医院全面预算管理解析
浅谈公立医院全面预算管理
浅谈公立医院全面预算管理公立医院是医疗卫生事业的重要组成部分，承担着为人民群众提供基本医疗卫生服务的重要使命。
为了更好地提高公立医院的经济效益和管理水平，全面预算管理已成为一种重要的管理模式。
本文将从全面预算管理的概念、特点、优势及应用等方面进行浅谈。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是一种以目标控制和资源配置为核心的管理模式，是通过对医院全面经营活动进行预算、实际开支与预算数进行对比，实现对医院经营活动的全面控制和监督。
全面预算管理覆盖了医院的各项管理活动，包括医疗服务、药品采购、设备使用、人力资源等各个方面。
通过全面预算管理，可以更好地实现医院的经济效益目标，提高医院的整体管理水平。
1.全面性：全面预算管理覆盖了医院的各项经营活动，包括收入、支出、成本、资产等各个方面。
通过对各项经营活动进行预算和控制，可以更好地实现医院经济效益的提升。
2.灵活性：全面预算管理可以根据医院的具体情况进行灵活调整，适应医院的发展变化和市场需求。
通过不断优化预算方案，可以更好地满足医院的管理需求。
5.目标导向性：全面预算管理以实现医院经济效益为目标，通过对医院各项经营活动的预算和控制，实现了对医院经济效益目标的导向。
3.提高服务质量：全面预算管理通过对医院的各项经营活动进行预算和控制，可以更好地提高医院的服务质量，提升了医院的服务水平。
1.建立健全的预算管理体系。
医院应当建立健全的预算管理体系，包括预算编制、执行、监督等各个环节，确保全面预算管理的有效实施。
2.加强对医疗服务、药品采购、设备使用、人力资源等各项经营活动的预算和控制。
医院应当对各项经营活动进行预算和控制，实现对医院全面经营活动的监控和调度。
3.优化预算方案。
医院应当根据市场需求和医院的发展变化，不断优化预算方案，提高对医院经营活动的有效控制。
4.加强预算管理的信息化和科学化建设。
医院应当加强预算管理的信息化和科学化建设，利用科技手段提高对医院经营活动的监控和调度。
全面预算在精细化医院管理中的运用分析
全面预算在精细化医院管理中的运用分析1. 提升管理决策的科学性全面预算能够帮助医院管理者更加科学地制定和调整财务预算，通过对资金的有效配置和利用，提升医院的财务管理水平。
全面预算还能够为医院管理决策提供科学、准确的数据支持，使得决策更加合理和可行。
2. 优化资源配置，提升效率通过全面预算的运用，医院可以对各项资源进行合理配置和利用，避免资源闲置和浪费，提升资源利用效率。
可以根据预算结果对医院的各个部门和岗位进行绩效评估，激励医务人员更好地发挥自身能力，提升工作绩效。
3. 加强成本控制，降低经营风险全面预算能够对医院的各项支出进行清晰的控制和监督，有效避免不必要的开支，降低经营风险。
通过预算控制，医院可以更好地应对各种不确定性，保障财务稳定，确保医院的可持续发展。
4. 促进持续改进和创新全面预算不仅是一个财务管理工具，更是一种管理思维和方式。
通过预算编制和执行的全过程管理，医院可以发现和解决问题，不断改进和创新业务模式，实现管理的精细化和精益化，提升医院的核心竞争力。
二、全面预算在精细化医院管理中的优势1. 信息全面、准确全面预算需要对医院的各项支出进行详细规划和测算，包括人员成本、设备费用、物资采购等，因此能够提供医院管理者全面、准确的财务信息，为决策提供有力支持。
2. 目标明确、可控全面预算能够为医院设定清晰的财务目标和指标，使得医院管理者能够对预期结果进行有针对性的控制和监督，促进医院各项业务的有序运行。
