施工现场管控要点
土建施工安全管控要点
土建施工安全管控要点
土建施工安全管控要点：
1. 建立完善的安全管理制度，明确责任、权限和工作流程。
2. 按照施工组织设计要求，制定详细的安全操作规程，并向全体施工人员进行培训。
3. 加强施工现场的安全警示标识，明确标识施工区域、安全通道和禁止进入区域等。
4. 定期检查施工现场的安全设施，确保其正常运行，并及时修复和更换存在问题的设施。
5. 加强施工现场的安全巡查，发现安全隐患及时排除，并记录整改情况。
6. 加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能水平。
7. 加强危险源的管控，采取有效的防护措施，确保施工人员的人身安全。
8. 建立健全的应急救援机制，配备必要的急救设备和人员，及时处理事故情况。
9. 加强安全生产监督检查，定期对施工现场进行安全检查和评估，发现问题及时整改。
10. 安全意识教育要常态化，不断提高施工人员的安全意识和自我防护能力。
现场施工管控要点
现场施工管控要点
现场施工管控要点如下：
1. 安全措施：确保施工现场的安全，在施工前进行安全评估和风险分析，制定详细的安全操作规程。
施工人员需要佩戴相应的个人防护设备，并接受相关的安全培训。
2. 质量控制：对施工过程中的关键节点进行质量控制，如建筑结构的基础、梁柱、墙体等。
使用符合规范和标准的材料和工艺，定期进行检查和测试，确保施工质量符合设计要求。
3. 进度控制：制定详细的施工计划，按照计划进行施工，并进行进度跟踪和控制。
及时解决施工过程中的问题和延期原因，确保施工进度能够按时完成。
4. 财务控制：建立完善的财务管理制度，包括预算编制、费用控制、款项支付等。
对材料采购、分包合同等进行合理管理，确保施工成本的控制。
5. 环境保护：施工过程中要采取相应的环境保护措施，如噪音、粉尘、废水等的处理和控制。
并遵守相关法律法规，减少对周边环境的影响。
6. 动态调整：根据实际情况进行动态调整和优化，及时应对施工过程中的变化和不确定因素。
保持施工现场的灵活性，确保施工顺利进行。
7. 沟通协调：加强与相关部门和相关方的沟通和协调，确保施工过程中的各项工作协调有序。
及时解决施工中的问题和冲突，确保施工工作的顺利进行。
现场施工管控要点包括安全措施、质量控制、进度控制、财务控制、环境保护、动态调整和沟通协调等方面。
通过合理的管控措施，能够有效地提高施工质量和效率，保证项目的顺利进行。
施工现场管控要点与实施方案
施工现场管控要点与实施方案概述：在建筑行业中，施工现场管控是确保施工项目顺利进行、保障工人和公众安全的重要环节。
本文将探讨施工现场管控的要点以及实施方案，旨在提供一个全面而系统的指导。
一、施工现场安全管理施工现场安全管理是施工现场管控的核心，其要点包括：1.1、安全意识培养：施工企业必须确保所有工人都具备安全意识，并定期进行安全知识培训，提高工人对施工工艺和设备操作的安全意识。
1.2、施工预案：施工前应编制详细的施工预案，包括施工步骤、工期计划、安全措施等，以便在施工过程中及时应对各种紧急情况。
1.3、施工设备安全：施工企业必须确保施工设备的安全性，并定期进行维修和检查，防止设备故障导致事故发生。
1.4、安全防护措施：施工现场必须配备合适的安全防护设施，包括安全帽、防护眼镜、防护鞋等，以保护工人免受施工现场的伤害。
二、施工现场环境管理除了安全管理外，施工现场环境管理也是施工现场管控的重要方面。
以下是环境管理的要点：2.1、噪音控制：施工过程中会产生噪音污染，为了保护周围居民的权益，施工企业应采取有效措施减少噪音，如使用抑制噪音的设备和材料，并限制噪音产生的时间段。
2.2、粉尘控制：施工现场的粉尘对施工工人和周围环境都有害。
施工企业应采取措施降低施工现场的粉尘排放，如喷洒水雾、设置粉尘防护屏障等。
2.3、排水管理：施工现场的排水管理对环境保护至关重要。
施工企业应建立合理的排水系统，确保施工过程中的废水能够得到有效处理，避免对周围水体造成污染。
三、施工人员管理施工人员管理是施工现场管控的关键环节，其要点如下：3.1、劳动合同：施工企业必须与所有工人签订劳动合同，明确工人的工作岗位、工作内容、工作时间、工资待遇等，保障工人的合法权益。
