如何做项目计划ppt
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使用project编制项目进度计划 ppt课件
图1
图2
使用roject编制项目进度计划
目的：跟踪项目进度的最初项目计划，便于看到实际时间和原有计划之间的差距。比较基准就相当于项目 的计划时间。
操作：
1、点击工具栏的“视图” “跟踪甘特图”，可看到下图1，红色条形图表示项目计划时间。 2、点击工具栏的“工具” “跟踪” ，然后点击“保存比较基准”和“完整项目”。
工作分配单位： 为任务分配 的工时资源以十进制或百分比 来显示。管理者可根据管理需 要设置。 例如，一个已分配的全职资源 可以表示为 100% 或 1。
新任务开始于 ： 选择“从项 目开始日期开始”可以按照“ 项目信息”对话框中指定的项 目开始日期开始新任务。这是 默认设置。Project 将对这些 任务设置“越早越好”限制。
使用project编制项目进度计划
目的：明确项目的层级结构，便于可视化和管理。
操作：在工具栏中单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结
构中的高一级）的任务，然后单击工具栏中的
按钮。
例如：把“客户需求输入”、“需求分析”分别降级到“产品策划阶段”的下面。 则单击“客户需求输入”，再单击按钮 。
可看到下图2，红色条形图下面有黑色条形图，这个黑色条形图就是项目的比较基准。
注：点击工具栏的“视图” “其他视图” “任务工作表”，可详细显示项目比较基准时间（如果出不 来图3，则选择 “视图” “ 表差异” “差异”）。
图1
图2
图3
使用project编制项目进度计划
目的：反映项目进度情况，便于查看项目中各任务的进程。进度线即根据日期构造垂直方向 上的折线来呈现项目进度。
注： 非工作时间在Project中为灰色 显示，工作时间为白色显示
图2
使用roject编制项目进度计划
目的：跟踪项目进度的最初项目计划，便于看到实际时间和原有计划之间的差距。比较基准就相当于项目 的计划时间。
操作：
1、点击工具栏的“视图” “跟踪甘特图”，可看到下图1，红色条形图表示项目计划时间。 2、点击工具栏的“工具” “跟踪” ，然后点击“保存比较基准”和“完整项目”。
工作分配单位： 为任务分配 的工时资源以十进制或百分比 来显示。管理者可根据管理需 要设置。 例如，一个已分配的全职资源 可以表示为 100% 或 1。
新任务开始于 ： 选择“从项 目开始日期开始”可以按照“ 项目信息”对话框中指定的项 目开始日期开始新任务。这是 默认设置。Project 将对这些 任务设置“越早越好”限制。
使用project编制项目进度计划
目的：明确项目的层级结构，便于可视化和管理。
操作：在工具栏中单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结
构中的高一级）的任务，然后单击工具栏中的
按钮。
例如：把“客户需求输入”、“需求分析”分别降级到“产品策划阶段”的下面。 则单击“客户需求输入”，再单击按钮 。
可看到下图2，红色条形图下面有黑色条形图，这个黑色条形图就是项目的比较基准。
注：点击工具栏的“视图” “其他视图” “任务工作表”，可详细显示项目比较基准时间（如果出不 来图3，则选择 “视图” “ 表差异” “差异”）。
图1
图2
图3
使用project编制项目进度计划
目的：反映项目进度情况，便于查看项目中各任务的进程。进度线即根据日期构造垂直方向 上的折线来呈现项目进度。
注： 非工作时间在Project中为灰色 显示，工作时间为白色显示
项目方案ppt(最新)
项目方案ppt模板项目方案ppt模板项目方案ppt模板：纺纱行业及化纤销售项目方案一：纺纱行业现状纺织行业历史悠久，为河北省纺织大县之一。
截至年11月，市纺纱企业132家，拥有165万纱锭，主要产品：涤纶纱.棉纱.涤棉混纺纱，以涤纶纱.涤棉混纺纱为大宗产品，全市日产纱650吨，耗用原料655吨，其中涤纶大化纤需求500吨，涤纶中小化纤需求100吨，其它55吨。
涤纶大化纤来源南韩.台湾.山东.天津化纤，近期南韩产品受进口政策影响，市场已无其产品，台湾和天津大化纤性能不稳，市场口碑不佳，纺纱企业以山东大化纤为主，佐以天津大化。
粗略估算，纺纱企业日用山东大化纤350吨，其产品颇受纺纱企业经理欢迎。
二：化纤营销(一)组建营销机构;化纤公司无石家庄办事处或加盟销售公司，我们应该抓住机遇，积极联系化纤公司，组建集团化纤公司办事处(或用我现在经营部的名称：新鑫涤纶化纤经营处，或用其它名称，待定)，加盟化纤公司销售网络。
建立相应营销机构以便于涤纶大化纤在以及周边县市的营销。
(二)：机构业务：(1);化纤在石家庄地区的销售。
(2)：化纤石家庄及市场调研，定期信息反馈。
(3)：化纤石家庄地区的宣传.推介。
(4)：化纤石家庄地区用户的联谊。
(5)：化纤公司交付的其它工作。
(市场调研，信息反馈，产品宣传，用户联谊结合化纤公司企划方案同步进行，同时机构在促销过程中搜集相关信息，建立用户档案，进行用户细分。
各相关程序依公司企划方案建立。
)(三)：营销策略(1)：对象：及周边县市规模及规模以下纺纱企业。
