项目阶段营销计划时间节点表
项目管理中的时间节点规划
项目管理中的时间节点规划在项目管理中，时间节点规划是确保项目按时交付的重要环节。
有效的时间节点规划能够帮助项目经理和团队成员合理安排工作，确保项目按计划顺利进行。
本文将从多个角度探讨项目管理中的时间节点规划。
1.项目目标和工作分解在制定时间节点规划之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目经理应与利益相关者充分沟通，了解他们的期望和需求。
同时，需要将整个项目分解为具体的可执行任务，以确保每个阶段和任务的时间节点都能够被合理规划。
2.确定关键路径和关键活动在时间节点规划中，关键路径和关键活动是至关重要的概念。
关键路径是指项目中最长的时间路径，关键活动是指项目中无法延误的活动。
通过确定关键路径和关键活动，可以有针对性地制定时间节点规划，合理安排资源和工期。
3.考虑风险和不确定性在时间节点规划中，需要充分考虑风险和不确定性因素。
项目管理中的风险管理是保证项目成功的重要环节。
项目经理应对潜在风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
同时，对于不确定性因素，可以采用缓冲时间的方式来规避风险。
4.制定时间表和里程碑时间表是时间节点规划的具体体现，它将项目的工作安排按时间和顺序展示出来。
时间表应包含每个活动的开始时间、结束时间和持续时间等信息。
里程碑是时间节点规划的重要标志，它标识了项目中的重要节点和阶段。
5.资源分配和优化时间节点规划需要合理分配项目所需的资源。
项目经理需明确每个任务所需的人力、物力和财力等资源，并与团队成员协商合理的资源分配方案。
同时，在时间节点规划过程中，可以通过优化资源的使用方式，提高项目的效率和质量。
6.制定报告和监控机制在时间节点规划的过程中，需要制定报告和监控机制，及时了解项目的进展情况。
项目经理可以设定合理的检查点来监控项目进展，定期更新时间表和里程碑，及时发现和解决问题。
7.灵活应对变更和延期在实际项目中，难免会遇到变更和延期的情况。
在时间节点规划中，应考虑到可能出现的变更和延期，并预留一定的缓冲时间。
项目时间节点计划进度表
项目时间节点计划进度表地产开发节点计划篇一地产开发节点计划地产开发节点计划土地获取阶段1、土地出让合同签订2、拆迁完成3、交地完成4、土地规划指标分析设计通过审批5、取得选址意见书6、取得建设用地规划许可证7、缴纳土地出让金8、取得建用地批准书9、取得国有土地使用证小区总体规划报建10、总规方案通过公司审批11、户型平面方案通过公司审批12、总规方案报建图下发一叁、详规（四图一书报建图）下发14、详规综合管线报建图下发壹伍、详规人防报建图下发16、小区智能化设施方案通过公司审批一⑦、综合管线设计方案通过公司审批18、人防规划方案通过公司审批19、设计标准及概算的审批20、小区低压配网图21、小区室外强弱电管网图22、小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）23、小区分期开发建设方案通过公司审批24、总体园林方案通过公司审批25、取得总平面规划方案批复26、取得详细批复27、综合管线批复单体方案阶段28、首层平面方案通过公司审批29、地下室平面方案通过集团审批30、外立面方案通过集团审批31、平面细化方案通过集团审批32、转换层方案通过集团审批33、基础方案释怀普集团审批34、单位管网平衡方案通过集团审批35、公共建筑空调方案通过集团审批36、单位方案报建图37、专用变压器选型方案38、夜景泛光照明方案通过集团审批39、单位方案批复开发报建与前期准备阶段40、初步设计用过集团审批41、施工报建图下发42、道路施工图下发43、市政排水施工图下发44、临时用水施工图下发45、永久用水施工图下发46、煤气总体规划施工图下发47、用电负荷一览表下发48、设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49、建筑放线图下发50、钻探平面布置图下发51、基坑招标技术资料下发52、基坑支护方案通过集团审批53、桩基础施工图下发54、取得施工图审查意见书55、取得扩初批复56、建设工程规划许可证57、取得正式立项58、取得放线册59、取得环保批复60、取得卫生学