浅谈企业员工技能现状及提高员工素质的途径

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如何提高企业员工职业素养

如何提高企业员工职业素养

如何提高企业员工职业素养在当今竞争激烈的商业环境中,企业员工的职业素养对于企业的发展至关重要。

具备良好职业素养的员工不仅能够提高工作效率和质量,还能为企业树立良好的形象,增强企业的竞争力。

那么,如何提高企业员工的职业素养呢?一、加强培训与教育培训是提高员工职业素养的重要途径之一。

企业可以根据员工的岗位需求和职业发展规划,制定有针对性的培训计划。

例如,对于新入职的员工,可以开展入职培训,让他们了解企业的文化、价值观、规章制度等,尽快适应企业环境。

对于在职员工,可以提供专业技能培训、沟通技巧培训、团队协作培训等,提升他们的工作能力和综合素质。

在培训方式上,可以采用线上线下相结合的方式。

线上培训具有灵活性和便捷性,员工可以根据自己的时间安排自主学习;线下培训则可以增强互动性和实践性,让员工在实际操作中掌握技能。

此外,还可以邀请行业专家、优秀员工进行分享和交流,让员工从他人的经验中汲取营养。

教育也是提升员工职业素养的重要手段。

企业可以鼓励员工参加继续教育,如在职研究生课程、专业证书考试等,提高他们的知识水平和学历层次。

同时,企业也可以与高校、培训机构合作,为员工提供进修的机会。

二、建立完善的绩效考核制度绩效考核是对员工工作表现的评估和反馈,它能够激励员工提高职业素养。

企业应该建立科学合理的绩效考核指标体系,不仅要考核员工的工作业绩,还要考核员工的工作态度、职业操守、团队协作等方面。

在考核过程中,要确保公平公正,避免主观因素的影响。

考核结果要与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩,让员工认识到职业素养的重要性,从而积极主动地提升自己。

此外,企业还应该定期与员工进行绩效沟通,帮助员工分析工作中的优点和不足,为他们提供改进的建议和方向。

通过绩效考核和沟通,让员工不断完善自己,提高职业素养。

三、营造良好的企业文化氛围企业文化是企业的灵魂,它能够潜移默化地影响员工的行为和价值观。

企业要营造积极向上、诚信守法、团结协作、创新进取的企业文化氛围,让员工在这样的环境中受到熏陶和感染。

提升企业员工能力素质的建议及措施

提升企业员工能力素质的建议及措施

提升企业员工能力素质的建议及措施企业员工是企业的重要组成部分,他们的能力素质的高低直接关系到企业的发展水平和竞争力。

因此,提升企业员工的能力素质是企业持续发展的重要下面是提升企业员工能力素质的建议及措施。

一、提高员工的业务素质1 .开展针对性的培训:企业在制定员工的培训计划时,应根据每个员工的实际需要,制定个性化的培训方案,让员工们学到实用的技能和知识,提高工作效率。

2 .实行内部导师制度:企业可以通过制定内部导师制度,对新人或低级别员工进行指导,提升他们的职业素质和能力水平。

通过内部导师制度,员工们能够快速适应企业的文化和工作流程,提高工作效率和人员稳定性。

3 .组织集体学习活动:企业可以组织员工进行集体学习活动,如读书会、讲座、研讨会等,让员工们不断学习和更新知识,提高工作素质和专业水平,不断提升员工的自我价值,进而带动整个企业的发展。

二、提升员工的综合素质1注重员工的身心健康:员工的身心健康直接影响到员工的工作效率和企业的生产效益,因此,企业应注重员工的身心健康,定期开展运动、健康检查和健康教育等活动,提高员工的身体素质。

4 .关注员工的心理健康:企业还应关注员工的心理健康,建立员工心理咨询机制,及时解决员工心理问题,提高员工的心理素质和工作效率。

5 .鼓励员工多元化发展:企业应鼓励员工多维度发展,鼓励员工参加业余活动、社交活动,并制定相关政策进行奖励,增加员工的个人魅力和多元化能力。

三、提升员工的团队合作能力1 .注重员工的协作能力:企业应培养员工的协作意识和团队合作能力,不断开展培训和实践活动,让员工在实际工作中通过协作和沟通达成目标,提高员工的协作能力。

