工装项目设计策划书ppt
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新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)【2024版】
2 parties 二部分
产品试验大纲
Flow Chart
*
逆向设计
参加部门：技术部
团队
XY
Flow Chart
*
1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门：技术、质保、生产、市场、采购
团队
Flow Chart
*
模穴数
顶出装置 模面处理
冷却水路 浇口位置
型腔材料 模板材料
产品要求
精工细凿
高精度设备
① 评估供应商的质量系统
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
② 评估供应商的服务态度
团队
质量部
技术部
采购部
合格的供应商
采购文件
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
形 成 书 面 文 档
5 parties 五部分
操作程序图
产品包装规范
作业指导书
P FMEA
控制计划
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
一、新产品设计开发分成五个阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
项目确立阶段
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)
产品试验大纲
Flow Chart
*
逆向设计
参加部门：技术部
团队
XY
Flow Chart
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1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门：技术、质保、生产、市场、采购
团队
Flow Chart
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模穴数
顶出装置 模面处理
冷却水路 浇口位置
型腔材料 模板材料
产品要求
精工细凿
高精度设备
① 评估供应商的质量系统
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
② 评估供应商的服务态度
团队
质量部
技术部
采购部
合格的供应商
采购文件
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5 parties 五部分
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产品包装规范
作业指导书
P FMEA
控制计划
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一、新产品设计开发分成五个阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
项目确立阶段
Flow Chart
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新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)
公路工程总体施工组织设计(PPT)
道路工程一般路段采用双向四车道，路基顶宽26m，洋口港区路段采用双 向六车道，顶宽33.5m，路基设计标高为中央分隔带外侧边缘处路面标高。
26m路基标准横断面图
33.5m路基标准横断面图
1.工程简介及规模
桥涵工程大桥一座为洋口大桥全长536.22m，中桥一座为陆家河桥全长 48.10m，小桥一座为卫海闸河桥全长30.08m，圆管涵18道，箱涵1道，盖板 涵1道。后张法预制组合箱梁140片，先张法预制空心板梁192片。大桥洋口大 桥中心桩号为K47+738.03，桥跨布置形式为（3-25）+（4-25）+（50+80+50） +（4-25）+（3-25）m，总长536.22m。桥梁主桥采用50+80+50m三跨预应 力砼变截面连续箱梁跨越四贯河，两侧引桥采用两联先简支后连续部分预应力 砼组合箱梁。
4.编制安全施工方案，下发安全技术交底，施工时严格
按照技术交底执行。
梁板的预制与架设： 1.进场后进行详细的施工调查，不断优化、确定各种参
必须统筹兼顾，妥
3 善处理好桥梁制、
运、架与其他工程 施工进度及工序间 的合理衔接。
数(如运输半径、生产周期)，完善预制场布局设计。 2.采用先进的桥梁制、运、架设备，优化制、运、架梁 设备的选型、配套和养护，提高设备的可靠性与生产率。 3.统筹安排路基、桥梁和制、架的施工，避免相互干扰， 确保工期目标。
四通一平
4）施工通讯 项目经理部、梁场及搅拌站等办公处均引入程控电话及传真机，并配备移动电话。
