销售收入利润及分配管理制度
公司利润分配管理制度三篇
公司利润分配管理制度三篇篇一：公司利润分配管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。
第二条按照公司章程规定，结合集团公司财务决算工作要求，制定具体利润分配办法。
第二章利润构成第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。
第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润、投资收益，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。
第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。
第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。
利润分配第七条公司年度利润分配方案应由股东会审议批准。
公司股东会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。
第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：㈠弥补以前年度亏损。
㈡提取法定盈余公积。
法定盈余公积按照税后利润扣除前项后的10％提取，盈余公积达到注册资金50％时可不再提取。
㈢提取法定公益金。
公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。
㈣提取盈余公积。
盈余公积按照税后利润扣除前三项后的70％提取。
㈤应付利润。
按照利润分配方案分配给股东利润。
第九条可供投资者分配的利润，经分配后为未分配利润（或未弥补亏损）。
未分配利润可待留以后年度进行分配，企业如发生亏损，可按规定由以后年度利润进行弥补。
第十条公司的法定盈余公积不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定盈余公积之前，应当先用当年利润弥补亏损。
第十一条法定盈余公积和任意盈余公积可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。
公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。
第十二条本制度由财务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
篇二：公司利润分配管理制度第一章利润分配政策第一条公司利润分配应当重视对投资者的合理回报，并兼顾公司的可持续发展，保持利润分配政策的连续性和稳定性。
齐齐哈尔公司利润分配管理制度
齐齐哈尔公司利润分配管理制度1. 引言为了规范齐齐哈尔公司的利润分配管理，合理分配公司的利润，激励员工创造更大的价值，特制定本管理制度。
2. 适用范围本制度适用于齐齐哈尔公司全体员工。
3. 利润分配原则1.充分考虑公司发展需要，以及员工劳动的贡献程度。
2.确保员工获得公平的利益分配。
3.保证公司持续盈利，提高企业的市场竞争能力。
4. 利润分配指标齐齐哈尔公司的利润分配指标主要包括营业收入、利润总额、税后净利润等。
5. 利润分配比例1.员工平均分配比例：根据公司实际情况，将员工分为以下几个层次，按以下比例分配利润。
•高层管理人员：5% - 10%•专业技术人员：3% - 6%•行政后勤人员：2% - 4%2.多劳多得：对于在工作中表现出色、为公司创造了更多价值的员工，公司将给予适当的奖励，包括但不限于加薪、奖金、福利等。
6. 利润分配方案1.确定公司年度利润分配方案：每年度结束后，公司将对全年的利润进行分析，制定年度利润分配方案，经董事会审批并向员工公布。
2.实行分步分配原则：将公司的利润分配分为多个阶段，每个阶段分配一部分利润，确保员工获得公平的利益。
3.个人奖励与团队奖励并行：公司既强调员工个人表现的重要性，又视团队合作为核心优势。
因此，个人奖励和团队奖励并行，以鼓励员工在个人和团队两个层面上都发挥出更好的水平。
7. 利润分配的公示与申诉1.利润分配方案公示：公司将利润分配方案公示于公司内部网站及办公室，以便员工查询。
2.利润分配申诉：员工在知悉自己的利润分配后，如果发现有问题或者存在异议，可以在公示期内向公司进行申诉。
公司将对申诉进行及时处理并作出回复。
8. 违规处理1.对于故意破坏公司利润分配制度的员工，公司将按照内部管理规定进行惩罚。
2.对于不正当获利者，公司将采取法律手段追究责任。
9. 结论本制度的建立，旨在规范齐齐哈尔公司的利润分配管理，确保员工获得公平的利益，并激励员工创造更大的价值。
公司收入与利润分配制度
公司收入与利润调配制度第一章概述为了规范公司收入与利润的调配，实现公司资源的合理配置，激励员工乐观工作，提高公司整体效益，特订立本制度。
第二章收入调配原则1.公司的收入包含销售收入、投资收益、其他经营收入等多种渠道。
