稻盛和夫思想课件
合集下载
活法稻盛和夫第一章PPT课件
找出问题，得出解决办法。
描述梦想
梦想、梦想、再梦想；梦想会融入自己的思想之中，让自己把它当为一件必须要达到的 事情，自己会在潜移默化之中影响别人。
心中有梦，并持续热切期盼梦想实现的人才能获得创造的灵感。梦想与愿望是人生起飞 的跳板。
梦想有多大，舞台就有多大。如果不敢想，就永远做不到，如果没有强烈的激情去做， 也很难坚持下来。工作中不仅要锲而不舍，还有讲求方法。
在思想中将“彩色的”——最接近现实的，梦想达成时的状态的图像呈现在自己头脑中。 在头脑中设定一个很高的合格线，且模拟演练实现目标的过程，让头脑中理想和现实高
度重合。 稻盛和夫基于对半导体技术的了解以及成本变迁的经验，甚至预测了未来手机的费用，
话费等，DDI手机业务大获成功。
乐观构想、悲观计划、乐观实行
能力和努力程度几乎相同的人，有的成功，而有的失败，他们的区别不在于运气、命运， 而在于他们所持愿望在高度、深度、热度、大小程度上的差异。都有原因吧
将不可能变成可能，必须要达到“痴狂”的强烈愿望。“知其不可为而为之”？
4
将要实现的状态和步骤逼真呈现在自己头脑中
要求在在工作中做出“会划破手”的完美无缺的产品，理想的、没有任何瑕疵的、无可 挑剔的，产品，让人不忍心用手摸一下而玷污的产品。
4、描述梦想
心不想，事不成
想要做成事情，首先要思考“要这样、必须这样”。 不如意的人生，产生于自己消极的想法。 “水库式经营”对于小企业很难做到，并且也没有万金油的方法，但是“尽管不知道，
但必须要建水库，你必须得这么想”。 学习、处世方法~~~心里不想的话，的确，什么事都干不成。
持续强烈的愿望
梦想+愿望（激情）+努力+方法=成功？ No，还是有可能失败，但是固然失败了，努力过，尝试过，不后悔，大不了重来~~~~ 老天会有更好的安排！
描述梦想
梦想、梦想、再梦想；梦想会融入自己的思想之中，让自己把它当为一件必须要达到的 事情，自己会在潜移默化之中影响别人。
心中有梦，并持续热切期盼梦想实现的人才能获得创造的灵感。梦想与愿望是人生起飞 的跳板。
梦想有多大，舞台就有多大。如果不敢想，就永远做不到，如果没有强烈的激情去做， 也很难坚持下来。工作中不仅要锲而不舍，还有讲求方法。
在思想中将“彩色的”——最接近现实的，梦想达成时的状态的图像呈现在自己头脑中。 在头脑中设定一个很高的合格线，且模拟演练实现目标的过程，让头脑中理想和现实高
度重合。 稻盛和夫基于对半导体技术的了解以及成本变迁的经验，甚至预测了未来手机的费用，
话费等，DDI手机业务大获成功。
乐观构想、悲观计划、乐观实行
能力和努力程度几乎相同的人，有的成功，而有的失败，他们的区别不在于运气、命运， 而在于他们所持愿望在高度、深度、热度、大小程度上的差异。都有原因吧
将不可能变成可能，必须要达到“痴狂”的强烈愿望。“知其不可为而为之”？
4
将要实现的状态和步骤逼真呈现在自己头脑中
要求在在工作中做出“会划破手”的完美无缺的产品，理想的、没有任何瑕疵的、无可 挑剔的，产品，让人不忍心用手摸一下而玷污的产品。
4、描述梦想
心不想，事不成
想要做成事情，首先要思考“要这样、必须这样”。 不如意的人生，产生于自己消极的想法。 “水库式经营”对于小企业很难做到，并且也没有万金油的方法，但是“尽管不知道，
但必须要建水库，你必须得这么想”。 学习、处世方法~~~心里不想的话，的确，什么事都干不成。
持续强烈的愿望
梦想+愿望（激情）+努力+方法=成功？ No，还是有可能失败，但是固然失败了，努力过，尝试过，不后悔，大不了重来~~~~ 老天会有更好的安排！
稻盛和夫1ppt课件
办企业的目的？
❖ 企业：大义名份。 ❖ 为人类社会的进步与发展做出贡献。 ❖ 为全体员工谋求物质与精神的幸福。
“以心为本”的经营哲学
❖ 相互信任人与人之间可以信赖。
❖ 企业经营状况如实告知员工。
❖ “以心为本”的凝聚力。公司成员不再是受支配的雇 员，而是具有主人翁意识的共同创造者。
❖ 没有金钱和报酬的游戏
❖ 一、付出不亚于任何人的努力。
❖
二、戒骄戒躁。“谦受益”是中国的古语，谦虚之 心能招来幸福，净化灵魂。
稻盛哲学原点：何为正确的做人准则？
❖ 判断标准基于人类与生俱有的良心，衍生自最基本 的伦理观和道德观。“不要撒谎、不要贪得无厌、要 诚实、要正直……”这些最简单、最基本的人生规范 。
❖ 孟子：人？
”恻隐之心，人皆有之 ； 羞恶之心， 人皆有之； 恭敬之心， 人皆有之； 是非之心， 人皆有之。
思维方式最重要
