《三国演义》中的管理智慧ppt课件
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解读三国人物看管理PPT课件
尤其是被老板的得力助手看不顺眼，这种公司没有发展前途， 与其继续做下去不如再次跳槽。
有双姜
时学维
比 考 研 更 具 竞 争 力 。
历 ，
的 经 历 告 诉 我 们 ：
工专马
作 时 基 本 用 不 上 。
B
业 课 学 得 再 牛 ，
谡
的 经 历 告 诉 我 们
：
刘 兼并的命运。牛的职业经理人也难免被自己没有本事，即使有再禅经 历 告 诉 我 们 ： 富 二 代
二乔的经历告诉我们:
嫁人别只顾对方有权有势， 一心嫁入豪门，但未必就有好的结果。
大小乔的经历告诉我们：
有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后。
甘宁的经历告诉我们：
有不良前科，不影响你考公务员。英雄不问来路。
曹操的经历告诉我们：
想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
你在杨
会 死 得 很 惨 。
司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。
孔融的经历告诉我们：
让梨是一种美德，也是一场做秀， 是从小就策经历告诉我们：
儿子亲没亲生并不重要，关健在于有没有潜质， 只要是人才花再多钱培养也是值得的。
三顾茅庐告诉我们：
一个人有没文凭工作经验并没有关系， 主要是会懂得推销自己，自我炒作提高知名度， 到时候自然有人提款上门高薪聘请， 同时别忘了耍耍大牌，更能提高身价。
袁绍
袁术
袁氏兄弟企业告诉我们：
家族企业更应该合睦、和气、团结， 不该搞分裂、解体，否则会导制没落。
刘表的经历告诉我们：
身体是革命的本钱。你再牛B，一旦死了， 就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。
学黄
得 好 ，
月 英
不的
如 嫁 得
有双姜
时学维
比 考 研 更 具 竞 争 力 。
历 ，
的 经 历 告 诉 我 们 ：
工专马
作 时 基 本 用 不 上 。
B
业 课 学 得 再 牛 ，
谡
的 经 历 告 诉 我 们
：
刘 兼并的命运。牛的职业经理人也难免被自己没有本事，即使有再禅经 历 告 诉 我 们 ： 富 二 代
二乔的经历告诉我们:
嫁人别只顾对方有权有势， 一心嫁入豪门，但未必就有好的结果。
大小乔的经历告诉我们：
有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后。
甘宁的经历告诉我们：
有不良前科，不影响你考公务员。英雄不问来路。
曹操的经历告诉我们：
想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
你在杨
会 死 得 很 惨 。
司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。
孔融的经历告诉我们：
让梨是一种美德，也是一场做秀， 是从小就策经历告诉我们：
儿子亲没亲生并不重要，关健在于有没有潜质， 只要是人才花再多钱培养也是值得的。
三顾茅庐告诉我们：
一个人有没文凭工作经验并没有关系， 主要是会懂得推销自己，自我炒作提高知名度， 到时候自然有人提款上门高薪聘请， 同时别忘了耍耍大牌，更能提高身价。
袁绍
袁术
袁氏兄弟企业告诉我们：
家族企业更应该合睦、和气、团结， 不该搞分裂、解体，否则会导制没落。
刘表的经历告诉我们：
身体是革命的本钱。你再牛B，一旦死了， 就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。
学黄
得 好 ，
月 英
不的
如 嫁 得
《三国演义》中的管理智慧46页PPT
Thank you
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种பைடு நூலகம்妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
《三国演义》中的管理智慧
