浅谈企业内部审计的作用和发展趋势
关于现代企业内部审计发展趋势探析
关于现代企业内部审计发展趋势探析现代企业内部审计是企业内部监督的重要组成部分，是保证企业经营活动合法合规的重要手段。
随着市场经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业内部审计工作也面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨现代企业内部审计的发展趋势，从多个角度分析企业内部审计的发展现状和未来发展方向。
一、现代企业内部审计的概念及作用企业内部审计是指企业为了保证企业经营活动的合法合规，通过对企业整体运行情况的审计，弥补职能部门的监督不足，及时发现和纠正企业内部管理中可能存在的问题，为企业持续稳健发展提供重要的保障。
企业内部审计的主要目的是促进企业内部各项业务的正常运作，保护企业的资产安全，提高企业的效率和经济效益，确保企业符合法律法规的规定。
现代企业内部审计在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
企业内部审计可以帮助企业发现问题，及时制定解决方案，避免问题的发展和蔓延，保障企业的长期健康发展。
企业内部审计可以加强对企业内部各项业务的监督和管理，提高企业自身的规范和合规性。
企业内部审计可以帮助企业制定合理的经营策略和决策方案，提高企业的经营效率和竞争力。
企业内部审计可以提升企业的整体治理水平，增强企业的风险防范和抵御危机的能力。
随着我国市场经济的不断深化和企业管理理念的不断更新，现代企业内部审计的作用和意义得到了充分认识和重视，企业内部审计工作也取得了长足的发展。
目前，大多数中大型企业都建立了内部审计部门或委托专业机构进行审计，企业内部审计已经成为企业内部控制和风险管理的基本手段之一。
现代企业内部审计工作呈现出以下几个发展现状。
企业内部审计逐渐走向专业化和规范化。
企业内部审计人员的素质和技能不断提高，审计制度和程序逐步完善，审计方法和技术不断创新，企业内部审计工作的专业化水平明显提高。
企业内部审计向多元化和综合化发展。
随着企业经营范围的扩大和业务形式的多样化，企业内部审计工作不再局限于传统的财务审计，还包括管理审计、运营审计、信息化审计等多个领域，形成了多元化的审计体系。
内部审计现状及发展趋势
内部审计现状及发展趋势
内部审计是企业内部对其财务、运营和管理等方面进行的独立、客观和系统性的评估活动。
以下是内部审计现状及发展趋势：
现状：
1. 内部审计在企业中的地位得到提升：随着企业风险管理意识的增强，内部审计正逐渐成为企业治理机制的重要组成部分。
越来越多的企业将内部审计视为重要的监督和改进机制，赋予其更多职责和权限。
2. 技术驱动的内部审计：随着信息技术的持续发展，内部审计也逐渐依赖技术工具和数据分析。
企业越来越多地采用自动化审计工具、数据挖掘技术和人工智能等技术手段来提高内部审计的效益。
3. 面向风险的内部审计：内部审计正逐渐从对“过去”的审计转向对“未来”风险的评估。
企业越来越重视风险管理，要求内部审计在评估企业风险和控制效果方面发挥更大作用。
发展趋势：
1. 数据分析的引入：随着大数据技术的发展，数据分析将成为内部审计的重要手段。
通过对大量数据的分析，内部审计能够更准确地评估企业风险和控制效果，提高审计效率和准确性。
2. 跨界融合：内部审计将更多地与其他部门、专业领域进行融合，例如与风险管理、合规管理、信息安全等领域进行协同工作，实现整体风险管理的高效运作。
3. 强调预防和价值创造：内部审计将更加注重预防与风险控制，通过提前发现问题，减少损失和风险。
同时，内部审计也将更多地关注价值创造，通过改进和优化企业运营，为企业提供更多的价值。
