财务集中管理的利与弊
国有建筑集团企业资金集中管理的利弊分析
国有建筑集团企业资金集中管理的利弊分析
国有建筑集团企业资金集中管理是指将企业内部资金进行统一管理和调配，实现集约化、规模化运作。
其利弊如下：
利：
1.优化资源配置：通过资金集中管理，能够充分利用企业内部闲置资金，进一步优化资源配置，提高资源利用率。
2.降低财务风险：在资金集中管理的基础上，可以有效规避企业内部财务风险，尤其是针对分散、分散支付的财务风险。
3.加强内部协同：资金集中管理可以有效加强企业内部业务协同与管理，支撑业务拓展和发展。
4.提高企业竞争力：针对建筑领域的行业特点，资金集中管理可以在市场竞争中更好地进行投资，提高企业的市场竞争力。
弊：
1.挑战集团管理水平：资金集中管理会对企业内部管理产生一定的挑战，对集团管理水平的要求更为严格。
2.资源优化不充分：资金集中管理下，企业内部资源仍有可能存在优化不充分的情况，需要引入先进的管理模式和技术手段，才能形成闭环运作。
3.财务透明度降低：资金集中管理可能会降低财务透明度，带来不必要的经济风险、管理压力和社会影响。
4.不利于本土化：资金集中管理可能会对本土化发展造成一定的影响，需要在保持本土化的同时，化解各种问题和矛盾。
总之，国有建筑集团企业资金集中管理既有利又有弊，企业需要在实际应用中综合考虑各种因素，全面分析其对企业经营的影响，并根据实际情况制定相应的管理措施，使其持续获得发展。
试论施工企业财务集中核算的利与弊以及解决措施
ｌ ２ ２
性降低。 项目不再使用授权 ， 使得管理的难度加大， 由于 收入与支 出的逐 级上划 和下拨 ， 使得 资金的流量和在途 时 间都增大 。 （ 二） 事前监督难 度加大 财务集 中核算在于加强财 务的监督管理 ， 使 资金 的 使用得到提升 。但进行财务集 中核算之后 ， 会计人 员的 监督变 为了事后监督 ， 从而弱化 了监督 的职能。法律和 制度的漏 洞提供 了原始凭证 的伪造机会 ， 从 而导致财务 集 中核算 的预定 目标实现难度加大 。
试 图分离财 务操作职 能和战 略决策职 能以及 财务 管理 职能与财务核算职能 ， 企 图在分离 的基础之上 ， 让财务核
算得到集中 ， 从而确保财务管理职能得到加强和完善 。
益、 部 门经济 利益等方 面的思考 ， 使得他们 的工作 积极
（ 四） 对会计基础工作 的加强有 利 ， 帮助提高会计人
集 团的对外信用得到了提升。 二、 施工企业财务集 中核算的劣势 （ 一） 财务集 中管理后 ， 可 支配 资金减 少 ， 导致项 目
在一定程度上被 限制 由于会计人员不再被项 目直接管理 ， 出于小 集团利
（ 三） 对财务核算的专业化有利
通过分离操作职能和决策职能 ，将财务权 限集 中 ， 使得财务核算得到 了专业化 的处理 ， 从 而降低 了财务 管 理 的成本 ， 有利于效益规模 的实 现。很 多的核算 中心都
（ 六） 对会计 电算化推广有促进 作用 财 务中心 的核算实行 电算化操作 ， 使用统一 的核算 软件 ，公 司就能够对生产单位财务情况进 行远程查看 ， 从而及 时的掌握他们 的财务情况 。与此同时 ， 财务 的集
财务集中管理的利与弊
康 翠 兰 （ 联合通 络有限 中国 信网 公司吕 分公司） 梁市
摘要 ： 企业 的发展壮大 ， 随着 传统的财务 管理模式 已经不能满足企业管 生。 在进行财务集中后 。 由于核算管理 的精细化。 对基础工作规范化 理的需要 ， 实行财务集中管理势在必行 ， 而财务集 中管理又有其利与弊 ， 本 方面提 出了更高 的要求 ， 为此 ， 在核算规范化的指 引下 ， 营单位 对经 文从什 么是财务集中管理及其利与弊进行了阐述 。 关键词 ： 财务 集中 利 弊
的管理提出了挑战 ， 必然要求经营单位改变现有 的管理模 式， 进一
