打造具有电力特色的企业文化：电力企业文化
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家拥有悠久历史和丰富经验的企业，致力于为客户提供可靠、高效、可持续的电力服务。
企业文化是电力公司发展的重要支撑，它涵盖了公司的价值观、使命、愿景以及核心价值观等方面。
本文将详细介绍电力公司的企业文化，包括其核心价值观、文化建设措施以及对员工的影响等。
二、核心价值观1. 客户导向：电力公司始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的电力服务。
我们坚信，惟独满足客户的需求，才干实现公司和客户的共同发展。
2. 创新与卓越：电力行业变化迅速，我们注重创新，不断探索新的技术和解决方案，以提高服务质量和效率。
我们追求卓越，力争成为行业的领导者。
3. 团队合作：电力公司鼓励员工之间的合作与协作，搭建良好的团队合作平台。
我们相信，惟独通过团队合作，才干实现共同目标，共同成长。
4. 诚信与责任：电力公司注重诚信和责任，我们以诚信为基础，以履行社会责任为己任。
我们坚守承诺，始终遵守法律法规，积极履行企业社会责任。
三、文化建设措施1. 培养共同价值观：电力公司通过组织各类培训和沟通活动，以培养共同的价值观为目标。
公司领导层通过示范和引领，树立良好的企业文化模范，激励员工积极践行核心价值观。
2. 建立奖励机制：电力公司设立了一系列奖励机制，以鼓励员工积极参预和贡献。
这些奖励包括表彰先进个人和团队、提供晋升机会和薪酬激励等，以激发员工的积极性和创造力。
3. 加强内部沟通：电力公司注重内部沟通，建立了多种沟通渠道，包括定期召开员工大会、开展部门间交流和分享经验等。
通过加强内部沟通，促进员工之间的相互了解和合作，增强团队凝结力。
4. 建立学习型组织：电力公司鼓励员工持续学习和自我提升，通过提供培训机会和资源支持，匡助员工不断提升专业技能和综合素质。
公司鼓励员工分享知识和经验，建立学习型组织文化。
四、对员工的影响1. 提供良好的发展机会：电力公司为员工提供广阔的发展空间和机会，通过内部晋升和培训计划等方式，激励员工不断学习和进步。
电力企业企业文化
电力企业企业文化电力企业企业文化篇一：电力公司企业文化公司使命：奉献清洁能源建设和谐社会公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展公司愿景：建设世界一流电网建设国际一流企业企业精神：努力超越追求卓越核心价值观：诚信责任创新奉献企业理念：以人为本忠诚企业奉献社会战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
战略途径：转变电网发展方式转变公司发展方式战略保障：党的建设企业文化建设队伍建设工作思路：抓发展抓管理抓队伍创一流工作方针：集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。
国家电网公司员工守则《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。
（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。
基本礼仪规范公司崇尚文明，讲究礼仪，公司员工应自觉学习基本礼仪常识，提高文明素质，在日常生活和工作中，注意一言一行，树立公司良好形象。
仪容仪表——整洁清爽，端庄大方；着装服饰——规范得体，便于工作;言谈举止——自然优雅，充满自信;接待交往——主动热情，把握分寸；接打电话——简明扼要，温和有礼;乘坐车辆——尊长优先，注意礼让。
国家电网公司供电服务“十项承诺”国家电网公司员工服务“十个不准”《国家电网公司员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。
1.不准违规停电、无故拖延送电。
2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。
大唐电力企业文化
大唐电力企业文化大唐电力（以下简称“公司”）成立于1994年，是中国最大的电力企业之一。
