新版阿里巴巴集团的企业战略分析(毕业论文)-新版-精选.pdf
阿里巴巴企业战略分析共31页文档
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
阿里巴巴企业战略分析
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律
谢谢！
阿里巴巴企业战略管理分析
企业战略管理课程考核论文学号：姓名：得分：阿里巴巴电子商务的竞争战略分析摘要：本文首先介绍了阿里巴巴的发展概况及其各战略发展阶段,并运用行业分析以及SWOT分析等方法分析了阿里巴巴所处的微观环境及其业务组合结构,最后通过总结其快速发展的成功经验与存在的问题提出了未来的发展对策，以期为我国电子商务的发展提供借鉴。
关键词:阿里巴巴；行业分析；SWOT分析;伴随着网络化和全球化的深入，互联网正以一种势不可挡的气势飞速发展壮大。
同时，一种以互联网为载体的新型的商业运营模式-——电子商务也成为时代的宠儿，其蕴含的巨大商机和经济价值正被越来越多的人所认可.在全球激烈的竞争环境下，阿里巴巴脱颖而出成为全球电子商务的典范。
本文旨在通过对阿里巴巴竞争战略的分析，总结其快速发展的成功经验与存在的问题并探讨其未来的发展对策，从而指导我国电子商务的发展.阿里巴巴概况阿里巴巴于1999 年正式成立，从事企业间（B2B）电子商务业务，后陆续发展出面向个人的电子商务（B2C/C2C）“淘宝网”(2003）、第三方支付工具“支付宝”（2003）、国内领先的本地化生活社区平台———口碑网（2006)以及面向企业软件应用的“阿里软件”和以互联网为平台的网络广告平台阿里妈妈（2007），再加上通过股权置换并购的“中国雅虎”（2005），阿里巴巴发展成为拥有七大子公司的大型互联网企业.2008 年,阿里巴巴将旗下的中国雅虎和口碑网整合为雅虎口碑公司，随后又启动“大淘宝战略”，将淘宝网和阿里妈妈合并发展。
至此,阿里巴巴旗下的7 家子公司整合为 5 家.阿里巴巴行业环境分析美国哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的行业 5 种基本竞争力模型，是分析行业竞争结构的经典模型，即具体分析企业新进入者的威胁、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。
新进入者的威胁。
中国网上交易规模不断扩大，尤其汇聚了80％以上电子商务交易额的B2B 电子商务领域开始受到各类企业的关注,业内的竞争格局发生了巨大的变化。
阿里巴巴集团发展战略研究
阿里巴巴集团发展战略研究阿里巴巴集团发展战略研究摘要：该文章主要研究了阿里巴巴集团的发展战略，通过分析其核心竞争优势、市场定位以及创新能力等方面，探讨了阿里巴巴集团在电子商务领域取得成功的原因，并提出了一些建议。
1. 引言近年来，阿里巴巴集团以其强大的市场份额和创新能力，成为全球电子商务领域的佼佼者。
在电子商务行业的激烈竞争中，阿里巴巴如何制定并实施其发展战略，成为广泛关注的焦点。
2. 阿里巴巴集团的核心竞争优势阿里巴巴集团以其强大的平台和生态系统为核心竞争优势。
通过阿里巴巴平台，买家和卖家可以方便地进行交易，同时平台的规模效应使得买卖双方都能享受到更好的服务和成本优势。
另外，阿里巴巴通过提供一站式的电商解决方案，为企业提供了便捷的线上销售渠道和品牌推广服务，进一步巩固了其市场地位。
3. 阿里巴巴集团的市场定位阿里巴巴集团的市场定位主要侧重于中小企业和消费者市场。
通过帮助中小企业实现线上销售和品牌推广，阿里巴巴为他们提供了与大型企业竞争的机会，促进了中小企业的发展。
同时，阿里巴巴通过满足消费者需求，提供高品质的商品和便捷的购物体验，从而赢得了广大消费者的信任和忠诚。
4. 阿里巴巴集团的创新能力阿里巴巴集团以其强大的创新能力推动了企业的发展。
一方面，阿里巴巴通过技术创新，不断完善其电子商务平台和支付系统，提升用户体验和交易安全性。
另一方面，阿里巴巴致力于开拓新的业务领域，如云计算、金融科技等，以拓展其商业生态系统，并保持竞争优势。
5. 建议与展望为了进一步加强发展战略，提出以下建议：（1）加强国际市场布局：阿里巴巴集团应进一步拓展海外市场，加强与全球企业的合作，推动国际化进程。
（2）创新技术应用：积极投入研发资源，不断创新和改进技术应用，提升用户体验和平台安全性。
（3）培养人才队伍：加大人才培养力度，引进和培养更多优秀的技术人才和业务人才，提高企业的创新能力和竞争力。
结论阿里巴巴集团通过其独特的发展战略和核心竞争优势，取得了在电子商务领域的成功。
阿里巴巴集团的发展战略分析之欧阳家百创编
阿里巴巴集团的发展战略分析欧阳家百（2021.03.07）一、前言阿里巴巴于1999年创立于杭州，经过近十年的发展，已经成长为全球最大的网上交易市场和商务交流社区。
虽然是一家以互联网平台为依托的，电子商务B2B类型业务模式起家的公司，阿里巴巴早已经不再局限于纯B2B模式。
除了在全球业务上具备优势的B2B商务平台“阿里巴巴”之外，目前阿里巴巴集团的业务群组中还包括主要面向小型企业和个人的，融合B2C、C2C业务模式的“淘宝网”、中间支付环节的“支付宝”，以及诚信通、贸易通、阿里旺旺等增值型服务。
另外，阿里巴巴通过并购雅虎中国扩充了门户、邮件、搜索等业务模式。
