项目里程碑节点计划表
房地产开发12个里程碑节点
房地产开发12个里程碑节点
1、国土证取得
对应5个关键节点：
土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公
司或项目组成立；项目公司立项（审批制、核准制、备案制）
2、项目定位完成：
关键节点：项目定位一规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部
审核通过---营销总案完成（时间要求）
3、规划方案通过：
规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案（施工顺序、标段划分等）；项目现金流量分析；销售示范区设计方案（售楼部、样板区）；景观设计方案完成
（与总图同步介入）；扩初设计完成；施工图完成（审图、目标成本
调整）；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉；三通一平
4、开工（里程碑、关键节点）
5、项目贷款到位
关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放（销售中心、样板区）；物业公司确定
6、达到预售条件
关键节点：获得预售许可证（形象进度条件各地不同）
7、开盘
关键节点：正式开盘销售（蓄客、资料…）
8销售合同额完成50%
关键节点：销售合同额完成50%达成按揭放款条件（各地放款条件
不同）；（结顶、基础、验收）
9、销售合同额完成75% （关键节点同）
10、主体封顶
关键节点：主体圭寸顶（砼、钢筋、砌筑）；装饰材料选样、圭寸样（面砖、花岗岩、涂料…）；景观施工图完成（市政图、专业配套单位、管线综合…..）;市政、景观单位进场；一房一验
11、竣工验收
关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收（规
划验收、防雷检测、消防、备案）…；物业承接验收、移交
12、交房关键节点：交房（交房率）；产权办理（时间要求）。
项目里程碑节点计划模板
12 景观施工图完成
阶段负责人
13
详规批复
14 取得《建设用地规划许可证》
开始 完成
15
土地出让合同
16
建设用地批准书
17
土地证
18
方案征询及批复
19
扩初征询及批复
20 施工图报建/《建设规划许可证》
阶段负责人
21 总包单位确定（中标通知）
开始 完成
22 获得《施工许可证》
阶段负责人
23
质监证明
24 基础施工
06/3/1 06/5/1 06/5/30 06/5/30 06/8/30 06/7/30 06/10/20
06/6/1
06/5/9 06/7/31 06/9/5 06/9/25 06/12/11
06/7/9 06/11/5
06/12/31 吴宝华
06/5/25 06/7/30 07/4/30
07/5/30 周海锋
05/1/25 05/2/1
03/9/30 03/5/23 03/7/30 03/12/30 04/5/14 04/11/30 04/12/20
秦鹏
04/12/13 05/11/5 04/12/28 05/11/28
华立冲
06/2/28 06/3/30 06/3/30 06/5/30 06/9/25
07/2/20 07/3/15 07/3/20
07/5/5 07/6/30
05/2/22 05/2/22 05/5/10 06/9/10 07/1/10 07/2/28
05/2/22 05/2/22 05/5/10 07/1/15 07/5/15 07/7/5
07/7/10 07/8/30 07/9/5
项目进度和里程碑规划范本
项目进度和里程碑规划范本尊敬的领导/负责人：我谨向您汇报我所负责的项目的进展情况，并提出里程碑规划范本，以便您对项目的进度和重要节点有更全面的了解。
一、项目进度情况截止目前，我们的项目已经顺利进行到第X阶段。
在这个阶段，我们成功完成了以下工作：1. 设定项目目标和范围：我们与相关部门和人员进行了充分的沟通和讨论，明确了项目的目标和范围，并通过编制详细的项目计划书确保项目能够按时顺利实施。
2. 需求收集和分析：我们与客户密切合作，深入了解他们的需求和期望，并进行了全面的需求分析。
我们已经整理出了详尽的需求文档，并请求客户确认。
3. 技术和资源准备：我们根据项目需求，组建了专业的团队，确保了项目所需的技术和资源的准备工作。
此外，我们还完成了相关技术的研究和测试，为后续工作打下了坚实的基础。
4. 开发和测试：我们的团队按照项目计划，高效地进行了开发和测试工作。
我们采用了敏捷开发的方法，不断进行迭代和改进，以确保我们的产品符合客户的要求。