(2)：价格策略：合理的价格反映产品的质量和价值，从纺纱企业获得的转让价格并将这一价格维持下去，转让价格将依照化纤公司制定的价格加运转成本来具体制定。
当升则升当降则降。
(3)：营销计划：A：:深入各纺纱企业进行宣介，向各企业免费提供宣传小册子及相关资料以提高化纤及营销机构的知名度。
B：以点带面进行销售，重点是2万锭以上的纺纱企业，通过这些重点企业带动其它纺纱企业的销售。
项目计划与控制 ppt课件
上中下 上中下 上中下 上中下 上中下 上中下
需求分析完成
设计完成
编码完成
集成完成
合格性测试完成
ppt课件
35
第二步：项目分解
▪ 目的：明确项目所包含的各项工作
▪ 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解 成一层一层的要素（工作），直到具体明确为 止．
▪ 工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ 原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项 目工作由粗到细的分解过程．
项目计划是一种协调工作、交流思想、和分 析变化影响的工具。
ppt课件
13
PDCA环
• 戴明环——PDCA
– P：Plan-计划
– D：Do-实施
P
A
– C：Check-检查
– A：Action-处理
D
C
ppt课件
14
项目计划（策划-Planning）
• 计划：计划是为实现一定目标而科学地预测并 确定未来的行动方案。
项目分解后的每一项工作，都应有一个明确的实施负责 单位或负责人。决策和设计
• 与项目实施的工序要求及最小实施单位相适应
分得太细，没有意义，难以控制。
• 与项目进度管理的方式相适应
项目分解得越细，所得的单项工作就越易于执行和控制，但 个单项工作之间的衔接的制约关系也会变得越加复杂，项目 总体控制的难度就越大。所以，在进行项目分解时，应充分 考虑项目进度管理时所采用的方式和手段。
ppt课件
15
项目计划的目的
• 确定并描述为完成项目目标所需的各项 任务（活动）范围。
• 确定负责执行项目各项任务（活动）的 全部人员。
• 制定各项任务（活动）的时间进度表。 • 阐明各项任务（活动）所必需的人力、
项目经理总结及工作计划PPT
项目团队表现评价
团队协作
评价团队成员之间的协作 和配合程度，如何提升团 队协作效率。
个人绩效
评估团队成员的个人工作 绩效，如何提升个人工作 能力。
培训与发展
分析团队成员的培训和发 展需求，如何提升团队整 体素质。
02
项目背景与目标
项目背景介绍
项目启动原因
说明项目的起源和启动背景，包 括市场需求、公司战略、技术发 展等方面的考虑。
组织定期的团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
沟通机制建立
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通和协同工作 。
知识分享与培训
鼓励团队成员分享知识和经验，定期组织内部培训和学习活动。
感谢您的观看
THANKS
项目经理总结及工作计划
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 项目经理工作总结 • 项目背景与目标 • 未来工作计划 • 资源需求与分配 • 风险评估与应对策略 • 项目经理能力提升计划
01
项目经理工作总结
项目管理成果回顾
完成项目目标
回顾项目目标是否达成，包括项目范围、进 度、成本和质量等方面。
关键里程碑
总结项目过程中的关键里程碑和重要节点， 以及完成情况。
变更管理
评估项目变更对整体计划的影响，以及应对 措施的有效性。
项目经验教训总结
01
02
03
沟通协调
总结项目过程中沟通协调 的经验和教训，如何改进 。
风险管理
分析项目中遇到的风险及 应对措施，如何预防类似 风险再次发生。
资源管理
评估项目资源的使用情况 ，如何更有效地分配和管 理资源。
协调资源，确保项目D按计划推 进。
工作计划进度PPT
责任分配
为每个子任务分配具体的负责人 和执行团队，确保责任明确。
协作机制
建立有效的团队协作机制，确保 不同任务之间能够顺畅衔接。
时间节点安排
关键节点设定
根据任务的重要性和紧急程度， 设定关键的时间节点。
里程碑计划
制定里程碑计划，明确每个阶段的 目标和完成时间。
时间缓冲
预留一定的时间缓冲，以应对可能 出现的意外情况。
监测与评估
定期对项目进行风险评估，识 别新出现的风险点，调整风险 防范策略，确保项目稳健发展
。
经验教训总结
对项目中出现的风险事件进行 总结分析，提炼经验教训，完 善风险防范体系。
持续改进文化
倡导持续改进的企业文化，鼓 励员工提出改进意见和建议， 共同完善风险防范机制。
应急响应能力
建立应急响应小组，制定应急 预案，确保在突发风险事件发 生时能迅速应对，减轻损失。
对公司的价值
分析本项目对公司战略发 展、市场拓展、产品升级 等方面的价值。
对行业的价值
探讨本项目对所在行业的 技术创新、产业升级等方 面的影响。
对社会的价值
阐述本项目在促进就业、 提升社会福利等方面的社 会意义。
02
工作计划制定
任务分解与分配
任务细化
将整体任务细化为若干个子任务 ，明确每个子任务的具体内容。
技术风险防范
与专业技术团队合作，确保技 术方案的可行性，预留技术更
