绩效计划表5篇最新集锦范文
员工绩效改进计划和措施范文【精选5篇】
员工绩效改进计划和措施范文【精选5篇】员工绩效改进计划和措施范文【精选5篇】，精心汇编了五篇针对员工绩效提升的改进计划和措施范文。
这些范文提供了具体的绩效改进策略，包括目标设定、行动计划、监督评估和反馈机制，旨在帮助企业和员工共同提升工作效率和工作质量。
每一篇范文都是实践经验的总结，对于人力资源管理和员工个人发展具有重要的参考价值。
以下是本店铺为大家带来的《员工绩效改进计划和措施范文【精选5篇】》。
员工绩效改进计划1绩效改进计划又称个人发展计划（InspanidualDevelopmentPlan，IDP），是指根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划。
很多人认为，绩效评估是绩效管理最为重要的环节，但实际上绩效改进计划要重要得多。
究其原因，主要在于绩效评估仅仅是从反光镜中往后看，而绩效改进计划是往前看，以便在不久的将来能获得更好的绩效，而不是关注那些过去的、无法改变的绩效。
由于绩效评估的最终目的是为了改进和提高员工的绩效，因此制定与实施绩效改进计划是绩效评估结果最重要的用途，也是成功实施绩效管理的关键。
一、制定绩效改进计划的基本原则在制定绩效改进计划之前，主管和员工应该对一些问题达成共识，把握住五个基本原则：1.平等性原则：主管和员工在制定绩效改进计划时是一种相对平等的关系，他们共同为了员工业绩的提升和业务单元的成功而制定计划。
2.主动性原则：我们有理由相信员工是真正最了解自己所从事工作的人，因此在制定绩效改进计划时应该更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见。
3.指导性原则：主管影响员工的领域主要是从根据组织和业务单元的目标出发并结合员工个人实际，给员工绩效的改进提出中肯的建议，实施辅导，并提供必要的资源和支持。
4.SMART原则：绩效改进计划是指导绩效改进实施的标准，因此一定要有可操作性，其制定的原则也要符合SMART原则，即做到具体的、可衡量的、可达到的、现实的和有时限的。
2024年员工个人工作绩效计划书(四篇)
2024年员工个人工作绩效计划书作为一名专业的物业管理从业者，在____年的物业管理实践中，本人在强化业务技能的高度重视职业道德的培养。
始终坚持思想上的廉洁自律、工作中的客观公正、业务上的追求卓越，恪守职业道德，取得了显著成效。
为了在____年实现工作水平的进一步提升，特制定____年度的工作规划。
在物业管理职业发展过程中，本人认为以下方面至关重要：一、坚守职业操守，弘扬敬业精神。
物业管理从业者需深刻理解岗位职责的重要性，珍惜工作岗位，热爱本职工作，做到专注、勤勉、细致入微。
在未来的工作中，本人将更加主动地履行职责，秉持服务业主的宗旨，正确处理责任、权力与利益的关系，展现出强烈的事业心和责任感，恪守公司规章制度，切实保障业主合法权益，尽职尽责。
二、精通法律法规。
鉴于物业管理工作的广泛性，加强物业管理相关政策、法律法规及制度的学习是必不可少的。
在____年里，本人将致力于提升法律法规的理解和运用能力，确保处理问题的准确性及时性，提高业务素质，力求精准处理各类事务。
三、坚持客观公正。
这是物业管理职业道德的核心。
物业管理服务的本质在于客观公正，其处理结果应真实反映实际情况，确保业主及其他相关方的合法权益不受侵害。
本人将秉持公正合理的原则，不断提升个人品德修养，为广大业主提供优质服务。
四、践行诚信服务。
诚信是物业管理工作的基石。
面对诚信危机，本人将始终将业主利益置于首位，坚守诚信原则，同时引导业主树立诚信意识，促进物业管理与业主间关系的良性互动。
本人将在____年的物业管理工作中，继续秉承以上原则，努力提高服务质量，为业主创造更加和谐、舒适的居住环境。
2024年员工个人工作绩效计划书（二）今年，我毅然决然地转入技术部门，并始终为实现个人目标而不懈努力。
我勤奋学习、刻苦工作，制定了以下三项年度计划：一、致力于在技术部门履行岗位职责，全力以赴提升工作质量。
例如，积极维护与客户的各类关系，确保与客户的沟通顺畅，从而确保我的工作得到充分执行，让客户感受到我们公司的专业与用心。
绩效考核计划怎么写（通用5篇）
绩效考核计划怎么写（通用5篇）绩效考核计划怎么写篇1(一)员工绩效计划要素1、被评估者信息2、评估者信息3、关键职责4、绩效计划及评估内容5、权重6、指标值的设定7、绩效评估周期8.能力发展计划(二)员工绩效计划的制定流程1、职位工作职责界定2、设定关键绩效指标3、工作目标设定4、权重分配(1)关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重分配(2)关键绩效指标权重的确定(3)工作目标权重的确定5、确定关键绩效指标和工作的指标值(1)目标指标(2)挑战指标6、指标检验7、制定能力发展计划绩效考核计划怎么写篇2一、绩效考核实施目标概述公司自××××年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。