二、里程碑规划范本在接下来的项目中，我们将按照以下里程碑规划范本进行工作，以确保项目进度的可控性和重要节点的准时达成。
里程碑一：需求确认目标日期：XXXX年XX月XX日描述：与客户确认需求文档，并获得客户正式的需求确认和批准。
里程碑二：技术准备完成目标日期：XXXX年XX月XX日描述：完成所有技术和资源的准备工作，确保项目能够顺利进行开发和测试阶段。
里程碑三：软件开发完成目标日期：XXXX年XX月XX日描述：开发团队完成所有软件模块的开发工作，并进行初步测试。
里程碑四：集成和系统测试完成目标日期：XXXX年XX月XX日描述：将各个模块进行集成，进行全面的系统测试，并完成相关的缺陷修复和优化工作。
里程碑五：用户验收目标日期：XXXX年XX月XX日描述：邀请客户进行最终的用户验收，并根据反馈进行相应的调整和优化。
里程碑六：项目交付目标日期：XXXX年XX月XX日描述：完成项目的最后一系列工作，并正式交付给客户。
里程碑及一级节点
项目概况：项目总占地84121㎡，容积率0.79，地上建筑面积66456㎡，地下建筑面积16340㎡，总体建筑面积82796㎡。项目预计分为二期开 发：一期拟开发规模约20240㎡，涉及楼号九章中心一栋、会所16栋；其余为二期。开发周期2014年8月-2017年10月 序 期 号 别 1 2 3 4 计划节点名称 交地（拆迁）完成 取得国有土地使用权证 项 取得建设用地规划许可证 目 整 体 完成项目产品定位报告评审 主责单位 土地中心 项目公司 项目公司 市场策划部 配合单位 项目公司 完成标准 完成时间 2010-9-26 2011-9-16 2011-3-22 2014-4-30
2014-4-30
2014-5-31
2014-6-15 2014-5-31 2014-7-15 2014-7-31
11
项目工程开工 一 期 工程结构全部到+0.00 工 工程进度达到办理预售证条 程 件 取得商品房预售许可证 工程主体全部封顶 工程竣工验收完成 取得竣工验收备案表 交房或开业 两点一线正式开放【售楼处+ 样本间+景观示范大道】（如 当期首次开盘销售 当期首次推售量月度销售率 达80%
项目公司
2014-8-15
12 13 14 15 16 17 18 19
项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
技术部 房产中心 市场策划部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
2014-10-15 2014-10-31 2014-12-31 2015-4-15 2015-10-31 2015-12-31 2016-3-15 2015-6-30
5
完成项目方案设计内部评审
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
项目策划书中如何设定项目的里程碑与关键节点
项目策划书中如何设定项目的里程碑与关键节点项目策划书是项目管理中不可或缺的一部分，它为项目的顺利进行提供了重要的指导和依据。
在项目策划书中，设定项目的里程碑和关键节点是非常重要的，它们可以帮助项目团队明确项目的进度和重要节点，有效地推动项目的进展。
本文将探讨如何在项目策划书中设定项目的里程碑和关键节点。
一、里程碑的设定里程碑是项目进展的重要标志，它代表着项目的关键节点和重要阶段的完成。
在项目策划书中，设定里程碑的目的是为了帮助项目团队和相关利益相关者了解项目的进展情况，同时也是为了监控和控制项目的进度。
以下是一些设定里程碑的常用原则：1. 关键阶段的完成：里程碑可以设定在项目的关键阶段完成时，例如项目启动、需求分析、设计阶段等。
这些阶段的完成标志着项目进展到了一个重要的节点，可以帮助项目团队评估项目的进展情况，并及时采取相应的措施。
2. 重要决策的制定：里程碑可以设定在项目中需要做出重要决策的时间点。
例如项目的技术选型、合作伙伴选择、预算审批等。
这些决策的制定对项目的进展和成功至关重要，设定里程碑可以确保相关决策能够按时做出。
3. 项目交付物的完成：里程碑可以设定在项目交付物完成时。
项目交付物是项目团队为实现项目目标而产生的成果，例如需求文档、设计文档、产品原型等。
设定里程碑可以帮助项目团队和利益相关者了解项目的进展情况，并及时进行评估和反馈。
4. 重要事件的发生：里程碑可以设定在项目中发生重要事件的时间点。
例如项目中的重要会议、培训活动、里程碑评审等。
这些事件对项目的进展和成功有着重要的影响，设定里程碑可以帮助项目团队安排和管理这些事件。
二、关键节点的设定关键节点是项目进展中不可或缺的重要节点，它代表着项目的关键任务和重要目标的实现。
