公司收入管理制度
收入管理制度
收入管理制度一、总则为了规范公司的收入管理，确保公司收入的准确、完整和及时入账，提高财务管理水平，特制定本制度。
本制度适用于公司所有收入的管理，包括但不限于主营业务收入、其他业务收入、投资收益、营业外收入等。
二、收入的分类及确认原则（一）主营业务收入主营业务收入是指公司从事主要经营活动所取得的收入，如销售商品、提供劳务等。
确认主营业务收入应遵循以下原则：1、商品已经发出，劳务已经提供，并且与交易相关的经济利益很可能流入公司。
2、收入的金额能够可靠地计量。
3、相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。
（二）其他业务收入其他业务收入是指公司除主营业务活动以外的其他经营活动实现的收入，如出租固定资产、出租无形资产、销售材料等。
确认其他业务收入应遵循与主营业务收入相同的原则。
（三）投资收益投资收益是指公司对外投资所取得的收益，如股息、利息、股权转让收益等。
投资收益的确认应根据投资合同、协议的规定，在被投资单位宣告分配利润或支付利息时确认。
（四）营业外收入营业外收入是指公司发生的与生产经营活动无直接关系的各项收入，如罚款收入、捐赠收入、固定资产盘盈等。
营业外收入在实际收到或确认时予以确认。
三、收入的核算（一）设置相关会计科目公司应设置“主营业务收入”、“其他业务收入”、“投资收益”、“营业外收入”等会计科目，对不同类型的收入进行核算。
（二）收入的记账1、当公司实现收入时，应根据相关凭证，借记“银行存款”、“应收账款”等科目，贷记相应的收入科目。
2、对于涉及增值税的收入，应同时按照增值税的规定进行核算。
（三）收入的明细核算公司应对各类收入进行明细核算，以便清晰反映收入的来源和构成。
四、收入的预算管理（一）收入预算的编制公司应根据市场情况、经营目标和历史数据，编制年度收入预算。
收入预算应包括各项收入的预计金额、预计实现时间等。
（二）收入预算的执行与监控各部门应按照收入预算的要求开展工作，财务部门应定期对收入预算的执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取相应的措施。
企业收入的管理制度
企业收入的管理制度一、收入来源1.主要收入来源企业的主要收入来源是销售产品或服务，包括销售商品、提供服务、租赁等。
在制定收入管理制度时，要充分了解公司的主要收入来源，明确收入的来源和途径，确保收入的真实性和可靠性。
2.其他收入来源除了销售产品或服务之外，企业还可能通过其他方式获取收入，如投资收益、补贴补助、销售资产等。
在管理这些额外收入时，需要设立专门的管理规定，确保其合法性和透明度。
二、收入核算1.收入确认原则企业在确认收入时，应当遵循收入确认原则，确保收入与相关成本匹配，实现盈利最大化。
通常采用权责发生制，即在收入实际发生时确认，考虑到货物或服务的交付、收入的可实现性等因素。
2.收入分类根据收入的性质和来源，对收入进行分类，便于管理和监控。
一般可分为主营业务收入、其他业务收入、投资收益等。
根据不同收入的情况，采取相应的管理措施，确保收入的安全和合规性。
3.收入核算制度建立完善的收入核算制度，确保每笔收入的真实性和准确性。
包括对收入来源的核实、收款凭证的管理、账务处理的规范等。
同时，建立内部审计机制，对收入核算过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
三、收入管理1.收入预算制定年度、季度或月度的收入预算，根据公司的经营计划和市场情况，制定具体的收入目标。
通过收入预算，能够有针对性地分配资源、提高效益，为公司的长期发展提供有力支撑。
2.收入分析对收入情况进行定期分析，包括收入结构、波动情况、盈利水平等。
通过收入分析，能够及时发现问题和异常，采取相应措施进行调整，保障公司收入的稳定增长。
3.收入风险管理了解和分析各种可能影响公司收入的风险，建立收入风险管理机制，制定相应的风险防控措施。
