企业成本核算与成本管理--毕业论文
企业成本管理毕业论文（2）
企业成本管理毕业论文(2)企业成本管理毕业论文篇3浅谈企业成本控制与成本管理成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。
但是，企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本，而是应当立足于企业整体发展战略的高度，从企业自身的实际情况出发，不断调查、研究和计划，从而使得企业利润最大化。
一、目前企业成本控制和管理存在的问题我国企业因受经济体制等多方面因素的影响，没有对成本管理引起足够的重视，使得我国企业在市场竞争当中处于劣势。
一方面企业内部管理层过度重视生产成本的控制，却疏忽了对经营成本的控制与管理，另一方面在管理方式上没有做到对成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。
(一)过分降低成本有些企业对成本的控制是通过单纯的削减支出，为降低成本而降低产品原材料的档次，这种做法的确可以在一定的时期实现成本的降低，但是从长远来看，这种做法无异于引火自焚，因为一个企业要长久发展，实现长期效益，就必须经受市场的检验，所以通过削减产品质量来控制成本是牺牲长远利益来满足眼前利益的做法，这使得产品丧失信誉度，成为制约企业成长和发展的障碍。
(二)内部控制简单化对于许多企业来说，将内部控制放在了财务部门的事后审计上，偏重于财务审计所揭示的违纪环节上，却对效能审计、内控审计做的不够，导致企业难以发现存在的问题，这也是导致企业难以把握效益的原因之一。
(三)成本信息失真我国有一部分企业的管理者在不良利益的驱动下，偷税逃税、谋求私利、粉饰业绩，对成本资料任意调整和修改，造成成本信息的失真，导致了以成本为基础的管理活动和效能的降低，同时也因人为的因素调改成本数字，造成成本信息核算的失真，使企业虚盈实亏。
(四)成本考核不到位我国大部分企业并没有建立一套完整的预算和责任管理机制，没有一种成形的成本考核制度，因此，这样不仅造成了生产管理责任落实不到位、责任管理体系无实效，同时，还使得实行的成本管理也就失去了起本身的意义。
企业的成本核算分析论文
企业的成本核算分析论文在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和竞争力，准确的成本核算至关重要。
成本核算不仅能够帮助企业了解产品或服务的成本构成，为定价策略提供依据，还能发现成本控制的关键点，优化资源配置，提高生产效率。
本文将对企业的成本核算进行深入分析。
一、成本核算的基本概念和重要性成本核算，简单来说，就是对企业生产经营过程中各种耗费的计算和归集。
它包括直接材料、直接人工、制造费用等直接成本，以及间接成本的分配和核算。
其重要性主要体现在以下几个方面：首先，成本核算是企业制定价格的基础。
只有清楚地知道产品或服务的成本，企业才能制定出既能保证盈利又具有市场竞争力的价格。
其次，有助于成本控制。
通过成本核算，企业可以明确各项成本的来源和去向，发现成本浪费的环节，采取针对性的措施加以控制。
再者，为企业的决策提供重要依据。
比如，在决定是否扩大生产规模、推出新产品或进入新市场时，成本核算的结果能帮助企业评估风险和收益。
最后，成本核算有利于提高企业的管理水平。
它促使企业优化生产流程、提高资源利用效率，从而增强企业的整体竞争力。
二、成本核算的方法常见的成本核算方法主要有品种法、分批法和分步法。
品种法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等。
这种方法以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。
分批法适用于单件小批生产的企业，如船舶制造、重型机械制造等。
它以产品的批别作为成本计算对象，成本计算期与生产周期基本一致。
分步法适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等。
分步法又分为逐步结转分步法和平行结转分步法。
逐步结转分步法要求逐步计算并结转半成品成本，直到最后一个步骤计算出完工产品成本；平行结转分步法则不计算各步骤半成品成本，只计算本步骤发生的费用以及这些费用中应计入产成品成本的份额，然后将各步骤应计入同一产成品成本的份额平行汇总，计算出产品成本。
此外，还有作业成本法。
作业成本法以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行追踪和动态反映。
成本核算论文：企业成本核算与管理的完善对策
成本核算论文：企业成本核算与管理的完善对策摘要：本文探讨了成本核算的含义，着重分析了企业成本核算与管理中存在的现实问题，提出了若干完善企业成本核算与管理的措施。
关键词：成本核算；管理；问题；对策一、成本核算的含义和意义成本核算是对成本计划的执行结果，也是成本控制结果的事后反映，还可以为制定产品价格提供依据。
计算成本应遵循的原则一般包括：合法性原则、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生制原则、实际成本计价原则、重要性原则、一致性原则。
成本管理，是指企业在生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核职能。
成本核算与管理的正确与否，直接影响到企业成本的控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。