2 .建立良好的沟通机制:企业应建立起良好的沟通机制,及时沟通员工的工作反馈,解决员工工作中的问题,加强员工的团队协作,提高工作效率和团队凝聚力。

3 .加强员工间的互动:企业可以通过各种形式的员工活动,帮助打破员工之间的壁垒,促进员工间的沟通互动,增强团队凝聚力和协作意识。

提高员工的职业素质和技能水平

提高员工的职业素质和技能水平

提高员工的职业素质和技能水平在现代企业中,员工的职业素质和技能水平是提升企业竞争力的重要因素。

为了适应市场的变化和挑战,企业需要不断提升员工的职业素质和技能水平。

本文将从培训、激励和绩效管理三个方面,探讨如何提高员工的职业素质和技能水平。

一、培训培训是提高员工职业素质和技能水平的重要手段。

通过不断学习和培训,员工可以不断提升自己的专业知识和技能。

企业可以开展多种形式的培训,包括内部培训、外部培训和在线培训等。

内部培训可以由企业内部专业人员或高级员工担任讲师,针对企业的具体需求进行专业培训。

外部培训可以邀请行业专家或相关机构开展培训课程,让员工接触最新的行业动态和技术知识。

在线培训则可以利用互联网和电子学习平台,提供随时随地的学习机会,让员工根据自己的时间和兴趣进行学习。

除了培训课程的设计,培训方式和节奏也很重要。

培训可以采用结合理论和实践的方式进行,让员工将所学的知识和技能应用到实际工作中。

培训还可以分为多个阶段,逐步提升员工的职业素质和技能水平。

此外,培训的效果评估也是必要的,通过考试、评估或反馈机制,可以了解培训的成效,并进行进一步的改进。

二、激励激励是提高员工职业素质和技能水平的重要动力。

激励可以通过薪酬、晋升、荣誉和福利等多种方式来实现。

薪酬是对员工工作成果的直接回报,可以根据员工的职业素质和技能水平制定相应的薪资体系。

晋升是对员工工作能力和贡献的认可和奖励,可以激发员工的学习和进步的动力。

荣誉可以通过评选优秀员工、授予荣誉称号等形式展示,让员工感到自豪和满足。

福利则是企业提供的各种福利待遇,包括员工关怀、健康保险、休假等,可以增加员工对企业的忠诚度和归属感。

除了直接的物质激励,心理上的激励也是重要的。

企业可以开展团队活动、员工分享会、员工表彰会等,增加员工之间的交流和沟通,增强员工的凝聚力和归属感。

企业还可以定期进行职业规划和发展指导,为员工提供发展机会和晋升通道,激发员工的学习和进步的动力。

提升员工素质和技能以提高工作效率

提升员工素质和技能以提高工作效率

提升员工素质和技能以提高工作效率现代社会中,企业发展的竞争日益激烈,作为企业的基石之一,员工的素质和技能直接关系到企业的发展和竞争力。

提升员工的素质和技能以提高工作效率已经成为企业迫切需要解决的问题之一。

因此,如何有效地提升员工的素质和技能成为企业管理者必须要面对的重要课题。

第一,了解员工的需求和潜力。

每个员工都是企业的重要资源,了解员工的需求和潜力是提升他们素质和技能的基础。

通过定期的员工调查和个人谈话,管理者可以了解员工的工作情况、工作需求和职业规划,有针对性地为他们提供培训和发展机会。

同时,管理者还需了解员工的潜力,根据员工的天赋和特长,制定个性化的培训计划,引导员工发挥潜力,提升工作效率。

第二,建立完善的培训体系。

提升员工素质和技能的有效途径之一就是通过培训。

