稻盛和夫与阿米巴经营模式精选
稻盛和夫阿米巴经营
稻盛和夫阿米巴经营稻盛和夫阿米巴经营是一种非常实用的管理模式，“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”—以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
稻盛和夫阿米巴经营在企业如何推进执行？阿米巴经营说得最通俗的就是把企业化成根据流程化成一个一个小的单位，让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式，从而全面调动起每一位员工的工作积极性。
达到企业高度的凝聚力，打破企业官僚主义，迅速提升各单位的工作效率！最终使企业能持续盈利和快速扩张！稻盛和夫阿米巴经营概述在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营方式。
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。
比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。
“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。
这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。
另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。
变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
稻盛和夫阿米巴经营模式
稻盛和夫阿米巴经营模式“阿米巴经营”的由来。
阿米巴是一种单细胞动物，它可以根据环境改变自己的形态和形状，并可以自我分裂，又叫“变形虫”。
变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
稻盛和夫经营的京瓷公司，从最初28人的街道工厂到超过100人的公司，只用了5年的时间，再到后来，员工又快速增加至200人、300人。
随着企业规模的不断壮大，企业的生产、销售、经营职能过于集中，集团官僚化、人浮于事等问题一一浮现。
为解决以上问题，稻盛和夫将庞大的组织细分成一个个的小集体，每一个小集体都采用独立核算的方式独立运营，十分类似于进行细胞裂变以适应不同环境的“阿米巴”，这就是著名的稻盛和夫“阿米巴经营”模式。
怎样进行阿米巴组织划分？稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电信，它们分别就是后来的京瓷Kyocera和KDDI，这两家公司皆以惊人的力道生长，并在他的有生之年进入了世界500强。
稻盛和夫的成功离不开他首创的“阿米巴经营模式”。
然而，京瓷Kyocera和KDDI属于不同行业的企业，同时它们的基础不同，不同发展阶段的规模也不同。
市场形势瞬息万变，如何在经营过程中掌握阿米巴织划分的要领呢？稻盛和夫认为，核心是利用古希腊哲学家亚里士多德提出的的“第一性原理”，抓住复杂现象背后单纯的本质，将复杂问题简单化。
而经营的本质是“销售最大化，费用最小化”，因此，阿米巴经营模式一方面要把组织划分为最小的作业单元，另一方面又要能够按部门进行核算管理。
更为具体一点来说，阿米巴组织划分就是要遵循三个原则：一是部门必须是一个可以独立核算的单位，不能脱离数字经营这个标尺，部门收支清晰可见；二是被划分的阿米巴“作为一个事业能够独立完成”；三是阿米巴要在公司整体目标和方针下经营。
阿米巴经营要达成什么目的？歌德曾说：“人生最重要的是要有伟大目标及达到伟大目标的决心。
稻盛和夫的阿米巴经营模式
稻盛和夫的阿米巴经营模式阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。
于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；稻盛和夫目前任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。
事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学（稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍），被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
阿米巴模式的目的按照京瓷的阿米巴经营模式指定研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的：1、实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、培养领导人；阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
虽然将三大难题熔为一炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。
所谓，大道至简吧！阿米巴模式实现的基本条件阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。
当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。
参与式经营的实现需要一定的条件，我们关注的主要有以下五点。
在序章里，笔者提到过阿米巴经营是一种赋权式经营模式，之所以这样说，就是因为具备这些条件才实现了有效的赋权。
实现阿米巴模式的第一个条件第一个条件是企业内部的信任关系。
稻盛和夫与阿米巴经营模式-精选
通过营销活动（从接单到货
款到账），创造出附加价值，
销售
同时提高客户满意度
阿米巴
精品课件
为何用阿米巴经营模式？
“中小企业像脓包，变大就破” 企业规模变大，经营者管不过来，企业
就有可能乱套 如何解决？（孙悟空分身）
精品课件
阿米巴的产生与发展 当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分 独立的经营单位。在公司内部培养关心经营、有经营意 识的员工的数量； 京瓷公司现有3000个阿米巴。
让有实力的人来担任领导（用人原则） -------实力主义原则
制造 通过生产出令客户满意的产品， 创造附加价值
销售
通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加 价值，同时提高客户满意度
研发
根据市场的需求开发新产品好新技术
管理 支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流畅运作
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划分阿米巴 委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
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（二）、委任责任人
经 营 计会
阿 米 巴 营经
京瓷哲学
精品课件
燕京啤酒（丰镇）有限公司
精品课件
利他之心——稻盛和夫经营哲学的真谛
稻盛和夫用了50年的时间，倡导和实践他的做人和经营哲 学 —— “自利利他”。自利是人的本性，没有自利，人 就是去了生存的基础。同时，利他也是人性的一部分，没 有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。
现场必须对领导的决定立即作出反来自。如果认为“这个 办法不错”，那就立刻着手实施；
要有支持阿米巴经营的经营管理部门
经营管理部门是处理公司整体经营数据的部门，在决定 经营方向方面，起到并肩负着准确手机重要经营信息的 作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。
打造员工自主经营体之阿米巴经营模式
提升企业整体运营效率
提高员工积极 性：通过自主 经营，激发员 工积极性和创
造力
提高决策效率： 扁平化管理， 缩短决策流程， 提高决策效率
提高资源利用 效率：通过内 部交易，实现 资源优化配置， 提高资源利用
效率
提高市场竞争 力：通过自主 经营，提高企 业市场竞争力， 实现可持续发
展
促进企业创新发展
挑战分析
