SZLB26 工程质量问题台账
工程质量问题台帐
工程质量、安全问题台帐序号质量、安全问题描述发现时间问题原因及性质损失情况问题责任单位/人处理方案及批准人处理时间处理结果及责任人质量、安全教育（会议）情况备注1 挡土桩施工现场电线电缆随意拖地2014.2.20现场施工电线电缆未按规定要求搭设，随意拖地存在安全隐患/ 项目部电工部/许豪林按规定要求架起或套上线管敷设/杨仁鹏2014.2.21由项目电工部负责整改。
处理后：项目部召开相应会议进行安全教育，并对现场进行复查验收。
2 挡土桩ZH2护壁钢筋未按图纸设计要求绑扎。
2014.2.20钢筋绑扎班组人员绑扎钢筋过于随意，未认真按图纸设计要求绑扎而存在质量问题。
返工，耗时钢筋班组/徐应有返工按图纸设计要求从新绑扎安装/谭雄武2014.2.22由钢筋班组负责实施整改。
处理后：由管理工长与监理对现场进行复查验收。
工程质量、安全问题台帐序号质量、安全问题描述发现时间问题原因及性质损失情况问题责任单位/人处理方案及批准人处理时间处理结果及责任人质量、安全教育（会议）情况备注1 行政办公楼基础梁局部有涨模现象；22交E～G轴、19～22交G轴梁由于涨模明显导致结构轴线偏移、结构不平直。
2014.3.4模板安装班组人员安装模板过于粗心，未认真安装好而导致模板浇筑时出现涨模现象。
耗时，耗料。
模板班组/李国强凿除偏移轴线的砼/谭雄武2014.3.6由模板班组负责实施。
处理后：由管理工长与监理复查验收。
2 现场钢筋加工安全防护棚未完善，材料堆放场地未硬化。
2014.3.4钢筋加工安全防护棚未完善存在安全隐患。
/ 钢筋班组/徐应有按规范要求搭设安全防护棚/杨仁鹏2014.3.6由钢筋班组负责实施。
处理后：由项目安全员复查验收工程质量、安全问题台帐序号质量、安全问题描述发现时间问题原因及性质损失情况问题责任单位/人处理方案及批准人处理时间处理结果及责任人质量、安全教育（会议）情况备注1 行政办公楼安全网首层作业层脚手板和水平兜网未铺设张挂到位。
工程质量问题台账
达华集团北京中达联咨询有限公司
桐梓项目监理部
年月日
质量问题台帐
序号
质量问题简述
提出时间
提出方式
整改单位
处理结果
闭环时间
整改责任人
监理验收人
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华电桐梓发电有限公司2×600MW机组建设工程
工程质量问题台帐
工程质量管理台账管理制度样本(五篇)
工程质量管理台账管理制度样本事故的，应立即由组长向质检员或施工员汇报，停止本工序施工，做好标识等候处理。
2、施工员或质检员在发现工程质量事故时，作好情况记录明确部们，范围并对严重程度作初步判断，并应立即报告项目负责人或项目经理等候处理，并做好标识，在未作出处置决定前不得进行下道工序施工。
3、施工员或质检员在发现轻微工程质量事故时，立即召集有关施工班组长对工程质量事故作出评估，确定返工或返修的方法，并上报工程项目部。
4、对于严重的工程质量事故由项目负责人召集施工、质检、材料，设备等责任人对事故进行调查，审议，以确定其范围，严重程度，处置方案等。
5、处置方案应由与会各方，施工单位，业主。
监理单位，设计单位及相关单位共同解决。
6、事故处理后，应以书面形式报告质量事故的分析和处理情况包括内容：事故基本情况、原因分析、责任分析、经济损失、工程返工、返修措施及效果、对责任者的处理、应汲取的教训，预防措施等。
5.20、质量问题处理制度1、质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部（分项）达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。
2、按公司程序文件《不合格品的控制程序》，质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。
3、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300有关规定，出现质量问题，应按下列规定进行处理：（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
（2）经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的检验批，应予以验收。
（3）经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