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种பைடு நூலகம்妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
《三国演义》中的管理智慧
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
《国演义看管理》课件
在《三国演义》中，决策者通常会进行深入的分析和思考 ，以制定出更加科学的决策。同样，现代管理中的决策也 需要基于数据、事实和科学分析。
风险控制是决策的重要环节
在《三国演义》中，决策者通常会考虑各种可能出现的风 险和后果。同样，现代管理中的决策也需要注重风险控制 ，制定相应的风险应对策略。
决策需权衡利益与风险
《三国演义看管理》ppt课件
CONTENTS
• 《三国演义》简介 • 《三国演义》中的管理智慧 • 《三国演义》中的管理教训 • 《三国演义》对现代管理的启
示 • 总结与思考
01
《三国演义》简介
《三国演义》的历史背景
东汉末年，群雄并起，国家分裂，战争频 繁。
政治腐败，民生凋敝，百姓苦不堪言。
豪门贵族、军阀势力割据一方，形成诸侯 混战的局面。
权谋斗争：董卓与吕布的权力争夺
总结词
董卓与吕布的权力争夺是《三国演义》中典型的权谋斗争，揭示了权力斗争对组织稳定和发展的影响 。
详细描述
董卓和吕布作为东汉末年的两位重要人物，为了争夺权力和地位，展开了一系列复杂的权力斗争。他 们之间的斗争导致了政治局势的动荡，对组织内部的稳定和发展造成了极大的负面影响。这个例子提 醒管理者要警惕权力斗争对组织发展的破坏作用，并采取措施防止内部纷争。
详细描述
在赤壁之战中，孙权和刘备面临强大的曹操军队威胁。他们通过细致分析形势，认识到只有联合起来才能抵御强 敌。于是果断采取了联合抗曹的决策。在战斗过程中，他们充分利用水战优势和火攻战术，成功击败了曹操大军 。这一战成为《三国演义》中以弱胜强的经典案例，体现了决策管理在战争中的重要作用。
03
《三国演义》中的管理教训
团队精神。
人才流失：关羽离开曹操的原因分析
风险控制是决策的重要环节
在《三国演义》中，决策者通常会考虑各种可能出现的风 险和后果。同样，现代管理中的决策也需要注重风险控制 ，制定相应的风险应对策略。
决策需权衡利益与风险
《三国演义看管理》ppt课件
CONTENTS
• 《三国演义》简介 • 《三国演义》中的管理智慧 • 《三国演义》中的管理教训 • 《三国演义》对现代管理的启
示 • 总结与思考
01
《三国演义》简介
《三国演义》的历史背景
东汉末年，群雄并起，国家分裂，战争频 繁。
政治腐败，民生凋敝，百姓苦不堪言。
豪门贵族、军阀势力割据一方，形成诸侯 混战的局面。
权谋斗争：董卓与吕布的权力争夺
总结词
董卓与吕布的权力争夺是《三国演义》中典型的权谋斗争，揭示了权力斗争对组织稳定和发展的影响 。
详细描述
董卓和吕布作为东汉末年的两位重要人物，为了争夺权力和地位，展开了一系列复杂的权力斗争。他 们之间的斗争导致了政治局势的动荡，对组织内部的稳定和发展造成了极大的负面影响。这个例子提 醒管理者要警惕权力斗争对组织发展的破坏作用，并采取措施防止内部纷争。
详细描述
在赤壁之战中，孙权和刘备面临强大的曹操军队威胁。他们通过细致分析形势，认识到只有联合起来才能抵御强 敌。于是果断采取了联合抗曹的决策。在战斗过程中，他们充分利用水战优势和火攻战术，成功击败了曹操大军 。这一战成为《三国演义》中以弱胜强的经典案例，体现了决策管理在战争中的重要作用。
03
《三国演义》中的管理教训
团队精神。
人才流失：关羽离开曹操的原因分析
三国演义 看领导----ppt课件