思维方式 ×努力 × 能力 90 × 90 × 60 = 486000 - 1 × 90 × 60 = - 5400 -90 × 90 × 60 = - 486000
人生态度能影响管理和企业吗？
❖ “人的生活经历，取决于‘人生态度’。人 生态度不同，就有高尚与卑鄙的分别。一切 为了钱，将最终成为商业丑闻的主角。人越 有才华，越相信自己有很强实力，越容易走 上不知其危的失败不归路。因此，人生品格 修炼对事业、企业都是十分重要的。”
正面的“思维方式”
❖ 总是积极向上；有建设性；有感恩心；有协 调性、善于与人共事；性格开朗、对事物持 肯定态度；充满善意、有同情心、关爱心； 勤奋；知足；不自私、不贪欲等等。fff
思维方式 (理念 人格 ) 是方程式的灵魂
❖ 一个人能力越强,热情越高,但如果他一味自 我中心,损公肥私,损人利己,或者哲学反动, 那么他的人生就是很大的负数,并可能给他人 给社会造成很大损害。
稻盛和夫思想分析课件
强调道德伦理
稻盛和夫认为企业经营应该以道 德伦理为基础，企业家要有高尚 的品德和良好的人格魅力，以赢 得员工的信任和社会的认可。
诚信经营
强调诚信是企业经营的基石，企 业家要言行一致，不欺骗、不造 假，以诚信赢得客户和合作伙伴 的信任。
追求全体员工物质与精神两方面的幸福
以员工幸福为核心
提供良好工作环境
倾听与沟通
稻盛和夫认为领导者应该倾听员工的声音，了解他们的需 求和意见，与员工保持良好的沟通。通过倾听员工的想法 和建议，领导者可以更好地了解公司的运营状况和市场变 化，及时调整经营策略。
在实践中，领导者应该积极倾听员工的意见和建议，尊重 他们的想法和创造力。同时，领导者还应该建立有效的沟 通机制，鼓励员工提出问题和建议，激发员工的积极性和 创造力。
稻盛和夫思想将继续关注可持续发展和社会责任，推 动企业与社会的和谐发展，为构建更加美好的世界做
出贡献。
随着社会的发展和科技的进步，稻盛和夫思想 将继续发挥重要作用，为企业和个人的发展提 供指导。
随着全球化进程的加速，稻盛和夫思想将更加注 重跨文化交流与合作，促进不同国家和地区之间 的经济和文化交流。
THANK YOU
阿米巴经营模式注重市场导向，每个阿米巴都 需要根据市场变化灵活调整经营策略，以适应 市场需求。
透明经营
透明经营是稻盛和夫倡导的管理理念之一，其核心思想是公开透明，让员 工了解企业经营状况，增强员工的归属感和责任感。
透明经营要求企业高层领导与员工之间建立良好的沟通机制，让员工了解 企业的战略规划和经营目标。
04
稻盛和夫的领导风格
以身作则
稻盛和夫认为领导者应该以身作则，成为员工的榜样。他强 调领导者应该具备高尚的道工。
稻盛和夫--干法PPT课件
❖ 认真品读《干法》，但愿朋友们能从稻盛先生的大作中领悟到更多的 “天机”。（温馨提示：本推荐序结束）
-
13
Ⅱ.推荐序二:
在工作中体会生命的精彩
IBM(中国)全球企业咨询部运营战略 首席顾问 白立新博士
-
14
推荐序二: 在工作中体会生命的精彩
目录
1、好老恶逸，不是你的本性 2、只要你全力以赴，神就会出现 3、爱你的工作，生命自然精彩
2012稻盛思想学习会
稻盛和夫先生著
曹岫云先生译
2012年6月
-
1
各方赞誉
我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情我是最近一两年才想 清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。
阿里巴巴集团主席兼CEO 马云
稻盛先生是我最尊敬的企业家，他的著作让我很受启发。
海尔集团主席兼CEO 张瑞敏
-
2
各方赞誉
稻盛先生是在用心活、用心干、用心经营、用心诠释人生，无论是普 通人还是企业家都能从中受益良多。
-
15
二、推荐序二：在工作中体会生命的精彩
❖ 77%的美国人痛恨他们的工作，由此导致的生产率降低使美国企业每 年损失3500亿美元。
❖ 盖洛普的这个调查数字吓你一跳吧。我不知道这个数字在中国有多高。 ❖ 万幸的是，我不痛恨自己的工作，每天早上我都期待着邮件和短信给
我带来新的消息。我只能说，我是幸运地撞上了“该做”、“能做”、 “愿意做”三个圆圈的交集。 ❖ 若你没有我这么好的运气，或者刚好痛恨着你的工作，那该怎么办？
❖ 稻盛先生这本《干法》可能就是写给你看的。
-
16
二、推荐序二：在工作中体会生命的精彩
1、好逸恶劳，பைடு நூலகம்是你的本性
❖ 基督教思想孕育了西方近代文明，与此同时，也将“劳动乃苦役”这 一观念植入人们心中。根据《圣经》记载，人类祖先亚当和夏娃，因 为偷吃了上帝的禁果，从伊甸园被驱逐了出来。在乐园里他们不需要 劳动，但遭放逐后，为了得到食物，他们不得不痛苦地终日劳作。