（5）通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
4、处理程序（1）对严重不合格品，必须上报生产管理部、总工办，由生产管理部、总工办予以评审，提出处理措施，经集团公司总工程师批准后，限期处置，跟踪复查。
工程质量缺陷处理台账模板范文
工程质量缺陷处理台账模板范文# 工程质量缺陷处理台账。
一、台账基本信息。
工程名称：[具体工程名称]台账创建日期：[年/月/日]负责人：[姓名]二、缺陷信息栏。
# （一）序号1。
发现日期：[年/月/日]发现地点：[具体地点，如A区3号楼2层楼道]缺陷描述：这墙面就像长了麻子似的，乳胶漆起了好多小疙瘩，摸起来那叫一个粗糙，就跟砂纸似的。
而且颜色还不均匀呢，一块深一块浅的，看着可难受了，简直是影响咱这工程的颜值啊。
缺陷等级：一般（要是强迫症看了，估计得难受死，但还不至于影响大楼安全啥的）发现人：[姓名]处理意见：得把这有问题的乳胶漆都铲掉重新刷，而且刷的时候得找个手艺好点的师傅，可不能再整成这样了。
# （二）序号2。
发现日期：[年/月/日]发现地点：[工程的B区地下停车场入口处]缺陷描述：这地面啊，就像月球表面似的，坑坑洼洼。
估计是浇筑的时候没弄好，汽车开过去的时候“咯噔咯噔”的，感觉都要把车给颠散架了。
这要是晚上没注意，说不定还会绊倒人呢。
缺陷等级：较严重（虽然不会让停车场塌了，但对使用影响很大呀）发现人：[姓名]处理意见：把坑洼的地方用混凝土重新修补平整，修补完之后可得好好养护，可别再出现这种情况了。
另外，在周围设置个警示标识，免得有人不小心摔倒，等修补好了再撤掉。
# （三）序号3。
发现日期：[年/月/日]发现地点：[C区楼顶天台的排水口附近]缺陷描述：不得了了，这天台的排水口就像被什么东西堵住了嗓子眼儿一样，水都排不出去。
一下雨啊，水就在那积着，感觉都能在那养鱼了。
这要是时间长了，水渗到楼里去，那可就麻烦大了。
缺陷等级：严重（水要是进楼里，那可就是大问题喽）发现人：[姓名]处理意见：先把排水口周围的杂物清理干净，看看能不能排水顺畅。
要是还不行，就得检查一下排水管道是不是有问题了，该修的修，该换的换，可不能让水在天台泛滥成灾。
三、处理过程栏。
# （一）序号1。
处理情况描述：工人师傅拿着铲子把那满脸“麻子”的乳胶漆一点一点地铲掉，就像给墙面做祛痘手术一样。
工程质量管理台账管理制度模板(7篇)
工程质量管理台账管理制度模板（2）一般不合格品由工程项目部技术负责人____评审，并提出处理措施，经工程公司技术负责人批准后，限期处置，跟踪复查。
（3）轻微不合格品，现场质量员、施工员、材料员有权按规范或标准处置，出具整改通知单，要求项目部人员或生产班组限期整改，并跟踪复查，做好闭合记录。
5、对于质量问题的出现、调查、处理、复检，要做好书面记录。
5.21、质量保修与质量回访制度一、保修1、工程项目交付使用后，项目部____成立保修专业小组，挑选各工种的专业技术人员（技术素质、认真负责、遵纪守法的人员），由各工种项目负责担任组长，在规定的保修期内，因施工造成的质量事故和质量缺陷，接到甲方通知及时到场进行检查保修。
为业主提供优质售后服务的同时不损失业主的财物。
2、根据国家有关规定建筑工程的保修期：质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和双方约定的其他土建工程，以及电气管线、上下水管线的____工程，供热、供冷系统工程等项目。
质量保修期从工程实际竣工之日算起。
分单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。
①民用和公共建筑土建主体实行责任终身制，其中屋面防水五年；②电气管线，上下水管____为二年；③供热和供冷为二个采暖期及供冷期；④室外的上下水和小区道路工程为一年。
3、保修范围的主要方面。
屋面、地下室、外墙、阳台、厕所、浴室、卫生间及厨房等处渗水、漏水；各种管道渗水、漏水、漏气；通风孔和烟道堵塞；水泥地面大面积起砂、裂缝、空鼓；墙面抹灰大面积起泡、空鼓、脆落；暖气局部不热、接口不严、渗漏，以及其他使用功能不正常的部位。
4、凡是由于用户不当使用而造成建筑物功能不良或者损坏者，不属于保修范围；凡属由于工业产品质量发生的问题，也不属于保修范围，做到帮助用户进行修理，费用由用户负责。
5、如果由于设计原因造成的质量问题，可由用户提出修改方案，或由原设计单位提出修改方案，委托施工单位进行处理返修，费用由用户负责。
工程质量管理台账管理制度范文（二篇）