批复61、取得消防批复62、取得人防总规批复63、取得人防地下室施工图审查批复64、完成施工和监理招投标65、取得余泥排放证66、完成施工报监67、完成施工许可证68、取得地下管线迁移批复69、取得施工道路及路口批复70、取得施工用电协议71、取得施工用水协议72、小区地名批复73、小区路名批复74、取得电信协议75、管线迁移合同76、勘察钻探合同77、施工用水工程合同78、施工用电工程合同79、土壤氡浓度检测合同80、开工前胡综合策划会基础及地下室工程81、工程开工82、取得地质钻探报告83、桩基完工84、桩基础结算资料提交85、取得桩基础中间验收登记表86、土方开挖完工87、基坑支护完工88、主体开工89、完成图纸会审90、0.00以下施工图下发91、0.00以下施工图下发92、沉降观测图下发93、建筑材料定板下发94、柴油发动机机型完成95、监理合同下发96、桩基础施工合同下发97、桩检测合同下发98、沉降观测合同下发99、土方合同下发100、基坑支护合同下发101、地下室防水工程合同下发102、人防工程合同下发103、主体建筑安装过程合同下发104、至0.00时间105、地下室结构工程结算资料提交106、取得地下室中间验收登记表107、三层砌体完成108、样板房场地移交109、售楼部装修工程完工验收110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度112、取得道路工程规划许可证1一叁、取得排水工程规划许可证114、小区配套施工图下发1壹伍、组织三层会验116、三层会验后较新施工图下发1一⑦、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核118、售楼部装修方案通过集团审批119、售楼部装修施工图下发120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批122、装饰材料定板下发123、取得预售证124、组织面积预测125、完成销售面积预算126、取得房管部门面积计算结果127、完成销售面积预算128、完成房管部门计算结果的`审核129、将通过审批的计算面积交予销售中心一叁0、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批一叁1、销售电梯安装工程合同一叁2、电梯购销安装合同下发一叁3、园林园建和绿化施工图下发一叁4、景观园林材料定板下发一叁5、园林景观绿化完工一叁6、看楼通道、样板房周边环境绿化完工一叁7、确定样板房位置、数量及有关要求发售至工程竣工一叁8、主体封顶一叁9、主体结构工程结算资料提交140、取得主体验收登记表141、取得低压配电中间验收登记表142、砌体工程完工143、屋面工程完工144、厨房烟道工程完工145、泛光照明工程完工146、铝合金窗门框安装工程进度147、阳台栏杆安装工程进度148、内墙抹灰完工149、外墙抹灰完工壹伍0、小升初时间节点关于20小升初时间轴篇二7-8月份1.五升六的暑假：好多学校要求五六年级成绩全优/A，做好接下来的学习规划才是重中之重。
五星六星酒店项目全周期节点计划
开工日后10天 30 开工日后40天 提供审图意见单
包含：底板图、深化方案评审后，根据集
开工日后10天
50
开工日后60天
中采购电梯型号提供设计院电梯基坑及井 道、集水坑等设计参数（人防招标图95天
完成）
开工日前50天 50
开工日
包括设备房后勤区方案深化图、地下室降 板区域图等
发起部门
酒建总部
规划院 规划院 规划院 规划院 规划院
开工日前15天 15
开工日
15
开工日前110天 30
开工日 开工日后15天
开工日前80天
完成 完成
OA 移交对主要空间（包括全日餐、中餐、 康体、会议区行政酒廊及后勤用房等）的 复核意见。
发起部门
规划院
规划院 项目公司 项目公司 项目公司 酒管总部
37
1 设计 单体方案深化及指标签批移交
开工日前110天 60 开工日前50天 完成
开工日前90天 20 开工日前70天 勘探的中间结果 开工日前70天 10 开工日前60天 完成 开工日前70天 20 开工日前50天 正式报告
OA移交酒店品牌及 开工日前260天 80 开工日前180天 面积规划书（包括全日餐、中餐、康体、
会议区行政酒廊及后勤用房等空间要求）
