施工现场安全管理资料编制要点

施工现场安全管理资料编制要点 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合； 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种

有效的安全管理手段，又是安全管理结果； 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作，是专职安全管理人

员的基本职责； 4、安全管理资料的好与差，从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安

全管理人员的自身素质。 安全管理资料的意义

1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果，能够直观展现企业、项目及相关负责人的安全生产管理痕迹。 2、安全管理资料为安全生产管理工作提供有价值的参考。 3、安全分析、安全评价、事故处理、事故报告离不开各类安全生产资料。 4、安全管理资料是编写安全生产工作意见、制定安全目标责任书、编写各类安全生产总结和报告的基础。 5、真实、完善的安全管理资料，能最大限度地规避或降低企业和相关人

员因生产事故带来法律后果的风险，是区分和追究安全生产事故法律责任最直接的证据之一。 当前施工现场安全资料管理状况第一节 问题与成因第二节 对策与完善一、安全资料员的基本素质要求：你必须知道自己需要做什么？你具备一定的语文功底吗？你掌握电脑基本操作技能吗？

二、安全资料人员自我提升：牢记职责：做好安全管理资料是应尽的职责，是安全管理活动重要组成部分，不做“撞钟和尚”，不“得过且过”熟悉规范：熟悉安全生产规范标准，熟悉安全资料编制规程，熟悉地方相关要求，不装“似懂非懂”，不说外行话多跑现场：平时深入现场，及时了解现场施工节点，掌握分部分项工程施工动态，不坐“办公闺房”，不“闭门造车”及时归档：对各施工节点的资料，应及时收集编制，整理归档，今日事，今日毕，不拖泥带水，不写“回忆录” 安全资料编制分类

施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理的结果。施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作，是专职安全管理人员的基本职责。安全资料分为A、B、C三类：A类为基本条件类，B类为核心要求类，这两类属于相

对静态，以开工前和开工初期为主；C类为基本要求类，属于相对动态，以开工后为主。A类包括：企业证照资料，如总分包施工单位安全生产许可证书、食堂卫生许可证等；从业人员名册与资料如：总分包施工单位项目负责人和专职安全员名册及安全生产知识考核合格证书、总分包施工单位特种作业人员名册及操作资格证书、务工人员信息清单；适用的法律法规、标准规范、安全生产规章制度、操作规程清单及有效文本； 其他需收集的资料。B类包括：危险性较大的分部分项工程及重大危险源清单；专项方案的编制和审批、交底、验收、检查、整改、复查资料与记录。C类包括：安全管理目标；安全生产职责和考核奖惩资料与记录；安全物资、设施、设备、资金等资源配置计划与管理资料与记录；安全教育培训计划清单（进场、节假日、事故后）及实施记录；危险源施工组织设计或安全技术措施的编制和审批、交底、验收、检查、整改、复查资料与记录；班组安全管理检查资料；事故报告、处理、统计资料与记录；内部与外部审核和改进资料与记录；其他需建立的资料和记录。安全资料编写、收集注意事项主管部门经常查到的资料容易遗漏的安全资料对分包方资料的要求安全资料签名注意事项安全资料时间签署注意事项每月固化资料收集

安全资料时段性编制概述 每 日：班组活动、施工电梯（塔吊）交接班、施工电梯（塔吊）日维护、电工巡查记录、安全动态管理日检查表、（个人劳动防护用品发放记录、安全防护用具、材料领用记录）。每 周：周例会、三级动火证、项目周检、隐患排查（周安全教育照片签到）脚手架验收（不超过10米）、临边防护 验收、模板支撑验收。每 旬：交底（交底可根据施工情况而定）一般在一周一层、各类应急救援演练资料。每 月：大型机械定期检查（每月两次）、项目管理人员安全生产责任制考核、环境卫生检查评分表（每月两次）、施工现场环境卫生检查记录表、工地食堂卫生食品安全检查表、消防设施检查验收、临时用电验收、劳动保护自查、劳动保护工作会议记录、职工代表劳动保护巡视检查表、施工现场场容场貌验收表收表、施工电梯坠落实验（三个月一次）。 每 年：总分包协议综合交底、施工管理人员安全生产岗位责任制（人员调动及时换）、三级教育卡、施工安全生产管理制度、职工家属安全责任状、防火安全、行车安全责任状协议。项目部安全教育培训按计划表执行，保持每月2-3次 落地式脚手架验收以单位工程（每栋楼）验收，基础验收1次，每达到6-8米时验收1次，搭设完成整体验收1次。悬挑式脚手架验收，槽钢层（悬挑基础）验收1次，每三层（不超过10米）一次，搭设到规定高度整体验收1次（一般18米，基本上每一悬挑需要验收3次，以单位工程验收，如果作业面较大以单位工程分段验收） 临边、洞口安全防护设施验收一层一次（以单位工程验收，如果作业面较大以单位工程分段验收）验收记录必须有项 目经理签字。模板工程及支撑体系安全验收记录每层一次（以单位工程验收，如果作 业面较大以单位工程分段验收） 专项施工方案：基坑支护、降水、土方开挖、模板工程及支撑、脚手架搭设（悬挑、落地）、起重设备安装拆卸方案、 卸料平台（悬挑式钢平台）、起重吊装、拆除施工、以上以单位工程编制，施工临时用电可以单项工程编制、现场平 面布置图、安全警示标志平面布置图、消防平面布置图、临时用电平面布置图及其他，开工前要求技术员编制完成。 附：安全内业资料最强总结