人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。
二、绩效考核具体实施计划1. ××××年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2. 自××××年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3. 具体设想(1)建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。
建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
(2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
(3)建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
绩效计划表5篇最新集锦范文
绩效计划表5篇最新集锦范文绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
今天小编在这给大家带来绩效计划表，接下来我们一起来看看吧!绩效计划表1一、考核原则1、以绩效为导向的原则。
2、公平、公正、公开的原则。
3、考核、考评相结合的原则。
4、实事求是、改进提高的原则。
二、考核对象1、部门总经理、总经理助理。
2、机关全体员工。
3、项目部生产经理以上领导。
4、项目部全体员工。
三、考核机构1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。
(1)负责批准年终绩效考核实施方案。
(2)监督和检查年终绩效考核过程。
(3)确定年终绩效考核结果。
2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。
(1)制定年终绩效考核实施方案。
(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。
(3)汇总年终绩效考核结果等工作。
3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。
(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。
(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。
(3)组织召开本部门年终工作总结会议。
四、考核等级分布考核结果汇总后确定B + B - C +考核分数90分以上70-89分60-69分60分以下考核等级ABCD权重比例10%40%40%10%1、考核分数85-89分的，考核等级确定为B+，B+不超过本部门员工20%。
2、考核分数75-79分的，考核等级确定为C+，C+不超过本部门员工20%。
3、员工有下列行为之一的。
其考核等级不得评为A级(1)无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。
(2)请婚、丧、病、事假超过15天的。
(3)给公司造成经济损失、不良影响的。
(4)个人收受好处，故意损害公司利益的。
(5)其他违反公司规章制度的。
4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。
员工个人工作绩效计划书范本(8篇)
员工个人工作绩效计划书范本（8篇）有关员工的推荐员工个人工作绩效计划书范本篇1今年转到技术部门来一直为了自己目标努力!奋斗，勤奋学习，刻苦工作，今年我的计划有三点：1、在技术部门用心把自己工作岗位做到位，比如，和客户保持一系列关系，能和客户有相应沟通方式，把自己工作做到位，让客户感觉到我们公司做事认真，这样会更有效能和客户进一步加深再次合作利益;2、表达能力，在转到技术部门以来!我一直在努力学习表达能力，总体来说一年比一年要更专研，我希望在这下半年里自己能更有效表达自己方式语言，更希望公司各位销售能多给我们上上表达方式和说话方式销售技巧，这样自己想表达说出的话更能让客户明确，清楚的传达到客户那。
3、十月份想转销售部门，计划如下!1、首先先学会如何制作报价单,然后再学习如何合同上一些细节,2、转销售以后再这几个月多跑几个地方,比如,施耐德,中建电子,和一些工程策划人!更重要利用身边每一个资源, 对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方,方法。