步精细化及规范化管理 ， 反映在财务上 才能体现出规范与合 法。 Ｏ 引言 ３ 财务集中管理 。 使企业集团能及 时掌握信息 ． 进行事中控制。 随着市场竞争的 日益激烈 ，各企业 纷纷 力求将 自己做 大做强 ， 合理调配资源 ． 达到集团利益最 大化 。 但相应 的财务集 中管理也存 些同行业的兄弟企业为提高整体竞争实力相继联合组建集 团公 在以下弊病： 司， 也有一 些企业 为降低行业风 险而组建 多元化的企 业集 团 ， 因而 ３１审批线加长 ， 率相对低下 进行财务集 中管理 ， ． 效 子公司的 企业集团在 国内得到迅速发展 。大型企业集 团的经营规模扩 大了， 每项开支 ， 必须经过集团公司的审批 ， 经过层层审批流 转， 时间跨度 资金实力增 强了， 与此 同时其财务核 算与管理也随之变得更加重要 相对较大， 造成 了效率低下 ； 而复杂。原有的财务管理模式已不能适应集团化的经营。为减少子 ３２减 少了子（ 公司的 自主权 ， ． 分） 从而降低 了子（ ） 分 公司经营
能实施查询， 为经 营决策及时提供依据。 出现的商机难 以及时把握 ，从而 出现 了子公 司在 有利可图的情况 ２财务集中管理的优 势 下， 由于不能及时获得足够的资源， 导致不能及时把握商机 ， 减少 了 ２ ． 中资金优势，提高 资金的使用效率 实行财务集中管理 企业获利的机会。 １集 后， 除各营业单位用于 日常收入资金存缴 的归集账户外 ， 取消 了各 ３４ 弱化 了子公司的财务管理职能 由于 实行财务集 中管理之 ． 单位 的费用 支出账户 ，所有的收入 资金全部归集 到集团公司账户， 后， 子公 司的会计人 员只是一个报账 员， 从子公司领导层来讲 ， 对报 从而在整个集 团内部 ， 以实行资金统筹安排 ， 可 这样 不仅 提高集团 账员的待遇及重视方面有所 欠缺 ， 岗位普遍比较低 ， 在这种情况下 ， 公司调控 资金 的能力， 而且可 以利用各单位浮游 资金 ， 集中财力办 报账 员的管理意识相对较差 ， 责任 意识较 羞 ， 为都 是上级公司进 认 大事 、 办急事 ， 提高资金的综合使用效率。 行核算 ， 出现问题 ， 不在我 ， 责任 于是便 出现 了帐卡不符、 帐实不符、 ２２ 及时掌握 各单位经济 业务 ， ． 做到事 中控 制 ， 降低企业 风险 帐帐不符的情况。基层财务管理更加薄弱 ， 只有建立有效的监 督检 通过集中核算 ， 握各单位经济业务 ， 掌 对各单位 的收支事项和凭证 查机制 ， 进行绩效评价才能确 实管理好。 进行合理性、 合法性审查 ， 对不符合 政策、 法规规定 的收支和凭证可 ４完善财务集 中管理 的几点建议 以要 求有关单位纠正或补办手续 ， 从而加强各单位 的法律意识 及规 ４１财务集中管理要充分考虑各子公司经营的积极性 ， ． 集团与 范意识 ， 提高会计凭证 的合法性、 客观性 ， 降低企业风 险。 子公司的信息要对称 ， 在绩效管理方面要体现公开、 公平与公正 ， 同 ２３ 能有效地贯彻相 关的法律制度 ， 少人 为干涉 ， ． 减 提高会计 时要建立有效 的自动的触发与上报机制 ，避免商业机遇的丧失 ， 提
探究企业财务集中核算的利与弊
探究企业财务集中核算的利与弊企业财务集中核算，是指企业将分散在各个部门和子公司的财务数据进行统一整理和核算的过程。
随着企业规模的不断扩大和业务范围的逐渐扩展，企业财务数据呈现出日益庞大和复杂的特点，因此进行财务集中核算已经成为了一种必然趋势。
财务集中核算能够带来诸多好处，但同时也存在一些不利之处。
本文将探究企业财务集中核算的利与弊，以帮助企业更好地进行决策和管理。
一、财务集中核算的利1. 提高财务数据的准确性和可靠性。
通过财务集中核算，企业可以将分散在各个部门和子公司的财务数据进行统一整理和核算，避免了数据重复录入和错误统计的情况，提高了数据的准确性和可靠性。