企业可以根据员工的需求和公司的发展战略,制定全面的培训计划,包括岗位培训、技能培训、职业素质培训等内容。

在培训过程中,企业可以邀请专业的培训讲师,组织员工参加外部培训课程,还可以通过内部导师制度,让员工在工作中学习、成长。

通过建立完善的培训体系,可以培养员工的综合素质和技能,提高工作效率。

第三,激励员工的学习动机。

员工的学习动机是提升他们素质和技能的动力源泉。

企业可以通过设置学习奖励机制,鼓励员工参加培训和学习,提高他们的学习积极性。

同时,企业还可以将员工的学习成果与晋升、加薪等福利挂钩,形成学习与事业发展的紧密联系,激发员工持续学习的动力。

此外,企业还可以开展知识分享会、技能竞赛等活动,营造学习型组织的氛围,激励员工提升素质和技能。

第四,注重员工的实际应用。

培训只是员工提升素质和技能的第一步,更重要的是让员工将所学知识和技能应用到实际工作中。

企业可以通过项目实践、实习机会等方式,让员工将所学知识和技能运用到实际工作中,不断提升工作效率。

同时,企业还可以为员工创造学习型的工作环境,鼓励员工在工作中不断学习、探索,促进员工的技能提升和个人成长。

如何提高员工的职业素养与能力

如何提高员工的职业素养与能力

如何提高员工的职业素养与能力随着社会的不断发展,职业素养与能力的提高对于员工来说变得越来越重要。

一个拥有优秀职业素养和能力的员工,不仅能够在岗位上取得良好的表现,而且能够适应不同的职业环境,提升自己的职业发展。

那么,如何提高员工的职业素养与能力呢?首先,员工应具备良好的沟通能力。

在职场中,沟通是一项非常重要的能力。

无论是与同事、上级还是客户进行沟通,良好的沟通能力都能够帮助员工更好地理解对方的需求,解决问题,达成共识。

提高员工的沟通能力可以通过培训、沟通技巧的学习和实践来实现。

其次,员工要具备团队合作的能力。

在现代企业中,团队合作已成为一种普遍的工作方式。

员工如果能与团队成员和谐相处,充分发挥自己的优势并为团队目标而努力,将会取得更好的工作效果。

企业可以通过组织团队合作的活动、鼓励员工分享经验和互助等方式来提高员工的团队合作能力。

另外,员工还应具备不断学习和自我提升的意识。

在快速变化的时代,知识更新和技能升级变得至关重要。

员工应该持续学习新知识、了解新的技术和方法,并将其运用到工作中。

企业可以提供培训机会和学习资源,激励员工自我学习和提升。

此外,时间管理也是员工提高职业素养与能力的重要因素之一。

合理的时间利用和有效的时间管理能力,可以使员工提高工作效率,减少工作压力,提高工作质量。

员工可以通过制定工作计划、合理安排日程和优化工作流程等方式来提高时间管理能力。

除此之外,员工还应具备解决问题和创新思维的能力。

在工作中,难免会遇到各种问题和挑战。

良好的解决问题能力可以帮助员工迅速找到问题的原因,并提出有效的解决方案。

另外,创新思维能力可以帮助员工在工作中寻找新的方法和途径,提高工作效率和质量。

企业可以通过提供培训和创新活动来培养员工的问题解决能力和创新思维。

最后,员工还应具备适应变化和压力管理的能力。

职场环境经常会面临变化和压力,员工需要具备适应变化和应对压力的能力。

这需要员工具备良好的心理素质,保持积极的心态和强大的心理抗压能力。

如何提升员工的技能和素质?

如何提升员工的技能和素质?