项目经理部开通宽带网线与各个区域设置计算机局域网，通过互联网与业主相连， 实现信息双向沟通。
5)施工场地 洋口大桥施工现场已完成清表和整平。并合理规划了钻孔桩泥浆池和沉淀池。我部
26m路基标准横断面图
33.5m路基标准横断面图
1.工程简介及规模
桥涵工程大桥一座为洋口大桥全长536.22m，中桥一座为陆家河桥全长 48.10m，小桥一座为卫海闸河桥全长30.08m，圆管涵18道，箱涵1道，盖板 涵1道。后张法预制组合箱梁140片，先张法预制空心板梁192片。大桥洋口大 桥中心桩号为K47+738.03，桥跨布置形式为（3-25）+（4-25）+（50+80+50） +（4-25）+（3-25）m，总长536.22m。桥梁主桥采用50+80+50m三跨预应 力砼变截面连续箱梁跨越四贯河，两侧引桥采用两联先简支后连续部分预应力 砼组合箱梁。
4.编制安全施工方案，下发安全技术交底，施工时严格
按照技术交底执行。
梁板的预制与架设： 1.进场后进行详细的施工调查，不断优化、确定各种参
必须统筹兼顾，妥
3 善处理好桥梁制、
运、架与其他工程 施工进度及工序间 的合理衔接。
数(如运输半径、生产周期)，完善预制场布局设计。 2.采用先进的桥梁制、运、架设备，优化制、运、架梁 设备的选型、配套和养护，提高设备的可靠性与生产率。 3.统筹安排路基、桥梁和制、架的施工，避免相互干扰， 确保工期目标。
四通一平
4）施工通讯 项目经理部、梁场及搅拌站等办公处均引入程控电话及传真机，并配备移动电话。
项目经理部开通宽带网线与各个区域设置计算机局域网，通过互联网与业主相连， 实现信息双向沟通。
5)施工场地 洋口大桥施工现场已完成清表和整平。并合理规划了钻孔桩泥浆池和沉淀池。我部
模块化工厂建造课件
第23页/共62页
三、模块化制造流程与质量控制
3.建造 建造顺序 按工作顺序，建造分为预制、组装： 预制在预制区完成，主要工作包括设备的制
造，结构、管线材料的预处理，结构单元与各层 甲板的预制、管构件及其他零件的预制。预制、 NDT和涂装完成后，各分块依次运至总装场地 进行部件组装。
第24页/共62页
场地准备
⑤组装区 ④NDT区、 焊后热处理区 ③涂装区 ②预制区 ①仓库区
生产规划图 第21页/共62页
⑥出货区 ⑦码头
三、模块化制造流程与质量控制
加工图和NDT图 设计部的机械、配管、结构及仪表各专业对客户提 供的详细设计资料进行消化理解, 结合车间生产实际, 绘 制生产加工图, 同时根据图纸列出材料采购清单及材料采 购技术要求；质检部根据生产加工图绘制出NDT图。加 工图和 NDT图一起由项目下发给生产部。 建造方案 生产部收到设计质检下发的加工图和NDT图后制定 加工方案。
根据公司制定的结构尺寸精度控制程序, 在生产过程中严格控制每个生产流 程的精度, 并在生产过程中设立精度检查的停止点, 保证结构的精度完全符合业 主要求。
针对结构中管支架, 栏杆、扶手直梯等, 提前明确其所采用油漆工艺, 及时进行 钻流锌孔, 镀锌等作业。
第30页/共62页
三、模块化制造流程与质量控制
目录
➢模块化加工设计 ➢ 模块化制造条件 ➢ 模块化制造流程与质量控制 ➢ 机械完工及调试 ➢ 称重、运输 ➢ 项目实例
第1页/共62页
一、模块化设计
模块项目相比于传统设计（基础设计 和详细设计）, 增加加工设计环节, 加工设 计是将详细设计的图纸转化为制造和组装 的设计, 要考虑建造、检验、包装、临时
系统制造。 年最大加工能力: 钢结构24,000吨 ，管线3600T 吨。
三、模块化制造流程与质量控制
3.建造 建造顺序 按工作顺序，建造分为预制、组装： 预制在预制区完成，主要工作包括设备的制
造，结构、管线材料的预处理，结构单元与各层 甲板的预制、管构件及其他零件的预制。预制、 NDT和涂装完成后，各分块依次运至总装场地 进行部件组装。
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场地准备
⑤组装区 ④NDT区、 焊后热处理区 ③涂装区 ②预制区 ①仓库区
生产规划图 第21页/共62页
⑥出货区 ⑦码头
三、模块化制造流程与质量控制
加工图和NDT图 设计部的机械、配管、结构及仪表各专业对客户提 供的详细设计资料进行消化理解, 结合车间生产实际, 绘 制生产加工图, 同时根据图纸列出材料采购清单及材料采 购技术要求；质检部根据生产加工图绘制出NDT图。加 工图和 NDT图一起由项目下发给生产部。 建造方案 生产部收到设计质检下发的加工图和NDT图后制定 加工方案。
根据公司制定的结构尺寸精度控制程序, 在生产过程中严格控制每个生产流 程的精度, 并在生产过程中设立精度检查的停止点, 保证结构的精度完全符合业 主要求。
针对结构中管支架, 栏杆、扶手直梯等, 提前明确其所采用油漆工艺, 及时进行 钻流锌孔, 镀锌等作业。
第30页/共62页
三、模块化制造流程与质量控制
目录
➢模块化加工设计 ➢ 模块化制造条件 ➢ 模块化制造流程与质量控制 ➢ 机械完工及调试 ➢ 称重、运输 ➢ 项目实例
第1页/共62页
一、模块化设计
模块项目相比于传统设计（基础设计 和详细设计）, 增加加工设计环节, 加工设 计是将详细设计的图纸转化为制造和组装 的设计, 要考虑建造、检验、包装、临时