3.2、培训与认证：施工企业应确保施工人员具备相应的资质和培训证书。
同时，施工企业应定期组织培训，提高工人的技能水平和安全意识。
3.3、工时管理：施工企业必须合理安排工人的工作时间，避免长时间连续工作导致工人疲劳和事故发生。
施工现场安全管控要点
施工现场安全管控要点
施工现场安全管控要点如下：
1. 安全培训与意识提升：确保所有参与施工的工作人员都接受必要的安全培训，并具备相关的职业素养和安全意识。
安全培训应包括现场的风险和危险点、操作规范以及应急处理等内容。
2. 安全纪律与责任：确立施工现场的安全纪律和责任制度，明确工作人员的安全责任和义务。
严禁违规操作、摆放杂物、堵塞消防通道等行为，同时加强对工人的监督和管理。
3. 安全设施与防护措施：设立标识牌和警示标志，为施工现场设置安全通道、防护栏杆和临时安全设施，确保人员和设备的安全。
配备必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并正确使用。
4. 定期检查和维护：定期检查施工现场的安全状况，包括电气设备、消防设施、起重机械等的安全运行情况，及时发现并解决安全隐患。
保持施工现场的整洁和有序，避免积存垃圾和可燃物。
5. 应急预案和演练：制定施工现场的应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等。
定期组织演练，确保员工掌握应急处理措施，并做好相关救援器材的准备。
6. 安全监测与报告：建立健全的安全监控系统，通过视频监控、安全巡查等方式及时发现问题。
对重大安全事件进行及时报告，
并按照相关规定进行调查和处理。
7. 合作与沟通：建立施工现场的安全合作机制，与相关部门和承包商进行有效的沟通和协调。
及时汇报施工进展和安全情况，共同维护施工现场的安全。
以上是施工现场安全管控的要点，通过采取综合性的措施和有效的管理，可以有效避免施工现场发生安全事故，保障工人和设备的安全。
工地安全施工现场关键部位的控制制度及要点关键点
工地安全施工现场关键部位的控制制度及要点关键点1.安全管理制度：建立健全的安全管理制度，包括工地安全生产责任制、安全生产组织机构及人员职责、安全培训教育措施、安全生产检查考核等。
并且要确保制度的落实和执行。
2.施工现场出入口管理：设置施工现场出入口，并配备专人负责管理，确保只有持有有效证件和经过培训的人员才能进入施工现场。
3.临边作业管理：对于存在高空、深基坑、陡坡等危险边缘的作业场所，要设置临边防护措施，如安全网、护栏等，并且设置专人进行监督和管理。
4.施工机械设备安全管理：施工现场经常需要使用各种机械设备，要确保设备的安全可靠性，包括设备选型符合标准要求、设备定期检测和维修、设备操作人员持证上岗等。
5.施工工艺的安全控制：根据不同的施工工艺和作业环境，制定相应的安全操作规程和安全控制措施，如电焊作业要求必须符合电气安全操作规程、高处作业要求必须佩戴安全带等。
6.临时用电安全管理：临时用电安全是施工现场一个较为常见的安全隐患，要确保用电设备符合安全标准要求，严禁私拉乱接、乱拉乱接电缆，同时要定期检测和维修设备，及时消除安全隐患。
7.施工材料管理：施工现场经常需要使用各种材料，要确保材料质量符合标准要求，并且按照规范要求进行存放和堆放，避免堆放不当引发安全事故。
8.施工现场消防安全管理：在施工现场设置必要的消防器材，如灭火器、消防栓等，并且制定相应的灭火预案和应急疏散预案，确保施工现场的消防安全。
9.危险区域管控：对于施工现场中的危险区域，要进行管控，设置警示标识和隔离设施，避免人员和物品进入。
10.现场施工安全教育：定期组织开展现场施工安全教育，包括安全操作培训、应急逃生演练等，提高施工人员的安全意识和应对能力。
总结起来，工地安全施工现场关键部位的控制制度及要点关键点主要包括安全管理制度、出入口、临边作业、施工机械设备、施工工艺、临时用电、施工材料、消防安全、危险区域管控和安全教育等方面的措施。
现场文明施工管理的控制要点
现场文明施工管理的控制要点1.制定施工规范和管理制度：在项目开始之前，应根据现场施工环境和工程特点制定相应的施工规范和管理制度，明确施工人员在施工过程中的行为规范和责任。