公司以供电为主要业务，秉持着“电力源于文化，企业发展靠文化”的理念，致力于打造独特而强大的企业文化。
一、价值观：传承与发展公司秉持“传承与发展”作为核心价值观，强调在传承优秀传统的同时，积极推进创新与变革。
在公司的每一个部门和岗位上，都体现着这一核心价值观的践行。
1.1 共同发展：公司注重员工的成长和发展，并提供广阔的晋升渠道和培训机会，以激励员工积极进取，共同实现公司与个人的发展目标。
1.2 创新驱动：公司鼓励员工积极提出新思路和新观念，倡导创新思维，推动技术进步和业务创新，不断提高公司竞争力。
二、企业精神：团结协作，追求卓越团结协作、追求卓越是大唐电力的显著特点，也是公司企业文化最核心的一部分。
2.1 团结协作：公司倡导员工之间的和谐合作，鼓励团队间的互助和支持，同时营造积极向上的工作氛围。
2.2 追求卓越：公司鼓励员工尽职尽责，挑战自我，追求工作的卓越与卓越。
通过对标一流企业、借鉴先进管理经验，不断提高工作质量和效率。
三、标志性活动：弘扬传统文化公司注重弘扬传统文化，通过一系列标志性活动，不仅加强了员工的凝聚力和归属感，还为公司塑造了独特的企业形象。
3.1 春节联欢晚会：每年春节，公司都会举办盛大的联欢晚会，邀请员工及其家属一同欢庆。
除了歌舞表演和抽奖节目外，还特别安排了传统文化表演，以弘扬中华民族的优秀传统文化。
3.2 电力知识竞赛：公司定期组织电力知识竞赛，旨在提高员工对电力知识的了解和应用能力，同时加强公司内部各部门之间的交流与合作。
四、企业文化氛围：和谐稳定，积极向上公司不仅注重具体的活动安排，还致力于营造和谐稳定、积极向上的企业文化氛围。
4.1 企业党建：公司充分发挥党组织作用，组织丰富多彩的党建活动，加强员工之间的互动和交流，增强员工的凝聚力和向心力。
4.2 资深员工传统工艺培训：公司鼓励年轻员工学习传统工艺，邀请资深员工传授技艺，以传承和发扬中国传统工艺文化。
构建新形势下具有电力特色的企业文化
践 中 ， 建 具有 电力特 色 的优 秀企 业 文化 ， 造 有 活力 构 塑 电力企 业 灵魂 ， 将 为加 快 企业 实 现“ 个 转 变 ”促 进 必 两 ， 企业“ 四化 ” 作 ， 进企 业科 学 发展提 供 更强 有力 的思 工 推 想保证 、 神动 力和 文化 支持 。 精
义。
（） 信 。孔 子云 ： １诚 “民无 信不 立 ” 。电力企 业也不 例 外， 无信 则不 立 。信誉 是一个 企业 的 生命 ， 是企 业生存 和 发展 的根 本 。 电力 企业 的形象靠 什 么来树 立 ？ 质服务 ， 优 诚信 守法 是第 一位 的 。 （） ２ 责任 。企 业对 社会 的 责任 ， 员工 对 企业 的责 任 ，
快速 提升 ，而 且还 引发 全 国上 下各 大企 业竞 相 学 习、 研
要 是 因 为企 业 缺乏 一 种 文化 ， 一种 具有特 色 的 ， 电力 为 人 共 同遵 循 的最 高标 准 、 值 取 向的文 化 ， 就 是 电力 价 也 文 化 。因此 ， 加强企 业 员工对 电力 文化 的认 同， 以及 电力 文 化 的 定位 和 转 型是 当 前 电力 企业 思 想 政 治工 作 亟 需
解 决 的问题 。
１ 充 分 认 识 电力 文化 。 心 塑 造 企 业 灵 魂 精
企业 需要 灵魂 来维 系其 运作 ， 个企 业 没有 了灵魂 一 那 么企业 就会 失 去凝 聚力 。从 一定 意义 上讲 ， 电力 企业
的 灵魂 就 是 电力 文 化 。为此 ， 凝 聚人 心 ， 要 加速 电力 发 展， 必须 要 从思 想根 源入 手去 解 决 问题 ， 导入 先进 的 、 全 新 的 、 有 电力 特色 的文 化 ， 而 实 行彻 底 的企 业 灵 魂 富 从
打造具有电力特色的企业文化
打造具有电力特色的企业文化电力特色企业文化打造企业文化是指企业在长期发展过程中，形成的一套共同的价值观、行为准则、理念和精神面貌，涵盖了企业的目标、信念、规范和习俗等。
这些文化因素共同构成了企业的核心竞争力和与众不同之处。
在电力行业，打造具有电力特色的企业文化至关重要。
电力行业作为国家重要的基础产业，具有重要的经济、社会和政治影响力，其企业文化的塑造不仅关乎企业自身的发展，也关系到国家发展和社会进步。
