稻盛和夫人物介绍.
背景阅读：稻盛和夫简介
背景阅读：稻盛和夫简介稻盛和夫日本“经营四圣”之一、京瓷创始人稻盛和夫（INAMORI KAZUO）——日本“经营四圣”之一、京瓷创始人、京瓷名誉会长、“盛和塾”创办人、天津市经济顾问稻盛和夫简介在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。
四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。
技术员出身的他完整地经历了日本经济从战后恢复，到创造奇迹，直至泡沫破裂的完整过程。
而他刻苦勤奋的精神以及深植于佛教的商业道德的准则也使他成为日本本土企业家的代表人物。
稻盛和夫（INAMORI KAZUO）1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），两大事业皆以惊人的力道成长。
在日本经济界，稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一。
事业成功之馀，稻盛和夫更创设“京都赏”，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
语录:如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。
亦即，也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。
自1999年起，稻盛和夫每年亲率日本企业几十人，参加由原国家经贸委培训司主办、天津企业管理培训中心承办的中日企业管理交叉借鉴国际研讨会，并在每次的研讨会上作专题演讲，介绍自己的经营哲学，成为中日企业家的交流与合作拓展交流经营理念的平台，参会代表受到启发，也受到深刻教育。
企业的社会责任感、以德治企意识更加强烈更加自觉，同时也为国内各企业之间、中日企业之间的深入交往和共同合作打下良好的基础。
稻盛和夫介绍课件
稻盛和夫的主要成就
稻盛和夫创立了京瓷集 团，成为全球领先的陶 瓷材料供应商之一。
他还创立了KDDI电信 公司，并成功将其发展 成为日本第二大电信运 营商。
稻盛和夫的管理哲学和 经营理念受到了广泛的 认可和赞誉，成为全球 企业家学习的典范。
他曾获得“日本商业圣 人”的称号，并被美国 《时代》杂志评为“20 世纪最具影响力的20位 商业领袖之一”。
稻盛和夫重视人才培养，通过创立培 训机构、开展研修活动等方式，为企 业和社会培养了大批优秀人才。
评价与争议
高度评价
稻盛和夫的经营哲学和管理模式被广泛认可，被誉为“经营之圣”，成为许多 企业家学习的榜样。
争议与批评
尽管稻盛和夫的经营哲学受到广泛赞誉，但仍有人对其某些观点持不同意见， 如过度强调精神力量等。同时，阿米巴经营模式也并非适用于所有企业，需要 根据企业实际情况进行调整和改进。
《心法》系列
总结词
该系列是稻盛和夫先生关于心灵成长和修炼的著作，强调了心灵的平静、感恩的心态、利他之心等品质，以及如 何通过修行提升心灵的境界。
详细描述
《心法》系列包括《心法》、《心法贰》等多部作品，这些书籍以稻盛和夫的心灵成长和修炼实践为核心，通过 具体的事例和实践经验，阐述了如何通过修行提升心灵的境界，以及如何培养心灵的平静、感恩的心态、利他之 心等品质。
稻盛和夫介绍课件
CONTENCT
录
• 稻盛和夫的生平简介 • 稻盛和夫的经营哲学 • 稻盛和夫的著作与演讲 • 稻盛和夫的影响与评价 • 稻盛和夫的未来展望
01
稻盛和夫的生平简介
稻盛和夫的成长经历
稻盛和夫出生于日本鹿儿岛市，从小就展现出对学 习的热情和好奇心。
在高中时期，稻盛和夫对化学产生了浓厚的兴趣， 并参加了学校的化学俱乐部。
稻盛和夫
稻盛和夫（INAMORI KAZUO）1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），两大事业皆以惊人的力道成长。
4、杨澜：您一开始加入松风工业的时候，那个企业非常的不景气。虽然没有人给您加工资，虽然也有工会的人骂您，因为您不跟他们一起罢工，所以骂您是工贼。但是您仍然每一天都加班加点地工作，是什么使您能够在那个时候跟别人采取不一样的举动？
稻盛：我进的那家公司赤字连连，公司也面临倒闭。一到该发工资的那一天，公司就会告诉我们暂时发不出工资，让我们等一星期。这么一种情况，当然当初满怀希望进入公司的员工们都会对公司表示不满。我是研究人员，正好那时候开始研究新金属陶瓷领域，我就全身心地投入到研究中去了。我认为别人罢工、向公司发泄不满根本就没有意义。就算发泄不满、罢工，工资也不会涨，公司财政赤字确实没有钱，还不如努力把自己的目标研究搞好，所以我不随大流，专心地搞研究，并把我的研究成果投入生产。于是就有人骂我是怪人，是工贼，是公司的走狗。大家都不理睬我，我感到孤单寂寞，就很自然地想起我的故乡。正好公司宿舍的旁边有一条小河，深夜我就坐在河边，朝着故乡的方向唱一首叫做“故乡”的童谣，用歌声来安慰自己。宿舍里的老员工们经常在深夜听到我的歌声，第二天去公司做研究的时候就会问我“昨天晚上是不是哭了”，我否认说没哭，他们就会笑我说“怎么没哭？我们听到了‘故乡’这首歌”。一想起故乡，想起父母的容颜，想起弟妹们也在家乡努力工作，我就又有了勇气，第二天继续努力做研究。
