财务分析与财务管理相关知识
中级财务管理知识及财务分析
中级财务管理知识及财务分析一、概论财务管理是企业管理的核心内容之一，财务管理的主要任务是合理配置资金，最大限度地提高资产的经济效益，实现企业的财务目标。
中级财务管理知识及财务分析是在财务管理基础知识的基础上，进一步深入研究企业财务管理的高级课题，包括财务指标分析、财务报告解读、财务决策分析等内容。
本文将围绕中级财务管理知识及财务分析展开阐述。
二、财务指标分析1. 财务比率分析财务比率是通过对企业财务报表的指标进行计算得出的比率，能够客观地反映企业的财务状况和经营绩效。
常见的财务比率包括流动比率、速动比率、负债权益比率、总资产周转率等。
通过财务比率分析，可以帮助管理者了解企业的经营状况，发现问题并及时采取措施加以改进。
2. 财务杠杆分析财务杠杆指企业利用债务资本来增加资本利润率的过程，主要包括财务杠杆和经营杠杆。
财务杠杆分析是指对企业财务杠杆效应的分析，可以帮助企业管理者了解企业通过债务融资对盈利的影响，从而合理选择融资方式和控制财务风险。
三、财务报告解读1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要财务报表，通过分析资产负债表可以了解企业的资产结构、负债结构以及资金运作情况。
财务报告解读的关键在于对资产负债表中各项指标的分析和比较，以揭示企业的偿债能力、资金运作能力和盈利能力。
利润表是反映企业经营业绩的财务报表，通过分析利润表可以了解企业的盈利能力、成本控制能力、经营效率等指标。
在财务报告解读中，重点关注企业的毛利率、净利润率、营业利润率等指标，从中揭示企业的盈利情况和经营效率。
四、财务决策分析1. 投资决策分析投资决策是企业管理者在资本市场中进行资本配置决策的过程，包括资本预算、项目评价、投资风险分析等内容。
通过财务决策分析，可以帮助企业管理者明确投资目标、评估投资风险、选择最优投资方案，实现企业价值最大化。
融资决策是企业管理者在资本市场中进行融资筹资决策的过程，包括债务融资、股权融资、混合融资等方式。
财务分析与财务管理
财务分析与财务管理财务分析是指通过对公司财务报表进行系统而全面的分析，运用财务指标和方法进行评估和判断，从而为财务管理和决策提供依据的过程。
财务管理则是指企业通过规划、组织、指挥、控制企业财务活动的过程，以实现企业财务目标和利益最大化。
本文将重点探讨财务分析与财务管理的相关内容，从财务报表分析、财务指标分析、财务计划编制和财务风险管理四个方面进行阐述。
一、财务报表分析财务报表分析是财务分析的基础，通过对资产负债表、利润表和现金流量表的分析，可以深入了解公司各项指标的变化情况，为进一步的财务管理提供依据。
从资产负债表可以分析公司的资产构成和负债结构，进而判断公司的盈利能力和偿债能力。
利润表则可以反映公司的经营情况和盈利能力，通过分析利润表可以评估公司的销售情况、成本结构和利润增长情况。
现金流量表则可以反映公司的现金流入流出情况，给出企业现金流的状况和变化趋势。
二、财务指标分析财务指标分析是通过对各项财务指标进行综合分析和评价，了解公司的财务状况和经营绩效。
常用的财务指标包括盈利能力指标、偿债能力指标、营运能力指标和成长能力指标。
盈利能力指标包括净利润率、总资产收益率等，用于评估公司的盈利能力和绩效。
偿债能力指标包括流动比率、速动比率等，用于评估公司的偿债能力和抗风险能力。
营运能力指标包括存货周转率、应收账款周转率等，用于评估公司的经营效率和资金利用效果。
成长能力指标包括销售增长率、净利润增长率等，用于评估公司的成长潜力和发展能力。
三、财务计划编制财务计划编制是财务管理的重要环节，通过对公司财务状况和业务预测的综合分析，制定出合理的财务目标和计划。
财务计划包括预算编制、资金计划和经营计划。
预算编制是指根据公司的经营情况和发展需求，制定出合理的经营预算，包括销售预算、生产成本预算、人力资源预算等，以及财务预算，包括资金预算、收支预算和利润预算等。
资金计划是指通过对公司资金流入流出情况的分析，制定出合理的资金调度计划，保证公司的资金供应和使用平衡。
财务管理与财务分析
财务管理与财务分析财务管理和财务分析是企业运营中不可或缺的环节。
通过有效地实施财务管理和精确分析企业财务数据，企业可以更好地掌握自身的财务状况，制定合理的财务策略，并为企业的可持续发展提供有力支持。
本文将从财务管理和财务分析两个方面展开论述，探讨它们在企业运营中的重要性和应用。
