人力资源培训表格

人力资源培训表格培训表格

人力资源培训表格一、员工需求调查表

二、培训计划表三、年度培训计

划汇总表四、培训申请表（团

队）五、培训申请表（个人）

六、受训人员报告书七、培训经

费申请表八、新员工培训计划表

九、员工培训档案十、员工培训

意见调查十一、新员工培训成果

检测表十二、新员工培训成绩评

核表十三、员工培训记录表十

四、员工培训成绩登记表十五、

员工培训实绩测评表十六、员工

培训后工作作风测评表十七、员

工培训后行为分析表十八、培训

报告十九、各部门年度培训统计

报表二十、培训效果评估表

员工培训需求调查表

亲爱的同事，

为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定 2011 年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

请于2010 年12 月15 日前填妥并交还至人力资源部，以便整理统计。

感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！

部门：姓名：填表日期：年月日

1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3 种：

□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练

□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□其他：

2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3 种：

□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：

3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：

□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进

□其他：

4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：

□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：

5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：

□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚

□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验

□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：

6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？

□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：

7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：

□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为

□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训

□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任

8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：

□ 2-3 小时□ 7 小时（1 天）□ 14 小时（2 天）□ 14 小时以上

□无所谓，看课程需要来定□其他：

9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：

□上班期间，如周五下午2-3 小时□工作日下班后2-3 小时□周末1 天□双休日2 天□无所谓，看课程需要来定□其他：

10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：

□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次

□半年一次□每年一次□其他：

11、您希望的培训地点是：

□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：

填写说明：1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可以列出自己需要的内容。

2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表。

3.若篇幅有限，必要时可另附纸说明。

员工培训计划表

批准：审核：拟订：

年度培训计划汇总表

受训人员报告书

年月日

一式三联：第一联本单位存

第二联人力资源部

第三联财务

部

人力资源培训表格

新员工培训计划表

拟定日期：

人力资源培训表格员工培训档案

员工培训意见调查表

新员工培训成果检测表

新员工培训成绩评核表

填表日期：年月日编号：

总经理：经理：评核者：

员工培训记录表

人力资源培训表格

人力资源培训表格

员工培训实绩测评表

：

本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其实绩进行调查，以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。

人力资源部

年月日

员工培训后工作作风测评表

：

本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其工作作风进行调查，以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。

人力资源部

年月日

员工培训后行为分析表

部：

为了测试本次培训效果，现将《职员培训后行为分析表》发给你们，请你们给每一个已经参加本次培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5 分为最高，1 分为最低。

谢谢合作！

人力资源部

年月日

初评：复评：审核：