郑大网教《企业战略管理》第06章在线测试
(完整版)郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
企业战略管理在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分,5道题共5分）1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制,这是：A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、企业环境分析包括A、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析3、从竞争战略的角度来看,取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是A、有价值、稀缺性和难以模仿性B、有价值、持久性、显著性和独占性C、有价值、独特性、优越性和占有性D、有价值、稀缺性、独占性和显著性4、企业外部环境分析主要是指A、政治、经济和社会环境分析B、政治、经济、社会和技术环境分析C、宏观环境和行业结构（竞争状况)分析D、宏观环境和微观环境分析5、经营战略也可以叫做A、名牌战略B、经营策略C、总体战略D、竞争战略第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、下列哪一个对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为。
B、战略决策是一种非程序性决策。
C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果.D、战略需要具有长远观点,因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的.3、企业实施稳定战略的原因包括A、外部环境缺乏迅速发展的机会。
B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整.C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难，同时外部环境也缺乏迅速发展的机会。
D、企业希望寻找更有利的发展机会。
E、管理能力跟不上企业的迅速发展.4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。
B、科学性和定量化。
C、强调企业家的作用.D、理论研究(外部环境和战略管理内容）的动态化.E、强调从实践中学习.5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题（每题1分,5道题共5分)1、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。
郑大网教《企业战略管理》第02章在线测试
A B
C D
、如果同行业企业之间的产品差异化较大，各具特色，用户的转换成本很高，则企业之间的竞争就会
A B
C D
、企业外部环境分析向企业展示了未来发展的
A B
C D
、相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于
A B
C D
、企业技术环境分析的关键是
A B
C D
E、长期性
2、我国已经进入买方市场的主要表现为
A、企业产品销售困难
B、投资品供大于求
C、消费品供大于求
D、外贸出口产品供大于求
E、企业投资减少
3、在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位
A、买方进货批量大
B、商品的选择性强
C、买方具有后向一体化的实力
D、本行业产品标准化程度高
E、买方的转换成本低
4、行业中原有企业为了报复新进入者可以使用的手段有
A、降价
B、扩大生产规模
C、强化促销
D、诉讼
E、与新进入者合作
5、工厂规模经济的形成有以下原因：
A、采用了更先进的工艺，使用更大、效率更高的专用设备
B、充分实现了生产管理过程中的标准化、专业化
C、大量销售的节约
D、大量生产方式有利于原材料的节约和充分利用
正确错误
、波士顿矩阵分析的两个维度是该产品的销售额增长率和在市场上的占有率。
正确错误
、企业价格战的表现形式不仅有降价一种途径，还包括提高性能，增加配置而不提高产品价格等手段。
正确错误
、在波特的价值链理论中，企业的基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务五个方面。
正确错误
、政治因素对企业经营的影响主要表现在政府对企业的扶持上
正确错误。
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一题1.企业战略管理的定义：•企业战略管理是指企业根据其目标和资源情况，通过明确组织方向、制定战略目标、制定战略计划、组织实施以及控制和评估，以提高企业长期竞争力和实现可持续发展的管理活动。
2.企业战略管理的基本特征：•系统性：企业战略管理是一个系统性的过程，它包括了明确定位、制定战略目标、策划战略和实施控制等环节。
•综合性：企业战略管理需要考虑企业内外部环境因素，综合运用各种工具和方法进行分析和决策。
•长期性：企业战略管理是为了长期竞争力和可持续发展而进行的，需要在未来的一段时间内执行和调整。
•结果导向性：企业战略管理以达成战略目标和创造价值为导向，通过控制和评估来实现业绩的改善。
第二题1.竞争战略的定义：•竞争战略是企业在竞争环境中，通过选择布局、资源配置和能力建设等手段，以获取竞争优势并实现目标的长期行动计划和部署。
2.竞争战略的基本类型：•成本领先战略：以低成本作为竞争优势，通过成本控制、资源配置和规模经济等手段，提供具有较低售价但质量相对满足需求的产品或服务。
•差异化战略：通过产品或服务的差异化设计和独特的品牌形象，提供与竞争对手不同的价值和体验，从而吸引消费者和获得溢价。
•专注战略：通过专注于某个细分市场或特定顾客群体，满足其独特需求并建立竞争优势，如专业化、定制化或地理专注等。
3.竞争战略的选择要素：•竞争环境分析：对市场、竞争对手、顾客和供应商等进行全面和深入的分析，把握市场机会和竞争态势。
•核心竞争力分析：确定企业的核心能力和资源，并评估其与竞争对手的差距，找到可以形成竞争优势的关键领域。
•目标市场和顾客细分：确定目标市场和细分顾客群体，了解其需求和特点，为差异化或专注战略提供基础。