成本核算管理过程是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映、加强控制的过程，也是更好地实施管理，进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算与管理对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
二、当前企业成本核算与管理中存在的问题(一)企业在成本管理上存在的不足1.管理层的成本管理意识淡薄目前不少企业领导和职工对成本核算的认识不全面，认为成本核算只是财务部门的工作与其他部门无关，没有强化全体员工的成本核算意识，没有调动全体员工积极参与企业的成本核算；认为成本核算只是单一的核算过程，忽视了成本核算密不可分的成本预算、成本控制、成本分析等环节。
2.成本分析没有得到应有的重视成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。
而许多企业没有认识到成本分析的作用，没有充分运用成本分析数据来加强企业经营管理、降低企业生产成本、提高经济效益。
3.错误的将成本核算作为重要调节手段成本核算与成本管理是一个复杂的统计、核算、分析、报告过程，而不少企业恰恰将这个过程作为调节成本、调节利润、控制税负的重要手段。
成本核算制度设计毕业论文
成本核算制度设计毕业论文引言随着社会经济的发展，企业管理中越来越注重成本核算，在企业经营管理中成本控制成为生产经营的核心，越来越成为企业可持续发展的关键因素。
因此，合理的成本核算制度设计是建立现代企业制度体系的重要一环，对于企业的经济效益和发展具有重要的意义。
本文将从成本核算的概念、重要性、成本核算制度设计原则、成本核算方法、成本管理以及成本核算在企业管理中的应用等方面进行探讨。
成本核算的概念和重要性成本是企业生产经营活动中的重要指标，每个企业都需要通过成本核算来掌握和管理成本。
成本核算是指企业对生产活动所需的各种资源所产生的费用进行控制、计量、核算的过程。
这个过程不仅需要统计实际产生的成本，还需要对成本进行分配、计算、分析和评价等处理。
在现代企业经营管理中，成本核算具有非常重要的作用。
一方面，成本核算可以为企业提供精准、准确的成本数据，帮助企业管理者掌握企业在不同环节的成本支出情况，及时调整和升级企业经营策略。
另一方面，成本核算为企业的决策提供准确、可靠的依据，使企业在面临激烈的市场竞争时，能够更好的进行决策，确保企业的经济效益和发展。
成本核算制度设计原则成本核算制度设计需要根据企业自身的情况，结合如政策、法规以及行业规范等因素。
同时，在成本核算制度设计过程中需要遵循以下原则：1.完整性原则成本核算应该确保成本信息记录的完整性，确保所有成本都能够被完整地捕捉、记录和计算，以完整的信息为依据进行经营决策。
2.直接性原则成本核算应该以最直接、最简单的方法记录并计算直接成本，包括原材料成本、直接劳动成本等。
3.精确性原则成本核算应该确保成本信息的准确性，保证数据的可靠性及真实性，才能使得决策者得出准确的决策。
4.一致性原则成本核算应该遵循一致性原则，主要是指所有成本核算应该以同一标准进行核算，确保信息一致性。
5.经济原则成本核算制度设计应该遵循经济原则，要求在成本核算中充分考虑成本效益，并在企业经营中达到经济运营的目的。
企业成本管理优秀论文.doc
企业成本管理优秀论文成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作。
以下是我整理的企业成本管理优秀论文，欢迎阅读。
企业成本管理优秀论文一任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。
在讲这个问题之前，我们先要明确“成本”的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。
这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。
“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标或一项工作计划。
“失去”是指资源被消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等：“放弃”是指资源交给其他企业或个人，例如用货币支付工资或加工费等。
我们目前企业成本管理的现状如下：企业价值补偿不足。
因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。
产品损失成本增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。
企业成本信息核算失真。
成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
这里我举一个中小企业成本控制成功的例子。
该公司是一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。
其管理理念是：1、成本控制有张有弛成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有度的节约。
为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。
对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
成本管理的毕业论文
成本管理的毕业论文成本管理的毕业论文成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
