稻盛和夫介绍
干法稻盛和夫总结
干法稻盛和夫总结导言稻盛和夫（1911年－1997年），日本著名企业家，曾任京瓷（前身为京都陶瓷）公司的创办人和董事长。
他以其独特的理念和管理方法，成功推动了京瓷公司快速发展并取得了巨大的商业成功。
稻盛和夫提出了“干法”（即无浪费和高效率）作为他的管理哲学，并通过不断的实践和总结，形成了一套独特的管理模式。
本文将对干法稻盛和夫总结进行介绍和分析。
干法的核心理念稻盛和夫总结了自己的管理经验和理念，提出了“干法”这一概念。
干法的核心理念是减少浪费和追求高效率。
他认为，在工作和生活中，往往会存在很多浪费的时间和资源，而这些浪费会严重影响组织的发展和个人的成长。
因此，他主张通过精益求精和不断改进来减少浪费，提高工作效率。
干法的具体实践1. 精简决策层次稻盛和夫认为，决策层次过多会导致信息传递的延误和决策的低效率。
因此，他主张精简组织的决策层次，将决策权限下放到更低的层级，减少不必要的沟通和报告环节，提高决策的速度和准确性。
2. 精益求精稻盛和夫注重每一项工作的细节和质量，他认为只有通过精益求精才能实现高效率。
他鼓励员工在工作中不断改进和创新，通过不断优化工序和流程，提高生产效率和质量。
3. 避免过度生产稻盛和夫反对过度生产，因为过度生产会导致资源的浪费和库存的积压。
他主张采用“按需生产”的方式，即根据需求进行生产，以减少库存和浪费。
4. 培养人才稻盛和夫认为，人才是企业发展的核心竞争力。
他鼓励员工的个人成长和发展，并提供各种培训和晋升机会，以激发员工的潜能和创造力。
干法的优势和应用干法作为一种管理理念和方法，在实际应用中具有以下优势和应用价值：1.提高工作效率：干法注重减少浪费和追求高效率，通过简化工作流程和提高工作质量，可以大大提高工作效率。
2.降低成本：通过精益求精和避免过度生产，可以减少资源和资金的浪费，从而降低企业的成本。
3.加强竞争力：干法注重持续改进和创新，可以提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中取得优势。
稻盛和夫介绍课件
稻盛和夫的主要成就
稻盛和夫创立了京瓷集 团，成为全球领先的陶 瓷材料供应商之一。
他还创立了KDDI电信 公司，并成功将其发展 成为日本第二大电信运 营商。
稻盛和夫的管理哲学和 经营理念受到了广泛的 认可和赞誉，成为全球 企业家学习的典范。
他曾获得“日本商业圣 人”的称号，并被美国 《时代》杂志评为“20 世纪最具影响力的20位 商业领袖之一”。
稻盛和夫重视人才培养，通过创立培 训机构、开展研修活动等方式，为企 业和社会培养了大批优秀人才。
评价与争议
高度评价
稻盛和夫的经营哲学和管理模式被广泛认可，被誉为“经营之圣”，成为许多 企业家学习的榜样。
争议与批评
尽管稻盛和夫的经营哲学受到广泛赞誉，但仍有人对其某些观点持不同意见， 如过度强调精神力量等。同时，阿米巴经营模式也并非适用于所有企业，需要 根据企业实际情况进行调整和改进。
《心法》系列
总结词
该系列是稻盛和夫先生关于心灵成长和修炼的著作，强调了心灵的平静、感恩的心态、利他之心等品质，以及如 何通过修行提升心灵的境界。
详细描述
《心法》系列包括《心法》、《心法贰》等多部作品，这些书籍以稻盛和夫的心灵成长和修炼实践为核心，通过 具体的事例和实践经验，阐述了如何通过修行提升心灵的境界，以及如何培养心灵的平静、感恩的心态、利他之 心等品质。
稻盛和夫介绍课件
CONTENCT
录
• 稻盛和夫的生平简介 • 稻盛和夫的经营哲学 • 稻盛和夫的著作与演讲 • 稻盛和夫的影响与评价 • 稻盛和夫的未来展望
01
稻盛和夫的生平简介
稻盛和夫的成长经历
稻盛和夫出生于日本鹿儿岛市，从小就展现出对学 习的热情和好奇心。
在高中时期，稻盛和夫对化学产生了浓厚的兴趣， 并参加了学校的化学俱乐部。
稻盛和夫
稻盛和夫（INAMORI KAZUO）1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），两大事业皆以惊人的力道成长。
4、杨澜：您一开始加入松风工业的时候，那个企业非常的不景气。虽然没有人给您加工资，虽然也有工会的人骂您，因为您不跟他们一起罢工，所以骂您是工贼。但是您仍然每一天都加班加点地工作，是什么使您能够在那个时候跟别人采取不一样的举动？
稻盛：我进的那家公司赤字连连，公司也面临倒闭。一到该发工资的那一天，公司就会告诉我们暂时发不出工资，让我们等一星期。这么一种情况，当然当初满怀希望进入公司的员工们都会对公司表示不满。我是研究人员，正好那时候开始研究新金属陶瓷领域，我就全身心地投入到研究中去了。我认为别人罢工、向公司发泄不满根本就没有意义。就算发泄不满、罢工，工资也不会涨，公司财政赤字确实没有钱，还不如努力把自己的目标研究搞好，所以我不随大流，专心地搞研究，并把我的研究成果投入生产。于是就有人骂我是怪人，是工贼，是公司的走狗。大家都不理睬我，我感到孤单寂寞，就很自然地想起我的故乡。正好公司宿舍的旁边有一条小河，深夜我就坐在河边，朝着故乡的方向唱一首叫做“故乡”的童谣，用歌声来安慰自己。宿舍里的老员工们经常在深夜听到我的歌声，第二天去公司做研究的时候就会问我“昨天晚上是不是哭了”，我否认说没哭，他们就会笑我说“怎么没哭？我们听到了‘故乡’这首歌”。一想起故乡，想起父母的容颜，想起弟妹们也在家乡努力工作，我就又有了勇气，第二天继续努力做研究。
8、杨澜：读过稻盛先生写的《人生与经营》这本书，在里面呢，您也提到作为一个企业的管理者要学会调动员工的心力，通过面对面的沟通来达成一种凝聚力。但是现在您的企业已经有1万3千个员工了，作为一个最高层的领导怎么还可能和他们进行这样直接的交流？这个成本是不是太高了呢？
稻盛和夫人物介绍
稻盛和夫—日本经营之圣
