企业品牌战略与品牌管理培训.doc
《品牌管理》范本
《品牌管理》范本品牌管理品牌是企业的重要资产和竞争力，有效的品牌管理对企业的发展至关重要。
本文将从品牌战略、品牌定位、品牌传播和品牌维护四个方面，探讨品牌管理的相关内容。
一、品牌战略品牌战略是企业在市场竞争中建立和发展品牌的长期规划。
通过明确品牌的目标和愿景，企业能够更好地识别自身在市场中的定位，追求与目标消费者的契合度。
1.1 品牌目标品牌目标是企业对品牌发展的长期愿景。
企业在制定品牌目标时应考虑消费者需求、市场趋势以及竞争对手的动态。
通过确立目标，企业能够有针对性地制定战略，并在实施过程中保持一致性和连续性。
1.2 品牌定位品牌定位是企业在目标市场中与竞争对手相对区分的独特位置。
通过挖掘消费者需求和市场空白点，企业可以确定差异化的品牌特点，并将其作为品牌定位的核心要素。
二、品牌传播品牌传播是指企业通过各种渠道和媒介向目标用户宣传品牌形象和核心价值，以提升品牌知名度和认可度。
2.1 品牌标识品牌标识是品牌的视觉象征，包括商标、商号、标志等。
在设计品牌标识时，要注重符合品牌定位和市场需求，以达到易辨识、易记忆的效果。
2.2 品牌广告品牌广告是企业通过广告媒介向大众传播品牌信息的重要手段。
在选择广告渠道和内容时，企业应针对目标用户的特点和消费习惯，采用适合的广告形式和语言，以提高传播效果。
三、品牌维护品牌维护是指企业通过管理和保护品牌形象，提升品牌价值和用户满意度。
3.1 品牌口碑品牌口碑是顾客对品牌的评价和反馈，是品牌形象的重要组成部分。
企业应时刻关注顾客的反馈和需求，通过积极回应和解决问题，建立良好的品牌口碑和用户忠诚度。
3.2 品牌管理品牌管理是企业对品牌形象和市场表现进行综合管理的过程。
通过建立完善的品牌管理机制，企业能够不断地评估和调整品牌策略，保持与市场的匹配度。
结语品牌管理是企业发展的重要组成部分，通过构建有效的品牌战略、差异化的品牌定位、广泛而精准的品牌传播以及积极的品牌维护，企业能够提升品牌价值和市场竞争力，实现可持续发展。
企业品牌管理研究.doc
企业品牌管理研究企业实施名牌产品战略,就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远开展的高度来认识,并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去。
品牌管理的实质就是以消费者为中心的“生意管理”。
也就是说,品牌管理不应仅停留在对品牌形象的维护,或者是广告传播、促销推广上的筹划,它应该是对品牌代表的生意进行经营,对新产品开发、投资和ROI进行管理,对市场、销售、利润和品牌资产进行全面负责。
品牌管理的内容包括品牌核心价值、品牌定位、品牌识别、品牌推广和品牌组织架构与流程等五个方面。
品牌管理的意义主要有:品牌就是关系:在我们生活中,很多经验告诉我们,在人们购置商品时,买的不一定是买产品,而是在买品牌――就如一位很好的老朋友,有一种熟悉、舒服和信任的感觉,在购置时有一种平安感,如果想试一个新的品牌,那么预示着会建立起一种令人兴奋的新关系,人们势必需要冒一定的风险去转换购置其它商品,因为其它商品你不熟悉,不能保证你的购置是满意的。
因此从这一点出发,品牌有助于建立商品和顾客的关系,也就是一种顾客的忠诚度,这对企业和商家来说是一种无形资产,非常的重要,并能带来意想不到的收益。
品牌就是感受:感受本身和关系一样,也能产生影响。
就品牌而言,感受那么涉及到多个方面,例如产品本身、包装设计、购物环境、效劳态度、与产品相关的其他任何效劳、品牌标识的外观和感觉、宣传广告――能否让人们很容易产生联想或愉快的心情,这种种感受,就是该品牌带给消费者的印象,品牌的最初印象也就是从这些方面建立的,一个美好的感受就能给顾客良好的品牌印象,对建立品牌意识十分重要。
品牌在不断地演变:品牌也不是一成不变的,它具有不同的特点和个性,并会随着时间的推移而开展变化,需要适应新情况,应对其它品牌的挑战,并抓住开展机遇强化自身的品牌,从而建立稳固自己的地位。
品牌具有连贯性:多年的著名品牌可以为消费者和客户提供一个参照标准。
