弱电工程项目绩效考核表
弱电工程维保项目办法及保养记录考核表格模板
□非常满意 □满意 □一般 □差 □非常差
维修安排及时性
□非常满意 □满意 □一般 □差 □非常差
故障诊断准确性
□非常满意 □满意 □一般 □差 □非常差
维修操作规范性
□非常满意 □满意 □一般 □差 □非常差
维修工期准时性
□非常满意 □满意 □一般 □差 □非常差
维修部位无返工
□非常满意 □满意 □一般 □差 □非常差
5、保养实施人员须在保养人员栏签名（谁保养谁签名）；
设备设施保养记录
设备安装位置：
系统
系统类别2
保养类别
保养内容
弱
电
智
能
化
系
统
公
共
广
播
系
统
□
每周“W”□
双周“D”□
每月“M”□
每季“S”□
每半年“H”□
每年“Y”□
1、清洁广播主机及功放□
2、紧急消防广播测试□
3、喇叭定期维护及检修、更换配件□
维修试运行记录：
验收日期
备注
说明：1、本记录表的保养内容涵盖六个类别，保养实施人员在对应的“□”内打“√”；
2、对保养内容中涉及到检查项如该项正常在“□”内打“√”；不正常的在“□”内打“×”并在其它栏中填写维修、保养处理情况；
3、在本次保养类别中未实施的内容仍保留“□”原样；
4、保养过程中如更换了零配件或记录表内未涉及的内容可在其它栏内填写完整；
3、检查录像正常□ 4、鼠标、键盘使用是否正常□
5、图像是否清晰□ 6、变焦及焦距是否可调□
7、室外摄像头防雨、防风、防尘罩是否完好□
8、、室内外摄像机防尘罩清洁□
9、室内外摄像机电源电压符合要求□
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表工程部部长绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施2安全管理(20) 分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理控制情况现场管理(10) 分管标段现场管理、施工协调情况 7 8 合计得分 9 加权得分1工程部副部长绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(15) 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3质量管理(15) 协管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10) 协管标段内的形象进度计划落实情况 5协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(10) 6 结算等成本管理控制情况测量管理(20) 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 7现场管理(10) 协管标段现场管理、施工协调情况 8 9 合计得分 10 加权得分2施工员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10) 7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分3施工员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10) 7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分4施工员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10) 7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分5技术员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律技术管理(20) 技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价 2安全管理(20) 协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价 3质量管理(20) 协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况 4 进度管理(10) 协管标段内的进度计划编制、落实情况 5资料管理(15) 分管标段内的技术资料收集、整理、工程任务量签报管理 6 分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。
弱电工程维保项目及保养记录考核表
保养类别
保养内容
弱电智能化系统
公 共 广 播 系 统□
每周“W”口
双周“D”口
每月“M”口
每季“S”口
每半年“H”口
每年“Y”口
1、清洁广播主机及功放口
2、紧急消防广播测试口
3、喇叭定期维护及检修、更换配件口
维修试运行记录：
运行时间时分一-至时分
其它：
保养人员
保养日期
验收人/签名
验收日期
备注
三、维修保障
人员技术水平
□非常满意□满意 □一般 □差 □非常差
日常维保情况
□非常满意□满意 □一般 □差 □非常差
四、维修过程
维修安排及时性
□非常满意□满意 □一般 □差 □非常差
故障诊断准确性
□非常满意□满意 □一般 □差 □非常差
维修操作规范性
□非常满意□满意 □一般 □差 □非常差
维修工期准时性
四、投诉项目
五、改进建议
备注：感谢您的支持配合，请在您认为合适的评价结果上打V
维保服务工作评价表
评价月份：评价人:
评价内容
评价项
评价结果
一、整体工作
整体满意度
□非常满意□满意 □一般 □差 □非常差
二、工作沟通
工作态度
□非常满意□满意 □一般 □差 □非常差
工作主动性
□非常满意□满意 □一般 □差 □非常差
它栏中填写维修、保养处理情况；
3、在本次保养类别中未实施的内容仍保留“□”原样；
4、保养过程中如更换了零配件或记录表内未涉及的内容可在其它栏内填写完整；
5、 保养实施人员须在保养人员栏签名（谁保养谁签名）；
生产分厂考核意见：
水电工绩效考核表
2 3
水电工绩效考核表
职务：