员工个人工作绩效计划书范本篇2作为一个刚进入公司的新人，我对陌生的环境充满着好奇。
和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工作打下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有幸者，能遇到知己，成为人生路上的伙伴。
怀着这样那样的憧憬，我为自已制定了一个短期的发展计划。
一、了解我的本职工作并尽力做好。
我的责任如下：1.负责网站的日常更新工作;每天网站更新文章30篇;每篇文章尽量带上以上关键词;文章尽量原创和伪原创;2.负责策划、制作、维护网站的相关专题;3.负责网站相关的活动策划和推广;每月创作原创文章10篇以上;4.负责新频道或栏目的策划、内容完善工作;5.根据网站发展的总体方向，策划、建设所负责的栏目;6.每月制定发展计划;做好总结工作。
2023绩效考核年度计划范文11篇
绩效考核年度计划范文11篇人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理的关键在于绩效考核。
你们知道有哪些绩效考核年度计划吗？本文是店铺为大家整理的绩效考核年度计划范文11篇，仅供参考。
绩效考核年度计划篇1绩效管理，就是通过目标设定、制定计划、绩效沟通、跟踪与控制、考评考核、员工激励等一系列工作，一方面将绩效指标落实到人，每个人都有目标，并且与企业目标相关联，使企业、部门、个人的目标及努力方向一致。
同时通过绩效计划、绩效跟踪与辅导，将员工的工作方向，引导、控制在导向目标的方向和轨道上，保证企业目标的实现。
绩效管理(考核)工作可以分为以下六个主要步骤：(1)明确战略、方针;(2)将战略、方针转化为绩效目标;(3)制定绩效实现的工作计划与方案;(4)制定考核衡量标准，建立绩效信息收集统计渠道与方法;(5)绩效跟踪评估、沟通辅导，定期绩效面谈，进行过程控制;(6)根据考核结果，履行激励政策。
也就是说，绩效考核过程，首先要明确做什么(将战略方针转化为目标和计划);然后找到衡量工作做得好、做得坏的标准进行跟踪监测(构建指标体系和信息收集统计方法);发现做得好的，总结经验，使其继续保持并推广，发现不好的地方，通过分析找到问题所在，进行改善;最后，按照绩效实现程度，进行激励奖惩。
再简单一点说，需要什么就考核什么!想让员工做什么就考核什么!按照成绩兑现激励政策，论功行赏!一、明确战略、方针：年度工作方针与重点工作说明企业年度工作方针与重点工作说明，是企业中长期战略规划的具体化，是对中长期战略规划的分解，是对中长期战略规划分阶段的实施与落实，因此，需要与企业中长期战略规划相符合。
在此基础上，各级主管需要制定下级的“部门年度工作方针与重点工作说明”，使企业各层级、各部门形成协调一致的工作方向，为企业总方针、总目标的实现尽自己的职责。
这一工作需要重点把握的是：(1)正确理解企业及本级部门的方针、目标，并向下级逐级分解、传递;(2)明确下级在本绩效期内的工作职责。
2024年绩效计划表最新（三篇）
2024年绩效计划表最新1. 目标设定和绩效指标- 提高销售额：根据市场状况和公司发展目标，设定具体的销售额目标，并将其作为绩效衡量指标之一。
通过制定销售战略、培训销售团队和优化销售流程等方式，提高销售额。
- 提升客户满意度：客户满意度是企业成功的关键因素之一。
制定提升客户满意度的目标，并建立相应的指标体系，如客户调查、投诉率等，以评估团队和个人绩效。
- 提高生产效率：通过提高生产效率，降低生产成本，实现资源的最优配置。
制定生产效率提升的目标，并设立相应的指标，如产量提升率、制造周期缩短比例等。
- 加强团队合作：在团队合作中能够有效地合作、协调和沟通，促进工作的顺利进行。
设定团队合作目标，如团队协作效率、团队活动参与度等，以评估团队和个人的绩效。
- 提升员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，为员工提供相关的培训和发展机会，以提高员工的绩效和专业能力。
建立员工培训参与率、培训效果等指标。
2. 绩效评估方法和标准- 定期考核：每季度、每半年或每年进行一次绩效考核，根据设定的目标和指标，评估员工的绩效。
考核结果将作为奖励和晋升的依据。
- 360度评估：采用360度评估，由员工的上级、同事和下属进行绩效评估，以获取全面的绩效数据。
- 关键绩效指标评估：重点关注设定的关键绩效指标，如销售额、客户满意度等，通过实际数据进行评估。
- 行为绩效评估：除了关心结果，还注重员工的行为绩效。