品牌的建立需要经过很长时间才能慢慢赢得群众的信任,它是一个逐渐形成的过程,因此企业和商家需要通过不同的途径去建立顾客对该产品的品牌意识,形成品牌概念。
学习品牌的培训计划
学习品牌的培训计划一、培训目标1. 了解品牌的重要性和作用；2. 学习如何建立和维护一个成功的品牌；3. 掌握品牌管理的基本知识和技能；4. 提高对品牌策略和营销的理解；5. 培养自我品牌意识和认同感；6. 掌握品牌运营和推广的方法和技巧。
二、培训内容1. 品牌基础知识(1) 什么是品牌？(2) 品牌的作用和价值；(3) 品牌的种类和特点；2. 品牌管理(1) 品牌策略的制定和执行；(2) 品牌定位和价值主张；(3) 品牌文化和形象建设；3. 品牌营销(1) 品牌推广和传播；(2) 品牌宣传和广告策略；(3) 品牌推广活动的策划和执行；4. 品牌保护(1) 知识产权保护；(2) 品牌危机管理；(3) 品牌声誉维护；5. 品牌创新(1) 不断创新和改进品牌形象和产品；(2) 品牌升级和发展战略；(3) 品牌与消费者的互动和沟通。
三、培训方法1. 理论学习通过课堂讲授、案例分析等方式，讲解品牌管理的基本理论和知识。
2. 实践演练安排学员分组进行品牌策划、营销活动制定等实战演练，提升对品牌管理的实际操作能力。
3. 角色扮演组织学员进行品牌形象塑造和推广活动策划的角色扮演，培养学员对品牌策略的理解和执行能力。
4. 实地考察安排学员实地考察知名品牌企业，学习和借鉴其成功的品牌管理经验和做法。
5. 讨论交流组织学员进行小组讨论和交流，共同探讨品牌管理的创新和发展。
四、培训时间本次培训为期一周，每天安排8小时的培训时间，包括理论学习、实践演练、角色扮演等内容。
五、培训师资本次培训由资深品牌管理专家和知名企业品牌经理担任培训讲师，他们将带领学员深入学习品牌管理的理论知识和实践经验。
六、考核评估1. 培训结束后，将组织学员进行品牌管理知识考核，通过考核成绩评估学员的学习效果和培训成果；2. 品牌策划和营销活动实践演练的成果，将由专家和企业代表进行评审和点评；3. 学员对品牌管理的理解和掌握程度，将通过小组讨论和交流、角色扮演等方式进行评价。
企业品牌战略
企业品牌战略企业品牌战略是企业在市场竞争中树立和提升自身形象、增强竞争力的重要手段。
它是企业在市场中建立独特的品牌形象，塑造品牌价值，实现长期竞争优势的总体规划和指导性文件。
一、品牌定位品牌定位是企业品牌战略的核心，它决定了品牌在市场中的定位和竞争优势。
我们的企业品牌定位为“创新、品质、服务率先”，通过不断的创新、提供优质的产品和卓越的服务，树立企业在行业中的领导地位。
二、品牌愿景和使命1. 品牌愿景：成为行业率先的创新品牌，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
2. 品牌使命：通过创新技术和优质产品，满足客户需求，提供卓越的服务，实现可持续发展。
三、品牌核心价值观我们的品牌核心价值观是以客户为中心，追求卓越，诚信守约，创新发展。
这些价值观是我们企业文化的重要组成部份，也是我们品牌战略的基石。
四、品牌战略目标1. 市场份额增长：通过提高品牌知名度和美誉度，争取更多的市场份额，实现销售额的持续增长。
2. 品牌认知度提升：通过广告宣传、市场推广等手段，提高品牌在目标市场的认知度，增加品牌影响力。
3. 品牌忠诚度提高：通过提供优质的产品和服务，建立稳定的客户关系，提高客户的品牌忠诚度，实现客户的持续购买和推荐。
4. 品牌扩展和多元化：通过品牌延伸和多元化发展，拓展新的市场领域，实现品牌的全面发展。
五、品牌传播策略1. 媒体宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等主流媒体进行品牌宣传，提高品牌知名度和认知度。
2. 网络推广：通过建立专业的官方网站、社交媒体账号等，与客户进行互动交流，传递品牌信息。
3. 参预行业展览：参加相关的行业展览和活动，展示企业的创新产品和技术，提高品牌影响力。
4. 品牌合作与赞助：与知名品牌进行合作，共同推出联合品牌产品，通过赞助体育赛事、文化活动等提升品牌形象。
六、品牌管理体系1. 品牌管理组织：建立专门的品牌管理团队，负责品牌战略的制定、执行和监控。