考核要素
考核内容
出勤
迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/ 次，10~30分钟扣5分/次，30分钟以上扣10分/ 次，并记为旷工半天。
工作态度
上班期间不严格遵守纪律（如上班闲聊、睡觉）/ 工作散慢/无理不服从领导合理工作安排/对上级 要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。
各种电器设备消防管理与维 在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防
护
符合公司要求。不合要求的视情节进行扣分。
_____年_____月_____日
权重
物业主管
20
20 15
4
工具管理
对工具妥善保管，定期维保，避免遗失。
15
5
现场安全管理
经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情 况。
10
6
成本意识Βιβλιοθήκη 路灯等公共用电，需按季节定时开关，严禁浪费。
10
7 其他 （附加 分）
考核程序
紧急情况处理能力
对于紧急情况的处理质量、及时性
加分项
获得公司表彰及书面认可表扬
减分项
违反公司劳动纪律及规章制度
总
计
本人签署：
物业主管签 署：
10
100% 运营总监 签署：
综合部 审核：
项目绩效考核表
□C级
□D级
□E级
结 月绩效工资=绩效薪资×绩效工资发放比例=
元
果
考核人签字：
总经理签字：
考核 得分
满分值 20
考核人评分
备注
因天气等特殊 不可控因素除 外
25
15
20 10 10
考核结果：A级：≥90分，B级：80-89分，C级：70-79分，D级：60-67分，E级：<60分。
项目绩效发放比例：A级：120%，B级：100%，C级：80%，D级：60%，E级：10%。
考 考核结果：□A级 核
□B级
质量管理
②技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣4分； ③执行规范、标准不严格、不及时、措施不得力，每次扣5分；
④因质量不达标导致甲方验收不通过，每处扣5分。
工程部应按照正确方法操作，规避安全隐患，需制定严格的施工现场安全管理制度，保证施工安全 。定期进行安全教育、安全检查，要求现场施工严格按照规范执行。①每发生一次安全事故扣5分， 安全管理 较大安全事故扣10分，重大人员伤亡事故本项不得分。 ②安全技术措施针对性不强，存在隐患，发现一处扣2分。 ③发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣4分。
项目绩效考核表
项目名称
合同编号
项目负责人
启动时间
完工时间
Hale Waihona Puke 验收时间项目组成员考核项目
考核内容和方式
进度管理
项目负责人在项目启动时制定《项目进度表》按照进度表控制现场施工进度，确保按照计划执行。 工程完工时间比计划时间延迟一天扣1分，每提前一天加0.5分。
①每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣10分，一般质量事故扣5分；
弱电工程维保项目及保养记录考核表
维保服务工作评价表
评价月份：评价人：
备注：感谢您的支持配合，请在您认为合适的评价结果上打√。
维保服务工作评价表评价月份：评价人：
注：非常满意5分，满意4分，一般3分，差2分，非常差1分；感谢您的支持配合，请在您认为合适的评价结果上打√。
维保项目考核表
（）月份
设备设施保养记录设备安装位置：
设备设施保养记录设备安装位置：
设备设施保养记录设备安装位置：
设备设施保养记录设备安装位置：
设备设施保养记录设备安装位置：
设备设施保养记录设备安装位置：
设备设施保养记录设备安装位置：。
绩效考核弱电技工
1、考核实行100分/人，90分（含）以上为优秀，按绩效工资的100%发放；80～89分为良好，按绩效工资的90%发放；70～79分为一般，按绩效工资的70%发放；60～69分为合格，按绩效工资的50%发放；考核值在59分（含）以下者，视为不合格，绩效工资不发放。
2、考核要求考核当月26-30日对员工进行绩效考核评分，并于30日下班前将考核结果上报行政人事部。
6
按次数扣减，每次1分；
引致投诉扣分*2
d
工作中发现隐患、风险和过失等情形未及时上报或处理的情形
2
按次数扣减，每次1分，扣完为止
2
团队协作及客户关系
8
a
部门内部、部门间协作中能够积极主动、无延误和推诿情形出现
4
引致投诉扣分1分
b
客户关系良好，无客户投诉或公司绩效奖金被扣减情形出现
4
引致投诉扣分1分
3
3、考评人评分按照考评权重进行评分。
4、公司保留对绩效考核方案及根据考核结果对员工KPI考核确认书的修改权。
考评提升建议：
员工签字确认：电气主管：部门经理：
日期：日期：日期：
员工KPI考核确认书
员工姓名:部门:工程部职位:电气维修技工（弱电）
所在项目：考核周期:
评核内容
分值
评分人
扣分说明
电气主管
工程经理
A项
关键工作指标KPI考核60分（分值依据岗位重点工作设定）
60
1
熟悉并了解弱电设备的运行操作和维修，确保管辖区域内弱电设备设施正常运行
15
出现纰漏按次数扣减，每次2分
2
严格按照工作操作流程，防止安全事故的发生
15
出现纰漏按次数扣减，每次2分
电气工程师绩效考核表