8、杨澜：读过稻盛先生写的《人生与经营》这本书，在里面呢，您也提到作为一个企业的管理者要学会调动员工的心力，通过面对面的沟通来达成一种凝聚力。但是现在您的企业已经有1万3千个员工了，作为一个最高层的领导怎么还可能和他们进行这样直接的交流？这个成本是不是太高了呢？
稻盛和夫人物介绍
稻盛和夫—日本经营之圣
在日本经济的发展过程当 中曾经出现过“经营四 圣”，他们分别是松下公 司的松下幸之助、索尼公 司的盛田昭夫、本田公司 的本田宗一郎以及京瓷集 团的稻盛和夫。四个人当 中唯一健在的就是稻盛和 夫了。技术员出身的他完 整地经历了日本经济从战 后恢复，到创造奇迹，直 至泡沫破裂的完整过程。 而他刻苦勤奋的精神以及 深植于佛教的商业道德的 准则也使他成为日本本土 企业家的代表人物。
稻盛先生在各种艰难、复杂的决策面前，始终坚持“作为人， 何谓正确”这个根本的判断基准即出发“原点”，“敬天 爱人”就是稻盛经营哲学的原点。事物的本性、人的本性 往往是最简单的，是“归零”的，这就是“道”。万“术” 不如一“道”，公平、公正、正义、诚实、勇气、谦虚、 博爱、勤奋等都是最根本的 “道”。守正于道，真心通天。
每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿 米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市 场的变化做出迅捷反应。
单位时间核算制度
1965年，京瓷公司在正式导入“阿米巴经营”时，“单位 时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳人了阿米 巴经营体系。所谓“单位时间核算制度”是指能体现单位 时间里所产出的附加价值的会计体系（需要解释的是，此 处的附加值并非我们通常意义上的同样的价格提供更多的 服务，而是特指稻盛和夫说的“以更少的资源做出市场上 价值更高的东西”）。计算公式为:单位时间附加价值=销 售额－费用(劳务费以外的原材料费等)/总劳动时间(正常 工作时间+加班时间)(以生产部门为例)。由此可见，在阿 米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附 加值。阿米巴不仅进行成本管理，还要想方设法把实际成 本做到比标准成本更低，以最少费用实现订单，以最少的 费用创造最大的价值，从而实现附加值的最大化。。
稻盛和夫的三个故事
稻盛和夫的三个故事稻盛和夫是日本著名企业家，他的一生充满了传奇色彩。
以下是关于他的三个故事：1. 稻盛和夫在少年时期就展现出了积极乐观、严谨踏实的性格特点，这些品质使他在日后的人生和商业中都具有极高的亲和力。
为了减轻家庭负担，还在读高中的他主动承担起卖纸袋的工作。
在走街串巷的过程中，他发现周边的黑市是一个不错的市场，为了快速进入这个市场，稻盛和夫和黑市里的大婶们打成一片，大家都很快喜欢上这个卖纸袋的小家伙，并且愿意照顾他的生意。
有一次，稻盛和夫和一位大婶谈成了一桩生意，把纸袋放在这位大婶糕点批发店里，搭配着卖，这项生意为稻盛和夫创造了稳定的销货路径，并且快速扩散到周边其它店铺。
2. 稻盛和夫在刚毕业时，曾入职一家濒临破产的陶瓷生产企业。
企业的领导经常唉声叹气，把“我真倒霉啊”挂在嘴边。
产品不合格被客户退回来，他怪客户要求太高；新型材料研发失败，他说研发太难。
其他同事也是跟着一边抱怨，一边混日子。
稻盛和夫深受其影响，写信向家里人大倒苦水。
却被哥哥一顿痛骂：“一个只顾抱怨的人，会有什么出息？”这句话一下子敲醒了稻盛和夫，他不再跟着同事一起发牢骚。
而是带着锅碗瓢盆住进了实验室，昼夜不分全身心地投入研究工作。
在历经数百次的失败后，奇迹发生了，他成功研制出了新型材料。
一时间，客户纷纷抢着下订单。
就这样，他不仅拯救了岌岌可危的企业，人生也进入了良性循环。
3. 52岁的稻盛和夫创办了日本电信巨头KDDI的前身，同样也进入世界500强企业排行榜。
退休之后，稻盛和夫曾剃度出家，又在78岁高龄时再次被请出山拯救日航于危难之中。
在稻盛和夫主导下，仅一年多时间，日航便扭亏为盈并于2012年重新上市。
以上是关于稻盛和夫的三个故事，希望对你有所帮助。
稻盛和夫语录100条总结
稻盛和夫语录100条总结一、稻盛和夫简介稻盛和夫（1932年1月21日－），日本著名企业家、哲学家，被誉为“日本经营四圣”之一。
他创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业，并在退休后投身慈善事业，致力于传播他的经营理念和人生哲学。