对于有潜在风险的收入，要及时进行预警和处理，避免损失和影响。
四、收入分配1.内部收入分配对于公司内部的收入分配，要建立公平公正的机制，确保各部门和员工的劳动成果得到合理回报。
同时，要避免过度分配收入，导致公司整体盈利能力受损。
公司各项收入管理制度
第一章总则第一条为规范公司收入管理，确保公司收入的真实性、合法性、合规性，提高公司财务管理水平，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有收入，包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益、政府补助等。
第三条公司收入管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保收入来源合法合规。
2. 实事求是原则：如实反映公司收入情况，不得虚报、瞒报、漏报。
3. 透明公开原则：收入管理过程公开透明，接受公司内部及外部监督。
4. 安全高效原则：确保收入安全，提高收入管理效率。
第二章收入确认第四条收入确认应符合以下条件：1. 与收入相关的经济利益很可能流入公司；2. 收入的金额能够可靠地计量。
第五条主营业务收入的确认：1. 销售商品收入：在商品交付并取得控制权时确认；2. 提供劳务收入：在提供劳务并取得对方认可时确认；3. 出售无形资产收入：在资产所有权转移并取得对方认可时确认。
第六条其他业务收入的确认：1. 利息收入：在债务人支付利息时确认；2. 投资收益：按照国家相关法律法规及公司会计政策确认。
第七条政府补助的确认：1. 按照国家相关法律法规及公司会计政策确认；2. 补助资金应在实际收到时计入当期收入。
第三章收入核算第八条公司应建立健全收入核算体系，确保收入核算的真实、准确、完整。
第九条收入核算应遵循以下要求：1. 按照权责发生制原则进行核算；2. 采用会计科目进行分类核算；3. 严格执行会计核算制度，确保核算质量。
第四章收入报告第十条公司应定期编制收入报告，包括收入汇总表、收入明细表等。
第十一条收入报告应真实、完整、准确，及时反映公司收入情况。
第五章监督与检查第十二条公司内部审计部门应定期对收入管理进行审计，确保收入管理的合规性。
第十三条公司应接受外部审计机构对收入管理的审计，确保收入管理的合法性。
第十四条对违反本制度的行为，公司应依法进行处理，追究相关责任人的责任。
收入业务管理制度（6篇）
收入业务管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司收入的管理工作，保障公司收入准确、及时计量和记录，制定本制度。
第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分。
第三条公司收入包括主营业务收入、其他业务收入和营业外收入。
主营业务收入主要是指公司与客户签订的施工合同收入。
包括合同的初始收入以及因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。
其他业务收入包括材料销售、固定资产出租、无形资产转让、提供非工业性劳务等取得的收入。
营业外收入包括固定资产盘盈、处置固定资产净收益、出售无形资产收益、非货币____易收益、罚款净收益、确实无法支付的应付账款以及教育费附加返还等。
第二章收入确认的原则第四条公司所有收入均按照权责发生制原则确认。
工程施工收入在工程已完工、取得收取工程价款权利或收到工程价款时确认。
在一个会计年度内完成的建造合同，应在合同完成时确认收入;对于跨期项目，如果其结果能够可靠地估计，应在期末根据完工百分比法确认收入。
第五条如果合同的结果不能可靠地估计，应区别以下情况处理：(一)合同成本能够收回的，根据能够收回的实际合同成本确认合同收入;(二)合同成本不可能收回的，应在发生时立即确认为费用，不确认收入。
第六条如果合同预计总成本将超过合同预计总收入，应将预计损失立即确认为当期费用。