一、财务管理财务管理是指企业对资金的筹集、使用和分配进行科学的管理和有效的控制。
它包含了财务目标的设定、资金的筹集、预算编制、成本及费用控制、风险管理等一系列活动。
1. 财务目标的设定企业的财务目标一般包括利润最大化、经济效益最大化、资金回报率最大化等。
通过设定合理的财务目标，企业可以明确其经营方向，引导经营决策，提高盈利能力和财务效益。
2. 资金的筹集企业需要不断筹集资金以支持日常经营和发展需求。
资金的筹集方式多种多样，包括银行贷款、股权融资、债券发行等。
财务管理需要根据企业的需求和实际情况选择适合的筹资方式，并确保资金的合理利用和安全运作。
3. 预算编制预算是企业在一定时期内，根据经营计划和财务目标制定的资金支出和收入计划。
预算编制对于企业的经营决策、资源配置和绩效评估都具有重要作用。
财务管理需要精确编制预算，合理分配资源，提升企业整体运营效率和利润水平。
4. 成本及费用控制成本及费用控制是财务管理的核心内容之一。
通过对企业生产过程中的成本、费用进行精细管理和控制，企业可以提高资源利用效率，降低生产成本，增加盈利能力。
5. 风险管理风险管理是财务管理的重要组成部分。
企业经营中难免会面临市场风险、信用风险、汇率风险等各种风险。
财务管理需要通过各种措施和方法来降低风险，确保企业的稳定运营和可持续发展。
二、财务分析财务分析是指通过对企业财务数据进行收集、整理、分析和解释，揭示企业财务状况和经营状况的过程。
财务分析可以为企业提供全面、准确的数据支持，帮助企业制定决策和发展战略。
1. 财务比率分析财务比率分析是财务分析的基础工具之一。
财务管理及财务知识分析总结
财务管理及财务知识分析总结财务管理是指对资金、风险、利益等进行有效管理和优化配置的过程。
财务知识是财务管理的基础，无论是个人还是企业，都需要具备一定的财务知识来实现财务管理的目标。
以下是我对财务管理及财务知识的分析总结。
首先，财务管理涉及到的基本概念包括会计、预算、财务报表等。
会计是财务管理的核心，通过会计的手段记录、分析和报告财务信息，帮助企业进行决策和控制财务风险。
预算则是根据企业的经营目标和战略确定的计划，用于监控和控制经营活动。
财务报表是对企业财务状况和经营成果的总结和反映，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
其次，财务管理的核心目标是实现财务健康和经济效益最大化。
财务健康是指企业具备充足的流动资金和净资产，能够满足经营活动的需要，并具备应对外部风险和挑战的能力。
而经济效益最大化则是通过合理的资源配置，实现企业的财务收入最大化。
在财务管理过程中，有几个重要的财务指标需要注意。
首先是利润率，它表示企业每销售一单位产品或提供一单位服务所获得的利润。
利润率的高低反映了企业的盈利能力。
其次是资金周转率，它表示企业每单位资金在一段时间内的周转次数。
资金周转率的高低反映了企业对资金的利用效率。
还有负债率，它表示企业负债占总资产的比例。
负债率的高低反映了企业的债务风险。
掌握一些财务知识对于个人和企业都是必要的。
个人需要了解如何制定个人预算，并学会理财规划，以实现财务自由和稳定；企业需要了解财务分析的方法，来评估经营状况和风险，并作出相应的决策。
在财务知识方面，最基本的是了解会计的基本原则和方法。
会计是衡量和记录经济活动的一种系统，在财务管理中起到了至关重要的作用。
了解会计的基本原则，如货币计量和持续经营原则，可以帮助我们正确理解财务报表和财务信息。
同时，还需要了解财务报表的内容和解读方法。
财务报表是企业向外界展示财务状况和经营成果的重要工具。
掌握阅读财务报表的方法，对于了解企业的财务健康和经营状况至关重要。
财务分析与财务管理的关系
财务分析与财务管理的关系财务分析和财务管理是公司财务领域的两个关键概念。
财务分析是指通过统计和分析财务数据，以评估公司经营情况、财务健康状况和盈利能力的过程。
而财务管理则是通过合理地规划、组织和控制资金的使用，以实现公司的财务目标。
虽然两者具有不同的重点和目标，但在实践中，财务分析和财务管理密切相关且相互依存。
首先，财务分析为财务管理提供重要数据和信息。
财务分析通过对财务报表的分析，帮助了解公司的财务状况和经营绩效。
它不仅提供了比较不同时期的财务数据的工具，还提供了与行业和竞争对手进行对比的指标。
这些数据和信息为财务管理决策的制定和执行提供了基础和依据。
比如，通过财务分析，可以评估公司的盈利能力，识别潜在的风险和挑战，为财务管理者提供改进提供财务状况的建议和方向。
