品管员培训资料
品管部员工入职培训资料

品质部全体员工欢迎您
新进人员入职培训主要内容(品质部)
公司简介 品质部主要业务工作项目 品质部主要工作流程 品质部品质目标 品质部重要表单样本
一.品质部主要业务工作项目
谢谢大家!
(七大模块)
一.品质部主要业务工作项目
(1)组织执行内部品质体系审核。
查证改善结案。
一.品质部主要业务工作项目
检验项目
控制要素
检验频次
负责人员
记录表单
应对策略
来料检验
原料颜色、牌号、粒度、重量、生产日期
每批原料
品检员
原料进厂检验表
立刻通知采购、按照《不合格品控制程序》处理
首件检验
外观、重量、尺寸
换模、修模、开机整模
品检员
首模确认报告
立刻通知生产部停止生产,调机
过程检验
外观、重量、尺寸
1模/4小时
品检员
品保部主要工作流程--不合格品控制程序
品保部主要工作流程—来料检验
品保部主要工作流程—首件检验
二、作业流程
不合格品
鉴定/隔离
确认
决定处置方式
特采
拒收
判退
报废
退修
通知厂 商取回
与厂商 退换
做下脚 料处理
重检
标识及处置实施
纠正/预防措施
N
Y
特程--不合格品控制程序
品质巡检报表
立刻通知生产部停止生产,调机
成品入库检验
外观、重量、尺寸、包装规格及标识
AQL=0.65执行抽样
品检员
产品入库统计表
按照《不合格品控制程序》处理
出货检验
外观、重量、尺寸、包装规格及标识
品管员培训资料

案例三:运用QC七大手法解决生产瓶颈问题
总结词
QC七大手法是品管员常用的工具,这些手法可以帮助品管员对生产过程中出现的 问题进行分析和解决。
详细描述
QC七大手法包括因果图、排列图、直方图、检查表、层别法、散步图、控制图等 ,这些手法都是品管员在解决生产过程中出现的问题时常用的工具。通过这些手 法,品管员可以快速找出问题所在,并采取相应的措施进行改善。
跟踪评估效果
对改进活动进行跟踪评估,及 时总结经验教训,持续改进。
05
品管员实战案例分析
案例一:运用统计过程控制提升产品质量
总结词
统计过程控制是品管员的重要工具,通过 分析生产过程中的数据,可以找出问题并 采取措施,提高产品质量。
VS
详细描述
统计过程控制是一种利用统计学原理对生 产过程进行监控和管理的工具,通过对生 产过程中的数据进行分析,可以找出潜在 的问题并采取相应的措施进行改善。品管 员需要掌握统计过程控制的基本原理和方 法,并将其应用到实际工作中。
方法
运用这些手法对生产数据进行收集 、整理、分析和可视化,以便找出 问题的原因,制定改进措施。
04
品质改进与持续改进
品质改进流程
确定改进目标
明确要改进的方面,如 产品品质、过程效率等 。
数据收集与分 析
收集相关数据,进行深 入分析,了解问题现状 及原因。
制定改进方案
根据分析结果,制定具 体的改进方案,包括目 标、措施、时间计划等 。
2023
品管员培训资料
目 录
• 品管员职责与素质要求 • 品质管理体系与标准 • 品质控制方法与工具 • 品质改进与持续改进 • 品管员实战案例分析
01
品管员职责与素质要求
品管员的岗位培训

品管员的岗位培训标题:品管员岗位培训一、引言品管员是企业在质量管理过程中的重要岗位,负责监督和控制产品质量,保证产品符合国家相关法规和标准。
为了提高品管员的专业素质和技能水平,本企业特制定品管员岗位培训方案,旨在使品管员更好地履行职责,提升企业产品质量。
二、培训目标1. 理解质量管理的基本原理和方法,熟悉国家相关法规和标准;2. 掌握产品检验、试验、分析等技能,具备独立开展品管工作的能力;3. 提高沟通协调能力,提升团队协作精神;4. 增强责任心,提高工作效率,确保产品质量。
三、培训内容1. 质量管理基础知识:培训内容包括质量管理的基本概念、质量管理八项原则、质量管理体系等,使品管员对质量管理有一个全面的认识。
2. 国家法规和标准:培训品管员熟悉国家相关法规和标准,如《产品质量法》、《食品安全法》等,确保产品符合法规要求。
3. 产品检验、试验、分析技能:培训品管员掌握产品检验、试验、分析的基本方法和技能,包括采样、制样、检测、数据分析等,提高品管员的专业技能。
4. 沟通协调能力:培训品管员提高沟通协调能力,学会与各部门有效沟通,确保产品质量问题得到及时解决。
5. 团队协作精神:培养品管员具备团队协作精神,加强团队凝聚力,共同推进企业质量管理工作的开展。