2. 品牌管理流程：建立完善的品牌管理流程，包括品牌定位、品牌传播、品牌评估等环节，确保品牌战略的有效实施。
品牌战略管理(3篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。
品牌战略管理作为企业战略的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
本文将从品牌战略管理的概念、重要性、原则和实施方法等方面进行探讨。
二、品牌战略管理的概念品牌战略管理是指企业为实现品牌目标，运用科学的方法对品牌进行规划、设计、实施和监控的过程。
它包括品牌定位、品牌建设、品牌传播、品牌维护等方面。
品牌战略管理的核心目标是提升品牌竞争力，实现企业可持续发展。
三、品牌战略管理的重要性1. 提升企业竞争力：品牌战略管理有助于企业树立独特的品牌形象，增强消费者对企业的信任度，从而提高市场竞争力。
2. 优化资源配置：品牌战略管理有助于企业明确品牌发展方向，合理配置资源，提高运营效率。
3. 增强企业盈利能力：品牌战略管理有助于企业提高产品附加值，扩大市场份额，从而提高企业盈利能力。
4. 促进企业可持续发展：品牌战略管理有助于企业树立良好的企业形象，增强社会责任感，促进企业可持续发展。
四、品牌战略管理的原则1. 明确品牌定位：企业应根据自身特点和市场环境，确定品牌定位，明确品牌核心价值。
2. 个性化设计：品牌设计应具有独特性，能够体现企业文化和产品特点。
3. 一致性传播：品牌传播应保持一致性，确保消费者对品牌形象有清晰的认识。
4. 持续创新：品牌战略管理应注重创新，不断推出新产品、新服务，满足消费者需求。
5. 诚信经营：企业应树立诚信经营的理念，提高消费者满意度。
五、品牌战略管理的实施方法1. 品牌定位：通过市场调研，了解消费者需求，明确品牌核心价值，确定品牌定位。
2. 品牌建设：设计具有独特性的品牌标识、包装、宣传语等，塑造品牌形象。
3. 品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等渠道，传播品牌理念，提高品牌知名度。
4. 品牌维护：定期对品牌进行评估，发现问题并及时调整策略，确保品牌形象稳定。
5. 品牌延伸：在原有品牌基础上，开发新产品、新服务，拓展市场。
品牌战略与管理
品牌战略与管理在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
品牌战略与管理不仅关乎企业的形象和声誉，更直接影响着企业的市场份额、盈利能力和长期发展潜力。
品牌，简单来说，是消费者对产品或服务的认知和感受的总和。
它不仅仅是一个名称、标志或口号，更是一种承诺、一种价值主张、一种情感连接。
一个强大的品牌能够在消费者心中建立起独特的地位，使他们在众多选择中毫不犹豫地倾向于该品牌。
品牌战略是企业为实现品牌目标而制定的长期规划和行动方案。
它需要明确品牌的定位、核心价值、目标市场和竞争优势。
品牌定位是品牌战略的核心，它决定了品牌在消费者心目中的独特位置。
例如，苹果品牌定位于创新、高端和时尚，而沃尔玛则以低价、便利和大规模为定位。
品牌的核心价值是品牌的灵魂，是始终贯穿品牌传播和运营的不变理念。
比如，可口可乐的核心价值是快乐和分享，耐克的核心价值是激励和超越。
明确了品牌的定位和核心价值后，还需要精准地确定目标市场。
不同的品牌可能针对不同的年龄、性别、地域、收入水平等因素的消费者群体。
例如，高端时尚品牌往往针对高收入、追求品质和独特风格的消费者，而经济型品牌则更多地面向价格敏感型消费者。
了解目标市场的需求、偏好和行为习惯，是品牌能够有效满足消费者需求、建立良好口碑的基础。
在确定了品牌的定位、核心价值和目标市场后，品牌战略还需要考虑如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，形成独特的竞争优势。
这可能包括产品创新、服务优化、营销创新、渠道拓展等多个方面。
例如，海底捞以其卓越的服务体验在餐饮行业中树立了独特的竞争优势；小米则凭借其高性价比的产品和创新的营销模式迅速崛起。