-
13
Ⅱ.推荐序二:
在工作中体会生命的精彩
IBM(中国)全球企业咨询部运营战略 首席顾问 白立新博士
-
14
推荐序二: 在工作中体会生命的精彩
目录
1、好老恶逸，不是你的本性 2、只要你全力以赴，神就会出现 3、爱你的工作，生命自然精彩
2012稻盛思想学习会
稻盛和夫先生著
曹岫云先生译
2012年6月
-
1
各方赞誉
我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情我是最近一两年才想 清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。
阿里巴巴集团主席兼CEO 马云
稻盛先生是我最尊敬的企业家，他的著作让我很受启发。
海尔集团主席兼CEO 张瑞敏
-
2
各方赞誉
稻盛先生是在用心活、用心干、用心经营、用心诠释人生，无论是普 通人还是企业家都能从中受益良多。
-
15
二、推荐序二：在工作中体会生命的精彩
❖ 77%的美国人痛恨他们的工作，由此导致的生产率降低使美国企业每 年损失3500亿美元。
❖ 盖洛普的这个调查数字吓你一跳吧。我不知道这个数字在中国有多高。 ❖ 万幸的是，我不痛恨自己的工作，每天早上我都期待着邮件和短信给
我带来新的消息。我只能说，我是幸运地撞上了“该做”、“能做”、 “愿意做”三个圆圈的交集。 ❖ 若你没有我这么好的运气，或者刚好痛恨着你的工作，那该怎么办？
❖ 稻盛先生这本《干法》可能就是写给你看的。
-
16
二、推荐序二：在工作中体会生命的精彩
1、好逸恶劳，பைடு நூலகம்是你的本性
❖ 基督教思想孕育了西方近代文明，与此同时，也将“劳动乃苦役”这 一观念植入人们心中。根据《圣经》记载，人类祖先亚当和夏娃，因 为偷吃了上帝的禁果，从伊甸园被驱逐了出来。在乐园里他们不需要 劳动，但遭放逐后，为了得到食物，他们不得不痛苦地终日劳作。
经营者的人生六项精进——稻盛和夫课件
培养谦卑心态 认识到自己的渺小，感激他人给予的帮助和支持。
感恩在工作中的实际应用
感激同事的帮助
01
在工作中，同事之间互相帮助是常态，对同事的帮助要心存感激。
珍惜工作机会
02
认识到工作的重要性，珍惜工作机会，努力提升自己的职业能力。
感谢客户的支持
03
对于客户的信任和支持，要表达感激之情，并不断提升服务质
行为和思维方式。
寻求他人意见
经营者可以寻求同事、朋友或家 人的意见，从他人的视角来审视 自己的行为，获得更全面的反馈。
反省的实践案例分析
01 02
案例一
某知名企业家每天都会在睡前花费半小时进行反省，思考自己当天在工 作中的表现，以及与他人沟通时的言行举止，通过这种方式不断改善自 己的领导力和人际关系。
这六项精进既适用于企业经营，也适用于个人成长和修行。
六项精进的意义和价值
增强经营能力：企业家践行六项 精进，有助于形成正确的经营理 念和决策思维，提高企业的竞争 力。
通过对稻盛和夫与六项精进的学 习和实践，我们可以不断提升自 己的经营能力和人生境界，为实 现个人价值和社会进步做出贡献。
01
提升人格：通过践行六项精进， 可以磨炼个人品质，提升人格魅 力。
案例二
一位创业者在创业初期遭遇失败后，通过深刻反省发现自己在市场判断 和团队协作方面的不足，积极调整战略和心态，最终成功实现业务转型。
03
案例三
某公司高管团队定期进行集体反省，分享彼此在工作中的得失，共同总
结经验教训，从而优化公司管理流程，提高整体要感谢
感恩之心的重要性
增强幸福感
感恩之心能够帮助人们更加珍惜眼前的一切，从 而增强幸福感。
促进人际关系
感恩在工作中的实际应用
感激同事的帮助
01
在工作中，同事之间互相帮助是常态，对同事的帮助要心存感激。
珍惜工作机会
02
认识到工作的重要性，珍惜工作机会，努力提升自己的职业能力。
感谢客户的支持
03
对于客户的信任和支持，要表达感激之情，并不断提升服务质
行为和思维方式。
寻求他人意见
经营者可以寻求同事、朋友或家 人的意见，从他人的视角来审视 自己的行为，获得更全面的反馈。
反省的实践案例分析
01 02
案例一
某知名企业家每天都会在睡前花费半小时进行反省，思考自己当天在工 作中的表现，以及与他人沟通时的言行举止，通过这种方式不断改善自 己的领导力和人际关系。
这六项精进既适用于企业经营，也适用于个人成长和修行。
六项精进的意义和价值
增强经营能力：企业家践行六项 精进，有助于形成正确的经营理 念和决策思维，提高企业的竞争 力。