发起部门 发展部
项目公司 项目公司 项目公司
室内效果图方案询标通过，确定室内设计 单位 得到初步成果 初步设计完成前直委完成
1 设计 初设报审
开工日 前40天
50
开工日 后10天
初步设计完成（含总图竖向设计、小市政 设计）
1
设计
初设评审及移交（土建及小市政 、总图）
开工日后10天
30
万科商业街营销策划方案
销售 目标
销售准备期 （8.1-9.3 ）
释放商业认筹消息， 积累意向客户，确保 认筹日火爆势头（当 日认筹100个以上）
认筹阶（ 9.4-11.5）
•350个认筹号 •30%解筹成功率 •认购套数100 •解筹日实现 70%销售率
公开发售强销期 （11月6日-31日
）
尾盘阶段 （2004年12月）
万科商业街营销策划方案
四、总体价格策略
1．价格定位
合同成交价格均价（返租模式）： 14800元/平米
万科整体实收均价（含自营模式，扣除返租补贴）：
12000元/平米
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
2．付款方式设计
A：返租型
• 一次性付款，照定价照96折； • 按揭付款，照定价98折，办理6成10年按揭贷款。
原则二：预留足够的优质铺位，分批推出。在公开发售前预留充分 的优质铺位，公开发售后分批推出，确保每次活动均有优质铺 位放出时分批放出，每次放号均会制造一轮抢铺高潮。
原则三：按“金角银边”原则，可预留几套铺皇之皇，采用特殊的 销售方式销售，如拍卖，以抬高价值，抹杀价格理性。
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
（二）客户投资抗性分析及应对策略
1．客户投资抗性分析
居新城 3．“七横十三纵”大交通价值：“大深圳”格局下龙-坂商业升级换
代，万科城“新城市商业中心”诞生 4．汽车时代“20+20”模式商圈效应：
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
• 5．新城市主义商业中心：集美食.购物.休闲.文教与一体，3万 m2浪漫风情商业中心，深圳首个西班牙异域风情商业街，深圳首 个“会员制集约化经营”国际美食坊
工作计划执行推进表
制表人： 项目名称：工作计划执行推进表 时间节点：2020年5月10日-5月30日 备注："√"表示项目已完成；“★"表示项目计划完成时间节点；
序号 工作阶段
负责人
1
2
3
4
公众号优 化
5
6
7
8
9
10
11
12
13 商城优化
14
15
16
17
18
19 社群运营
20
21
公众号内 容管理
22
工作计划执行推进表（5月10日
推进表 日-5月30日 ；“★"表示项目计划完成时间节点；
详细执行内容
自动回复 菜单栏优化 子菜单栏增加关于我们栏目，展示资质 公众号文章推送规则 设置关键词自动回复 虚构一个云店主数据激潜在用户与现有云店主展示在公 众号 头图尾图 客服微信尽量展示为二维码 整理客服话术
10 11 12 √ √
√
通过用户数据与市场数据讨论整理出引流/爆款/利润款
5月10日-30日）
5月 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
★ ★★★Fra bibliotek★ ★
★
31
★
★
资质展示修改为门店展示，公司背景实力
首页云店主展示海报优化
商城首屏icon优化，简洁iocn或者实物icon，高度缩减
首页添加今日必抢爆款栏目
首页banner比例调整为2:1
商城底部的资质展示移至icon部分
首页banner逻辑调整为爆款→优惠→套装
群运营方案，包含话术，日常工作规范落地 520活动策划并落地 520活动复盘并做出第三周活动推送 61活动策划推送
万科商业街营销策划方案
万科商业街营销策划方案
三、一期商业销售阶段划分及目标分解
销售 目标
销售准备期 （8.1-9.3 ）
认筹阶
公开发售强销期
Байду номын сангаас尾盘阶段
（9.4-11.5） （11月6日-31日） （2004年12月）
释放商业认筹消息， 积累意向客户，确保 认筹日火爆势头（当 日认筹100个以上）
万科商业街营销策划方案
2、投资心态分析
• l 较为熟悉坂雪岗周边环境 • l 较注重投资风险，看重万科品牌实力 • l之前可能投资万科开发物业（如四季花城住宅、商铺、特区内万