对员工的团队合作、沟通能力、创新能力进行评估，以鼓励良好的工作态度和行为。
3. 奖励和激励措施- 绩效奖金：根据绩效评估结果，给予符合要求的员工绩效奖金，激励员工积极工作。
- 晋升机会：绩效优秀的员工将有机会获得晋升机会，进一步发展个人职业生涯。
- 员工培训和发展：对绩效良好的员工提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
- 公司活动和福利：定期组织员工活动，奖励绩效突出的员工，并提供一定的福利待遇，如健康保险、带薪休假等。
个人绩效计划范文
个人绩效计划范文一、绩效目标。
在新的一年里，我将努力提高自己的工作绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
具体目标如下：1. 提高工作效率，完成每周工作任务的时间不超过规定的时间；2. 提高工作质量，减少错误率，确保每项工作的准确性和完整性；3. 加强团队合作，积极参与团队活动，促进团队的凝聚力和合作精神；4. 提升个人技能，参加相关培训和学习，提高专业水平；5. 积极主动地承担更多的工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。
二、绩效考核指标。
1. 工作效率，按时完成工作任务的比例；2. 工作质量，工作中出现的错误率；3. 团队合作，参与团队活动的积极性和贡献度；4. 个人技能提升，参加培训和学习的次数和效果；5. 工作任务承担，主动承担的工作任务数量和质量。
三、绩效改进计划。
1. 加强时间管理，合理安排工作时间，提高工作效率；2. 加强学习，不断提升专业技能和知识水平；3. 提高团队合作能力，积极参与团队活动，增进团队合作精神；4. 主动承担更多的工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。
四、绩效考核周期。
每季度进行一次绩效考核，根据考核结果及时调整和改进绩效计划。
五、绩效奖惩机制。
对于完成绩效目标的员工，公司将给予相应的奖励，包括奖金、荣誉证书等；对于未完成绩效目标的员工，公司将给予相应的处罚，包括降薪、调岗等。
六、绩效评定标准。
绩效评定标准将根据员工在工作效率、工作质量、团队合作、个人技能提升和工作任务承担等方面的表现进行综合评定，评定结果将直接影响员工的工资和晋升机会。
七、绩效考核流程。
1. 制定绩效计划，员工和主管制定个人绩效计划；2. 绩效目标确认，员工和主管确认绩效目标；3. 绩效考核执行，按照绩效计划执行工作，并定期进行绩效考核；4. 绩效结果反馈，根据绩效考核结果，及时进行反馈和调整；5. 绩效奖惩执行，根据绩效结果执行奖惩措施。
八、绩效考核结果运用。
根据绩效考核结果，公司将采取相应的激励措施，鼓励员工提高工作绩效；同时，对于表现不佳的员工，将采取相应的惩罚措施，促使其改进工作表现。
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绩效计划表5篇最新集锦范文绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
今天小编在这给大家带来绩效计划表，接下来我们一起来看看吧!绩效计划表1一、考核原则1、以绩效为导向的原则。
2、公平、公正、公开的原则。
3、考核、考评相结合的原则。
4、实事求是、改进提高的原则。
二、考核对象1、部门总经理、总经理助理。
2、机关全体员工。
3、项目部生产经理以上领导。
4、项目部全体员工。
三、考核机构1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。
(1)负责批准年终绩效考核实施方案。
(2)监督和检查年终绩效考核过程。
(3)确定年终绩效考核结果。
2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。
(1)制定年终绩效考核实施方案。
(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。
(3)汇总年终绩效考核结果等工作。
3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。
(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。
(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。
(3)组织召开本部门年终工作总结会议。
四、考核等级分布考核结果汇总后确定B + B - C +考核分数90分以上70-89分60-69分60分以下考核等级ABCD权重比例10%40%40%10%1、考核分数85-89分的，考核等级确定为B+，B+不超过本部门员工20%。