从某种角度来看，阿里巴巴似乎是一个互联网电子商务公司，但综合其涉及的各方面业务来看，虽然都离不开互联网这个平台，但它更像是一个建立在互联网上的、庞大的贸易服务平台集群——B2B、B2C、C2C业务模式均包含其中，并围绕这些业务，提供了一系列的增值服务。
那么，阿里巴巴这样一个当前比较成功的企业，其战略与经营模式是怎样构建的呢？2阿里巴巴的战略和市场定位从阿里巴巴的业务模式和发展路线来看，其战略方针一直是围绕着在互联网上建立一个贸易服务平台来实施的。
其传统的强项：B2B业务平台，目前已发展成为全球最大、最活跃的网上贸易市场。
阿里巴巴顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流，推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，在近几年一跃成为世界上销售收入最大的第三方电子商务平台，拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。
其整体发展战略是从“Meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。
“Work at Alibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展。
比如，支付宝现在和银行合作，开始给中小企业安排贷款，就是试图解决中小企业的发展资金问题。
阿里巴巴企业战略的构思如下图：三、阿里巴巴的目标客户阿里巴巴建立的这种网上贸易服务平台，事实上是一个通用的模式，按照最基本的贸易规则和需求来构建的网络服务平台，可以比较容易的适应各类行业的需要。
阿里巴巴战略管理课程论文
课程名称：企业战略管理论文题目：阿里巴巴战略管理研究目录摘要。
4 第一章集团简介。
5 1.1 成立背景及发展历程。
5 1.2 目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况。
5 1.3 集团的定位、目标。
9 第二章集团外部环境分析。
10 2.1 整个集团宏观环境分析（PEST分析）。
10 2.2 行业环境分析（五力分析）。
14 第三章集团内部环境分析。
19 3.1 集团资源。
19 3.2 集团能力、核心竞争力分析。
24 3.3 SWOT总结＊。
25 第四章集团战略及实施情况与存在问题分析。
29 4.1 阿里巴巴的战略选择。
294.2 集团层战略实施情况及存在问题分析。
30 4.3 业务层战略实施情况及存在问题分析。
30 第五章对集团战略及其管理的建议。
335.1 对集团战略定位、目标方面的建议。
33 5.2 对集团战略选择方面的建议。
33 5.3 新战略的各个关键要点。
33 5.4 实施新战略所需要的资源。
36摘要本文通过利用PEST分析工具、波特五力模型，对阿里所面临的外部宏观、行业环境进行分析。
并从集团资源、核心竞争力等方面对阿里作出了内部环境分析。
在此基础上做出SWOT战略选择。
并且在做好各项分析的前提下对阿里现行的战略做出评价以及其未来的发展战略提供些许建议。
第一章集团简介1.1公司成立背景及发展历程阿里巴巴集团主要经营专业化、多元化的电子商务服务，业务涉及网上交易平台、网上销售平台、第三方支付平台、网上购物搜索引擎，以及电子商务云计算等多种服务。
长期以来，阿里巴巴集团通过专业、周到、领先的电子商务服务实现快速发展，为用户提供方便快捷的电子商务服务是其长期坚持的经营理念。
阿里巴巴集团通过互联网面向世界为240多个国家和地区的客户提供服务，成为范围覆盖大中华地区、口本、美国等地，员工总数超过25000人的大型集团企业。
阿里巴巴集团己经建立包括B2B国际和国内贸易的网上交易平台(阿里巴巴网络有限公司)、网上零售平台(淘宝网和天猫)、支付平台(支付宝)、网上购物搜索引擎(一淘)、以数据为中心的云计算服务(阿里云计算)和互联网资讯、邮箱、搜索等基础服务(中国雅虎)的主要业务架构.1.2目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况经营业务：一、阿里巴巴网络有限公司阿里巴巴网络有限公司是世界领先的面向中小企业的B2B 电子商务贸易平台，作为阿里巴巴集团的“摇篮”和“旗舰”，在阿里巴巴集团具有举足轻重的地位。
阿里巴巴战略分析
阿里巴巴战略分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March阿里巴巴战略分析组长：柯泽辉 24组员：吴尧 83曾子茜 21雷润发 222016-4-7新整理11月阿里巴巴战略分析组长：柯泽辉 24组员：吴尧 83曾子茜 21雷润发 222016-4-7新整理11月目录A、企业外部环境分析............................... 错误!未定义书签。
一、宏观环境分析............................................................................错误!未定义书签。
(一) 政治和法律环境分析............................................................错误!未定义书签。
(二) 经济环境分析........................................................................错误!未定义书签。