2.安排专人负责文明施工：成立专门的工作小组或指派专人负责文明施工管理工作，确保施工过程中的卫生、安全和环境等各项工作得到有效监督和控制。
3.整理施工现场：施工前，应对施工区域进行清理，清除垃圾和杂物，确保施工区域整洁，为工程顺利进行提供良好环境。
4.合理规划工地布局：根据工程施工需要，合理规划工地布局，确保施工区域的安全合理，保持周围环境的安静和整洁。
5.加强卫生管理：建立健全的卫生管理制度，定期对施工现场进行卫生清理，及时清理积水、垃圾等，保持施工现场的清洁和卫生。
6.规范施工行为：严格执行施工规范，遵守相关安全操作规程，禁止违规操作和违反施工规范的行为。
7.加强现场安全管理：制定并落实安全管理制度，加强对施工现场的安全监管和巡查，预防事故的发生。
8.建立环保制度：制定环境保护制度和措施，严格控制施工过程中的粉尘、噪音、废气等污染物的排放，保护周围的环境。
9.加强三防施工：建立三防施工制度，严格控制火灾、盗窃和事故的发生，加强安全隐患排查，确保工程的平稳施工。
10.加强交通管理：制定并执行严格的交通管理制度，确保施工现场的交通秩序，保障施工人员和过往车辆的安全。
11.强化施工人员培训：提供必要的培训和教育，加强施工人员的安全意识和文明施工意识，使他们能够规范施工行为。
12.定期进行检查和考核：定期对施工现场进行检查和考核，评估施工人员的文明施工状况，发现问题及时纠正和改进。
以上是现场文明施工管理的一些控制要点，通过有效的管理措施和制度的落实，可以实现现场施工过程的规范、有序和文明，为项目的成功完成和施工形象的提升做出贡献。
建筑工程施工现场管理要点
建筑工程施工现场管理要点建筑工程施工现场管理是确保施工安全、提高施工效率的关键环节。
正确的现场管理可以有效避免事故的发生，保证工程进度的顺利进行。
本文将从施工现场的安全管理、人员管理、材料管理、设备管理等方面，介绍建筑工程施工现场管理的要点。
一、施工现场的安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
以下是建筑工程施工现场安全管理的要点：1. 制定和执行安全生产责任制，明确安全生产的各个环节，明确岗位责任和安全管理制度。
2. 建立安全生产教育培训制度，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
3. 安排专职安全管理人员，加强现场的安全监督和巡查，及时发现和排除安全隐患。
4. 配备必要的安全设施，如防护栏杆、安全帽等，并进行定期检查和维修。
5. 建立事故应急预案，组织定期演练，提高施工人员的应急处置能力。
二、人员管理人员管理是保证施工质量和工程进度的关键。
以下是建筑工程施工现场人员管理的要点：1. 对施工人员进行合理的安排和管理，确保各个工种的配备和培训到位。
2. 建立班组长制度，明确各个班组的职责和权限。
3. 定期组织施工人员技能培训和考核，提高施工质量和效率。
4. 建立施工人员的奖惩制度，激励员工积极性，提高工作质量。
三、材料管理材料管理是保证施工质量和进度的重要环节，以下是建筑工程施工现场材料管理的要点：1. 建立材料采购计划，准确估算每个环节所需的材料数量和规格。
2. 选择正规的供货商，确保材料的质量和供货的及时性。
3. 对接收到的材料进行验收，确保符合工程质量要求。
4. 建立材料领用制度，统一管理材料的使用和消耗，避免浪费和盗用。
四、设备管理设备管理是保证施工质量和进度的关键环节，以下是建筑工程施工现场设备管理的要点：1. 对施工设备进行定期的巡检和保养，确保设备的正常工作状态。
2. 做好设备的安全防护和维修保养工作，杜绝事故的发生。
3. 对设备的使用和操作人员进行培训，提高设备的利用率和效率。
4. 对设备的报废和更换进行及时的处理，确保施工过程的连续性。
施工现场安全控制要点
施工现场安全控制要点1.制定安全管理制度：施工单位应建立完善的安全管理制度，包括工作安全操作规程、安全警示标志设置、安全风险评估等，明确责任和权限，确保施工现场安全。
2.进行安全培训：施工人员应接受安全培训，了解施工现场的安全控制要求和操作规程。
培训内容应包括安全意识教育、安全操作培训、事故应急救援等，确保施工人员具备相应的安全知识和技能。