新空间，降低技术风险。
管理风险防范
优化团队结构，加强团队培训 ，建立高效的沟通机制和决策 流程，确保项目进度和质量。
法律法规风险防范
加强法律法规学习，确保项目 合规性，与法务部门保持紧密 沟通，及时应对政策变化。
《项目计划》PPT课件
Max{tEF(-,i) } = 结束节点分别为i的各作业中的最早
结束时间的最大值
精选ppt
17
第四步计算公式为：
tLF(i,j) = Min{tLS(j,-) }
tLF(i,j) =tLS (i,j) + t(i,j)
上式中：tLS (i,j) = 开始与结束节点分别为i,j的作业的
最迟开始时间
成某项活动的预计成本。
精选ppt
29
时间一成本平衡法
（2）一项活动的工期可以被大大地缩短，从正 常时间减至应急（赶工）时间，这要靠投入更多 的资源来实现
（3）无论对一项活动投入多少额外的资源，也不 可能在比应急（赶工）时间短的时间内完成这项活 动。 （4）当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至 应急（赶工）时间时，必须有足够的资源作保证。
精选ppt
3
（三）项目管理涉及的目标
质量
项目的质量管理必须贯穿于全方位全 过程和全体人员中
费用
包括实施该项目所有的直接费用和间 接费用的总和，注意控制项目的生命周 期费用，包括研制建设运行费用。
进度
通过控制各项活动的进度，确保整个 工期完成
精选ppt
4
（四）项目管理的要素
一般来说，一个项目有下列4个要素：
– 主要采用工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBDS)，如图所示。
4. 确定工程的整体进度计划。 5. 作业进度计划调整。
精选ppt
9
产品开发项目的工作分解结构图
产品开发项目
产品创意 产品结构设计 产品制造
试制
精选ppt
10
项目控制
应做好以下基础工作： (1) 建立完善的工程项目的监控体系； (2) 建立健全项目控制文件体系； (3) 建立通畅的信息沟通网络。
项目进度计划PPT课件
21
前导图法（PDM）-单代号网络（AON）
1）用节点表示活动，用箭线表示活动之间的关系
2）活动之间存在四种依存关系
结束——开始 ；
结束——结束
开始——开始 ；
开始——结束
3）对活动增加了滞后、提前关系；
4）没有虚活动
活动1
活动2
5）大多数项目管理软件采用前导图法
22
前导图法（PDM）
A
B
C
开始
事件2
• 只使用一种活动之间的逻辑关系：FS • 作图要求：
每一个事件必须有唯一的事件号； 每一个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述； 紧前事件编号要小于紧后事件编号；
• 使用虚活动
18
箭线图法（ADM）
A 开始
D
B C
结束 F E
虚活动
1）虚活动没有历时，不需要资源 2）箭线图网络表达活动关系的需要 3）用带箭头的虚线表示
•风险登记册 •活动成本估算
.2 工具和技术 .1 专家判断 .2 类比估算 .3 参数估计 .4 三点估计 .5 储备金分析
.3 输出 .1 活动持续时间估计 .2 活动属性 (更新)
6.5 制定进度计划
.1 输入 .1 组织过程资产 .2 项目范围说明书 .3 活动清单 .4 活动属性 .5 项目进度网络图标 .6 活动资源需求 .7 资源日历 .8 活动持续时间估计 .9 项目管理计划 •风险登记册
输入
工具和技术
输出
.1 项目范围说明书 .2 活动清单 .3 活动属性 .4 里程碑清单 .5 核准的变更请求
.1 前导图法(PDM) .2 箭线图法(ADM ) .3 进度网络模板 .4 确定依赖关系 .5 应用提前和滞后量
前导图法（PDM）-单代号网络（AON）
1）用节点表示活动，用箭线表示活动之间的关系
2）活动之间存在四种依存关系
结束——开始 ；
结束——结束
开始——开始 ；
开始——结束
3）对活动增加了滞后、提前关系；
4）没有虚活动
活动1
活动2
5）大多数项目管理软件采用前导图法
22
前导图法（PDM）
A
B
C
开始
事件2
• 只使用一种活动之间的逻辑关系：FS • 作图要求：
每一个事件必须有唯一的事件号； 每一个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述； 紧前事件编号要小于紧后事件编号；
• 使用虚活动
18
箭线图法（ADM）
A 开始
D
B C
结束 F E
虚活动
1）虚活动没有历时，不需要资源 2）箭线图网络表达活动关系的需要 3）用带箭头的虚线表示
•风险登记册 •活动成本估算
.2 工具和技术 .1 专家判断 .2 类比估算 .3 参数估计 .4 三点估计 .5 储备金分析
.3 输出 .1 活动持续时间估计 .2 活动属性 (更新)
6.5 制定进度计划
.1 输入 .1 组织过程资产 .2 项目范围说明书 .3 活动清单 .4 活动属性 .5 项目进度网络图标 .6 活动资源需求 .7 资源日历 .8 活动持续时间估计 .9 项目管理计划 •风险登记册
输入
工具和技术
输出
.1 项目范围说明书 .2 活动清单 .3 活动属性 .4 里程碑清单 .5 核准的变更请求
.1 前导图法(PDM) .2 箭线图法(ADM ) .3 进度网络模板 .4 确定依赖关系 .5 应用提前和滞后量
