稻盛和夫
稻盛和夫
稻盛和夫（INAMORI KAZUO）1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），两大事业皆以惊人的力道成长。
4、杨澜：您一开始加入松风工业的时候，那个企业非常的不景气。虽然没有人给您加工资，虽然也有工会的人骂您，因为您不跟他们一起罢工，所以骂您是工贼。但是您仍然每一天都加班加点地工作，是什么使您能够在那个时候跟别人采取不一样的举动？
稻盛：我进的那家公司赤字连连，公司也面临倒闭。一到该发工资的那一天，公司就会告诉我们暂时发不出工资，让我们等一星期。这么一种情况，当然当初满怀希望进入公司的员工们都会对公司表示不满。我是研究人员，正好那时候开始研究新金属陶瓷领域，我就全身心地投入到研究中去了。我认为别人罢工、向公司发泄不满根本就没有意义。就算发泄不满、罢工，工资也不会涨，公司财政赤字确实没有钱，还不如努力把自己的目标研究搞好，所以我不随大流，专心地搞研究，并把我的研究成果投入生产。于是就有人骂我是怪人，是工贼，是公司的走狗。大家都不理睬我，我感到孤单寂寞，就很自然地想起我的故乡。正好公司宿舍的旁边有一条小河，深夜我就坐在河边，朝着故乡的方向唱一首叫做“故乡”的童谣，用歌声来安慰自己。宿舍里的老员工们经常在深夜听到我的歌声，第二天去公司做研究的时候就会问我“昨天晚上是不是哭了”，我否认说没哭，他们就会笑我说“怎么没哭？我们听到了‘故乡’这首歌”。一想起故乡，想起父母的容颜，想起弟妹们也在家乡努力工作，我就又有了勇气，第二天继续努力做研究。
8、杨澜：读过稻盛先生写的《人生与经营》这本书，在里面呢，您也提到作为一个企业的管理者要学会调动员工的心力，通过面对面的沟通来达成一种凝聚力。但是现在您的企业已经有1万3千个员工了，作为一个最高层的领导怎么还可能和他们进行这样直接的交流？这个成本是不是太高了呢？
稻盛和夫的三个故事
稻盛和夫的三个故事稻盛和夫是日本著名企业家，他的一生充满了传奇色彩。
以下是关于他的三个故事：1. 稻盛和夫在少年时期就展现出了积极乐观、严谨踏实的性格特点，这些品质使他在日后的人生和商业中都具有极高的亲和力。
为了减轻家庭负担，还在读高中的他主动承担起卖纸袋的工作。
在走街串巷的过程中，他发现周边的黑市是一个不错的市场，为了快速进入这个市场，稻盛和夫和黑市里的大婶们打成一片，大家都很快喜欢上这个卖纸袋的小家伙，并且愿意照顾他的生意。
有一次，稻盛和夫和一位大婶谈成了一桩生意，把纸袋放在这位大婶糕点批发店里，搭配着卖，这项生意为稻盛和夫创造了稳定的销货路径，并且快速扩散到周边其它店铺。
2. 稻盛和夫在刚毕业时，曾入职一家濒临破产的陶瓷生产企业。
企业的领导经常唉声叹气，把“我真倒霉啊”挂在嘴边。
产品不合格被客户退回来，他怪客户要求太高；新型材料研发失败，他说研发太难。
其他同事也是跟着一边抱怨，一边混日子。
稻盛和夫深受其影响，写信向家里人大倒苦水。
却被哥哥一顿痛骂：“一个只顾抱怨的人，会有什么出息？”这句话一下子敲醒了稻盛和夫，他不再跟着同事一起发牢骚。
而是带着锅碗瓢盆住进了实验室，昼夜不分全身心地投入研究工作。
在历经数百次的失败后，奇迹发生了，他成功研制出了新型材料。
一时间，客户纷纷抢着下订单。
就这样，他不仅拯救了岌岌可危的企业，人生也进入了良性循环。
3. 52岁的稻盛和夫创办了日本电信巨头KDDI的前身，同样也进入世界500强企业排行榜。
退休之后，稻盛和夫曾剃度出家，又在78岁高龄时再次被请出山拯救日航于危难之中。
在稻盛和夫主导下，仅一年多时间，日航便扭亏为盈并于2012年重新上市。
以上是关于稻盛和夫的三个故事，希望对你有所帮助。
稻盛和夫的经营哲学pdf版
稻盛和夫的经营哲学pdf版稻盛和夫，一位被誉为“经营之神”的杰出企业家，他的经营哲学在全球范围内具有广泛的影响力。
