Accenture-咨询-顾问职业生涯

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consult晋升路径

consult晋升路径

咨询师的晋升路径通常包括以下几个级别:
咨询助理:这是咨询行业的初级职位,通常从大学应届毕业生开始。

助理咨询师需要参与多个项目的实施,通过参与项目的全过程,了解项目的流程和细节。

咨询顾问:在晋升到咨询顾问的级别后,咨询师将开始独立承担项目的一部分,包括与客户沟通、研究和分析数据、编写报告等。

高级咨询顾问:当咨询师具备更高级的专业知识和经验时,他们可以晋升为高级咨询顾问。

在这个级别上,咨询师将负责更复杂的项目,并为客户提供战略建议和解决方案。

咨询经理:当咨询师具备管理和领导能力时,他们可能晋升为咨询经理。

作为经理,他们将负责管理一个小型团队,领导多个项目,并为客户提供战略性建议和解决方案。

咨询合伙人:咨询合伙人通常是在咨询公司中担任高级领导角色的咨询师。

他们通常是公司的股东或合伙人,负责公司的战略方向、业务发展、客户关系和团队管理。

需要注意的是,具体的晋升路径可能因公司规模、业务领域、行业特点和组织文化等因素而有所不同。

以上提到的晋升路径仅供参考,具体情况还需根据实际情况而定。

埃森哲

埃森哲

1、埃森哲公司的组织结构基于客户行业 和员工队伍划分 2、作为第四方物流深入到所能服务的行 业的方方面面 3、在多方面的运营上面有着专注于某一 方面或某几方面。
4、在信息技术的应用上走在世界领先地 位。
5、有着属于“埃森哲文化”的管理模式 和管理文化。
分享知识
埃森哲公司在帮助客户进行行之有效的知识管理的同时,它的管理 层在其内部也进行了成功的知识管理的实践。如今,在埃森哲,分 享知识已成为其源远流长的文化。在很大程度上,埃森哲公司的成 功得益于其强大的知识管理系统。人类创造知识是为了共享。作为 一个依靠咨询顾问脑中的知识与智慧生存的咨询公司,在埃森哲高 层的眼中,一个企业的知识资本(Knowledge Capital)是方法、 工具、培训、数据、主意、思考和经验的集合,对企业从事经营活 动具有价值。而知识管理则是实现企业目标的一种系统化的流程。 无疑,“知识资本”是埃森哲最宝贵的财富之一。因此,管理层赋 予知识管理以战略地位——实施知识管理的战略意图是使知识成为 把思想转化为商业价值的引擎;进行知识管理的具体任务是创造、 获取、综合、分享、使用信息、见解和经验,以达成埃森哲的商业 目标。
作为《财富》全球500强企业之一的 管理咨询、信息技术和外包服务公司,埃 森哲是全球领先的企业绩效提升专家. 凭 借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在 本土市场的成功实践,埃森哲帮助客户明 确战略,优化流程,集成系统,引进创新, 提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织。 埃森哲在49个国家设立了分公司,员工逾 150,000名. 《财富》上全球500强企业中 三分之二以上是埃森哲的客户。
1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司(GE)提 高薪资处理效率,安装了美国第一台商用电脑,从此开创了数据 处理时代。 1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting),2000年 与安达信从经济上彻底分开,2001年公司更名为埃森哲 (Accenture)。 埃森哲大事记: 1953年 为通用电气(GE)组装世界上第一台商用电脑: 2000年8月成为独立的公司 2001年1月改名为埃森哲 2001年7月在纽约证券交易所上市,代码为ACN 埃森哲大中华区大事记 1989年成立香港分公司和台北分公司 1993年成立上海分公司 1994年成立北京分公司 2002年在大连和上海设立埃森哲交付中心

Accenture—咨询顾问生涯

Accenture—咨询顾问生涯

Why I Chose Consulting
Didn’t Want to Program ForeverLooking for Advancement OpportunitiesLooked at Long-Term Money vs Short-TermGot Bored EasilySaw People Sitting at a Desk that Looked Too Comfortable
People
Meet Many Different PeopleWorking with Different Groups of People from Year to YearNew Bosses PeriodicallyMy ExperiencesMany People throughout Consulting Field and IndustryPeople throughout CountryMet Some of Best Friends
Gnity for TravelDomestic/InternationalWork Where Clients are LocatedMy Experiences1/4 Career is Chicago and Suburbs3/4 in Other Cities (Minneapolis, Springfield, Washington D.C., Miami, Atlanta, Louisville)
IT Consultant/Analyst
DescriptionClient’s Partner - True “Consultant”Solve Business Problems through TechnologyProject TypesBusiness Application DevelopmentTechnology StrategiesProject Duration: Many Months to YearsClients: Usually Large CompaniesDemand: High

