Excel项目里程碑计划甘特图生成器模板

新手如何制作项目计划进度甘特图

新手如何制作项目计划进度甘特图导读：在一个项目中，时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用，提前对项目做好相关的进度计划对于项目的成功也十分重要。一般大家都是习惯于用软件来绘制甘特图，作为新手，使用什么软件来制作甘特图会比较简单呢？免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/0592354.html,/project/gantt/ 什么是项目进度管理 1.概念：项目进度管理是根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，然后以此来检查工程项目计划的执行情况，一旦发现实际与计划不一致时，需及时分析原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。 2.目的：工程项目进度管理是为了实现最优工期，多快好省的完成任务。 3.项目进度管理是一个动态、循环、复杂的工程。怎么有效进行项目进度管理一、计划控制

计划是一切行动实施的基础。每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行，而项目的实际情况往往受各种干扰影响，导致计划需要不断的跟进调整，据变化而变化。项目经理要实现计划的控制，落脚点在于监督各分项计划的实施。二、资源控制通常计划不能如期的完成，大部分原因是由于资源问题。采购资源、人力资源、生产资源各种资源没有落实到位的话，再完美的计划也是完成不了的。所以，项目经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。掌握资源的一手信息，才能开展资源协调。三、风险控制为项目制订一套风险防范体系，需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。项目启动初期，要充分的识别会影响项目进度的风险，并且的项目执行过程中，要对风险不断的进行监控与更新，然后采取相应的措施。重点在于个分项目负责人对风险的识别与即使汇报，并以预防为主。四、建立良好的沟通管理制度要掌握各方实时信息，沟通十分重要。通过沟通，可以及时了解到立项部门和项目客户的期望与特殊需求，以保障各项工作在项目范围内开展，即使范围发生变化，也能及时的做出调整，使项目的进度满足各方需求。有必要建立项目例会制度、分项计划汇报制度、项目跟进汇报制度等。强调主动沟通，以提早准备做好配合，避免项目进度拖延。

项目详细实施方案-模板

项目实施方案编制说明项目实施方案又称为项目执行方案，是指从项目的目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划文件，是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目有着一个明确的目标，必须在特定的时间、预算、资源限定内，按照合同规定完成。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目流程等内容做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。 ——项目实施方案由建设单位在中标合同签订后组织编制，承建单位负责在需求调研后编制完成。 ——项目实施方案内容包括项目的基本情况、业务现状及差距、整体架构、系统功能清单及交付物、运行环境、关键技术解决方案、实施计划、组织保障、交付物等。 ——项目实施方案重点是要明确项目在整体规划中自身定位、梳理与其他项目间的关联关系，从而确定建设具体目标、并根据具体目标制订项目建设的建设计划、技术方案、确定建设单位与承建单位组织保障并界定相应职责。

1项目概述参考《XX 项目初步设计方案》，从项目背景、项目目标、项目建设内容三个方面综合性地简要介绍项目的基本情况。项目背景内容：描述项目建设原因、环境背景、项目建设可行性等方面描述项目建设背景。项目目标内容：描述项目建设目标，包括： (1) 业务目标 (2) 技术目标 (3) 效益目标建设内容内容：从以下几个方面描述项目建设内容： (1) 相关数据资源整合 (2) 平台的数据对接 (3) 硬件支撑环境 (4) 系统建设内容

(5) 系统服务内容 2 现状与差距现状分析内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目现状分析内容，重点描述本系统现有硬件资源及软件资源，从以下几个方面描述项目现状： (1) 现有系统运行情况 (2) 现有系统功能简介 (3) 已掌握数据资源 (4) 现有硬件设备资源 (5) 基础技术支撑 27 黑龙江省交通运输信息化建设项目实施方案模板差距内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目背景、目标及建设必要性等相关内容，结合项目具体情况，从以下几个方面进行描述：

免费的项目进度计划甘特图软件那个好

免费的项目进度计划甘特图软件那个好导语：专门用于项目管理方面的图形总称为项目管理图，其中以横道图著名。横道图可以通过视觉任务栏监视项目状态和过程，用户可以直接在横道图视图中管理任务信息。横道图的绘制软件有很多，其中Excel最常见，但绘制专业的项目管理横道图还需要专业的横道图软件。在很多项目管理中，都会使用到项目管理类软件进行项目管理和甘特图的绘制。为了能有效进行任务安排、进度管理、生成报表，并制作出漂亮、专业的甘特图，Edraw Project不仅提供了实用的甘特图制作功能，还能帮助你进行高效的任务管理。接下来，小编将为你介绍在Edraw Project项目管理软件中，如何修改甘特图样式。【修改甘特图主题样式】首先，打开一张设置好的甘特图。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/0592354.html,/project/gantt/ 在软件上方的菜单栏中，将菜单切换至“视图”界面，并在右侧主题中选择样式。