6. 责任心与工作效率:强化品管员的责任心,提高工作效率,确保产品质量。
四、培训方式1. 集中授课:邀请专业讲师进行集中授课,系统讲解质量管理知识、法规标准、产品检验技能等。
2. 案例分析:通过分析实际案例,使品管员了解质量管理过程中可能遇到的问题及解决办法。
3. 实操演练:组织品管员进行实际操作,如采样、制样、检测等,提高品管员动手能力。
4. 小组讨论:分组进行讨论,促进品管员之间的交流与分享,提高团队协作能力。
5. 考核评价:培训结束后进行考核评价,检验培训效果,为品管员提供反馈和改进方向。
五、培训时间与地点1. 培训时间:共计10天,分为两个阶段进行,每阶段5天。
品管员岗位职责培训

品管员岗位职责培训1. 引言品管员是企业中负责质量管理工作的重要职位,其主要职责是确保产品和服务的质量符合标准和客户要求。
为了提高品管员的专业水平和工作效率,本培训文章将介绍品管员的职责以及相关的技能和知识。
2. 品管员的职责品管员的主要职责如下:2.1 质量检查品管员需根据企业的质量标准和客户的要求,对产品和服务进行质量检查。
这包括从原材料采购到成品交付的整个生产过程的检查。
2.2 缺陷分析品管员需要对生产过程中的缺陷进行分析,并找出引起缺陷的根本原因。
这有助于企业采取适当的纠正措施,避免类似缺陷再次发生。
2.3 测量和测试品管员需要使用各种测量和测试设备,如卡尺、显微镜、计算机等,对产品进行尺寸和性能测试。
这有助于确保产品符合质量标准和客户要求。
2.4 文件记录品管员需要准确记录和管理质量相关的文件和记录,包括检验报告、质量事件报告、测试数据等。
这有助于跟踪产品的质量状况,并提供必要的数据支持。
3. 品管员的技能和知识要求为了胜任品管员的工作,需要具备以下技能和知识:3.1 质量管理知识品管员需要了解质量管理的基本概念和原理,熟悉ISO 9001质量管理体系的要求,以及其他相关的质量标准和方法。
3.2 测量和测试技能品管员需要具备使用各种测量和测试设备的技能,熟练掌握测量方法和技巧,以及相关的数据处理和分析方法。
3.3 缺陷分析能力品管员需要具备缺陷分析的能力,能够通过对缺陷的观察和分析,找出引起缺陷的根本原因,并提出改进措施。
3.4 沟通和协调能力品管员需要与不同部门和岗位的人员进行有效的沟通和协调,包括与生产人员、供应商和客户之间的沟通,以确保产品质量的要求得到满足。
3.5 文档管理能力品管员需要具备良好的文档管理能力,包括文件记录、归档和检索能力,以及对文档信息的准确性和机密性的保护。
4. 品管员培训计划为了提高品管员的专业水平和工作效率,建议制定一个完整的品管员培训计划,包括以下内容:4.1 基础培训在品管员入职前,需要对其进行基础培训,包括质量管理知识、测量和测试技能、缺陷分析方法等方面的培训。
品质管理培训资料

品质管理培训资料1、质量意识质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理;质量意识解,这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
质量意识体现在每一位员工的岗位工作中,也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中,是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品—硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务质量的意志力。
企业以质量求生存,求发展,质量意识则是企业生存和发展的思想基础。
质量意识是通过企业质量管理、质量教育和质量责任等来建立和施加影响的,并且通过质量激励机制使之自我调节而一步步地、缓慢地形成起来的。
2、品质意识品质意识就是指人们在生产经营活动中,对品质包括产品品质、工作品质以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度,也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度,以及对提高产品品质的决心和愿望。
而人的行动受大脑意识支配,有什么样的意识,就会产生什么样的行动,一个有错误品质意识的人,很难想象他能做出好的产品。