本文将分析稻盛和夫的经营哲学核心理念，并探讨其在企业中的应用以及对个人成长的启示。
一、稻盛和夫简介稻盛和夫，日本著名企业家，创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业。
他不仅在企业经营方面取得了卓越的成就，还注重企业家的精神修养，提出了具有深远意义的经营哲学。
二、稻盛和夫的经营哲学核心理念1.精益求精：稻盛和夫强调，企业要不断追求卓越，始终保持创新精神，追求精益求精。
2.诚信为本：他认为诚信是企业成功的基石，只有诚实经营、真诚对待客户，企业才能赢得客户的信任和支持。
3.员工幸福：稻盛和夫关注员工的幸福，认为员工是企业最重要的财富，企业要为员工创造一个和谐、公平的工作环境，让员工在成长中获得幸福。
4.持续改进：他倡导企业持续改进，追求完美，认为只有不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、经营哲学在企业中的应用1.制定清晰的目标：企业要设定明确、可实现的目标，激励员工为之努力。
2.培养团队精神：稻盛和夫强调团队协作的重要性，鼓励员工互相支持、共同成长。
3.注重人才培养：他认为人才是企业发展的关键，企业要重视员工的成长，提供培训和学习机会。
4.客户至上：始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
四、经营哲学对个人成长的启示1.树立正确的价值观：个人要具备正确的价值观，诚实守信，积极向上。
2.持续学习：不断提升自己的能力和素质，追求卓越。
3.关注团队协作：学会与他人合作，互相支持，共同成长。
4.积极面对挑战：勇敢迎接挑战，把困难当作成长的机会。
五、总结稻盛和夫的经营哲学具有很强的可读性和实用性，为企业和个人提供了宝贵的指导。
通过践行这些理念，企业和个人都能实现持续成长和发展。
稻盛和夫6句话总结
稻盛和夫6句话总结稻盛和夫是著名的日本企业家和日本最大的经营管理学校－稻盛和夫管理学院的创办人。
他是享有国际声誉的领导者和商业智慧的代表。
以下是稻盛和夫的六句话总结：1. "只要有一丝努力，就能风生水起。
" 稻盛和夫强调了努力的重要性，他认为只要我们勇于付出努力，就能取得成功。
成功并不是偶然的，它是通过不断的努力和奋斗来实现的。
2. "时间没有捷径，唯有付出才有收获。
" 稻盛和夫告诫我们要珍惜时间并努力工作。
成功需要付出时间和努力，没有捷径可走。
只有通过付出，才能获得回报。
3. "团队合作是成功的关键。
" 稻盛和夫强调了团队合作的重要性。
他认为通过团队合作，可以充分发挥每个成员的优势，达到事半功倍的效果。
4. "学习是终身的事业。
" 稻盛和夫鼓励我们终身学习。
他认为学习是一种持续的过程，无论年龄大小，都应该保持学习的心态。
只有不断学习，才能与时俱进。
5. "信任是企业的基石。
" 稻盛和夫认为信任是企业成功的基石。
建立有效的沟通和信任关系，能够促进团队合作，增强企业的竞争力。
6. "为社会贡献是企业的使命。
" 稻盛和夫强调企业要有社会责任感。
企业不仅仅是为了盈利，更要为社会做出积极的贡献。
只有积极回报社会，才能获得长久的成功。
稻盛和夫的这六句话表达了他对成功的理解和信念。
通过努力工作、团队合作、终身学习、信任和为社会贡献，我们可以在个人和企业的发展中取得持久的成功。
他的思想和智慧值得我们学习和借鉴。
稻盛和夫的十句忠告
稻盛和夫的十句忠告稻盛和夫曾经说过，“没有没有什么比舍己为人更重要的事情”。
他也提出了他的十句忠告，让我们受益匪浅：1．不要埋怨穷困，但要求自己做得最好：当一个人遭遇穷困时，他可以在穷困与欲望之间做出抉择。
他有权抱怨和捉弄，但更应该要对自己的行为负责。
他应该学会满足自己的需求，尽可能地去满足，而不要把责任推给别人，只有这样才能让自己走得更远。
2．做一个有责任感的人：稻盛和夫提倡责任感，强调不要把责任推给别人。
