物流仓储与配送优化设计教材
安得仓储和配送优化设计(华南师范大学 周旭彬 等)
安得仓储和配送优化设计华南师范大学周旭彬等目录安得仓储和配送优化设计 (1)一、前言 (2)二、Y公司仓储问题解决方案 (2)2.1 仓储运作现状及问题诊断 (2)2.2 仓库作业流程优化方案 (4)2.3 仓库布局优化方案 (10)2.4 小结 (16)三、P公司配送问题解决方案 (16)3.1 配送现状及问题诊断 (17)3.2 共同配送的方案 (17)3.3 路径优化选择 (20)3.4 算例的整合运输方案及计算结果分析 (21)3.5小结 (30)四、综述 (31)一、前言现代物流的三大基本功能为：仓储、运输、配送。
第三方物流作为现代物流的主要承担者和体现者，日益受到社会各界的重视。
据材料，安利物流系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。
然而，随着国家宏观政策的变化、市场环境的变化、客户需要的变化，安得物流在不断发展的过程不可避免的遇到诸多问题与困扰：仓库作业、仓库布局、配送模式等等，这些问题都制约着安得物流公司的发展。
本文对于安得物流在仓储与配送两大现代物流基本功能上遇到的问题，尝试以现代物流理论和管理方法作为支撑对实际问题进行研究分析，得出切实可靠的解决方案。
仓储问题解决方案包括：Y公司仓库作业流程和仓库布局的，配送问题解决方案包括：P公司共同配送以及路径选择。
此份方案针对公司的现状，切实地运用数据和模型进行深入分析、认真研究，提出的解决方案有一定的实用性与可操作性，有一定的现实意义。
二、Y公司仓储问题解决方案2.1 仓储运作现状及问题诊断Y公司是安得物流公司地处南方的一家中等规模的分公司，在这几年中其业务一直处于快速增长阶段。
Y公司的主要客户是T客户，T客户是一个生产销售电饭煲、电磁炉、电炖锅、电水壶等产品的小家电制造企业，每年都有30%以上的增长。
据Y公司A经理反映，仓库作业效率低下的问题随着T客户的业务增长显得非常突出，特别在销售旺季时，客户、承运司机会不断的向其抱怨，如等待时间太长，仓储作业效率太低。
物流行业智能化仓储与配送优化方案
物流行业智能化仓储与配送优化方案第一章智能仓储概述 (2)1.1 智能仓储的定义与特点 (2)1.2 智能仓储的发展趋势 (3)第二章仓储智能化关键技术 (3)2.1 自动化立体仓库技术 (3)2.2 无人搬运车技术 (4)2.3 仓储管理系统（WMS） (4)第三章仓储布局优化 (5)3.1 仓储空间布局优化 (5)3.1.1 空间布局原则 (5)3.1.2 空间布局策略 (5)3.2 仓储设备布局优化 (5)3.2.1 设备布局原则 (5)3.2.2 设备布局策略 (5)3.3 仓储流程布局优化 (6)3.3.1 流程布局原则 (6)3.3.2 流程布局策略 (6)第四章仓储智能化设备选型与应用 (6)4.1 自动化货架系统 (6)4.2 智能化搬运设备 (6)4.3 无人化仓库解决方案 (7)第五章仓储作业智能化优化 (7)5.1 入库作业智能化优化 (7)5.2 出库作业智能化优化 (8)5.3 库存管理智能化优化 (8)第六章智能配送概述 (8)6.1 智能配送的定义与意义 (8)6.1.1 智能配送的定义 (8)6.1.2 智能配送的意义 (9)6.2 智能配送的发展现状 (9)6.2.1 技术层面 (9)6.2.2 应用层面 (9)第七章配送智能化关键技术 (10)7.1 路线规划与优化技术 (10)7.1.1 路线规划技术概述 (10)7.1.2 路线规划与优化技术的应用 (10)7.2 车辆调度与优化技术 (11)7.2.1 车辆调度技术概述 (11)7.2.2 车辆调度与优化技术的应用 (11)7.3 配送中心智能化管理 (11)7.3.1 配送中心智能化管理概述 (11)7.3.2 配送中心智能化管理的应用 (12)第八章配送网络优化 (12)8.1 配送中心布局优化 (12)8.1.1 地理位置选择 (12)8.1.2 功能区域划分 (12)8.1.3 设施设备配置 (12)8.2 配送线路优化 (13)8.2.1 路线规划 (13)8.2.2 货物装载策略 (13)8.2.3 运输工具选择 (13)8.3 配送资源整合 (13)8.3.1 人力资源整合 (13)8.3.2 设备资源整合 (13)8.3.3 信息资源整合 (14)第九章智能配送设备与应用 (14)9.1 自动化配送设备 (14)9.2 无人配送车辆 (14)9.3 智能化配送系统 (15)第十章物流行业智能化仓储与配送发展趋势 (15)10.1 物流行业智能化发展趋势 (15)10.2 仓储与配送智能化融合 (15)10.3 智能化仓储与配送的未来展望 (16)第一章智能仓储概述1.1 智能仓储的定义与特点智能仓储是指利用现代信息技术、物联网技术、自动化技术等，对仓储环节进行智能化管理和优化，实现仓储资源的高效配置、作业流程的自动化以及仓储信息的实时共享。