(三) 社会和文化环境分析............................................................错误!未定义书签。
(四) 技术环境分析........................................................................错误!未定义书签。
二、产业环境分析............................................................................错误!未定义书签。
（一）分析产业内现有企业带来的竞争......................................错误!未定义书签。
阿里巴巴企业战略分析
4、企业内部分析 (内部分析)
• （二）业务覆盖范围： • 中国网站的业务覆盖范围就是目前的会员 分布图，与我国的经济发展格局相符，会员 集中的区域在民营经济高度活跃的长三角和 珠三角地区（浙江省18%、广东省18%、江 苏省11%、上海市9%、山东省8%、北京市 8%、福建省5%、辽宁省4%、河北省4%、河 南省3%、湖北省3%、安徽省3%、四川省2% 、湖南省2%和天津市2%）。
2、阿里巴巴的 发展简史
• 1998年12月，马云和阿里巴巴的其他18位创始人在中国 杭州推出了阿里巴巴在线，主要是提供商业信息公告服务， 列出买卖双方的产品目录；1999年2月，阿里巴巴正式诞生 ；1999年6月成立的阿里巴巴母公司——阿里巴巴集团； 1999年9月杭州阿里巴巴（中国）网络技术有限公司成立， 推出阿里巴巴中文站，致力于B2B电子商务市场；同年秋， 阿里巴巴吸引了软银孙正义的风险投资2000万美元；2003年 5月，推出淘宝网，开始致力于C2C业务；同年10月，推出 支付宝，建立其第三方支付平台；2005年，收购雅虎中国， 开始门户和搜索业务；2006年收购致力于分类信息的口碑网 ，2007年1月，推出阿里软件，致力于企业商务软件业务； 2007年8月，推出阿里妈妈，开始网络广告分销业务；2007 年8月对集团旗下的B2B业务向香港联交所递交上市申请， 2007年11月6日，阿里巴巴正式上市。
3、行业环境分析 (外部分析)
2）经济环境： 全球一体化加快，分工更加精细，要求合 作更 加紧密， 随着中国加入WTO，国内经济 开始腾飞，尤其是中小民营企业的快速发展 ，以及中日美频繁的贸易交往合作。 “21世纪正是劳动密集型向知识经济过 渡的时机”，国家的经济快速发展，同时正 遇到电子商务发展的机遇期，国内相关的行 业空间和国外电子商务的发达给了阿里巴巴 一个极其有利的经济环境。
阿里巴巴集团的企业战略分析(毕业论文)
随着经济的发展，网上购物已经不再是一个新鲜名词，网购的便利性和高效性带动了企业间的网络交易的发展，而出身B2B的阿里巴巴集团充分占尽天时地利人和，除了在中国的消费市场上有很强的杀伤力外，上市后更将成为全球企业首选的商务平台。
阿里巴巴的总部在杭州，在浙商文化“求速度、善于创新”和“独特的创富模式”的文化影响下，阿里巴巴有了一个快速成长的摇篮。
2012年
资产负债率=负债总额/资产总额=13412779/15860478=0.84567
1.2主营业务和经营范围
阿里巴巴旗下的业务群现主要有：
（1）淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场
（2）支付宝—中国领先的在线支付服务
（3）阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司
（4）中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区
（5）阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台
（6）口碑网—中国最大的生活搜索平台
5.8评价————16
6 战略实施————16
6.1是否需要修改阿里巴巴公司组织结构————17
6.2绘制公司产品定位图————17
6.3进行EPS/EBIT分析————18
6.4确定公司的现金价值————18
7 战略评价————18
7.1战略评价框架分析评价————18
7.2评价结论————19
三、正文
双十一后，阿里巴巴又有新动作，首先是押注互联汽车，开发汽配和整车在线销售，豪赌1.4万亿美元、在河北试水医药电商，打造“处方电子化”平台的“阿里健康”客户端，探索中国医药分开改革。
3.2波特五力模型分析
3.3建立EFE矩阵及简要分析
根据该表可知：总加权分3.95,大于平均值2.5，说明阿里巴巴在利用外部机会和规避外部威胁方面高于平均水平。即阿里巴巴能很好的利用外部机会来规避外部的威胁。
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alibaba enterprise's development strategy? Next, I speak to study such as enterprise
strategy classification
knowledge combining with the development of alibaba group.