刘备：像园丁那样管理 刘备是一个非常有领导力的人，尽管他的作战能力不如曹操，也经常 遭遇命运的颠沛流离，却依然有那么多人愿意跟随他，忠心耿耿，至死不 渝。他像是一个园丁，虽然不是一个特别优秀的园丁，但身上却有着园丁 惟贤惟德的情操。人们会尊敬、爱戴、甚至愿意追随那些道德高尚的人， 这就是一种神奇而不可思议的领导力。 刘备的战略决策虽然不如曹操，但手下诸葛亮的智慧却远胜于曹操;刘 备的军事才能虽不如孙权，但赵云、关羽却是军中豪杰。因其精通用人之 道，终成一方霸业。 刘备用人，其一曰“诚”。诚以用人，主要是针对诸葛亮这样的文人 大儒而言的。虽然刘备当时已有一定势力，但以刘备的能力是干不成大事 的，于是一心想要找个善于经营国事的“总经理”来打理政局，挑来选去， 终于确定隐居卧龙岗的一介布衣诸葛亮为第一候选人，此举应该说也算是 不拘一格擢人才了。 按理说，请人来做“总经理”，自然要以高薪相聘，但刘备却不落俗 套，以事业诱人，以诚意相聘，三顾茅庐访诸葛。像诸葛亮这样的智囊， 洞察天下大势，良禽择木而栖，你要请他做老总，他还得看看你这个“董 事长”合不合拍，有没有用人之度，否则，没有三顾茅庐的诚意是感动不 了的，没有共同语言和意趣相投也请不出山的，像张飞那样急性子用“一 把火烧他出来”更是只会与其决裂，像曹操那样财大气粗架势十足地去请 他也不会成功的。
曹操：羊群变狮群战略 曹操曹孟德，文不过孔融、杨修，武不及许褚、典韦，智不如郭嘉、程昱。而此辈 皆为之用，何哉?因其胸襟广博、眼界深远、雄才大略所致。 官渡之战对曹操来说是个生命攸关的转折点，也正是这一次胜利让曹操在中原地区 占据了绝对的优势，为他日后一统江北地区奠定了坚实的基础。曹操起兵七万，作战袁 绍七十万大军，兵力相差悬殊，并且粮草短缺。但是曹操有以下几个优势是袁绍没有的： 曹操挟天子以令诸侯，在政治上有优势，因此曹操有着主动权;曹操能够知人善用，并且 在关键时刻启用了袁绍的谋臣，获得了关键的信息;曹操主场作战，地理上有着优势;袁绍 的骄傲自大为曹操胜利的客观原因。 官渡之战是一个最为经典的“强弱变化”案例。最早看出这个变化趋势的是曹操的 谋士郭嘉。他认为曹操的实力虽然暂时不如袁绍，但从长远来看，曹操一定能吞掉袁绍， 因为“绍有十败，操有十胜”。曹操具备了一个优秀领导者必备的素质：体任自然、顺 乎常理、雷厉风行、任人惟贤、行为果断、以诚待人、体恤下属、兼听则明、制度严明、 精于商战。 商场如战场。商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一 方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。弱者可以变为强者，强者也能变 为弱者，而决定这一变化的正是双方的领袖人物。一只羊领导一群狮子，那么这群狮子 迟早会变为羊;但如果让一只狮子领导一群羊，羊也迟早会变成狮子! 大象无形。高明的领导者善于淡化自我，更不会将自己“神化”，而是努力强化整 个组织的力量，善于将整个组织的目标与员工目标相统一，而不是简单把目标变成数字。 在具体工作中，领导者应该着重以下四点：制定远景和战略，发展信任关系，开创 富有责任感、使命感的企业文化，培养并激励下属。这样方能提高自己的领导力，带领 企业不断前进。 那么，如何检验自己的领导力是否有效?惟一的标准就是领导者的下属，看他们是否 也足够强大，是否足够自信。只有羊群已经变为“狮群”时，领导力才算是足够有效。 具体说来，可以有以下四点评判标准：下属是否可以按照自己的方式处理事务，在职责 范围内是否拥有自由感? 下属与上司意见不同时，他是否还能够拥有创意并果断提出? 下 属对所从事的工作及其远景价值是否具备认同感、使命感?下属是否具备足够信心不断挑 战自我?
三国管理智慧
第一讲刘备的管理之道（一）前言《三国演义》中的管理启示-------卓越的管理成就卓越的事业三国演义是段妇孺皆知的历史，而从企业管理的角度来看三国，将使我们受益匪浅。
三国的角逐精彩纷呈，透过战争的硝烟，我们发现管理思想的光辉，千百年过去了依然熠熠生辉。
众所周知，在三国年代企业的竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。
在这样的情况下，诸国经过激烈的竞争、市场的洗牌，兼并之后，最后天下只剩下了实力最大的魏、蜀、吴三大民营企业集团。
魏蜀吴的创业并不是一开始就是有很大的企业资产传下来的：⏹刘备是最典型的例子，他白手起家，成就了大业。
⏹曹操的条件稍好一些，但也不足以一开始就能够名震天下。
⏹孙权继位的时候虽然条件好一些，但是他的父兄，他的爸爸和他的哥哥孙策创业的时候条件仍然很艰苦。
在条件很艰苦，竞争又非常激烈的情况下，三家都能够成就伟大的事业，从现代企业经营管理的角度研究，他的营销和管理之道也必然是非常高深的。
成就最大的魏、蜀、吴三大集团，除了有正确的发展战略外，卓越的管理成就了他们卓越的事业。
