里程碑计划-15
X-15高超音速研究机
X-15X-15 高超音速研究机X-15 是美国在20 世纪60 年代初期，为了研究和测试高超音速飞行而研制的一款飞行器。
该机器的诞生极大地促进了高速飞行的研究和发展，为美国空军、NASA 等机构做出了巨大的贡献。
本文将对X-15 进行详细的介绍。
一、X-15 的发展历程X-15 研究机的诞生源于美国国防部对超音速飞行技术的需求。
20 世纪50 年代末期，美国空军的X-1、X-2、X-3 等研究机已经开始研究超音速飞行，但是它们只能进行短暂的飞行，而且速度和高度都有限制。
因此，美国国防部决定开展一项新的计划，即X-15 研究机计划，来探索高超音速飞行的技术难题。
X-15 研究机计划于1954 年启动，由美国航空航天局(NASA)、美国空军以及北美航空公司(North American Aviation)共同研发。
设计者和工程师们在技术上面对着巨大的挑战，例如，如何制造一个能够承受高超音速飞行的飞机前缘、如何保证飞机瞬间爆发时的安全性、如何让飞机在高空飞行时进行有效的控制等等。
经过四年多的时间，X-15 终于在1959 年第一次起飞，并且进行了长达十年之久的研究活动。
二、X-15 的设计与技术特点1、外形设计X-15 的外形类似一架修长的导弹，长度为15.3 米，翼展为6.7 米，整个机身为金属制造，具有很高的安全性和坚固度。
机身前端与翼部分采用了钛合金的制造材料，这类材料可以有效地承受高温、高压等环境条件的考验。
机身内部还搭载了先进的通讯设备、控制系统、仪表等设备。
2、动力与推进系统X-15 采用了三个不同的动力装置：发动机、火箭和固体燃料火箭。
在低空时，发动机和火箭是其主要推进力来源；当到达高空后，需要用固体燃料火箭给予推进力。
其中，XLR-99 发动机是X-15 的核心动力设备，能够产生超过60,000 磅(约合27,000 公斤)的推力。
3、控制系统X-15 的高超音速飞行速度，在很大程度上依赖于其先进的控制系统。
(中英文版)项目管理培训 Project Management Training-15
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Leadership development LD1
Table of contents 目录
1. Objective & Concept 目标&理念
2. Productivity Analysis
生产率分析
3. Proposed Action Plan 推荐的行动计划 - Applicable Design – location oriented 适用的设计---因地制宜 - Risk Assessment 风险评估 - Capacity Plan Cross check 产能计划交叉互检 - Milestone Monitoring 里程碑节点的监控 - Communication Management 沟通管理 4. Executive Summary of proposed actions 推荐行动计划的执行总结
Concept 理念阶段
Planning 计划阶段
Execution 执行阶段
What are the main troubles for PM? 项目管理的主要问题？ -OTP failure (Delay) 达不到准时交货率（延期） -Quality problems 质量问题 OTP and Quality failures are linked to each other
总体来说项目管理预估是基于以往项目的历史数据，同时以往延期交货及质量风险也应 作为参考考虑到预测中。
Same applies to the whole contract which shall reflect realistic conditions
同样，整个合同也应考虑以上问题，需反应实辅相成
项目计划与控制 ppt课件
上中下 上中下 上中下 上中下 上中下 上中下
需求分析完成
设计完成
编码完成