通过对稻盛和夫与六项精进的学 习和实践，我们可以不断提升自 己的经营能力和人生境界，为实 现个人价值和社会进步做出贡献。
01
提升人格：通过践行六项精进， 可以磨炼个人品质，提升人格魅 力。
案例二
一位创业者在创业初期遭遇失败后，通过深刻反省发现自己在市场判断 和团队协作方面的不足，积极调整战略和心态，最终成功实现业务转型。
03
案例三
某公司高管团队定期进行集体反省，分享彼此在工作中的得失，共同总
结经验教训，从而优化公司管理流程，提高整体要感谢
感恩之心的重要性
增强幸福感
感恩之心能够帮助人们更加珍惜眼前的一切，从 而增强幸福感。
促进人际关系
稻盛和夫的实学PPT课件
在会计领域，不是盲目地去凑合会计的常识和习惯，而是 站在经营者的角度追问什么是问题的本质，回归到会计的原 理原则进行判断。
11
序章2 我的会计学的基本思维方式
2020/1/13
用原理判断如何折旧
—以固定资产折旧年数为例
在会计常识上，固定资产折
旧年数按照所谓的“法定使用年
只能使用6年的设备却要花12 数”计算。即对照日本大藏省颁
年折旧，事实上发生的费用不打入 布的折旧年数一览表来决定 设
成本，从而增加当期利润，这种做 备的折旧年数。
法既违反经营原则也违反会计原则。
京瓷不依照法定使用寿命折旧，而
是根据物理寿命、经济寿命进行判
按照上述一览表，用于硬
断，确定自主使用寿命，以此折旧， 在会计上实行所谓“有税折旧”。
以固定资产折旧 年数为例
20
第一章 现金流经营原则
2020/1/13
是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
以在街头卖香蕉为例。先从水果市场购进一箱香蕉，再到车站前叫卖。到附近 的菜铺，花了300日元买了一只空苹果箱，还需要一块大布盖在苹果箱上，于是又 在隔壁的杂货店花1000日元买了布。没有棍棒就不能敲击助势，于是又花200日元 买了根棍子。这样做生意的道具就算齐全了。
稻盛和夫
技术出身的经营者，财 务外行 思考会计的本质，当实 际结算的数字与预计不一 致时马上要求财务人员做 出详细的说明 “为什么要使用这样的 票据”、“从经营的立场 上应该这么做才对，财务 上为什么却不这样处理”
9
序章1 我的会计学是怎样诞生的
2020/1/13
过了几年，斋藤部长认识到了“社长所提的问 题都直逼会计的本质”， 态度突然转变，开始很认 真、诚恳的听取稻盛和夫的意见，开始理解并接受 从“正确的经营是怎样的”这一角度谈及的有关会 计的观点。
11
序章2 我的会计学的基本思维方式
2020/1/13
用原理判断如何折旧
—以固定资产折旧年数为例
在会计常识上，固定资产折
旧年数按照所谓的“法定使用年
只能使用6年的设备却要花12 数”计算。即对照日本大藏省颁
年折旧，事实上发生的费用不打入 布的折旧年数一览表来决定 设
成本，从而增加当期利润，这种做 备的折旧年数。
法既违反经营原则也违反会计原则。
京瓷不依照法定使用寿命折旧，而
是根据物理寿命、经济寿命进行判
按照上述一览表，用于硬
断，确定自主使用寿命，以此折旧， 在会计上实行所谓“有税折旧”。
以固定资产折旧 年数为例
20
第一章 现金流经营原则
2020/1/13
是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
以在街头卖香蕉为例。先从水果市场购进一箱香蕉，再到车站前叫卖。到附近 的菜铺，花了300日元买了一只空苹果箱，还需要一块大布盖在苹果箱上，于是又 在隔壁的杂货店花1000日元买了布。没有棍棒就不能敲击助势，于是又花200日元 买了根棍子。这样做生意的道具就算齐全了。
稻盛和夫
技术出身的经营者，财 务外行 思考会计的本质，当实 际结算的数字与预计不一 致时马上要求财务人员做 出详细的说明 “为什么要使用这样的 票据”、“从经营的立场 上应该这么做才对，财务 上为什么却不这样处理”
9
序章1 我的会计学是怎样诞生的
2020/1/13
过了几年，斋藤部长认识到了“社长所提的问 题都直逼会计的本质”， 态度突然转变，开始很认 真、诚恳的听取稻盛和夫的意见，开始理解并接受 从“正确的经营是怎样的”这一角度谈及的有关会 计的观点。
稻盛和夫的经营分享PPT课件
第3页/共48页
二、稻盛和夫的经营理念
所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的“天”是指客观 规律，也就是事物的本性。他坚持以将正确的事情用正确的方 式贯彻到底为准则，提出了十二条经营原则。
