京瓷稻盛和夫阿米巴经营模式
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•阿米巴经营法分享
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱 、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这 三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐 聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大 的事业。
•阿米巴经营法分享
商业理念
“君子爱财，取之有道。” “君子散财，行之有道。” 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方
• 经营哲学原点：
•作为人
•何为正确
•具有
•全体
•经营者意识
•员工共同
•的领导人才
•参与的经营
•阿米巴经营的实践体系
• 以稻盛和夫经营哲学原点 ：“作为人，何为正确”为 基础，演化出三足鼎立的 阿米巴经营体系。
• 阿米巴经营通过阿米巴核 算体系，经营领导，以及 员工共同经营实现建立企 业命运共同体。
•阿米巴经营法分享
•“阿米巴”经营组 织
•根据市场需求开发 新产品
•研发
•阿米巴
Hale Waihona Puke Baidu
•通过生产出令客户满意 •制造 的产品，创造附加价值
•阿米巴
•支持阿米巴
•管理
•阿米巴
•销售
•阿米巴
•通过营销活动（从接单到 货款到账），创造出附加价 值，同时提高客户满意度
•阿米巴经营法分享
•为什么采用“阿米巴”？
• 阿米巴经营实现路径： • 1）以企业为载体，发宏愿： 企业宗旨及大义名
分 • 2）建立企业内部正确的伦理观及秩序：大家庭
主义 • 3）建立企业精进的衡量体系：阿米巴核算制度 • 4）每日精进：在运营过程中不断提升核算结果
•阿米巴经营法分享
确立与市场挂钩的部门核算制度
核心： 与市场挂钩（实现全员参与经营）
稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的 民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时， 稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京 都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外， 并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新 世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
关键： 需要现在的数字
形式： 小经营单元 公司内部购销机制
追求目标： 销售额最大化同时经费最小化 直接传递市场动态,即刻做出应对
共同标准： “做人何为正确”
•公平,公正,正义,勇 气,诚实,忍耐,努力, •阿•善米意巴,作关为系一,谦个虚核,算博单 位爱,是…一…个拥有明确的志 向和目标、持续自主成长 的独立组织。
•阿米巴经营法分享
•什么是“阿米巴”？
•生物学意义上的 “阿米巴”
•变形虫是一种单细胞生物，
又音译为“阿米巴”。属原生动物 ，主要生活在清水池塘，或在水 流缓慢藻类较多的浅水中，以至 一般泥土也可找到，亦可成寄生 虫寄生在其他生物里面。由于变 形虫身体仅由一个细胞构成，没 有固定的外形，可以任意改变体 形，因此得名。
阿米巴的产生与发展
当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独 立的经营单位。
京瓷公司现有3000个阿米巴。
面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
当事人不是老板 ☺ 没有采用“阿米巴”经营 ☺
•阿米巴经营法分享
阿米巴经营体系和经营目的
•与市场 •挂钩的部门 •核算制度
元。 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公
开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日 航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航 空运输。
•阿米巴经营法分享
稻盛和夫简介（2）
在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的） 而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助 、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）
着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到 的成果。”
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思维方式
他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人 上者，人格第一，勇气第二，能力第三。
他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作， 只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自 信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性 。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人 。
•阿米巴经营法分享
阿米巴经营的本质及实现路径
•建立与市场
•挂钩的部门
•核算制度
• 经营哲学原点：
•作为人
•培养具有 •何为正确•实现全体
•经营者意识
•员工共同
•到领导人才
•参与的经营
• 阿米巴经营的本质：每日精进
• 在建立命运共同体后，通过不断的精进， •提升企业经营体质
• 阿米巴经营的经营哲学实践： • 1） 提高销售额（生产总值）——确保更多的订单 • 2） 削减经费开支——减少无谓浪费 • 3） 缩短时间——提高工作效率
京瓷_稻盛和夫_阿米巴 经营模式
2020年5月31日星期日
稻盛和夫简介
1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁
） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为
仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日
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稻盛和夫与中国
1975年首次访华 1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政
府要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的 太阳能发电设备” 向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支 持 开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地 区有代表性的12所大学的学生提供奖学金 2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲 2009年受邀参加国庆观礼
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成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但