2. 降低企业运营成本。
财务集中核算可以减少重复的工作和人力成本，避免了分散核算和统计的情况，从而降低了企业财务管理的成本，提高了企业的盈利能力。
3. 更好地监控企业的财务状况。
通过财务集中核算，企业可以及时掌握企业的财务数据和财务运营情况，更好地进行财务监控和管理，为企业的决策和发展提供了依据。
4. 优化企业资源配置。
财务集中核算使得企业能够更清晰地了解企业各项资金的流向和使用情况，有利于企业更合理地进行资源配置和资金管理，提高了企业的资金利用效率。
5. 加强企业内部协作和沟通。
通过财务集中核算，企业各个部门和子公司之间的财务数据得以共享和整合，有利于加强企业内部的协作和沟通，提高了企业的整体效率和协同能力。
2. 对IT系统的要求较高。
财务集中核算需要建立完善的信息技术系统支持，对企业的IT系统要求较高，包括数据存储和传输的安全性、数据处理和统计的准确性等方面，需要投入大量的资金和人力进行支持和维护。
3. 容易引起内部矛盾和冲突。
财务集中核算可能会导致各部门和子公司的财务数据受到统一管理和监控，容易引起内部矛盾和冲突，特别是在利润分配和绩效考核方面，容易引发各方的不满和争议。
4. 增加了业务管理的复杂性。
财务集中核算需要对企业的财务数据进行整合和核算，需要统一会计政策和核算方法，增加了业务管理的复杂性，需要企业投入更多的人力和精力进行管理和监控。
关于企业集团资金集中管理的利弊探讨
关于企业集团资金集中管理的利弊探讨【摘要】企业集团资金集中管理在当今商业环境中扮演着重要的角色。
本文将探讨资金集中管理的优势和劣势。
在优势方面，资金集中管理可以提高资金利用效率、降低运营成本、改善公司财务状况等。
资金集中管理也存在一些劣势，如可能导致集中风险、影响业务灵活性等。
在笔者建议企业在实施资金集中管理时要充分评估利弊，制定明确的管理策略，并加强风险管控。
展望未来，随着技术的不断发展和市场环境的变化，资金集中管理将面临新的挑战和机遇，企业需不断优化管理模式，以适应市场需求。
【关键词】企业集团、资金、集中管理、利弊探讨、重要性、优势、劣势、建议、展望。
1. 引言1.1 企业集团资金集中管理的重要性企业集团资金集中管理是指企业将各个子公司或部门的资金集中管理起来，通过统一管理和调度来实现最优的资金利用和运营效果。
这种管理方式在企业集团中具有重要的意义，其中主要体现在以下几个方面：第一，资金集中管理可以实现企业集团内部的资源优化配置。
通过将集团内各个子公司或部门的资金集中管理起来，可以在全局范围内统一调度和管理资金，避免资源的浪费和重复投资，实现资源的最优配置，提高整体效益。
第二，资金集中管理有利于降低企业集团的财务风险。
通过统一管理资金，企业可以更好地监控和控制资金流动，及时发现和解决财务风险，避免资金被挪用或浪费，保障企业财务安全。
资金集中管理可以提高企业集团的资金利用效率。
通过统一管理和调度资金，可以使企业的资金得到更合理的利用，降低资金占用成本和融资成本，提高资金周转速度，优化企业财务结构，提高企业整体竞争力。
企业集团资金集中管理在现代企业管理中具有重要的意义，可以实现资源优化配置、降低财务风险、提高资金利用效率，对企业的发展起到至关重要的作用。
企业集团在实践中应当加强资金集中管理，不断完善管理机制，实现资金的最大化利用和效益最大化。
2. 正文2.1 资金集中管理的优势1. 降低资金成本：通过实施资金集中管理，企业可以将零散的资金集中起来，使得资金规模更大、使用效率更高，从而降低融资成本和投资收益率。
探究企业财务集中核算的利与弊
探究企业财务集中核算的利与弊企业财务集中核算是指公司在财务管理中将所有财务活动和资金汇总至一处进行统一管理和核算的一种财务管理模式。
在很多大型企业中，财务集中核算已经成为一种普遍的管理方式。