所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利 他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本 位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人， 辅助于他人的。对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是指 客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。要从 “企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。当然首先 要为顾客服务，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求。 只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。
“定价”、“采购”、“压缩生产成本”这三者 必须连动，“定价”不可孤立进行，就是说，“定价” 即意味着对降低采购成本及生产成本负责。价格之所 以要由经营者亲自决定，理由就在于此。定价即经营， 定价是经营者的事。
第11页/共48页
二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人
7、 钢铁般的坚强意志 可以说经营等于经营者的意志本身。一旦确定
第6页/共48页
二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人
2、制定具体的工作目标
经营者要用具体的数字明确地表述目标。不光是 销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的 项目，都要用数字具体地表示。而且这种目标在空 间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个 抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小 的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步， 每一个基层员工都要有明确具体的目标。所谓时间 上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目 标。这样每个人就能看出自己每一天的目标，明白 自己每一天的任务。
二、稻盛和夫的经营理念
所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的“天”是指客观 规律，也就是事物的本性。他坚持以将正确的事情用正确的方 式贯彻到底为准则，提出了十二条经营原则。
所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利 他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本 位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人， 辅助于他人的。对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是指 客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。要从 “企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。当然首先 要为顾客服务，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求。 只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。
“定价”、“采购”、“压缩生产成本”这三者 必须连动，“定价”不可孤立进行，就是说，“定价” 即意味着对降低采购成本及生产成本负责。价格之所 以要由经营者亲自决定，理由就在于此。定价即经营， 定价是经营者的事。
第11页/共48页
二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人
7、 钢铁般的坚强意志 可以说经营等于经营者的意志本身。一旦确定
第6页/共48页