4. 激励积极性、提升绩效全面预算能够为医院的各项支出和收入制定明确的指标和考核标准，通过绩效考核激励医务人员的积极性，提升工作效率，优化医院的综合绩效。
1. 强化财务预算的意识医院管理者应当树立全面预算的意识，将预算纳入到医院的管理日常工作中，加强预算编制和执行的监督和指导，推动全体医务人员积极参与预算管理。
2. 合理设定预算目标和指标在全面预算中，医院应当合理设定财务预算的目标和指标，确保预算的科学性和可操作性。
公立医院全面预算管理体系分析
公立医院全面预算管理体系分析随着医疗水平不断提升，医院成为了人们保健、治疗身体不可或缺的一部分。
在医院中，预算管理对于医院的经营和发展至关重要。
公立医院全面预算管理体系能够有效地管控各项支出和预算，达到节约、优化资源、提升效率和质量的目的。
本文将从内控视角出发，对公立医院全面预算管理体系进行分析和论述。
一、公立医院全面预算管理体系的概念公立医院全面预算管理体系是在国家关于医疗卫生预算管理制度下，按照医院的规模、管理层级、运营模式等进行制定的医院内部预算管理细则。
该预算管理体系以内部控制为核心，以科学、规范、有效的方式推进医院各项支出的预算事务，实现全方位、全过程的预算管理控制。
二、公立医院全面预算管理体系的特点1.科学性公立医院全面预算管理体系的制定需要依据各方面因素进行科学的分析和研究，包括医院规模、设施设备、人力资源、资金需求等等，为医院经营和发展提供科学的保障。
2.精细化公立医院全面预算管理体系能够对各项支出进行全方位、精细化的控制，从根本上保证医院的合理经营和利用各方面资源，防范各种预算风险和损失。
3.规范化公立医院全面预算管理体系能够为医院提供一套制度化的管理流程，明确职责、权利和义务，建立规范、公正的预算过程，提高财务管理工作的规范程度。
4.整体性公立医院全面预算管理体系能够覆盖各项支出和收入的预算，实现全面、精确的管控，在各种人员、物资和资金资源方面形成协调、自洽的整体。
三、公立医院全面预算管理体系的实施流程1.内部控制环节公立医院全面预算管理体系需要建立全面、科学的内部控制机制，包括理财预算制度、内部审批制度、电子化管理制度等，确保各个层级的预算管理流程精细化、规范化和具体化。
2.预算编制环节公立医院全面预算管理体系需要对各项支出进行科学、全面的预算编制，确保预算的合理性、科学性和精细化。
预算管理部门需要在预算编制过程中，制定、执行各项预算政策，包括投资预算、收入预算、费用预算等。
有关公立医院全面预算管理的两点认识
有关公立医院全面预算管理的两点认识
公立医院全面预算管理是指对公立医院的全部经费进行科学合理的管理和分配，全面预算管理可以使医院的经费得到最大化的利用，提高医疗资源的使用效率，提高医疗服务的质量和效益。
下面是我对公立医院全面预算管理的两点认识。
全面预算管理可以促进医院资源的合理配置。
全面预算管理是基于医院的战略规划和目标制定，将医院的各项支出都列入预算范围内，通过科学的测算和评估，合理安排各项经费的使用。
通过全面预算管理，医院可以根据各项支出的优先级和重要性，对各项经费进行合理分配，保证了医院各项工作的正常运转和发展。
全面预算管理还可以对医院不同科室和部门的经费进行比较和分析，找出经费使用中的问题和短板，优化资源配置，提高资源利用效率。
全面预算管理可以提高医院财务管理的透明度和公开性。
全面预算管理要求医院对经费的使用情况进行全面的记录和报告，同时要求医院对外公布财务报表和预算情况，使社会公众可以了解医院的资金来源和运用情况。
全面预算管理还可以通过对医院预算执行情况的监督和评估，对医院的财务管理进行规范和约束，提高财务管理的透明度和效能。