只有当他的思想意识上升到一定的高度,再加上相应的工作技能,他才会做出好的产品。
一位曾经说过:“高度”很重要,它反映出一个人的修养和内涵,一个做过大事或见过大事的人,想平庸都难。
可想而知,品质意识对产品品质的重要作用。
品质作为企业的命脉,产品的品质不好,就会失去市场,没有市场,企业就失去生命。
所以,作为企业的职员工,必须具有这种提高产品品质的决心和愿望,也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。
二、怎样树立品质意识第一,树立品质是企业命脉意识要全员认识到:产品的品质不好,产品就没有市场,产品没有市场,企业就失去了利润来源,时间长了,企业就会倒闭,随之而来的就是员工失业。
当然对于我们公司来说,目前产品市场良好,也希望以后更好,但我们要“居安思危”,要把我们的产品品质做得更好。
第二,树立品质的客户意识一切以客户为中心,把自己看成客户,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是产品的消费者。
品管部门人员培训资料

品管部门人员培训资料一、培训目的品管部门是企业质量管理的核心部门,其工作涉及产品质量控制、流程改进、问题解决等重要环节。
为了提高品管部门人员的专业素质和工作能力,本次培训旨在匡助品管部门人员全面了解质量管理体系,掌握相关工具和方法,提升质量管理水平。
二、培训内容1. 质量管理概述- 什么是质量管理- 质量管理的重要性和作用- 质量管理体系的基本原理和要素2. 质量管理体系- ISO9001质量管理体系标准- 质量管理体系的建立和运行- 质量管理体系的审核和改进3. 流程管理与改进- 流程管理的基本概念和原则- 流程图的绘制和分析- 流程改进的方法和工具4. 统计过程控制(SPC)- SPC的基本概念和原理- SPC的应用场景和方法- SPC图的绘制和分析5. 问题解决方法- PDCA循环- 5W1H分析法- 根本原因分析(5Why法、鱼骨图等)6. 质量工具与技术- 流程图、直方图、帕累托图等基本质量工具- 七大质量管理工具(因果图、关系图、直方图等) - 其他常用质量工具和技术7. 客户投诉处理- 客户投诉的重要性和影响- 客户投诉处理流程和方法- 客户投诉案例分析和解决方案8. 品质管理软件应用- 品质管理软件的种类和功能- 品质管理软件的选择和应用- 品质管理软件的实际操作演示三、培训方法本次培训将采用多种教学方法,包括理论讲解、案例分析、小组讨论、实际操作演示等。
通过理论与实践相结合的方式,提高学员的学习效果和应用能力。
四、培训时间和地点本次培训估计为期三天,具体时间和地点将根据实际情况确定。
培训地点将提供舒适的学习环境和必要的培训设施。
五、培训师资本次培训将邀请具有丰富经验和专业知识的质量管理专家担任培训讲师。
讲师将结合自身实践经验,深入浅出地讲解相关知识和技巧,并与学员进行互动交流。
六、培训效果评估为了确保培训效果,将进行培训效果评估。
评估方式包括学员满意度调查、学员知识测试等。
评估结果将作为改进培训内容和方法的依据。
品管员的岗位培训资料手册
利用数据分析提高产品质量
完善产品设计
通过对用户反馈和市场需求数据进行深入分析,品管员可以为产品设计提供更加 准确的信息,完善产品设计,提高产品性能和品质。
提高产品一致性
通过数据分析,品管员可以更加准确地掌握生产过程中的变异因素,采取有效措 施控制产品质量,提高产品一致性。
对每个班次开始时的首件 产品进行检验,确保生产 过程符合要求。
按照规定的巡回检验路线 对生产过程进行定时或不 定时巡检,以发现潜在的 质量问题。
对每个班次结束时的产品 进行检验,确保产品质量 符合要求。
对过程检验过程进行详细 记录,并定期向领导汇报 生产过程质量状况。
成品检验流程
检验准备
熟悉产品标准、检测方法、检测设备等内容,确保对成 品检验了然于心。
数据挖掘洞察品质问题
通过对海量数据进行分析,品管员可以运用数据挖掘技术发 现隐藏在数据中的品质问题,例如产品缺陷、供应商质量问 题等。
利用数据分析改进生产过程
优化生产工艺
通过对生产过程中的各种数据进行收集和分析,品管员可以发现影响产品质 量的因素,提出优化生产工艺的建议,提高生产效率和产品质量。
改进生产设备