4.1 财务比率分析———— 6
4.2 建立 IFE 矩阵及简要分析———— 9
5 战略分析与选择———— 9
5.1 公司长期的战略目标———— 9
5.2 公司的战略选择及简要分析———— 10
5.3 建立 SWOT矩阵及组合战略—Байду номын сангаас—— 12
5.4 建立 SPACE矩阵并简要分析———— 12
5.5 建立 BCG矩阵并简要分析———— 14
2.1 公司愿景———— 3
2.2 公司使命———— 4
2.3 评价———— 4 3 外部环境分析———— 4
3.1PEST 分析———— 4
3.2 波特五力模型分析———— 5
3.3 建立 EFE矩阵及简要分析———— 5
3.4 建立 CPM矩阵及简要分析———— 6
3.5 评价———— 6
4 内部环境分析———— 6
1.3 公司地位
2008 年 6 月，中国雅虎和口碑网整合，成立雅虎口碑公司，正式进军生活
服务领域。它以全网搜索为基础，为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可
信的生活服务平台——雅虎口碑网。
阿里巴巴两次入选哈佛大学商学 MBA 案例，在美国学术界掀起研究热潮；
连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳 B2B 站点之一；多次被
5.6 建立 IE 矩阵并简要分析———— 14
5.7 建立 QSPM矩阵并简要分析———— 15
5.8 评价———— 16
6 战略实施———— 16
6.1 是否需要修改阿里巴巴公司组织结构————
17
6.2 绘制公司产品定位图———— 17
6.3 进行 EPS/EBIT 分析———— 18
6.4 确定公司的现金价值———— 18
相关机构评为全球最受欢迎的 B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀
网站、中国最佳贸易网；被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与
Yahoo 、
Amazon、 eBay、 AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一”。
Keywords: Alibaba group 、 Enterprise development strategy
1
二、目录
1 阿里巴巴公司简介———— 3
1.1 创建时间，创始人，现任 CEO———— 3
1.2 主营业务和经营范围———— 3
1.3 公司地位———— 3
2 公司愿景和企业使命———— 3
1.2 主营业务和经营范围
阿里巴巴旗下的业务群现主要有： （ 1）淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场 （ 2）支付宝—中国领先的在线支付服务 （ 3）阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司 （ 4）中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区 （ 5）阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台 （ 6）口碑网—中国最大的生活搜索平台
关键词： 阿里巴巴集团、企业发展战略分类
Absract
As China's largest e-commerce platform, alibaba group, more than ten years, has
been leading China's e-commerce, as an influence to the e-commerce industry and
traditional retail enterprise, studies the alibaba group's development strategy is
of profound significance. In recent years, with the rapid development of electronic
commerce, as in other industries, such as the logistics industry has injected new
vitality, also has brought the huge impact to the traditional retail, so, what have
阿里巴巴集团的企业战略分析
一、 摘要
作为中国最大的电子商务平台， 阿里巴巴集团近十几年来， 一直引领着中国 的电子商务走向， 作为一家影响到电子商务行业以及传统零售业的企业， 研究阿 里巴巴集团的发展战略有着深刻的意义。 近年来， 随着电子商务的蓬勃发展， 为 其他行业， 比如物流行业注入了新的生命力， 也对传统的零售业带来了巨大的冲 击，那么， 阿里巴巴企业的发展采取了哪些战略呢？接下来， 我讲结合企业战略 分类知识等来研究阿里巴巴集团的发展。
7 战略评价———— 18
7.1 战略评价框架分析评价———— 18
7.2 评价结论———— 19
2
三、 正文
1 阿里巴巴公司简介
1.1 创建时间，创始人，现任 CEO
阿里巴巴（英语： Alibaba Corporation ；纽交所，证券代码“ BABA”）， 中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在 1999 年一手创立企业 对企业的网上贸易市场平台。 2003 年 5 月，马云投资一亿元人民币建立个人网 上贸易市场平台——淘宝网。 2004 年 10 月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面 向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。 阿里巴巴在香港成立公司总 部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资 企业 3 家。 2014 年 2 月 10 日，阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。 6 月 5 日 11 点 11 分，恒大在御景半岛酒店举行发布会，宣布阿里集团以 12 亿入股恒 大足球，恒大和阿里各自占 50%股权。2014 年 9 月 19 日，阿里巴巴登陆纽交所， 以每股美国存托股 68 美元的发行价，成为美国融资额最大的 IPO。