在这种模式下，公司将所有的财务信息、资金流动、账务管理等集中到一个部门或者系统进行管理，以实现财务流程的标准化、规范化和信息化。
财务集中核算也存在着一些利与弊，接下来将对其进行深入探讨。
谈谈财务集中核算的优势。
财务集中核算可以提高企业的财务管理效率。
在这种模式下，公司可以通过集中核算的方式对资金流动进行统一管理，实现对公司财务状况的实时监控和及时预警。
这可以有效地减少重复工作，避免财务信息的分散和重复录入，提高财务报表的准确性和透明度。
财务集中核算还可以降低公司的成本。
通过集中处理账务、财务报表和资金管理等业务，公司可以减少工作人员的重复性工作和人力成本，提高财务管理效率，降低财务管理成本。
财务集中核算还可以提高公司的风险控制能力。
通过对公司在各地的财务活动进行统一管理和监控，可以及时发现财务风险和问题，并作出相应的调整和处理，降低公司的财务风险。
财务集中核算也存在一些不足之处。
财务集中核算可能会导致信息不对称。
由于公司的业务活动会受制于各种因素，比如市场需求、政策变化等，信息会受到限制，而且传输的速度和效率也会受到影响。
这可能导致一些业务信息不能及时传输到财务部门，导致财务信息不全面和不准确。
财务集中核算可能会影响公司的灵活性。
在这种模式下，由于财务活动需要统一管理，可能会给公司带来一定的约束和限制，影响公司对市场的反应速度和决策灵活性。
财务集中核算也可能会给公司带来一定的运营风险。
由于财务数据在集中管理的同时也伴随着一定的安全风险，如数据泄露、信息丢失等问题，这可能会对公司的财务安全造成一定的影响。
针对财务集中核算的优劣，企业在实施集中核算时，应该重点解决以下几个问题。
企业需要建立健全的信息系统。
通过建立健全的信息系统，可以有效地实现公司各个部门之间的信息共享和传递，提高财务信息的透明度和完整性。
探究企业财务集中核算的利与弊
探究企业财务集中核算的利与弊一、财务集中核算的利与弊1.利（1）提高财务数据的准确性财务集中核算能够统一规范各个部门和子公司的财务处理流程和标准，减少了人为因素对财务数据的影响，可以更有效地提高财务数据的准确性。
所有的财务数据都经过统一的核算和审计流程，避免了各个部门和子公司在处理财务数据时可能存在的错误和偏差，确保了财务数据的真实性和可靠性。
（2）降低成本通过集中核算，企业可以减少部门和子公司的财务人员数量，简化财务流程，降低财务成本。
集中核算需要的人力资源和信息系统投入会比分散式核算更加集中，可以实现规模经济效应，从而降低整体的财务管理成本。
（3）提高财务管理效率财务集中核算能够集中企业的财务资源，优化财务管理流程，提高财务管理效率。
通过统一的财务管理系统和流程，可以更加方便地进行财务数据的分析和报告，及时发现和解决财务管理中存在的问题，提高企业的财务决策效率。
2.弊（1）管理难度增加财务集中核算需要统一规范各个部门和子公司的财务数据，涉及到多个部门和子公司的财务管理，管理难度会大大增加。
企业需要建立起有效的管理体系和流程来确保财务数据的准确性和可靠性，管理难度增加会给企业的财务管理带来一定的挑战。
（2）信息安全隐患增加财务集中核算意味着企业的财务数据将更加集中化，一旦出现信息泄露或者安全漏洞，可能会对企业的财务安全造成较大的影响。
企业需要加强对财务数据的安全管理和保护，建立健全的信息安全管理制度，以降低信息安全隐患。
（3）部门和子公司管理困难在财务集中核算模式下，各个部门和子公司的财务数据都需要按照统一标准进行核算，可能会限制各个部门和子公司的发挥。
特别是对于业务比较特殊的部门和子公司来说，可能会面临财务管理比较困难的情况，需要寻求一定的解决方案。
财务集中核算模式既有其优势也存在一定的劣势。
企业在选择是否采用财务集中核算模式时，需要综合考虑企业的规模、发展阶段、财务管理需求等因素，选择适合自身情况的财务管理模式。