总体而言，内部审计在企业中的地位和作用越来越重要，并且将与新兴技术和其他管理领域进行更深入的融合，以适应企业风险管理和治理的需要。
关于现代企业内部审计发展趋势探析
关于现代企业内部审计发展趋势探析随着企业竞争的日趋激烈，企业内部审计在企业监管体系中的作用也日益受到关注。
内部审计是企业管理中必不可少的一项工作，它具备发现和纠正企业内部管理问题的能力，有助于企业推进治理和管理的合理化和规范化。
近年来，内部审计发展趋势愈发明显，主要表现在以下几个方面：一、内部审计转向更加专业化的服务现代企业的管理需求日益复杂，内部审计的专业化服务也日益受到企业的关注。
同时，内部审计部门也在自我实践中不断提高自身的专业能力，以更好地为企业提供服务。
内部审计的高效运转离不开内部审计人员自身的素质和能力以及依托相应的信息技术手段。
因此，内部审计人员需要不断学习专业技能知识和新技术，提高态度和能力，才能胜任专业化的审计工作。
二、内部审计更加注重风险管理和风险控制针对企业管理中的一些重要风险，内部审计会采取更为全面、细致的审计方案进行风险评估，并通过找出问题根源，提供相应的建议，以达到有效防范企业管理风险的目标。
同时，内部审计还会适时调整审计工作的侧重点，深入了解企业的业务环境以及管理流程，并建立有效的风险控制体系，从而更好地引导企业真正意义上的风险控制。
三、内部审计向数据驾驶型发展随着信息时代的快速发展，大数据风潮也日益盛行，数据分析将日益成为内部审计工具的一种趋势。
企业通常从多个角度进行数据分析，而内部审计则能够根据企业的特定要求，运用先进的数据分析工具，帮助企业识别风险，加强内部控制，做出更精准的战略决策。
数据驾驶型内部审计关注整个审计过程的数据分析，通过大数据挖掘技术，对企业内部风险的爆发做出预测，以实现风险的及早预警并加以避免。
四、内部审计日益强化与外部审计的互动内部审计和外部审计的相互配合，能够更加有效地提高审计的质量和效益，加强企业对内部管理和外部监管的把控。
内部审计人员通常会与外部审计人员紧密合作，共同了解企业的内外部环境，共享相应的审计信息，以便更科学地开展审计工作。
此外，内部审计还需充分认识到外部监管的重要性，及时总结外部审计的意见建议，汲取外部监管的经验和思想，完善企业内部管理的各项工作。
对内部审计重要性的思考及其对企业发展的影响
对内部审计重要性的思考及其对企业发展的影响2023年，企业内部审计的重要性愈发凸显。
随着全球经济强劲增长，市场竞争日益激烈，企业需求逐渐变得复杂，通过内部审计可以帮助事业单位精准识别风险，规划提升方案，优化管理模式，提高效率。
本文将围绕着对内部审计的重要性进行探讨，并提出对企业发展的影响。
一、内部审计的重要性内部审计是指在企业内部开展的各种审计活动，以检查和评估企业的内部控制体系、运营风险和经营管理活动的合理性和有效性为主要目的。
内部审计能够在企业中起到以下几个方面的重要作用：1、防范风险企业经营中存在各种各样的风险，如财务风险、市场风险、运营风险等等。
通过内部审计，可以精准识别潜在的风险和隐患，进而制定相应的风险管理策略，避免或降低风险对企业的影响，确保企业的正常运转。
2、强化内部控制内部审计可以帮助企业建立完善的内部控制体系，防止企业出现经营管理上的随意性和混乱性。
同时，内部审计还可以及时纠正和发现企业内部控制上存在的漏洞和缺陷，进一步加强企业的风险管理和经营决策，提高公司治理水平。
3、提高经济效益内部审计能够精准评估企业经济效益，确保企业资源的最优分配，提高企业整体效率和效益。
在现代企业竞争激烈的市场环境下，不断优化经济效益对企业发展具有重要意义。