3.确定施工现场的安全责任人：施工单位应指定专人担任施工现场的安全责任人，负责施工现场的日常安全管理和事故处理。
安全责任人应具备相关的安全管理经验和专业知识，能够有效地组织和指导施工现场的安全控制工作。
4.设立安全警示标志：根据安全管理制度和现场安全风险评估结果，设立相应的安全警示标志，提醒施工人员注意危险区域和安全风险。
安全警示标志应明确易懂，并放置在显眼的位置，确保施工人员能够及时注意和遵守安全规定。
5.定期进行施工现场安全检查：施工单位应定期对施工现场进行安全检查，检查内容包括施工设备和工具的安全状态、施工现场的安全状况、施工人员的安全操作等。
检查结果应及时整改，并记录和报告。
6.组织应急演练：施工单位应定期组织应急演练，检验应急预案的有效性和施工人员的应急处理能力。
演练内容应包括突发事件的处理、事故现场的救援和伤员的急救等。
演练结果应及时总结和改进现有的应急预案。
7.有效管理施工材料：施工单位应对施工材料进行有效的管理，包括材料的储存、使用和废弃物的处理。
储存区域应划定清晰，并设立相应的安全警示标志，防止材料的滑落、堆积和泄漏等情况。
8.加强对高空、深坑、沟槽等危险区域的安全控制：施工单位应对高空、深坑、沟槽等危险区域进行严格的安全控制。
施工人员应佩戴安全带、安全帽和其他必要的个人防护装备，进行安全作业。
9.建立施工现场安全档案：施工单位应建立施工现场安全档案，将施工现场安全管理的各项措施和记录进行整理和归档，以备日后查阅和参考，为施工现场安全管理经验的总结和借鉴提供依据。
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施工现场管控要点安全文明施工安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
现场围档1、施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档，围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观；采用硬质材料，如砖块，空心砖或彩钢板，不得采用条布，竹笆。
采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，墙面刷白美化。
2、市区主要路段和其它涉及市容景观路段的工地设置围档，高度不低于2.5m,其它工地的围档高度不低于1.8m。
封闭管理1、施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，门卫值班室在进出大门一侧。
2、门前应有施工单位的'形象标志'，大门宜采用硬质材料，力求美观、大方并能上锁，不得采用竹笆片等易损易破材料。
3、进入施工现场，所有工作人员必须佩带工作卡。
施工现场标牌1、施工现场必须有'五牌一图',即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火)牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图,标牌规格统一，位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确，并固定在现场内进出口处；严禁将'五牌一图'挂在脚手架上。
2、施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点、区域以及主要道口都必须有针对性地悬挂目的安全警示牌,并绘有施工现场安全标志平面布置图。
3、施工现场应合理设置宣传栏、黑板报、读报栏,营造安全气氛。
施工场地1、施工现场应积极推行硬地坪施工。
作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理。
2、施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物。
3、施工现场设置排水系统,排水畅通、不积水。
4、严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道。