•组织资源和能力调整：根据竞争战略的选择，调整组织结构、资源配置和能力培养等，以支持战略的实施和目标的达成。
第三题1.SWOT分析的含义：•SWOT分析是指通过对企业内外部环境的分析，识别其优势、劣势、机会和威胁，以制定战略和决策的管理工具。
国家开放大学《企业战略管理》章节自测参考答案
D. 使命
第三章 外部环境分析 1. 宏观环境分析常用的分析模型是（ ）。
A. PEST B. SWOT C. 平衡计分卡 D. 波特五种力量模型 2. 一国的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策及 公众利益集团的活动等，属于国际层面的（ ）。 A. 政治法律环境 B. 经济环境 C. 社会文化环境 D. 技术环境 3. 从国内层面看， 政治和法律环境因素主要是指政府及各职能部门的各项 （ ）。 A. 内部规定 B. 管理制度 C. 方针和政策 D. 管理权限 4. 一国总人口数量往往决定了该国许多行业的（ ）。 A. 经济导向 B. 市场定位 C. 政治倾向 D. 市场潜力 5. 经济基础设施在一定程度上决定着企业运营的（ ）。 A. 成本和效率 B. 安全性 C. 现金流量
D. 提高进入壁垒 10. 企业试图在成本领先战略、差异化战略两者之间寻求某种平衡，从而形成竞 争优势，可考虑采取的业务战略是（ ）。
A. 市场细分战略 B. 集中化战略 C. 渗透战略 D. 最优成本战略
第六章 公司层战略 1. 企业扩大现有经营领域的规模，或向新的经营领域开拓，其核心是通过企业 竞争优势谋求企业的发展和壮大，这种战略属于（ ）。
B. 公司层战略 C. 业务层战略 D. 职能层战略 6. 公司层战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控 制企业的一切行为的最高（ ）。 A. 决策 B. 行动纲领 C. 目标 D. 使命 7. 业务层战略主要包括基本竞争战略和（ ）。 A. 协同竞争战略 B. 聚集竞争战略 C. 竞争位势战略 D. 基本合作战略 8. 战略不仅是行动之前的计划， 还可以在特定的环境下成为行动过程中的手 段和策略， ( )是一种在竞争中威胁和战胜竞争对手的工具。 A. 计划 B. 模式 C. 计策 D. 行动 9. 战略表达了企业对客观世界固有的认知方式， 体现了企 业的价值取向和组 织中人们对客观世界固有的看法，这种对战略的认识是（ ）。 A. 计划 B. 模式 C. 计策 D. 观念 10. 将“取舍”作为管理者战略决策的核心内容，实际上就是对企业内外部环境 中的可做、该做、能做、想做、敢做的一种综合权衡的结果，其中该做表示了外 部环境给企业带来的（ ）。
郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试汇编
《企业战略管理》第 01章在线测试 第一题、单项选择题（每题 1分，5道题共5分） 1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种D 、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是B 、总体战略的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了B 、安德鲁斯对战略概念的修正第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分） 1、企业战略层次包括：'A 、公司战略」C 、经营战略 匸^ D 、多元化战略E 、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括‘ A 、战略制定'B 、战略必须完全了解未来的经营环境C 、战略是一种定位' D 、战略选择必须找到最优方案4、企业战略目标厂 A 、是对企业发展的总体规划B 、为了适应环境的变化而不断调整C 、通常是与企业使命和愿景相一致D 、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
C 、钱德勒重新界定了战略的内涵D 、明茨伯格整合的战略观念的诞生B 、发展战略B 、横向多元化战略C 、混合多元化战略C 、定位战略经营战略# B、战略选择口C、战略目标分解- D、战略比较』E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括■' I A、变动性和短期性H B、生存性和保守性口C、长期性和风险性=1 D、开拓性和创新性厂E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是」A、企业在特定行业中的经营是很难改变的' B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
' C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
'D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做岀决策。
厂E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是」A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
《企业战略管理》网上考试题库
6世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
答案：错
7、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
答案：错
8、产品-市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
答案：错
第三章内部环境分析
一、单项选择题
1、下列各项中，属于无形资产（）。
A、应收账款B、控制系统
C、企业制度D企业文化
C、信息系统战略应当遵循企业的财务战略，以确保财务战略实施中获得、保存、 共享和使用恰当的信息
D信息战略应当随着企业目标的改变：新技术的发展、软件硬件的更新以及企 业的发展和多样化而变化
答案：ABD
4、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（）。
A、基本目标层次B社会责任层次C、市场战略层次D结构层次 答案：Aቤተ መጻሕፍቲ ባይዱCD
三、判断题