4、保障合规经营企业发展不能脱离法律和政策，内部审计可以帮助企业发现并解决与法律法规或企业政策不符的经营行为，防止企业违规经营导致的风险和损失，保障企业的合规经营。
二、内部审计对企业发展的影响内部审计是企业发展中不可或缺的组成部分，对企业的发展具有重要影响，具体表现在：1、增强企业核心竞争力随着市场竞争加剧，企业需要保持自身的核心竞争力。
内部审计可以帮助企业全面了解自身的经营管理模式，加强运营风险把控，提供数据支撑，保持优异的竞争地位，增强企业发展的战略调整能力。
2、提高企业治理水平内部审计是企业治理中的重要环节，能够帮助企业建立健全治理制度，优化经营运营模式，提高决策质量，减少管理失误和漏洞，提高企业整体经营效率和稳定性。
国有企业内部审计的发展趋势
国有企业内部审计的发展趋势随着中国经济的发展和国有企业的不断发展壮大，国有企业内部审计日益成为公司治理的重要组成部分。
随着市场环境和管理要求的变化，国有企业内部审计也在不断发展和改进，并逐渐向着专业化、多元化方向发展。
本文将对国有企业内部审计的发展趋势进行分析和探讨，以期为国有企业的审计工作提供参考和指导。
一、多元化审计传统的国有企业内部审计大多是针对企业的财务、经营管理等方面展开的。
但随着国有企业的不断发展和经营范围的扩大，审计工作也出现了多元化的趋势。
国有企业内部审计不仅仅关注财务和管理层面，还关注战略、风险、合规等多方面。
例如，在财务审计的基础上，国有企业内部审计可以展开战略审计，评估企业的经营战略是否与市场需求和未来趋势相符合。
同时，国有企业内部审计可以开展风险审计，评估企业面临的风险并提供应对方案。
这些多元化审计的开展将有助于更全面、深入地了解企业的经营状态和状况，为企业迈向更高质量、更高效率的方向提供支持和保障。
二、数字化审计数字化技术的发展将给国有企业内部审计带来更多的机会和挑战。
随着大数据、人工智能等技术的广泛应用，数字化审计正在成为企业内部审计的新趋势。
数字化审计可以帮助国有企业更快速、准确地查找和分析数据，评估风险和机会，提供丰富的业务洞察和建议。
同时，数字化审计也有助于提高审计效率，减少审计成本，降低人为输入和误报等因素带来的错误影响。
数字化审计不仅可以提高内部审计流程的透明度和效能，而且可以协助国有企业更好地应对竞争、降低成本、提高经营效益。
三、国际化审计伴随着企业国际化、经济全球化的趋势，国有企业的内部审计也在向国际化的方向发展。
这种国际化的审计趋势不仅涉及到审计方法和技术的改进，而且涉及到审计人员的培养和国际合作。
国有企业需要建立与国际标准相一致的内部审计标准和体系，以便更好地融入国际市场和体系。
同时，国有企业需要加强与国际审计机构、外部审计人员的沟通与交流，积极参与全球性的审计标准和行业准则的制定和实施。
关于现代企业内部审计发展趋势探析
关于现代企业内部审计发展趋势探析随着市场竞争的加剧和企业管理的日益复杂化，内部审计在现代企业中的重要性日益凸显。
内部审计部门在监督公司的财务、风险和合规等方面扮演着至关重要的角色，为公司提供实时的建议和改善方案。
本文将从内部审计的基本概念开始，探讨现代企业内部审计发展趋势。
内部审计的基本概念内部审计是指一个独立的部门或人员进行的审核、评估和监测企业的金融状况、风险管理、合规性等方面的活动。
内部审计旨在评估公司的内部控制流程，确保公司运营在法律和商业准则的框架下，同时为管理层提供合规和风险缓解方案。
1. 技术融合随着信息技术的快速发展，内部审计也变得更加数字化。
利用大数据分析、机器学习和人工智能等技术，内部审计可以更好地了解企业的内部运营、政策和流程，并及时发现潜在的风险和问题。
数字化的内部审计还可以为企业提供更加准确和可靠的数据，在大数据分析、情况分析和预测分析等方面有较大提升。