第七条合同收入应以收到或应收的工程价款计量。
第八条因合同变更而增加的收入，应在同时具备下列条件时予以确认：(一)客户能够认可因变更而增加的收入;(二)收入能够可靠地计量。
第九条因索赔款而形成的收入，应在同时具备下列条件时予以确认：(一)根据谈判情况，预计对方能够同意该项索赔;(二)对方同意接受的金额能够可靠地计量。
第十条因奖励而形成的收入，应在同时具备下列条件时予以确认：(一)根据目前合同完成情况，足以判断工程进度和工程质量能够达到或超过既定的标准;(二)奖励金额能够可靠地计量。
第十一条所有施工合同收入(工程结算收入)均由分公司确认，平时在分公司的账表中反映，每月末以报表形式报公司财务部汇总。
公司收入成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司收入成本管理，规范收入成本核算，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部门及全体员工。
第三条公司收入成本管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保收入成本的真实、合法、合规。
（二）权责一致原则：明确各部门、各岗位的权责，确保收入成本管理责任到人。
（三）全面预算原则：加强收入成本预算管理，实现收入成本事前、事中、事后全过程控制。
（四）成本效益原则：优化资源配置，降低成本费用，提高经济效益。
第二章收入管理第四条公司收入包括主营业务收入、其他业务收入和投资收益等。
第五条各部门应按照国家法律法规和公司制度，及时、准确地核算收入，确保收入的真实性、合规性。
第六条各部门应建立健全收入确认制度，严格按照收入确认条件进行收入确认，不得提前或滞后确认收入。
第七条收入核算应遵循以下程序：（一）收入确认：根据合同、协议等依据，确认收入实现。
（二）收入计量：按照实际发生的金额计量收入。
（三）收入核算：根据会计准则和公司制度，进行收入核算。
第三章成本管理第八条公司成本包括直接成本、间接成本和期间费用。
第九条各部门应按照国家法律法规和公司制度，及时、准确地核算成本，确保成本的真实性、合规性。
第十条各部门应建立健全成本控制制度，加强成本事前、事中、事后全过程控制。
第十一条成本核算应遵循以下程序：（一）成本确认：根据实际发生的成本，确认成本发生。
（二）成本计量：按照实际发生的成本，计量成本。
（三）成本核算：根据会计准则和公司制度，进行成本核算。
第四章费用管理第十二条公司费用包括管理费用、销售费用和财务费用等。
第十三条各部门应按照国家法律法规和公司制度，合理控制费用支出，确保费用支出的合规性。
第十四条各部门应建立健全费用控制制度，加强费用事前、事中、事后全过程控制。
第十五条费用核算应遵循以下程序：（一）费用确认：根据实际发生的费用，确认费用发生。
公司收入管理制度 公告
公司收入管理制度公告第一章总则第一条为规范公司经营管理，完善公司财务管理体系，提高财务管理效率，保障公司利益，特制定本收入管理制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及收入管理的部门和人员，严格执行。
第三条公司财务部门负责本制度的制定和监督执行，各部门负责人负责本部门员工的执行。
第四条公司工作人员要严格履行职责，认真负责，不得违反公司规章制度，违者将依照公司规定进行处理。
第二章收入的管理第五条公司收入包括主营业务收入、其他业务收入、现金及银行存款利息、固定资产处置收入等。
第六条收入应当按照规定的程序和时限入账、入库。
第七条各部门负责自己的业务收入，但必须及时上报给财务部门。
第八条财务部门对收入进行分析、核对和监控，确保收入数据的准确性和真实性。
第九条公司严禁虚报收入、拖延入账等行为，若有违反者将依公司规定予以处理。
第十条收入的监督和审核工作由财务部门负责，必须严格执行。