2、考核分数75-79分的，考核等级确定为C+，C+不超过本部门员工20%。
3、员工有下列行为之一的。
其考核等级不得评为A级(1)无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。
(2)请婚、丧、病、事假超过15天的。
(3)给公司造成经济损失、不良影响的。
(4)个人收受好处，故意损害公司利益的。
(5)其他违反公司规章制度的。
4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。
特殊情况超出上述比例，必须说明充分理由。
5、领导并组织好年终绩效考核工作，作为考核被考核人的重要政绩之一。
五、考核时间安排及方法本次考核为20__年度考核，考核及考评时间为20__年12月25日至20__年1月12日。
1、20__年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政管理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。
2、20__年12月20日---12月25日行政管理部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。
3、20__年12月25日---20__年1月5日各部门总经理及项目经理与本部门全体员工单独谈话，并认真填写《年终绩效考核评价表》。
4、工程总承包部项目总经理完成对各项目部全体员工的考评工作。
以项目为单位由工程总承包部和项目部考核小组与员工进行谈话考核，并认真填写《年终绩效考核评价表》。
部门考核小组及项目考核小组对员工考核打分，权重比为(部门总经理：项目经理3 ：7)5、20__年1月5日---1月9日各部门召开年终工作总结会议，并将会议时间及地点通知行政管理部，行政管理部参与各部门及项目部的总结会议。
工程总承包部年终工作总结会议，以项目部为单位召开，会上本项目部全体员工填写《年度绩效测评表》，对生产经理以上领导进行民主测评，测评结果供部门总经理及项目经理对生产经理员工考核打分时参考。
6、20__年1月10日---1月11日召开部门总经理、副总经理、总经理助理述职报告会，每个部门通过抽签选派两名主管以上员工参加述职报告会，参会人员填写《年度绩效测评表》，通过无记名投票方式对述职领导考评打分。
7、董事长、总经理负责对部门总经理、副总经理、总经理助理进行考核打分，填写《年终绩效考核评价表》。
董事长、总经理负责对部门总经理及总经理助理进行考核打分与员工无记名投票方式对述职领导考评打分权重比为董事长、总经理6 ：无记名投票4。
8、20__年1月12日由行政管理部将公司年终绩效考核情况。
统一汇总，并报公司董事长及总经理。
9、20__年1月13日召开公司年终工作终结大会。
六、考核结果应用1、通过绩效考核，使公司对员工有正确全面认识和评价，为对员工的使用、调整，合理配置人力资源打下基础。
2、通过绩效考核，鼓励先进，鞭策落后，有效调动员工工作积极性和主动性，提高工作效率，保障做好20__年工作。
3、绩效考核与年终奖金挂勾，有奖有罚，奖罚分明。
员工有下列出勤方面的问题，适当扣罚奖金：(1)每月迟到2次以上或早退的，每次扣减年终奖金总额50元。
(2)无故旷工的，每旷工一天扣减年终奖金总额500元。
(3)请事假超过15天，扣减年终奖金总额20%，增加5天，加扣年终奖金总额10%。
(4)婚、丧、病假超过15天的，扣减年终奖金总额10%，每增加5天，加扣年终奖金总额5%。
员工有下列损害公司利益的行为视情节扣减年终奖金(1)个人行为给公司造成经济损失、不良影响的。
(2)个人收受好处，故意损害公司利益的。
(3)造成工程安全责任事故的。
(4)造成工程施工返工、延期的。
(5)材料计划不准确不及时造成材料损失浪费的。
七、几点要求1、年终绩效考核工作，必须严肃认真，不走过场，扎扎实实进行。
2、年终绩效考核工作比较过去，要有质的飞跃，为公司规范化管理，向现代化企业迈进，探索新路。
3、年终各项工作繁忙，需统筹安排，穿插进行，必要时加班，切实保证绩效考核工作效果。
八、被考核者对考核结果有异议，可向行政管理部申诉，行政管理部接到申诉后视情况报告公司领导。
九、本实施方案由行政部负责解释。
绩效计划表2绩效改进计划就是采取一系列具体行动来改进下属的绩效，主要包括改进什么、谁来改进、何时改进等基本问题。
只有把绩效改进计划落到实处，不走过场、形式，才能充分激发员工的工作热情，员工进步了，公司才会有更大的发展，绩效管理工作才会有成功的保障。
一、在制定绩效改进计划前，首先要找出绩效的差距在具体的工作中，要求部门主管要有依据和事实，对比制定的工作目标和实际达到的效果差距。