2. 预防性内部审计预防性内部审计是指内部审计部门主动寻找问题、思考解决方案，而非等到有问题后再处理。
预防性内部审计可以更好地确保企业的持续运营和稳定发展。
预防性内部审计还可以帮助企业在变化的市场环境下更好地把握机会，提高企业的效益。
3. 全球化随着企业的国际化和全球化，内部审计部门也需要为企业在全球范围内的经营活动提供支持。
内部审计部门需要从全球化的角度了解公司的经营、风险和合规情况，并提供相应的管理意见和改进方案。
4. 合规性审核合规性审计是指内部审计部门对禁用物、金融欺诈、反洗钱、反贿赂等方面进行审计。
合规性审计在保障企业的合法经营、管理风险和规避处罚方面具有至关重要的作用。
内部审计部门需要熟悉相关法规和监管标准，并能够制定和实施落实到位的合规性策略。
5. 向前看内部审计部门应该始终以前瞻性的眼光来进行审计工作，应该体现出业务的价值和风险极端，以便于更好地指导公司进行业务战略的制定和相关风控措施的实施。
结论内部审计在现代企业中起着至关重要的作用，随着企业管理的发展和信息技术的快速发展，内部审计部门也已经走向数字化、全球化、以预防性为主导的发展，为企业的可持续发展提供了更为有效的支持。
2024年内部审计现状
2024年内部审计现状引言：内部审计是指由组织内部的专业人员，通过独立而客观的评估，帮助组织管理层评估和改进风险管理、控制和治理过程的一种专业活动。
在2024年，随着全球经济的发展和企业管理环境的变化，内部审计作为组织治理的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。
本文将从四个方面，即内部审计的重要性、内部审计的发展趋势、内部审计的挑战和对策以及推进内部审计的建议，来探讨2024年内部审计的现状。
一、内部审计的重要性：1.监督和评估风险管理控制：随着金融市场的复杂性和风险的增加，组织需要内部审计来监督和评估风险管理控制措施的有效性。
内部审计可以帮助组织确定和减轻潜在的风险，提供保障组织的健康发展。
2.改进组织治理：内部审计可以评估组织治理过程的效果和合规性，为管理层提供关键的信息和建议，以改进组织的决策制定和业务运营。
通过加强内部控制和审计的有效性，组织可以更好地应对竞争和外部环境的变化。
3.提高透明度和合规性：内部审计可以识别和纠正违规行为和不符合规定的情况，提高组织的透明度和合规性。
这对于维护组织的声誉和可持续发展至关重要。
二、内部审计的发展趋势：1.数据驱动审计：随着大数据和人工智能的发展，内部审计将更多地依赖数据分析和技术工具来收集、分析和解释数据。
这可以提高审计的准确性和效率，并发现更多的潜在风险和机会。
2.企业风险管理整合：内部审计将更加关注企业风险管理整合，帮助组织建立完善的风险管理体系。
这包括整合内部控制和风险管理，评估和应对战略、操作和合规风险。
3.创新审计方法：内部审计将更加灵活创新，采用新的审计方法和技术，以应对日益复杂和多样化的业务环境。
例如，将数据分析和机器学习应用于审计过程中，提高风险发现和风险评估的准确性。
三、内部审计的挑战和对策：1.技术挑战：随着技术的不断发展，内部审计人员需要不断学习和掌握新的技术工具和知识，以适应数字化和智能化的审计需求。
组织应该投资培训和教育，提高内部审计人员的技能水平。
内部审计论文-浅谈企业内部审计的作用问题及对策
内部审计论文-浅谈企业内部审计的作用问题及对策摘要企业内部审计在现代企业中起着至关重要的作用。
本文通过对内部审计的定义、作用和目标进行了综合分析，并深入探讨了企业内部审计过程中存在的一些问题以及应对策略。
通过对企业内部审计的研究，我们可以更好地理解内部审计在提高企业管理效能、加强内部控制、减少风险以及推动企业可持续发展等方面的重要作用。