创新创业项目计划书ppt
要点三
市场需求
我们的AI助手主要面向消费者的需求 ，特别是年轻人群的需求。年轻人群 对于科技接受程度较高，对于新事物 充满好奇心，他们对于AI助手的认知 度和需求都比年龄较大的人群更高。
市场需求
01
用户需求
用户需要一个可以回答他们的问题、协助他们完成任务、提供个性化服
务的智能助手。例如，用户希望通过AI助手来回答一些常识问题、管理
03
为了实现盈利目标，需要积累足够的客户并提高市场占有率。
团队介绍
06
创始人/CEO背景和经验
担任过哪些职务
请提供具体职务，例如先前担任的职位或此 前供职的公司。
在创业公司中担任过哪些职务
请提供具体职务，例如先前在创业公司中担 任的职位或此前供职的公司。
有什么样的成就或经验
请提供与创业相关的经历或成就，例如参与 过哪些项目或主导过哪些重要决策。
通过提供定制的智能建议和数据分析等额外服务，来增加月 收入。
成本预测
1 2
开发成本预测
包括雇佣工程师、设计师和产品经理，服务器租 赁，数据存储和维护等费用，总计x美元/年。
营销成本预测
包括广告、社交媒体推广、线下宣传等，总计x 美元/年。
3
运营成本预测
包括办公室租金、设备维护、员工工资等，总计 x美元/月。
，宣传品牌形象和服务。
推广策略
免费试用
通过免费试用活动吸引潜在客户群体，提高用户 满意度和粘性。
优惠券
通过提供优惠券吸引客户购买产品，提高销售额 。
口碑推广
通过客户口碑传播，扩大品牌影响力。
财务预测
05
收入预测
AI助手的年收入预测
AI助手的年收入将达到x美元，通过销售产品给客户获取收入 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何做项目计划PPT
汇报时间：2020年X月 汇报人：某某某
闻名世界的文化;;饮食文化。民族风情文化。民族传统 服饰文化。戏曲文化;;我们完全有信心将这些文化推向 世界，让它流行起来。那时，我们可以自豪的看着各国 的街头涌动着穿着中国服饰的人，中国式的餐馆比肩接 重;;伴随着社会的变化，流行文化慢慢的渗透到我们的 生活中，不可否认，流行文化的声色感受，流行文化的 直观刺激，流行文化的绚丽形式，在当代生活中无处不 在的影响着我们。让我们自己的文化流行起来吧！"让 文化之花绽
游列国，向每一位君王宣传自己的;仁义;的思想，但收
效甚微，于是他察觉到自己并不适合，当说客，于是他
选择了潜心研究儒学。终于为后人留下了珍贵的文化瑰
宝;;《论语》。在游说失败之后，他放弃了，他选择了
活动总体思路 让文化之花绽放，他选择了为世人留下;三人行，必有
01 我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之;的经典语
基本情况
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。
开展原因
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。
活动宗旨与目标 ACTIVITY PURPOSE AND OBJECTIVES
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动。
具体内容 特邀嘉宾
进度规划 执行策略
活动主题 ACTIVITY THEME
演绎时尚·携手共赢
周年庆暨2018秋季新品发布会
备选主题1
凝心聚利·共赢未来
周年庆暨2018秋季新品发布会
备选主题2
王者归来 匠心·绽放
周年庆暨2018秋季新品发布会
活动内容 ACTIVE CONTENT
A.新品推介
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
进度规划 SCHEDULE PLANNING
step
step
step
step
step
01
02
03
04
05
筹备阶段
04.05~20
宣传阶段
04.25~05.10
准备阶段
05.10~05.15
实施阶段
05.16
收尾阶段
05.16~20
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
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此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
句。中国文学史上的巨菝;;鲁迅，想必大家都不会陌生 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽
了吧。《
量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯
片的播放时间最好控制在5分钟之内。
PART ONE
活动背景 目标人群
宗旨与目标 时间地点
活动意义
活动背景 ACTIVITY BACKGROUND
适用于活动策划ห้องสมุดไป่ตู้案/企业简介/项目计划书
重要项目计划书PPT
BUSENESS ACTIVITY PLANNING
汇报人：某某某 汇报时间：xx年xx月