每个人都应该有自己的责任心，要坚持自己做、受罚的原则，对自己以及别人负责。
3．不要故意避开挑战：稻盛和夫认为，每一次挑战都可能让自己更加成功。
一个人有时会害怕挑战，但如果能积极地迎接挑战，这将是一个很好的方式来提高自己的能力。
4．勤奋刻苦，成功就会属于你：稻盛和夫认为勤奋就是成功的捷径，只有勤奋刻苦才能成功。
凡事一定要把一切事情都做到最好，只有这样才能获得成功。
5．有事做就尽力而为：稻盛和夫告诫我们凡事不要半途而废，要做到最好。
不管是什么事，不管有多困难，都要尽自己最大的努力去完成，而不是较省力地去做一些事情。
6．要有梦想，但不要把梦想变成野心：稻盛和夫认为，要有梦想，但不能把梦想变成野心，因为这样会失去自我的控制，而野心没有什么用。
要锻炼自己，保持理性思维能力，知道自己在什么时候该停止，什么时候该继续。
7．保持谦虚：稻盛和夫提倡谦虚。
当你取得成功时，不要傲慢自负，不要自以为是，而要保持谦虚，受人尊敬。
8．要守信用：稻盛和夫告诫我们要守信用，哪怕是一句话，也不可能做出违背的行为，要守着自己的诺言。
9．要懂得珍惜与分享：稻盛和夫倡导要懂得珍惜资源，要懂得分享，不要贪图自己的私利，做一个有爱心的人。
10．要有毅力：稻盛和夫认为要有毅力，就是要有耐心，要有勇气，能够坚持自己所追求的目标，不管遇到了多少困难，不管多少失败，都要坚持自己的想法，不要放弃。
以上是稻盛和夫的十句忠告，他的伟大让我们受用无穷。
稻盛和夫的几句话-概述说明以及解释
稻盛和夫的几句话-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：稻盛和夫是一位日本企业家和管理学家，被誉为日本战后企业家中最卓越的人物之一。
他的一生跌宕起伏，经历了许多困难和挫折，但通过坚韧的意志和独特的管理理念，成功地将他的公司——稻盛经营管理研究所，打造成一家全球知名的企业。
稻盛和夫的生平经历和他所倡导的管理理念都引人注目。
他出生在日本一个普通的农民家庭，从小就深受家庭和社会的贫困与压力。
然而，他并未被这些困难所击倒，而是通过自己的努力和毅力，不断学习和成长。
他在二战之后创办了稻盛经营管理研究所，致力于帮助企业家们实现他们的梦想和成功。
稻盛和夫的管理理念以人为本，并注重企业家精神的培养。
他认为一个企业的核心是其员工，只有激发员工的潜力和创造力，企业才能不断成长与创新。
他强调人与人之间的合作和信任，鼓励员工参与决策，并享有应有的权力与回报。
他还主张企业家应该具备积极向上的态度，融入社会，承担社会责任，以实现企业和社会的共同进步。
稻盛和夫通过他的影响力和领导力，在企业界和社会上产生了深远影响。
他的管理理念被视为日本战后企业成功的重要因素之一，为很多企业家提供了宝贵的启示和指引。
他逝世后，他的遗产继续传承，稻盛经营管理研究所成为一个培养下一代企业家和领导者的重要平台，为实现社会和经济的可持续发展做出了积极的贡献。
在接下来的文章中，我们将深入探讨稻盛和夫的背景、他的理念以及他的影响。
通过分析他的几句话，我们将思考他的管理思想以及它们对我们个人和社会的意义和启示。
稻盛和夫的故事是一个激励人心的例子，他的经验和智慧将对我们的生活和事业产生深远的影响。
在这篇文章中，我们将全面地介绍和探讨稻盛和夫的几句话以及他所代表的价值观和思想。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以围绕以下几个方面展开：1.2 文章结构本文将分为三个主要部分：引言、正文和结论。
其中，引言部分将概述本文的主题，介绍作者稻盛和夫以及这几句话的背景和意义；正文部分将从稻盛和夫的背景、理念和影响等方面对他进行综合介绍；结论部分将对稻盛和夫的几句话进行总结，并对其话语进行思考和分析，并探讨这几句话对我们的启示。
稻盛和夫人物介绍.