探究企业财务集中核算的利与弊
探究企业财务集中核算的利与弊
企业财务集中核算是指将一个组织机构中所有的财务活动全部集中在同一地点进行核算，同时将所有的财务信息进行汇总，以供上级管理层进行决策。
这种管理方式在企业中越来越受到重视，但是其利与弊也需要我们认真探究。
利：
1. 提高对财务的控制：企业财务集中核算可以将所有财务信息进行汇总，方便企业管理者对资金流动的控制和监管，提高对财务的掌控力度，降低企业经营和管理的风险。
2. 提高工作效率：将财务活动集中进行核算，可以避免不同部门重复操作、重复录入数据等情况的发生，从而提高财务工作的效率，降低企业运营成本。
3. 提高财务信息的准确度：集中核算可以避免因信息入口过多、人为操作失误等引发的财务信息错误，提高财务信息的准确度，为企业管理者提供准确的财务决策。
弊：
1. 财务稽核难度增大：企业财务集中核算将所有财务信息汇总，使得稽核过程更加繁琐和复杂，可能导致审计难度增大，给企业带来一定的财务风险。
2. 增加数据安全风险：集中核算将大量财务数据集中存储，一旦系统出现漏洞或者被攻击，会面临重大的数据安全风险，可能导致企业利益受损。
3. 企业分散决策困难：如果财务信息全部汇总到一处，可能会影响各个分支机构的决策自主性，导致企业分散决策困难，进而影响企业发展。
总之，企业财务集中核算的利弊因企业类型、规模、管理结构等因素而异。
企业需要在权衡各种因素后，结合自身情况进行选择，以达到最优化的管理决策效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务集中管理的利与弊
作者：康翠兰
来源：《中小企业管理与科技·中旬版》2008年第12期
摘要：随着企业的发展壮大，传统的财务管理模式已经不能满足企业管理的需要，实行财务集中管理势在必行，而财务集中管理又有其利与弊，本文从什么是财务集中管理及其利与弊进行了阐述。
关键词：财务集中利弊
0 引言
随着市场竞争的日益激烈，各企业纷纷力求将自己做大做强，一些同行业的兄弟企业为提高整体竞争实力相继联合组建集团公司，也有一些企业为降低行业风险而组建多元化的企业集团，因而企业集团在国内得到迅速发展。
大型企业集团的经营规模扩大了，资金实力增强了，与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂。
原有的财务管理模式已不能适应集团化的经营。
为减少子（分）公司为谋求小团体利益损害集团利益的不规范行为，实现集团利益的最大化。
集中财务管理势在必行。
1 什么是财务集中管理
主要是借助IT技术统一账户、统一会计科目及业务流程、统一核算、集中账务处理，从而达到核算口径统一，信息规范，财务信息能实施查询，为经营决策及时提供依据。
2 财务集中管理的优势
2.1 集中资金优势，提高资金的使用效率实行财务集中管理后，除各营业单位用于日常收入资金存缴的归集账户外，取消了各单位的费用支出账户，所有的收入资金全部归集到集团公司账户，从而在整个集团内部，可以实行资金统筹安排，这样不仅提高集团公司调控资金的能力，而且可以利用各单位浮游资金，集中财力办大事、办急事，提高资金的综合使用效率。
2.2 及时掌握各单位经济业务，做到事中控制，降低企业风险通过集中核算，掌握各单位经济业务，对各单位的收支事项和凭证进行合理性、合法性审查，对不符合政策、法规规定的收支和凭证可以要求有关单位纠正或补办手续，从而加强各单位的法律意识及规范意识，提高会计凭证的合法性、客观性，降低企业风险。
2.3 能有效地贯彻相关的法律制度，减少人为干涉，提高会计信息的准确性、可比性和及时性由于集团各个层次的人员素质不同，基层单位不少人缺乏专业会计知识，造成会计业务工作极不规范，所颁的会计法律、准则不能及时得到贯彻执行；同时，由于基层会计的薪水由当地来发放，造成会计人员有时候不能够强制的将会计核算的要求加以贯彻。