依照公司的经营理念，收入调配应遵从公平、公正、公开的原则。
2.收入调配应依据业绩贡献大小、职位、工作表现等因素进行考量。
3.公司鼓舞员工通过有效的工作、团队协作和提升个人本领等方式，乐观促进公司收入增长。
第三章利润调配原则1.公司利润调配应基于公司整体利润和员工的综合贡献进行调配。
2.利润调配应视公司实际情况进行敏捷调整，确保公司可连续发展。
3.利润调配应兼顾公司长期发展和员工个人利益，既激励公司连续创新和成长，又回报员工的努力和贡献。
第四章收入调配方案1.公司依照设定的收入调配比例，将收入调配给各部门和员工。
2.收入调配比例依据各个部门的业绩情况进行评估，并随着业绩的改善或下降而相应调整。
3.个人收入调配依据员工的工作岗位、工作职责、绩效评估等因素进行确定。
第五章利润调配方案1.公司设立利润调配基金，将公司利润的一部分投入其中，以支持公司长期发展和创新。
2.利润调配基金的使用应依据公司战略规划和发展需求进行合理配置。
3.利润调配基金的使用决策应经过公司管理层的审议和批准。
第六章嘉奖制度1.公司设立绩效嘉奖制度，用于激励员工乐观工作和创造价值。
2.绩效嘉奖制度包含年终奖金、项目奖金、个人表扬奖等多种形式，并依据员工工作表现和业绩进行评估。
3.嘉奖制度应公开透亮，确保公平公正，并通过内部沟通渠道向员工解释和说明相关政策。
第七章异议申诉1.员工对公司收入与利润调配方案有异议的，可以通过内部申诉渠道提出看法和建议。
2.公司应设置特地的申诉处理机构，负责处理员工的异议申诉，并及时回复员工。
3.异议申诉处理应公开、公正、公平，并对员工供应合理解释和调整方案。
第八章执行与监督1.公司各部门应严格执行公司收入与利润调配制度，并确保相关政策的顺利实施。
销售公司收入分配制度范本
销售公司收入分配制度范本一、总则第一条本制度旨在规范我公司销售人员的收入分配，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司业务的发展，确保公司的长期稳定发展。
第二条本制度适用于我公司所有销售人员，包括全职、兼职和实习销售人员。
第三条我公司销售人员的收入分配主要包括基本工资、提成、奖金、福利等，具体分配比例和标准根据公司经营状况和市场环境适时调整。
二、基本工资第四条基本工资根据销售人员的岗位、职级、工作经验和能力等因素确定，按照公司规定的工资级别表执行。
第五条销售人员的基本工资每月固定发放，不得迟发、少发、多发。
三、提成第六条提成是根据销售人员完成的销售额或销售利润的一定比例来计算的，具体比例根据公司产品和市场策略适时调整。
第七条提成的计算公式如下：提成 =（销售额 - 成本）× 提成比例第八条销售人员提成的计算和发放，遵循公平、公正、透明的原则，由财务部门负责审核和发放。
四、奖金第九条奖金是根据销售人员的业绩、贡献和公司利润状况等因素，适时发放的奖励。
第十条奖金的种类包括：月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
第十一条奖金的发放，由公司领导根据销售人员的业绩和贡献，按照公司规定的奖金分配方案执行。
五、福利第十二条销售人员享受国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十三条销售人员根据公司规定，享受医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险待遇。
第十四条销售人员根据公司规定，可享受一定的通讯补贴、交通补贴等。
第十五条公司为销售人员提供培训、晋升等职业发展机会，以提高销售人员的综合素质和能力。
六、其他第十六条销售人员违反公司规定，造成公司损失的，公司有权扣除部分工资或提成作为赔偿。
第十七条公司根据经营状况和市场环境，适时调整收入分配制度，确保制度的公平性和合理性。
第十八条本制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
本收入分配制度的制定和实施，旨在激励销售人员积极拓展业务，提高公司的市场占有率和盈利能力，为公司的发展做出更大的贡献。
企业收入与利润分配管理制度
企业收入与利润调配管理制度第一章总则为规范企业收入与利润调配管理的程序和原则，提高企业运营效益，激励员工乐观工作，特订立本制度。
本制度适用于本企业全部部门、员工，包含正式员工、合同员工、兼职员工等。
第二章收入管理第一节收入来源1.企业的收入重要来源包含销售业务、投资收益、租金收入、其他经营收入等。
2.销售业务收入为重要收入来源，应依照销售合同商定的价格和交付条件确认收入。
3.其他收入包含但不限于广告费、供应服务所得费用等，应依照相关合同商定确认收入。
第二节收入确认与核算1.企业应依照相关法律法规和会计准则的规定，合理确认和核算收入。
2.收入确认的基本原则包含收入已实现或可实现，并能够可靠计量。
3.企业应建立健全的收入确认与核算制度，确保收入的真实性、准确性和完整性。