为大家分享了成本管理毕业论文，欢迎阅读！【摘要】制造业作为国民经济的重要支撑，在我国经济社会发展中占有重要的地位。
高效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力，是制造业企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。
因此，加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。
本文在分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上，深入探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题，并针对性的提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。
【关键词】制造业企业；成本管控；内部控制目前，在我国经济发展进入“新常态”的背景下，我国制造业企业发展速度降低，发展困难加大。
一方面，经济下行压力不减、市场需求不振、市场竞争激烈给制造业企业业务增长带来严峻挑战；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、产品价格不断下降，资金使用成本增加造成制造业企业利润空间被压缩，制造业企业的盈利能力不断降低。
当前制造业企业之间的竞争本质上是价格的竞争，也就是成本的竞争，制造业企业要想维护自身的生存和发展，增强盈利能力和竟能能力，提升经营利润空间，实现利益最大化的目标，需要在研发设计、材料采购、产品生产、产品销售以及存货管理等各环节积极探索科学的成本管控措施，全面加强企业成本管控工作。
一、当前制造业企业成本管控存在的问题科学、正确的分析当前制造业企业成本管控存在的问题，是加强制造业成本管控的前提条件。
当前，我国制造业企业成本管控存在问题较多，具体主要体现在以下几个方面：1.成本管控理念落后，成本管控技术知识缺乏成本管控是企业内部管理的一项重要工作，但目前很多制造业企业成本管控理念相对落后，对成本管控工作认识不够。
一方面，当前很多制造业企业缺乏贯穿生产制造全过程的成本控制理念，将成本管控简单地理解成降低产品的生产成本，而忽视了材料采购、研发设计、营销网络、客户体验等工作的成本控制，造成材料采购成本较高、资金占用较大，研发设计成本策划与控制缺失、生产成本下降空间较小，营销网络维护和建设成本较高、营销成本增加；客户体验较差、经营利润降低等一系列问题；另一方面，一些制造业企业仅仅将成本管控工作的重点集中在事中管理与控制上，而对事前管控和事后管控的重要性认识不足，致使企业成本管控工作效率低下，企业成本居高不下。
企业成本核算的论文范文
企业成本核算的论文范文摘要：在当今竞争激烈的市场环境中，企业成本核算对于企业的生存和发展具有至关重要的意义。
有效的成本核算能够帮助企业精确掌握成本构成，优化资源配置，提高经济效益。
本文通过对企业成本核算的理论与实践进行深入研究，分析了成本核算的重要性、方法以及存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为企业的成本管理提供有益的参考。
关键词：企业成本核算；成本管理；核算方法一、引言随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的压力。
在这种情况下，加强成本核算，降低成本，提高效益，已成为企业生存和发展的关键。
成本核算作为企业成本管理的重要组成部分，不仅能够为企业提供准确的成本信息，帮助企业做出科学的决策，还能够有效地控制成本，提高企业的竞争力。
二、企业成本核算的重要性（一）为企业决策提供依据准确的成本核算能够为企业的生产、销售、投资等决策提供可靠的成本信息。
例如，企业在决定是否推出新产品时，需要了解新产品的成本构成，预测其市场前景和盈利能力。
只有通过精确的成本核算，才能做出正确的决策。
（二）优化资源配置通过成本核算，企业可以清楚地了解各项资源的消耗情况，从而合理调整资源配置，提高资源利用效率。
例如，对于成本较高但效益较低的生产环节，可以减少资源投入，将资源转移到效益更高的环节。
（三）控制成本成本核算能够及时发现成本管理中存在的问题，采取有效的措施加以控制。
例如，通过对比实际成本与标准成本，找出成本差异的原因，采取相应的改进措施，降低成本。
（四）提高企业竞争力在价格竞争激烈的市场环境中，企业只有通过降低成本，才能在价格上具有竞争优势。
准确的成本核算可以帮助企业降低成本，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的竞争力。
三、企业成本核算的方法（一）品种法品种法是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等企业。
（二）分批法分批法是以产品的批别为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
会计成本核算毕业论文2篇
会计成本核算毕业论文会计成本核算毕业论文精选2篇（一）会计本钱核算毕业论文一、会计本钱核算的内涵会计本钱核算作为企业经营活动中的重要组成局部之一，特指企业按照会计准那么和相关规定将企业在消费经营活动过程中的全部费用进展跟踪记录，以便合理利用资金的一种活动。
科学准确的企业会计本钱核算不仅可以对企业资金流向做出细致全面的记录，促进企业资利用的效率最大化，更是判别企业经营好坏的标准之一，对企业将来的开展方向和经营策略的制定非常重要。