稻盛先生在各种艰难、复杂的决策面前，始终坚持“作为人， 何谓正确”这个根本的判断基准即出发“原点”，“敬天 爱人”就是稻盛经营哲学的原点。事物的本性、人的本性 往往是最简单的，是“归零”的，这就是“道”。万“术” 不如一“道”，公平、公正、正义、诚实、勇气、谦虚、 博爱、勤奋等都是最根本的 “道”。守正于道，真心通天。
阿米巴经营的目的
1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。 2.培养具有经营意识的人才。
3.实现全员参与的经营。
阿米巴经营的前提条件
第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质 和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无 私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前 提条件。 第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经 营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私 心了无” 等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每 一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为 别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿 米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手 法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需 要“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。
阿米巴经营（Amoeba operating）
阿米巴经营概述 “阿米巴”(Amoeba)原意是指单个原生体的意思， 属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体 可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故 而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随 外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来 适应所面临的生存环境。 阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市 场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管 理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而 实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主 创造了独特的经营管理模式。
稻盛和夫30句经典语录
稻盛和夫30句经典语录
1. “持续努力，变平凡为非凡”。
就像挖井，你不持续挖怎么能挖到水呢？坚持就是胜利呀！
2. “人生的道路都是由心来描绘的”。
这就好比画画，你心里想着美好，画出来的自然也是美好的呀！
3. “清澈而单纯的心灵才能感受到正能量”。
就像眼睛清澈才能看清美好的事物一样，不是吗？
4. “要想度过一个充实的人生，只有两种选择，一种是‘从事自己喜欢的工作’，另一种是‘让自己喜欢上工作’”。
这不是和找对象一样嘛，要么找到喜欢的，要么让自己喜欢上拥有的呀！
5. “当遇上难以克服的困难，认为‘已经不行了’的时候，其实并不是终点，而恰恰是重新开始的起点”。
就好像跑步累到不行，再坚持一下，又是新的开始呀！
6. “将平凡变成非凡就是这个‘持续’”。
好比登楼梯，一步步持续往上，才能到达高处啊！
7. “工作能够锻炼人性、磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为”。
这不就像健身让身体更强壮一样嘛，工作让我们的心智更强大呀！
8. “即使做不到很快就热爱工作，但至少‘厌恶工作’这种负面情绪
必须从心中排除”。
就像排除身体里的毒素一样重要啊！
9. “乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行”。
这就像准备一场旅行，充满期待地规划，谨慎地准备，然后开心地出发呀！
10. “所谓人生，归根到底，就是‘一瞬间、一瞬间持续的积累’”。
和存钱是一个道理呀，一点一点积累起来才有财富呀！
我觉得稻盛和夫的这些经典语录真的很有智慧，能给我们很多启发和指引，让我们在人生道路上走得更好。
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稻盛和夫经营哲学组员:徐博，谢蓉，徐涵，郑佳，张宗愿，孙潺。
一、外界评价在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——著名学者季羡林我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。