如何在电力行业中打造出具有电力特色的企业文化，是一个需要认真思考和努力实践的问题。
首先，要在整体上塑造出以电力为核心的企业文化。
电力是企业的主要业务和核心竞争力，因此，电力企业应该在企业文化中突出电力特色。
企业可以通过制定和宣传以电力为核心的价值观和行为准则，推动员工形成对电力事业的认同和热爱，从而形成良好的电力文化氛围。
其次，要注重培养电力事业的敬业精神。
电力事业是一项需要专业知识和技能的工作，为了更好地服务于社会和客户，电力企业需要培养员工对电力事业的敬业精神。
企业可以通过开展培训和交流活动，提升员工的专业技能和知识水平，激发员工对电力事业的热情和责任心，形成有利于电力事业发展的敬业精神。
此外，要强调员工之间的团队合作和沟通。
电力企业是一个庞大的组织体系，需要各个部门和个人之间密切合作，才能提供优质的电力服务。
因此，企业应该注重团队合作的重要性，通过建立良好的沟通渠道和平等互助的工作氛围，促进员工之间的沟通和合作，形成一个团结协作的团队。
另外，要重视员工的创新能力和创业精神。
电力行业是一个发展迅速和变革频繁的行业，需要不断地创新和改进。
公司需要鼓励员工提出新的想法和建议，提供创新的工作环境和机会，激发员工的创新能力和创业精神，推动电力企业不断提升和发展。
同时，要关注员工的福利和发展。
企业文化不仅关乎工作内容和业绩，也关系到员工的福利和发展。
电力企业应该为员工提供良好的工作环境和待遇，注重员工的职业发展和成长，通过制定科学合理的激励和培训机制，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
国网企业文化大全
国网企业文化大全一、国网企业文化的背景和意义国网是中国电力企业的骨干，是电力行业的领军企业，承担着保障国家电力安全供应和发展电力事业的重要使命。
企业文化是国网发展的重要支撑和动力，对于推动企业全面发展、塑造企业形象、提升核心竞争力具有重要意义。
二、国网企业文化的核心价值观1.客户第一：把客户的需求置于首位，为客户提供优质服务，不断超越客户的期望，实现客户满意。
2.诚信守法：坚持以诚信为本，遵守法律法规和企业道德规范，做到言行一致，取信于人。
3.团队合作：以团队为驱动力，强调团结协作、资源共享、互相支持和尊重，实现共同目标。
4.创新进取：鼓励员工勇于创新，以开拓进取的精神推动企业不断发展，追求卓越品质。
三、国网企业文化的延伸价值观1.精益求精：追求卓越，追求品质和绩效的持续提升，通过不断改进和突破，实现效益最大化。
2.公平正义：坚持公平公正原则，制定公平的激励机制，为员工提供公平的发展机会和平等的待遇。
3.敬业奉献：积极投身工作，尽心尽力，对国家、客户、企业充满责任感和奉献精神。
4.环境保护：注重环境保护，倡导绿色发展，推动可持续发展，为社会负责。
四、国网企业文化的象征和流程1.标志及口号：国网标志以中国电力元素和现代工艺相结合，体现了企业的专业性和创新性。
口号则是简洁而具有动感的句子，可以激发员工的工作热情和团队凝聚力。
2.内部培训和教育：国网注重员工的培训和教育，提供系统化的培训体系，通过内部培训和外部合作，不断提升员工的专业素养和管理能力。
3.文化活动和传统节日：国网组织各种形式的文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识讲座等，提高员工的凝聚力和归属感。
同时，也重视传统节日的庆祝和活动，增强员工的家庭幸福感和企业关怀。
4.员工评价和激励机制：国网建立了科学的员工评价和激励机制，通过绩效考核、岗位晋升、薪酬福利等方式，激励员工更好地发挥自己的才华和创造力。
五、国网企业文化的建设过程和难点1.领导示范和榜样引领：国网的企业文化建设需要领导的示范和榜样引领，领导要率先垂范，树立积极向上的工作风气和价值观念。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、概述电力公司作为一家具有重要社会责任的企业，拥有自己独特的企业文化。
本文将对电力公司的企业文化进行详细描述，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则、沟通方式等方面。