其次，财务分析和财务管理相互促进。
财务分析为财务管理者提供了有关财务状况的信息，以便他们能够制定决策和制定合理的财务管理战略。
反过来，财务管理通过规划、控制和执行财务策略来促进财务分析。
例如，财务管理者可通过管理现金流、控制成本和优化资本结构等手段，为财务分析提供可靠的数据基础。
因此，财务分析和财务管理是互为依赖、相辅相成的。
财务分析和财务管理的关系还可以通过以下方面来理解。
首先，财务分析是核心财务管理的一项重要任务。
财务管理者需要对公司的财务状况进行全面和深入的分析，以便了解公司的盈利能力、流动性状况和偿债能力等。
这些信息对于决策者来说是至关重要的，他们可以依据财务分析的结果来制定财务管理策略和执行决策。
其次，财务分析可以帮助财务管理者了解公司的风险和挑战。
财务分析可以识别公司的薄弱环节和潜在的风险，通过风险评估和预测，财务管理者可以采取相应的措施来降低这些风险，并确保公司的长期稳定发展。
最后，财务分析还可以为财务管理者提供对公司未来发展的洞察力。
通过对财务数据和趋势的分析，财务管理者可以预测公司的未来业绩和潜力，为决策者提供重要的信息和建议。
财务分析与财务管理基础知识理论
评价
财务分析内容值得研究的问题
一、总体范畴问题 二、内容划分与地位问题 三、具体财务分析内容问题
我国财务分析体系与内容构建
财务分析体系构建理论基础
财务分析目标与财务目标、企业目标 财务目标与财务活动 财务活动与财务报表 财务报表与财务效率及效果
财务分析目标、财务目标 与企业目标
企业目标与企业所有者目标：
➢企业所有者：资本所有者 ➢资本所有者目标：资本增值 ➢企业目标与财务目标一致性 ➢财务目标与财务分析目标
财务目标与财务活动
筹资活动与财务目标 投资活动与财务目标 经营活动与财务目标 分配活动与财务目标
图1-1 财务目标与财务活动
选择筹资方式
选择分配方式
资本增值
财务效率与财务目标
经济效益：净资产收益率 利 润：经济利润 股东权益：资本增值
图1-3 财务效率与效果指标分解图
资本增值额
息前税后利润
资本成本（正常利润）
净资产收益率
资本
资本成本率
总资产报酬率
资本经营贡献率
总资产周转率 销售利润率 总资产报酬率－负债利息率 负债比净资产
流动资产周转率 应收账款周转率 存货周转率 材料周转率 在产品周转率 产成品周转率
主营业务利润率 百元收入成本 百元收入营业费用 百元收入利息支出 百元收入管理费用
流动比率 速动比率 现金比率 固定长期适合率 资产负债率
图1-4 财务目标至财务效果循环
财务目标 财务活动
财务 报表
财务效率
财务结果
资 本 增 值
筹 资 活 动投 资 活 动经 营 活 动分 配 活 动
资 产 负 债 表
谢谢大家！
财务管理及财务知识分析报
财务管理及财务知识分析报1. 引言财务管理是企业管理的重要组成部分，通过对企业财务活动的规划、组织、控制和决策等方面的管理，实现企业财务目标，提高企业效益。
财务知识是财务管理的基础，它包括财务报表分析、财务指标分析、财务决策等内容。
本文将对财务管理以及财务知识进行分析，并提出相关建议。
2. 财务管理2.1 财务管理的概念财务管理是指通过对企业资金的募集、使用、分配和监督管理，以及对财务决策的制定和执行，实现企业经营目标和利益最大化的一种管理活动。
财务管理的核心内容包括财务规划、资金管理、投资决策、利润分配等。
2.2 财务管理的重要性财务管理在企业管理中具有重要的地位和作用。
首先，财务管理是企业健康发展的保障，能够确保企业在经营过程中获得足够的资金支持，提高企业盈利能力。
其次，财务管理能够通过合理的资金配置和投资决策，优化企业资源配置，提高企业效益。
最后，财务管理能够提供及时、准确的财务信息，为企业的决策提供参考。
3. 财务知识分析3.1 财务报表分析财务报表分析是对企业财务状况和经营成果进行分析和评价的过程。
常用的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过对这些报表的分析，可以了解企业的财务状况、盈利能力和现金流量情况，为决策提供依据。
3.2 财务指标分析财务指标是衡量企业财务状况和经营绩效的重要工具。
常用的财务指标包括资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、净利润率等。
通过对这些财务指标的分析，可以评估企业的财务风险、经营能力和盈利能力。
3.3 财务决策财务决策是指在财务管理中做出的关于资金使用的决策。