系统制造。 年最大加工能力: 钢结构24,000吨 ，管线3600T 吨。
夹具和工装设计PPT
再如图2-34d所示过球体中心打一通孔，定位基面
为球面，则对三个坐标轴的转动自由度均无必要限 制，所以，限制 、2个移动就够了。
2006-2 53
若将图2-34的f与e对照：均是在圆柱体工件
上铣通槽，但图f的加工要求增加了一条，被 铣通槽与下端槽需对中。虽然，它们的定位 基面仍是外圆面，但图f需增加对 自由度的限 制，共需限制5个自由度才正确。
支座类零件上的精密孔和孔系。主要由镗模 底座、支架、镗套、镗杆及必要的定位和夹 紧装置组成。
2006-2
26
（3）按夹紧动力源分类
根据夹具所采用的夹紧动力源不同，可分为：手动
夹具、气动夹具、液压夹具、气液夹具、电动夹具、 磁力夹具、真空夹具等。
2006-2
27
3、机床夹具的组成
定位元件
夹紧装置或元件
第二章
工件装夹与夹具设计原理
为保证工件某工序的加工要求，必须在加
工前，使工件在机床上相对刀具的切削或 成形运动处于准确的相对位置。
这项工作便是对工件的装夹（安装）。
在成批加工工件时一般都通过夹具来进行。
机床夹具是机械加工工艺系统的一个重要
组成部分。
2006-2 1
当用夹具装夹工件来对进行加工 时，必须满足三个条件：
2006-2
30
(1) 定位元件
它与工件的定位基准相接触，用于确定工件在夹具中的正确
位置，从而保证加工时工件相对于刀具和机床加工运动间的 相对正确位置。如图中的定位销6。
2006-2
31
(2) 夹紧装置或元件
用于夹紧工件，在切削时使工件在夹具中保持既定
位置。
如图中的螺母5和开口垫圈4。
2006-2
为球面，则对三个坐标轴的转动自由度均无必要限 制，所以，限制 、2个移动就够了。
2006-2 53
若将图2-34的f与e对照：均是在圆柱体工件
上铣通槽，但图f的加工要求增加了一条，被 铣通槽与下端槽需对中。虽然，它们的定位 基面仍是外圆面，但图f需增加对 自由度的限 制，共需限制5个自由度才正确。
支座类零件上的精密孔和孔系。主要由镗模 底座、支架、镗套、镗杆及必要的定位和夹 紧装置组成。
2006-2
26
（3）按夹紧动力源分类
根据夹具所采用的夹紧动力源不同，可分为：手动
夹具、气动夹具、液压夹具、气液夹具、电动夹具、 磁力夹具、真空夹具等。
2006-2
27
3、机床夹具的组成
定位元件
夹紧装置或元件
第二章
工件装夹与夹具设计原理
为保证工件某工序的加工要求，必须在加
工前，使工件在机床上相对刀具的切削或 成形运动处于准确的相对位置。
这项工作便是对工件的装夹（安装）。
在成批加工工件时一般都通过夹具来进行。
机床夹具是机械加工工艺系统的一个重要
组成部分。
2006-2 1
当用夹具装夹工件来对进行加工 时，必须满足三个条件：
2006-2
30
(1) 定位元件
它与工件的定位基准相接触，用于确定工件在夹具中的正确
位置，从而保证加工时工件相对于刀具和机床加工运动间的 相对正确位置。如图中的定位销6。
2006-2
31
(2) 夹紧装置或元件
用于夹紧工件，在切削时使工件在夹具中保持既定
位置。
如图中的螺母5和开口垫圈4。
2006-2
工艺科业务目标规划及工作安排PPT课件
1、修订辅料管理制度； 2、从明细着手，以货箱车间为突波口，建立辅料 管理体系； 3、建立基础数据库，完成增补辅料提报模板。
1、绿色工位月度计划达标； 2、 整车防护工艺验证、标准化； 3、气制动气压合格率95以上（入库车）
岗位设置
项目调度 工艺改进 行政管理 主管+协管
总装、焊 装、涂装 专管+协管
工艺技术 工装开发 主管+协管
主管+协管
协管
人员配置
0.5+0.5+0.5 （1.5人）
1+1+0.5+0. 8+0.5+0.5 （4.3人）
1+0.5+0.5 （2人）
1+0.5+0.2 （1.7人）
0.5+30.5+0.5 （1.5人）
工艺定额科业务管理展开构想
业务分解 工艺管理 工艺技术 工艺工程
工艺管理
规计行 范划政 协项管 作目理 管管 理理
工艺定额
标工 辅时 料定 定额 额
工艺工程
工工工新 艺艺艺产 规技装品 划改备工
艺 策 划
工艺质量
工装标工
艺调准艺
方质化纪
案量作律
改改业检
进进
查
工艺技术
工涂焊总国
艺装装装三
技工工工数
术艺艺艺据
开
6刷
发
写
问题描述： 目前，工艺定额科是以项目拉动管理，其年度目标设置、项目管理宽工艺技术交流接口，合理利用资源； 2、着手建立新工艺技术信息开发，引进半自动化 的生产工艺；
1、编制工艺方案、工艺技术协议的模板； 2、新产品（L/右架等）工艺开发切入同步工程， 计划内容格式化；
1、绿色工位月度计划达标； 2、 整车防护工艺验证、标准化； 3、气制动气压合格率95以上（入库车）
岗位设置
项目调度 工艺改进 行政管理 主管+协管
总装、焊 装、涂装 专管+协管
工艺技术 工装开发 主管+协管
主管+协管
协管
人员配置
0.5+0.5+0.5 （1.5人）
1+1+0.5+0. 8+0.5+0.5 （4.3人）
1+0.5+0.5 （2人）