如何提升员工的技能和素质?企业的成功不仅仅取决于它的产品和服务质量,也取决于它的员工素质和技能水平。

在当今竞争激烈的商业环境下,每个企业都需要拥有一支高素质、技能精湛的员工队伍,以满足市场的需求和变化。

然而,如何提升员工的技能和素质是一件不容易的事情。

本文将探讨这个问题,并提供一些提升员工素质和技能的方法。

一、制定培训计划为了提高员工的技能和素质,企业需要制定一份全面的培训计划,其中包括员工需要掌握的技能和知识,以及达成一个指定目标所需的步骤。

这个计划应该有明确的目标和时间表,并应该根据员工的角色和工作职责进行个性化定制,以确保每个人都得到适当的指导和培训。

企业可以通过内部培训和外部培训两种方式来实现这个目标。

对内部培训而言,企业可以邀请专业的培训师到公司进行面对面的培训,或通过在线培训方式为员工提供培训课程。

对外部培训而言,则可以资助员工参加相关培训课程或会议,扩展员工的知识和技能。

二、提供反馈和评估培训虽然是提高员工素质和技能的最好方式之一,但无法真正有效,除非企业能提供及时的反馈和评估。

企业应为员工提供一些工具,以让员工自我评估其表现,并向企业反馈其需要哪些方面的帮助。

反馈和评估可以是定期的,如每个季度或每年进行一次绩效评估,也可以是临时的,如在员工完成大型项目后进行评估。

这样有助于企业更好的了解员工的表现和需求,在未来的培训计划中可以做出相应的调整。

三、营造培训文化企业将培训视为一项核心价值观,是提高员工素质和技能的另一种重要方式。

通过营造一种培训文化,企业可以鼓励员工参与各种培训计划,不断提高自己的技能和知识水平。

更重要的是,这有助于企业吸引到更多有才华和潜力的人才,以确保企业的成功。

营造培训文化的方法有很多。

企业可以为顶尖表现的员工颁发认证,以此展示企业对他们的重视和赞赏。

可以为员工提供充足的学习资源,如培训手册、文献、视频等,让员工在工作期间感到可以随时自主学习和提高自己的素质。

四、建立经验分享机制企业可以通过建立经验分享机制,让员工在不同领域相互学习和分享经验,以提升整个团队的素质和技能水平。

如何进行企业员工素质提升

如何进行企业员工素质提升

如何进行企业员工素质提升在当今竞争激烈的市场环境中,企业员工的素质已成为决定企业成败的关键因素之一。

一个拥有高素质员工队伍的企业,能够更高效地运作、创新和适应变化,从而在市场中占据优势。

那么,如何进行企业员工素质提升呢?以下是一些关键的方面和方法。

一、明确员工素质提升的目标首先,企业需要明确员工素质提升的目标。

这应该与企业的战略目标和发展需求紧密结合。

例如,如果企业的目标是在短期内提高生产效率,那么员工素质提升的重点可能在于技能培训和工作流程优化;如果企业的长期目标是创新和拓展新市场,那么员工的创新思维、市场洞察力和团队合作能力则需要得到重点培养。

同时,目标的设定要具体、可衡量、可实现、相关且有时限(SMART 原则)。

例如,“在接下来的 6 个月内,通过培训和实践,使 80%的生产线上的员工能够熟练掌握新的生产技术,从而将生产效率提高15%”,这样的目标就具有明确的指向性和可操作性。

二、进行全面的员工素质评估在确定了目标之后,企业需要对员工的现有素质进行全面评估。

这可以通过多种方式进行,如问卷调查、技能测试、绩效评估、360 度反馈等。

评估的内容应包括员工的知识水平、技能水平、工作态度、沟通能力、团队合作能力等方面。

通过评估,企业可以了解员工的优势和不足之处,为后续的培训和发展计划提供依据。

同时,评估结果也可以让员工自身清楚地认识到自己的状况,激发他们提升素质的积极性和主动性。

三、制定个性化的培训与发展计划根据员工素质评估的结果,企业应为每位员工制定个性化的培训与发展计划。

培训的形式可以多种多样,包括内部培训课程、外部培训课程、在线学习平台、导师指导、实践项目等。

对于新入职的员工,重点可以放在公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训;对于有一定工作经验的员工,则可以提供更高级的技能培训、管理培训或者跨部门交流的机会;对于有潜力的员工,可以为他们制定职业发展规划,提供晋升通道和领导力培养计划。

此外,培训内容不仅要关注专业技能,还要注重软技能的培养,如沟通技巧、时间管理、问题解决能力等。

如何提高员工的技能和素质

如何提高员工的技能和素质

如何提高员工的技能和素质提高员工的技能和素质是企业发展的关键因素之一。

随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推进,企业需要不断提升员工的能力,以适应市场变化和业务发展。