二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人
2、制定具体的工作目标
经营者要用具体的数字明确地表述目标。不光是 销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的 项目，都要用数字具体地表示。而且这种目标在空 间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个 抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小 的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步， 每一个基层员工都要有明确具体的目标。所谓时间 上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目 标。这样每个人就能看出自己每一天的目标，明白 自己每一天的任务。
稻盛和夫-活法与干法PPT课件
其中长远高度的目标决定您未来的高度虽然现在看这个目标你无能为力那也只是现在的无能为力而将来时一定能成功的应该相信自己的潜能在机会来临时时一定可以唤醒和迸发出来11稻盛和夫非常强调潜意识在描绘愿望实现时的愿景这样日复一日就能把强烈而积极的愿望深入到潜意识中即使客观上存在重重困难几乎没有成功的可能也必须坚定信念抱定必须成功的强烈愿望这是使事业成功的原动力
定价即经营
定价是经营者的事、找出使客户 满意、自己又赚钱的交汇点
定价、采购、压缩成本三者必须 连动
-
14
七.钢铁般的坚强意志
经营需要洞穿岩石般的坚强意志 —我一定要 —绝不裸奔
-
15
No Image
8.燃烧的“斗 魂”
经营需要昂扬的斗志，其程度不亚 于格斗
—慈不掌兵！ —经营者若缺乏“斗魂”，不能为
在日本四大“经营之圣”（另三位分别 是松下公司的创始人松下幸之助、索尼 公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创 始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而 被尊为“圣”的。
-
2
首先：2009年，世界第三大航空公司 日本航空公司负债1.5235万亿日元（约 1220亿元人民币）宣告破产。 时任首相的鸠山由纪夫登门邀请78岁高 龄的稻盛和夫出任日航的CEO
如果你不放弃，就不能算是失败。-
12
销售最大化，经费最小化
做好计划，以最小的经营成本实 现企业最大的利益，因此在稻盛 和夫的京瓷初创时期，他独创了 “阿米巴经营”模式，即将公司 组织分成一个个“阿米巴”小集 体，参与公司的建设上来，每个 人以老板的视觉来观察自己的企 业，参与企业的建设上来。
-
13
伟大的成就是由一点一滴、微不足道的小事积累起 来的，因此即使是很小的事情，你都要愿意付出努 力，而且永远不退缩，长远的成功是没有捷径的， 心中时时刻刻都要有这样的信念：如果你不放弃， 就不能算是失败。
定价即经营
定价是经营者的事、找出使客户 满意、自己又赚钱的交汇点
定价、采购、压缩成本三者必须 连动
-
14
七.钢铁般的坚强意志
经营需要洞穿岩石般的坚强意志 —我一定要 —绝不裸奔
-
15
No Image
8.燃烧的“斗 魂”
经营需要昂扬的斗志，其程度不亚 于格斗
—慈不掌兵！ —经营者若缺乏“斗魂”，不能为
在日本四大“经营之圣”（另三位分别 是松下公司的创始人松下幸之助、索尼 公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创 始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而 被尊为“圣”的。
-
2
首先：2009年，世界第三大航空公司 日本航空公司负债1.5235万亿日元（约 1220亿元人民币）宣告破产。 时任首相的鸠山由纪夫登门邀请78岁高 龄的稻盛和夫出任日航的CEO
如果你不放弃，就不能算是失败。-
12
销售最大化，经费最小化
做好计划，以最小的经营成本实 现企业最大的利益，因此在稻盛 和夫的京瓷初创时期，他独创了 “阿米巴经营”模式，即将公司 组织分成一个个“阿米巴”小集 体，参与公司的建设上来，每个 人以老板的视觉来观察自己的企 业，参与企业的建设上来。
-
13
伟大的成就是由一点一滴、微不足道的小事积累起 来的，因此即使是很小的事情，你都要愿意付出努 力，而且永远不退缩，长远的成功是没有捷径的， 心中时时刻刻都要有这样的信念：如果你不放弃， 就不能算是失败。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