通过公开和透明的财务管理，可以增强公众对医院的信任和支持，促进医院与社会各界的良好互动，为医院的可持续发展创造良好的环境和条件。
全面预算管理在医院财务内控中应用的分析
全面预算管理在医院财务内控中应用的分析一、全面预算管理的特点1.全面性：全面预算管理是按照企业的总体和部门的目标，集中编制全面计划和预算，以全面性的观点全面地考虑企业各个方面的活动和经济责任，使各个部门的财务预算体系成为一个完整的整体。
2.灵活性：全面预算管理强调计划和实际的不断动态调整，有利于满足内外部环境和条件的变化，以便能及时作出相应的调整。
3.控制意识：全面预算管理强调预防性控制，即在预算编制阶段充分考虑各种可能出现的情况。
这样，执行预算的过程中尽可能避免预算出现偏差。
4.绩效导向：全面预算管理不仅仅关注于财务目标的实现，更注重与医院的运营绩效相耦合，使全员都参与到预算的编制和执行中来，激发员工的积极性。
二、全面预算管理在医院财务内控中的应用1.预算编制全面预算管理有利于医院进行详细的预算编制，包括收入预算、成本预算、费用预算等，以及不同收费项目的预算编制。
通过全面预算管理的方法，医院管理者可以更加准确地了解各项经济责任的分解和分配，为医院的财务管理提供更科学的依据。
通过全面预算管理的方法，医院管理者可以更好地制定和执行绩效目标，如治疗效果、患者满意度等，以此作为对医院业绩的评估标准。
这有助于医院管理者更好地指导医院员工工作，提升治疗效果和服务质量。
2.预算执行全面预算管理的方法可以有效地激发医院员工的积极性，使每一名员工都参与到预算执行中来。
医院可以将每个科室的绩效目标与预算挂钩，通过完成预算要求来激励医护人员提升办事效率和服务水平。
这有助于医院全员认同整体目标，大家都会为实现这个目标而努力。
对于医院的费用支出，全面预算管理的方法可以有效地控制，通过预算执行的过程中实现费用的合理控制，并对超出预算的费用进行及时的调整和管理。
从而减少医院的浪费，提高资源利用率。
3.预算控制通过全面预算管理，医院管理者可以实现对医院财务活动的预防性控制。
通过对预算编制的过程中充分考虑各种可能出现的情况，提前作出应对措施，尽可能避免预算出现偏差。
浅谈公立医院全面预算管理
浅谈公立医院全面预算管理1. 引言1.1 意义公立医院全面预算管理具有重要的意义。
实施全面预算管理可以提高医院的经济效益和管理效率，实现资源的合理配置和利用，降低成本，提高效益。
全面预算管理有利于完善医院的财务管理体系，提高财务决策的科学性和准确性，减少财务风险。
全面预算管理可以促进医院内部各部门之间的协作与协调，提高医疗服务的整体水平和质量，增强医院的竞争力。
全面预算管理也有助于提升医护人员的管理水平和责任意识，促进医院的可持续发展和长期规划。
公立医院全面预算管理的意义重大，是医院管理体系中不可或缺的一环。
1.2 目的公立医院全面预算管理的目的是为了实现医疗资源的合理分配和利用，提高医疗服务的质量和效率，降低医疗费用，提高医疗机构的经济效益和社会效益。
通过全面预算管理，可以更好地控制医疗成本，提高医院的经营管理水平，实现医疗机构的长远可持续发展。
全面预算管理还可以加强医院内部各部门之间的沟通与协作，促进医疗服务的整体协调发展，提升医院整体实力和竞争力。
目的就是通过预算管理的手段，实现医院资源的优化配置，提高医疗服务水平，满足患者需求，推动医疗卫生事业的良性发展。
1.3 研究现状目前，公立医院在预算管理方面存在着一些问题和挑战。
具体表现在以下几个方面：部分公立医院仍然采用传统的预算管理方式，缺乏全面性和科学性，容易导致资源浪费和成本控制不力。