将鼠标移动至不同主题上，画布中的甘特图样式就会自动进行切换，鼠标左键单击，即可选中该样式。【设置列】打开“视图”菜单栏下的“设置列”，在这里可以自由选择需要显示的列，及其显示的顺序，如下图所示：

【设置完成进度】方法1：在右侧进度条中，直接进行拖动。如下图所示，当鼠标变成带有左右双向箭头时，可以往左或往右进行拖动，直接调整任务完成进度。方法2：如果你觉得方法1不够精准，可以在右侧任务面板中，手动输入完成百分比进行设置。

使用Edraw Project，无需学习复杂的软件，你也可以轻松自制外观专业的甘特图。你只需从我们的设计团队创建的精美模板和布局中进行选择，然后通过更改颜色，字体和其他元素来自定义你选择的模板或布局。获取更多项目管理软件支持与帮助：https://https://www.360docs.net/doc/0592354.html,/project/

2018Excel甘特图经典模板分享

2018Excel甘特图经典模板分享导语：专门用于项目管理方面的图形总称为项目管理图，其中以甘特图著名。不知道大家都是用什么方法来制作甘特图的呢？小编听说一些大神会用excel来绘制甘特图，对于新手来说这个方法难度较大，制作专业的甘特图最好还是用专业的甘特图软件来绘制比较好。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/0592354.html,/project/gantt/ 项目管理用什么软件画甘特图？进入了科技时代以后，互联网的兴起也带动了软件行业的发展，由于软件业的飞速发展，甘特图这种广泛应用于项目管理的软件也已经同其他项目管理工具相融合。比如亿图图示，这是一款全能型的绘图软件，当然会内置甘特图功能。使用亿图图示绘制甘特图对项目进行管理、安排任务、管理时间、查看进度毫无压力，软件采用拖拽的绘图方式，界面简单明了，操作方便，用户即看即会，无需花费多少时间学习。

亿图图示怎么画甘特图？新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务： 1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。 2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。调整甘特图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。

IT项目计划模板

目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1 关键物料需求计划 (10) 9.2 实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (12) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (13) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)

专业漂亮的甘特图模板

专业好看的甘特图模板导语：甘特图，也称为条状图(Bar chart)。其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。在项目管理中，甘特图是通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性，有了甘特图，可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。如果你不会绘制甘特图，可以直接套用模板进行修改创作。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/0592354.html,/project/gantt/ 什么绘图软件有专业好看的甘特图模板？亿图图示，这是一款全能型的绘图软件，内置甘特图功能，并带有一些甘特图的模板供用户参考。使用亿图图示绘制甘特图对项目进行管理、安排任务、管理时间、查看进度毫无压力，软件采用拖拽的绘图方式，界面简单明了，操作方便，用户即看即会，无需花费多少时间学习。

亿图图示绘制“甘特图”的特点 1.智能化操作：在甘特图上输入一个数值，条形图的长度就会自动改变。 2.丰富的模板：亿图图示拥有极其丰富的图形模板，还支持在线修改图形，能让图形更加适用。 3.可导出多种格式：支持多种图片格式，也支持导为Html，PDF，SVG，Microsoft Word, PowerPoint，Excel等多种格式。 4.一键插入表格：工具栏拖拽表格即可添加表格。 5.效果预览：有PPT的全屏预览效果方式，工具栏还有页码设置。丰富的图形符号库助你轻松绘制甘特图

内置丰富的模板甘特图模板甘特图模板获取更多甘特图软件使用技巧：https://www.360docs.net/doc/0592354.html,/software/project/

工程项目进度图-甘特图(横道图)制作方法

使用EXCEL2003制作工程项目进度图-甘特图(横道图) 甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程： 1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入

注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！ 2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中： G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16- C2,0)), 复制从G2到G14 H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16

4. 开始作图。首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。 5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”，然后直接点完成。

6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。 7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。 8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定