科其它物业），从中获得较大投资收益 • l 看好片区整体升值潜力 • l 对本项目商业的整体规划非常认同
万科商业街营销策划方案
2）实施不同价格，直接给予额外90%者，以赠送“创业 基金”的名义在总铺款中扣除。
万科商业街营销策划方案
三、总体销控策略
1．销控目的
保证不同营销阶段有足够的优质铺位供应，并使难销铺位提前消化。 本次营销预计分两批推出
为了达到爆发式销售的目的，需要制造限量供应的“供不应求”局 面
万科商业街营销策划方案
• 2．三大销控原则
原则一：认筹期间限量推出铺位（如只推80套），解筹当日引起客 户的抢铺火爆场面，再根据认筹情况加推部分铺位，
原则二：预留足够的优质铺位，分批推出。在公开发售前预留充分 的优质铺位，公开发售后分批推出，确保每次活动均有优质铺 位放出时分批放出，每次放号均会制造一轮抢铺高潮。
确定销售模式、营销 万科城销售中心 1 公 开 发 售 活 动 1、根据市场反馈适时调
工作计划节点
篇一：工作计划节点篇一：营销工作计划控制节点项目营销工作计划控制节点一、营销节点计划安排：项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段：客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期；按工作大项计划划分为二条线：推广线、销售线。
我们以销售节点为线索，将策略贯通其中，予以分阶段的拆分和实施，保证节点目标和实现。
以下为各阶段的策略和实施：项目整体营销推广策略及实施推广线具体实施方法：信息发布与传播目标：完成整体推广销售架构，有效实现销售目标。
在此阶段，完成品牌的推广和提升，并展示品牌、项目形象，有效积累客户。
客户蓄积期销售线推广线项目正式亮相上市推广期销售线设定内部认购目标，试探客户对价格的反映，完成客户分析，制定合理的项目销售策略。
推广线开盘活动策划案报广、软文、电视广告按计划投放开盘强销期客户认购流程和开盘当天组织安排工作销售线价格策略价格表二、现场工作安排客户蓄积期——销售工具和道具的准备客户蓄积期——内部管理相关准备工作篇二：物业服务早期介入工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业类型：普通住宅物业总建造面积：万㎡其中会所：万㎡估计入伙时间:年月日介入期限：年月—年月日工作计划进度序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注第一阶段物业服务早期介入(初期)1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案2 与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象.4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调项目施工图纸\项目相关经济数据5 根据地产公司所提供的相关资料 ,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和监督.。
此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点 ,并定期对施工现场所采集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。
6 就物业暂时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案9 就项目开盘的各项筹备工作与地产商议并积极配合10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。
设计方案进度计划表
设计方案进度计划表一、项目背景本设计方案旨在解决某公司产品设计过程中所遇到的问题，并提供一个详细的进度计划，确保项目按时完成。
二、项目目标1. 分析现有设计问题，并提出改进方案。
2. 制定详细的设计计划，包括每个阶段的任务和时间节点。
3. 确定资源需求，包括人力、物力和资金等。
4. 监控和评估项目进展情况，及时调整计划。
三、项目计划表下面是本次设计项目的详细进度计划表，包括各个阶段的任务和预计时间。