1、运营流程中为客户所见的程度是指需求变动。
答案：错
2、收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的信息系统是企业 资源计划系统。
答案：错
3、索斯阿德提出区位理论。
答案：对
4、公司战略目标体系是指公司财务目标体系。
答案：错
5、公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，而且必须与 整个公司的目标相匹配。
答案：错
7、内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和 分析。
答案：对
6波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有企业实力和市场竞争力。 答案：错
7、内部后勤和人力资源管理属于波特价值链分析中基本的活动。
答案：错
8、成本驱动力分析可以使企业想知道自己的能力是否强过竞争对手。
《企业战略管理》郑大远程教育试题及答案
《企业战略管理》郑⼤远程教育试题及答案《企业战略管理》第03章在线测试A BC D 、企业⽣产要素投⼊产出⽐越⾼，则其（A BC D 、在价值链中，企业基础设施属于A BC D 、在微笑曲线中，价值创造最低的环节是A BC D 、在波⼠顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（）业务。
A BC DE、客户资源2、企业赢利能⼒取决于A、市场份额B、⾏业吸引⼒C、顾客对产品的价值判断D、产品（服务）的价格E、⽣产这⼀产品（服务）的成本3、企业创建和保持竞争优势的要素有A、战略B、效率C、品质D、创新E、客户响应4、企业的任何⼀个战略经营领域都是以（）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个⽅⾯。
A、市场地位B、⾏业发展趋势C、市场吸引⼒D、企业实⼒E、产业集中度5、波⼠顿矩阵是⽤（）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。
A、品牌影响⼒B、销售增长率C、相对市场占有率D、⽣产效率正确错误单独⼀项资源并不能构成企业的能⼒，企业的能⼒来⾃于将各项资源进⾏的有效组合，正确错误、⾼素质、⾼激励的员⼯体现出来的⾼劳动⽣产率和⾼质量的服务会给企业带来更⾼的价值。
正确错误、波⼠顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。
正确错误市场矩阵由于考虑了企业所经营产品的⽣命周期状态，它不仅反映了经营业务⽬前的战略位置，还预⽰着该业务的未来。
正确错误《企业战略管理》第04章在线测试A BC D、波特提出三种可供采⽤的⼀般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略⼜可分为集中成本领A BC D3、当⾏业供给成本增加时，低成本的企业将会A、继续在产品特征上与对⼿竞争B、由于价格上涨⽽失去顾客D、是唯⼀能够⽀付较⾼价格并获得平均或超额利润C、使得新的⾏业进⼊者难以获得超额利润的企业4、成本领先及差异化战略的整合A、未来不会被⼴泛采⽤B、将使得企业更迅速地适应变化C、能减缓企业的反应能⼒D、能降低企业的风险5、分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、⽊料加⼯和⾦属组装业、农产品、风险型企业等。
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A B
C D
）是由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动。
A B
C D
）是指企业在规定的期间将自己的工业产权（专利权、技术秘密或诀窍、注册商标等）转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可
A B
C D
、在国际市场，经营环境比国内市场要复杂得多，主要原因是（）。
A B
C D
、国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工生产，而不在本土生产，其原因主要是（
A B
C D
2、企业进入国际化的方式有（）。
A、出口进入
B、合同进入
C、投资进入
D、租赁
3、公司国际化经营特点（）。
A、经营空间广泛
B、经营环境复杂
C、竞争激烈
D、信息管理难度大
E、计划和组织要周密
4、出口进入方式包括（）。
A、非直接出口
B、直接代理商或经销商
C、直接分支机构（子公司）
D、特许经营
5、合同进入方式包括（）。
A、许可证贸易
B、特许经营
C、合作生产
D、管理合同
E、建筑或交钥匙合同
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、合作生产是由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动。
正确错误
、出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。
正确错误
、追求国际化战略的动因包括利用技术领先的地位、利用卓越而强大的商标名称、利用规模经济优势、利用低成本的资源等。
正确错误
、企业进行国际化经营的目的是扩大销量。
正确错误
、国际集中化战略是企业选取行业中某一特定的细分市场，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。
正确错误
单选题补充：
1、肯德基、麦当劳主要是采用（）来进行全球大肆扩张的。
A、技术转让
B、许可证协议
C、特许转让
D、国外直接投资
多选题补充：
1、企业进行国际化经营的具体原因包括（）。
A、利用技术领先的地位
B、利用卓越而强大的商标名称
C、利用规模经济优势
D、利用低成本的资源
2、公司国际化经营特点（）。
A、经营空间广泛
B、经营环境复杂
C、竞争激烈
D、信息管理难度大
E、计划和组织要周密
3、出口进入方式包括（）。
A、非直接出口
B、直接代理商或经销商
C、直接分支机构（子公司）
D、特许经营
4、合同进入方式包括（）。
A、许可证贸易 xuanze AB,ABD,ABDE
B、特许经营
C、合作生产
D、管理合同
E、建筑或交钥匙合同
5、企业进入国际市场方式的外部因素包括（）。
A、目标国家的市场因素
B、目标国家的生产因素
C、目标国家的环境因素
D、本国因素。