二、核心价值观1. 客户至上：电力公司始终将客户需求放在首位，以满足客户的需求为己任，提供高质量的电力服务。
2. 诚信合规：电力公司坚持诚信经营，遵守法律法规，秉持高度的道德标准，与客户、合作伙伴建立互信关系。
3. 创新发展：电力公司鼓励员工勇于创新，持续改进业务流程和技术，推动公司持续发展和行业进步。
三、使命和愿景1. 使命：为社会提供稳定可靠的电力供应，促进经济发展和人民生活水平的提高。
2. 愿景：成为国内领先的电力公司，提供全面的电力解决方案，推动清洁能源发展，建设可持续发展的未来。
四、行为准则1. 诚信守法：电力公司员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，坚持诚信守法的原则。
2. 团队合作：电力公司鼓励员工之间的合作与协作，共同实现公司的目标。
3. 客户导向：电力公司员工应始终将客户需求放在首位，提供优质的服务，满足客户的需求。
4. 学习创新：电力公司鼓励员工不断学习和创新，提高自身素质和业务水平，推动公司的创新发展。
5. 安全环保：电力公司重视安全与环保，员工必须遵守安全操作规程，保障员工和客户的安全，并积极推动环保事业。
五、沟通方式1. 内部沟通：电力公司建立了完善的内部沟通机制，包括定期召开员工大会、部门会议等，以及使用内部通讯工具，确保信息的传递和共享。
2. 外部沟通：电力公司与客户、合作伙伴、社会公众等建立了良好的沟通渠道，通过电话、邮件、社交媒体等方式进行沟通，及时回应各方关切。
六、企业文化的落实与评估1. 落实措施：电力公司将企业文化融入到日常工作中，通过制定相关政策和培训计划，加强员工对企业文化的认同和理解。
2. 评估机制：电力公司建立了企业文化评估机制，定期对企业文化的落实情况进行评估和反馈，以便及时调整和改进。
电力能源企业的企业文化
电力能源企业的企业文化一、引言电力能源企业作为能源供应的关键承载者，对国家经济发展和生活运行起着重要的支撑作用。
在竞争激烈的市场环境下，企业文化的塑造和传承对于电力能源企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨电力能源企业的企业文化，从组织价值观、团队精神以及员工敬业精神等方面分析其重要性，并提供建议以提升企业文化的质量。
二、组织价值观的建立企业文化的核心是组织价值观的建立与实践。
电力能源企业应该以为人民谋幸福、为国家尽责任为核心价值观，并通过各种形式和渠道将其传达给所有员工。
通过内外培训、领导示范和日常工作的引导，员工应该牢固树立以市场为导向、以用户为中心、以效益为根本的价值观念，从而推动企业做大做强。
三、团队精神的培养电力能源企业是一个高度依赖团队协作的行业，团队精神是推动企业各项工作的强大动力。
企业应该鼓励员工之间的积极合作和相互支持，营造良好的工作氛围。
可以组织一些团建活动，如团队拓展培训、团队建设游戏等，增强员工之间的交流与合作，培养他们的团队意识和协作精神。
四、员工敬业精神的培养员工敬业精神是企业发展的基础。
电力能源企业应该引导员工树立正确的工作态度和职业道德，提高工作积极性和责任心。
企业可以通过搭建员工发展平台、提供培训机会和设立激励机制等方式，激发员工的工作激情和创造力，使他们感到自己的价值得到尊重和肯定。
五、推崇创新与技术进步电力能源企业要保持持续创新的动力，加强科技研发，提高技术含量。
只有通过技术改造和创新，企业才能提高自身的核心竞争力，并在激烈的市场竞争中占有优势地位。
企业可以组建技术团队，鼓励员工进行技术创新和研发工作，并提供良好的研发环境和资源支持，使员工的智慧和创造力得以充分发挥。
六、营造良好的工作环境良好的工作环境对于员工的工作积极性和工作效率起着至关重要的作用。
电力能源企业应该提供安全、舒适的工作条件，关注员工的身心健康，并积极倡导健康生活方式。
此外，企业还可以组织一些员工关怀活动，如员工生日会、员工家属欢聚日等，增强员工的凝聚力和归属感。
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打造具有电力特色的企业文化|电力企业文化
随着电力体制改革的不断深入和发展，企业文化的重要性日益显现，企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一。