第三章收入的保障第十一条公司要建立健全的风险管理体系，规避各种风险，确保收入的安全。
第十二条公司要加强内部控制，防止内部作假、挪用等行为。
第十三条公司要加强对客户的信用管理，减少坏账的发生。
第十四条公司要建立健全的合同管理制度，确保收入的合法性和稳定性。
第十五条公司要建立健全的资金管理制度，确保资金的有效利用。
第四章收入的分配第十六条公司要根据业绩分配收入，激励员工积极工作。
第十七条公司要建立公平、公正的收入分配机制，杜绝腐败分子利用职权谋取私利。
第十八条公司要加强对员工收入的监督，防止员工侵占公司利益。
第五章收入的报告第十九条公司要定期向上级主管部门、董事会等报告收入情况。
第二十条公司要向股东、投资者等公开收入情况，确保信息透明。
第二十一条公司要建立健全的内部报告制度，及时将收入情况报告上级主管部门。
第六章收入的监督第二十二条公司要加强对收入的监督，确保公司利益不受损失。
第二十三条公司要建立健全的收入检查制度，发现问题要及时处理。
第七章收入的追踪第二十四条公司要建立健全的收入追踪制度，确保收入的真实性和准确性。
公司收入确认管理制度
公司收入确认管理制度一、制度背景公司收入确认管理制度是为了规范公司的收入确认行为，保证公司的财务报表真实、准确，防范收入确认过早、虚假等风险而建立的管理制度。
该制度涵盖了公司收入确认的流程、原则、方法和责任等方面内容，是公司财务管理的基础。
二、制度目的1. 确保公司的财务报表真实、准确地反映公司的经营状况。
2. 防范公司的收入确认行为过早、虚假等风险，保护公司和投资者的利益。
3. 提高公司的财务管理水平，增强公司的风险防范能力。
三、制度范围本制度适用于公司所有收入确认行为，包括但不限于销售商品、提供劳务、许可使用权、投资收益等。
四、制度内容1. 收入确认原则公司的收入确认应遵循以下原则：（1）收入实现原则：收入应当在实现时确认，即在公司提供劳务或转让商品所有权时。
（2）收入相关性原则：收入应当与相关费用对应确认，确保收入和费用能够同期发生。
（3）信用风险原则：考虑到收入的可靠性，应当考虑信用风险因素进行收入确认。
2. 收入确认流程公司的收入确认流程包括以下步骤：（1）收入识别：确定交易的实质和法律形式，识别交易中涉及的收入。
（2）收入计量：根据合同约定、商品或劳务的实际交付或使用情况，确定收入的金额。
（3）收入确认：确认已经发生的收入，并将其计入财务报表中。
3. 收入确认方法公司的收入确认方法应当根据具体业务情况、合同约定和会计准则确定，确保收入的准确性和真实性。
4. 内部控制公司应建立完善的内部控制机制，确保收入确认过程的合规性和有效性。
包括但不限于内部审计、审批流程、日常监控等。
5. 监督管理公司的财务部门应对收入确认进行监督管理，及时发现和纠正问题，确保财务报表真实、准确。
6. 信息披露公司在财务报表中应准确披露收入确认的相关情况，包括收入来源、计量基础、确认时点等内容。
五、责任追究对于违反本管理制度的行为，公司将严格追究相关责任人的责任，并采取相应措施进行惩罚。
六、制度执行公司应当充分培训员工，确保员工了解和遵守本管理制度。
收入业务管理制度（4篇）
收入业务管理制度第一章总则第一条为规范和管理公司的收入业务，提高财务管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全部收入业务的管理。
第三条公司收入业务主要包括销售收入、服务收入、投资收入和其他收入。
第四条公司收入业务应遵循诚信、公平、公正、合理、合法的原则。
第五条公司应建立完善的收入业务管理制度，包括收入确认、收入核实、收入会计处理、收入业务跟踪和收入报告等方面的内容。
第六条公司应建立相应的内部控制机制，确保收入业务的合规性和准确性。
第二章收入确认第七条公司的收入确认应符合国家有关法律法规的规定，以及与客户达成的销售合同、服务合同等相关文件的约定。
第八条公司的销售收入确认应满足以下条件：商品已交付或服务已完成；收入的金额能够被可靠地计量；收入的计量基准能够确定。