品牌管理则是确保品牌战略得以有效实施和持续发展的过程。
这包括品牌的传播、维护、延伸和创新等多个环节。
品牌传播是让消费者了解和认识品牌的重要手段。
通过广告、公关、促销、社交媒体等多种渠道，将品牌的定位、核心价值和独特优势传递给目标消费者。
品牌战略与管理
品牌战略与管理在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业最宝贵的资产之一。
一个强大的品牌不仅能够帮助企业在众多竞争对手中脱颖而出，还能赢得消费者的信任和忠诚度，从而为企业创造持续的价值。
品牌战略与管理则是塑造和维护品牌的关键环节，对于企业的发展具有至关重要的意义。
品牌战略是企业为了实现长期发展目标，在品牌建设方面所制定的总体规划和方向。
它涉及到品牌的定位、目标市场的选择、品牌形象的塑造以及品牌传播等多个方面。
首先，品牌定位是品牌战略的核心。
企业需要明确自己的品牌在消费者心目中的独特地位，与竞争对手区分开来。
这就要求企业深入了解目标市场的需求和期望，挖掘自身的优势和特色，从而确定一个清晰、准确且具有吸引力的品牌定位。
例如，苹果公司将自己定位为创新、高端的科技品牌，以其简洁时尚的设计和领先的技术赢得了众多消费者的青睐。
目标市场的选择也是品牌战略的重要组成部分。
企业需要根据自身的资源和能力，选择适合自己的目标市场。
不同的目标市场具有不同的需求和消费习惯，企业只有精准地定位目标市场，才能制定出有效的品牌策略。
比如，一些高端品牌可能会选择高收入、追求品质生活的消费者作为目标市场，而一些大众品牌则更侧重于满足普通消费者的日常需求。
品牌形象的塑造包括品牌名称、标志、包装、广告等多个方面。
一个好的品牌形象应该具有独特性、一致性和可识别性。
品牌名称要简洁易记，富有寓意；标志要简洁明了，能够传达品牌的核心价值观；包装要美观大方，符合品牌的定位；广告要能够吸引消费者的注意力，传递品牌的信息和情感。
可口可乐的品牌形象就是一个成功的典范，其独特的弧形瓶身、红色的包装和充满活力的广告，都让人一眼就能认出并留下深刻的印象。
品牌传播则是将品牌形象传递给消费者的过程。
企业可以通过广告、促销、公关、社交媒体等多种渠道进行品牌传播。
在传播过程中，要保持品牌信息的一致性和连贯性，让消费者对品牌有一个清晰、统一的认识。
同时，要根据不同的传播渠道和目标受众，制定个性化的传播策略，提高传播效果。
企业商标品牌管理制度及战略规划
一、公司知识产权战略规划二、公司知识产权战略规划三、公司知识产权战略规划@数字化2050一、公司品牌发展中长期战略规划企业品牌发展战略是企业经营发展总体战略的有机组成部。
实施品牌发展战略，是贯彻落实科学发展观，建设创新型企业全面提升企业核心竞争力，推动企业持续、稳定发展的根本动力。
根据公司发展科技发展规划要求，特制定《公司品牌发展长期战略规划2020—2023》以下简称“战略规划”。
一、战略规划的背景及意义随着科技进步突飞猛进，经济全球化深入发展，国际间生产要素重组和产业结构调整及转移，以权力独占和信息利用为其本质特征的知识产权制度的重要性和影响力日益突出。
膨润土产业我国具有原创优势的民族产业，我国膨润土产业现代化水平的关键在于确立企业自主创新的主体地位，而使企业自主创新能力持续快速提高的关键则是完善的企业知识产权保护制度。
因此在新形式下建立企业完善的品牌发展战略规划是实现企业快速持续发展的重要命题。
XX公司经过多年的发展已经成长为业内具有一定规模及行业影响力的膨润土研发制造企业。
企业优势产品、品牌、专利产权等达到了新的高度。
在新时期建立和制订与企业自身特点和整体发展规划相结合的,规范、可行的具有引领企业创新发展的品牌战略规划具有非常重要的现实意义。
二、战略规划的指导原则1、企业的品牌发展战略要服从、服务于企业长期发展战略的全局。
2、企业的品牌发展战略要贯穿于企业知识产权的创造、管理、应用保护的全过程。
3、企业的品牌发展战略要以政府为主导、企业为主体，产学研相结合，整合内外创新资源，市场主体和创新主体联动，整体推进有利于全面提高企业自主创新能力和水平。
4、企业的品牌发展战略要从强化企业知识产权保护入手，推动企业专利、商标和著作权等知识产权组成部分的全面、协调发展。