1. 引言内部审计是指企业内部对其经营管理体系、内部控制体系进行全面、系统、连续的审核和评估，以发现问题、改进措施、提高管理效能的一种专业活动。
内部审计可以帮助企业管理层了解企业运营的真实情况，及时发现和解决问题，提高企业内部控制体系的有效性和可靠性。
本文将就企业内部审计的作用问题及对策进行探讨。
2. 企业内部审计的作用2.1 提高企业管理效能企业内部审计通过对企业运营和管理的全面检查，能够发现问题并提出改进意见。
通过提供重要的内部控制建议，内部审计帮助企业管理层优化业务流程、加强决策依据、提高资源利用效率，最终提高企业管理的效能。
2.2 加强内部控制内部审计通过评估内部控制体系的有效性，帮助企业识别内部控制的弱点和风险，并提出改进措施，增强风险管理能力，加强企业内部控制，保障财务报告的可靠性和透明度。
2.3 减少风险企业内部审计可以帮助企业识别和评估风险，并提供相应的风险防范建议。
通过发现和应对潜在的风险，内部审计能够帮助企业降低经营风险，防止重大损失的发生。
2.4 促进企业可持续发展内部审计可以为企业提供全面、客观的数据和信息，为管理层决策提供有效的依据。
通过提供及时的数据和信息分析，内部审计有助于管理层制定适应市场变化的战略和措施，促进企业可持续发展。
3. 企业内部审计存在的问题3.1 组织结构问题在一些企业中，内部审计部门的权限和责任划分不明确，导致内部审计工作效率低下，审核结果不准确。
因此，企业需要建立明确的内部审计组织结构和岗位职责，确保内部审计能够有效开展。
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浅谈企业内部审计的作用和发展趋势按照现代企业制度要求，企业实行规范的公司制改革，建立起有效制衡的公司法人治理结构。
公司治理结构是在经营权和所有权分离的基础上，有效处理企业各利益关系方之间关系的制度安排。
内部审计是正确处理企业利益相关方关系、完善公司治理的重要保证，是推动企业转变经营机制、依法经营、规范管理、增强市场竞争力、实现健康快速发展的重要手段。
内部审计作为公司治理的一个重要组成部分，既可以发挥其作为评估人的作用，又可以发挥其作为决策顾问的作用。
内部审计通过对公司治理状况进行审查和评价，并将评估结果向管理层、审计委员会和董事会报告，可以促使有关责任人采取措施纠正违规行为，从而保证公司治理的质量和力度；同时通过参加风险环境分析，就风险识别、风险控制等决策问题提出专业支持意见和解决方案，就能帮助管理层及时判断与控制重要风险，实现企业经营目标。
（二）有助于健全内部控制体系内部控制是在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督和调整的制约机制，是现代企业制度必不可少的内容。
内部审计既是内部控制的不可或缺的重要组成部分，又是内部控制的一种特殊形式。
内部审计与内部控制之间是相互依存的关系，即内部审计是内部控制的组成要素之一，其职能是对其余的内部控制要素的再控制，而内部控制又是内部审计的直接对象，通过内部审计的检查和评价不断地促进内部控制的健全与完善。
内部审计由于其特定的地位和职能，它能在强化内部控制制度方面发挥着外部审计无法取代的作用。
这种作用主要是运用各种手段和方法测试企业内部控制系统的充分性、遵循性、有效性，进而评价控制系统的健全程度，查明各项控制措施是否真实地存在于管理系统中，是否完全并认真得到遵守，以及评价内部控制是否发挥应有的制约与控制作用，是否取得应有的管理效果。
同时，通过对内部控制的检查分析可以及时发现经营管理中的薄弱环节和漏洞，及早提醒经营管理者采取措施加以改进，起到标本兼治，防患于未然的作用，从而保证企业经营目标的实现。
（三）有助于强化对资金的风险管理风险管理是现代企业管理的主要内容之一。