在项目策划书中，设定关键节点的目的是为了帮助项目团队明确项目的关键任务和目标，以及相应的完成时间。
以下是一些设定关键节点的常用原则：1. 关键任务的实现：关键节点可以设定在项目的关键任务实现时。
主要里程碑节点控制工期表
序号
主 要 工 期 节 点
完成时间பைடு நூலகம்
备注
厂房及其他房屋承台、基础梁（进场时间2016年4月18日）
一
厂房及其他房屋承台、基础梁
1
厂房及其他房屋承台、基础梁
2016年5月8日
2
土方回填完成
2016年5月13日
主体结构（开始时间5月14日）
一
厂房及其他房屋建设工程
1
钢结构厂房主体结构封顶、地面工程完工
2016年9月10日
室内外给排水
2016年9月30日
厂区道路及绿化
2016年10月10日
竣工验收
2016年10月15日
注：屋面防水、门窗等工程具体时间以发包人工程师及监理工程师通知为准，承包人必须按要求完成，不得额外增加费用。
2016年7月3日
（后浇带完成时间不含在内）
2
配套用房、食堂、动力站等土建主体结构封顶
2016年7月15日
装饰装修（开始时间7月1日）
1
钢结构厂房外墙彩钢板安装、外立面装修完成
2016年7月15日
2
配套用房、食堂、门卫等外装饰、安装工程完成
2016年8月31日
3
配套用房、食堂、门卫等内装饰、安装工程完成
项目时间表与里程碑
项目时间表与里程碑项目时间表是项目管理中非常重要的工具之一，它用来规划和安排项目工作的时间，以确保项目按时完成。
而里程碑则是项目时间表中的关键节点，代表了项目的重要里程碑事件。
本文将介绍项目时间表的编制过程和里程碑的重要性。
一、项目时间表的编制过程项目时间表的编制是一个系统和逐步的过程。
下面将按照具体步骤逐一介绍：1. 确定项目目标和任务：首先，需要明确项目的目标和任务，对项目进行充分的规划和定义。
只有明确了项目的目标和任务，才能更好地编制时间表。
2. 识别项目活动：根据项目目标和任务，识别出项目需要完成的具体活动和任务。
将项目拆解为多个可管理的活动，确保每个活动都可以分配资源和时间。
3. 确定活动的先后顺序：对各个项目活动进行排序，确定它们之间的先后关系。
一些活动必须在其他活动完成之后才能开始，而另一些则可以同时进行。
通过确定活动的先后顺序，可以更好地规划项目的时间表。
4. 估算活动所需时间：根据以往的经验或专家意见，对各个活动的时间进行估算。
需要考虑到可能出现的风险和不确定性，给予一定的缓冲时间。
5. 制定时间表：根据项目目标、任务、活动的先后顺序和活动所需时间，制定项目的时间表。
时间表应该具体明确，包括开始时间、结束时间和持续时间。
二、里程碑的重要性里程碑在项目管理中扮演着重要的角色，对项目的进度控制和管理起到了关键的作用。
以下是里程碑的主要重要性：1. 里程碑对项目进展的监控：通过设立里程碑，可以实时监控项目的进展情况。
每当一个里程碑事件达成时，即代表项目已经完成了某个重要的阶段或目标。
2. 里程碑对项目进度的把控：里程碑可以帮助项目经理和团队了解项目的整体进度。
通过与预定的时间表对比，及时发现项目进度偏差并采取相应的调整措施。
3. 里程碑对项目沟通的支持：里程碑作为项目进展的重要节点，可以为项目团队和相关利益相关者提供共同的参照，帮助大家理解项目的进展情况。
4. 里程碑对项目决策的决定性作用：里程碑的达成往往需要经过一系列决策和行动，项目团队需要做出相应的决策以确保里程碑的实现。
项目里程碑计划(模板)
序 号
工作节点
四 取得建设工程施工许可证 大 开盘预售 点 考 完成交付（结转） 核 商业开业（持有） 节 取得大产证
1 取得土地中标通知 2 项目公司注册成立
项目交底会
3 4 跟投方案完成审批
项目定位会（业态规划等）
5 6 项目拿地考核版确定
战略规划会
7 8 取得土地使用权证 9 取得《建设用地规划许可证》
20 样板区工程完工开放 21 首次开盘策略会 22 取得预售许可证（首批销售单体）
开盘预售（首批开盘销售）
2 25 完成整盘销售85%（完成全部销量85%的时间） 26 主体结构封顶 27 完成外立面落架
精装修单位进场
28
29 交付准备会 30 完成各项验收，取得竣工备案证 31 取得交付证
完成交付（结转）
32
×××项目里程碑计划
时间节点
-
33 取得大产证 34 商业开业（持有）
×××项目里程碑计划
编制说明