由于公立医院的管理体制相对僵化，部门之间信息沟通不畅，预算编制和执行之间存在较大的偏差，影响了医院整体的运行效率和绩效表现。
公立医院在预算管理中存在人员素质不高、管理经验不足等问题，导致管理水平和执行能力较为薄弱，难以有效应对复杂多变的医疗环境和市场竞争。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的不断增长，传统的预算管理方式已经无法满足公立医院管理的需要，需要引入更为科学和先进的全面预算管理方法，以提升公立医院的管理水平和服务质量。
2. 正文2.1 公立医院全面预算管理的内涵1. 资金分配合理：全面预算管理要求医院在制定预算时充分考虑各项支出的重要性和紧急程度，确保资金分配合理，不会出现部门之间资源过度集中或者资源闲置的情况。
新医院财务制度下的医院全面预算管理分析
新医院财务制度下的医院全面预算管理分析随着经济的高速发展，医院的财务管理也面临着新的挑战与机遇。
在新医院财务制度下，医院应当以全面预算管理为基础，进一步提高医院财务管理的效率和精度，加强财务透明度，促进医院健康稳定发展。
一、医院全面预算管理的基本概念全面预算管理是指针对全面预算的一系列管理活动。
全面预算，简单来说，就是将一定时期内的经济、财政、社会发展及其他因素等综合因素预测，依据地方、部门、项目的需要，编制支出计划，加之收益收入的预测及调度，形成预算计划的一种管理制度。
所以，全面预算管理就是围绕全面预算编制、审核、执行及后评价一系列管理活动，以实现最大资源效益的一种管理方式。
在新医院财务制度下，全面预算管理是医院财务管理实现科学运作的关键。
由于医疗服务的特殊性，一方面，医院的经济效益高度依赖于医务人员的素质、技术，和医疗设备的情况；另一方面，医院的服务对象高度集中在患者身上，大量涉及到生命健康方面的事务，因此对医院全面预算的管理的要求显得十分紧迫和必要。
二、医院全面预算管理的方法和流程为了实现全面预算管理，医院需要制定一套科学的管理方法和流程。
具体包括：1、整合资产和收益信息。
为了支持全面预算的编制，医院财务部门需要对于资产和收益信息进行整合和分析，可以以过去几年的收益和支出等数据为基础，通过增加或减少快速调整预算，并预测日后支出和收益情况，以编制出科学合理的预算计划。
2、进行审查和批准。
编制完毕后，需要进行审查和批准，部门和医院管理层对预算进行仔细审核，并对预算制定来进行决策，批准预算项。
这一步骤是预算整个周期的起点。
3、实施和监督。
预算计划实施时，需要进行监督和控制。
财务部门要对每一笔支出进行仔细审查，确保支出符合预算计划。
如果计划外的支出出现，必须重新审核和批准，以保证预算计划正常进行。
4、评估与修改。
预算计划实施期间，需要不断进行评估和修改。
在实施过程中发现问题，需要重新评估并调整预算，以保证实际利用的资源最大程度上符合预算计划的要求。
浅谈公立医院全面预算管理
浅谈公立医院全面预算管理公立医院作为国家的基层医疗机构，承担着保障人民群众健康的重要使命。
随着医疗服务需求的增长，公立医院的财务管理也日益复杂和重要。
全面预算管理是一种有效的财务管理方法，可以帮助公立医院科学规划和合理使用财政资源，提高财务收支管理的透明度和效率，实现医疗服务的可持续发展。
全面预算管理是指将各项财务收支项目全部纳入预算范围，全面掌握和管理公立医院的财务运行。
全面预算管理要求公立医院在编制财务预算时，要全面考虑各项收入来源和支出项目，确保财务预算的科学性和合理性。
全面预算管理要求公立医院在实施财务预算时，要建立完善的预算执行制度，加强预算执行情况的监督和检查，防止财政资金被挪作他用。