1+0.5+0.2 （1.7人）
0.5+30.5+0.5 （1.5人）
工艺定额科业务管理展开构想
业务分解 工艺管理 工艺技术 工艺工程
工艺管理
规计行 范划政 协项管 作目理 管管 理理
工艺定额
标工 辅时 料定 定额 额
工艺工程
工工工新 艺艺艺产 规技装品 划改备工
艺 策 划
工艺质量
工装标工
艺调准艺
方质化纪
案量作律
改改业检
进进
查
工艺技术
工涂焊总国
艺装装装三
技工工工数
术艺艺艺据
开
6刷
发
写
问题描述： 目前，工艺定额科是以项目拉动管理，其年度目标设置、项目管理宽工艺技术交流接口，合理利用资源； 2、着手建立新工艺技术信息开发，引进半自动化 的生产工艺；
1、编制工艺方案、工艺技术协议的模板； 2、新产品（L/右架等）工艺开发切入同步工程， 计划内容格式化；
工装施工计划
工装施工计划一、施工前准备。
在进行工装施工之前，首先需要进行充分的施工前准备工作。
这包括对施工现场的勘察和评估，确定施工方案和施工流程，准备所需的施工材料和设备，以及制定施工计划和安全措施等。
1. 施工现场勘察和评估。
在确定施工方案和施工流程之前，需要对施工现场进行全面的勘察和评估。
这包括施工现场的地形地貌、周边环境、交通条件、供水供电情况等方面的情况，以及对施工现场可能存在的隐患和风险进行评估和分析。
2. 确定施工方案和施工流程。
根据施工现场的实际情况，确定最合适的施工方案和施工流程。
这需要考虑到施工的时间节点、工序安排、人力物力资源的合理利用等因素，以确保施工过程的顺利进行。
3. 准备施工材料和设备。
根据确定的施工方案和施工流程，准备所需的施工材料和设备。
这包括各种建筑材料、施工机械设备、安全防护用品等，确保施工过程中所需的一切都能及时到位。
4. 制定施工计划和安全措施。
在进行工装施工之前，需要制定详细的施工计划和安全措施。
施工计划需要包括施工的时间安排、工序的顺序和配合关系、人员的分工和责任等内容；安全措施需要包括施工现场的安全防护、施工人员的安全教育和培训、施工过程中的安全监管等内容。
二、施工过程管理。
在进行工装施工的过程中，需要进行全面的施工过程管理，确保施工按照计划进行，安全高效。
1. 施工过程监管。
对施工过程进行全面监管，包括对施工现场的管理、施工人员的作业情况、施工材料和设备的使用情况等方面进行监督和检查，确保施工过程中不出现质量和安全问题。
2. 施工进度控制。
对施工进度进行及时控制和调整，确保施工按照计划进行。
如果出现施工进度偏差，需要及时采取措施进行调整，以确保工期的顺利完成。
3. 安全生产管理。
在施工过程中，需要加强对安全生产的管理。
这包括加强对施工现场的安全防护，加强对施工人员的安全教育和培训，加强对施工过程中的安全监管等方面的工作。
三、施工结束验收。
在工装施工结束之后，需要进行全面的施工结束验收工作，确保施工质量和效果符合要求。
工装汇报ppt
目录
CONTENTS
PART 01 年度工作概述 PART 02 工作完成情况 PART 03 完成项目展示 PART 04 明年工作计划
PART 01
年度工作概述
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描 述说明。
WORKING HARD 点击修改相关标题文字
Administrative
Online Marketers
Logistic Officer
Proc. Team
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WORKING HARD 点击修改相关标题文字
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad
在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤 其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能 发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
是，我和姐姐找来一个杯子，里面倒了点水，我们把蜗牛放进了杯子里， 然后静静地等待。过了大约半分钟，它慢慢地伸出了身子。我高兴地说：; 终于出来了！;姐姐连忙制止我说：;小声点，不然会把它吓到的！;我点了点 头，但是心里还是抑制不住地高兴。我们把它放在了菜叶上，然后我用放 大镜在那里仔细作文地观察，发现姐姐给它喂菜叶的时候，看见它脖子里 居然有菜叶，难道它是用脖子吃东西的？真是太不可思议了。后来我查了 资料，知道蜗牛它是有口的，而且它的牙齿还非常多，长在舌头上像一条 锯齿，所以称为齿舌。我拿起了一根棍子，轻轻地放在蜗牛的前面，它慢 慢地爬上了小棍子，紧紧地贴在上面，无论我怎么拿棍子，它都不会掉下 来，真是太神奇了
装饰公司简介工装家装室内设计ppt模板
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05
03
01
02
06
04
演讲完毕 感谢凝听
●室内设计 ●案例展示 ●品牌宣传 ●公司介绍