常见的财务决策包括投资决策、融资决策和分红决策。
合理的财务决策能够优化企业的财务结构，提高企业价值。
4. 建议与总结财务管理及财务知识对于企业的发展至关重要。
企业应加强财务管理能力建设，提高财务管理水平，做好财务计划、资金管理和投资决策。
同时，企业还应加强对财务知识的学习和应用，掌握财务报表分析、财务指标分析和财务决策等知识，提高财务决策的科学性和准确性。
(最全)财务管理学知识点整理总结
一、财务管理概述1. 财务管理的定义：财务管理是指企业为实现经营目标，合理组织资金运动，处理财务关系的一系列经济活动。
2. 财务管理目标：企业价值最大化，即股东财富最大化。
3. 财务管理原则：合法性、风险与收益平衡、成本效益、信息真实可靠。
4. 财务管理内容：筹资管理、投资管理、营运资本管理、利润分配管理。
二、财务分析1. 财务分析的目的：评价企业过去的经济成果，分析企业当前的财务状况，预测企业未来的发展趋势。
2. 财务分析的方法：比率分析法、趋势分析法、因素分析法、杜邦分析法。
3. 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表。
4. 财务指标：偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标、发展能力指标。
三、筹资管理1. 筹资渠道：股权筹资、债务筹资、混合筹资。
2. 筹资方式：发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁、吸收直接投资。
3. 资本成本：股权资本成本、债务资本成本、加权平均资本成本。
4. 资本结构：最优资本结构，即企业价值最大化时的资本结构。
四、投资管理1. 投资分类：项目投资、证券投资。
2. 投资决策方法：净现值法、内部收益率法、回收期法、会计收益率法。
3. 风险与收益：投资风险与收益的衡量，包括标准差、变异系数、贝塔系数等。
4. 投资项目评价：独立投资方案评价、互斥投资方案评价。
五、营运资本管理1. 现金管理：现金收支管理、现金预算、最佳现金持有量。
2. 应收账款管理：信用政策、收账政策、应收账款监控。
3. 存货管理：存货控制方法、经济订货量、存货周转率。
4. 短期债务管理：商业信用、短期借款、流动负债组合。
六、利润分配管理1. 利润分配原则：依法分配、兼顾各方利益、分配与积累并重、投资与收益对等。
2. 股利政策：固定股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策、剩余股利政策。
3. 股利支付方式：现金股利、股票股利。
4. 股权激励：股票期权、限制性股票、股票增值权。
七、财务风险管理1. 财务风险识别：市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、法律风险等。
财务管理与财务分析
财务管理与财务分析财务管理是指企业对财务资源进行有效管理和利用的过程，旨在确保企业的财务健康和持续发展。
而财务分析则是通过对企业的财务数据进行详细分析，以评估企业的财务状况、经营绩效和风险水平，为企业决策提供参考依据。
本文将围绕财务管理与财务分析展开论述，包括财务管理的基本原则、财务分析的方法和技巧以及两者之间的关系。
一、财务管理的基本原则1. 独立性原则：财务管理应独立于其他部门，并在法律和道德义务的约束下操作，确保财务数据的准确性和可靠性。
2. 效益原则：财务管理应以企业的长期效益为导向，追求最大化的财务价值，同时平衡企业的风险和回报。
3. 时效性原则：及时处理财务事务，确保财务数据的准时、准确产生和披露，为管理层决策提供可靠依据。
4. 经济性原则：财务管理应以经济实用性为原则，合理配置和利用财务资源，降低财务成本和风险。
5. 可比性原则：财务管理应确保财务数据的可比性，即在不同时间和不同企业之间可以进行有效的比较和分析。
二、财务分析的方法和技巧1. 比率分析：通过计算和分析不同财务指标之间的比率关系，如利润率、偿债能力、营运能力等，评估企业的盈利能力、支付能力和经营效率。
2. 财务报表分析：通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表进行横向和纵向分析，揭示企业的财务状况和经营绩效。
3. 趋势分析：通过对企业财务数据的历史变化进行分析，预测未来的趋势和变化，为企业的发展战略和决策提供参考。