卓越的管理使他们聚集了人才，整合了资源，事业从小到大，从弱到强，最终迈上事业的巅峰！一、刘备的目标管理（一）明确最高目标，绝不动摇刘备的最高目标是“伸大义于天下”，这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。
刘备创业历经坎坷，成败起伏，但他始终明白自己的最高目标“伸大义于天下”，即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。
1．刘备其人（1）具有“性宽和，寡言语，喜怒不显于色”的特点刘备性格很宽和，这是他管理风格特点的一个体现。
“寡言语”是指刘备话不多，但一旦说话有分量，一言九鼎，一言千均，这种性格的特点使他很沉得住气，所以，我们很少看到刘备因为事业经营或某种状况有惊慌失措的样子。
在正式创业之前，他的职业是编草席、草鞋，每天挑着自己的担子到街上去卖，尽管他的生活状态很糟糕，但是刘备“素有大志，专好结交天下豪杰”，喜欢与天下有志向的人，有能力的人们去结交；刘备后期会有那么大的成就，这里也可以看出一定端倪。
三国管理智慧
• “但恐关、张二人不肯听吾号令；主公若欲亮行兵，乞假 剑印。”刘备把剑印交给诸葛亮，自己首先听令；孔明遂 聚集众将听令。 “剑印在此，违令者斩！” 玄德曰：“ 岂不闻运筹帷幄之中，决胜千里之外？二弟不可违令。”
• • • • •
吸引最优秀的人才加盟 慧眼识人，睿智知人 给人才最能发挥的舞台 给人才最大力度的支持 用人不疑，疑人不用
孙权的管理之道
孙权其人
• 18岁统领江东，大器早成 • 兄孙策：“若举江东之众，决机于两阵之间，与天下争衡 ，卿不如我；举贤任能，使各尽力以保江东，我不如卿。 卿宜念父兄创业之艰难，善自图之！”权大哭，拜受印绶 。 • 曹操的至高评价：“生子当如孙仲谋！”
一、集思广益，正确决策
• 赤壁之战的决策千钧之重 • 孙权的做法：先听后决断。让部下畅所欲言，无论是主张 投降还是主张对抗，都可以公开发表自己的意见和理由。 • 决策后的思想统一 • 周瑜问孙权：“主公抗曹之心是否坚决？”孙权马上做了 一个正确的举动，权拔佩剑砍面前奏案一角曰：“诸官将 有再言降操者，与此案同！”言罢，便将此剑赐周瑜，即 封瑜为大都督，程普为副都督，鲁肃为赞军校尉。如文武 官将有不听号令者，即以此剑诛之。孙权这一举动的深意 是统一思想，树立周瑜的权威。 • 民主集中制，有统一的思想才有统一的行动，才有期望的 结果
• • • • • •
孙权选用人的共性 （1）坚定的信心，是胜利的前提和忠诚度的表现； （2）团队中及时提升威望； （3）激励能力，能带领和激发团队； （4）个人才干出众，深通谋略； （5）信任，用人不疑。
• • • • •
身先士卒 褒奖下属 下马迎鲁肃 “鲁子敬先至，权乃下马立待之。” 孙权对鲁肃密谓曰：“孤下马相迎，足显公否？”肃曰：“未也。” 权曰：“然则何如而后为显耶？”肃曰：“愿明公威德加于四海，总 括九州，克成帝业，使肃名书竹帛，始为显矣。”权抚掌大笑。 • 奖周泰救驾之功 • “令周泰解衣与众将观之：皮肉肌肤，如同刀剜，盘根遍体。孙权手 指其痕，一一问之。周泰具言战斗被伤之状。一处伤令吃一觥酒。是 日，周泰大醉。权以青罗伞赐之，令出入张盖，以为显耀。”
• • • • •
吸引最优秀的人才加盟 慧眼识人，睿智知人 给人才最能发挥的舞台 给人才最大力度的支持 用人不疑，疑人不用
孙权的管理之道
孙权其人
• 18岁统领江东，大器早成 • 兄孙策：“若举江东之众，决机于两阵之间，与天下争衡 ，卿不如我；举贤任能，使各尽力以保江东，我不如卿。 卿宜念父兄创业之艰难，善自图之！”权大哭，拜受印绶 。 • 曹操的至高评价：“生子当如孙仲谋！”
一、集思广益，正确决策
• 赤壁之战的决策千钧之重 • 孙权的做法：先听后决断。让部下畅所欲言，无论是主张 投降还是主张对抗，都可以公开发表自己的意见和理由。 • 决策后的思想统一 • 周瑜问孙权：“主公抗曹之心是否坚决？”孙权马上做了 一个正确的举动，权拔佩剑砍面前奏案一角曰：“诸官将 有再言降操者，与此案同！”言罢，便将此剑赐周瑜，即 封瑜为大都督，程普为副都督，鲁肃为赞军校尉。如文武 官将有不听号令者，即以此剑诛之。孙权这一举动的深意 是统一思想，树立周瑜的权威。 • 民主集中制，有统一的思想才有统一的行动，才有期望的 结果