三、战略规划的总体目标与主要内容1、总体目标到2023年，形成与企业自身经营发展与科技发展相适应的品牌发展工作体系和有效的运行机制，力争在引进消化吸收再创新和集成创新上有重大突破，企业主导产品、潜力品种及关键技术领域拥有必需的核心专利等自主知识产权在自身产品品牌中的投入、产出、拥有量和产业化方面达到行业内先进水平。
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企业品牌战略与品牌管理培训----品牌5大病症及8大突破主讲专家：中国第一品牌教练------王汉武先生开课时间：2010年11月18-19日开课地点：上海市报名电话：学习投资：5800元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。
为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名？为什么美国通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1宝座？为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地?... ..中国品牌管理研究中心主席王汉武先生---一位历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威促销经理和直销经理、法国达能中国培训经理和高级品牌经理的顶尖实战派营销管理和培训专家---与您全情经验分享：精准制导的品牌战略及引爆策略☆为什么那么多的明星企业半路夭折？☆为什么那么多的名牌产品昙花一现？☆为什么那么多的市场推广费用浪费了一半，却又不知浪费在哪里？☆为什么那么多的产品变成“促销产品”，吊死于促销，一离促销，江河日下？☆为什么全年时间过半，而销量遥遥滞后？营销，作为企业几乎唯一的造血功能，市场推广是造血的脉搏。
在加入WTO后的中国，我们依然看到：☆很多企业未能审时度势，只是做着单薄无力的促销；☆很多企业漠视环境的变化，盲人摸象，隔山打牛，隔靴搔痒；☆很多企业忽略产品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重复着严重低效的推广活动；☆很多企业头脑发热，灵感闪烁，跟风盲动，哗众取宠，千金散尽，偃旗息鼓……品牌营销，是21世纪企业市场竞争的“最后生存术”。
由于品牌战略研究与实战技术普及工作的落后，中国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。
而事实上，企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作，并不能打造强势品牌。
因此，尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高，但由于没有强势品牌，不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的困境。
●通过本课程的学习，培育一批真正掌握品牌战略管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才；●经过学习并通过考试的学员既能掌握品牌战略规划的方法与工具，又能把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中。
确保企业的营销资源得到最充分的利用，既促进销售的短暂增长又能打造强势品牌；●全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容，能够建立科学高效的品牌管理组织架构与流程，善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推动实施。