5、在施工现场适当地方设置吸烟处,作业区内禁止吸烟。
6、积极美化施工现场环境,根据季节变化，适当进行绿化布置。
材料堆放1、建筑材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。
2、建筑材料、构配件及其他机具等必须做到安全、整齐堆放（存放），不得超高；堆料分门别类，悬挂标牌。
标牌应统一制作,标明名称、品种、规格、数量等。
3、建立材料收发管理制度。
仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆物品分类堆放,专人负责,确保安全。
4、施工现场建立清扫制度,落实到人,做到工完料尽场地清。
车辆进出场应有防泥带出措施,建筑垃圾及时清理,临时存放现场的也应集中堆放整齐,悬挂标牌,不用施工机具和设备及时出场。
现场宿舍1、施工现场根据作业需要设置职工宿舍,宿舍应集中统一布置,严禁在厨房、作业区内住人。
2、施工现场作业区与办公、生活区必须明显分离，确因场地狭窄不能分离的，要有可靠的隔离拦护措施。
3、宿舍内每间宿舍安装限流器，防止用电安全隐患。
4、宿舍应确保主体结构安全,设施完好；禁止钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚作宿舍；活动房搭设不宜超过二层。
5、宿舍建立室长卫生管理制度,且和宿舍人员名单一起上墙；宿舍内宜设置统一床铺和储物柜,做到通风、整洁；生活用品整齐堆放,禁止摆放作业工具。
6、宿舍内(包括值班室)严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。
7、宿舍的周围环境应保持整洁、安全。
施工现场防火1、施工现场必须建立健全的消防防火责任制和管理制度,并成立领导小组；配备足够、合适的消防器材及义务消防人员。
2、施工现场必须有消防平面布置图。
3、建筑物每层应配备消防设施,高层建筑(30m及以上)应随层做消防水源管道(二寸管、设加压泵、留消防水源接口)；配备足够的灭火器，放置位置正确，固定可靠。
4、现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。
5、易燃易爆物品堆放间、木工间、油漆间等防火重点部位要采取必要的消防安全措施；配备专用消防器材，并由专人负责。
用电安全1、施工现场的临时用电采用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。
2、电缆干线全部使用5芯专用电缆，采用埋地或架空敷设。
3、室内配线必须采用绝缘导线，采用瓷瓶，瓷夹时，距地面不得小于2.4m，室外高于3m。
4、配电系统设置总配电箱和分配电箱、开关箱，实行分级配电。
5、每台用电设备有各自专用的配电箱，严格执行“一机一箱一闸”制。
6、开关箱内必须装设漏电保护器，开关箱内的漏电保护器，其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1s。
7、在潮湿、坑洞内作业时，使用Ⅲ类的手持电动工具，并把漏电保护器的开关箱设在外面，工作时有专人监护。
8、所有的配电箱，开关箱每月进行检查和维修一次，检查、维修人员必须是专业电工，检查时必须按规定穿戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。
9、所有的配电箱、开关箱在使用中必须按照下述操作顺序。
送电操作顺序：总配电箱→分配电箱→开关箱10、对施工现场所有电气设备，按时进行巡视、检查、维修、登记。
治安综合治理1、施工现场建立治安保卫责任制并落实到人,采取措施,严防盗窃、斗殴、赌博事件发生。
2、施工现场因地制宜,积极设置学习和娱乐场所,如篮球场、兵乓球桌等丰富职工业余生活,注重精神文明建筑工程。
社区服务1、遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规,有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。
2、制定、落实爱民制度和不扰民措施。