在日本经济的发展过程当 中曾经出现过“经营四 圣”，他们分别是松下公 司的松下幸之助、索尼公 司的盛田昭夫、本田公司 的本田宗一郎以及京瓷集 团的稻盛和夫。四个人当 中唯一健在的就是稻盛和 夫了。技术员出身的他完 整地经历了日本经济从战 后恢复，到创造奇迹，直 至泡沫破裂的完整过程。 而他刻苦勤奋的精神以及 深植于佛教的商业道德的 准则也使他成为日本本土 企业家的代表人物。
稻盛先生在各种艰难、复杂的决策面前，始终坚持“作为人， 何谓正确”这个根本的判断基准即出发“原点”，“敬天 爱人”就是稻盛经营哲学的原点。事物的本性、人的本性 往往是最简单的，是“归零”的，这就是“道”。万“术” 不如一“道”，公平、公正、正义、诚实、勇气、谦虚、 博爱、勤奋等都是最根本的 “道”。守正于道，真心通天。
每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿 米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市 场的变化做出迅捷反应。
单位时间核算制度
1965年，京瓷公司在正式导入“阿米巴经营”时，“单位 时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳人了阿米 巴经营体系。所谓“单位时间核算制度”是指能体现单位 时间里所产出的附加价值的会计体系（需要解释的是，此 处的附加值并非我们通常意义上的同样的价格提供更多的 服务，而是特指稻盛和夫说的“以更少的资源做出市场上 价值更高的东西”）。计算公式为:单位时间附加价值=销 售额－费用(劳务费以外的原材料费等)/总劳动时间(正常 工作时间+加班时间)(以生产部门为例)。由此可见，在阿 米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附 加值。阿米巴不仅进行成本管理，还要想方设法把实际成 本做到比标准成本更低，以最少费用实现订单，以最少的 费用创造最大的价值，从而实现附加值的最大化。。
稻盛和夫利他之心故事
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稻盛和夫利他之心故事（大纲）一、稻盛和夫简介1.1稻盛和夫生平经历1.2稻盛和夫的主要成就二、利他之心理念2.1利他之心的定义2.2利他之心在稻盛和夫哲学中的地位三、稻盛和夫利他之心故事3.1故事一：创办京瓷公司1.1.1京瓷公司的创立背景1.1.2利他之心在创业过程中的体现3.2故事二：救助日航1.2.1日航陷入困境的原因1.2.2稻盛和夫运用利他之心拯救日航四、利他之心在个人成长中的应用4.1培养利他之心的重要性4.2如何在日常生活中实践利他之心五、利他之心在企业经营管理中的实践5.1企业经营中的利他之心5.2利他之心对企业发展的积极影响六、总结与启示6.1稻盛和夫利他之心故事对我们的启示6.2如何将利他之心融入我们的生活和工作一、稻盛和夫简介稻盛和夫简介：1.1 稻盛和夫生平经历稻盛和夫，日本著名企业家，生于1932年，毕业于日本东京大学。
他的人生经历充满了坎坷与奇迹。
在大学毕业后，稻盛和夫曾就职于日本自卫队，并在退役后进入了一家名为“松风工业”的公司。
然而，由于公司经营困难，稻盛和夫决定辞去工作，开始自己的创业之路。
1959年，他创立了“京瓷公司”，专营精密陶瓷产品。
此后，稻盛和夫带领京瓷公司不断发展壮大，成为了全球精密陶瓷行业的领导者。
稻盛和夫语录100条总结
稻盛和夫语录100条总结一、稻盛和夫简介稻盛和夫（1932年1月21日－），日本著名企业家、哲学家，被誉为“日本经营四圣”之一。
他创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业，并在退休后投身慈善事业，致力于传播他的经营理念和人生哲学。
稻盛和夫的著作颇丰，其中包括《活法》、《干法》、《创造高收益》等。
二、稻盛和夫语录分类整理1.人生哲学1) 人生是为了追求美好的心灵，而不是为了追求物质。
2) 人生不是一场物质的竞赛，而是一场精神的修炼。
2.经营理念1) 企业经营的根本是创造顾客价值。
2) 企业要持续发展，必须具备三个条件：第一，技术；第二，人才；第三，资金。
3.管理方法1) 管理的核心是人心，要让员工心甘情愿地为企业付出。
2) 企业要实现目标，必须具备明确的计划、切实的执行和严格的检查。
4.人才选拔与培养1) 选拔人才要看其品格、能力、态度和潜力。
2) 人才培养要注重实战锻炼，让员工在实践中成长。
5.心灵成长1) 心灵成长需要不断学习、反省和修炼。
2) 要有感恩之心，珍惜身边的人和事。
6.创新思维1) 创新是企业发展的源动力，要鼓励员工勇于尝试。
2) 创新需要保持敏锐的洞察力和开放的思维。
7.工作态度与精神1) 工作是人生的一种修行，要全身心投入。
2) 要有持之以恒的精神，不怕困难，勇往直前。
8.企业文化建设1) 企业文化是企业的灵魂，要树立共同的目标和价值观。
2) 企业要关爱员工，营造家庭般的企业氛围。
9.成功之道1) 成功没有捷径，只有付出努力、坚持和不断学习。
2) 成功需要具备远见、勇气和执行力。
10.社会责任感1) 企业家要有社会责任感，回馈社会。
2) 企业要关注环保和社会公益事业。
通过对稻盛和夫语录的整理，我们可以看到他关于人生、经营、管理、人才培养等方面的智慧。
稻盛和夫的几句话-概述说明以及解释
稻盛和夫的几句话-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：稻盛和夫是一位日本企业家和管理学家，被誉为日本战后企业家中最卓越的人物之一。
他的一生跌宕起伏，经历了许多困难和挫折，但通过坚韧的意志和独特的管理理念，成功地将他的公司——稻盛经营管理研究所，打造成一家全球知名的企业。
稻盛和夫的生平经历和他所倡导的管理理念都引人注目。