IT项目计划模板

目录 1内容简介 (4) 1.1文档目的 (4) 1.2文档范围 (4) 2项目概况 (4) 3项目组织结构 (4) 4项目依赖关系分析 (5) 5.1项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2项目依赖关系分析 (5) 5.3项目关键成功因素 (6) 5.3技术方法和工具 (6) 5交付件 (6) 6项目计划 (7) 6.1项目的里程碑计划 (7) 6.2项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7人力资源和技能需求 (9) 8项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (11) 9资料开发计划 (11) 10对外合作计划 (12) 11外包任务 (12) 10.1子承包商资料 (12) 10.2外包任务的范围 (12) 10.3里程碑、交付件 (12) 12预算/分配（可选） (12) 13验收标准（可去掉） (12) 14质量计划(也可单独成文档) (13) 12.1项目过程定义 (13) 12.2质量目标 (13) 12.3通过技术手段保证质量 (14) 12.4质量控制活动 (14) 12.5质量保证活动 (15) 15项目沟通计划 (16) 14.1项目组会议 (16) 14.2项目报告机制 (16) 16项目的重用计划 (16) 15.1现有重用构件 (16) 15.2新增重用构件 (17) 17配置管理计划 (17) 18问题 (17) 19风险管理计划 (17) 20客户的参与 (18) 21培训计划 (18) 2/19

华为产品开发项目计划模板

目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (11) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (12) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)

怎么制作项目进度计划甘特图

怎么制作项目进度计划甘特图导语：甘特图，也称作条状图。它是于第一次世界大战时期发明，由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。本文就来为大家详细介绍一下甘特图的主要用途以及制作方法，希望对大家有所帮助。它能将一个项目工程拆分成具体的每个步骤，并在图表里清晰的罗列出所有活动，每项任务需要花费多长时间，由谁来完成，以及实际上一天能够干多少工作，什么时候人员能够到齐等等，都可以通过甘特图详细的按照项目活动间顺序排列好。下面小编就详细的介绍一下，用亿图软件如何轻松的来完成这一复杂的过程。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/0592354.html,/project/gantt/ 新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。

拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。温馨提示：“甘特图选项”--“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

产品开发计划模板

产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：目录 1 内容简介 ........................................................................................................................ 1.1文档目的........................................................................................................... 1.2文档范围........................................................................................................... 2 项目概况 ........................................................................................................................ 3 项目组织结构 ............................................................................................................... 4 项目依赖关系分析 ...................................................................................................... 5.1 项目关键路径分析及保障措施........................................................... 5.2 项目依赖关系分析 ................................................................................. 5.3 项目关键成功因素 ................................................................................. 5.3 技术方法和工具...................................................................................... 5 交付件.............................................................................................................................

常用的项目进度甘特图工具

常用的项目进度甘特图工具导语：甘特图就是几乎没有被人介绍到的一个有力生产力工具。通过甘特图，可以一目了然看到一个项目里面的各个任务分别从什么时候开始什么时候结束，不同任务之间是否有时间重叠和依赖，以及哪些任务可以同时做哪些任务必需有先后顺序。小编将为你介绍一款专业的甘特图制作软件! 在项目中，时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用，所以我们需要不断的掌握计划的实施情况，并将实际情况和计划进行比对，然后及时调整和采取有效的措施，使项目按照预定的目标实现。这一过程及动作我们称之为项目进度管理。那么如何才能有效的进行项目进度管理呢?我们一起阅读下文。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/0592354.html,/project/gantt/ 什么是项目进度管理概念：项目进度管理是根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，然后以此来检查工程项目计划的执行情况，一旦发现实际与计划不一致时，需及时分析原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。目的：工程项目进度管理是为了实现更优工期，多快好省的完成任务。项目进度管理是一个动态、循环、复杂的工程。怎么有效进行项目进度管理一、计划控制计划是一切行动实施的基础。每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行，而项目的实际情况往往受各种干扰影响，导致计划需要不断