详析Accountability与Responsibility的区别

详析Accountability与Responsibility的区别

当责对应负责的8个比照在现代管理中,accountability(当责)与responsibility(负责)已有明显分野,这种分野并在流程/项目管理、产品/软件开发等等活动中协助厘清关键性的不同角色与责任。

角色与责任厘清后,绝对有助于提升活动的“有效性”:含effectiveness(有效果)与efficiency(有效率)。

由下列8实例中,我们将深入了解“当责”与“负责”的明显分野,也将有助于进一步了解当责真义。

1 当责原理第一例前文曾提及美国橡树岭科技教育学院与加州大学对当责与负责所做的区别说明。

下述第一例,有相当类似的说法;提出的则是在安达信顾问公司(Accenture)有约30年顾问经验的资深主管包盖思博士(Keith Burgess)及其研究人员。

负责(responsibility)是:The obligation to act or to produce. 亦即有义务采取行动或有所产出。

当责(accountability)是:The obligation one assumes for ensuring these responsibilities are delivered. 亦即有义务确保这些行动责任确能交出成果来。

所以,一个有当责的经理人,应该首先负责对已定案的计划采取行动,然后还要对这些行动/任务的确定完成,负起全责。

为“成果”负“当责”(accountable for results)是组织内每一阶层经理人当尽的义务,不论这个组织是营利性或非营利性的。

也许,一个更简单的实例是邮寄物品吧:准时、依规把物品寄出,就是负责;如能再追踪收件人,确认是否收到,是为当责。

为确实达成任务,甚至还思考何种投递方式、何家公司更可靠,这就是当责中的为所当为了。

等而下之的,就试试这些人:“邮件已依规定寄出;你问我,我问谁?”,“没收到?那是邮局的错,我可管不到邮局。

”,“补寄?依照我们规定,还要……”。

埃森哲咨询公司简介

埃森哲咨询公司简介
Chicago, IL
为商品零售商成功定位 Chicago, Illinois
我们的物流战略业务已经获得了深入的专业能力和广泛的实践经验,并持续快速发展
在过去7年中,我们聘用了在物流战略和需求链运营方面非常有经验的专业人员。这些 专业人员分别来自: - 专业物流咨询公司 - 主要行业 - 著名的大学和商学院
American Honda Motor Co. 降低北美业务物流成本的举措,及跨所有业务单位和
(北美)
产品的服务共享战略
Thames Water / Connect 2020 建立一个由Thames Water 和Accenture合资的物流公
(英国)
司 - Connect 2020
Fiat New Holland (欧洲) 建立一个由New Holland 和Accenture合资的公司 -
埃森哲咨询的物流咨询业务是全球最大,公司在全球19个分公司拥有600多名专职的物流顾问
Chicago San Francisco
Los Angeles
Dallas
Toronto
Frankfurt
ClevelanLdondon
Paris Boston New York Atlanta Washington, D.C.
埃森哲咨询是世界最大的管理和信息技术咨询公司,2000年全球营业收入达103亿美元
全球收入(亿美元)
120
100
80
60 42
40
20
0 1995
53 1996
66 1997
83 1998
93 1999
103 2000
全球领先的管理及信息技术 咨询公司
在全球48个国家中设有约150 家分公司

埃森哲(中国)组织架构.ppt

埃森哲(中国)组织架构.ppt

埃森哲竞争优势
全球咨询业务范围最广的公司 升职比较快 专业性强 先进的管理方式
埃森哲竞争劣势
薪资较没有竞争力 节奏快,压力大 没有自己的产品 收费较一些公司偏高
历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯 的变化资料
精品课件欢迎使用
[自读教材·填要点]
一、铁路,更多的铁路 1.地位 铁路是 交通建运设输的重点,便于国计民生,成为国民经济 发展的动脉。 2.出现 1881年,中国自建的第一条铁路——唐山 至开胥平各庄铁 路建成通车。 1888年,宫廷专用铁路落成。
通信与高科技Commucation&High Tech
通信(Commutations) 电子和高科技(Electronics and High Tech) 媒体和娱乐(Media and Entertairvices)
银行业(Banking) 资本市场(Capital Markets) 金融业(Financial Services) 保险业(Insurance)
应用软件现代化和优化(Application Modernization and Optimization),商务智能(Business Intelligence),云计算(Cloud Service),数据中心技术与运营(Date Center),数据管理与架构 (Data Management and Architecture),新兴技术架构(Technology Architecture),全球交付和外 包(Global Delivery and Sourcing),人力资本管理(Human Capital Management),信息管理 (Information Management),基础设施咨询(Infrastructure),IT战略与转型(IT Strategy and Transformation) ,埃森哲与微软联盟解决方案(Microsoft),移动技术解决方案服务(Mobility),网 络技术(Network Technology),开源解决方案(open source),oracle解决方案(oracle),SAP 系统集成咨询(SAP),安全解决方案(Security),面向服务架构(SOA),埃森哲软件 (Accenture Software),软件即服务(SAAS),系统集成咨询(System Integration Consulting), 技术咨询(Technology Consulting)