而实行财务集中核算制后，核算集中在上级单位层面，一方面上级单位会计人员的素质高，经常参加各种培训，能及时掌握相关政策、能够加以贯彻，规范了会计工作秩序，保证《会计法》的贯彻执行；另一方面，各基层单位所有的经济业务事项，必须经上级单位审批、审核予以办理，由此减少了基层单位的人为干涉，增加了会计信息的准确性，可比性及及时性，一定程度上又促进了会计信息的真实性，为各子公司绩效考核提供了可靠的信息，信息之间可比性强，同时能及时获得相关信息，为决策提供快捷可靠的资料。
2.4 推进各经营单位管理模式的改变基层一线在进行财务集中之前，普遍存在收入核算不按收入确认的相关原则进行，导致收入核算不准确，会计期间不匹配，存在提前或滞后确认现象的发生；同时由于核算的简单化和人员素质的局限性，存在“跑、冒、滴、漏”的现象；对于费用核算方面，存在票据不合法，费用不真实现象的发生。
在进行财务集中后，由于核算管理的精细化，对基础工作规范化方面提出了更高的要求，为此，在核算规范化的指引下，对经营单位的管理提出了挑战，必然要求经营单位改变现有的管理模式，进一步精细化及规范化管理，反映在财务上才能体现出规范与合法。
3 财务集中管理，使企业集团能及时掌握信息，进行事中控制，合理调配资源，达到集团利益最大化，但相应的财务集中管理也存在以下弊病：
3.1 审批线加长，效率相对低下进行财务集中管理，子公司的每项开支，必须经过集团公司的审批，经过层层审批流转，时间跨度相对较大，造成了效率低下；
3.2 减少了子(分)公司的自主权，从而降低了子（分）公司经营的积极性子公司作为经营单位，由于所创造的利润及资金必须上缴，而所有资源的拥有必须依赖于集团公司的支持，减少了子公司的自主权，从而降低了子公司经营的积极性。
3.3 不能及时捕抓商机，减少了创利的机会商业机会稍纵即逝，对于子公司由于没有财务权，所需资源必须经过层层审批，对于出现的商机难以及时把握，从而出现了子公司在有利可图的情况下，由于不能及时获得足够的资源，导致不能及时把握商机，减少了企业获利的机会。
3.4 弱化了子公司的财务管理职能由于实行财务集中管理之后，子公司的会计人员只是一个报账员，从子公司领导层来讲，对报账员的待遇及重视方面有所欠缺，岗位普遍比较低，在这种情况下，报账员的管理意识相对较差，责任意识较差，认为都是上级公司进行核算，出现问题，责任不在我，于是便出现了帐卡不符、帐实不符、帐帐不符的情况。
基层财务管理更加薄弱，只有建立有效的监督检查机制，进行绩效评价才能确实管理好。
4 完善财务集中管理的几点建议
4.1 财务集中管理要充分考虑各子公司经营的积极性，集团与子公司的信息要对称，在绩效管理方面要体现公开、公平与公正，同时要建立有效的自动的触发与上报机制，避免商业机遇的丧失，提高子公司创利的积极性。
4.2 在对子公司深入调研的基础上，建立一个完整有效的核算流程，核算规程，考虑各利益方的需求，建立一个快捷有效的资金网络；同时要保障原始单据传递的安全性与可靠性。
4.3 完善内外监控制度，确保集团利益不受损失。
由于财务管理的集中，集团公司层面的权利越来越集中，全面贯彻国家内控监督制度，根据企业实际，制定有效的内控管理制度，杜绝营私舞弊现象的发生。
4.4 细化集团责任岗位，集团与子公司要形成相互牵制的机制，实行财务管理集中之后，子公司基本处于被管理管理单位，对于子公司反馈的相关信息，集团公司要建立相应的反映机制，规范集团反馈时长，细化岗位职责，避免出现问题拖延不进行解决的现象。
综上所述，财务集中管理有助于企业统领全局，而又兼顾效率，保证了对外披露信息的完整性、及时性与准确性；同时财务集中管理要根据企业实际，进行全面、细致地规划，稳步推进，而千万不能急于求成，导致损害集团整体利益。
参考文献：
[1]网文.试论会计集中核算的利与弊.。