工程质量管理台账管理制度范文一、引言工程质量管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量达到标准要求的重要环节。
而工程质量管理台账是记录工程质量管理过程中的各项信息和措施的重要工具。
为了规范和统一工程质量管理台账的管理工作，提升工程质量管理水平，制定本管理制度。
二、台账管理的基本原则1. 完整性原则：台账应包含工程质量管理全过程的重要信息。
2. 及时性原则：台账记录应及时更新，确保信息的实时性。
3. 准确性原则：台账所记录的信息应真实准确，不得随意篡改。
4. 保密性原则：台账所记录的信息应严格保密，不得泄露给未经授权的人员。
三、台账管理的内容1. 日常巡检记录台账：记录工程现场巡查情况，包括巡检日期、巡检人员、巡检内容、巡检结果等。
2. 施工监理报告台账：记录监理单位的施工监理报告，包括报告日期、报告内容、处理意见等。
3. 质量事故台账：记录工程质量事故情况，包括事故发生日期、事故类型、事故原因、事故处理等。
4. 质量整改台账：记录质量问题的整改情况，包括问题描述、整改责任人、整改措施、整改结果等。
5. 质量技术交底台账：记录工程质量技术交底的情况，包括交底日期、交底内容、交底人员等。
四、台账管理的要求1. 台账的填写应详细、准确，不得漏填、误填。
2. 台账的存储应规范、整齐，便于查询和归档。
3. 台账的审核应严格、认真，确保信息的可靠性。
4. 台账的更新应及时、有序，避免信息滞后和混乱。
五、台账管理的责任1. 项目经理负责台账管理工作的组织和实施。
2. 工程质量管理部门负责台账的审核和监督工作。
3. 监理单位负责台账的使用和维护工作。
4. 相关人员应按规定填写和使用台账，并配合审核和监督工作。
六、台账管理的流程1. 台账填写：相关人员按规定填写相关台账信息。
2. 台账审核：工程质量管理部门审核台账信息的完整性和准确性。
3. 台账存储：将审核通过的台账按要求进行存储和归档。
4. 台账更新：及时更新台账信息，确保信息的实时性和可靠性。
质量问题及处理台帐
杜玉贵
20
6月17日
锅炉水冷壁
9#炉左侧水冷壁对口有错口现象
盛剑栋
施工人员质量意识淡薄
严重
整改处理
加强工人质量教育
合格
杜玉贵
21
6月18日
锅炉水冷壁
水冷壁组合焊缝焊完有药皮
盛剑栋
施工人员人质量教育
合格
杜玉贵
22
6月26日
锅炉水冷壁
9#炉左侧下段水冷壁焊接不符合规范要求
合格
胡艳君
15
6月9日
B-C轴13m
13m-20m柱箍筋加密区不够
刘振
施工人员质量意识淡薄
严重
已通知施工单位补加上
加强工人质量教育
合格
胡艳君
16
6月9日
B-C轴13m
13m-20m柱电渣压力焊不同心
刘振
施工人员质量意识淡薄
严重
不同心的重新焊接
加强工人质量教育
合格
胡艳君
17
6月14日
B-C轴13m
13m-20m间（LTZ1）漏振严重
砂石料场
砂石含泥量大
刘振
材料质量不好
一般
重新采购
加强材料进场审查
合格
胡艳君
3
4月25日
基础承台
钢筋绑扎距离不均匀
刘振
施工人员不认真
一般
调整钢筋绑扎间距
加强工人质量教育
合格
胡艳君
4
5月1日
砂石料场
进场砂子冻块多
刘振
材料质量不好
一般
清理砂子中冻块
加强材料进场审查
合格
胡艳君
5
5月5日
质量问题检查整改台账
地基与基础
模板施工
2010.8.16
2010.8.22
17
地基与基础
钢筋施工
2010.8.23
2010.8.25
18
地基与基础
回填土
2010.9.30
2010.10.2
19
地基与基础
钢筋施工
2010.10.10
2010.10.13
20
地基与基础
柱截面尺寸
2010.10.13
2010.10.16
21
资料
2011.1.15
2011.1.18
公司
42
主体结构
资料
2011.6.13
2011.6.20
公司
43
44
45
46
47
48
2010.7.19
2010.7.23
11
地基与基础
钢筋施工
2010.7.28
2010.7.28
12
地基与基础
钢筋施工
2010.8.3
2010.8.6
13
地基与基础
基坑积水
2010.8.6
2010.8.8
14
地基与基础
基坑塌方
2010.8.6
2010.8.8
15
地基与基础
基础浸泡
2010.8.14
2010.8.17
备注
25
地基与基础
模板施工
2010.11.14
2010.11.17
26
主体结构
拆模
2010.11.18
2010.11.19
