稻盛和夫：管理思想精华,收集全面了,奉献给大家!
建议收藏：稻盛和夫经营哲学100条！
建议收藏：稻盛和夫经营哲学100条！1、敬天爱人永远以光明正大的，谦虚的态度对待工作。
敬天，爱人，爱工作，爱公司，爱国家。
2、经营理念在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展作出贡献。
3、人生.工作结果=思维方式*热情*能力-100 ~+100 0~100 0~100总是积极向上：有建设性；有感恩心；有协调性、善于与人共事；性格开朗，对事物持肯定态度；充满善意，有同情心，关爱心；勤奋；知足；不自私、不贪欲；等等4、判断事物的基准——作为人，何谓正确？作为人，对还是错，好还是坏，善还是恶，这是最基本的道德律。
而且从中引申出来的正义，公平，勤奋，谦虚、正直、博爱等等，这些都是从海提时代起，父母，老师天天教导我们的，最朴实的伦理观。
5、提高心性，拓展经营对于经营者的人格与企业的业绩同时提升的现象，我用“提高心性，拓展经营”这句话来表述。
这句话道出了经营的真髓。
你想拓展经营吗，那么先决条件是，作为经营者，你必须提高自己的心性，提升自己的人格，能够做到这一点，企业业绩就会提高。
6、以德制才人们希望领导人具有杰出的才能，但更要求他们具备高尚的人格。
越是才能出众的人，越容易成为自己才能的奴隶，而把可贵的能力用错方向。
而能够控制才能发挥方向的就是人格，就是道德7、战胜自我人的最伟大的能力，就是战胜自我的能力。
只要战胜自己，就能克服其他的壁障，取得卓越的成果。
8、人格=“性格+哲学”我用人格=“性格+哲学”这个公式来定义人格。
与生俱来的性格，加上在人生道路上学习到，领导到的哲学，这两者相加就形成了人格。
就是说，先天的性格加上后天的两者相加就形成了人格。
就是说，先天的性格加上后天的哲学造就了我们的人格--我们人的精神的品格。
9、人生的意义在于磨练灵魂如果说人生有不灭之物，那就是“灵魂”。
当死亡来临的时候，你在今世所创造的地位，名誉，财产就得统统放弃，只能带着你的灵魂开始新的旅程。
10、“心想事成”是宇宙的法则你心中描绘怎样的蓝图，决定了你将度过怎样的人生。
稻盛和夫的管理模式
稻盛和夫的管理模式稻盛和夫的管理模式啊，那可真是相当厉害呢！就像一把神奇的钥匙，能打开企业成功的大门。
他强调要以心为本，这可不是随便说说的哦。
想想看，一个团队要是每个人都只是为了钱在做事，那得多没劲儿呀！但要是大家都把心放在一起，为了共同的目标努力，那力量可就大了去了。
这不就好比大家一起划船，要是都朝着不同方向用力，船能前进才怪呢，可要是心往一处使，那船不就飞速向前啦！还有啊，稻盛和夫特别重视员工的培养和成长。
这就像是种庄稼，你得给它施肥、浇水，它才能茁壮成长，结出丰硕的果实呀。
企业也是一样，只有好好培养员工，让他们不断提升自己，企业才能发展得越来越好。
他的阿米巴经营模式也超有意思。
把企业分成一个个小的团体，就像把一个大蛋糕切成小块，每个人都能清楚地看到自己的那一份，努力让自己的那一块变得更大更好。
这多有干劲呀！就好像每个人都在经营自己的小生意，能不拼命干吗？而且哦，稻盛和夫特别强调要认真工作。
可别小瞧了这认真二字，那可是成功的关键呢！就像盖房子，一砖一瓦都得认认真真地砌好，房子才能坚固呀。
要是马马虎虎，那房子不就成了豆腐渣工程啦！工作也是这样，只有认真对待每一个细节，才能做出好的成果。
他还说要保持乐观积极的心态。
这多重要啊！遇到困难就垂头丧气，那还怎么前进呀。
得像打不死的小强一样，越挫越勇，相信自己一定能克服困难。
这就好比走夜路，要是心里害怕，那路就更难走了，可要是哼着小曲，大步向前，那也就没那么可怕啦！稻盛和夫的这些理念和模式，真的值得我们好好去学习和借鉴。