• • • • • •
孙权选用人的共性 （1）坚定的信心，是胜利的前提和忠诚度的表现； （2）团队中及时提升威望； （3）激励能力，能带领和激发团队； （4）个人才干出众，深通谋略； （5）信任，用人不疑。
• • • • •
身先士卒 褒奖下属 下马迎鲁肃 “鲁子敬先至，权乃下马立待之。” 孙权对鲁肃密谓曰：“孤下马相迎，足显公否？”肃曰：“未也。” 权曰：“然则何如而后为显耶？”肃曰：“愿明公威德加于四海，总 括九州，克成帝业，使肃名书竹帛，始为显矣。”权抚掌大笑。 • 奖周泰救驾之功 • “令周泰解衣与众将观之：皮肉肌肤，如同刀剜，盘根遍体。孙权手 指其痕，一一问之。周泰具言战斗被伤之状。一处伤令吃一觥酒。是 日，周泰大醉。权以青罗伞赐之，令出入张盖，以为显耀。”
《三国演义》中的管理智慧
刘备类型的领导者：看重人情
色彩丰富的刘备仿佛是一个天才的演员，他内 心真挚，感情外露，能够鼓励和带领他人一起 工作，一辈子轰轰烈烈，极具戏剧性。 他喜欢营造一种热热闹闹、洋溢着浓郁人情味 的现场氛围，喜欢赞美别人和接受赞美，喜欢 送礼和接受礼物，以至于他很容易和别人交上 朋友。 他会让你感到轻松、愉快、和一种被关怀的温 暖，这个特点使得他总是拥有极佳的人缘。
非货币报酬决定员工忠诚度
货币报酬与非货币报酬 什么是非货币报酬？ 非货币报酬决定员工忠诚度
12个非货币报酬的清单
帮助每一位员工选择自己喜爱的工作。 让员工清楚他和公司的关系，并找对自己的 位置。 为每一位员工提供做好工作所需要的材料和 设备，以便他们能够充分发挥各自的创造力。 帮助每一位员工设立合理和明确的工作目标， 并且专注于这个目标，而不受职业生活以外 五彩缤纷的诱惑所困扰。 赞美你直接管理和服务的每一个人，为他们 提供正面的评价。 关心员工的个人情况，而不仅仅是工作。
高薪可以买到人才， 但买不到忠诚。
老板付出薪水利用员工， 员工付出时间利用老板。 老板在混员工的时间， 员工在混老板的薪水。 老板在假装关怀员工， 员工在假装忠诚于企业。
曹操的困惑
关羽为什么宁可挂印封金，甚至 不惜过五关斩六将，也要去投奔 刘备？ 诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事业 “鞠躬尽瘁，死而后已”？
营造一种积极和充满 乐趣的环境中工作
在工作场所若没有积极的氛围，时间 就会变得异常的漫长和乏味 。 人们愿意在一种积极和充满乐趣的环 境中工作，这样工作就变成了一种享 受。 管理当局需要依靠员工的积极态度来 提高团队效率，那些困难也会因此变 得不那么可怕 。
营造积极氛围的七条定律
让每一位员工的工作兴趣和专长，尽可能地与他的 职务相匹配。 为每一位员工提供工作所需要的材料和设备。 为每一位员工提供正面的人才评价。 为企业制订鼓舞人心的使命宣言。 关注每一位员工的工作表现，及时提供必要的帮助。 让员工们把解决困难当作一种乐趣。 关注每一位员工的职业前途，为他们提供学习和成 长的机会。
从“三国演义”谋略看中国传统管理智
学
曹操：岂不闻兵书有云：“虚则实之，实则虚之。”
及 其
诸葛亮多谋，故使人于山僻烧烟，使我军不敢从这条山 路走，他却伏兵于大路等着。吾料已定，偏不教中他计!
现
司马懿：亮平生谨慎，不曾弄险－－－必有埋伏。
代
诸葛亮：此人料吾平生谨慎，必不弄险－－－
意 义
“势弱只因多算胜”
《
三
国 演
· 用间心战
义
有为而间
》 中
无为而间
的
因间而间
军
事 心
· 决策心理
理
学 及
• 治军治心
其
现 代 意
《孙子兵法》：“用兵必察五事”，首推统 帅之道，曰：“道者，令民与上同意也，故 可以与之死，可以与之生，而民不畏危。”
义
《 三
得人才者得天下
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
国
演
曹操／袁绍／袁术
义
诸葛亮
》 的
用人之道
人
知人善任；因势利导；推心置腹
才
观
驭才之忌
《
三
国
演
形象性
义
》 谋
实践性
略 描
“有实验战术学之价值也”
写 的
互动性
特
点
《
三
国
博弈论的萌芽
演
义 》
孙子曰：“知己知彼者，百战不殆。”又曰：“夫 未战而庙算胜者，得算多也。”