现代物流储存与配送作业优化设计
现代物流储存与配送作业优化设计储存是指保护、管理、储藏、物品。
储存是为消除物品在流通过程中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。
配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
储存与配送的优化有利于节省储配物流配置成本和提高储配物流运作效率。
储存优化设计：一、仓库布局----------------1）存储区设计。
考虑货物周转率，根据场地和实际相结合，合理安排，有效利用空间，货位不要空缺，要做到全面利用。
2）拣选区设计。
当货物入库时的单位大于出库时的单位时，拣货就成为仓库布局主要考虑因素。
在拣选区可以把同一种类的物品或者同一供应商的货物集中放在一起，以便于分拣配货作业。
二、1）入库管理--------①货物的摆放位置和垫材料准备②验收及装卸搬运器械准备。
③核对入库凭证④入库验收⑤记账登记2）在库管理------货物分区，分类，分货位。
堆码，在库养护，盘点。
3）出库管理：①核对出库凭证②配送出库③补货政策④记账清点库存优化：可以把货物分类为ABC类货物，不同程度的货物进行不同等级的保养，控制货物的质量和数量，节约资金的占用，优化库存的结构，节省管理的精力。
三、加强员工的技术培训，提高员工素质，进行一些技术方面的教导，现代物流储存与配送作业优化设计储存是指保护、管理、储藏、物品。
储存是为消除物品在流通过程中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。
配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
储存与配送的优化有利于节省储配物流配置成本和提高储配物流运作效率。
储存优化设计：一、仓库布局----------------1）存储区设计。
考虑货物周转率，根据场地和实际相结合，合理安排，有效利用空间，货位不要空缺，要做到全面利用。
2）拣选区设计。
当货物入库时的单位大于出库时的单位时，拣货就成为仓库布局主要考虑因素。
仓储与物流配送管理教案
仓储与物流配送管理教案一、引言在全球化和信息化的背景下，物流配送和仓储管理逐渐成为企业竞争的重要因素。
本教案旨在帮助学生深入了解仓储与物流配送管理的重要性和基本原则，培养学生在今后工作中具备相关的管理能力。
二、教学目标1.了解仓储管理和物流配送的基本概念和重要性。
2.掌握仓储管理和物流配送的基本流程和方法。
3.能够分析和解决在仓储和物流配送中常见的问题。
4.培养学生的团队合作和沟通能力。
1. 仓储管理•仓储管理的定义和作用•仓库布局和设计原则•库存管理方法•仓储信息管理系统2. 物流配送管理•物流配送管理的概念和重要性•物流网络规划与设计•运输方式和选择•配送路线优化1.理论教学：通过课堂讲授，介绍仓储与物流配送管理的基本概念和方法。
2.案例分析：引入实际案例，让学生通过分析和讨论解决问题，提升实践能力。
3.团队项目：分组进行实践项目，锻炼学生的团队协作和管理能力。
五、教学评估1.平时表现（出勤、课堂参与等）占比30%。
2.期中考试占比30%。
3.项目报告占比40%。
1.课本：《仓储与物流配送管理》2.案例资料：相关实际案例及分析报告3.项目指导书：团队项目的具体要求和评价标准七、教学进度安排•第1-2周：仓储管理基础•第3-4周：库存管理与仓储信息系统•第5-6周：物流配送管理概述•第7-8周：物流网络规划与设计•第9-10周：运输方式选择与配送路线优化•第11-12周：案例分析与项目实践通过本教案的设计，学生在课程学习中能够对仓储与物流配送管理有系统性的了解，并在实践项目中运用所学知识，提升自己的综合能力。
同时，引入案例分析和团队项目，可以更好地培养学生的实际操作和合作能力，为其未来的工作做好铺垫。
以上是本教案的内容概要，希望通过本课程的学习，学生能够在仓储与物流配送管理领域有所收获和提升。
现代物流储配作业优化方案课程设计3140202032
共需求数量 11 18 6 20 15
问题 有 无 无 无 无
7
7
无
30
28
无
20
20
无
5
3
无
24
24
无
现代物流储配作业优化方案课程设计 3140202032
问题订单处理
❖ 主管根据客户优先权分 配货物，从优先权高者 依次满足订单。
•计算优先权
评价指标 需求量 订单紧急程度
授信额度
客户类型
权重
0.2
手动\电动
4
货架
长*宽*高 3500*1000*3150毫