全面预算管理要求公立医院在财务报表的编制和公开上充分透明，及时向社会公众公布财务收支情况，接受社会监督。
全面预算管理的实施可以有效解决公立医院财务管理中存在的一些问题。
全面预算管理有助于解决财政拨款不及时、不足的问题。
通过全面预算管理，可以明确预算的收入来源和支出项目，为公立医院争取更多的财政拨款提供依据，确保医疗服务的正常运行。
全面预算管理有助于解决财政资金管理不规范、滥用的问题。
通过规范预算执行制度，强化财政资金使用的监督和检查，可以有效防止财政资金被挪作他用，提高资金使用的效率和透明度。
全面预算管理有助于解决财务报表不准确、欺诈的问题。
通过加强财务报表的编制和公开，可以提高报表的真实性和准确性，增强社会公众对公立医院财务管理的信任。
全面预算管理也存在一些问题和挑战。
全面预算管理需要公立医院建立完善的财务管理制度和人员队伍，提高财务管理的专业水平和能力。
全面预算管理需要公立医院加强与财政部门的合作和沟通，共同制定财务预算和制度，确保预算管理的有效实施。
全面预算管理需要公立医院提高财务信息化建设水平，建立财务信息系统，提高财务管理的科学性和自动化程度。
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医院全面预算管理解析［摘要］探讨了如何根据Y医院的具体情况和战略目标的整体要求构建与战略有效衔接的预算目标体系。
通过导入平衡计分卡，确定非财务指标及其量化，从HRP系统整合资金流、管理流和业务流等信息流探究全面预算管理信息化的应用。
希望通过相关研究，为其他同类型公立医院实施全面预算管理提供经验与借鉴。
［关键词］战略导向；公立医院；全面预算1公立医院全面预算管理背景目前医疗保险制度的改革已经进入深水区，确定取消挂号费，设立医事服务费，取消药品加成，降低医用耗材和大型医用设备检查治疗和检验等价格。
随着医疗改革的不断深入，外部环境和内生需求对医院内控管理提出了更高要求。
本文选取广西Y公立医院为案例，高效全面预算管理优化医院资源配置、顺利实施战略目标，进而抓住机遇迎头改革破除医疗系统痼疾，寻求健康、可持续发展的道路。
2Y医院预算管理现状2．1预算缺乏战略导向性，量化管理意识不足战略管理是指对医院全局长远的发展方向、目标和政策，以及资源配置做出决策和管理的过程。
领导层对战略管理的定位缺少量化管理，并未将战略转化为具体行动和医院的中长期整体发展目标，医院愿景就如同“空中楼阁”。
2．2全面预算管理理念还未深入医院目前在资产管理方面，Y医院没有设立专门的国有资产管理部门，不能及时进行资本预算；在人员经费预算方面，Y医院将不属于净资产的住房基金、科室基金及科室医疗风险基金放在专用基金核算，未将二级预算单位事业基金和专用基金统筹编入年度预算，不符合财政部门相关规定。
Y医院除了财务人员外大部分科室人员的观念还停留在旧理念上，总以为预算只是财务部门的工作，对全面预算在医院管理的重要作用认识不到位，缺乏对预算进行内审的机制，忽视了预算管理的全局性，没有真正为预算结果负责的主体来承担相应责任。
2．3预算执行松弛，各环节“用力不均”目前Y医院的预算编制和控制交由财务部来负责，在预算编制过程中未能按照“全员、全方位的内部各类经济资源的分配、使用、控制和考核等各项管理活动”制度充分执行，且在2017年出现项目超预算的情况。
由于预算编制的缺陷和信息不对称，导致执行预算时脱节，存在收入预算编制过大，导致支出执行过于随意的情况。
2．4缺乏全面预算管理方面的人才根据《区医院财务制度实施细则》规定：三级医院必须设置总会计师。