组织结构调整：需要重新调整组织结构，可能会面临阻力 员工适应问题：员工需要适应新的工作方式和职责，可能会产生抵触情绪 管理难度增加：阿米巴经营模式下，管理难度增加，需要更多的管理人员和资源 市场竞争压力：阿米巴经营模式可能会面临市场竞争压力，需要不断调整和优化
应对策略
建立完善的内部控制体系，确保阿米巴经营模式的有效实施
划分方式：可 以划分为独立 核算的小组或
部门
划分目的：提 高工作效率， 增强员工责任
感和自主性
划分效果：实 现企业内部资 源的优化配置， 提高企业竞争
力
单位时间核算
概念：单位时间核算是阿米巴经营模式的核心，通过将企业划分为多个独立核算的小组 织，实现全员参与经营。
目的：提高员工积极性，增强企业竞争力。
员工参与决策的效果： 提高员工满意度，增强 企业凝聚力和竞争力
自主管理
自主决策：阿米巴 组织拥有自主决策 权，可以根据市场 变化迅速做出反应
自主经营：阿米巴 组织独立核算，自 负盈亏，实现自我 管理
自主创新：阿米巴 组织鼓励员工创新， 提高工作效率和竞 争力
自主发展：阿米巴 组织可以根据自身 特点和发展需求， 制定适合自己的发 展计划和目标
理念：以小团队为单位，独立 核算，自负盈亏
实践：在京瓷公司实施，取得 成功
稻盛和夫的阿米巴经营理念
稻盛和夫的阿米巴经营理念稻盛和夫亲述：1959年，我在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了第二电电公司，也就是现在的KDDI。
这两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。
我把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。
所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
此外，我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。
同时，我坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。
伴随着京瓷多元化、全球化程度的日益加深，阿米巴经营也逐渐发展成为按部门管理各领域业务、更为精细的管理会计制度。
KDDI公司同样也确立了基于阿米巴经营模式的部门独立管理会计体系，在业务快速扩大的过程中，可以一目了然地掌握所有部门的经营状况。
这有助于准确、迅速地做出经营判断，这也成为了KDDI公司在瞬息万变的通信行业中取得飞速发展的动力。
何谓阿米巴经营模式？创业之处，稻盛和夫对经营一窍不通，“应该依靠什么来开展经营”的问题，一直困扰着他，终于，他逐渐意识到，作为京瓷创业之本的“人心”正式推进经营活动的关键。
虽然说人心变化无常，但是人心一旦结合起来，却又是这个世界上最坚定可靠的东西。
回望历史长河，人心成就伟大事业的例子不胜枚举。
于是他坚定地判断，在领导团队前进时，依靠“人心”是最有效的方法。
自京瓷创业以来，稻盛和夫就意识到，为了使企业保持长期稳定的发展，必须确定并与全体员工共同分享正确的“经营哲学”，同时，要建立能够准确而及时地掌握组织基层的实际经营状况的“经营会计制度”。
阿米巴经营稻盛和夫
业 集
客户
阿米巴2
团
地区
阿米巴成员
考核每小时产生的附加价值
……
阿米巴n
每个阿米巴独立经营、独立核算，都有经营者、销售额、成本、利润。
把大组织细分成一个个小集团：制作通俗易懂的“单位时间核算表”，使经营
内容通过玻璃般透明的单位时间核算制度体现。
17 每一2个0员2工1/都3是/6主角
17Leabharlann 阿米巴介绍——阿米巴经营哲学
16 每一2个0员2工1/都3是/6主角
16
自主成长
阿米巴介绍——什么是阿米巴
阿米巴经营概念
阿米巴经营概念：是指将组织划分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行经 营，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的经营方式。
产品
阿米巴1
企
工序
阿米巴领导人
考核销售额、成本、利润
➢ “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理， 将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿 米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算， 持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造 激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。
全员参与
用经营理念和信息共享提高员工的经营意识：首先要有能够让全体员工接受的 经营目的和经营理念。如：“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为 人类和社会的进步与发展做出贡献。”直截了当地把公司的实情告诉大家，以 赢得大家的理解。
全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感：通过尽可能地公开公司信息， 营造全体员工自觉参与经营的氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。在共 同参与经营的同时，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。
稻盛和夫阿米巴管理方法
稻盛和夫阿米巴管理方法1. 引言1.1 什么是稻盛和夫阿米巴管理方法稻盛和夫阿米巴管理方法是一种由日本企业家稻盛和夫创立的管理方法。
其核心理念是将企业分割为多个小规模的经营单位，每个单位像一个小型企业一样独立经营，拥有自主权和利润责任。
这些小规模的经营单位被称为“阿米巴”，它们通过内部竞争和合作来促进整个企业的发展。
稻盛和夫阿米巴管理方法的实施步骤包括确定阿米巴的范围和责任、建立目标和评估体系、制定预算和监控措施、开展内部竞争和协作等。
通过这些步骤，企业可以有效地激励员工，提高生产效率和质量，实现持续增长。
成功案例中有很多企业通过引入稻盛和夫阿米巴管理方法取得了良好的成果，如丰田汽车、松下电器等。
他们在管理上实行小团队独立经营模式，不仅提升了员工的积极性和创造力，还加快了决策和执行的速度，更好地适应市场变化。
稻盛和夫阿米巴管理方法的应用范围非常广泛，不仅适用于制造业，还可在服务业和非营利组织中得到应用。
通过引入这种管理方法，企业能够实现组织结构的灵活性和高效性，更好地适应市场的竞争和变化。
2. 正文2.1 概述稻盛和夫阿米巴管理方法稻盛和夫阿米巴管理方法是由日本著名企业家稻盛和夫提出的一种管理方法。
它的核心理念是通过将组织分解为小的自主管理单位，即“阿米巴”，每个阿米巴负责自己的成本、收入和利润，从而激发组织内部的竞争和创新力。
实施步骤包括确定阿米巴、设定目标、制定预算、实施监控和激励措施等。
成功案例有许多，比如富士康等大型企业都成功应用了这种管理方法，取得了显著的成绩。
应用范围也很广泛，不仅可以在制造业中应用，还可以在服务业、医疗保健等领域发挥作用。
稻盛和夫阿米巴管理方法的独特之处在于它能够激发员工的主动性和创造力，使组织更加灵活和高效。
通过实施这种管理方法，企业可以更好地适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
2.2 核心理念稻盛和夫阿米巴管理方法的核心理念是以小团队为单位进行管理和决策，通过建立自律的小型经济体系来激发员工的创造力和活力。
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京瓷哲学
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• 利他之心——稻盛和夫经营哲学的真谛
• 稻盛和夫用了50年的时间，倡导和实践他的做人和经营哲 学 —— “自利利他”。自利是人的本性，没有自利，人就 是去了生存的基础。同时，利他也是人性的一部分，没有 利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。
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通过生产出令客户满意的 制造 产品，创造附加价值