中
反推 ——料敌之料我
的
０级反推，１级反推，２级反推；反推控制
军 事 心 理
诸葛亮：岂不闻兵法“虚虚实实”之论?操虽能用兵， 只此可以瞒过他也。他见烟起，将谓虚张声势，必然投 这条路。
上善若水 以正治国，以其用兵
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建立一种员工的个体尊严和存在价值。 制定一份高尚的团队使命宣言。 鼓励人与人的相亲相爱，营造一个宽松
和充满欢乐的工作环境。 定期和每一位员工谈论他的职业前景。 关注生命，而不是金钱。关注过程，而
不是结果。
非货币报酬意味着 你对员工的爱
子思如是说： ✓ 主管不懂得爱，员工就会
曹操的困惑
关羽为什么宁可挂印封金，甚至 不惜过五关斩六将，也要去投奔 刘备？
诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事业 “鞠躬尽瘁，死而后已”？
非货币报酬决定员工忠诚度
✓货币报酬与非货币报酬 ✓ 什么是非货币报酬？ ✓ 非货币报酬决定员工忠诚度
12个非货币报酬的清单
帮助每一位员工选择自己喜爱的工作。 让员工清楚他和公司的关系，并找对自己的
✓ 在这支团队背后，是一位卓越的领导者。
保罗·赫塞博士认为： ✓ 执行力的问题说到底就是领导力的问题。 ✓ 卓越的领导者总是能够有效地激发员工们
的执行力。
真正值得思考的管理学 课题只有一个：
如何拥有一群有胜任能力的员工？
✓ 如何成为一位卓越的领导者？
《三国演义》中的卓越领导者
✓ 看重绩效的领导者：曹操 ✓ 看重人情的领导者：刘备
✓ 既然“时人莫之许也”，刘备为什么 还要冒着隆冬的严寒和大雪，三顾茅 庐，去聘请这个比他小21岁的年轻人？
诸葛亮为什么追随刘备？
✓ 从建安七年到从建安十三年，刘备在 新野县坐了8年冷板凳，毫无建树。
✓ 曹操在平定北方之后，准备发动一次 更大规模的战争，征讨荆州。兵力单 薄的刘备，面临着生死存亡的考验。
操以手指玄德，后自指，曰：“今天 下英雄，惟使君与操耳！”
曹操类型的领导者：看重绩效
✓ “说曹操，曹操到”这句俗语，说明了 曹操那种雷厉风行的行动力。
✓ 他是组织中的铁腕人物，目光所向，无 坚不摧。
✓ 他比任何其他性格类型的人更加崇尚行 动，似乎拥有某种神秘的力量，总是能 够做到言必行、行必果。
汉光武帝 汉桓帝 汉灵帝 董卓 曹操 刘备 诸葛亮
为什么你不能成为一位 卓越的领导者？
✓ 你的痛苦在作祟。 ✓ 你的自我意识在作祟。 ✓ 你丧失了敏锐的知觉能力。
领导者的四种等级
✓ 太上，不知有之 ✓ 其次，亲而誉之 ✓ 其次，畏之 ✓ 其次，侮之
领导者的两种类型
✓ 有为的领导者 ✓ 无为的领导者
无为的领导者才是真正 卓越的领导者
✓ 所谓无为，绝不是无所作为，绝不 是放弃管理，而是基于对生命成长 规律的尊重，去爱护你的员工、支 持你的员工。
✓ 他会让你感到轻松、愉快、和一种被关怀的温 暖，这个特点使得他总是拥有极佳的人缘。
曹操 VS 刘备
✓ 一位明星级老板，与一位非 明星级老板的实力对抗。
✓ 究竟谁更有领导力？
刘备为什么要三顾茅庐？
✓ 亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身长 八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫 之许也。惟博陵崔州平、颖川徐庶元 直与亮友善，谓为信然。
《三国演义》中的管理智慧
请教各位一个问题
✓ 说：大汉王朝股份有限公司招聘 总经理，有两位候选人，一位是 曹操，一位是刘备。
✓ 请问：您选择谁？理由是什么？
古今中外的渔夫故事
✓ 美国作家海明威笔下的渔夫： 《老人与海》
✓ 俄国诗人普希金笔下的渔夫： 《渔夫与金鱼的故事》
✓ 中国作家罗贯中笔下的渔夫： 《三国演义》
✓ 可是，年轻气盛的诸葛亮却愿意追随 在刘备左右，这是为什么呢？
如何让有胜任能力的人才 效忠于企业？
培养员工的忠诚度 ✓ 思考：员工为什么效忠于企业？
高薪可以买到人才， 但买不到忠诚。
老板付出薪水利用员工， 员工付出时间利用老板。 老板在混员工的时间， 员工在混老板的薪水。 老板在假装关怀员工， 员工在假装忠诚于企业。
商业时代的渔夫们