美国知名数据分析咨询公司排名不分先后审批稿

美国知名数据分析咨询公司排名不分先后审批稿

美国知名数据分析咨询公司排名不分先后YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】美国知名数据分析咨询公司(排名不分先后)1.麦肯锡公司(麦肯锡大中华分公司)麦肯锡大中华分公司包括 , , , 四个分公司, 正日益成为麦肯锡最富活力的分公司之一。

近几年来, 成功地在大中华地区开展了一系列项目, 为国有企业、快速增长的高科技企业、领先的本地金融机构以及该地区的跨国公司等各类客户提供了广泛的咨询服务。

地址:北京市朝阳区光华路1号嘉里中心南楼20楼麦肯锡公司邮编:100020电话: 86-传真: 86-网址:中国IDC是全球着名的信息技术、电信行业和消费科技市场咨询、顾问和活动服务专业提供商。

IDC帮助IT专业人士、业务主管和投资机构制定以事实为基础的技术采购决策和业务发展战略。

IDC在全球50个国家拥有超过850名分析师,具有全球化、区域性和本地化的专业视角,对技术发展趋势和业务营销机会进行深入分析。

在IDC全球超过42年的发展历史中,众多企业客户借助IDC的战略分析而达致关键业务目标的成功。

IDC于1982年正式在中国设立分支机构,是最早进入中国市场的全球着名的市场研究公司。

客户不仅包括全球财富500强中多家着名跨国公司, 而且包括中国本土许多行业的知名企业。

IDC是IDG(国际数据集团)旗下子公司,IDG是全球领先的媒体出版、市场研究及会展服务公司。

地址:北京长安街88号首都时代广场611室邮编:100031电话:86-传真:86-网址:美国福里斯特研究公司ForresterResearch是一个独立的技术和市场研究公司,为企业和消费者影响提供务实、前瞻思维的技术咨询。

成立23年来,Forrester一直为企业领导人所信任全球领先顾问,帮助他们通过研究、咨询、活动、点对点领导层服务等实现公司的发展。

公司在纽约的联系方式:Forrester Research 245 Park Avenue 24th FloorNew York, NY 10167 (地址)Tel: +1 617/613-6000 (电话)Fax: +1 617/613-5200(传真)网址:公司该公司共有Gartner研究、Gartner行政程序和Gartner咨询活动等部门。

Accenture的商业道德准则

Accenture的商业道德准则

欢迎来到确保您每天正确开展工作的指南。

内容简介关于准则3做出明智决策7如何反映问题:8我们的准则六项基本行为我们的商业道德准则根据六项基本行为进行编制,这些行为准则适用于我们每个人、每一天:对您的行为负责10遵守法律18为我们的客户创造价值34保护员工、信息和业务37以负责任的方式经营我们的业务45做良好企业公民52恪守诚信.欢迎了解埃森哲商业道德准则埃森哲一直以来的与众不同之处是我们多元化的“文化之文化”,它涵盖了我们的核心价值观,并且全体员工共同承诺以最高的道德标准开展经营活动。

随着我们在复杂的数字商业环境中不断成长,诚信和遵守法律比以往都更为重要。

但要成为一个真正伟大的公司,我们知道必须在遵守法律以外付出更多的努力。

我们必须赋予员工做出明智决策的权力,并使其在开展活动时对周围的环境负有责任感。

通过我们的商业道德准则,我们希望帮助员工相互之间,以及与我们的客户和业务合作伙伴、我们工作和生活所在的社区一起将道德行为自然融入我们每天的行为方式。

我们的准则不仅仅是一个文件...它是我们的信仰,是我们的生活方式和领导方式。

它已完全融入我们所有的工作。

它指导我们如何提高业务绩效,并在市场上使埃森哲赢得声誉。

它阐述了我们如何以我们的客户和我们的员工为本。

我们每个人,每一天将我们的诚信原则付诸行动,这是埃森哲之道。

Pierre Nanterme 董事长兼首席执行官埃森哲Chad Jerdee埃森哲总法律顾问兼首席合规官我们的商业道德准则我们的商业道德准则建立在我们的核心价值观基础上,规定了更详细的预期行为,并推动我们的合规文化、合乎道德的行为和责任制度。