本文将探讨如何提高员工的技能和素质,从培训、激励、文化建设等方面进行分析,并提出一些建议。

一、培训是关键培训是提高员工技能和素质的重要途径。

通过培训,可以帮助员工掌握新知识、新技术,并将其应用到实际工作中。

企业可以通过内部培训、外部培训等方式进行。

内部培训可以由企业内部专家或高级员工担任讲师,结合实际案例进行教学。

这种方式可以更好地满足企业内部需求,并且成本相对较低。

外部培训可以由专业机构或知名学府承办,通过专家授课或实地考察等方式进行。

这种方式可以拓宽员工视野,引入外界先进经验,并且有利于与其他行业或企业进行交流与合作。

除了传统的面对面教学方式外,企业还可以利用互联网技术进行在线培训。

通过在线学习平台,员工可以随时随地进行学习,提高学习效率和灵活性。

二、激励是关键激励是提高员工技能和素质的重要手段。

通过激励,可以调动员工的积极性和创造力,促使他们不断进取。

薪酬激励是最常见的一种方式。

企业可以根据员工的绩效表现制定相应的薪酬,并设立奖金、提成等制度,以鼓励他们积极进取。

除了薪酬激励外,企业还可以通过晋升、培训机会等方式进行激励。

晋升能够给予员工一定的权力和地位,并提供更广阔的发展空间;培训机会则能够使员工不断学习、成长,并提升个人能力。

另外,企业还可以通过举办比赛、组织团队活动等方式进行团队建设和个人成长。

比赛既能调动员工竞争意识和团队合作精神,并且有利于发现和培养人才。

三、文化建设是关键文化建设是提高员工技能和素质的重要基础。

企业应该树立良好的企业文化,营造良好的工作氛围和价值观。

企业文化应该注重员工的价值观培养。

通过制定企业核心价值观、制定行为规范等方式,引导员工树立正确的价值观和行为准则,提高他们的道德素质和职业道德。

另外,企业还应该注重团队合作和沟通能力培养。

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浅谈企业员工技能现状及提高员工素质的途径直面我国企业技术工人的现状,无论是文化素养还是技能水准,都让人不容乐观。

随着企业改革的深化和市场竞争的日趋激烈,尤其是中国加入世贸组织后,我们的经济活动接轨国际大市场,企业和职工,都面临着来自全球的生存和发展的严峻挑战,在近似残酷的优胜劣汰的竞争机制下要么奋起直追,要么黯然出局。

在竞争中自强、在竞争中求发展已是企业、员工不可逃避的命题。

一个企业的员工素质如何,学习和发展的能力如何,在很大程度上决定着这个企业的生存、持续发展能力。

竞争人才就是竞争企业的未来,越来越多的企业已重视这一点。

如何在保护员工劳动权利、福利待遇的同时,有效维护职工的学习权和发展权,这也是新时期工会工作面临的新课题。

世界经济发展史表明:在一个没有经过工业革命的国家迅速实现工业化的最大瓶颈,不是基础设施,不是资本数量,而是产业工人的技术能力和素质。

人才、知识是企业发展的根本基础,人力资源在经济体系中被看成是最重要的资源——这已被社会发展的实践所证实。

一、我国技术工人之现状应当引起我们注意的是,我国人力资源的开发利用非常欠缺,人力资源因素的作用在经济增长中作用比重偏低。

在目前我国职工队伍中,技术工人相当缺乏, 高级技术工人和技能型人才更是匮乏;人才结构比例失调,与当前企业技术进步、科技创新的繁重任务要求相去甚远,特别是与实现全面建设小康社会宏伟目标极不适应。

我国企业技术工人的现状到底如何?与发达国家的差距有多大?有关资料显示的情况令人吃惊:我国的人力资源因素在经济增长诸要素中所起的作用仅为20%,而发达国家已达到78%以上。

从全国范围看,在1.4亿城镇企业职工中,技术工人为7000万人,60%以上的人技术水平属于初级,其中高级工只占3.4%,与发达国家的高级技工占40%的水平相差甚远。

技术工人在工业企业职工中所占的比例逐年下降,中、高级技工队伍逐年老化、萎缩。

有关专家认为,技工断层不但导致生产质量和效率的下降,而且也是我国科技成果转化率低、技术创新举步维难的重要原因之一。

中国正在向世界制造业大国迈进,产业技能队伍的现状让人忐忑不安,因为它不仅是制约我国制造业向高新技术发展的瓶颈问题,而且也是我们改变资源消耗型发展模式的一个巨大阻碍。

二、问题之由来技术工人短缺的问题是多方面原因造成的,是由多层面的综合性的复杂因素构成的。

这其中有历史的沉淀、现实的价值取向、传统社会哲理影响。

几千年来,中国一直存在着对体力及体力与技能相结合的劳动者的严重歧视的观念,所谓“学而优则仕”、所谓“劳心者治人,劳力者治于人”的古训,都折射了历史的一个断面、一个对劳动者的认知误区。

而新中国建立以来,在对产业工人长期培养政策与具体措施上也或左或右的出现了不少偏差,特别是改革开放以来,产业体制变革和急功近利诱惑,削弱了我们对产业技能工作的培养。

随着城市化进程的快速发展,许多农业劳动力快速转为工业加工的不可或缺的人力资源,而这些转型期新跨入工业产业的从业人员缺乏必要的专业培训和连贯的系统教育,又有较多的农业劳动者的随意散漫习性。