米 两列货架
横梁式托 盘货 架
9
人工费 成本
成本合计 （单位：元）
主管一人、仓库管理员二人
8 •注：地牛拣货共用 次
PPT文档演模板
使用成本 1.5元/个 2元/辆 4元/辆
3元/货位
5元/人 69
使用 数量
12 1
1
成本汇总 18 2 4
10个
序号
货品编号
1
A001
2
D001
3
W002
4
A002
5
B003
6
S001
7
S002
8
F003
9
F004
10
K001
PPT文档演模板
货品名称
美的电水壶 松下吹风机 西门子微波炉 美的电饭煲
戴尔电脑显示器
金龙鱼芝麻油 纯净水 方便面
笋干老鸭煲面 金锣火腿肠
单位 箱 箱 箱 箱 箱
箱 箱 箱 箱 箱
数量 10 20 6 20 15
•美的电水壶一层俯视图
仓储与配送管理(第二版)课件：货物配送作业方案设计
第四步：综合考虑节约的里程和配送成本，选取最优的配送路线，确定车辆的选型和配送顺序。
序号
车辆型号
路线
车辆装载
节约里程
笼车数量
—9—
货物配送作业方案
三、装车配载方案
根据配送路线安排的结果，按照确定的送货车辆选型、载重量和配送顺序，并遵照先送后装后送先装的原则， 绘制所选车辆的配载示意图。示例：
先送后装 后送先装
过渡页
Transition Page
—2—
货物配送作业方案
配送作业方案内容结构
主要包括如下四个方面： ➢配载信息调研； ➢配送路线优化； ➢装车配载方案； ➢送货作业计划。
—3—
货物配送作业方案
一、配载信息调研
计算笼车装载数量：配送运输采用笼车集装方式，每个笼车最大载重500KG，根据订单货物总重量，计算每个 订单需要笼车装载的数量，填写笼车装载分配计划表。
单车送货作业计划表
发车时间 达到时间
达到地点
预计往返时间 离开时间
货物情况
收货人签字
调度员签字
— 12 —
序号
客户名称
送货重量（千克）
需要笼车数
地址序号
—4—
货物配送作业方案
一、配载信息调研
调查客户所在位置：在配送管理信息系统中，调查各个客户点的位置，绘制配送点位置图。例如：
F A
E
P配送
B
中心
C
D
—5—
货物配送作业方案
二、配送路线优化
第一步：在配送管理信息系统中，导出各个客户点的最短距离矩阵。
最短距离矩阵
P
A
B
C
D
E
F
P
仓储优化设计课程设计
仓储优化设计课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生理解仓储优化的基本概念，掌握仓储空间布局设计的原则与方法。
2. 学生能够描述并分析不同类型的仓储设备及其适用场景。
3. 学生掌握仓储管理信息系统的作用及其基本功能。
技能目标：1. 学生能够运用仓储布局原则，设计出合理的仓库平面布局图。
2. 学生能够运用仓储优化算法，对仓储作业流程进行模拟优化。
3. 学生能够运用仓储管理信息系统，进行库存数据分析及管理。
情感态度价值观目标：1. 学生培养对物流及仓储行业的兴趣，增强对现代物流管理的认识。
2. 学生树立科学管理、提高效率的观念，培养团队协作精神和解决问题的能力。
3. 学生提高对资源利用和环境保护的意识，关注绿色仓储的发展。
本课程针对高年级学生，结合仓储管理与物流学科特点，注重理论联系实际，提高学生的实际操作能力。
课程目标既包括对仓储优化知识的掌握，又强调技能培养和情感态度价值观的塑造，旨在培养具备创新精神和实践能力的物流管理人才。
通过分解课程目标，教师可针对性地进行教学设计，确保学生在课程结束后能够达到预期学习成果。
二、教学内容1. 仓储优化基本概念：仓储优化的定义、目的和意义，仓储管理的发展历程。
2. 仓储空间布局设计：仓库类型及特点，仓储空间布局原则，仓库平面布局设计方法。
- 教材章节：第二章 仓储管理与优化3. 仓储设备选型与应用：各类仓储设备的特点、适用场景及选型标准，如货架、叉车、自动化设备等。
- 教材章节：第三章 仓储设备与设施4. 仓储管理信息系统：仓储管理信息系统的功能、架构及应用，库存数据分析与管理。
- 教材章节：第四章 仓储管理信息系统5. 仓储作业流程优化：仓储作业流程分析，仓储优化算法介绍，如ABC分类法、库存周转率分析等。
- 教材章节：第五章 仓储作业与流程优化6. 实践案例分析：分析典型仓储优化案例，了解实际操作过程中的问题及解决方法。
教学内容安排和进度：第1周：仓储优化基本概念，仓储管理发展历程第2周：仓储空间布局设计，仓库类型及特点第3周：仓储设备选型与应用，货架、叉车等设备介绍第4周：仓储管理信息系统，库存数据分析与管理第5周：仓储作业流程优化，ABC分类法、库存周转率分析第6周：实践案例分析，讨论与总结教学内容紧密结合课程目标，注重科学性和系统性，通过理论与实践相结合的方式，使学生全面掌握仓储优化的相关知识。