稻盛和夫的著作颇丰，其中包括《活法》、《干法》、《创造高收益》等。
二、稻盛和夫语录分类整理1.人生哲学1) 人生是为了追求美好的心灵，而不是为了追求物质。
2) 人生不是一场物质的竞赛，而是一场精神的修炼。
2.经营理念1) 企业经营的根本是创造顾客价值。
2) 企业要持续发展，必须具备三个条件：第一，技术；第二，人才；第三，资金。
3.管理方法1) 管理的核心是人心，要让员工心甘情愿地为企业付出。
2) 企业要实现目标，必须具备明确的计划、切实的执行和严格的检查。
4.人才选拔与培养1) 选拔人才要看其品格、能力、态度和潜力。
2) 人才培养要注重实战锻炼，让员工在实践中成长。
5.心灵成长1) 心灵成长需要不断学习、反省和修炼。
2) 要有感恩之心，珍惜身边的人和事。
6.创新思维1) 创新是企业发展的源动力，要鼓励员工勇于尝试。
2) 创新需要保持敏锐的洞察力和开放的思维。
7.工作态度与精神1) 工作是人生的一种修行，要全身心投入。
2) 要有持之以恒的精神，不怕困难，勇往直前。
8.企业文化建设1) 企业文化是企业的灵魂，要树立共同的目标和价值观。
2) 企业要关爱员工，营造家庭般的企业氛围。
9.成功之道1) 成功没有捷径，只有付出努力、坚持和不断学习。
2) 成功需要具备远见、勇气和执行力。
10.社会责任感1) 企业家要有社会责任感，回馈社会。
2) 企业要关注环保和社会公益事业。
通过对稻盛和夫语录的整理，我们可以看到他关于人生、经营、管理、人才培养等方面的智慧。
稻盛和夫的人生观
稻盛和夫的人生观1. 稻盛和夫简介稻盛和夫（1918年-2012年），日本企业家，被誉为“现代经济界的圣人”。
他是日本著名企业经营者，同时也是一位热心公益事业的慈善家。
稻盛和夫创办了京瓷株式会社（Kyocera Corporation）和琉球大学，并在经营与慈善领域取得了巨大成功。
2. 人生观的形成稻盛和夫的人生观深受他在二战期间的经历以及日本传统文化的影响。
在二战中，他曾被征召入伍并参加了南京战役。
这段经历让他亲眼目睹了战争带来的痛苦和毁灭，也让他深刻体会到珍惜生命、追求和平的重要性。
同时，稻盛和夫也受到了日本传统文化中关于勤劳、谦逊、忍耐等价值观念的熏陶。
这些价值观念在他成长过程中起到了重要的指导作用，塑造了他坚韧不拔、乐观向上的性格。
3. 人生观的核心理念稻盛和夫的人生观有三个核心理念：自助、共助和公益。
自助稻盛和夫认为，一个人首先要有自助的能力。
只有通过勤奋工作、不断学习，才能提升自己的能力和价值，实现个人的成长和发展。
他常常强调“自力更生”的重要性，并通过自身创业成功的经历，鼓励他人勇于追求梦想，不畏困难。
共助稻盛和夫认为，一个人无法独立完成所有事情。
在社会中，与他人合作、互相帮助是非常重要的。
他主张以互信、互利为基础，建立良好的合作关系。
他在企业经营中注重员工之间的团队合作，并鼓励员工相互支持、共同进步。
公益稻盛和夫一直秉持着“利他主义”的理念，在公益事业上投入了大量精力和财力。
他成立了稻盛文化振兴基金会（Inamori Foundation），用于资助教育、科学研究等领域的项目。
此外，他还创办了琉球大学，并致力于推动社会公益事业的发展。
4. 人生观的实践稻盛和夫在自己的一生中积极践行他的人生观，取得了许多令人瞩目的成就。
企业经营稻盛和夫创办了京瓷株式会社，将其发展成为一家全球知名的电子元器件制造商。
他以“精诚团结、务实创新”的企业精神，带领京瓷在激烈的市场竞争中不断壮大。
他注重企业文化建设，在公司内部倡导诚信、正直、公平和团队合作等价值观念。
稻盛和夫的几句话-概述说明以及解释
稻盛和夫的几句话-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：稻盛和夫是一位日本企业家和管理学家，被誉为日本战后企业家中最卓越的人物之一。
他的一生跌宕起伏，经历了许多困难和挫折，但通过坚韧的意志和独特的管理理念，成功地将他的公司——稻盛经营管理研究所，打造成一家全球知名的企业。
稻盛和夫的生平经历和他所倡导的管理理念都引人注目。
他出生在日本一个普通的农民家庭，从小就深受家庭和社会的贫困与压力。
然而，他并未被这些困难所击倒，而是通过自己的努力和毅力，不断学习和成长。
他在二战之后创办了稻盛经营管理研究所，致力于帮助企业家们实现他们的梦想和成功。
稻盛和夫的管理理念以人为本，并注重企业家精神的培养。
他认为一个企业的核心是其员工，只有激发员工的潜力和创造力，企业才能不断成长与创新。
他强调人与人之间的合作和信任，鼓励员工参与决策，并享有应有的权力与回报。
他还主张企业家应该具备积极向上的态度，融入社会，承担社会责任，以实现企业和社会的共同进步。
稻盛和夫通过他的影响力和领导力，在企业界和社会上产生了深远影响。
他的管理理念被视为日本战后企业成功的重要因素之一，为很多企业家提供了宝贵的启示和指引。
他逝世后，他的遗产继续传承，稻盛经营管理研究所成为一个培养下一代企业家和领导者的重要平台，为实现社会和经济的可持续发展做出了积极的贡献。