利用数据分析降低品质成本
减少废品和返工成本
通过对生产过程中的废品和返工数据进行深入分析,品管员 可以找出问题根源并采取措施解决问题,从而减少废品和返 工成本。
提高资源利用效率
通过对原材料、能源等资源数据进行深入分析,品管员可以 提高资源利用效率,降低生产成本。
THANKS
05
04
应用
应用于产品质量的波动分析、过程能 力分析、不良品分析等方面,为质量 改进提供数据支持。
品管员的岗位培训资料(一)2024
品管员的岗位培训资料(一)引言概述:品管员是企业中非常重要的一环,他们负责监督产品质量和生产过程中的各项指标。
作为品管员,他们需要具备具体的技能和知识,因此岗位培训对于提高他们的工作效率和质量控制能力至关重要。
本文将重点介绍品管员的岗位培训资料,帮助品管员提升自身素质和技能。
正文:一、产品质量管理知识1.1 了解产品质量管理的基本概念和原则1.2 掌握产品质量控制的方法和工具1.3 学习如何制定和执行产品质量标准1.4 熟悉产品质量评估和改进的技术和方法1.5 掌握产品质量异常处理和质量事故应急处置的方法二、生产流程管理技巧2.1 熟悉企业的生产流程和操作规程2.2 学习如何进行生产过程监控和控制2.3 掌握生产异常和问题的分析与解决方法2.4 学习如何进行生产数据统计和分析2.5 熟悉生产流程优化和改进的技术和方法三、质量检验与测试技能3.1 熟练掌握常见的质量检验和测试方法3.2 学习如何进行产品抽样和检验标准制定3.3 掌握各类检验设备的操作和维护技能3.4 熟悉质量检验结果的判定和处理方法3.5 学习如何进行质量问题追溯和分析四、团队协作与沟通能力4.1 学习团队协作与领导力的基本理论4.2 熟悉团队沟通与合作的技巧和方法4.3 掌握有效的问题解决和决策能力4.4 学习如何建立和维护良好的工作关系4.5 培养积极的工作态度和职业道德素养五、安全环境管理5.1 掌握企业安全环境管理的法律法规和标准5.2 学习如何进行安全风险评估和控制5.3 熟悉事故应急处理和预防措施5.4 学习如何建立和维护安全生产文化5.5 掌握安全环境培训和教育的技巧和方法总结:品管员的岗位培训是提高产品质量和生产效率的重要举措。
通过对产品质量管理知识、生产流程管理技巧、质量检验与测试技能、团队协作与沟通能力以及安全环境管理的培训,品管员能够提升自己的工作能力和素质,为企业质量管理做出更大的贡献。
因此,岗位培训对品管员来说是非常必要且重要的。
品管员的岗位培训资料(二)2024
品管员的岗位培训资料(二)引言概述:品管员在企业中起着至关重要的作用,他们负责监督和管理产品的制造和质量控制过程。
为了提高品管员的能力和技能水平,岗位培训是必不可少的。
本文档旨在为品管员的岗位培训提供相关资料,帮助他们更好地理解和履行自己的职责。
正文:一、品管员的基础知识1.了解企业的品质管理体系2.掌握品质管理相关的标准和规范3.熟悉品质管理的基本原理和方法4.了解产品质量检测和测试技术5.熟悉品质管理工具的使用和应用二、品管员的职责和角色1.监督产品生产过程中的质量控制2.协调各部门的合作,确保质量管理的顺利进行3.跟踪和分析质量问题,并提出改进建议4.参与新产品开发和改进工作的品质审核5.培训和指导其他员工关于品质管理的知识和技能三、品管员的沟通与协作能力1.良好的沟通技巧和表达能力2.能有效的与上级、同事和下属进行沟通和协调3.具备团队合作意识和能力4.善于倾听和理解他人的意见和需求5.能在跨部门的合作中发挥积极的作用四、品管员的问题解决与决策能力1.快速识别和分析质量问题的原因2.采取有效措施解决和改进质量问题3.能做出正确和明智的决策,解决突发问题4.能预见潜在的质量风险,并采取相应的措施5.能评估不同方案的优缺点,并做出合适的选择五、品管员的自我发展与学习能力1.持续更新和学习品质管理领域的知识和技能2.参加相关的培训和学习活动3.关注行业的最新动态和发展趋势4.积极参与与品质管理相关的学术研究和交流5.不断反思和总结自身工作经验,提升自我能力总结:品管员的岗位培训资料旨在帮助他们提高自身的能力和技能,更好地履行品质管理工作。
通过对基础知识、职责角色、沟通协作能力、问题解决与决策能力以及自我发展与学习能力的培训,品管员能够更全面地理解和应用品质管理的理念和方法,从而为企业的发展做出积极的贡献。
品管员岗位职责培训