电气工程师考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目具体工作权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 进度控制详见工作分析表二的具体工作10%严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核1、节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，10分2、主要节点考核每出现1次延误，扣1分；3次0分3、延误后无可行的纠偏落实方案，1次扣1分4、严重影响工程进度造成工程延误0分2 质量控制10%电气工程施工质量达到省优标准；单项验收及综合验收合格通过1、按要求完成10分2、非一次性通过验收，每项每次扣2分3、达不到标准0分3安全文明施工管理10%达到市文明施工要求标准，无重大安全事故1、按要求完成10分2、市安全文明施工检查不通过，5分3、一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分4材料、设备检验10%材料进场检验合格率在98%以上；设备检验合格100%1、达到要求10分2、主要材料进场后抽验一次不合格扣1分；工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分3、检验不合格的设备进场并使用，0分5 成本控制10%严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化。
1、原成本控制目标实现10分；2、合理建议或技术优化降低成本10分；3、每出现一次不合理的现场签证扣1分6 隐蔽验收、技术问题处理10%隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实；技术、质量方面问题处理及时准确；1、达到要求10分；2、每失误1次扣1分7 工程例会落实10%会议纪要逐项落实并反馈1、达到要求10分2、落实不了又不及时上报，每项扣1分8 开工前期协调5%达到顺利开工条件1、积极参与协调5分2、每项工作不积极主动每扣1分9 外部配合5% 配合职能部门1、积极参与配合5分2、不配合职能部门0分10 内业工作5% 内业完整，施工日记工整清晰1、达到要求5分2、检查不合格一次扣0.5复查不合格一次扣1分11 集团配合5% 积极参与并完成1、达到要求5分2、不积极主动参与，接到投诉每次扣1分12 内部配合5% 专业上积极主动配合其他工程师工作1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分13 维修协调5% 积极配合物业处理维修投诉1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 学习力25% 1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4 团队合作25% 1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=考核人签字：年月日。
物业公司水电工绩效考核表
6
6
发电机发电时间
停电后，自动状态的发电机在5分钟内启动发电，手动状态的发电机在15分钟内启动发电
5
7
设备设施保养
严格按计划执行，并且有记录
5
KPI(50%)
8
业主投诉率
≤1%
5
9
工作记录
记录完整、清晰，可追溯
5
工作态度（25%）
1
出勤纪律
没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象
5
2
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所信任
5
3
主动性
总是能够积极主动、精神饱满地去工作
5
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
4
工作效率
任何工作都按时保质、保量完成，且从无怨言、无牢骚
5
5
节能降耗意识
强烈的节能意识，Hale Waihona Puke 断应用新技术、新办法、新工艺降低能耗
5
工作能力（25%）
1
人际关系能Jj
物业公司水电工绩效考核表
岗位：水H
&工被考核人：考核时期
:年月
项目
序号
考核项目
基准目标
分
值
达成
情况
考核分数
KPI(50%)
1
维修服务满意率
>98%
6
2
维修时间
服务时间不超过8小时，复杂维修不超过72小时
6
3
维修返修率
≤1%
6
4
定期检查，维护机电设备
按计划日期检查，有记录，发现情况及时处理上报
工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核表1. 背景随着经济的发展，项目型企业的数量不断增加，同时也促进了工程项目的数量和规模的不断扩大。
工程项目是一个较为复杂的过程，包括规划、设计、建设、验收等各个环节。
在项目的整个周期内，各个阶段的绩效都是需要考核的。
2. 绩效考核的目的工程项目绩效考核的主要目的是为了对项目的全过程进行监督和评价，以便获取更好的效果。
通过对工程项目的绩效进行考核，可以促进工程项目的改进和优化。
3. 工程项目绩效考核的内容工程项目绩效考核涉及到很多方面，包括工程质量、工程安全、工程进度、工程成本等多方面的内容。
下面是一些常见的考核内容：3.1 工程质量考核工程质量的高低是考核工程项目绩效的一个重要指标。
通过对工程细节、材料选用、工艺标准等进行考核，可以判断工程项目是否达到预期质量标准。
3.2 工程安全考核工程安全是工程项目绩效考核中的一个重要指标。
通过对工程施工过程中的安全记录、安全措施等进行考核，可以减少工程项目中的事故发生率，提高工程项目安全系数。
3.3 工程进度考核工程进度的合理安排和实施是工程项目绩效考核的一个重要指标。
通过对工程进度计划的执行情况进行考核，可以判断工程项目的计划是否合理，是否满足项目的进度要求。
3.4 工程成本考核工程成本的高低对工程项目绩效的影响也是很大的。
通过对工程项目的成本控制计划和实际执行情况进行考核，可以及时发现工程项目的成本风险，减少工程项目的成本风险。
4. 工程项目绩效考核表工程项目绩效考核需要通过设计和制定相应的考核表来实现。
工程项目绩效考核表可以是一个纸质表格或一个电子表格，通过完成表格给出的各个考核项目来进行工程项目绩效的评定。
下面是一个工程项目绩效考核表的例子：考核项目评分标准工程质量优秀（9-10分）、良好（7-8分）、合格（5-6分）工程安全优秀（9-10分）、良好（7-8分）、合格（5-6分）工程进度优秀（9-10分）、良好（7-8分）、合格（5-6分）工程成本优秀（9-10分）、良好（7-8分）、合格（5-6分）综合得分在绩效考核表中，每个考核项目都给出了相应的评分标准，评分标准可以是从1-10的整数分数，也可以是其他形式的评分。