的跟进调整，据变化而变化。项目经理要实现计划的控制，落脚点在于监督各分项计划的实施。二、资源控制通常计划不能如期的完成，大部分原因是由于资源问题。采购资源、人力资源、生产资源各种资源没有落实到位的话，再好的计划也是完成不了的。所以，项目经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。掌握资源的一手信息，才能开展资源协调。三、风险控制为项目制订一套风险防范体系，需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。项目启动初期，要充分的识别会影响项目进度的风险，并且的项目执行过程中，要对风险不断的进行监控与更新，然后采取相应的措施。重点在于个分项目负责人对风险的识别与即使汇报，并以预防为主。四、建立良好的沟通管理制度要掌握各方实时信息，沟通十分重要。通过沟通，可以及时了解到立项部门和项目客户的期望与特殊需求，以保障各项工作在项目范围内开展，即使范围发生变化，也能及时的做出调整，使项目的进度满足各方需求。有必要建立项目例会制度、分项计划汇报制度、项目跟进汇报制度等。强调主动沟通，以提早准备做好配合，避免项目进度拖延。五、借助有效的管理工具现在市面上有许多项目管理工具，比如Edraw Project。使用项目管理工具可以让项目进度和资源分配情况可视化，有效的实时跟进项目进度，以便及时的根据情况变化做出调整。

华为产品计划模板

目录 1 内容简介4 文档目的4 文档范围4 2 项目概况4 3 项目组织结构4 4 项目依赖关系分析5 项目关键路径分析及保障措施5项目依赖关系分析5 项目关键成功因素6 技术方法和工具6 5 交付件6 6 项目计划7 项目的里程碑计划7 项目W BS 计划（highlevel 计划）9 7 人力资源和技能需求9 8 项目所需其它资源10 关键物料需求计划10 实验设备和环境资源计划11 9 资料开发计划11 10 对外合作计划12 11 外包任务12 子承包商资料 12 外包任务的范围 12 里程碑、交付件 12 12 预算/分配（可选）12 13 验收标准（可去掉）12 14 质量计划(也可单独成文档) 13 项目过程定义 13 质量目标 13 通过技术手段保证质量 14 质量控制活动 14 质量保证活动 15 15 项目沟通计划16 项目组会议 16 项目报告机制 16 16 项目的重用计划16 现有重用构件 16 新增重用构件 17 17 配置管理计划17 18 问题17 19 风险管理计划17 20 客户的参与18 21 培训计划18 22 计划更新策略19

产品开发计划报告编号：第1版 1 内容简介文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。文档范围 <描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 2 项目概况简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。 3 项目组织结构 PDT组织结构图 PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。也可参考下例：下表定义了项目成员的角色和职责。 ?在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 ?对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。 ?下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。表4 项目的组织结构

项目进度管理甘特图怎么画

项目进度管理甘特图怎么画？导语：项目进度计划甘特图怎么画？项目管理的初学者刚接触到这个问题一定是一脸懵的，其实只要找对了软件，一切都是非常简单的。甘特图(Gantt Chart)又称横道图，它通过图示形象地表示特定项目的活动顺序与持续时间。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/0592354.html,/project/gantt/ 项目进度工具中用什么画甘特图？亿图图示，拥有一套绘制甘特图的智能工具。除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

如何用亿图图示绘制项目进度甘特图？新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

项目任务书_模板

项目任务书配置项标识：项目名称*所属单位* 总预算*项目编号* 合同名称合同编号计划开始时间*计划结束时间* 项目经理*销售经理组织目标* (市场/商业) 项目验收目标及范围*项目目标：项目范围：项目里程碑计划：项目交付物*需求规格说明书。源码。系统部署包，安装手册。项目管理资料；（各阶段评审意见书、研发周报、技术讨论会、研发进度计划、产品质量计划、产品变更计划、测试报告、用户手册）对本项目关注点及优先级* (对质量、进度等特殊要求) 本项目难点*项目难点：技术难点：系统需要考虑兼容现有系统、现有数据及用户习惯，同时要支持新业务和新技术。潜在/现有客户情况介绍执行单位会签日期：年月日公司评审会签日期：年月日

公司批准日期：年月日任务书要求： 1)除运维类项目可以没有销售经理外，其它项目必须有明确的项目经理和销售经理，允许同一个人兼职；投研或产品类的项目，销售经理可以由产品经理代替。 2)组织目标：必须是清晰和可验证的，项目经理要说明如何验证或证明组织级目标达成。 3)项目验收目标及范围：项目大的建设范围必须是清晰、明确的，由销售经理或产品经理确认。 4)对本项目关注点及优先级：需说明关注用户方面具体措施，如何收集、获取用户使用情况方面的信息，如何促进用户使用 5)任务书的附件至少包含《项目进度计划》，其中包括里程碑信息：不能仅以需求、研发、测试为里程碑节点，须以完成某项重要工作为里程碑节点；自立项材料提交日起，一个月内的主要工作计划必须要有；项目成本:以公司当年公布的标准人工成本计算。 6)流程：产品线内部完成初审(立项材料，必须经过行业总监全面确认)→邮件发送公司项目监管人员，抄送行业总监→公司初审→公司终审 7)