完成标准：以取得土地成交确认书为准。 完成标准：取得工商营业执照为准。 完成标准：拿地后1周内完成召开项目交底会，由投资条线就项目土地情况 、规划报批、报建条件等向设计、营销、运营等部门交底，会后形成《项目 交底会纪要》并由各部门会签，并将成果邮件集团项目PMO办公室、投资、 营销等相关部门 完成标准：按照《集团项目跟投管理制度》 完成标准：拿地后14d完成项目定位，改善性或商业项目在拿地后30d内完 成定位；提交项目定位报告并经集团“产品定位小组”审批通过。并将成果 邮件邮件集团项目PMO办公室、营销等相关部门 完成标准：详见《拿地考核版核心指标管理流程》 完成标准：拿地后30d完成项目战略规划会的召开,改善性或商业项目在拿地 后45天完成项目战略规划的召开。并将成果邮件集团项目PMO办公室等相关 部门 完成标准：取得政府部门出具的土地使用权证照 完成标准：取得政府部门出具的《建设用地规划许可证》照 完成标准：拿地后 天完成召开方案决策及项目启动会，其会议纪要及会 议成果通过网上审批通过。 完成标准：取得政府部门出具的方案设计批复文件 完成标准：样板区总包单位进场，进行基础施工（售楼处+样板房）（若有 桩基，则以桩基进场时间为准） 完成标准：取得政府部门出具的《建设工程规划许可证》照 完成标准：中标审批单集团内审批通过 完成标准：拿地后平均周期6个月完成，取得政府部门出具的《建设工程施 工许可证》 完成标准：取得施工许可证后30天内，完成开发贷，开发贷款首批放款实际 到账日 开始标准：指桩基单位进场试桩（非样板区）；若无桩基，则以基础土方开 挖时间为准，计划开工2周前提报《开工审批单》 开始标准：首批销售单体总包单位进场，进行基础施工（不含桩基）。 完成标准：首批销售单体主体施工达到当地预售条件为标准。 完成标准：售楼处及招商中心（会所）、样板房（临时或实体）装修、样板 区室外景观等完成，达到满足开盘预售的条件（以营销认定为准） 完成标准：开盘前______天完成召开首次开盘策略会。 完成标准：指取得首批销售单体政府部门出具的《预售许可证》照 完成标准：开盘前需符合1）开盘前样板工程（包括售楼处、样板房、样板 景观区、会所等）必须完工开放，保证蓄客期；2）开盘前量及去化要求符 合营销要求。 完成标准：指完成达到整盘可销售货值的30%（车位除外） 完成标准：指完成达到整盘可销售货值的85%（车位除外） 完成标准：指最后一栋单体完成主体结构顶层顶板结构施工。 完成标准：指最后一栋单体外墙外保温施工完成且脚手架落架完成 完成标准：【住宅】土建施工进度达到精装单位进场条件，精装单位确定 （以发出中标通知书），精装单位进场与土建单位进行现场移交为标准；【 持有商业】商业精装修单位进场，以《界面交接单》为准。 完成标准：指交付前1个月召开交付准备会，确定交付前准备工作事宜，其 形成会议纪要成果抄送各相关职能部门，报集团运营或相关部门备案。 完成标准：取得政府部门出具的竣工备案证 完成标准：取得政府部门出具的交付证 完成标准：完成集团相关规定的交付量前提下，并且以客户签收房屋验收交 接单和有契税完税证明为准。（可交付量是指在竣工时间内，达到交付条件 的量）
房地产开发个里程碑节点
房地产开发12个里程碑节点
1、国土证取得
对应5个关键节点：
土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公司或项目组成立；项目公司立项审批制、核准制、备案制
2、项目定位完成：
关键节点：项目定位—规划方案平面、外立面、建筑指标等内部审核通过---营销总案完成时间要求
3、规划方案通过：
规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案施工顺序、标段划分等；项目现金流量分析；销售示范区设计方案售楼部、样板区；景观设计方案完成与总图同步介入；扩初设计完成；施工图完成审图、目标成本调整；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉；
三通一平
4、开工里程碑、关键节点
5、项目贷款到位
关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放销售中心、样板区；物业公司确定
6、达到预售条件
关键节点：获得预售许可证形象进度条件各地不同
7、开盘
关键节点：正式开盘销售蓄客、资料…
8、销售合同额完成50%
关键节点：销售合同额完成50%；达成按揭放款条件各地放款条件不同；结顶、基础、验收
9、销售合同额完成75%关键节点同
10、主体封顶
关键节点：主体封顶砼、钢筋、砌筑；装饰材料选样、封样面砖、花岗岩、涂料…；景观施工图完成市政图、专业配套单位、管线综合…..；市政、景观单位进场；一房一验
11、竣工验收
关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收规划验收、防雷检测、消防、备案…；物业承接验收、移交
12、交房
关键节点：交房交房率；产权办理时间要求。