COMPANY LOGO
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活动背景
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活动目的
目 油机无人能启动，只有我父亲这个大力士能驾驭，过
去，带领村民们修起了江边的防水大堤，昔日，指挥 乡亲们修公路、建学校，呼风唤雨、叱咤风云，无所 不能，此刻的父亲却无力抬起自己的头、抽出自己的 胳膊当母亲清理完父亲脸上的污
录
Contents
活动概述 活动方案 运作模式 活动预算 效果评估
物时，父亲脸上的伤口还在流血，此时的我，心里在 流血又一天，父亲突然问我，以后怎样对待你母亲， 我说儿女不报父母恩，生在世间枉为人！此时他的眼 里噙满了泪水，当他知道我只有半月假期时，催我回
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击添加文单击添加文字字单 击添加文字单击添加文字
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奖项设置
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一等奖 3名 二等奖 10名
项目活动策划方案 做饭，我刚离开了一会，就听母亲大喊：伢子，快来、
快来我大吃一惊，难道父亲出了什么意外？当我跑进 父亲病房时，惊人的一幕出
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汇报人：某某某 部门：市场营销部
现在眼前，原来父亲在探身吐痰时，从床上掉了下来， 此时，父亲整个身子俯卧在地上，左胳膊贴在身边， 右胳膊压在他自己的身下，头还插在他吐血水的盆里， 母亲因为抱不动父亲而跌坐在地上曾经，村里一台柴
文 字
文字文字 Nhomakorabea文
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三等奖 30名
3
PART
运作模式
广告宣传 赞助方案 合作商家 活动选址 场地布置 现场掌控
广告宣传
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2017年8月11日
2017年7月31日
2017年8月30日
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2017年9月21日
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活动嘉宾
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工装项目设计策划书ppt
，父亲，我只有三天假，不是我狠心，也不是我不孝， 而是我的工作需要我，我需要这份工作！ 同年农 历11月，父亲59岁生日刚过，恶疾复发，听医生说癌 细胞已经从脑部转移到肺部，我请假半月再次回到他 的身边，当我带着他平日最爱吃的各色甜点放在面前 时，他靠在床上无力地摇了摇头有一天，母亲在厨房
1 厂上班，并说治病花了我很多钱，儿女都在读书，为
我增加了负担父亲，您知道吗？此时的我真是无地自 容！借债为您治病是应该的，只能说儿子没本事，可 惜是绝症晚期，否则，我会继续尽一个儿子的义务和 孝心。那一刻我知道他多么希望我能
PART
活动概述
活动背景 活动目的 活动意义 人员安排 时间地点
活动背景
2
PART
活动方案
活动主题 活动内容 时间安排 活动嘉宾 奖项设置
活动主题
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——点击此处添加活动副标题
备选主题一
放飞希望，思想激扬
备选主题二
激情九月，全家共享
活动内容
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A.
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B.
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C.
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D.
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时间安排
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2017年7月27日
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2017年9月5日
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人员安排
主要职责
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