进一步搞好电力企业的企业文化，应该成为我们好好研究的课题，企业文化在企业发展中的作用主要表现在以下几点。
一是有利于形成企业整体运行的价值观。
企业文化是企业发展的深层动因，价值观是企业文化的核心，对电力企业来说就是如何在竞争激烈的市场上谋求生存，为用户提供“可靠能源、可信服务”已成为电力企业的首要任务。
而这些价值观的形成，又有赖于企业文化建设的发展。
电力企业文化就是要保证企业员工具有共同目标和价值观，为企业及其员工的行为准则界定成功和追求的目标。
三是有利于电力企业生存和发展的外部环境。
电力企业作为保证社会稳定和经济、社会发展的基础行业，要不断与周围环境进行信息的交流、互相融和、相互依存。
社会环境相对于电力企业而言更具有客观性。
电力企业要适应环境变化的需要，研究经济、社会、发展变化的规律和要求，明确与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在市场，完善电力企业的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互影响中达到动态平衡，为电力企业营造良性循环的外部环境，促使电力企业进入良性运作状态。
电力企业文化不仅需要社会主义企业文化的共性特色，还需要具有行业个性，从而形成具有电力特色的企业文化。
电力企业是企业生产过程中体现服务性，电力企业的产品就是通过为用户提供服务来体现其价值，这就决定了电力行业的两重性：既强调生产又强调服务。
生产和服务是电力部门统一过程中不可分割的两个方面。
这就对企业文化中的服务态度、情感和理念方面提出更高的要求。
电力企业始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨为核心，不仅是电力企业的经营理念，也是电力企业文化的具体体现。
电力行业特点体现公益性，作为国民经济大动脉的电力企业，是社会再生产
的一个重要中间环节，是社会生产和生活的基础设施。
这就要求电
力部门一方面取得企业的经济效益的同时，满足日益增长的社会用
电需要；另一方面作为国民经济发展的基础行业，在提高本企业的
经济效益的同时，更要提高社会公关利益，发挥电力行业的作用，
为社会、用户提供安全、优质的能源和一流的服务。
如何塑造具有
个性特色的企业文化，如何把电力企业文化灌注于实际工作中呢？
一、电力企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点
安全是衡量电力企业管理工作的综合指标，是电力企业永恒的主题，也是电力企业增效的重要保证。
因此，电力企业文化建设就必
需把保证安全生产作为主要内容，以促进企业建设目标的实现，达
到企业经营管理的整体优化。
第一、电力企业文化要突出在“硬性”管理方面的强制作用。
在管理文化中，体现硬性和强制特征的管理方式，这就是企业的管理
制度。
电力企业点多、线长、多层次、多部门、多工种联合劳动。
安全生产成为中心工作，必须摆在重要的位置上，要求企业必须以
严格的规章制度和强制命令去进行生产指挥协调，对作业人员进行
硬性化的行为控制，保证生产的安全有序，从文化的角度讲，强化
安全的制度管理，一是注重制度的系统性。
二是注重制度的科学性。
三是注重制度的权威性。
企业制度一旦形成，就对企业成员形成了
一种不可逾越的管理和行为准则，以形成一种安全管理氛围。
第二、要发挥电力企业文化在软性管理方面的激励功能。
安全管理中的软管理：通过感情投入，以理解人、关心人、帮助人的管理
方式，培养和增强职工的责任感，提高保安全的自我控制、自我调
整能力。
安全管理的感情投入也能形成产生出职工与管理者情感上
的共悦，思想上的共鸣，进而促进职工遵章守纪的自觉性和能动性
的发挥，即感情激励效应。
电力安全“软管理”的具体方式可以概
括为表扬、信任、关心等三大形态。
表扬：就是在安全生产中取得
的成绩给予肯定。
如：大会表彰，通报表彰等。
信任：就是管理者
对职工的作业行业、工作效果充满信心和期望，使其从中体会到自
己的尊重。
关心：就是对职工感情上和物质上的关怀、帮助、解除
后顾之忧。
“软管理”的效应是综合的，有时一碗面、一声亲切的
问候，都能调动职工安全的积极性。