第九条公司的服务收入确认应满足以下条件：服务已提供；具备可靠的计量基准；收入的金额能够被可靠地计量。
第十条公司的投资收入确认应满足以下条件：投资收益已产生；投资收益的金额能够被可靠地计量；投资收益的计量基准能够确定。
第十一条公司的其他收入确认应满足以下条件：收入的发生已经明确；收入的金额能够被可靠地计量。
第十二条公司应建立相应的收入确认程序，明确责任人，并通过内部审批程序进行确认。
第三章收入核实第十三条公司收入的核实应通过与客户和供应商的对账、发票的审查等方式进行。
第十四条公司应建立完善的客户账务管理制度，及时记录客户的付款情况。
第十五条公司应建立完善的供应商账务管理制度，及时记录供应商的收款情况。
第十六条公司应建立相应的收入核实程序，明确责任人，并通过内部审批程序进行核实。
第四章收入会计处理第十七条公司的收入会计处理应符合国家有关会计法律法规的规定，以及与客户、供应商的合同、发票等相关文件的约定。
第十八条公司应根据收入的性质建立相应的会计科目和账户。
第十九条公司收入的会计处理应及时准确地记录，并按照规定的制度进行核算和报表编制。
第二十条公司应建立相应的收入会计处理程序，明确责任人，并通过内部审批程序进行处理。
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收入管理制度
第一章总则
第一条为进一步加强公司收入的管理工作，保障公司收入准确、及时计量和记录，制定本制度。
第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分。
第三条公司收入包括工程结算收入、其他业务收入和营业外收入。
工程结算收入主要是指公司与客户签订的施工合同收入。
包括合同的初始收入以及因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。
其他业务收入包括材料销售、固定资产出租、无形资产转让、提供非工业性劳务等取得的收入。
营业外收入包括固定资产盘盈、处置固定资产净收益、出售无形资产收益、非货币性交易收益、罚款净收益、确实无法支付的应付账款以及教育费附加返还等。
第二章收入确认的原则
第四条公司所有收入均按照权责发生制原则确认。
工程施工收入在工程已完工、取得收取工程价款权利或收到工程价款时确认。
在一个会计年度内完成的建造合同，应在合同完成时确认收入；对于跨
期项目，如果其结果能够可靠地估计，应在期末根据完工百分比法确认收入。
第五条如果合同的结果不能可靠地估计，应区别以下情况处理：
（一）合同成本能够收回的，根据能够收回的实际合同成本确认合同收入；
（二）合同成本不可能收回的，应在发生时立即确认为费用，不确认收入。
第六条如果合同预计总成本将超过合同预计总收入，应将预计损失立即确认为当期费用。
第七条合同收入应以收到或应收的工程价款计量。
第八条因合同变更而增加的收入，应在同时具备下列条件时予以确认：
（一）客户能够认可因变更而增加的收入；
（二）收入能够可靠地计量。
第九条因索赔款而形成的收入，应在同时具备下列条件时予以确认：
（一）根据谈判情况，预计对方能够同意该项索赔；
（二）对方同意接受的金额能够可靠地计量。
第十条因奖励而形成的收入，应在同时具备下列条件时予以确
认：
（一）根据目前合同完成情况，足以判断工程进度和工程质量能够达到或超过既定的标准；
（二）奖励金额能够可靠地计量。
第十一条所有施工合同收入（工程结算收入）均由分公司确认，平时在分公司的账表中反映，每月末以报表形式报公司财务部汇总。
其他收入项目按其内容分别在公司、分公司确认。
第三章工程结算收入核算对象
第十二条分公司以单项合同为会计核算对象，按工程项目确认收入。
第十三条如果一项合同包括建造多项资产，在同时具备下列条件的情况下，每项资产应分立为单项合同处理：
（一）每项资产均有独立的建造计划；