物流行业仓储管理与配送路径优化方案
物流行业仓储管理与配送路径优化方案第一章：仓储管理与配送路径优化概述 (2)1.1 物流行业仓储管理概念 (3)1.1.1 仓储管理的定义 (3)1.1.2 仓储管理的任务 (3)1.1.3 仓储管理的分类 (3)1.1.4 提高配送效率 (3)1.1.5 降低物流成本 (3)1.1.6 提升客户满意度 (3)1.1.7 减少交通拥堵 (3)1.1.8 仓储管理方面 (3)1.1.9 配送路径方面 (4)第二章：仓储设施与设备管理 (4)1.1.10 仓储设施的选择原则 (4)1.1.11 仓储设施的配置策略 (4)1.1.12 仓储设备维护的分类 (5)1.1.13 仓储设备维护与管理的措施 (5)1.1.14 仓储自动化技术的概述 (5)1.1.15 仓储自动化技术的应用领域 (5)1.1.16 仓储自动化技术的优势 (6)第三章：仓储作业流程优化 (6)1.1.17 入库作业流程概述 (6)1.1.18 入库作业流程优化措施 (6)1.1.19 出库作业流程概述 (7)1.1.20 出库作业流程优化措施 (7)1.1.21 库存管理概述 (7)1.1.22 库存管理与控制措施 (8)第四章：仓储安全管理 (8)1.1.23 概述 (8)1.1.24 安全管理制度的主要内容 (8)1.1.25 安全管理制度建设的实施 (9)1.1.26 安全预防 (9)1.1.27 安全处理 (9)1.1.28 仓储安全风险识别 (9)1.1.29 仓储安全风险控制措施 (10)第五章：配送路径优化策略 (10)1.1.30 概述 (10)1.1.31 启发式算法 (10)1.1.32 精确算法 (10)1.1.33 元启发式算法 (11)1.1.34 概述 (11)1.1.35 车辆路径问题 (11)1.1.36 车辆调度方法 (11)1.1.37 车辆调度优化策略 (11)1.1.38 概述 (11)1.1.39 配送成本分析 (11)1.1.40 配送成本控制策略 (12)1.1.41 配送成本控制方法 (12)第六章：信息技术在仓储管理与配送中的应用 (12)1.1.42 概述 (12)1.1.43 系统功能 (12)1.1.44 系统特点 (13)1.1.45 概述 (13)1.1.46 系统功能 (13)1.1.47 系统特点 (13)1.1.48 物联网概述 (13)1.1.49 物联网技术在仓储管理中的应用 (13)1.1.50 物联网技术在配送中的应用 (14)1.1.51 物联网技术在物流中的应用前景 (14)第七章：绿色仓储与配送 (14)1.1.52 绿色仓储理念 (14)1.1.53 绿色仓储实践 (14)1.1.54 绿色配送路径优化理念 (15)1.1.55 绿色配送路径优化方法 (15)1.1.56 绿色物流技术发展 (15)1.1.57 绿色物流政策引导 (15)1.1.58 绿色物流市场拓展 (16)第八章：仓储管理与配送绩效评估 (16)1.1.59 仓储管理绩效概述 (16)1.1.60 其他评价指标 (17)1.1.61 配送绩效概述 (17)1.1.62 其他评价指标 (17)1.1.63 绩效评估方法 (17)1.1.64 改进措施 (18)第九章案例分析 (18)1.1.65 案例背景 (18)1.1.66 成功举措 (18)1.1.67 成效分析 (19)1.1.68 案例背景 (19)1.1.69 失败原因 (19)1.1.70 教训与反思 (19)第十章：未来物流行业仓储管理与配送路径优化发展趋势 (20)第一章：仓储管理与配送路径优化概述1.1 物流行业仓储管理概念1.1.1 仓储管理的定义仓储管理是指在物流系统中，对货物进行有效的存储、保管、装卸、分拣、配送等活动的总称。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流仓储与配送优化设计-以顺丰集团为例目录摘要 (1)ABSTRACT (2)第一章绪论 (4)第一节研究背景 (4)第二节国内外研究现状 (4)一．国外现代物流配送的进展研究现状 (4)二．国内物流配送业进展整体概况 (5)第三节研究内容及方法 (5)一．研究内容 (5)二．研究方法 (5)第二章仓储、配送理论基础 (7)第一节配送治理 (7)一．配送要紧有以下几方面特点 (7)第二节仓储治理 (7)第二章顺丰速运的现状及问题的提出 (8)第一节顺丰速运的现状 (8)第二节顺丰速运存在的问题 (9)一．问题 (9)第三节存在问题的缘故分析 (9)一．人工分拣的缺点要紧表现在： (9)第四章顺丰速运仓储及配送模式风险分析 (11)第一节仓储布置风险分析 (11)第二节配送线路风险分析 (11)第五章顺丰速运仓储优化设计 (12)第一节优化设计意义及方法 (12)一．