内部审计本身作为风险管理的一个重要组成部分，它已成为企业整合风险管理的一个重要手段。
内部审计更加强调确认经营风险并测试这些风险是否得到有效管理，由原来关注对交易事项和政策的遵循性的审查和评价，转变到现在更为关注对目标、战略和风险管理程序的审查和评价；内部审计的建议更加强调风险规避、风险转移和风险控制，通过有效的风险管理提高组织整体管理的效率和效果。
内部审计可以帮助企业及时识别和防范风险，通过咨询服务的方式，协助公司建立健全风险管理过程，同时，内部审计部门可积极持续地参与风险管理过程，检查、评价风险管理过程的充分性和有效性，对风险管理过程进行协调，从而增强企业适应环境和防范风险的能力，实现经营目标。
二、企业内部审计的症结体现（一）机构缺乏独立性和权威性目前大部分企业的内部审计部门的设置，基本上与其他职能部门平行，有些企业甚至还没有独立的内部审计机构，只是财务部门中配备专职或兼职的内部审计人员，或者将内部审计机构依附于财务部门。
在这种情况下，内部审计机构一般不对平级的企业财务部门及其他经营部门进行审计，只审计下属企业；即便对平级的企业财务部门及其他经营部门进行审计，通常也难以取得满意的效果。
而依附于财务部门的内部审计机构或人员，则“对自己的工作很难作出一个无偏见的、客观的评价”。
因此，无法保证内部审计的独立性和权威性。
（二）职能定位还不够明确目前，大多数企业对内审职能的定位主要停留监督职能上，主要从事财务会计方面的审查，基本上是以查错纠弊、堵塞漏洞为目的，都是事后审计，很少深入到管理的其他领域，使得内部审计工作实际上变成了财务会计的自审过程，而对内控评审、绩效审计和风险控制与评估等工作极少涉及，不能对企业管理作出分析、评价和提出管理建议。
尽管财务审计也是必要的，但显然是不够的。
因为，一方面随着企业管理的不断加强，制度化、规范化的不断提高，财务部门的差错和漏洞会越来越少，内审工作就不能局限在查错纠弊、堵塞漏洞上，而应该向预防在先的方向和思路上发展。
另一方面，如果仅定位于查错纠弊、堵塞漏洞的财务审计方式上，就只能是发现问题，就事论事，而难以从制度或根本上分析查找原因，最终解决问题。
（三）审计结果不能得以及时推广与运用审计结论是审计的最终结果，能综合反映被审计单位的情况。
内审结果一方面应该为领导决策提供参考依据，另一方面还应该成为被审计对象改进工作的重要依据。
企业应该根据审计中发现的带有普遍性的问题，提出从制度上和根本上解决问题的方法。
但在实际中，目前大多数企业内审工作的精力用在检查发现问题上的多，致力于督促彻底解决问题的少；要求软约束的整改多，进行硬约束的处理少；从制度和根本上提出解决问题的更少了。
这就削弱了内审的作用，没有很好地发挥出内部审计的职能作用。
三、企业内部审计的发展趋势（一）完善组织体系，保证内审的客观独立性按照国际内部审计师协会的属性标准，内部审计活动应该独立，内部审计师在开展工作时应做到客观。
它包括两方面的含义：一是机构的独立性。
即审计执行主管在机构内应向能使内部审计活动实现其职责的阶层报告，也就是内部审计活动在确定内部审计范围、实施审计及报告审计结果时应不受干扰。
二是个人的客观性，也就是内部审计师应有公正的态度，避免利益冲突。
为保证内部审计的客观性，内部审计必须对企业的决策和经营过程保持独立，内审机构必须独立于被监督者，内审业务的开展、经费的核算等不受其他部门牵制。
因此，企业尤其是大型企业应当按照现代企业治理结构要求建立独立的内部审计机构。
内审机构直接接受单位最高管理层的领导，对其负责并报告工作，不受其他部门和个人干预。
设立董事会的企业，董事会可下设审计委员会，以加强对内部审计工作的指导和监督；尚未设立董事会的企业，审计机构应由企业主要负责人直接领导，确保内审工作的独立性和权威性。