它始于一个简单的理念 - 我们始终以诚信、合法行事。

除了正当行事和保护埃森哲以外,我们还须诚信守法,提高业绩,向我们的客户、商业合作伙伴和广大公众反映我们的企业品格,使我们能够吸引和留住顶尖人才。

这是“埃森哲之道”。

我们的六大永恒核心价值观 - 创造客户价值、全球化公司、尊重个人、最优人才、恪守诚信和传承卓越 - 塑造了埃森哲的文化,定义了埃森哲的品格。

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Applications
Transaction Processing (i.e. Order Entry) Knowledge Worker (i.e. EIS) Database Systems My Experiences
– Patient Administration – Inmate Inventory – Unemployment Check Processing – Customer Information – Underwriter Decision Analysis – Logistics Network Analysis – Vehicle Tracking – Fleet Management
Consulting Opens Doors
NonNon-Technical Career – Easy Transition to Management Consulting – Analytical Skills Applicable to Solving Business Process Problems – Support Functions at Technical Firms (i.e. Sales, HR) Own Consulting Firm – Many Consultants Form Own Small Firms After Gaining Experience
People
Meet Many Different People Working with Different Groups of People from Year to Year New Bosses Periodically My Experiences
– Many People throughout Consulting Field and Industry – People throughout Country – Met Some of Best Friends
Application Programmer
Description – Hired Guns of Programming - Contractor – Many Languages/Tools Project Types – Application Development – Application Maintenance Project Duration: Several Months to Years Clients: Usually Large Companies Demand: Always High, but Requires Periodic ReRe-tooling of Skills
Geographic Locations
Opportunity for Travel Domestic/International Work Where Clients are Located My Experiences
– 1/4 Career is Chicago and Suburbs – 3/4 in Other Cities (Minneapolis, Springfield, Washington D.C., Miami, Atlanta, Louisville)
Consulting Opens Doors
Jobs at Clients – Many Take Jobs at Clients – Allows Observation of Company Before Taking Job Head Hunters – Always on Lists of People to Call – Contacted Constantly – Always Other Jobs Out There
System Administrator
Description – Provide Technical/User Support Project Types – Set up/Maintain LANs, PCs, User IDs, etc. – Install Software – Support Help Desks Project Duration: Years or Multiple Clients at Once Clients: Large and Small Companies Demand: High, Increasing as Companies Look More to Outsource Support Functions
Industries/Clients
What’s an Industry? Type of Work can Vary by Industry Can Change Industries/Clients Frequently My Experiences
– Insurance/Financial Services – Government (Federal & State) – Light Manufacturing – Distribution & Logistics – Transportation – Travel – Healthcare
A Career in Consulting for Computer Science Majors
Vince DeGiulio Accenture - Associate Partner Purdue CS ‘87
Types of Consultants
Application Programmer System Administrator Technical Specialist IT Consultant/Analyst
Consulting - Not For Everyone
Hard Work/Long Hours Requires Flexibility Involves Travel Requires Personal Skills Clients Don’t Like or Trust You - At First
Responsibilities
Don’t Stagnate in Same Position Forever Can Increase Authority Quickly My Experiences
– Programmer 1.5 Years – Analyst/Program Designer – Supervisor – System Architect – Team Leader – Project Manager
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Why I Chose Consulting
Didn’t Want to Program Forever Looking for Advancement Opportunities Looked at Long-Term Money vs Short-Term LongShortGot Bored Easily Saw People Sitting at a Desk that Looked Too Comfortable
Technical Specialist
Description – Expert in Specific Technology/Product (ie. Web Development, Object Oriented) Project Types – Application Development/Maintenance – Performance Reviews – Product Sales Support Project Duration: Days to Few Months Clients: Large and Small Companies Demand: High when Specialty is Hot
IT Consultant/Analyst
Description – Client’s Partner - True “Consultant” – Solve Business Problems through Technology Project Types – Business Application Development – Technology Strategies Project Duration: Many Months to Years Clients: Usually Large Companies Demand: High
Technologies Change - Only Limited by Yourself Not Limited to Your Companies Products Your Degree Suited for this Variety My Experiences
– Different DBMS (Oracle, DB2, Sybase, Teradata, MSMSAccess, IMS) – Different Platforms (Mainframes, Servers, PCs) – Different Languages (HTML, C, Visual Basic, COBOL, Vendor Specific)
Consulting = Variety
Technologies/Vendor Software Industries/Clients Applications Geographic Locations Responsibilities People
Technologies/Vendor Software
Last Advice
No Perfect Job Exists
Know What Is Important to You
Think Long-Term Long-
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