总会计师应按照《总会计师条例》的规定任免并履行管理职责，是医院行政领导成员，直接对医院院长负责参与本医院重要经济问题的分析和决策。
虽然Y医院已成立预算小组，但未设置总会计师，且财务人员呈现“老龄化”趋势，可见Y医院对全面预算管理方面人才的引入及培养不够重视。
2．5全面预算管理信息化系统尚未成熟近两年Y医院虽在诊疗信息化建设方面取得很大的进步，但对于财务信息化建设缺乏科学的全局规划，做不到数据共享。
Y医院通过招标采购瑞普全面预算管理系统于2017年整合运用，对于系统的初始设计方面仍存在科室编码与人事系统和财务系统不一致的问题。
医院各个业务系统大多独立构建独立使用，使财务管理系统难以兼容其他系统，也使医院的数据得不到集中的控制与管理，降低信息传递速度及传递准确率，影响全面预算管理作用的发挥。
3Y医院全面预算管理优化措施3．1Y医院全面预算管理战略目标分解设计Y医院全面预算目标的确定应该是一个渐进的过程，首先应综合历史数据分析和未来情况预测，明确战略愿景，制定出长期战略目标，进而制定医院中长期战略规划；再根据医院中长期战略规划，制定出医院年度计划和年度事业目标；最后，在分析各部门前几年的实际情况及现实因素后，将医院年度事业目标分解到各职能中心和科室，充分根据医院实际情况优化资源配置。
Y医院在目标分解过程中可运用战略量化管理策略，借助平衡记分卡等工具，量化指标有助于解决领导层对战略概念的争执和不明确，促进领导层在战略上达成一致，制订统一的运作计划；也有助于保持医院目标和员工目标的一致性，增加医院预测能力和预警能力。
3．2Y医院全面预算推广及优化设计3．2．1建立并完善预算的内审制度全面预算管理涉及面广、技术性强，任何一个环节出现问题都会对预算管理产生不利的影响。
因此，Y医院必须重视规章制度建设工作，从而使全面预算管理的实施有章可循。
制度的设计要切实可行，操作性强，整章建制后要严格执行，在医院全面预算过程中，为确保预算的有效实施，需要依靠审计的监督，站在客观的角度全面检查预算管理的有效性、合法性。
3．2．2推广Y医院预算管理理念在全面预算管理工作中，预算如没有考核，很容易沦为医院的累赘和摆设。
如何才能体现预算的权威性，发挥预算应有分析考评的作用，除了完善的管理制度、科学的组织结构，还需对预算执行的全过程和结果进行跟踪、分析和考核，从而保证实现该过程和结果的有效性。
对此，成功实现预算分析考评要依靠科学规范的基础工作体系，确保分析考评全程使用的基础数据全面、真实、可靠。
同时要培育先进的医院文化理念，推广全面预算管理理念。
医院应汇聚大量的运用高科技专业知识的人才，不适用“简单粗暴”的管理模式。
培育和谐团结友爱的医院文化，可提高效率、凝聚人心，减少医院全面预算管理的推行阻力。
3．3Y医院全面预算岗位人力资源保障保障人力资源的投入是全面预算管理能够顺利进行的必要条件，随着医疗体制改革的深入，预算管理将向着精细化的方向发展，对预算管理人员提出了更高的要求。
全面预算管理不应只是医院管理者或财务科的工作，需要各级人员积极参与其中，若缺乏基层员工参与，在执行中难免会遇到一些阻力。
对此，Y医院首先应保证医院各级人员全面参与，科学合理安排到位人员，互相配合，形成良好的全面预算管理工作氛围；其次应制定详尽的岗位职责规定和职工相关工作培训，量化各岗位工作内容，对院领导、财务人员、医护工作者等参加预算的人员进行相关培训，尽可能详细明确具体人员的工作目标、职责甚至职业发展，并制定严格的制度流程和操作规范，提高预算的科学性和权威性；再次，应广泛吸收了解医院战略且熟悉预算管理相关业务的专业人员，如引进一批精通医院经营管理或医院信息技术业务等综合能力的管理者及工作人员，强后备人才培养和业务指导，努力建设一支高质量高水平的全面预算管理队伍，在实践工作中不断完善预算组织体系，提高工作效率。