没有条件设立内审机构的企业，可配备专职内审人员，并接受企业主要负责人直接领导；也可以雇佣外部审计组织来代替内部审计，即所谓的“内审外包”，内审业务所发生的费用预算、内审机构及其主要负责人的业绩考核、职务升迁和薪酬变化由企业最高管理层直接决定，不与所监督部门发生任何利益关系。
（二）明确职能定位，着力体现内向性服务内部审计的一个重要特点就是服务的内向性。
内审机构对企业最高管理层的领导负责并报告工作。
内部审计的立足点应该是加强内部管理和监督，帮助最高管理层更好地履行职责。
因此，内部审计的内容不应仅仅是针对财务、会计事项，而要根据当前企业管理者对内部审计所提出的更高更新的要求，承担对经济责任、基本经营活动、内部控制、风险管理、公司治理及其他各项经营管理活动等的审计监督和评价。
内部审计目标也不应局限于财务、会计事项的查错防弊，而应立足于不断帮助和促进企业提高经营效率和增加价值。
具体来说，要审查和评价企业采购、生产、销售等各个经营环节的合理性、有效性；内部控制的健全性和有效性；经营决策的可行性和合理性；经济政策、措施的执行及其效果性；经济合同、计划的合理性、可靠性；企业经营、投资、筹资、财务等方面重要风险存在的可能性及其后果；风险管理的合理性和有效性等各个方面。
就内部审计要审查的资料来说，除了会计凭证、账簿和报表以外，还包括战略策划、经营计划、章程协议、合同文本、分析资料、计划统计资料、业务记录资料、重要会议记录等等。
从而使企业内部审计真正实现从“监督导向型”向“服务导向型”的转变，充分发挥其监督、评价及咨询服务职能。
（三）突出重点，注重强调风险导向性内部控制的关键是风险管理。
随着内部控制制度的建立，内部审计的作用将更多的体现在事前预防和事中控制，它将对企业内部控制进行全过程、全方位的监督和评价。
内部审计应能及时发现各个环节存在的问题，把企业的风险降到最低程度。
现代内审理念最核心的就是风险控制和治理。
即以风险防范为中心开展审计工作。
内审部门依据净风险值从大到小列出高风险部门、中风险部门和低风险部门，同时依据内审部门所拥有的审计资源，从高风险到低风险适时安排内部审计。
以风险评估为基础的风险审计使审计人员开始关心企业所面临的风险，使审计人员必须根据风险评估的思路开展对内部控制评估，使审计报告将目前的控制与策略计划和风险评估连接起来。
（四）加强内审队伍建设，提高内审人员整体素质要优化内审队伍结构。
随着内部审计由财务领域向经营、管理领域的拓展，内审人员的构成也应是多元化的。
要在严格内审人员的从业资格的前提下，按照建立现代企业制度要求配备既懂财务又懂经营管理的高素质人才。
内部机构不仅要有会计、审计专业的人才，而且还应配备精通企业各相关业务的专门人才，尤其是经验丰富的经营管理人才。
要注重内审人员的素质提高。
由于内审技术、相关法规及经营环境、条件等具有可变性的特点，内审人员有必要通过接受培训和教育来持续他们的专业发展。
因此企业应加强对内审人员的后续教育，提供业务培训机会；内审人员应采取业余自学和专业培训相结合方式，加快知识更新，熟练掌握审计技能，精通与审计相关的各种知识，提高自身业务素质，积极适应企业发展的内审需求。
要高度重视现代科技在内审领域的运用。
打破以往传统的“看听查”的手工操作模式，充分运用以微机应用和审计软件为主的计算机辅助审计技术，不断提高审计质量和效率，要加强职业道德建设。
参考文献：[1]理查德·L·莱特里夫等.内部审计原理和技术 (第二版).中国审计出版社．2001[2]国际内部审计师协会.内部审计实务标准(修订本).中国时代经济出版社．2002[3]中国内部审计协会.中国内部审计规定与中国内部审计准则.中国石化出版社．2004。