仓库布置意义 (12)二．优化设计方法的步骤 (12)第二节顺丰速运仓库作业区原布置 (12)第三节仓库布置优化方案设计 (13)一．绘制从至表 (13)二．划分物流强度等级 (14)三．绘制作业单位物流相关图 (16)四．作业单位非物流相互关系分析 (16)五．作业单位综合相互关系分析 (18)六．绘制作业单位位置相互图 (22)七．平面布置及方案评选 (23)八．结论分析 (26)第六章顺丰速运配送线路优化设计 (27)第一节配送路线设计原则 (27)一．配送规划意义 (27)二．设计原则 (27)第二节配送路线确定方法 (28)第三节节约里程法定量分析 (28)一．引例 (28)二．建立模型 (29)三．计算 (30)四．结论 (32)总结与体会 (33)第一节论文研究的要紧内容 (33)第二节论文研究展望 (33)一．展望内容 (33)谢辞 (34)参考文献 (35)物流仓储与配送优化设计-以顺丰集团为例摘要随着物流系统的信息化、现代物流的快速进展，物流市场间竞争也愈演愈烈，运输、仓储、配送一体化趋势日益明显，运作上也会出现一些风险。
如何将仓储与配送有效进行信息优化，降低居高不下的物流成本费用，有效降低物流运输费用，规避一系列风险是一大问题。
要紧内容：在此论文写作过程中，要紧以顺丰速运仓库为例进行该仓库的总平面布置以及配送线路的优化。
布置中以物流分析和作业单位间相互关系分析为例，在总体布置中充分考虑了职职员作环境的安全、物流工作效率和易搬运性等因素，最终布置出一种较理想的方案。
配送线路也要紧以节约里程法设计最优的配送线路，要紧以费用最小、适度、动态的原则进行优化，使配送线路中涉及的一切在库维持费、装卸搬运费、运输费用等都达到最小。
研究方法：本方案在详细分析了顺丰集团仓储与运输的现状上，运用了访谈法、文献比较法、引文分析法分析了它的系统特点、运作模式、风险分析、货运量及周转量的相关性分析。
结论：最后是它的一些治理规划，并指出现已存在的问题，并试图就其信息方面给出一个优化方案设计，让配送线路节约2664公里，使企业在物流活动中达到物流、人员和信息的传递效率最佳，降低生产成本，从而使顺丰速运在激烈的市场竞争中处于有利的位置。
仓储区布置能够增加物资周转量、改善物流品质、降低物流成本、提高物流服务水平，让顺丰速运在仓储、配送方面提高物流企业在市场的核心竞争力。
关键词：顺丰集团；配送；仓储；优化；费用最小Logistics warehousing and distribution optimization design - with suitable abundant group as an exampleAbstractWith the information of logistics system, the rapid development of modern logistics, logistics market competition has intensified, transportation, storage, and distribution integration trend is increasingly obvious, also can appear some risk on operation. How to manage theinformation effective transportation and distribution optimization, reduce the high cost of logistics, reduce logistics cost, avoid a series of risk is a big problem. In the process of this dissertation, with suitable abundant speed luck warehouse as an example for the general layout of the warehouse and the optimization of distribution line. Layout of logistics analysis and correlation analysis between operation department based on the knowledge. Give full consideration to the safety of working environment in the layout, the efficiency of logistics and transport convenience, the continuity of process flow, personnel