稻盛学 与人生
良知的力量
精彩人生： 1、一生悬命（围脖）
稻盛学 与人生
2、一日一善（饭粒）
3、一事一省（XX）
4、六爻皆吉（谷子）
稻盛学56、、万绝事不感抱恩怨（ （钉镜子子）） 与人生 大卫原本就在石头里，我只是把非大卫的部分凿
掉
1、《心之力》 我活着就是为了追求
？心灵成长子女教育
2、保富法
日行一善 日积一福
稻盛和夫主要著作
《干法》 《稻盛和夫自传》 《人为什么活着》 《在萧条中飞跃的大智慧》 《拯救人类的哲学》 《稻盛和夫的哲学》 《企业家成功之道》 《追求成功的热情》 《敬爱天人》 《提高心性，拓展经营》 《愣头青的自传》
《稻盛和夫的应用哲学》 《你的梦想一定能实现》 《活法》 《活法2:稻盛和夫说企业
《阴骘录》：《了凡四训》
良知的力量
作为人，何谓正确？ 叩问天理，叩问良知 1、近代文明的本质：欲望即动力 2、为人一生的目的：比例即人格
利他二字平天下
稻盛学3、工经作营。企。业。的顺目便的。：。经。营即修练 与经营 员工〉客户〉股东
海底捞：双手改变命运 伊诚：终于找到了组织 阳光：无缝链接原动力 罗莱：良知成就事业 －－－罗莱哲学手册
担心、烦恼、失败等等，是人生的常事。 但是覆水难收，总为曾经的失败而悔恨，毫
无意义。
孟子观其发越；中庸以传心法
龙场悟道：致良知天理即良知
无善无恶心之体 有善有恶意之动
知善知恶是良知 为善去恶是格物
禅宗：身是菩提树，心如明镜台 时时勤拂拭，勿
使惹尘埃
只要学问纯熟 心静如水，良知清澈，自能临事不
乱，应变无穷
人欲日消，天理日明，智慧日增 此学不明不知耽
搁几多英雄汉
王心斋王龙溪→ 袁仁→ 袁了凡
五、积善行、思利他
积善之家必有余庆 坚持去积善，就是说，为他人、为社会竭尽
全力，这是使人生、也是使经营朝着更好方 向转变的唯一方法。
同情并非只为他人
在需要做出判断的时候，不能感情用事，判 断的基准是“大善”还是“小善”，这才是 问题的关键。
六、不要有感性的烦恼
反省之后，把过去的失败坚决忘掉，将精力 投进新的工作。
我们身边的例子：
思维方式 * 热情 * 能力 = 工作的结果
-30
* 30
* 90
= 2700 -81000
90
* 90 * 60 = 5400
486000
良知的力量
阳明学 在中国
一个不安的时代，迷乱的时代，一个道德稀薄稻的盛学
社会。。。
与人生
稻盛学来源于孔孟之道及阳明学
大学定其规模；论语定其根本；
有缘千里来相会 就是这个道理
只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦
拼命工作是辛苦的事情，辛苦的事情要一天 天持续下去，必须有个条件，那就是让自己 喜欢上现在所从事的工作。
凡是都是如此，如果喜爱以致迷恋的话，不 管怎样辛苦都不再感觉到辛苦。
全力投入工作就会产生创意
拼命工作的同时又能思考如何改进工作，那 么你的每一天就会充满创意。
本我 自我 超我
在每个人的心理，卑怯的自我和高尚的本我同居。
泰戈尔写道： 我只身来到神的面前。 可是，那里已经站着另一个我。 那个暗黑中的我，究竟是谁呢？ 为了避开他，我躲进岔道，但是，我无法摆脱他。 他公然在大道上迈步，卷起地面的沙尘， 我谦恭地私语，他高声地复述。 他是我身上的卑微的小我，就是自我。 主啊，他不知耻辱。 我却深感羞愧。 伴随这卑贱的本我，我来到您的门前。
良知的力量
405年，论语十卷千字文，1200年，朱熹四书五稻经盛学 官学朱子学，私学阳明学，1644年，王阳明全集与人生 中江藤树37岁，一生の大幸 日本精神の武士道の根杆 明治维新の精神の原动力
阳明学吉西田乡松隆荫盛，212岁5岁《《传传习习录录》》 在日本和魂洋才VS.中体西用
1900年大正太子座右铭 阳明学即是禅宗 阳明学即是基督教 安岡正笃：教祖；潸然泪下
◆仰望大师 ◆良知的力量 ◆六项精进
稻盛和夫：经营之圣，人生之师
企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家
世界500强企业，2010年2月又临危受命出任破 产重建的日航董事长；
哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被
称为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为“企业 家兼哲学家第一人”；