第三节收入调配1.企业应在保证正常运营所需资金、还债和资本金积累的基础上，合理进行收入调配。
2.收入调配应依据企业的经营情形、市场竞争力和员工贡献等因素进行综合考虑。
3.收入调配应公平、公正、合理，遵从市场化原则和法律法规的规定。
第四节收入保密1.企业的收入信息属于商业机密，全部员工都应严格保密。
2.未经授权，任何人不得向外部泄露企业的收入信息。
3.员工应加强信息安全意识，妥当保管相关信息，防止泄露和欠妥使用。
第三章利润调配第一节利润调配原则1.利润调配应遵从公平、公正、合理的原则，保证企业利益与员工利益的统一、2.利润调配应依据企业经营情形、市场竞争力、管理水平和员工贡献等综合因素进行考虑。
第二节利润调配方式1.企业利润调配重要包含现金分红、股权激励、员工持股计划等形式。
2.利润调配方式应经董事会决策，并经股东大会或股东会议批准。
3.利润调配应依据员工的实际贡献程度和岗位职责进行区分和调配。
第三节利润调配程序1.企业应每年订立利润调配计划，并在年度报告中向股东和员工披露。
2.利润调配计划应明确利润调配比例、调配对象、调配方式等具体内容。
企业收入与利润管理制度
企业收入与利润管理制度第一章总则第一条目的与依据1.1 本规章制度的目的是为了规范并有效管理企业的收入与利润，保障企业健康连续发展。
1.2 本规章制度依据国家法律、法规以及企业章程等相关规定订立，适用于本企业全体员工。
第二条定义2.1 收入：指企业在正常经营活动中获得的各类收益，包含销售收入、租金收入、利息收入等。
2.2 利润：指企业在扣除本钱、费用和税金后，剩余的净利润。
第二章收入管理第三条收入来源3.1 销售收入：企业的重要收入来源之一，指通过销售产品或供应服务所获得的收入。
3.2 租金收入：企业通过出租自有资产或供应场合、设备等方式获得的收入。
3.3 利息收入：企业通过向他人借款或投资获得的利息收入。
第四条收入核算与登记4.1 全部收入应当及时、准确地核算与登记，确保财务记录的真实性和完整性。
4.2 收入核算与登记应遵从会计准则和相关财务制度，确保收入信息的准确性。
4.3 收入核算与登记的责任人应当具备相应的财务知识和技能，并遵守保密和诚信原则。
第五条收入凭证管理5.1 收入凭证包含但不限于销售发票、租赁合同、借款合同等相关文件。
5.2 收入凭证应依照规定归档、保管并妥当保护，确保凭证的完整性和真实性。
5.3 收入凭证的使用应经过授权并严格依照相关流程和制度执行。
第三章利润管理第六条本钱与费用6.1 本钱是指企业生产商品或供应服务所发生的直接和间接费用，包含原材料子费用、人工本钱、运输费用等。
6.2 费用是指企业日常管理和经营活动中所发生的费用，包含办公费用、人力资源费用、宣传费用等。
第七条利润调配与使用7.1 企业的利润应当依照法律和相关规定进行合理调配与使用，确保员工权益和企业发展的平衡。
7.2 利润的调配与使用应当遵从公平、公正、公开的原则，避开偏袒和不正当行为的发生。
7.3 利润的调配和使用决策应由企业管理层经过充分讨论和合理决策，确保资金使用的合理性和效益性。
第八条减少本钱与费用8.1 企业应乐观探究降低生产本钱和经营费用的有效措施，提高企业的经济效益和竞争力。
收入利润管理制度
收入利润管理制度一、制度背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业要想获得长久的发展，必须建立健全的收入利润管理制度。
收入利润管理制度是企业在市场经济条件下，有效管理和控制收入及利润的一套组织管理、科学合理、严密可行的制度。
通过完善和执行该制度，可以使企业获得更大的收入和利润，实现可持续发展。
二、制度目的1、明确收入和利润的管理责任，建立规范的管理流程，确保经济利益的最大化；2、建立收入利润的核算、监督和分配机制，保障企业的经营稳定和良性发展；3、加强成本费用的控制，提高企业的盈利能力，保证企业的长期经营。
三、收入管理1、销售收入（1）销售收入管理负责人应按照公司的销售计划，制定具体的销售目标和计划，并依据实际销售情况及时调整和修正；（2）建立健全的销售合同签订和履行制度，明确各类销售流程、权限和责任；（3）加强对销售数据的分析和监控，及时发现并解决销售中存在的问题和风险。
2、其他收入（1）公司在业务经营以外，还可能获得股权投资、利息收入、租金收入等其他收入，这些收入的管理由对应部门负责；（2）应加强对其他收入的核算和监督，确保各项收入合法合规并及时入账。
四、成本费用管理1、原材料采购（1）财务部门应与采购部门建立有效沟通和合作机制，确保原材料采购的合理性和适时性；（2）严格审核各类供应商的资质和信誉，保证原材料的来源安全和质量可靠；（3）优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
2、生产成本（1）生产管理部门应加强对生产工艺和流程的优化和管理，提高生产效率，节约生产成本；（2）严格控制各项生产费用，杜绝浪费和滥用公司资源的现象。
3、销售费用（1）销售部门应依据销售目标和计划合理制定销售费用预算；（2）销售费用的使用需严格按照预算进行管理，未经批准不得擅自超支。