Excel项目里程碑计划甘特图生成器模板.doc

天度天天划成用余任务号任务负责人开始时间结束时间计完已剩 1 任务 1 张三11/8/8 11/10/19 73 75% 55 18 1.1 子任务 1 11/8/8 11/8/25 18 100% 18 0 1. 2 子任务 2 11/8/26 11/9/4 10 95% 9 1 1. 3 子任务 3 11/9/2 4 11/10/ 5 12 54% 6 6 1.4 子任务 4 11/10/6 11/10/20 15 50% 7 8 2 任务 2 李四11/10/20 11/12/11 5 3 19% 10 43 2.1 子任务 1 11/10/20 11/11/5 17 50% 8 9 2.2 子任务 2 11/10/20 11/11/5 17 30% 5 12 2.3 子任务3 11/11/6 11/11/2 4 19 0% 0 19 2.4 子任务4 11/11/25 11/12/12 18 0% 0 18 3 任务 3 王五11/11/2 4 12/3/1 99 0% 0 99 3.1 子任务 1 11/11/24 11/12/10 17 0% 0 17 3.2 子任务 2 11/12/11 11/12/27 17 0% 0 17 3.3 子任务3 11/12/28 12/2/2 37 0% 0 37 3.4 子任务4 12/2/3 12/3/2 29 0% 0 29 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 / / / / 1 / / / 1 / / / 1 / / / 1 / / / / 0 7 4 1 / 4 1 8 / 2 9 6 1 1 / 5 2 9 / 2 9 6 3 1 1 2 3 7 1 2 2 5 1 1 2 / / 8 1 2 2 5 1 1 2 / / / / / / / / / / / / / 2 9 / / / / / / / / 0 0 0 0 0 1 1 1 1 2 2 2 2 / / 8 8 8 8 9 9 9 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

项目月报模板(材料相关)

Xxxx月份项目报告项目名称：项目阶段：报告人：日期： 1项目总体状态描述【说明】项目总体状态分析简要描述（注：红－状态紧急；黄－状态不受控；绿－可控）。类别状态指示描述项目进度绿项目费用绿资源状况红客户满意度黄 2本月项目分析进度成本分析【说明】依据项目一级计划基准，对本月项目里程碑活动进度进行记录，并对进度成本进行分析（是否产生重大偏差，偏差原因，纠偏措施）。表格 1 项目进度表里程碑活动计划完成率计划完成日期实际完成日期

表格 2 项目成本表人力成本（元）服务成本（元）成本合计（元）基准预算成本（元）成本偏差（元） ●偏差分析：【说明】若项目进度偏差大于15%、费用偏差大于15%，项目经理必须进行重大偏差分析，并提出纠偏措施。 ●资源配置描述：【说明】对比批准认可的人力计划，参考人力管理表，对本月实际人力配置及使用情况进行记录描述，完成表格3 。表格 3 项目人力使用表序号人员配置计划工时（人.天）实际工时（人.天）累计工时（人.天）特别说明 1 员工姓名XX 2 员工姓名XX 3 员工姓名XX 4 …… 5 总计 3下月项目计划【说明】项目经理参考项目成本预算表，对下一个月项目成本以及项目人力计划进行简单的

描述。 ●进度计划里程碑活动计划完成率计划完成日期实际完成日期 ●资源配置描述：【说明】下月人力资源配置情况预计。序号人员配置计划工时（人.天）人力缺口描述特别说明 1 员工姓名XX 2 员工姓名XX 3 员工姓名XX 4 …… 5 总计 4项目重要问题及风险序号重要问题及风险描述优先级（高、中、低）解决方案及风险应对描述责任人

如何制作出专业的项目进度计划表甘特图

如何制作出专业的项目进度计划表甘特图导语：甘特图又被称之为横道图、条形图，它通过图示形象地表示特定项目的活动顺序与持续时间。项目的进度计划施工表绘制起来比较的麻烦，但是只要选对了软件，几分钟就可以轻松搞定，下面就让我们一起来看看吧。免费获取横道图软件：https://www.360docs.net/doc/0592354.html,/project/gantt/ 项目进度工具中用什么画横道图？亿图图示，拥有一套绘制横道图的智能工具。除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。亿图内置不同主题的横道图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