一位历任全球第一品牌----可口可乐销售经理的实战派营销专家一位曾是法国达能集团中国公司第一位高级品牌经理人的品牌大师一位担任过美国百威公司等3家世界500强企业高管的营销管理高手一位留学期间担任中国留学生联合会主席的精英一位海尔、伊利、国美都曾力邀出任品牌总经理的品牌领袖中国第一品牌教练------王汉武先生☆中国品牌管理研究中心主席，中国品牌领袖教育集团主席中品天地品牌咨询机构(T&T) CBO(首席品牌官)，“精准制导的品牌核爆炸模型”创立者，品牌畅销书《引爆》作者清华大学/北京大学/上海交大/美国北弗大学/前沿讲座…特聘专家，海尔大学特聘营销讲师《销售与市场》首席顾问华晨汽车/航天地产…品牌咨询项目首席品牌官中国培训热线首席品牌战略顾问中国市场营销总监班（CME）及中国首席品牌官（CBO）高级研修班唯一讲授两门课程的教授（品牌管理、渠道建设及NPD新产品开发模型），2006年第3期和2007年第3期《销售与市场》连续两次专访报道专家。
2009年，荣获“中国培训杰出贡献奖”。
2009年，“中国10大培训师”。
☆历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销经理和促销经理及大型集团营销副总裁；出国留学前，任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。
是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的又留学海外归来的实战派品牌管理和培训专家。
☆十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理。
近百家企业的管理咨询和十余万人次的培训演讲，被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。
其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、TCL、LG、飞利浦、松下、宝洁、喜之郎、可口可乐、燕京啤酒、太太药业、恒安集团、天恩服饰、法牌服装、木林森鞋业、中国一汽、中石化、中电国际、中盐集团、箭牌陶瓷卫浴、凯泉泵业、南平电缆、华润物流、三江航天房地产、人民保险、农业银行、中旅、搜狐、东软、铁通、联通……☆其创立的“精准制导的品牌核爆炸模型”为清华大学、北京大学、对外经贸大学、上海交大等院校各地EMBA、总裁班的所采用；☆其编著的《知行合一，迈向顶尖----销售精英30天特训营》被采用和体验过的学员企业誉为“中国第一销售训练工具”。
☆☆作为中国品牌管理研究中心的主席，其录制的《精准制导的品牌定位突破》是中国第一次公开剖析、全案例分享剖析国际和国内成功品牌定位突破的专业秘诀。
☆大型STP品牌模型目标营销实战案例演练第1步骤：市场细分(Segmentation)----【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据，针对细分市场（消费群），找出他们的发展机会点，研究并确定各细分市场（消费群）的发展优先次序；----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系”----【案例】健力宝第五季的败因/可口可乐-酷儿的细分/乐百氏-脉动的创新第2步骤：目标市场(Targeting)----【重点】针对每个细分市场（消费群）的发展、机会点、消费者的行为、需求和心态等构思相对的新产品，制定精准的产品概念，并指出针对点和原因。
----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系”----【案例】“牛奶新概念的提炼”/“X品牌开发建议书”第3步骤：定位Position----【重点】对开发的细分市场（消费群），筛选精准的品牌定位，并制定品牌发展规划。
----【工具】提供“T&T品牌营销计划摸版”----【案例】“X品牌上市计划书”☆全案例剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症：1.第一大病症是：模仿秀；·2.第二大病症是：夜游症；3.第三大病症是：狂躁症；·4.第四大病症是：自虐狂；5.第五大病症是：严重贫血。