但因为会计本钱核算过程中受到很多因素的影响，导致在实际操作过程中出现很多问题，以下将就会计本钱核算的问题及解决措施做出详细的阐述。
二、会计本钱核算的问题1.内容不全面一般情况下，很多企业均把会计本钱核算工作重点对固定资产的核算上，往往容易无视对无形资产的记录和管理。
但随着经济的开展和对外开放政策的进一步放开，企业要在剧烈的市场竞争中保持优势，实现可持续开展，必需要做好企业文化建立和信息资储藏等无形资产建立。
简而言之，现阶段很多企业的会计本钱核算内容还不够全面详实，没有综合考虑到企业消费经营活动中所涉及到的各个影响因素，这些问题都会严重影响企业将来的开展。
2.方法不科学会计是一门经历科学，很多人在从事会计工作时都是凭借以往的工作经历来进展判断。
一般来说，对于新进的员工都有专门的带教人员告知如何进展会计本钱核算工作，这样根本没有考虑到企业的开展情况和经营环境的变化，很难保证核算方法的科学性与合理性。
由于会计本钱核算方法不科学最终导致本钱核算工作因偏离事实而失去真实性和应有的价值，严重制约了企业经营策略的制定和将来的开展。
3.相关制度落实不到位每个企业无论其经营规模大小都有一套与本企业开展相适宜的制度体系与管理策略，然而在现实的经营活动操作过程中，会受到来自企业内外众多因素的制约，导致很多制度落实不到位。
比方会计核算工作人员在进展本钱核算时因为领导的意识而违犯制度要求，或者因为个人的喜欢而不按照制度规定的方法执行，还有不按照规定的'范本对资产进展记录等，这些都严重影响了工作质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明细化，它要求每个方面的管理都要到位。
因此精细化管理本身就是企业为生存而建立的一种加强细节管理以提高效益的科学化管理方法。
具体到房地产企业，精细化管理从表现形式看就是，一个房地产企业在处于完全市场环境的房地产领域里，对自身发展更专业、更优秀、更卓越的一种追求。
具体来讲，就是以控制成本为主要内容，使开发成本精细化，达到进一步提高企业效益的目的。
本文主要从当前房地产企业实施成本精细化管理的客观环境出发，分析房地产企业成本管理的现状，并重点阐述了实施成本精细化管理的具体策略，以期能起到抛砖引玉的作用。
关键词：房地产成本精细化
目录
一、精细化成本管理概述 (3)
（一）精细化成本管理概念 (3)
（二）精细化成本管理主要特征 (3)
二、房地产企业成本管理现状 (4)
（一）忽视房地产企业全过程成本管理 (4)
（二）房地产企业成本管理方法和手段落后 (5)
（三）房地产企业责权利机制不完善 (5)
（四）房地产企业工程项目成本缺少可操作的控制依据 (5)
三、房地产企业实施成本精细化管理的客观环境分析 (6)
（一）房地产企业实施精细化成本管理的必要性 (6)
（二）宏观政策环境 (6)
（三）市场环境 (6)
四、房地产企业实施成本精细化管理的具体策略 (7)
（一）实施全面预算管理体系 (7)
（二）推行成本管理信息化系统 (7)
（三）做好成本分析报告 (8)
（四）建立成本费用精细化管理 (9)
（五）加强和提高成本管理人员的业务水平与道德水平 (9)
五、结语 (10)
六、参考文献： (10)
论房地产企业成本精细化管理
一、精细化成本管理概述
（一）精细化成本管理概念
成本是企业做出经营决策和衡量盈利水平的主要指标，企业进行成本管理是为了降低企业的成本提高效益，即在成本一定时收益达到最大或者在收益一定时达到成本最低水平，从而提高企业的竞争优势，实现成本领先战略。
精细化成本管理要求以“细”为起点，对常规业务活动建立工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到业务活动的各方面，是一种全员参与、全方位性的成本管理思想，实现对企业经营业务的全过程成本管理。
精细化成本管理是指在市场经济环境下，以精细化管理思想为指导，以精确化、细微化、定量化的成本细分为理念，以战略成本、作业成本、目标成本等先进成本管理方法为支撑，以成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容，从而实现资源合理配置、持续降低成本、提高整体经济效益为目标一项全面成本管理活动。
因此精细化成本管理并不是单一的成本管理模式，而是一种成本管理技术的集成，它是一种新的成本管理理念，在这种理念下，结合企业的经营活动特点，选择性地运用现代先进的成本管理方法从全局、系统的角度来降低企业成本，保障企业核心竞争力的培育和提升，达到企业持续发展的目的。
（二）精细化成本管理主要特征
精细化成本管理与传统成本管理相比有很大的差异性，从对差异性的分析可知精细化成本管理的主要特征体现在以下方面：
1、全员性
精细化成本管理强调的是以人为核心，全员参与的成本管理。
全员性改变了过去以财务部门为主体、以财务部门核算为主要方法的成本控制现象，将成本控制的行为赋予给企业全体员工，让组织中的每位员工参与到精细化成本管理的过程中，即从企业的管理层到执行具体业务的操作层人员最大程度地发挥自己的潜力，降低成本，实现效益最大化。
2、全程性
全程性是精细化成本管理存在于企业经营活动的全过程。
精细化成本管理克服了传统成本管理下只重视事后的成本核算与分析、忽视成本的事前预测与事中控制的缺陷，而是对成本实施动态控制，对成本进行预测、计划的前馈控制、事中检查控制的成本差异分析到事后控制的成本考核、激励，使成本控制伴随着成本运动的全过程，这样就使成本管理与企业经营活动各个环节都存在紧密联系。
3、多维性
多维性是从成本发生的范围、对象、方式等多方面进行成本控制，改变了传。