放作文800字 ;;采菊东篱下，悠然见南山;表现出陶渊明的淡泊；;安能 摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜。;表现出李太白的 高傲；;举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒。;表现出屈 原的与众不同；中华民族拥有五千年的文化历史，至今 仍然繁荣兴盛，便正是那些前辈们用自己的汗水与精力 所带来的辉煌。看，一位老人带着几个年轻人正围坐在 一起激烈地讨论着，年轻人们个人争得面红耳赤，老人
B.现场交流
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C.节目表演
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活动
主要内容
D.嘉宾演讲
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E.游戏互动
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
F.幸运抽奖
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活动宗旨
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制 在200字以内，据统计每页幻灯片的播放时间最好控制在5 分钟之内。
活动目标
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活动目标人群 ACTIVE THE TARGET POPULATION
性别分布
30%
70% 男女
年龄分布
100% 80% 60% 40% 20% 0% 50岁及以上 40-49岁 30-39岁 20-29岁 19岁及以下
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的播放时间最好控制在5分钟之内。
活动意义 ACTIVE SIGNIFICANCE
01
02
03
产品推介
此处添加详细文本描述建 议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
消费认知
此处添加详细文本描述建 议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
促进销售
此处添加详细文本描述建 议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
目录 端坐在一旁，捋着胡须，只微笑的点着笑，那
CONTENTS
01.总体思路
此处添加标题描述文本
03.运作方式
此处添加标题描述文本
05.费用预算
此处添加标题描述文本
02.内容构成
此处添加标题描述文本
04.问题及把控
此处添加标题描述文本
06.预期效果
此处添加标题描述文本
位老人便是儒家学派的创始人;;孔子。孔子早年时期周
活动概述 ACTIVE THE TARGET POPULATION
活动时间
2018.05.01-2018.05.05
活动地点
上海市中央新城8楼国际会议室
活动对象
主要针对30~39岁职场男性
02
PART TOW
活动内容构成
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯 片的播放时间最好控制在5分钟之内。
汇报时间：2020年X月 汇报人：某某某
闻名世界的文化;;饮食文化。民族风情文化。民族传统 服饰文化。戏曲文化;;我们完全有信心将这些文化推向 世界，让它流行起来。那时，我们可以自豪的看着各国 的街头涌动着穿着中国服饰的人，中国式的餐馆比肩接 重;;伴随着社会的变化，流行文化慢慢的渗透到我们的 生活中，不可否认，流行文化的声色感受，流行文化的 直观刺激，流行文化的绚丽形式，在当代生活中无处不 在的影响着我们。让我们自己的文化流行起来吧！"让 文化之花绽
游列国，向每一位君王宣传自己的;仁义;的思想，但收
效甚微，于是他察觉到自己并不适合，当说客，于是他
选择了潜心研究儒学。终于为后人留下了珍贵的文化瑰
宝;;《论语》。在游说失败之后，他放弃了，他选择了
活动总体思路 让文化之花绽放，他选择了为世人留下;三人行，必有
01 我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之;的经典语
基本情况
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。
开展原因
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。
活动宗旨与目标 ACTIVITY PURPOSE AND OBJECTIVES
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具体内容 特邀嘉宾
进度规划 执行策略
活动主题 ACTIVITY THEME
演绎时尚·携手共赢
周年庆暨2018秋季新品发布会
备选主题1
凝心聚利·共赢未来
周年庆暨2018秋季新品发布会
备选主题2
王者归来 匠心·绽放
周年庆暨2018秋季新品发布会
活动内容 ACTIVE CONTENT