——阿里巴巴CEO马云稻盛先生是我平素非常尊敬的一位优秀的经营者，他将自己丰富经验中切身感情的人生观、经营观归纳了下来。
——已故日本“经营之神”松下幸之助二、个人简介稻盛和夫 1932年出生在日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷公司），52岁创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都位列世界500强。
2010年2月1日，他临危受命出任破产重建的日航CEO，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。
事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。
三、经营哲学我认为,一个企业的企业文化很大程度上是由创办该企业的企业家的经营理念决定的,一个企业的企业文化的核心部分也是企业的经营理念。
下面我就和大家分享下稻盛和夫的经营理念。
全球管理大师、日本战略之父大前研一曾经说过：“京瓷公司的发展规模如此之在，它之所以没有丧失企业家的精神，是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。
”稻盛的经营哲学，也称京瓷哲学，是他在对工作、对人生进行不断的自问自答的过程中产生出来的。
京瓷哲学是通过实践所获取的人生哲学，其基本思想是：“作为一个人，何为正确”。
这样的思想，在今天的KDDI，也被作为KDDI哲学所传承，并为盛和塾的会员企业所广泛继承。
稻盛的经营哲学，既是经营之原点，同时也是人生之判断基准。
稻盛哲学以“何为正确的做人准则”这一原理原则为基础，囊括了企业经营的要诀、经营者与干部以及企业员工的行为规范、人生的活法等内容，是一套具有综合性、实践性的思想。
1、哲学关键词（1）经营之心以心为本开展经营光明正大地追求利润依照原理,遵循原则贯彻顾客至上原则以大家族主义开展经营贯彻实力主义重视伙伴关系全体员工共同参与经营统一方向重视独创性玻璃般透明的经营志存高远（2）提高心性与宇宙意志和谐的心性以爱、真诚以及和谐的心性为本以纯洁的心灵描绘愿望拥有纯朴的心性（3）精益求精为伙伴尽力构筑信赖关系贯彻完美主义认真努力，埋头苦干脚踏实地,坚持不懈自我燃烧热爱工作追求事物的本质成为旋涡的中心率先垂范使自己保持紧迫感在赛台的中央交锋直言不讳做出无私判断具备均衡的人性与知识相比，更应注重实践不断从事创造性的工作（4）作出正确的判断以利他之心为判断基准大胆与细心兼备以“有意注意”提高判断力坚持公平竞争的精神注重公私之别（5）达成新目标抱有渗透到潜意识之中的强烈而持久的愿望追求人类的无限可能性拥有挑战精神成为开拓者认为不行了的时候才是工作的开始坚持信念乐观地构思，悲观地制定计划，乐观地实行（6）战胜困难具有真正的勇气燃起斗志自己的路,自己开拓做事要言出必行深思熟虑直到看见结果不成功决不罢休（7）思考人生人生·事业的结果＝思维方法× 热情× 能力动机至善,了无私心小善似大恶认认真真地度过每一天心想事成描绘梦想度过能够自我反省的人生以纯真之心,走人生之路（8）人人都是经营者定价为经营之本追求销售额的最大化和经费的最小化每天都需进行核算贯彻健全资产原则以将来进行时看待能力使目标众所周知,贯彻始终（9）关于开展日常工作提高核算意识以节俭为本按所需数量购买必需物品贯彻现场主义重视经验制造完美产品倾听产品的声音贯彻一一对应原则贯彻双重确认原则简单地看待事物2、稻盛经营十二条1. 明确事业的目的与意义确立正大光明、符合天理大义的崇高目的。
2. 设定具体目标始终与员工共享既定目标。
3. 胸中怀有强烈愿望要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。
4. 付出不逊于任何人的努力一步步踏实工作，付出不懈努力。
5. 追求销售额最大化和经费最小化利润无需强求。
量入为出，利润将会随之而来。
6. 定价为经营之本制定价格是领导的职责。
价格应制定在顾客乐于接受，公司能够赢利的交汇点上。
7. 经营取决于坚强的意志经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。
8. 燃起斗志经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志9. 拿出勇气做事不能有胆怯的举止10. 不断从事创造性的工作日复一日，年复一年，始终坚持改革改良，在创意上下功夫。
11. 要以关怀坦诚之心待人买卖是双向的。
要使包括对方在内的所有人皆大欢喜12. 始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望,以诚挚之心处世。
3、稻盛会计学稻盛意识到以“经营哲学”为基础的会计学才是经营关键，他在“稻盛和夫的实学”一书中，就关于为经营服务的会计学的7大原则进行了以下论述。
稻盛和夫在27岁的时候创办了京瓷，在从零开始学习经营的过程中，逐步认识到会计是“现代经营的核心”，发现要使企业取得长期的发展，必须准确地把握企业活动的实际状况。
如果想脚踏实地地开展经营，必须使经营相关数据成为反映诚信经营实际状况的唯一的真实材料，必须使损益计算书或借贷对照表等所有资料以及数据一目了然，且没有任何差错，能够100%正确地反映公司的实际情况。