品管员岗位职责培训品管员岗位职责是负责组织和实施产品质量管理工作,确保产品质量符合公司标准和客户要求。
品管员需要具备全面的品质管理知识和技能,能独立开展质量改进项目,并解决生产过程中的品质问题。
下面是品管员岗位职责的详细介绍:1. 制定和更新质量管理体系:品管员需要根据公司的质量管理要求和标准,制定和更新质量管理体系文件,如质量管理手册、程序文件、工作指导书等。
同时,品管员还需负责文件的审查和认证。
2. 编制和落实质量检验计划:品管员需要根据产品特性和客户要求,在产品制造过程中制定合理的质量检验计划,并确保计划的落实。
包括原材料检验、过程监控、产成品检验,以及非标准产品的抽样检验等。
3. 进行供应商评估和管理:品管员需要与供应商保持紧密的联系,对供应商进行评估和管理。
这包括严格的供应商选择和审核,建立供应商数据库,定期评估和检查供应商质量管理体系,并提供必要的技术支持和培训。
4. 监督生产过程和产品质量:品管员需要通过抽样检验、随机抽查等方式,监督生产过程和产品质量。
发现问题和缺陷后,及时采取纠正和预防措施,确保产品符合质量要求。
品管员还需与生产部门紧密合作,提供质量方面的建议和培训。
5. 管理质量改进项目:品管员需要针对生产过程中的问题和缺陷,开展质量改进项目,并制定改进计划。
通过质量数据分析、流程优化、设备改造等手段,提高生产效率和产品质量。
同时,品管员还需负责改进项目的跟进和评估。
6. 组织质量培训和教育:品管员需要组织和开展质量培训和教育活动,提高员工的质量意识和技能。
培训内容包括质量管理知识、质量检验方法、质量改进工具等。
通过培训,增强员工对产品质量的重视和责任感。
7. 处理客户投诉和质量事故:品管员需要及时处理客户投诉和质量事故,并进行调查和分析。
找出问题的根本原因,并采取措施防止再次发生。
同时,品管员还需与客户沟通,了解客户需求和反馈,提供及时的解决方案。
8. 评估和审核质量管理体系:品管员需要定期评估和审核质量管理体系的有效性和适应性。
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可靠性检测(必要时)
恢复包装 OK 盖PASS章
贴时效标签(需要)
留样、恢复包装 NG 贴不合格标签
过货 出报告
品管员培训资料
第二节 IQC来料检查常见不良点综述
IQC在来料检查时,经常会遇到各种各样的 不良,检查时要从来料整体和抽取样品两方面来进行检 查,就整体来说,可分为如下几类:
一、来料错。
➢ 检验批(Inspection lot):需要进行检验的一批单 位产品,简称批。
➢ 缺陷(Defect):产品质量特性不满足预定使用要 求。
路漫漫其悠远
品管员培训资料
缺陷等级
n 致命缺陷(CRI):违背相关规定、标准,如: 安规、不符合制定的相关标准,材质不符 合相关要求等
n 重要缺陷(MAJ) n 轻微缺陷(MIN)
检验水准:分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ,我们公司采用的 检验水准是Ⅱ,Ⅱ也是常规水准。Ⅰ、Ⅱ、 Ⅲ的抽样数是不一样的,从Ⅰ到Ⅱ抽样的 数量逐步增加。Ⅰ的抽样数是Ⅱ的40%, 适用于品质较稳定或产品出现异常极小的 状况。Ⅲ的抽样数量是Ⅱ的160%,加大 检验的样本数量可以降低接受不合格的可 能性
路漫漫其悠远
品管员培训资料
n 1.4.产品已经检验但尚待判定的状态
2.检验标识
检验标识一般可分为验证状态标识和产品标识
3.不合格品控制
不合格品的控制包括对不合格品的评审和处置,目的在于 对生产过程各环节所产生的不合格品能及时地验证、确认、隔离 和处置,以确保不合格原材料(含零部件、外购外协件)不投产; 不合格半成品不转序;不合格产品不出厂。
三、标示错。
此不良是指来料本身没有不良,而只是在内外 包装标示时出现错误,如标示时标签写错,多字符或少 字符等。
四、包装乱。
路漫漫其悠远
此不良包括一次来料的多个物料混装、标示不对应、
包装破损以及一个物料的包装松散、摆放不整齐等。此
不良易造成IQC检查物料时找料难、整理麻烦、降低工
作效率等,另也容易造成物料变形、划伤、破损等其它
路漫漫其悠远
品管员培训资料
不合格品的控制
1、不合格品的定义
未满足明示的、习惯上隐含的或必须履行的需求和期望 的产品.