A.新品推介
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
进度规划 SCHEDULE PLANNING
step
step
step
step
step
01
02
03
04
05
筹备阶段
04.05~20
宣传阶段
04.25~05.10
准备阶段
05.10~05.15
实施阶段
05.16
收尾阶段
05.16~20
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
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句。中国文学史上的巨菝;;鲁迅，想必大家都不会陌生 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽
了吧。《
量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯
片的播放时间最好控制在5分钟之内。
PART ONE
活动背景 目标人群
宗旨与目标 时间地点
活动意义
活动背景 ACTIVITY BACKGROUND
适用于活动策划ห้องสมุดไป่ตู้案/企业简介/项目计划书
重要项目计划书PPT
BUSENESS ACTIVITY PLANNING
汇报人：某某某 汇报时间：xx年xx月
放作文800字 ;;采菊东篱下，悠然见南山;表现出陶渊明的淡泊；;安能 摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜。;表现出李太白的 高傲；;举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒。;表现出屈 原的与众不同；中华民族拥有五千年的文化历史，至今 仍然繁荣兴盛，便正是那些前辈们用自己的汗水与精力 所带来的辉煌。看，一位老人带着几个年轻人正围坐在 一起激烈地讨论着，年轻人们个人争得面红耳赤，老人
B.现场交流
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C.节目表演
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活动
主要内容
D.嘉宾演讲
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E.游戏互动
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F.幸运抽奖
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活动宗旨
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活动目标
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活动目标人群 ACTIVE THE TARGET POPULATION
性别分布
30%
70% 男女
年龄分布
100% 80% 60% 40% 20% 0% 50岁及以上 40-49岁 30-39岁 20-29岁 19岁及以下
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活动意义 ACTIVE SIGNIFICANCE
01
02
03
产品推介
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消费认知
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促进销售
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目录 端坐在一旁，捋着胡须，只微笑的点着笑，那
CONTENTS
01.总体思路
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03.运作方式
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05.费用预算
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02.内容构成
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04.问题及把控
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06.预期效果
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位老人便是儒家学派的创始人;;孔子。孔子早年时期周
活动概述 ACTIVE THE TARGET POPULATION
活动时间
2018.05.01-2018.05.05
活动地点
上海市中央新城8楼国际会议室
活动对象
主要针对30~39岁职场男性
02
PART TOW
活动内容构成
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