新兴高科技产业需要大量经过专业培训的技术工人,而许多企业宁愿花高薪短期雇工,也不愿意投资技术人员的培养,所有这些,都是造成技术工人短缺的原因。

(一)重学历教育,轻职业教育,技术工人政治地位相对较低,主人翁地位在实际工作中难以体现长期以来,社会对于人才的定位存在一定偏差,重学历而轻技能,特别是随着国企改革员工下岗分流、社会阶层重组、利益格局调整、社会结构转型、价值观念嬗变,产业工人的符号功能实际上已经瓦解,产业工人的地位更是加速度的降低,这些昔日的“工人老大哥”被动地偏离了社会中心。

不仅体力劳动,连手工技艺劳动作为客观现实存在的基本谋生手段也日渐受到一些人的漠视。

上世纪八十年代至今盛行不衰的“唯文凭论”在工矿企业的流行以及获取文凭后的利益待遇导向,都不同程度地导致青年工人不愿意学技术。

出现千军万马挤独木桥捞文凭热,一张文凭走天下,这严重伤害了工人学技术的积极性,又由于城市新生代比较多的是独生子女,从小受到较多的溺爱,成长过程的优越导致新生代城市工人缺乏吃苦的韧劲和锲而不舍追求的恒心,致命性地影响了高级技术技能型人才队伍的形成,从而形成加工、制造业技术队伍的断链。

而在近些年来,甚至产业工人相对集中的一些工矿企业在改制中也有不负责任地对工人按年龄一刀切,导致有一定技能的老职工不到退休年龄也被迫离岗,不仅浪费了人力资源,也造成了技术工人队伍的断层现象。

据资料介绍,沈阳街头高级技术工人“遍地都是”,这些可贵的制造业骨干为什么不能很好地在就业贡献率远高于第三产业的制造业发挥一技之长呢?这就是年龄歧视和“唯文凭论”造成的危害!这种现象至今仍然在许多地方和相当多的工矿企业中严重存在,影响新老职工技能的传帮带,在导致技能断层的同时削弱了企业的核心竞争力。

(二)重高级人才管理,轻技能人才管理,技术工人的经济地位相对较低一是在技能人才管理上,我国是从上个世纪80年代开始恢复在工人中评聘技师制度的,但20年来只在国有大中型企业中实施了3次,中小企业则基本上没有开展过。

技师成了广大技术工人可望不可及的顶峰。

二是在分配政策上,国家和地方对技术工人,包括一些能工巧匠,一直没有统一规范的规定,没有颁布持续有效的激励政策。

不少企业中具有高级技术技能的人员在晋升、工资、奖金、住房等福利待遇上远远比不上中层管理干部,工人技师要么只有一点微薄津贴,要么干脆什么都没有,即使有些技术工人在企业技术改造、技术发明及合理化建设方面做出了重要贡献,也只是给予一次性奖励,很难在工资和补贴上享受待遇,因而挫伤了职工学习和钻研技术的积极性。

(三)重物化投入,轻技术培训, 技术培训缺乏足够的吸引力一些企业经营者急功近利的思想比较普遍,他们往往只重视设备的改造和更新。

许多新企业寿命不长,随时会随市场的变化而转型,因此也不考虑对企业员工的长期系统的培训。

相当一些企业的职工培训工作处于无规划、无制度、无投入、无考核的瘫痪状态,使职工培训收效甚微或流于空谈、甚至不谈,关键在于:一是培训与需求相脱节。

培训工作无规划,许多企业在年初制定培训计划时,不是深入基层进行培训需求调研,而是根据企业现有岗位进行编制,而企业员工由于素质参差不齐,培训需求各异,加之生产任务较紧,造成了一部分素质高、技术过硬的员工因工作繁忙难以脱身而多次失去继续教育的机会。

二是培训效果没有考核、确认。

企业常规培训一般有两种,一种是参加专业培训机构的短期培训,另一种是企业内部自行组织的培训。

由于培训大多是企业组织行为,往往是有组织无考核,且并非与大多数员工的意愿相一致,员工的学习积极性不高,因此大多事倍功半。

三是能力提升与奖惩没有挂钩。

由于大多数中国企业缺乏系统的人力资源管理,岗位任职资格没有明确要求,晋级加薪与能力提升没有太多的必然联系,所以在培训与需求严重脱节、职业生涯发展混沌的体制下,培训在企业吸引力就不大了。