✓ 老板 员工
✓ 在渔夫的世界里，非常强调那 种风雨同舟的团队精神。
✓ 奇怪的是，团队精神却变成了 一句空洞的口号。
✓ 请问：这究竟是为什么呢？
中国历史上的第一位企业家
✓ 他是中国商业的先行者之一，也是中国 历史上有文字记载的第一个企业家。
✓ 他曾经在朝歌开办一家牛肉食品有限公 司，后来又在孟津改行经营面粉。几经 挫折，几度奋起，到了晚年却再一次惨 遭失败。
位置。 为每一位员工提供做好工作所需要的材料和
设备，以便他们能够充分发挥各自的创造力。 帮助每一位员工设立合理和明确的工作目标，
并且专注于这个目标，而不受职业生活以外 五彩缤纷的诱惑所困扰。 赞美你直接管理和服务的每一个人，为他们 提供正面的评价。 关心员工的个人情况，而不仅仅是工作。
12个非货币报酬的清单
✓ 他们在意工作的结果，对过程和人的情 感却不大关心。他们喜欢控制一切，并 强硬地按照自己的意愿发出指令。他们 显得是那样霸道、粗鲁、冷酷无情 。
刘备类型的领导者：看重人情
✓ 色彩丰富的刘备仿佛是一个天才的演员，他内 心真挚，感情外露，能够鼓励和带领他人一起 工作，一辈子轰轰烈烈，极具戏剧性。
✓ 他喜欢营造一种热热闹闹、洋溢着浓郁人情味 的现场氛围，喜欢赞美别人和接受赞美，喜欢 送礼和接受礼物，以至于他很容易和别人交上 朋友。
✓ 他是如此努力进取，如此刻苦经营，可 是，为什么他总是这样多灾多难呢？
✓ 他该怎么办？出路在哪里呢？
一个令老板们头痛的管理难题
如何打造企业的执行力？
请问各位： ✓ 你如何理解执行力？ ✓ 企业应该如何打造自己的执行力？
关于执行力的两个重要细节
✓ 在执行力的背后，是一支忠诚而有胜任 能力的团队。
惊疑不定。 ✓ 主管做事不择手段，员工
就会尔虞我诈。
卓越的领导者懂得如何爱他的员 工，懂得如何去培养员工们那种 忠诚而富有创造力的工作风格。
思考题： ✓ 为什么你不能成为一位
卓越的领导者呢？
请在下列人物名单中，选出您
认为有领导力的管理者 ：
周文王 姜太公 周厉王 周幽王 秦始皇 汉文帝 汉武帝
有为的领导者：
✓ 由于自我主义的心理作祟，一个有为的 领导者往往会把员工目为工具，从而背 离了以人为本的管理之道，致使：
✓ 员工个人的价值追求与企业组织的发展之 间出现偏差。
✓ 员工个人与企业组织之间的情绪对抗，造 成管理制度的完善性不断受到挑战。
何谓以人为本？
✓ 以人为资本？ ✓ 以人为成本？
和充满欢乐的工作环境。 定期和每一位员工谈论他的职业前景。 关注生命，而不是金钱。关注过程，而
不是结果。
非货币报酬意味着 你对员工的爱
子思如是说： ✓ 主管不懂得爱，员工就会
曹操的困惑
关羽为什么宁可挂印封金，甚至 不惜过五关斩六将，也要去投奔 刘备？
诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事业 “鞠躬尽瘁，死而后已”？
非货币报酬决定员工忠诚度
✓货币报酬与非货币报酬 ✓ 什么是非货币报酬？ ✓ 非货币报酬决定员工忠诚度
12个非货币报酬的清单
帮助每一位员工选择自己喜爱的工作。 让员工清楚他和公司的关系，并找对自己的
✓ 在这支团队背后，是一位卓越的领导者。
保罗·赫塞博士认为： ✓ 执行力的问题说到底就是领导力的问题。 ✓ 卓越的领导者总是能够有效地激发员工们
的执行力。
真正值得思考的管理学 课题只有一个：
如何拥有一群有胜任能力的员工？
✓ 如何成为一位卓越的领导者？
《三国演义》中的卓越领导者
✓ 看重绩效的领导者：曹操 ✓ 看重人情的领导者：刘备
✓ 既然“时人莫之许也”，刘备为什么 还要冒着隆冬的严寒和大雪，三顾茅 庐，去聘请这个比他小21岁的年轻人？
诸葛亮为什么追随刘备？
✓ 从建安七年到从建安十三年，刘备在 新野县坐了8年冷板凳，毫无建树。
✓ 曹操在平定北方之后，准备发动一次 更大规模的战争，征讨荆州。兵力单 薄的刘备，面临着生死存亡的考验。
操以手指玄德，后自指，曰：“今天 下英雄，惟使君与操耳！”
曹操类型的领导者：看重绩效
✓ “说曹操，曹操到”这句俗语，说明了 曹操那种雷厉风行的行动力。
✓ 他是组织中的铁腕人物，目光所向，无 坚不摧。
✓ 他比任何其他性格类型的人更加崇尚行 动，似乎拥有某种神秘的力量，总是能 够做到言必行、行必果。
汉光武帝 汉桓帝 汉灵帝 董卓 曹操 刘备 诸葛亮