☆精准制导———现代品牌核战争为什么品牌是产品与消费者之间的一种关系？品牌的三角关系为什么品牌管理的实质是需求管理？消费者隐性和显性需求重要性调查品牌定位一定需要市场解读能力成功营销定位三因素精准制导的三步定位法---从产品定位走向营销定位☆品牌共鸣模型把品牌建立在一系列依次排序的层次上，从底到顶依次是：（1）保证品牌的差异。
利用具体的产品等级和顾客需求，以确保将顾客头脑中的品牌与自己产品的差异性联系在一起；（2）连接品牌的联想。
通过在战略上连接许多有形和无形的品牌联想，牢固地在顾客心中建立品牌含义；（3）引发顾客的反应。
就是有关品牌的判断和感觉引出适当的顾客反应；（4）建立忠诚的关系。
把品牌反应转化成建立在顾客和品牌之间的一种强烈、活跃的忠诚关系。
通过四个步骤建立与顾客联系的六个“品牌建立框图”：●品牌特色：与该品牌在多长时间内且较容易地被各种各样的购买者或者消费者唤起有关。
●品牌性能：与这种产品或服务怎样满足顾客的性能需要相关。
●品牌形象：其描述涉及产品或者服务的外出特性，包括哪个品牌能满足顾客心理或社会需要。
●品牌判断：反映顾客自己的意见和评估。
●品牌感觉：是顾客与品牌有关的情绪反应和响应。
●品牌共鸣：指顾客和品牌关系性质，即顾客感到他们与品牌“同步”的程度。
共鸣描述顾客心理对品牌的感情深度，以及忠诚度水平。
【高共鸣的品牌案例】万事达信用卡（Master Card) / 哈雷-戴维森 / 雕牌☆本土品牌腾飞之道---“T&T热气球品牌营销模式”（原创模型）✓感念点✓体验线✓效果面☆品牌经营的3C模式创立(Creating)——奠定品牌资产基础建设（Constructing)——累积品牌资产改善(Changing)——提升品牌资产☆T&T品牌突破8大技术⊙创立强势品牌建立强势品牌的十大步骤成功品牌的企业基础产品成长周期和品牌成长过程交互分析成功品牌的特征⊙驾驭品牌传播STP时代---从商品消费到认牌消费---从形象至上阶段到定位至上阶段---影响未来消费者行为的因素---未来生活形态趋势品牌定位≠广告宣传定位定位技术定位步骤定位误区整合营销传播---4P:4C:4V:4R长寿品牌的成功奥秘---T&T“热气球品牌营销模式”（原创模型）⊙规划品牌识别品牌差别来自何处？建立差别的方法差异化的变量品牌差别需要支持点国内企业品牌识别的不足⊙设计品牌符号简单独特的名称及包装是品牌的视觉要素包装策略命名策略品牌名称的双重作用及反向关系品牌命名原则品牌命名避免误区⊙累积品牌资产评估品牌资产的价值✓品牌资产的价值体现在无形的方面，主要是消费者对于品牌认知和忠诚度✓在品牌延伸、扩张、购并和财务运作中品牌价值的多种衡量方法✓品牌资产的思维框架和在企业品牌运营中的实际作用英特品Interbrand品牌价值评估模型✓Interbrand模型的基本思路和背后逻辑✓Interbrand模型的优势和主要用途✓Interbrand模型的手段、参数和方法✓Interbrand模型的实际应用和注意事项✓其它品牌价值评估模型简介品牌的核心：策略资产和执行资产品牌资产五大层面✓品牌知名度✓品牌认同度✓品牌联想度✓品牌忠诚度✓品牌溢价能力从品牌资产到品牌价值中国企业与世界500强比较保证品牌价值的七大要素核心价值，品牌永远不变的灵魂品牌核心价值剖析以水滴石穿的定力维护品牌核心价值不动摇中国公司与国际公司品牌核心价值管理比较本土品牌核心价值游离的深层原因⊙开展品牌延伸品牌战略规划及模式1.综合品牌战略2.产品品牌战略3.分类品牌战略4.联合品牌战略5.担保品牌战略6.主副品牌战略品牌发展方向策略✓未来的走向——多品牌组合策略✓品牌延伸策略及类型新品牌成功率与品牌延伸成功率分析A&P组合——建立消费者偏好的品牌推广实施不同品牌战略的利益点⊙建设整体品牌CIS战略✓M I ——理念识别(Mind Identify)✓ B I ——行为识别(Behavior Identify)✓V I ——视觉识别(Visual Identify) 宝洁的品牌管理发展⊙营造国际品牌品牌国际化的途径品牌那些特征最容易全球化2003 ---“变脸”年---带给我们的启示中国企业品牌国际化模式分析日本公司迈向品牌全球化的过程与战略微笑曲线在营销的价值链上，制造商的利润只占总价值的15％，分销利润占了50％，而品牌附加值占35％。