第三、电力企业文化强调“硬管理”和“软管理”的紧密结合，形成相互依存的、立体的、全方位的管理网络。
严格管理的本质是
从根本上维护企业的利益，而只能从尊重人、关心人的角度去实施，才能被职工接受，才能变企业的意志为职工的自觉行动，这样，情
法结合，就会形成一种更完善的、更有人情味的、更有效的安全管
理哲学。
[NextPage]二、电力企业文化建设要以塑造弘扬企业精神为灵魂
企业精神是企业职工在长期生活、劳动和经营管理过程中逐渐形成的一种共同信仰、共同价值取向的群众意识。
逐步形成具有时代
特征的电力企业精神，成为电力企业文化建设的精髓和灵魂，并体
现在各项工作中。
第一、宣传、弘扬电力企业精神，规范统一职工行动。
企业精神确立后，要把企业精神贯彻于企业工作、生产全过程，并坚持不懈
地组织培养教育、规范统一职工行为。
充分利用报纸、有线电视、
黑板报、宣传牌、标语等职工喜闻乐见的文化媒体大力宣传、提倡
和弘扬企业精神。
与此同时，各级党工团组织、行政部门也把企业
精神熔于党工团活动、职工文化活动、经济活动分析会、评先创优
等大小会议和活动中，造成一种强烈的企业精神舆论环境和良好的
企业精神氛围。
第二、用企业精神调动职工积极性。
通过对电力企业精神的培养，在职工中产生了与企业息息相关的命运感，这一精神被企业职工所
认可和接受，使电力企业荣褥与共的感情和职工的工作积极性被充
分调动起来。
企业精神的培育，坚定了电力企业建设的基石，为电
力企业的企业文化建设提供了有力的精神保证。
三、电力企业文化建设要以职业道德建设为重要内容
职业道德建设以具体的形式表现出企业文化的约束功能和塑造功能。
因此，应把职业道德建设作为企业文化建设切入点。
职业道德
是企业价值观在生产经营中对职工主体行为的规范和约束，具有管
理作用，它是企业文化的有机组成部分，在企业管理过程中起到软
管理的作用。
第一、职业道德建设对激励职工为实现企业理想和目标有极大的推动作用。
企业理想和目标得到职工的确认和追求时，才能激励职
工为企业的远大目标而奋斗，在困难中互相激励，对职工产生动员
和鼓舞作用。
职工道德常常以一种人格化的道德形象，使广大职工
从这些先进人物身上，明确什么是值得提倡的，什么是应当反对的，从而把员工的本职工作自觉地纳入企业目标之中。
第二、职业道德建设通过规范教育，有利于培养和提高职工的道德品质和意识，增强职工对国家、社会、企业的责任感和义务感，
促使其正确地选择自己的行为。
加强职工道德教育，本身就是强化
企业管理的重要内容，只有经常对职工进行道德教育，全面提高职
工的道德素质，职工才会很强的企业责任感和社会责任感，企业的
信誉才会树立和逐步提高。
第三、职工道德建设对企业领导行为具有评价和监督作用，有利于改善领导的工作作风和经营水平。
企业的经营思想和方向、领导
的作风，领导在处理人际关系的原则，通过企业职工的道德评价表
现出来。
并能产生一种严格的监督作用，从而，保证企业有良好的
作风和端正的经营思想。
四、电力企业文化建设要建立教育培训机制提高员工素质
企业间的竞争归根结底是人才的竞争，建设一流的电力企业，必须培养和造就一支高素质的、能适应各种复杂竞争环境的员工队伍。
教育培训是一种人力资本投资，是全面提升员工队伍素质的关键措施，是一个学习型企业必须具备的基础功能，对实现企业战略目标
和获得持续性竞争优势具有重要意义。
在一种新的企业文化实施计
划安排好后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。
通过培训让员工知道什么是电力企业文化，企业文化有什么作用，
新的企业文化对员工有什么新的要求，认识电力企业现有文化状态
与目标文化的差距。
还可利用各种舆论工具，如报纸、广播、电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业
价值观的氛围之中。
五、电力企业文化建设要倡导科学的领导方法和领导艺术
提高企业经济效益是企业中心任务，而领导方法同经济效益是相通的，两者间有着基本和必然的联系。
科学的领导方法是领导工作有效性的直接要求，是领导者顺利实现领导职责的重要保证，每一位企业领导人都要讲究自己的领导方法，不断加以改进。
建立激励约束机制，推进企业文化向深层次发展。