要让员工心服口服，确实有愿望改进。
二、找出绩效不好的原因原因有主观的原因和客观的原因，主观原因就是对工作缺乏兴趣和动力。
客观的原因员工的知识和能力不足以及外部环境的影响等。
具体从以下几个方面分析：1、员工的态度：因为员工的态度问题影响绩效的产出，就要与员工进行充分的沟通，找到态度差的原因，如何改善?2、员工的技能：员工的工作方法、沟通技巧影响绩效的产出。
采取什么样的方法弥补?3、员工的知识：员工的知识影响了绩效的产出，是知识上的不足?采取什么样的方法弥补?4、外部的问题外部的问题影响了绩效的产出?如何改善?5部门领导要进行自查：是因为沟通不足，还是没有适当授权、信任、激励、帮助、支持员工。
绩效计划表3绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一，同样也是最具变动性与技巧性的工作内容。
从一定程度上来讲，绩效考核首先发挥的是尺度的作用，通过有效的绩效考核手段，可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及能力评介。
其次，良好的绩效考核体系，最为至关重要的是能起到良好的引导作用，通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升。
但是，从某种客观角度来看，绩效考核手段如果利用不善，势必会成为一把双刃剑，如何去适应性地开展绩效考核工作，建立符合公司需求、适应公司发展特征的绩效考核体系，不仅仅是绩效考核管理部门的工作要点，同样也是各部门工作发展与部门建设的工作重点。
绩效考核，作为一种过程管理与结果反馈的管理方法，应当受到应有的重视。
回顾上一年度以来公司管理层人员的绩效考核工作，现总结如下：1、在绩效考核管理工具方面，主体继续沿用KPI绩效考核方法，但适当融入基于目标管理MBO的绩效考核方法，同时，注重公司实际情况，进行管理层人员月度绩效考核体系的架构。
2、在原有管理层人员月度绩效考核模板的基础上，将管理层人员月度绩效考核内容实现类别区分，将内容划分为每月固定项目与非固定项目。
每月固定项目趋向于日常管理工作事务的考核跟进，通过每月固定项目考核固化日常管理，引导注重部门日常工作的安排配置。
每月非固定项目趋向于重要工作任务的考核跟进，通过每月非固定项目考核强化执行力度，引导工作精力与重心的分配转移。
3、在原有管理层人员月度绩效考核模板的定量考核基础上，加入“总经理满意度”的定性评价，注重绩效考核工作于管理层人员与总经理之间的工作互动性。
4、完善并制定《绩效考核管理制度》，加强制度化建设，约定年度绩效评价体系。
尝试进行初步的绩效考核体系架构与建设。
一、现阶段绩效考核存在的问题1、评价体系现呈雏形阶段，评价的目标尚未精细化，在区分高效率员工与低效率员工的同时，不能更好地引导改进工作;2、绩效考核周期为月度考核，绩效评价周期为年度评价。
因此存在评价周期过长的缺陷;3、报酬计划与个人绩效考核计划尚未良好地结合，有待建立课短期反馈的、以个人绩效为导向的报酬计划;4、岗位职责说明书的界定与落实尚有所缺失，被考核者个人工作目标和公司目标尚不能明确地联系并建立起来。
二、管理层人员在绩效考核与评价中须注意的问题1、思维模式要适当的转变，从意识层面要注重管理，要用管理思维来看待绩效考核，杜绝肤浅的“考核就是和我过不去”的思想，实现管理层人员自我定位由“将”到“帅”的转变;2、执行力迫切亟需质的提升，时间观念急需进一步加强;3、“个人主义、利我主义、本位主义”不应出现或有所增长;4、绩效考核与评价是以改进或提升工作为目的，考核与评价是手段，考核与评价报表是工具，奖金挂钩是激励方式，这个观念不能厚此薄彼。
三、考核方在绩效考核与评价中须注意的问题1、避免过宽或过严倾向，要从客观实际出发，以客观评价为基础标准;2、避免趋中倾向，评价结果在体现公平的同时，要有好与坏的差异，通过全面了解被考核方的工作情况，做出客观的记录;3、避免主观臆断及倚靠第一印象或主观印象去执行绩效考核与评价;4、绩效考核后的沟通要及时到位，绩效考核的后续沟通主旨应在于说明情况，寻找问题症结，改善工作绩效，而非争论得分分数的高低评判。
四、有效实施绩效考核与评价的关键1、观念：对考核与评价的正确认识是影响绩效考核效果的最关键因素，正确的思想观念是考核方与被考核方首先需要树立的;2、态度：被考核方对绩效考核与评价的态度，是绩效考核宣传工作中重点要解决的问题，如果被考核方认为绩效考核仅仅是做做样子应付一下或是对绩效考核存有不良情绪，那么绩效考核就失去了存在的意义;3、绩效考核与评价办法的设置：要与公司发展战略相关，有一个好的绩效目标和指标，目标和指标要及时修正与调整，这是绩效考核办法重点要改良的内容。