集成完成
合格性测试完成
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第二步：项目分解
▪ 目的：明确项目所包含的各项工作
▪ 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解 成一层一层的要素（工作），直到具体明确为 止．
▪ 工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ 原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项 目工作由粗到细的分解过程．
项目计划是一种协调工作、交流思想、和分 析变化影响的工具。
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PDCA环
• 戴明环——PDCA
– P：Plan-计划
– D：Do-实施
P
A
– C：Check-检查
– A：Action-处理
D
C
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项目计划（策划-Planning）
• 计划：计划是为实现一定目标而科学地预测并 确定未来的行动方案。
项目分解后的每一项工作，都应有一个明确的实施负责 单位或负责人。决策和设计
• 与项目实施的工序要求及最小实施单位相适应
分得太细，没有意义，难以控制。
• 与项目进度管理的方式相适应
项目分解得越细，所得的单项工作就越易于执行和控制，但 个单项工作之间的衔接的制约关系也会变得越加复杂，项目 总体控制的难度就越大。所以，在进行项目分解时，应充分 考虑项目进度管理时所采用的方式和手段。
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项目计划的目的
• 确定并描述为完成项目目标所需的各项 任务（活动）范围。
• 确定负责执行项目各项任务（活动）的 全部人员。
• 制定各项任务（活动）的时间进度表。 • 阐明各项任务（活动）所必需的人力、
15周年 结婚纪念日 活动
15周年结婚纪念日活动15周年结婚纪念日是一个重要的里程碑，为了庆祝这个特殊的日子，以下是一些活动方案供您参考：1.定制礼物：为你们的结婚纪念日定制一份特别的礼物，例如定制的饰品、照片画册、家庭装饰品等。
这些礼物不仅具有纪念意义，还能展现你们的个性和品味。
2.浪漫晚餐：预订一家你们喜欢的餐厅，共度一个浪漫的晚餐。
可以尝试一些新的美食，或者重温你们第一次约会时的餐厅。
3.旅行回忆：如果你们喜欢旅行，可以计划一次短途旅行或重温你们曾经去过的地方。
在旅途中回忆过去的点滴，创造新的美好记忆。
4.家庭聚会：邀请亲朋好友一起庆祝，举办一个小型的家庭聚会。
可以一起分享照片、故事和笑声，共同度过一个愉快的时光。
5.纪念日特别活动：根据你们的兴趣和爱好，安排一些特别的活动，例如观看音乐会、参加运动比赛、参观艺术展览等。
这些活动可以为你们的纪念日增添一份特别的色彩。
6.定制体验：如果预算允许，可以考虑定制一次特殊的体验，例如私人摄影师、定制的情侣SPA护理、私人电影院等。
这些体验可以让你们度过一个难忘的时刻。
7.感恩信：在纪念日当天写一封感恩信给对方，表达对对方的感激和爱意。
这封信可以写得很长或很短，关键是把内心的感受表达出来。
8.重温约会时光：重温你们第一次约会的情景，去你们曾经去过的地方，或者做你们曾经做过的事情。
这种回忆会让你们更加珍惜彼此的点点滴滴。
9.礼物交换：准备一些礼物交换，例如手写信、照片、小饰品等，然后写下祝福的话语送给对方。
这种礼物不仅具有纪念意义，还能让你们更加了解对方的内心世界。
10.庆祝活动：如果你们喜欢热闹的氛围，可以邀请亲朋好友一起庆祝，举办一个大型的庆祝活动。
可以安排一些娱乐节目、游戏和互动环节，让大家都能够参与进来，共同度过一个难忘的时刻。
APQP里程碑检查表