他出生在日本一个普通的农民家庭，从小就深受家庭和社会的贫困与压力。
然而，他并未被这些困难所击倒，而是通过自己的努力和毅力，不断学习和成长。
他在二战之后创办了稻盛经营管理研究所，致力于帮助企业家们实现他们的梦想和成功。
稻盛和夫的管理理念以人为本，并注重企业家精神的培养。
他认为一个企业的核心是其员工，只有激发员工的潜力和创造力，企业才能不断成长与创新。
他强调人与人之间的合作和信任，鼓励员工参与决策，并享有应有的权力与回报。
他还主张企业家应该具备积极向上的态度，融入社会，承担社会责任，以实现企业和社会的共同进步。
稻盛和夫通过他的影响力和领导力，在企业界和社会上产生了深远影响。
他的管理理念被视为日本战后企业成功的重要因素之一，为很多企业家提供了宝贵的启示和指引。
他逝世后，他的遗产继续传承，稻盛经营管理研究所成为一个培养下一代企业家和领导者的重要平台，为实现社会和经济的可持续发展做出了积极的贡献。
在接下来的文章中，我们将深入探讨稻盛和夫的背景、他的理念以及他的影响。
通过分析他的几句话，我们将思考他的管理思想以及它们对我们个人和社会的意义和启示。
稻盛和夫的故事是一个激励人心的例子，他的经验和智慧将对我们的生活和事业产生深远的影响。
在这篇文章中，我们将全面地介绍和探讨稻盛和夫的几句话以及他所代表的价值观和思想。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以围绕以下几个方面展开：1.2 文章结构本文将分为三个主要部分：引言、正文和结论。
其中，引言部分将概述本文的主题，介绍作者稻盛和夫以及这几句话的背景和意义；正文部分将从稻盛和夫的背景、理念和影响等方面对他进行综合介绍；结论部分将对稻盛和夫的几句话进行总结，并对其话语进行思考和分析，并探讨这几句话对我们的启示。
稻盛和夫简介
公司，分别就任这些公司的董事长。
同时还担任京都部工会议所会头，日本商工会议所副会头等公职。
1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。
此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。
此外，稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。
其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。
稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。
2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
2005年，稻盛和夫担任立命馆小学校儿童顾问委员。
事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
他撰写的《活法》一书，提出的人生方程式，给我们一个新的角度，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。
京都工艺纤维大学经营协议会委员财团法人稻盛财团理事长财团法人日独文化研究所理事财团法人京都大学教育研究振兴财团理事财团法人日本经济研究奖励财团评议员社团法人日本躾之会副会长财团法人松下政经塾顾问财团法人大河内纪念会顾问财团法人国立京都国际会馆副理事长社团法人京都モデルフォレスト协会特别顾问财团法人花と绿的农艺财团评议员财团法人鹿儿岛县文化振兴财团理事长上贺茂神社崇敬会顾问京都福祉法人盛和福祉会理事长编辑本段任日航CEO日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。
日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。
日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。
日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。
鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。
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稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
稻盛和夫（INAMORI KAZUO），生于日本鹿儿岛县。
1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高稻盛和夫(3张)压电流绝缘体的“松风工业”。
1959年，在京都设立“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”），起初员工仅有8人。
10年后，公司在日本的股票市场上市交易。
公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。
1984年，稻盛和夫设立电信公司“第二电电”（英文缩写为DDI，是日本大电信公司KDDI的前身之一）。
稻盛名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。
1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。
此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。
其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。
稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。
2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
2007年，在日本SUNMARK 出版社主办的庆祝稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册的时候，小泽一郎专程出席。
稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。
1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。
2005年，担任立命馆小学校儿童顾问委员。
稻盛和夫其妻朝子夫人，是被称为“韩国农业之父”的禹长春的四女。
2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航。
在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。
稻盛和夫，1932年生于鹿儿岛，1959年创立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会社），以独自开发的精密陶瓷技术为基础，发展成为电子元件，信息通信设备系统，光学仪器等综合性的大型高新技术企业，1966年任总经理，1985年任董事长。
稻盛和夫在1983年创立日本铱星系统株式会社。
1984年创立“稻盛财团”任理事长，同时设立“京都奖”。
同年创立关西蜂窝电话株式会社（DDI）并担任董事长。
1994年创立DDI袖珍电话株式会社，1995年创立京瓷多媒体公司，分别就任这些公司的董事长。
同时还担任京都部工会议所会头，日本商工会议所副会头等公职。
1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。
此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。
此外，稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。
其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。
稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。
2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
2005年，稻盛和夫担任立命馆小学校儿童顾问委员。
事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
他撰写的《活法》一书，提出的人生方程式，给我们一个新的角度，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。
[1]编辑本段人物经历任日航CEO 日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。
日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。
日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。
日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。
鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。
稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。
不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。
稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。
我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。
稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。
鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。
[2] 2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。
一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，去年全世界航空公司中利润第一。
前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。
因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。
从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。
仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。
现在就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。
稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。