” 是思考方式可以从负100分到正100分为止。
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱 、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这 三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐 聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大 的事业。
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商业理念
“君子爱财，取之有道。” “君子散财，行之有道。” 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方
• 经营哲学原点：
•作为人
•何为正确
•具有
•全体
•经营者意识
•员工共同
•的领导人才
•参与的经营
•阿米巴经营的实践体系
• 以稻盛和夫经营哲学原点 ：“作为人，何为正确”为 基础，演化出三足鼎立的 阿米巴经营体系。
• 阿米巴经营通过阿米巴核 算体系，经营领导，以及 员工共同经营实现建立企 业命运共同体。
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•“阿米巴”经营组 织
•根据市场需求开发 新产品
•研发
•阿米巴
Hale Waihona Puke Baidu
•通过生产出令客户满意 •制造 的产品，创造附加价值
•阿米巴
•支持阿米巴
•管理
•阿米巴
•销售
•阿米巴
•通过营销活动（从接单到 货款到账），创造出附加价 值，同时提高客户满意度
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•为什么采用“阿米巴”？
• 阿米巴经营实现路径： • 1）以企业为载体，发宏愿： 企业宗旨及大义名
分 • 2）建立企业内部正确的伦理观及秩序：大家庭
主义 • 3）建立企业精进的衡量体系：阿米巴核算制度 • 4）每日精进：在运营过程中不断提升核算结果
•阿米巴经营法分享
确立与市场挂钩的部门核算制度
核心： 与市场挂钩（实现全员参与经营）
稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的 民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时， 稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京 都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外， 并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新 世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
关键： 需要现在的数字
形式： 小经营单元 公司内部购销机制
追求目标： 销售额最大化同时经费最小化 直接传递市场动态,即刻做出应对
共同标准： “做人何为正确”
•公平,公正,正义,勇 气,诚实,忍耐,努力, •阿•善米意巴,作关为系一,谦个虚核,算博单 位爱,是…一…个拥有明确的志 向和目标、持续自主成长 的独立组织。
•阿米巴经营法分享
•什么是“阿米巴”？
•生物学意义上的 “阿米巴”
•变形虫是一种单细胞生物，
又音译为“阿米巴”。属原生动物 ，主要生活在清水池塘，或在水 流缓慢藻类较多的浅水中，以至 一般泥土也可找到，亦可成寄生 虫寄生在其他生物里面。由于变 形虫身体仅由一个细胞构成，没 有固定的外形，可以任意改变体 形，因此得名。
阿米巴的产生与发展
当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独 立的经营单位。
京瓷公司现有3000个阿米巴。
面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
当事人不是老板 ☺ 没有采用“阿米巴”经营 ☺
•阿米巴经营法分享
阿米巴经营体系和经营目的
•与市场 •挂钩的部门 •核算制度
元。 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公
开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日 航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航 空运输。
•阿米巴经营法分享
稻盛和夫简介（2）
在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的） 而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助 、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）
着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到 的成果。”
•阿米巴经营法分享
思维方式
他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人 上者，人格第一，勇气第二，能力第三。
他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作， 只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自 信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性 。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人 。
•阿米巴经营法分享
阿米巴经营的本质及实现路径
•建立与市场
•挂钩的部门
•核算制度
• 经营哲学原点：
•作为人
•培养具有 •何为正确•实现全体
•经营者意识
•员工共同
•到领导人才
•参与的经营
• 阿米巴经营的本质：每日精进
• 在建立命运共同体后，通过不断的精进， •提升企业经营体质
• 阿米巴经营的经营哲学实践： • 1） 提高销售额（生产总值）——确保更多的订单 • 2） 削减经费开支——减少无谓浪费 • 3） 缩短时间——提高工作效率
京瓷_稻盛和夫_阿米巴 经营模式
2020年5月31日星期日
稻盛和夫简介
1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁
） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为
仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日
•阿米巴经营法分享
稻盛和夫与中国
1975年首次访华 1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政
府要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的 太阳能发电设备” 向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支 持 开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地 区有代表性的12所大学的学生提供奖学金 2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲 2009年受邀参加国庆观礼
•阿米巴经营法分享
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但
” 是思考方式可以从负100分到正100分为止。