3．4Y医院全面预算分析与考核设计美国的卫生保健组织1996年就开始探索将平衡计分卡引入预算管理。
进入21世纪以来，台湾与大陆不少医疗机构都引入平衡计分卡作为管理工具，使医院的战略愿景和医院预算相结合。
平衡计分卡基本包括四个方面：财务方面、患者方面、内部流程方面、学习与成长方面。
在医院战略规划与预算制定过程中，平衡计分卡体系既为财务维度拟定预算，同时也将患者、内部业务流程以及学习与成长的考核指标引入医院短期目标。
在患者维度上，通过平衡计分卡Y医院可以用数值量化预算执行情况。
这一层面通常包含服务与环境满意度、医疗质量满意度、医院硬件水平满意度，增加服务的便利性，提供延伸性服务等。
在内部经营流程维度上，医院通过对业务、风险、绩效的各项指标管理，以工作标准化、服务专业化为标准提高职工的工作效率，完善的内部沟通协调机制，不断反馈内部管理的情况，从而更好地提供医疗服务，增加患者的满意度。
在学习与成长维度上，同样可以通过平衡计分卡得以量化，包含工作团队的创建，高层次人才的引进，员工进修及医院的文化建设。
3．5Y医院全面预算与财务信息化的衔接顺畅的信息流可直接影响到财务管理系统的使用深度，全额、全程、全员的预算管理必须依靠预算管理信息化系统辅助完成。
全面预算是完成医院战略目标的系统工具，与HRP系统即财务信息化综合运营管理平台的衔接能够更加优化医院的经济运营，做到两者相互配合相互促进，才可以最大限度地发挥数据资源的价值和信息化大数据的优势。
全面预算管理充分利用了HRP系统具有实时传递、数据共享和数据标准等特点，编制预算将战略目标量化和具体化，需对大量数据进行试算平衡，通过HRP系统对大量运营数据的提取分类汇总，最大限度地提高预算编制的效率及准确率。
预算执行重点在于过程的控制与监督，与HRP系统的衔接可将预算管控应用到业务流程中的各关键节点。
目前，统一规范基本编码信息及数据指标是Y医院经济运营管理信息化管理的基础，同时Y医院需整合全院业务数据并纳入会计管理系统，尤其是以往医院运营管理中相互之间比较独立的资金流、管理流和业务流。
按照“预算制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的思路，将Y医院全面预算管理流程与表单文件化，验证线下操作流程的可行性，评估预算流程的实际运作是否顺畅、是否存在例外情况等；推进医院运营管理信息化平台建设，最终达到财务信息化和规范化的业务流程运作多维管理体系。
4结论通过全面预算管理的实施管理者能更好地统筹规划全局，准确把握医院的经营发展状况，将目标战略落到实处。
本文以深化医改和实施新医院会计制度、新《预算法》为切入点，选取广西本土标杆医院作为案例，通过实地调查、专家访问等进行资料收集和分析研究从当前Y医院预算管理现状出发，提出Y医院全面预算管理优化方案，但是医院全面预算管理与战略管理、平衡计分卡、医院HRP信息系统等相关管理工具的结合尚需在实践中进一步探索。
通过本文的研究，希望能为医疗制度改革下未实施全面预算管理的医院提供参考，并对其他亟待改进全面预算管理的医院，提供经验和借鉴。
主要参考文献［1］冯巧根．全面预算管理［M］．北京：中国人民大学出版社，2015：1－10［2］张秀秀．新预算法对公立医院预算管理的影响与对策［J］．中国总会计师，2016（6）：116－117．［3］国家卫生和计划生育委员会．中国卫生统计年鉴2014［J］．北京：中国协和医科大学出版社，2014．作者:王盛连苏泽凤单位:北部湾大学广西中医药大学。