4. 财务风险评估：通过对企业的财务数据和市场环境进行综合分析，评估企业的财务风险，包括流动性风险、信用风险和市场风险等。
5. 经济附加值分析：通过计算经济附加值（EVA）指标，评估企业的价值创造能力和经营绩效。
三、财务管理与财务分析的关系财务管理和财务分析是紧密相关的，二者相互依存、相互促进。
财务管理提供了财务数据和报告的基础，为财务分析提供了数据来源和分析对象；而财务分析则通过对财务数据的深入分析，为财务管理决策和资金筹措提供了依据。
财务分析与财务管理
财务分析与财务管理财务分析与财务管理是企业经营中至关重要的两个方面。
财务分析是通过对财务数据的收集、整理和分析，评估企业的经营状况和财务健康状况，以便为企业提供决策支持和管理建议。
而财务管理则是指企业在经营活动中，通过制定和执行财务策略和计划，以实现对资金的有效配置和利用，为企业的可持续发展提供保障。
一、财务分析1. 财务分析的目的与方法财务分析的主要目的是帮助企业了解自身的财务状况，包括盈利能力、偿债能力、营运能力和现金流量状况等，以及与行业和竞争对手的比较。
财务分析可以帮助企业发现问题和风险，并为企业提供改善措施和管理决策。
财务分析的主要方法包括水平分析、趋势分析、比率分析和现金流量分析等。
水平分析是通过比较企业不同时间点的财务报表数据，了解企业的财务状况是否改善或恶化。
趋势分析是通过比较企业连续多个时间点的财务报表数据，了解企业的发展趋势和长期表现。
比率分析是通过对企业的财务指标进行计算和比较，评估企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力。
现金流量分析是通过对企业的现金流量状况进行分析，了解企业的现金流入和流出情况，评估企业的偿债能力和运营能力。
2. 财务分析的主要内容财务分析主要包括财务报表分析、财务比率分析和财务风险分析等内容。
财务报表分析是对企业的资产负债表、利润表和现金流量表进行分析，了解企业的财务状况和经营绩效。
财务比率分析是对企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等方面进行评估，通过计算和比较财务指标，揭示企业的潜在问题和风险。
财务风险分析是对企业的财务风险进行评估，包括市场风险、信用风险和流动性风险等，以帮助企业制定风险管理策略和保障措施。
3. 财务分析在决策支持中的作用财务分析在决策支持中发挥着重要作用。
通过财务分析，企业能够了解自身的财务状况和经营绩效，为经营管理提供可靠的数据支持。
财务分析能够帮助企业发现潜在问题和风险，避免经营失误和财务危机的发生。
同时，财务分析也是评估企业价值和进行投资决策的重要依据，投资者可以通过财务分析了解企业的盈利能力和发展前景，以决定是否进行投资。
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财务分析主体
财务分析的主体，包括权益投资人、债权人、经 理人员、政府机构和其他与企业有利益关系的人 士。他们出于不同目的使用财务报表，需要不同 的信息，采用不同的分析程序。
3.经理人员 经理人员是指被所有者聘用的、对公司资产和负债
进行管理的个人组成的团体，有时称之为“管理当 局”。经理人员关心公司的财务状况、盈利能力和 持续发展的能力。经理人员可以获取外部使用人 无法得到的内部信息。他们分析报表的主要目的 是改善报表。
4.政府机构有关人士 政府机构也是公司财务报表的使用人，包括税务部
财务分析的一般目的可以概括为：评价过去的经 营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展 趋势。根据分析的具体目的，财务分析可以分为 流动性分析、盈利性分析、财务风险分析、专题 分析（如破产分析、审计人员的分析性检查程序 ）
基本方法
财务分析的方法有很多种,主要包括趋势分析法、比率分析 法、因素分析法。
门、国有企业的管理部门、证券管理机构、会计 监管机构和社会保障部门等。他们使用财务报表 是为了履行自己的监督管理职责。 5.其他人士 其他人士：如职工、中介机构（审计人员、咨询人 员）等。审计人员通过财务分析可以确定审计的 重点，财务分析领域的逐渐扩展与咨询业的发展 有关，一些国家“财务分析师”已经成为专门职业 ，他们为各类报表使用人提供专业咨询。
联想集团的建立与成长，经历了以下几个战略发 展阶段：
1、起步阶段(1984年-1988年)。 2、国际化战略阶段(1988年-1994年)。 3、一体化战略阶段(1994年-1999年)。 4、多元化战略阶段(1999年-2003年)。 5、战略并购阶段(2004年至今)。