2、不合格品的控制要求
标识 记录 评审 隔离 处置
路漫漫其悠远
品管员培训资料
3、不合格品评审和处置的方法
返工; 返修; 让步接受; 降级或改做它用; 拒收或报废.
2.抽样检验适用于:
检验是破坏性的; 被检对象是连续批
(如钢卷、胶片、纸张等卷状物或流程性材料) 产品数量多; 检验项目多; 希望检验费用少。
路漫漫其悠远
品管员培训资料
抽样检验是利用样本进行的检验,所抽取的样本只占批 中的一小部分,样本的质量特性结果只能相对地反映整 批产品的质量,不能把样本的不合格率与整批产品的不 合格率等同起来;
路漫漫其悠远
品管员培训资料
不合格品控制程序和 实施要点
标识
记录
评价
隔离
评审和 处理
路漫漫其悠远
拒收或报废
品管员培训资料
来料检查常识
第一节、来料检查一般步骤
来料/送检
准备检 查用具
整体检查
外/内包装是否完好 送检单与实物是否一致 有无多数少数现象
抽样 判定
路漫漫其悠远
单品检查
外观、尺寸等检测 功能检测
品管员培训资料
路漫漫其悠远
2020/11/8
品管员培训资料
一、质量的定义
什么是质量? 狭义定义:
→质量(Quality):一组固有特性满足相关要求的程度。
电阻
内在
特 特性
磁场
性 外在
外观
特性
尺寸
注: 一般特性合格就行,如:外观 –关键特性仅仅合格不够,应尽量靠近目标值,如:电阻、磁场、尺寸。
路漫漫其悠远
做好记录并保存好检验结果; 做好产品状态的标识; 进行不合格品统计和控制; 异常信息反馈.
路漫漫其悠远
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2、检验方法:
验证质保书; 进货检验和试验; 在供方处的验证; 委外检验和试验.
路漫漫其悠远
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质量检验职能的内容
n 一、质量检验职能的内容
鉴别的Hale Waihona Puke 职能把关的 职能不良。
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IQC来料检查,除整体检查外,更 重要,花时间更多,不良内容更复杂多 变的是抽样样品的检查,抽样样品的不 良主要分为两大类,即外观不良和功能 不良。现试总结叙述于下:
一、外观不良。
外观不良项目较多,从不同的方面 有不同的不良内容,不同的原材料其外 观不良也有各自的特点。
从检查的内容分,不良情形有:
托盘等盛装或平铺放置的来料, 则适用此法
路漫漫其悠远
品管员培训资料
三、三角抽样法
来货若摆放在同一平面时, 则可采用三角抽样法抽样。 见下图示。二中所述情况也 适用此法。
四、S形抽样 法
来货若摆放在同一平面时, 也可采用S形抽样法抽样。 见下图示。
路漫漫其悠远
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思考题
n 作为一名合格的检验员需要具备哪些条件 和素质?