27
主体结构
拆模未上报
2010.12.5
工程质量管理台账管理制度范本(2篇)
工程质量管理台账管理制度范本合实际。
5.5、材料采购、检验、保管制度：1、材料采购必须有采购计划，其计划明确注明所采购材料的类别、名称、规格、型号、数量、材质等要求。
2、采购材料时必须向供货单位索要产品质量合格证及产品使用说明书，对一些重要产品、新产品须有省级以上颁发的推荐准用证书。
3、材料质量合格证等资料必须同材料一同进现场，单位工程技术负责人应对合格证逐一检验，对国家、省规定的双控产品必须按规定取样送法定检测单位进行试验，对国家、省规定的双控产品必须按规定取样送法定检测单位进行试验，施工前出数据，防止不合格材料用于工程上。
4、材料保管要有专人负责，做到库内材料按品种、类别分规格摆放，库外材料要选择地势高、通风干燥的场地存放，要做到下垫、上盖、堆放整齐。
5、对超出有效期或有异议的产品应及时送往检测单位检验。
6、采购、使用不合格建筑材料要层层追究责任，并给予经济处罚。
5.6、工程项目质量总承包负责制度1、根据合同规定的范围、权利、职责和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和____施工，并保证安全、质量和进度。
2、分包合同中各项条款和附件必须符合____及____所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。
3、建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
4、在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工大纲”、“施工____设计”进行对分包单位的质量管理，在总承包“自检”的基础上接受监理的“专检”，并按照监理的要求予以整改。
5、建立质量保证体系，对分包施工单位予以检验，确保产品达到优良等级。
总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为总承包商的工作失误，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。
6、进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均向监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行化验验测，递交检测结果报告。
工程质量管理台账管理制度
工程质量管理台账管理制度一、目的和适用范围为规范和强化工程质量管理，提高工程质量，确保工程项目能够安全、高效、优质地完成，特制定本台账管理制度。
本制度适用于所有工程项目的质量管理，包括设计、施工、验收等各个环节。
二、台账管理内容1.工程项目基本信息：包括工程名称、工程地址、建设单位、项目负责人等。
2.工程质量计划：包括质量目标、质量计划的编制和执行情况等。
3.质量安全责任书：包括工程项目各个责任主体的质量安全责任书及签字盖章情况。
4.设计文件管理：包括设计文件的审查、修改及变更情况，设计文件的交底及落实情况等。
5.施工过程管理：包括施工工序的安全质量检查情况、施工记录、施工方案的编制等。
6.安全检查与事故记录：包括安全检查记录、事故记录及处理情况等。
7.质量验收：包括各个验收阶段的验收记录、验收意见及整改情况等。
8.竣工资料管理：包括竣工图纸、竣工报告、竣工验收文件等的备案情况。
9.工程质量问题处理：包括工程质量问题的发现、整改及验收情况等。
10.其他相关信息：包括工程项目中涉及的其他相关信息。
三、台账管理流程1.工程项目启动：建设单位启动工程项目，制定工程质量管理计划。
2.开展工程质量管理：监理单位、施工单位等责任主体按照质量管理计划，履行相应的管理职责。
3.台账管理：各责任主体按照规定的内容和要求，及时、准确地记录相关台账管理内容。
4.定期检查与审查：工程项目质量管理机构定期对相关台账进行检查与审查，确保记录的真实性和准确性。
5.问题处理与整改：发现问题后，及时进行整改，并记录整改情况。
6.竣工验收与备案：工程项目完成后，进行竣工验收，并将相关资料归档备案。
7.定期汇总与报告：工程项目质量管理机构定期对台账内容进行汇总并报告给上级管理部门或建设单位。
四、责任与考核1.建设单位：负责制定工程质量管理计划，并监督各责任主体遵守台账管理制度。
2.监理单位：负责监督和检查工程质量管理台账的填写和执行情况。