联想集团财务状况分析
c、与其他竞争者相比，公司处于何种地位。
2.债权人
债权人是指借款给企业并得到企业还款承诺的人。债 权人关心企业是否具有偿还债务的能力。债权人的 主要决策是决定是否给企业提供信用，以及是否需 要提前收回债权。
他们进行财务报表分析是为了回答以下几方面的问 题：
a、公司为什么需要额外筹集资金； b、公司还本付息所需资金的可能来源是什么； c、公司对于以前的短期和长期借款是否按期偿还； d、公司将来在哪些方面还需要借款。
财务分析指标
偿债分析 营运分析：
1、流动比率，计算公式： 流动资产 / 流动负债 2、速动比率，计算公式：（流动资产-存货） / 流动负债 3、现金比率，计算公式：（现金+现金等价物） / 流动负 债 4、现金流量比率，计算公式： 经营活动现金流量 / 流动 负债
盈利分析
1、资产报酬率，计算公式： 净利润 / 平均资产总额 2、净资产报酬率，计算公式： 净利润 / 平均净资产 3、股东权益报酬率，计算公式： 净利润 / 平均股东权益 总额 4、毛利率，计算公式： 销售毛利 / 销售收入净额 5、销售净利率，计算公式： 净利润 / 销售收入净额 6、成本费用净利率，计算公式： 净利润 / 成本费用总额 7、每股利润，计算公式： （净利润-优先股股利） / 流通 在外股数
经营活动是在必要的筹资和投资前提下，运用资产 赚取收益的活动，它至少包括研究与开发、采购、 生产、销售和人力资源管理等五项活动。经营活动 是企业收益的主要来源。
财务分析目的
财务分析的目的是进行财务分析的最终目标，财 务分析的最终目标是为财务报表使用者做出相关 决策提供可靠的依据。
财务分析的目的受财务分析主体的制约，不同 的财务分析主体进行财务分析的目的是不同的。
财务分析
——联想集团案例分析
财务分析相关知识 联想集团简介 联想集团财务状况分析
财务分析
财务分析定义
1. 美国南加州大学教授Water B. Meigs认为，财务分 析的本质在于搜集与决策有关的各种财务信息， 并加以分析与解释的一种技术。
2. 美国纽约市立大学Leopold A. Bernstein 认为，财 务分析是一种判断的过程，旨在评估企业现在或 过去的财务状况及经营成果，其主要目的在于对 企业未来的状况及经营业绩进行最佳预测。
2003年4月，联想集团换标Lenovo，预示着国际化进军的 构想。2004年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作伙 伴协议，2004年3月28日 联想集团总裁兼CEO杨元庆接受 采访谈到，2003年业绩比2001年和2002年下降了，2004 年3月裁员5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高 效率。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收 购，由民族IT产业的领军企业一跃成为全球第三大PC生产 商，这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的 国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组 成。新联想的销售网络遍及全世界，在全球有19000多名 员工，研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和 上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。2005年 8月10日，联想集团公布2005年第一季度业绩，期内实现 纯利3.57亿港元，是联想收购IBM全球PC业务后，首次计 入该业务的季度财务报告。2006年1月，联想深腾6800超 级计算机获得2005年度国家科学技术进步二等奖，再次体 现了联想在高性能计算领域的明显技术优势。
长期偿债能力分析：
1、资产负债率，计算公式： 负债总额 / 资产总额 2、股东权益比例，计算公式： 股东权益总额 / 资产总额 3、权益乘数，计算公式： 资产总额 / 股东权益总额 4、负债股权比例，计算公式： 负债总额 / 股东权益总额 5、偿债保障比率，计算公式： 负债总额 / 经营活动现金 净流量