在接下来的文章中，我们将深入探讨稻盛和夫的背景、他的理念以及他的影响。
通过分析他的几句话，我们将思考他的管理思想以及它们对我们个人和社会的意义和启示。
稻盛和夫的故事是一个激励人心的例子，他的经验和智慧将对我们的生活和事业产生深远的影响。
在这篇文章中，我们将全面地介绍和探讨稻盛和夫的几句话以及他所代表的价值观和思想。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以围绕以下几个方面展开：1.2 文章结构本文将分为三个主要部分：引言、正文和结论。
其中，引言部分将概述本文的主题，介绍作者稻盛和夫以及这几句话的背景和意义；正文部分将从稻盛和夫的背景、理念和影响等方面对他进行综合介绍；结论部分将对稻盛和夫的几句话进行总结，并对其话语进行思考和分析，并探讨这几句话对我们的启示。
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稻盛先生在各种艰难、复杂的决策面前，始终坚持“作为人， 何谓正确”这个根本的判断基准即出发“原点”，“敬天 爱人”就是稻盛经营哲学的原点。事物的本性、人的本性 往往是最简单的，是“归零”的，这就是“道”。万“术” 不如一“道”，公平、公正、正义、诚实、勇气、谦虚、 博爱、勤奋等都是最根本的 “道”。守正于道，真心通天。
阿米巴经营的目的
1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。 2.培养具有经营意识的人才。
3.实现全员参与的经营。
阿米巴经营的前提条件
第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质 和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无 私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前 提条件。 第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经 营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私 心了无” 等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每 一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为 别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿 米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手 法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需 要“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。
阿米巴经营（Amoeba operating）
阿米巴经营概述 “阿米巴”(Amoeba)原意是指单个原生体的意思， 属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体 可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故 而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随 外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来 适应所面临的生存环境。 阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市 场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管 理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而 实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主 创造了独特的经营管理模式。
稻盛和夫—日本经营之圣
在日本经济的发展过程当 中曾经出现过“经营四 圣”，他们分别是松下公 司的松下幸之助、索尼公 司的盛田昭夫、本田公司 的本田宗一郎以及京瓷集 团的稻盛和夫。四个人当 中唯一健在的就是稻盛和 夫了。技术员出身的他完 整地经历了日本经济从战 后恢复，到创造奇迹，直 至泡沫破裂的完整过程。 而他刻苦勤奋的精神以及 深植于佛教的商业道德的 准则也使他夫の経営の道
稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业 人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、 高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打 工。陶瓷厂濒临倒闭，稻盛和夫却呆在实验室拼命研发，高度的关注和毅力，使他在 既无知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明，挽救了陶瓷厂。亲身 经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴 素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
阿米巴经营（Amoeba operating）——被誉为京 瓷经营成功的两大支柱之一。
在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创阿 米巴经营方式。
稲盛和夫の商業理念
稻盛和夫的商业精神和哲学思想深植于佛教的道 德准则，这种思想的本身，就是稻盛和夫所谓的 “利他主义”和“追求人生的善与不朽”。 稻盛和夫说：“君子爱财，取之有道；君子散财， 行之有道。怀着利他之心，诚心为对方着想，能 带来意想不到利益。” 经营企业要有高尚的品质，要努力为全体员工谋 求物质和精神两方面的幸福 ，要努力为社会进步 做贡献。 公司的座右铭——“敬天爱人 ”。
稻盛和夫—日本经营之圣
稻盛和夫（いなもり かず お）1932年出生于日本鹿 儿岛，鹿儿岛大学工学部 毕业。27岁创办京都陶瓷 株式会社（现名京瓷 Kyocera），52岁创办第二 电电（原名DDI，现名 KDDI，目前在日本为仅 次于NTT的第二大通讯公 司），这两家公司又都在 他的有生之年进入世界500 强，两大事业皆以惊人的 力道成长。
人道即商道——不撒谎，不贪心，不给他人添麻烦，要正直。
我们要想取得成功，就要学会做人做事的方法。
热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以
赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑 战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。
稲盛哲学の啓発
• 用什么思想、哲学、价值观来经营企业，来度过人生，每 个企业家都有选择的自由，但这种选择将决定着我们经营 和人生的结果。比如，我们选择了利己主义的思想、哲学、 价值观，无论什么事都只考虑对自己是否有利，甚至损人 利己，损公肥私，那么我们的经营和人生虽然可能取得一 时的成功，但这种成功却很难长期持续。为了企业的持续 发展，为了获得幸福的人生，我们就有必要认真学习并选 择优秀的思想、哲学、价值观，用它来指导我们的经营和 人生。 • 稻盛先生是通过光明大道到达巨大成功的典范，它的思想 代表着人类的良知和睿智，在信仰混乱的现实世界中闪烁 着耀眼的光芒。学习领会稻盛哲学的精髓，并在实践中贯 彻，有利于在追求企业员工物质和精神两方面幸福的同时， 对社会的进步发展作出贡献。
稲盛和夫の人生哲学
——作为一个经营者，如果自己没有卓越的思考方法和人生观，职工绝不 会凝聚起来。为了出色地经营，首先自己应该树立起高层次的思考方法、人生 观和哲学。
“敬天爱人”——稻盛经营哲学的原点 。
所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的“天”是指客观规律，也就 是事物的本性。坚持以正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则。 所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”，“利 他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本位”转向“他人本 位”，以 “他人”为主 体，自己是服务于他人，辅助于他人的。
稲盛和夫の経営哲学
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能； “热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素； “思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和
一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。 稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要 用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻 接一刻的真实 。