教育家：26年前设立“盛和塾”，成为
二、要谦虚，不要骄傲
满招损 谦受益 惟谦受福 真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情，有
斗志、有斗魂，但他们同时也是谦虚的人、 谨慎的人。
三、要每天反省
“竭尽全力、拼命工作”，再加上“天天反 省”，我们的灵魂就会被净化，就会变得 美丽，更高尚。
所谓反省就是耕耘，
整理心灵的家园
抑制邪恶的自我， 让善良的真我伸展
今天要比昨天好，明天要比今天好。
拼命工作可以磨练灵魂
从早到晚辛勤劳作，就没有空闲。古话说“小人 闲居不为善”，人这种动物，一旦有了闲暇，就 会动不正经的念头，干不正经的事。
想好事，做好事，这种念头，这种实践，会形成 一种力量，使我们的命运朝着更好的方向转变。
磨练灵魂，就会产生利他之心；只要抱有这样的 好心肠，为社会，为他人着想，并落实在行动中， 你的命运就一定会向好的方向转变。
6
恶劣环境
10年亏本 工资迟发 设备破旧 没人指导 工人罢工 经营层内訌 同伴辞职
良性循环
投入
兴趣 成果
8
思维方式最重要
思维方式 ×努力 × 能力
君子 小人 恶人 恶魔
90 × 90 × 60 = 486000 - 1 × 90 × 60 = - 5400 -90 × 90 × 60 = - 486000 -100 × 100 × 100 = -1000000
6000名企业家塾生的人生之师；
科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发
展过程中所需的创新产品；
慈善家：京瓷创业第一年获利后，亲自
带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续 至今。
稻盛和夫的哲学与实学
哲学（道）：涉及人心、人的意志和存
在、人的思想行为同人生结果之间的关 系、人和企业应有的精神规范，以及经 营企业的辩证法等等。
四、活着，就要感谢
对一切都要说“谢谢！” “谢谢你”、“感谢您”，这样的话威力很
大。它能将自己带进一个高尚的境界，也能 给周围的人带来好心情。“谢谢”这个词是 万能药。
感谢的话语温暖大家的心
“谢谢”、“不敢当、不胜感激”这些词汇， 不仅让自己愉快，还给包括对方在内的周围 的人带来好的影响。
实学（术）：实际的管理技术，操作
手法。
道：敬天爱人 、利他之心，自利、利
他 、追求正确的做人准则（《活法》 等）
术：阿米巴经营
稻盛和夫（INAMORI KAZUO）
1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部 毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷 Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现 名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯 公司），这两家公司又都在他的有生之年进入 世界500强。事业成功之余，稻盛和夫1984年创 立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每 年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。 此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的 「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力， 其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
六项精进
一、付出不亚于任何人的努力
认真地、拼命地工作 除了拼命工作之外，世界上不存在更 高明的经营诀窍。
拼命工作是一切生命都在承担的义务
马虎懒惰、不负责任的动植物并不存在，遵 照自然界的规律，我们人类在地球上生存， 也必须认认真真、竭尽全力。
每天每日认真地极其认真地、努力地工作， 应该是我们做人最基本、必要的条件。
人的"活法" 》 《活法3:寻找你自己的人
生王道》 《稻盛和夫的经营哲学--
六项精进》 《阿米巴经营》 《创造高收益 壹》 《创造高收益 贰》 《稻盛和夫的经营哲学--
经营十二条》
灾难青春
出身贫困家庭 两次考初中不取 十三岁患肺结核 家屋被美军炸毁 考大阪大学落榜 毕业即失业 进了亏本十年的企业