阶段一：需求分析与定义任务1：与客户沟通，明确设计需求预计时间：3天任务2：分析市场竞争情况和用户需求预计时间：5天任务3：定义设计目标和关键指标预计时间：2天任务4：整理需求分析报告，与客户确认预计时间：2天阶段二：概念设计任务1：头脑风暴，生成创新设计理念预计时间：4天任务2：选择最佳设计方案并绘制草图预计时间：3天任务3：评估草图并进行设计变更预计时间：2天任务4：完成概念设计报告，与客户确认预计时间：2天阶段三：详细设计任务1：根据选定的概念设计方案进行工程设计预计时间：7天任务2：绘制详细设计图纸预计时间：5天任务3：设计模型制作及测试预计时间：10天任务4：完成详细设计报告，与客户确认预计时间：2天阶段四：产品试制任务1：采购所需材料和设备预计时间：5天任务2：开始产品试制和制造预计时间：15天任务3：测试和质量检查预计时间：7天任务4：完成产品试制报告，与客户确认预计时间：2天阶段五：产品改进和优化任务1：根据测试结果进行改进和优化预计时间：10天任务2：重新进行产品试制和测试预计时间：10天任务3：完成产品改进报告，与客户确认预计时间：2天阶段六：项目总结与交付任务1：总结整个项目过程，归档文件资料预计时间：5天任务2：编写设计项目总结报告预计时间：3天任务3：向客户交付最终设计成果预计时间：1天任务4：项目验收和客户反馈收集预计时间：2天四、资源需求1. 人力资源：项目经理、设计师、工程师等。
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户外广告
广告大牌
地点落实 设计稿提供/修改确认 制作/施工
杂志/报纸（软/硬广）
企划执行 平面广告
内容设计制作 广告投放――软文 广告投放――硬广 车身广告的设计制作 稿件设计
企划执行 平面广告
修改/确认 制作/使用
网络
设计制作 广告实施
电台 视听媒体
设计制作 广告实施
三维动画
制作公司筛选/确立 框架提交 方案修改确认 制作 最终修改/完工
备注说明
上半月
1
月中
前期策划
形象设计 临时接待点
工地大牌/高炮
工地形象包 装
地点落实 制作/施工 设计稿提供/修改确认
工地围墙
设计稿提供/确认 制作/施工 大型海报设计 大型海报制作 销控板制作 活动宣传板制作 DM设计 DM制作 各类旗帜制作
基础推广道 具制作
户外灯箱/看板
设计 修改/确认 制作/投放使用
设计 修改/确认 印刷
答客问问Βιβλιοθήκη 拟定 修改/确认 完成销售前期准 签约认购书 备
基本内容拟定 修改/确认
商品房买卖合同
合同基本内容拟定 修改/确认 人员薪资管理制度 销售表单整理到位 销售DS手册完善 办公家具、用品到位 销售道具的落实 样本合约、定（订）单 进驻案场售楼中心 房源确定 前期意向客户联络、建立客户档案 预测面积表制定 预约卡发放方案提交 预约卡发放方案确定 预约卡发放 现场进场接受登记
售楼处装修
方案设计 施工/交付
内外部导视系统
位置确定 设计稿提供/修改确认 制作/施工
售楼处包装 售楼处楼体广告牌
位置确定 设计稿提供/修改确认 制作/施工
沙盘与户型模型
沙盘方案设计/修改定稿 沙盘制作单位筛选 制作/施工
销售预案提交
销售预案确定
销售方案
促销策略提交
促销策略确定
销控策略提交
销控策略确定
开盘
盛大开盘
完成
1
月中 下半月 上半月
2
月中 下半月 上半月
3
月中 下半月 上半月
4
月中 下半月 上半月
5
5
月中 下半月 上半月
6
月中 下半月
工作内容
地块策划报告
细化内容
市场调查 产品策划建 议 销售策划
报告撰写 问卷调查 访谈调查 规划设计方案优化建议 建筑设计优化建议 环境景观设计建议 总体价格策略 阶段价格策略 差价定位原则 案场销控策略 项目主题定位的提交与确定 项目主推广语的提交与确定 项目LOGO、标准色、字体等VI确定 地点落实 接待点布置 施工/交付 推广方案确定 开盘活动方案确定
组建销售体系
人员架构制定 案场制度制订
销售人员培训及实习 组建销售队 伍
销售人员服装设计制作 销售文件表格设计 销售人员培训培训 销售讲义准备和设计 销售讲义培训 销售人员市场调查 销售流程实战培训
预售许可证
申请 获得
项目VI应用系列(纸杯/拎袋/名片等)
销售执行
设计/定稿
印刷
楼书、户型单页
销售执行