2006年联想第一次在海外大规模发布Lenovo品牌的PC产品 ，标志着联想在全球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈 入新的阶段。2006年3月联想以全票通过正式加入国际可 信计算标准组TCG（Trusted Computing Group），成为TCG 组织核心成员（TCG Promoter）。TCG可信计算技术代表 未来IT技术发展趋势，成为核心成员就能对未来IT产业产 生影响力。 2006年8月联想推出了两款面向中国大客户市 场的商用台式电脑新品——新开天、新启天，联想新开天 正式成为首款支持2008年北京奥运会的台式电脑。在本次 发布会上，联想集团和北京奥组委举行了隆重的“首款奥 运机型”赠机仪式，将首台新开天电脑赠送给北京奥组委 。2007年4月北京奥组委和国际奥委会联合宣布联想集团 成为北京2008奥运会火炬接力全球合作伙伴。同时，由联 想设计的北京奥运会火炬“祥云”方案，历经北京奥组委 三轮遴选在全球388个竞标方案中脱颖而出，联想成为奥林 匹克运动历史上第一家源自中国的奥运会火炬接力合作伙 伴。
1.投资人
投资人是指公司的权益投资人即普通股东。普通股 东投资于公司的目的是扩大自己的财富。他们所 关心的，包括偿债能力、收益能力以及风险等。
权益投资人进行财务分析，是为了回答以下几方面 的问题：
a、公司当前和长期的收益水平高低，以及公司收益是否容 易受重大变动的影响；
b、目前的财务状况如何，公司资本结构决定的风险和报酬 如何；
增长性分析 盈利能力分析 偿债能力分析 营运能力分析
一、增长性分析
净利润&营业利润增长率
结论：
联想集团的净利润增长 率和营业利润增长率有 高度的一致性。08年 波动巨大，均由07年 的超过200%的增长率 降为08年超过140%的 负增长，到09、10年 恢复为正常的波动正增 长。
财务分析客体
财务分析的对象是企业的各项基本活动。财务分析就 是从报表中获取符合报表使用人分析目的的信息， 认识企业活动的特点，评价其业绩，发现其问题。
筹资活动是指筹集企业投资和经营所需要的资金， 包括发行股票和债券、取得借款，以及利用内部积 累资金等。
投资活动是指将所筹集到的资金分配于资产项目， 包括购置各种长期资产和流动资产。投资是企业基 本活动中最重要的部分。
联想集团简介
联想控股有限公司是一家以研究、开发、生产和销售自有 品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内 多元化发展的大型企业，是国家120家试点大型企业集团 和国家技术创新试点企业集团之一。联想集团有限公司包 括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。
联想成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币 、11名科技人员创办。1994年，联想创建微机事业部， 并在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号 992）的市值达到900亿元港币左右，位居香港股市十大 上市公司之列。1997年，联想取得中国PC业销量第一的 业绩。1999年，是联想奋进的一年，联想销量一跃成为亚 太第一。
（一）趋势分析法 趋势分析法又称水平分析法,是将两期 或连续数期财务报告中相同指标进行对比,确定其增减变动 的方向、数额和幅度,以说明企业财务状况和经营成果的变 动趋势的一种方法。
（二）比率分析法 比率分析法是指利用财务报表中两项 相关数值的比率揭示企业财务状况和经营成果的一种分析 方法。
（三）因素分析法 因素分析法也称因素替换法、连环替 代法，它是用来确定几个相互联系的因素对分析对象一一 综合财务指标或经济指标的影响程度的一种分析方法。采 用这种方法的出发点在于,当有若干因素对分析对象发生影 响作用时,假定其他各个因素都无变化,顺序确定每一个因 素单独变化所产生的影响。
8、每股现金流量，计算公式： （经营活动现金净流量-优 先股股利） / 流通在外股数 9、每股股利，计算公式： （现金股利总额-优先股股利） /流通在外股数 10、股利发放率，计算公式： 每股股利 / 每股利润 11、每股净资产，计算公式： 股东权益总额 / 流通在外股 数 12、市盈率，计算公式： 每股市价 / 每股利润
6、利息保障倍数，计算公式： （税前利润+利息费用）/ 利息费用 7、现金利息保障倍数，计算公式： （经营活动现金净流 量+现金利息支出+付现所得税） / 现金利息支出