其原因在于这些数据就如同飞机驾驶舱内的仪表，能够起到帮助经营者准确无误完成目标的指示器的作用。
基于上述认识，稻盛和夫让财务部制作经营资料，并根据这些数据来开展经营。
其结果就是京瓷和第二电电都没有受到泡沫经济的影响，扎扎实实地取得了持续发展。
现在回想起来，在创办京瓷的时候，由于他对会计一无所知，因此自己摸索学习，并以“追求正确的为人之道”这一自身的经营哲学为基础，确立了“会计原则”，这才是取得发展的重要因素。
为了实践这一“服务于经营”的会计学，稻盛和夫总结出7项会计基本原则，并一直践行至今。
1.现金本位经营原则以现金为基础的经营，是指关注现金的流动，基于事物的本质开展质朴的经营。
我的会计学的第一项基本原则，就是会计必须服务于以现金为基础的经营。
2.一一对应原则“一一对应原则”,不仅仅是必须严格遵守的会计处理方法，它还能够约束企业及其员工的行为，对实现玻璃般透明的经营、从内外杜绝不正当行为，起着重要的作用。
3.肌肉型经营原则企业必须取得持续发展。
为此，如果把企业比作人体，那么就必须使血液循环畅通，全身肌肉紧绷而充满活力。
也就是说，经营者必须使自己的企业成为没有丝毫赘肉的肌肉型企业。
4.完美主义原则完美主义是指绝不含糊和妥协，对于工作的所有细节应该力争完美，这是在经营过程中所应采取的基本态度。
5.双重确认原则“双重确认”，是一种不仅包括财务在内的所有领域，维护个人与组织健全的“保护机制”。
6.提高核算原则对于企业的会计而言，支持本公司的核算提升是最为重要的使命。
为了提高核算，必须要提高销售额，同时提升产品及服务的附加价值。
提升附加价值就是以更少的资源创造出更高的市场价值。
而且，这还是通过事业活动来提高员工的生活水平，同时为社会发展做出贡献的前提条件。
7.玻璃般透明的经营原则自创办京瓷以来，我一直注意开展以心为本的经营，也就是建立在与员工信任关系基础上的经营。
作为中小企业的京瓷要在激烈的竞争中取胜，经营者必须要与员工建立起牢不可破的关系，必须要团结一致。
为了建立起这种信任关系，就必须毫无隐瞒地将公司的情况向员工公开。
出于上述考虑，我一直开展玻璃般透明的经营，让全体员工了解京瓷的经营状况。
四、讲解重点1、敬天爱人稻盛和夫哲学的核心思想就是——敬天爱人。
所谓的敬天，即敬畏上天，意思是说，我们虔诚的遵循宇宙意志和客观规律，追求共生共存。
所谓的爱人，即热爱众生。
而“敬天爱人”的理念，落实到我们的思维和行为当中来，就是要求我们“恪守正确的做人准则”。
作为人，何为正确？在多数企业里，没有经营者会向员工们提出“作为人，何为正确？”而稻盛和夫思考的所谓“哲学”却正是针对这个问题的解答。
同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，比如：积极向上，具有建设性；善于与人共事，有协调性；性格开朗，对事物持肯定态度；充满善意；能同情他人，宽厚待人；诚实、正直；谦虚谨慎；勤奋努力；不自私，无贪欲；有感恩之心，懂得知足；能克制自己的欲望；等等。
说实在的，从道理上来讲，所谓的“敬天爱人”、“恪守正确的做人准则”非常简单，很容易明白，甚至我们从小就知道。
因此，评判对一个道理的理解，不在于我们是否“知道”，而在于是否“悟到”，更进一步，则在于我们是否“做到”。
要想“悟到”，需要我们认认真真、反反复复的去揣摩和体会；而要想做到，则需要付出艰苦的努力和顽强的意志。
所幸的是，稻盛和夫的有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项，从“作为人，何为正确？”这一句话中引申出来，并用它来说服员工。
“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”，虽然是极为简朴的判断基准，但正因为遵循由此得出的结论去做，京瓷从创立以来长达半个世纪，经营之舵从未偏离正确的方向。
后来京瓷进军海外，这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学，日航就又是个很好的例子。
因为“正确”，所以能够被全员认同并共有；因为“正确”，所以能得到合作伙伴的认可和支持；因为“正确”，所以能得到社会各界的理解和鼓励。
换句话说就是，“恪守正确的做人准则”，就会“人心所向”；只要“人心所向”，就会“所向披靡”。
“恪守正确的做人准则”，其本质就是利他，当我们以它作为我们的指针时，我们实际上就抛弃了很多人所采用的只要“对自己有利”就行、只要“对本公司有利”就行的自私的行为准则。
正是稻盛和夫无私的利他精神，设身处地地帮助他人，在他遇到危机时，才会有一帮真心的朋友拥戴他，也设身处地为他着想，希望他也能更好。
稻盛和夫无私的利他精神赢得了别人同等的相待，当人与人之间的关系达到相对纯净的时候，向心力也是最强的时候，而从这种力量中引申出来的能量，无论是哪一家想要卓越发展的公司都不可或缺。
当然，如果说仅仅是因为拥有了这股向心力，让初创的公司得以健康发展下去的话，那稻盛和夫为公司的员工提供的保障，是他能够最终建立起3家“世界500强”公司的最重要的一步，而这也正是出于他的利他哲学。
稻盛和夫认为公司经营最基本的目的必须是保护员工及其家属的今后生活，为大家谋幸福。
”据此他总结出了公司的经营理念，那就是“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”。