称16人。科室内设抢救室、留 观室、输液室、治疗室等,有抢救床位2张,住院床位6张,救护车3辆,除颤仪 、呼吸机等各类急救设备。在金昌地区率先开通了“脑卒中、胸痛、危重孕产妇 ”急救绿色通道,形成了“院前急救—院内急诊—专科救治”体系。
卒中中心榜
高级卒中中心 219家
高级卒中中心建设单位 131家
示范卒中防治中心 129家
卒中防治中心 41家
11
第二部分
申报历程
12
13
基本条件
• 我院独立设置神经 内科、神经外科、 急诊科、功能科、 影像科、康复科、 导管介入室、重症 监护室等,并在门 诊开设卒中筛查门
14
人员资质
15
绿色通道
胸痛、卒中中心建设汇报
建设背景 申报历程 建设要求 多学科及区域协作救治体系
2
第一部分
建设背景
3
胸痛中心 卒中中心
危重孕产妇及危重儿童、 新生儿救治中心
创伤中心
国家卫生计生委办 公厅关于印发医院 卒中中心建设与管 理指导原则(试行 )的通知
国卫办医函〔 2016〕1235号
2016年11月17日
国家卫生计生委办 公厅关于印发胸痛 中心建设与管理指 导原则(试行)的
通知 国卫办医函〔2017
〕1026号
2017年10月22日
国家卫生计生委 办公厅关于印发 危重孕产妇和新 生儿救治中心建 设与管理指南的
通知
2017年12月8日
国家卫健委发布《 关于进一步提升创 伤救治能力的通知 》,并同时公布了 《创伤中心建设与 管理指导原则(试
8
高级卒中中心原则上应为三级甲等医院。卒中防治中心原则上应为二级或以上医院。
示范高级卒中中心由各省级脑卒中防治工作委员会择优推荐,作为区域内脑卒中诊疗、 康复技术指导和质量控制中心,指导区域内相关医疗机关开展卒中防中心治工作。国 家卫生健康委脑防委办公室组织专家组考评,合格后予以认证。
高级卒中中心由国家卫生健康委脑防委办公室与各省脑卒中防治工作委员会联合组织 专家组开展考评,合格后予以认证。
• 在医院周边地区的主 要交通要道、医院门 诊、急诊的入口处设 置醒目的指引标志, 引导患者快速到达急 诊科、卒中中心。
• 急诊科分诊、挂号、 诊室、收费、影像、 抽血、检验、药房等16
科研课题
• 神经内科、神经外科分别 承担2016年、2017年市 列课题4项,其中2项荣获 市级科技进步二等奖,1 项荣获市级科技进步三等 奖。
• 神经内科、神经外科、超
声科、影像科多位专业人
员在省级专业委员会担任
委员。
17
定期例会
• 多学科参与协作
• 举行多学科联合查房 或联合会诊
• 开展疑难、危重病例 联合讨论或临床质控 会,对近日急性卒中 病例进行讨论
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时间管理
• 统一并连续记录时间记 录,以确保卒中患者各 关键诊疗环节的时间节 点记录的准确性、及时 性,优化程序。
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核心科室概况(心内科)
心内科是我院重点学科,有心内一病区、心内二病区、介入导管室组 成,共开设床位71张,其中CCU床位5张。科室现有医护人员34 人, 其中高级职称5人,中级职称12人,初级职称17人,科室医生先后前 往北京、上海、四川、西安、兰州等上级医院心脏中心进修、培训。
32
核心科室概况(急诊 科)
卒中救治小组;设
置脑卒中溶栓专用
床;绿色通道脑卒
中溶栓药品应配备
齐全;具备24小时
脑卒中静脉溶栓治
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人才培训
• 派人参加中国 脑卒中大会、 卒中中心建设 工作会议等脑 防委组织的相 关会议;参加 中国卒中沙龙、
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随访宣教
• 院内脑卒中高危人群 及患者随访管理信息 化平台,能与院内信 息系统对接。
9
到2020年,要在全国完成60%以上县(市)、80% 以上市(地、州)、100%省(区、市)至少1家符 合要求的卒中中心的建设。构建成覆盖全国的“高 级示范卒中中心”10余家,“高级卒中中心”300500家,“卒中防治中心”2000家的脑卒中分级救 治与区域协作网络体系。
10
示范高级卒中中心 30家
• 对出院病人进行定期 随访管理。患者出院 后,继续对其进行预 防保健、用药咨询、
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康复训练
• 康复病房针对脑 卒中患者开展规 范的康复治疗, 如运动治疗、物 理治疗吞咽障碍 治疗、言语障碍 治疗、认知障碍 治疗等
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卒中日宣传义诊
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远程会诊 信息建设
• 与高级卒中中 心间开展远程 会诊(甘肃省 人民医院、中 国人民解放军 总院)。我院 荣获中国卒中 学会、中国27 卒
示范卒中防治中心由各省脑卒中防治工作委员会对辖区内的卒中防治中心择优推荐, 国家卫生健康委脑防委办公室联合各省脑卒中防治工作委员会组织专家组考评,合格 后予以认证。
卒中防治中心的认证、考评由各省脑卒中防治工作委员会组织专家组开展。结果报国 家卫生健康委脑防委办公室备案。
授牌一般为每年两批,时间暂定在5月和12月。
行)
2018年7月3日
全球胸痛中心的发展历史
2011年广州军区广州总医院率先成立第一家。
2013年中华医学会心血管分会在霍勇教授的领导下成 立中国胸痛中心认证工作委员会。