vehicle shunt, auxiliary service, management convenience, arrangement plan of extensibility and greening and pollution prevention, finally decorate a kind of ideal solution, make the enterprise in the logistics activities to achieve logistics, personnel and information transmission efficiency of the best, reduce production cost, thus make constant road logistics in an advantageous position in theintense market competition. Distribution lines are mainly to save mileage method to design the optimal distribution route, mainly cost minimum, moderation, and the principle of dynamic optimization, make all involved in the distribution line in the library of upkeep, handling fee and transportation cost is minimum.This plan in motion group are analyzed in detail on the current situation of warehousing and transportation, the use of the interview method, literature comparison, analyses its citation analysis system characteristics, operation mode, risk analysis, correlation analysis, the final freight volume and turnover is planning some of its management. And points out the existing problems, and tried to give an optimization solution with respect to its information design, make distribution lines to save 2664 kilometers, the storage area is decorated can increasing the flow of goods, improve quality, reduce logistics costs, improve logistics service level, an increase of the suitable abundant speed luck inwarehousing, distribution logistics enterprise's core competitiveness.Keywords:Suitable abundant group；distribution,；storage；optimization,；cost minimu第一章绪论第一节研究背景顺丰速运有限公司成立于1993年3月，是一家要紧经营国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业，总部设在深圳。
它在我国包括香港、台湾都建立了庞大的市场开发、信息采集、快件收派、物流配送等大量业务，为宽敞顾客提供快速、高效、安全、经济、优质的专业物流服务。
由于顺丰速运的运营网络差不多覆盖了全国，为了还将重点进展珠三角、长三角和环渤海经济圈的速递业务。
随着业务规模的不断扩展，使得顺丰速运在配送中面临众多问题。
一是仓库布置重设，二是配送网络路线的优化。
我们应该了解到：一个好的仓库规划应当能够增加物资流量、改善物流质量、降低物流成本、提高物流服务水平，从而实现空间利用、设备利用、劳动力利用的最优化，同时一个好的配送线路能够为企业节约配送费用一大笔物流费用。
面对竞争的日益激烈，顺丰速运在满足客户个性化、高标准需求的同时，如何有效地重新配置和利用资源，增加系统柔性，降低生产成本，提高效益，是赢得市场占有率的重要因素。