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抽样计划
1 、全数检验和抽样检验
全数检验适用于:
检验是非破坏性的; 检验数量和项目较少; 检验费用少; 影响产品质量的重要特性项目 生产中尚不够稳定的比较重要的特性项目; 单件、小批生产的产品; 昂贵的、高精度或重型的产品;
能够应用自动化检验方法的产品。
路漫漫其悠远
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(3)尺寸不良:
即相关尺寸或大或小超出要求公差,包括相关长、宽、高、孔 径、曲度、厚度、角度、间隔等。
(4)装配不良:
路漫漫其悠远
有装配紧、装配松、离缝、不匹配等。 品管员培训资料
路漫漫其悠远
(5)表面处理不良:
n A、本体不良:
有破裂、残缺、刮花、划伤、针孔、洞穿、剥离、压伤,印痕、凹 凸、变形、批锋、断折等。
但是,我们所讲的抽样检验,是建立在数理统计的基础上 的、可靠地反映整批产品的质量,在实际应用中,常常 是可行的、多快好省的办法。
抽样检验并不排斥全数检验,应根据实际情况进行分析, 目的都是为了提高质量和降低成本。
路漫漫其悠远
品管员培训资料
3.如何确定抽样容量?
抽样计划方案:MIL-STD-105E
随机抽样—使构成总体的每一个个体都以同等概率出现在 样本中。
随机抽样也可以在生产流程中进行。
路漫漫其悠远
品管员培训资料
5.随机抽样方法
1、简单随机抽样
常用的简单工具: • 随机数表法(乱数表法) • 掷骰法(适用于生产现场)
2、周期系统抽样 当对总体实行上述单纯随机抽样有困难时(如连续作业时抽样或产品为连续体时抽样), 可采用一定间隔进行抽取的抽样方法。
路漫漫其悠远
来料错不良主要有: (1).来料的规格要求不符,即来料的一些相关参数与要
求不符,另外有要求来此料,而实际来成彼料, (2).有没有PO的料——即多余物料。
品管员培训资料
二、数量错。
此不良主要是指来料时数量不符,包括多料 (如超ITV数等)、少料(如总数比GRN数少、包装实 数比标示数少等)、无料等。
手段)测量、检查、试验和计量产品的一种或多
种质量特性并将测定结果与判定标准相比较,以
判定每个产品或每批产品是否合格的过程。
常用的判定标准如: n 国家或行业标准 n 检验规范(图纸、作业指导书等) n 技艺评定(限度样本、图片等)
路漫漫其悠远
品管员培训资料
几个相关的概念
➢ 单位产品(unit product):为了实施检验的需要而划 分的基本单元。
n G、其它不良。
品管员培训资料
附表——来料外观通用检查项目
路漫漫其悠远
品管员培训资料
二、功能不良:
功能不良因不同的原材料而显示其 各自的特性。主要有标称值、误差值、 耐压值、温湿度特性、高温特性、各原 材料其它相关特性参数及功能等。
功能不良及按原材料分类的外观 不良将在介绍各原材料的相关内容时再 细述。
预防的 职能
报告的 职能
监督的 职能
n 二、质量检验职能之间的相互关系
n 质量检验的五项职能是相互关联、密切相关的,形成一
个完整的概念
路漫漫其悠远
品管员培训资料
检验状态及不合格品的控制
1.检验状态的类别及含义
n 1.1.产品未经检验(待检)状态
n 1. 2.产品经过检验合格的状态
n 1.3.产品经过检验判定为不合格的状态
n 怎么更好的提升品质?
路漫漫其悠远
品管员培训资料
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
路漫漫其悠远
2020/11/8
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路漫漫其悠远
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检验的分类
n 按检验数量分: 全数检验、抽样检验;
n 按流程分:
进货检验(IQC)、过程检验(IPQC)、
成品检验(FQC)、出货检验(OQC)、品质保证(QA)
n 按判别方法分: 计数检验、计量检验; n 按产品检验后产品是否可供使用来分:破坏性检验、
非破坏性检验。
路漫漫其悠远
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(1)包装不良:
有外包装破损、未按要求包装(如要求真空包装而没有真 空包装一步要求卷带而来成托盘装、单个包装的数量有要求而没按要 求等)、料盘料带不良(如料盘变形、破裂;料带薄膜粘性过强机器 难卷起、易撕裂、撕断、粘性弱松开致元件掉出等;)、摆放凌乱等。
(2)标示不良:
有无标示、漏标示、标示错(多字符、少字符、错字符等)、 标示不规范(未统一位置、统一标示方式)、不对应(标示有实物无 或有实物无标示,即多箱物料乱装)等。