一、安全管理资料 1、工程概况表

《工程概况表》是对工程基本情况的简要描述，应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。

2、项目重大危险源控制措施 项目经理部应根据项目施工特点，对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，确定重大危险源控制措施。

3、项目重大危险源识别汇总表 项目经理部应依据项目重大危险源控制措施的内容，对施工现场存在的重大危险源进行汇总，按照要求逐项填写，并由项目技术负责人批准发布。

4、危险性较大的分部分项工程专家论证表和危险性较大的分部分项工程汇总表 按照国务院建设行政主管部门或其他部门规定，必须编制专项施工方案的危险性较大的分部分项工程和其它必须经过专家论证的危险性较大的分部分项工程，项目经理部应在表中进行记录。对应当组织专家组进行论证审查的工程，项目经理部必须组织不少于5人的专家组，对安全专项施工方案进行论证审查。专家组应按照表的内容提出书面论证审查报告，并作为安全专项施工方案的附件。经项目监理部确认、项目经理部盖章后，报项目所在地区（县）建委安全监督机构。

5、施工现场检查表 项目经理部和项目监理部每月至少两次对施工现场安全生产状况进行联合检查，检查内容应按照施工现场检查表的要求进行，对安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊和起重吊装、机械安全、消防保卫的十项内容进行评价。对所发现的问题在表中应有记录，并履行整改复查手续。

6、项目经理部安全生产责任制 项目经理部对各级管理人员、分包单位负责人、施工作业人员及各职能部门均应明确相应的安全生产责任，保障施工人员在作业中的安全和健康。

7、项目经理部安全管理机构设置 项目经理部应成立由项目经理负责的安全生产领导机构，并按照有关文件要求，根据施工规模配备相应的专职安全管理人员或成立安全生产管理机构，并形成项目正式文件记录。

8、项目经理部安全生产管理制度 项目经理部应依据现场实际情况制定各项安全管理制度，明确各项管理要求，落实各级安全责任。

9、总分包安全管理协议书 总包单位不得将工程分包给不具备相应资质等级和没有安全生产许可证的企业，并应与分包单位签订安全生产管理协议书，明确双方的安全管理责任，分包单位的资质等级证书、安全生产许可证等相关证照的复印件应作为协议附件存档。

10、施工组织设计、各类专项安全技术方案和冬雨季施工方案

施工组织设计应在正式施工前编制完成，对危险性较大的分部分项工程应制定专项安全技术方案，对冬季、雨季的特殊施工季节，应编制具有针对性的施工方案，并须履行相应的审核、审批手续。

11、安全技术交底汇总表 工程项目应将各项安全技术交底按照作业内容汇总，并按照要求填表，以备查验。

12、作业人员安全教育记录表 项目经理部对新入场、转场及变换工种的施工人员必须进行安全教育，经考试合格后方准上岗作业；同时应对施工人员每年至少进行两次安全生产教育培训，并对被教育人员、教育内容、教育时间等基本情况进行记录。

13、安全资金投入记录 应在工程开工前制定安全资金投入计划，并以月度为单位对项目安全资金使用情况进行记录。

14、施工现场安全事故登记表 凡发生安全生产事故的工程，应按照表格要求进行记载。事故原因及责任分析应从技术和管理两方面加以分析，明确事故责任。

15、特种作业人员登记表 电工、焊（割）工、架子工、起重机械作业（包括司机、信号指挥等）、场内机动车驾驶等特种作业人员，应按照规定经过专门的安全教育培训，并取得特种作业操作证后，方可上岗作业。特种作业人员上岗前，项目经理部应审查特种作业人员的上岗证，核对资格证原件后在复印件上盖章并由