阿米巴
销售
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通过营销活动（从单到货 款到账），创造出附加价值
，同时提高客户满意度
• 为何用阿米巴经营模式？
• “中小企业像脓包，变大就破” • 企业规模变大，经营者管不过来，企业
就有可能乱套 • 如何解决？（孙悟空分身）
京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系
稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的 小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这 也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴 经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。
阿米巴经营 经营会计
利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量， 这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙 意志，因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”，让大家 享受灵光一现的惊喜。
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成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
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稻盛和夫的哲学：自利则生，利他则久
利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚， 给企业家“心底无私天地宽”的开阔感，因而发现复杂事 物背后的本质问题。
利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时 被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和 创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义 感。
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什么是阿米巴经营
阿米巴经营是一种经营方法，简而言之，就是把组织划分 成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内 部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的 全员参与型经营。
根据市场需求开发 新产品
研发
阿米巴
支持阿米巴
管理
阿米巴
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事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创 设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人 士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾 」校长，培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为圭 臬。
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京瓷持续成功的核心秘密
稻盛和夫与阿米巴经营 模式精选
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2020年4月11日星期六
一、稻盛和夫简介
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1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时
年 27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前
三、怎样实现“阿米巴经营”
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划分阿米巴 委委任任负负责责人人
根据情况变化
制制定定核核算算模模式式
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阿阿米米巴巴运运行行
（一）划分阿米巴
两个任务：
把组织细分为事业组成单位 确定阿米巴之间定价
两个原则：
合理划分
第一个条件：独立核算 第二个条件：独立完成业务
二、什么是“阿米巴”经营
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生物学意义上的“阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”，属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，一般 泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体 形，因此得名。
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阿米巴的产生与发展 当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划 分独立的经营单位。在公司内部培养关心经营、有经营 意识的员工的数量； 京瓷公司现有3000个阿米巴。
面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁 ） 上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约 5000亿日元。
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在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在 世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创始人 松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始 人本田宗一郎）
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素
。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情 只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止”
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领导在经营阿米巴时有钻研创造 的空间，可以体会到它的事业价 值
第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针
时刻不断地调整组织
组织细分不能影响公司目的与方针 的实施
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根据市场的变化和对手的变化 动态调整
三个标准：
小集体，职能明确
当事人不是老板 ☺ 没有采用“阿米巴”经营 ☺
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“复制老板” 培养内部企业家
“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的 阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息 息相关的整体经营管理系统
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