RA-PP-COP02-009 M0M1M2M3M4M5M6M7M8争抢新项目项目策划与启动产品详细设计和评审原型样件制做/检测/认可OTS样件试制/检测/认可PPAP试产PPAP生产件批准SOP与初期流动管理项目交接与持续改进1.顾客要求与期望是否被完整评审?评审中充分考虑：1.上阶段开放问题是否有效关闭？ 1.上阶段开放问题是否有效关闭？ 1.上阶段开放问题是否有效关闭？１.上阶段开放问题是否有效关闭？１.上阶段开放问题是否有效关闭？１.上阶段开放问题是否有效关闭？１.上阶段开放问题是否有效关闭？１.上阶段开放问题是否有效关闭？ — 新技术，新材料，新工艺，等；2.项目组长是否得到充分授权？２.是否完成了材料配方的设计，并实施了评审验证？2.是否完成了DVP,报告是清晰完整的？ 2.是否完成了DV/PV计划,报告是清晰完整的？２.是否完成了全尺寸报告和功能实验，结果符合要求？2.是否完成PPAP批准？２.是否完成了项目绩效测评？２.项目移交确认/最终报告 — 制造和检测限制及解决方案； 3.项目小组成员的职责是否明确定义？ 3.是否完成了产品的图纸分析设计？３.是否按顾客要求完成了提交？并得到批准。
３.是否按顾客要求完成了提交？并得到批准。
３.是否完成测量系统MSA，结果符合要求？3.首次送样是否按顾客要求进行准备？ 3.各项初期流程中出现的问题是否被记录于问题清单中，并定义了清晰的措施？３.是否完成项目总结？ — 材料的可获取性； 4.是否就项目工作方法完成与团队的沟通？4.是否按顾客要求提交设计概念的批准？４.当存在变更时，是否启动了设计变更流程？４.当存在变更时，是否启动了设计变更流程？４.是否完成过程能力研究，结果符合要求？４.各新增设备设施模具维护保养计划是否发布？４.实施了本阶段经验教训/最佳实践总结与归档4.是否实施了项目最终经验教训/最佳实践总结与归档？ — 产能及投资5.是否完成项目团队培训，使成员理解项目目标和任务？5.是否实施了DFMEA/PFMEA？措施被定义和跟踪？５.是否完成了最终产品BOM？５.PFMEA/特殊特性等是否得到更新？５.是否产能研究报告，结果符合要求？ 5.是否发布了初始流动管理的CP,各作业指导书？5.所有完成了所有项目资料的收集、整理和归档？ — 其他重要事项6.是否完成项目任务定义和项目进度计划定义？6.是否启动了设备设施工位器具技术条件的定义？６.DFMEA/PFMEA/特殊特性等是否得到更新？６.是否完成了各WI作业指导书？６.是否过程审核/产品审核，措施被定义？６.各项问题是否被记录于问题清单中，并定义了清晰的措施？６.启动了持续改进？2.可行分析或TR 中没有明确或未与顾客达成一致的问题是否被记录和跟踪？7.项目目标是否充分考虑了M0输入的要求？如顾客要求，适用法规，经验教训，公司期望，竞争对手数据等。
公路施工组织设计第3版试题及答案
一、选择题1. 公路施工组织设计的主要目的是什么？A. 提高施工速度B. 降低施工成本C. 确保施工安全和质量D. 增加施工人员数量答案：C2. 以下哪项不是公路施工组织设计的内容？A. 施工现场布置B. 材料供应计划C. 工程预算编制D. 施工进度计划答案：C3. 在公路施工中，通常采用的施工方法是？A. 干法施工B. 湿法施工C. 混合法施工D. 机械法施工答案：D4. 公路施工组织设计中，关键线路是指什么？A. 最长的施工线路B. 最短的施工线路C. 最重要的施工线路D. 最关键的施工节点答案：A5. 公路施工中的“三通一平”指的是什么？A. 通电、通路、通水、平整场地B. 通气、通讯、通车、平整路面C. 通电、通气、通水、平整场地D. 通电、通路、通车、平整路面答案：A6. 下列哪项是公路施工组织设计中的主要内容？A. 施工方案的选择B. 施工图纸的绘制C. 施工合同的签订D. 施工人员的招聘答案：A7. 公路施工组织设计中的“网络计划技术”主要用于什么？A. 材料采购计划B. 施工进度控制C. 工程质量检测D. 安全生产管理答案：B8. 在公路施工组织设计中，“时间-成本平衡”分析的主要目的是？A. 缩短工期B. 降低成本C. 平衡工期和成本的关系D. 提高工程质量答案：C9. 公路施工组织设计中的“资源优化”不包括以下哪项？A. 人力资源配置B. 材料供应计划C. 设备租赁计划D. 财务投资计划答案：D10. 公路施工组织设计中的“风险管理”主要是为了？A. 提高施工效率B. 减少施工风险C. 增加施工利润D. 简化施工流程答案：B二、填空题11. 公路施工组织设计中，“CPM”代表的是________。