编辑本段社会任职京都工艺纤维大学经营协议会委员财团法人稻盛财团理事长财团法人日独文化研究所理事财团法人京都大学教育研究振兴财团理事财团法人日本经济研究奖励财团评议员社团法人日本躾之会副会长财团法人松下政经塾顾问财团法人大河内纪念会顾问财团法人国立京都国际会馆副理事长社团法人京都モデルフォレスト协会特别顾问财团法人花と绿的农艺财团评议员财团法人鹿儿岛县文化振兴财团理事长上贺茂神社崇敬会顾问京都福祉法人盛和福祉会理事长编辑本段成功之道稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。
需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实。
稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。
他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。
工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。
跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。
他吃住在实验室。
不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。
自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。
他发现，一旦发疯的投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向，这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。
稻盛和夫体悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程。
他知道追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。
一次，一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。
但是，稻盛和夫却以这不是他心里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。
那个主管简直是怒气冲天。
还不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”，最后历经磨难终于拿出了完美的产品。
稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。
当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。
相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。
这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。
这似乎很悬很神秘。
稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式：创造力 = 能力×热情×思维方式“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。
一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。
其中，能力和热情，取值区间为0—100。
因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。
思维方式取值范围则为－100—+100。
改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。
这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。
从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。
在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。
如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。
他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。
”这就是稻盛和夫诠释的创造力了：需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。
编辑本段主要著作《干法》稻盛和夫自传[3] 《稻盛和夫自传》《人为什么活着》《在萧条中飞跃的大智慧》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫的哲学》稻盛和夫干法[4] 《企业家成功之道》《追求成功的热情》《敬天爱人》《提高心性，拓展经营》《愣头青的自传》《稻盛和夫的应用哲学》《你的梦想一定能实现》《活法》创造高收益(4张) 《活法2:稻盛和夫说企业人的"活法" 》《活法3:寻找你自己的人生王道》《活法4:开始你的明心之路》《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》《阿米巴经营》《创造高收益壹》《创造高收益贰》《创造高收益叁》《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》[5]编辑本段经营之道稻盛和夫是日本迄今（2009年）仍在世的经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。
京瓷集团旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等各种领域。