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通用说明： 1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-110米以下，超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。 3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期 顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
（1）项目计划开工时间（已开工的则填写实际开工时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
完成标准（参考）
成果上传清单
主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范 主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或
围终稿
BIP审批截图。
（1）招拍挂项目：签订土地成交确认书； （2）土地转让项目：获取最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：完成工 商变更手续及具备可开发的土地资源； （4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并实质 性开工。
伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)。
5
里程碑
工程规划许可证
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前1个月； （2）完成时间纳入考核。
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取 工程规划许可证原件扫描件。
得市规划局颁发的建设工程规划许可证原件。
6
里程碑
7
里程碑
8
里程碑
开售 竣工验收及备案
（1）项目计划开售时间（已开售的则填写实际开售时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
“开始时间”依据实际情况自行确定
（1）不迟于交楼前5天； （2）完成时间纳入考核。
交楼联合验收
（1）项目计划交楼联合验收完成时间； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
（1）展示区（若有）联合验收会签文件扫描件； （1）提前或按期足量取得商品房预售许可证原
（2）《商品房预售许可证》扫描件； 件。
（3）开盘现场照片（1~3张）。
取得竣工验收备案表原件。
竣工验收备案表扫描件
（1）交楼联合验收通过； （2）项目、营销及客服完成交楼准备； （3）清洁完成。
（1）区域总签字确认的交楼联合验收报告扫描件; （2）《联合验收会议卡》扫描件； （3）《联合验收会议纪要》扫描件； （4）《集团职能中心参加交楼联合验收意见表》（如 集团有抽查）扫描件； （5）《项目现场信息反馈》（注：截止于联合验收会 议日现场反馈）电子档。
（1）基础施工单位开工令扫描件； （2）现场施工照片（1~2张）。
（1）由区域项目依据实际情况，结合集团营销要求最晚开售日前2周； （2）完成时间纳入考核。
（1）展示区联合验收会签文件扫描件； 区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字
（2）展示区现场关键部位图片（1~5张）(U街中庭，英 确认的凭据。
附件3：
序号 1
节点等级 里程碑
2
里程碑
3
里程碑
4
里程碑
节点名称 规划设计方案确定
土地获取
开工 展示区开放
项目里程碑节点计划表（2018年版）
计划开始时间要求 “开始时间”依据实际情况自行确定
计划完成时间要求
（1）摘牌前25天； （2）完成时间纳入考核。
（1）填写实际已摘牌时间； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）不纳入考核。
上传扫描件： （1）招拍挂项目：土地成交确认书； （2）土地转让项目：最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：最新营业执照 ； （4）品牌输出项目：品牌输出协议并实质性开工图片 。
（1）项目总签发的基础施工单位开工令； （2）桩基施工单位中标通知书； （3）可实施的基础工程施工图纸； （4）天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。