五、利润管理1、利润核算（1）财务部门应建立健全的利润核算体系，对企业的各类收入和费用进行全面的核算和分析；（2）及时发布利润报表，让企业的经营状况尽收眼底，为经营决策提供有效依据。
收入成本利润的管理制度
收入、成本、利润的管理制度（草稿）新余市新天投资发展有限公司正略钧策管理咨询公司一、收入的管理第一章收入管理第一条收入，是指公司在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入，包括主营业务收入和其他业务收入。
收入不包括为第三方或者客户代收的款项。
公司应当根据收入的性质，按照收入确认的原则，合理的确认和计量各项收入。
第二条销售商品的收入，应当在下列条件均能满足时予以确认：（一）企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；（二）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制；（三）与交易相关的经济利益能够流入企业；（四）相关的收入和成本能够可靠地计量。
第三条销售商品的收入，应按企业与购货方签订的合同或协议金额或双方接受的金额确定。
现金折扣在实际发生时作为当期费用；销售折让在实际发生时冲减当期收入。
第四条企业已经确认收入的售出商品发生销售退回的，应当冲减退回当期的收入；年度资产负债表日及以前售出的商品，在资产负债表日至财务会计报告批准报出日之间发生退回的，应当作为资产负债表日后调整事项处理，调整资产负债表日编制的会计报表有关收入、费用、资产、负债、所有者权益等项目的数字。
第五条提供劳务的总收入，应按企业与接受劳务方签订的合同或协议的金额确定。
第六条让渡资产使用权而发生的收入包括利息收入和使用费收入。
（一）利息和使用费收入，应当在以下条件均能满足时予以确认：1、与交易相关的经济利益能够流入企业；2、收入的金额能够可靠地计量。
（二）利息和使用费收入，应按下列方法分别予以计量：1、利息收入，应按让渡现金使用权的时间和适用利率计算确定；2、使用费收入，应按有关合同或协议规定的收费时间和方法计算确定。
第七条根据以上收入确认的规定，房屋销售收入，应在以下条件均能满足时予以确认：（一）首期购房款已经收到，并且购房者已办妥银行按揭手续；（二）所收房屋已经交付给购房者，并已办妥交房手续。
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销售收入、利润及分配管理制度
第一条销售收入是指企业销售商品或者提供劳务等取得的收入，包括商品销售收入和其他销售收入。
第二条销售收入按“权责发生制”确认一般于商品已经发出，劳务已经提供，同时收讫价款或者取得收取价款的凭据时，确认销售收入的实现。
发生的销售退回、折让或折扣冲减销售收入。
其中销售退回须将原发票联、抵扣联、提贷联交财务部存档。
第三条利润总额的构成和商品销售税金的核算要严格按照国家有关规定计算，其中企业收到减免退回的税金作为国家拨补流动资本，增资本公积金处理。
第四条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的数额。
投资收益包括对外投资分得的利润、股利和债券利息，投资到期收回或者中途转让取得款项高于帐面价值的差额，以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位增加的净资产中所拥有的数额等。
投资损失包括投资到期收回或者中途转让取得款项低于帐而价值的差额，以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位减少的净资产中所分担的数额等。
第五条家电总公司的营业外收入和营业外支出是指与企业生产经营无直接关系的各项收入和支出。
第六条企业发生的年度亏损，可以用下一年度的税前利
润等弥补，下一年度利润不足弥补的，可以在5年内延续弥补，5年内不足弥补的，用税后利润等弥补。
第七条各独立纳税的经营实体的利润总额按照国家规定作相应调整后，依法缴纳所得税。
并按家电总公司所享受的优惠政策在属地争取所得税的返还。
第八条家电总公司缴纳所得税后的利润，除国家另有规定外，按照下列顺序分配：
（一）被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。
（二）弥补企业以前年度亏损。
（三）提取法定盈余公司积金。
法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的10%提取，盈余公积金已达注册资金50%时可不再提取。
（四）按5%提取公益金。
（五）根据需要提取任意盈余公积金。
（六）向投资者分配利润，企业以前年度末分配的利润，可以并入本年度向投资者分配。
第九条盈余公积金可用于弥补亏损或者用于转增资本金，但转增资本金后，企业的法定盈余公积金一般不得低于注册资金的25%。
第十条公益金主要用于家电总公司的职工集体福利设施支出。
第十一条。