2016年7月在苏州成立中国胸痛中心总部,计划在未 来3年内建成通过认证1000家。截止现在全国已有 4100多家建立胸痛中心,但通过认证的,截止2019 年4月通过认证的为920家。
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分级诊疗
• 组织区域内8家社区 卫生服务中心、4家 乡镇卫生院建立协作 关系,共同开展脑卒
中防治等工作
• 以学术讲座和业务指
导、义诊服务等多种
方式定期对区域内社
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培训会议
• 医院有针对卒中
中心质控人员、
救治小组以及相
关学科人员的培
训制度。以专题
培训、业务指导、
晨会讲课等方式
开展脑卒中防治
21
28
29
• 统计截止2018年10月底我院脑血管患者我院门诊量10776人次, 收住入院1314人次,其中急性脑血管患者住院数达290余次,静 脉溶栓患者15例,动脉溶栓2例,脑血管造影术32例(2016年2018年),微创颅内血肿清除术83例,开颅术56例。
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第一部分
Youth is not a time of life; it is a state of mind; it is not a matter of rosy cheeks, red lips and supple knees; it is a matter of the will, a quality of the imagination.
急诊科现有医护人员21人,中级职称5人,初级职称16人。科室内设抢救室、留 观室、输液室、治疗室等,有抢救床位2张,住院床位6张,救护车3辆,除颤仪 、呼吸机等各类急救设备。在金昌地区率先开通了“脑卒中、胸痛、危重孕产妇 ”急救绿色通道,形成了“院前急救—院内急诊—专科救治”体系。
卒中中心榜
高级卒中中心 219家
高级卒中中心建设单位 131家
示范卒中防治中心 129家
卒中防治中心 41家
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第二部分
申报历程
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基本条件
• 我院独立设置神经 内科、神经外科、 急诊科、功能科、 影像科、康复科、 导管介入室、重症 监护室等,并在门 诊开设卒中筛查门
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人员资质
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绿色通道
胸痛、卒中中心建设汇报
建设背景 申报历程 建设要求 多学科及区域协作救治体系
2
第一部分
建设背景
3
胸痛中心 卒中中心
危重孕产妇及危重儿童、 新生儿救治中心
创伤中心
国家卫生计生委办 公厅关于印发医院 卒中中心建设与管 理指导原则(试行 )的通知
国卫办医函〔 2016〕1235号
2016年11月17日
国家卫生计生委办 公厅关于印发胸痛 中心建设与管理指 导原则(试行)的
通知 国卫办医函〔2017
〕1026号
2017年10月22日
国家卫生计生委 办公厅关于印发 危重孕产妇和新 生儿救治中心建 设与管理指南的
通知
2017年12月8日
国家卫健委发布《 关于进一步提升创 伤救治能力的通知 》,并同时公布了 《创伤中心建设与 管理指导原则(试
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高级卒中中心原则上应为三级甲等医院。卒中防治中心原则上应为二级或以上医院。
示范高级卒中中心由各省级脑卒中防治工作委员会择优推荐,作为区域内脑卒中诊疗、 康复技术指导和质量控制中心,指导区域内相关医疗机关开展卒中防中心治工作。国 家卫生健康委脑防委办公室组织专家组考评,合格后予以认证。
高级卒中中心由国家卫生健康委脑防委办公室与各省脑卒中防治工作委员会联合组织 专家组开展考评,合格后予以认证。
• 在医院周边地区的主 要交通要道、医院门 诊、急诊的入口处设 置醒目的指引标志, 引导患者快速到达急 诊科、卒中中心。
• 急诊科分诊、挂号、 诊室、收费、影像、 抽血、检验、药房等16
科研课题
• 神经内科、神经外科分别 承担2016年、2017年市 列课题4项,其中2项荣获 市级科技进步二等奖,1 项荣获市级科技进步三等 奖。
• 神经内科、神经外科、超
声科、影像科多位专业人
员在省级专业委员会担任
委员。
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定期例会
• 多学科参与协作
• 举行多学科联合查房 或联合会诊
• 开展疑难、危重病例 联合讨论或临床质控 会,对近日急性卒中 病例进行讨论
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时间管理
• 统一并连续记录时间记 录,以确保卒中患者各 关键诊疗环节的时间节 点记录的准确性、及时 性,优化程序。
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核心科室概况(心内科)
心内科是我院重点学科,有心内一病区、心内二病区、介入导管室组 成,共开设床位71张,其中CCU床位5张。科室现有医护人员34 人, 其中高级职称5人,中级职称12人,初级职称17人,科室医生先后前 往北京、上海、四川、西安、兰州等上级医院心脏中心进修、培训。
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核心科室概况(急诊 科)