3、施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。
4、夜间施工应按规定办理有关手续。
工程质量控制质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
质量控制点1、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观察。
2、土方开挖时，应观测邻近的建筑物、道路、管线等发生下沉或变形的情况，发现问题及时采取措施。
3、基础或管沟的现浇砼应达到一定强度方可回填土。
4、砌砖基础时，应加强对抗震构造柱钢筋和拉结筋的保护，不得踩倒弯折；基础墙两测回填土，应同时进行，防止回填土挤歪挤裂，回填土严禁不分层夯实和向槽内灌水的所谓'水夯法'。
5、预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%方可运输，吊点应符合设计要求。
6、在安装模板和浇筑砼时，应注意保护钢筋，不得攀踩钢筋。
7、冬期施工应覆盖保温材料，防止砼受冻。
8、拆模时应避免重撬、硬砸，以免损伤砼或模板。
9、尚未安装模板或屋面板的墙和柱，当可能遇到大风时，应采取临时支撑等措施。
10、墙、柱拉结筋，构造柱钢筋，大模板砼墙体钢筋及各种预埋件，暖卫、电气管等均应保护，并应保持墙面洁净。
11、钢模在使用过程中应加强管理，分规格堆放，及时补涂刷防锈剂。
12、不得踩踏绑扎好的钢筋，绑扎圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。
13、往楼上吊钢筋时，应清理好存放点，以免钢筋变形。
14、柱子、钢筋、楼板的弯起钢筋，负弯钢筋绑扎后，不准踩在上面行走；在浇砼前保持钢筋的原有形状，浇灌中派钢筋工专门负责修整；钢模板内面涂隔离剂，不得污染钢筋。
15、安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得任意切断和移动钢筋。
16、浇注砼时，不得污染清水砖墙面。
17、浇捣砼时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免钢筋移位，模板变形或预埋件脱落。
18、散落在模板上的砼应及时清理干净。
19、不用重物冲击楼板，不在梁或楼梯模板上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。
20、已浇筑的模板，楼梯踏步的上表面砼要加以保护。
必须在砼强度达到1.2Mpa以上,方准在上面进行操作和安装结构用的支架和模板。
冬期施工在已浇的楼梯上覆盖时,要在铺的脚板上操作,尽量不踏脚印。
21、预制构件重叠放置时，应加垫木，堆放场地应夯实平整。
凿预埋钢筋和预埋铁件时，不得损伤构件。
运输和安装过程中，不得随意断伤构件的外露钢筋。
22、地面施工时应保护已做完的工程项目，门框要加防护，避免推车损伤门框及墙面。
23、地面上铺设的电线管，暖、卫、电气等立管应加以保护措施。
24、地漏、出水口等部位安放的临时管头要保护好，以免灌入杂物，造成堵塞。
25、不得在已做好的地面上拌合砂浆杂物，地面在养护期间不准上人，其它工种不得进入操作。
26、油漆工刷门、窗时，不得污染五金配件、地面、墙面及明露的各种管线。
27、木门框安装后应用铁皮保护，其高度以手推车轴中心为准。
28、钢门窗进场后，及时刷好防锈漆，用雨布盖好，严防乱堆放，防止钢窗变形和生锈；脚手架严禁以钢门窗为固定点和支点，禁止将架子拉、绑在钢门窗框和窗肩上。
29、木门窗进场后，应妥善保管，露天存放时应用雨布盖好，防止雨淋。
30、安装门窗时注意防止碰撞抹灰角和其它装饰好的成品。
31、铝合金（塑钢）门窗处，抹灰前应用塑料薄膜保护好，任何工序不得损害其保护膜，防止砂浆，污物对铝合金（塑钢）表面的侵蚀，铝合金（塑钢）表面不可用锋利物器刮划，防止表面划痕。
32、门窗玻璃安装后应随手挂好风钩或插上插销，防止刮风损坏玻璃。
进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一、是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。