（二）公司或分公司与客户就每项资产单独进行谈判，双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款；
（三）每项资产的收入和成本可单独辨认。
第十四条一组合同无论对应单个客户还是几个客户，在同时具备下列条件的情况下，应合并为单项合同处理：
（一）该组合同按一揽子交易签订；
（二）该组合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分；
（三）该组合同同时或依次履行。
第四章工程结算收入管理
第十五条工程结算收入管理流程
（一）公司统包再分配给分公司的项目
1．根据公司《合同管理制度》、《工程管理制度》的有关规定进行招、投标、合同评审，签订工程施工合同。
2．公司按照相关制度依内部转移价格将统包的项目分配给相关分公司。
分配时，要明确各分公司承建部分的下列数据：（1）成本定额。
即各分公司承建工程的对应定额成本（即合同预计总成本），可作为确定分公司工程进度的依据。
（2）合同收入。
即合同总收入扣除经验审减金额后的剩余额中，与各分公司承建工程对应的总收入，将作为各分公司按完工百分比法确认收入的依据。
3．分公司在将公司分配的项目再分配给工程处时，要将记载分配资料的文件抄送本分公司财务部；施工过程中，在向建设单位等报送工程进度情况时，有同时抄财务部。
4．如果工程在年度内完工，分公司按总公司核定给本分公司的“合同收入”额确认收入。
5．如果工程在年末未能完工，各分公司应按照适当的方法确定工程进度，按完工百分比法确认收入。
同时，将工程进度情况报公司市场部，公司市场部汇总后向客户汇报，并依据工程进度向客户催取工程价款。
6．公司财务部收到款项后，向客户开具发票，但不再在公司财务部确认收入。
（二）分公司自行签约的项目
1．根据公司法人授权，依《合同管理制度》、《工程管理制度》等规定进行招、投标、合同评审，签订工程施工合同，并报公司市场部备案。
2．分公司按相关制度规定将项目分配给工程处，同时将合同副本抄送财务部。
3．各项目小组每周向工程处报送工程进度情况表，工程处汇总后报工程管理部，工程管理部将各工程处所报工程进度情况汇总后，向客户汇报并催收工程价款，同时抄市场部和财务部。
4．工程价款由市场部依据工程进度向客户收取；有时也可根据实际情况委托项目小组就近收款，但项目小组应及时将收款情况报告市场部。
5．款项收到时，市场部将工程进度情况及工程已收款情况一并送交财务部，财务部据以开具发票。
6．财务部根据工程发票记账联编制转账凭证，据以登记工程结算收入明细帐和应收账款、预收账款明细帐等。
7．年度内完工的工程项目，分公司按合同总收入确认收入；年末未完工的项目，按照完工百分比法确认收入。
8．每月末，各分公司应编制《工程结算收入明细表》等，报公司财务部汇总。
第十六条未签施工合同的工程项目，必须经总经理审核批准后方可动工，并按特殊事项对待。
此时，项目小组和市场部要督促建设单位尽快确定工作量，并签订施工合同。
施工合同一旦签订，要密切关注此类工程的价款回收情况，对照工程进度定期收款，并按上述办法确认收入。
第五章其他业务收入
第十七条对于工程剩余材料，要先填制“退料单”或“残料交库单”，办理退库手续，冲减工程成本。
如再进行对外销售处理的，应经本分公司工程处和物资管理部领导会审批准，出售时按实际销售价款开具发票，并确认为收入。
第十八条固定资产的出租由资产使用部门提出申请，报公司总经理申批后，方可办理相关手续。
公司各部门所管理的资产的出租由公司财务部直接进行账务处理；分公司所管理的固定资产的出租由分公司财务部进行账务处理，报公司财务部备案。
第十九条公司无形资产转让后，由公司财务部直接确认相应收入。
第六章营业外收入的管理
第二十条对公司固定资产盘盈、处置固定资产净收益、罚款收入等营业外收入，经公司相关领导审批后，财务部直接记录、反映。
第七章附则
第二十一条本制度由公司财务部拟订，报公司董事会批准后执行，其解释、修改权归公司董事会。
第二十二条本制度自2002年1月1日起执行。