如何用亿图图示绘制项目进度横道图？新建横道图：新建“项目管理”，选择“横道图”模板或者例子。然后从软件左侧的“横道图”符号库中拖拽一个横道图形状开始绘图。拖拽“横道图”至绘图页面后，会自动跳出“横道图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示：“横道图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制横道图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务： 1、点击横道图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。 2、点击横道图，在“横道图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。调整横道图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“横道图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。

如何画项目进度计划甘特图

如何画项目进度计划甘特图导语：做过项目管理的人都知道，项目干系人是驱动项目前进的核心战斗力，他们可以是个人、群体或组织。一个项目开展的如何，是由项目干系人的执行力、协作力、管理能力等多方面因素构成。因此，对于项目干系人的管理，也是项目管理里十分重要的一个学习课程。做项目施工组织时，对施工工期的合理调整是必不可少的一步。那么，要怎样才能快速又有序的做一个漂亮的工期计划表呢?小编认为用Edraw Project 是一个不错的选择，使用Edraw Project可以快速的安排工期计划，并且之后需要修改时也不用从头一步一步的调整，十分方便。赶紧学起来吧~ 如何用Edraw Project做工期计划表? 1.前期设置。打开Edraw Project软件，新建进入项目编辑界面。点击【选项】，对工期计划表进行一些设置，比如：工作日的勾选、日期格式、主次单位、每天的开始及结束时间等。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/0592354.html,/project/gantt/ 2.添加任务。

任务添加后，对任务进行命名及相应设置。假设第一道工序是平整场地，工期为五天，确定开工时间为9月3日。则如下图所示：任务的信息设置除了任务栏可设置，还可以在软件的右侧的面板中进行设置。 3.继续添加任务，安排工期。若第二道工序为基槽开挖，工期为5天，但需在第一项任务完成后开始，那么可以对任务进行工期设置后，将二者进行一个关系链接，操作如下图：

温馨提示：可以用以下两种方式给任务之间添加关联：方法1：在右侧任务进度条那，选中某个任务的进度，长按鼠标左键，拖住不松手，将鼠标移动至需要关联的进度条，松开鼠标，即可完成关联; 方法2：选中两个任务，在开始菜单栏中选择：链接。若第三项工序为支设模板，工期为4天，开始的时间为工序2的最后一天。那么我们先把“支设模板”的工期设置为四天，如下图：然后在甘特图区域，将时间条的开始位置拖到工序2的最后一天即可。

怎么做项目进度计划甘特图

怎么做项目进度计划甘特图导语：甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动项目，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。甘特图是一个二维平面图，因其具有简单直观、容易制作、便于理解的特点而常用于项目管理。传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目，对于企业而言通常都会使用专业的甘特图软件来进行项目管理，比如Edraw Project软件，你甚至不需要特别的编制，只需要将任务名称、工期、开始和完成时间、资源名称等填写清楚，软件便会自动生成甘特图。教你用Edraw Project快速制作专业的甘特图首先我们要在电脑上下载安装好项目管理软件Edraw Project，具体的步骤可以查看这篇教程：如何安装激活Edraw Project项目管理软件免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/0592354.html,/project/gantt/ 接着双击运行软件，点击【新建】，软件便会自动进入绘图中心。

用鼠标点击【开始】菜单栏下的【添加任务】或【插入任务】，新建任务列表。使用快捷键Enter可以添加一个与最后一个任务同级的新任务在最后，使用快键键Ins可以插入一个与选中任务同级的任务在上方。 PS：如果需要删除任务也可以直接选中要删除的任务然后用鼠标点击菜单栏上的【删除任务】或者快捷键Delete进行删除。

在甘特图中选中一个任务，然后可在右侧的任务面板中对该任务的名称、优先级、进度、里程碑、开始结束时间等进行自由设置，当然你也可以选择用鼠标直接在该任务中进行修改。我们可以用鼠标直接拖动边框以更改项目的工期，绿色区域代表任务的完成进度，蓝色区域为未完成进度。如果觉得颜色不好看，还可以通过【视图】选项来更换主题色彩，让甘特图看起来更美观。