答案：Critical Path Method（关键路径法）12. 在公路施工中，常用的“PDCA”循环是指________的循环。
答案：Plan-Do-Check-Act（计划-执行-检查-行动）13. 公路施工组织设计中的“甘特图”是一种用于表示________的工具。
中国航天史里程碑排序
中国航天史里程碑排序1、1992年1月，中国载人飞船正式列入国家计划进行研制，这项工程后来被定名为“神舟”号飞船载人航天工程。
载人航天工程又称“921工程”，是党中央国务院1992年1月做出决策并开始实施的重大工程。
2、1999年11月20日，中国成功发射第一艘宇宙飞船--“神舟”试验飞船，飞船返回舱于次日在内蒙古自治区中部地区成功着陆。
3、2003年10月15日神舟五号飞船，首次载人飞行。
搭载的宇航员是杨利伟，成功围绕地球十四圈。
中国航天第一次实现了载人航天的梦想，成为继俄罗斯和美国之后世界上第三个掌握载人航天技术的国家。
4、2005年10月12至17日，神舟六号搭载航天员费俊龙、聂海胜圆满完成神舟六号飞行任务，中国载人航天实现了2人5天、航天员直接参与空间科学实验活动的新跨越。
5、2008年09月25日，神舟七号首次承载三名宇航员进入太空，承载的宇航员是翟志刚、刘伯明和景海鹏，成功进行出舱活动（又称太空行走）。
6、2012年6月16日下午，神舟九号搭载景海鹏、刘旺和刘洋（中国首位女航天员）顺利升空。
本次实现与天宫一号目标飞行器实现自动交会对接和手控交会对接。
标志着中国完全掌握了载人交会对接技术。
7、2013年6月11日下午，神州十号搭载聂海胜、张晓光和女航天员王亚平实现与空间站对接后，合体在轨飞行15天。
8、2016年10月16日，神舟十一号搭乘景海鹏、陈冬两名宇航员，实现与天宫二号的自动交会对接，形成组合体，航天员进驻天宫二号，组合体在轨飞行30天。
9、2021年6月17日，神州十二号搭载聂海胜、刘伯明、汤洪波顺利发射，并在空间站成功生活、工作3个月时间。
并于今日9月17日顺利返航！。
项目进度计划中关键里程碑和时间节点内容
项目进度计划中关键里程碑和时间节点内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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里程碑计划
计划和控制项目的完成结果
什么是里程碑计划
里程碑计划是一个目标计划,它表明为了达到特定的里程碑,去完成一系列活动.里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况,来控制项目工作的进展和保证实现总目标.里程碑计划一般分为管理级和活动级.
里程碑计划的作用
与公司整体目标体系和经营计划一致;
计划本身含有控制的结果,有利于监督,控制和交接;
变化多发生在活动级上,计划稳定性较好;
在管理级和活动级之间起着良好的沟通作用;
明确规定了项目工作范围和项目各方的责任与义务;
计划报告简明,易懂,实用.
怎么做
1.制定目标分解结构
A 确定项目总目标;
B 将总目标分解成阶段目标或子目标;
C 根据子目标制定里程碑.
2.绘制里程碑计划图
3.评估并修正里程碑计划
4.报告总经理或项目筹委会批准
例：“建立一家为IT业提供管理咨询的公司”的目标分解结构：
适用范围
网络计划和里程碑计划是两种制定项目计划的方法.网络计划是任务导向,以工作分解结构(WBS)为基础;里程碑计划是目标导向,以目标分解结构(OBS)为基础.有时两种方法可以混合使用,如在网络计划中设置里程碑.。