为什么你不能成为一位 卓越的领导者？
✓ 你的痛苦在作祟。 ✓ 你的自我意识在作祟。 ✓ 你丧失了敏锐的知觉能力。
领导者的四种等级
✓ 太上，不知有之 ✓ 其次，亲而誉之 ✓ 其次，畏之 ✓ 其次，侮之
领导者的两种类型
✓ 有为的领导者 ✓ 无为的领导者
无为的领导者才是真正 卓越的领导者
✓ 所谓无为，绝不是无所作为，绝不 是放弃管理，而是基于对生命成长 规律的尊重，去爱护你的员工、支 持你的员工。
✓ 他会让你感到轻松、愉快、和一种被关怀的温 暖，这个特点使得他总是拥有极佳的人缘。
曹操 VS 刘备
✓ 一位明星级老板，与一位非 明星级老板的实力对抗。
✓ 究竟谁更有领导力？
刘备为什么要三顾茅庐？
✓ 亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身长 八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫 之许也。惟博陵崔州平、颖川徐庶元 直与亮友善，谓为信然。
《三国演义》中的管理智慧
请教各位一个问题
✓ 说：大汉王朝股份有限公司招聘 总经理，有两位候选人，一位是 曹操，一位是刘备。
✓ 请问：您选择谁？理由是什么？
古今中外的渔夫故事
✓ 美国作家海明威笔下的渔夫： 《老人与海》
✓ 俄国诗人普希金笔下的渔夫： 《渔夫与金鱼的故事》
✓ 中国作家罗贯中笔下的渔夫： 《三国演义》
✓ 可是，年轻气盛的诸葛亮却愿意追随 在刘备左右，这是为什么呢？
如何让有胜任能力的人才 效忠于企业？
培养员工的忠诚度 ✓ 思考：员工为什么效忠于企业？
高薪可以买到人才， 但买不到忠诚。
老板付出薪水利用员工， 员工付出时间利用老板。 老板在混员工的时间， 员工在混老板的薪水。 老板在假装关怀员工， 员工在假装忠诚于企业。
商业时代的渔夫们
✓ 老板 员工
✓ 在渔夫的世界里，非常强调那 种风雨同舟的团队精神。
✓ 奇怪的是，团队精神却变成了 一句空洞的口号。
✓ 请问：这究竟是为什么呢？
中国历史上的第一位企业家
✓ 他是中国商业的先行者之一，也是中国 历史上有文字记载的第一个企业家。
✓ 他曾经在朝歌开办一家牛肉食品有限公 司，后来又在孟津改行经营面粉。几经 挫折，几度奋起，到了晚年却再一次惨 遭失败。
位置。 为每一位员工提供做好工作所需要的材料和
设备，以便他们能够充分发挥各自的创造力。 帮助每一位员工设立合理和明确的工作目标，
并且专注于这个目标，而不受职业生活以外 五彩缤纷的诱惑所困扰。 赞美你直接管理和服务的每一个人，为他们 提供正面的评价。 关心员工的个人情况，而不仅仅是工作。
12个非货币报酬的清单
✓ 他们在意工作的结果，对过程和人的情 感却不大关心。他们喜欢控制一切，并 强硬地按照自己的意愿发出指令。他们 显得是那样霸道、粗鲁、冷酷无情 。
刘备类型的领导者：看重人情
✓ 色彩丰富的刘备仿佛是一个天才的演员，他内 心真挚，感情外露，能够鼓励和带领他人一起 工作，一辈子轰轰烈烈，极具戏剧性。
✓ 他喜欢营造一种热热闹闹、洋溢着浓郁人情味 的现场氛围，喜欢赞美别人和接受赞美，喜欢 送礼和接受礼物，以至于他很容易和别人交上 朋友。
✓ 他是如此努力进取，如此刻苦经营，可 是，为什么他总是这样多灾多难呢？
✓ 他该怎么办？出路在哪里呢？
一个令老板们头痛的管理难题
如何打造企业的执行力？
请问各位： ✓ 你如何理解执行力？ ✓ 企业应该如何打造自己的执行力？
关于执行力的两个重要细节
✓ 在执行力的背后，是一支忠诚而有胜任 能力的团队。
惊疑不定。 ✓ 主管做事不择手段，员工
就会尔虞我诈。
卓越的领导者懂得如何爱他的员 工，懂得如何去培养员工们那种 忠诚而富有创造力的工作风格。
思考题： ✓ 为什么你不能成为一位
卓越的领导者呢？
请在下列人物名单中，选出您
认为有领导力的管理者 ：
周文王 姜太公 周厉王 周幽王 秦始皇 汉文帝 汉武帝
有为的领导者：
✓ 由于自我主义的心理作祟，一个有为的 领导者往往会把员工目为工具，从而背 离了以人为本的管理之道，致使：
✓ 员工个人的价值追求与企业组织的发展之 间出现偏差。
✓ 员工个人与企业组织之间的情绪对抗，造 成管理制度的完善性不断受到挑战。
何谓以人为本？
✓ 以人为资本？ ✓ 以人为成本？