(四)“传帮带”传统渐渐遗失, “技术断层”现象严重由于中国近二十多年来处于激烈的变革时期,新老工人道德价值观念、处世哲学等方面的出现了严重的“代沟”,也影响青年工人不能很好继承工人阶级优良传统作风, 一些宝贵的依然适用于今天的技术和高超的技法、技能等“绝活”, 由于技术工人的严重匮乏而濒临绝迹,老工人难以按以往“传帮带”的形式造就一支支强劲的高级技术工人队伍。

(五)企业结构调整和人事制度改革,导致技术工人提前离岗退休作为技术型人才,四五十岁正是他们技术成熟、经验丰富、体力旺盛的黄金年龄,他们责任心强,对企业有感情,有爱岗敬业精神。

当前大量年富力强的技术工人因企业内部调整等原因提前退休,有的因挡不住高薪聘请的诱惑而提前离岗“跳槽”。

提前离岗热、跳槽热一时成为了影响职工技术队伍相对稳定的重要因素,造成人才资源的极大浪费。

种种因素导致了人们不愿意当工人,当了工人不愿意钻研技术,即使下功夫钻研技术成了技术技能型人才也难以得到应有重视,劳动价值得不到合理回报。

这种恶性循环制约了技术技能型人才队伍的有效形成,严重影响了我国现代化建设发展,必须彻底改变。

面对国家产业政策的改变,国际市场的激烈竞争,这问题就变得十分紧迫了!三、提高职工素质改变现状之对策(一)转变和提高对技术工人的认识,大力树立“技术工人也是人才”的人才观。

用时代的、发展的观念来定义、诠释“人才”运用社会宣传和舆论,充分利用工会舆论宣传阵地的优势努力营造一个有利于技能人才脱颖而出的社会氛围。

一是要在整个社会大力宣传技术工人在经济建设和推动社会进步中的价值和作用,强调对学技术、完善技能重要性的认识,大力表彰优秀技术人才,对优秀人才的培养、推荐、评比和表彰形成制度;二是要引导公众有一个正确的就业观,去年深圳市招职高技师的开价比硕士研究生还要高,因为目前高级技师比研究生要少的多,就用人员的稀缺性而论,目前高级技师的价位或许就要高于硕士研究生,“物以稀为贵”,这也符合市场规律;三是正确引导职工、教育职工:不断学习和提高自身素质是工人适应新时代的唯一出路,从舆论上给予相应的引导,准确的定位。

1998年江泽民同志为10名“中华技能大赛”技术能手颁发了10枚金牌和10万元奖金,就给技术工人指明了方向,使广大职工认识到当一名产业工人也很光彩,增强广大技术工人的荣誉感、自豪感和责任感,以有利于更多的李斌、许振超、刘幼生式的知识化工人的典范的涌现。

(二)制定和完善有关政策法规,建立健全有效的激励机制要建立健全一整套技术创新激励机制,制定使技能人才脱颖而出的具体措施,要有足够的资金投入,保证职工提高技术素质的需要,从制度上保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬和地位,鼓励工人岗位创新和成才,将学习与创新自觉地同岗位需要、同企业革新、同企业效益、同企业需要结合在一起,更好的发挥自己、成就自己,体现技术工人自身价值。

激发职工的技术创新热情,提高职工操作技能水平。

要制定科学的考核办法,重点考核职工的实际操作能力以及实践与理论相结合的能力,使有理论基础的高级技工、技师也能写出高水平的技术论文,展现他们的才华。

在开展技术工人的评聘工作过程中,使技术工人在就业待遇和社会地位上能够与取得高学历的人才相提并论,并将他们取得的实绩作为破格晋升、晋级的考核依据。

企业内部分配制度也要从分配方式上体现出向有技能的技术型人才倾斜的政策,增强企业技术工种的吸引力、向心力,使广大职工感到学技术光荣,技术工人有出路、有奔头、有前途。

(三)建立健全培训、培养体系,制定整体人才培养规划一是要加强再教育培训,健全职业培训法律法规,全面推行就业准入制度和《职业资格证书》制度。

因此,应从战略的高度认识继续教育形式多样性的时代要求,真正变以学历教育形式为主为学历教育形式与非学历教育形式并重,充分发挥各自的功能作用,作为继续教育的主阵地的普通高校的成人教育,应把质量高、收费少、门槛低、层次多、形式活、环境好、牌子硬等众多优势组合起来以适应大众化的需要,从而使不同阶段、不同层面的受教育者都能取得最佳的教育效果,使教育资源得到最佳的利用。

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