不是说照抄照搬哦，得结合自己企业的实际情况，取其精华，去其糟粕。
毕竟每个企业都有自己的特点和文化嘛。
咱想想，要是每个企业都能把这些好的管理模式运用起来，那咱们的经济得发展得多快呀！员工们也能在一个更好的环境里工作，实现自己的价值。
这不是皆大欢喜嘛！所以呀，别再犹豫啦，赶紧行动起来，让稻盛和夫的管理模式为我们的企业注入新的活力吧！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
《稻盛和夫经营12条》学习心得范文(2篇)
《稻盛和夫经营12条》学习心得范文稻盛和夫经营12条是一本非常经典的管理学著作，作者稻盛和夫是著名的日本企业家和管理学家，他创立了日本的KYOCERA集团，带领公司取得了巨大的成功。
这本书总结了作者在经营过程中的经验和教训，对于那些想要学习管理知识和提升经营能力的人来说，是一本非常有价值的书籍。
我读完稻盛和夫经营12条后，深受启发。
下面，我将分享一些我学到的重要经验和心得。
首先，稻盛和夫经营12条强调了领导者的重要性。
在书中，稻盛和夫强调了领导者应具备的品质和能力，如坚定的信念、使命感、决策能力和责任感等。
领导者的角色不仅仅是接受下属的指令，还要能够为组织树立正确的方向和目标，并且在困难和挑战面前保持坚定和果断。
通过这些品质和能力，领导者能够带领团队完成目标并取得成功。
其次，稻盛和夫经营12条指出了企业发展的关键因素。
作者在书中提到了几个重要的因素，如创新、品质、效率和稳定性等。
稻盛和夫认为，创新是企业发展的核心动力，只有不断地创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，他也强调了品质的重要性，认为优质的产品和服务是企业赢得客户和市场认可的关键。
除此之外，高效率和稳定性也是企业发展必不可少的因素，只有通过提高效率和确保稳定性，企业才能更好地满足市场需求。
再次，稻盛和夫经营12条强调了企业文化的重要性。
在书中，稻盛和夫提到了企业文化的建立和培养对于企业的长期发展非常重要。
他认为，企业文化是企业的精神和行为准则，可以影响员工的行为和态度，进而影响企业的整体表现。
稻盛和夫提出了一些方法和原则来建立和培养企业文化，如关注员工的发展和满意度、建立公正和透明的工作环境等。
通过建立积极健康的企业文化，企业可以打造一个有活力和创新力的团队，进而实现长期发展。
最后，稻盛和夫经营12条强调了服务意识的重要性。
作者在书中强调了客户至上和为人民服务的理念，认为企业应当以客户为中心，时刻满足客户的需求和期望。
稻盛和夫还强调了员工的服务意识，认为员工应当具备服务的意识和技能，为客户提供高质量的产品和服务。
《干法》读后感
《干法》读后感当阅读了一本名著后，相信你心中会有不少感想，是时候静下心来好好写写读后感了。
你想知道读后感怎么写吗？以下是店铺收集整理的《干法》读后感，欢迎大家分享。
《干法》读后感篇1看完《干法》这本书，给我的整体感觉此书的作者稻盛和夫先生是一个对工作和生活充满热情的人，可以说他痴迷于自己所从事的事业。
这也正是他成功的奥秘所在。
此书让我受益匪浅。
努力让自己成为一个自燃型的人。
对于刚刚从事工作不久的我来说，努力让自己成为一个自燃型的人对于提高自己非常重要。
要成为自燃型的人，就必须做到热爱自己的工作，就像书中所说的，要发自内心并用格斗的气魄，以积极的态度认真面对自己的工作。
只有做到这样，你才能全心全意的投入到工作里去。
当你全身心的投入到工作中，你就会有一种坚强的意愿。
这就是书中写到的“潜意识”，这意愿就会慢慢渗透到你潜意识当中，平时它可能不出头，但在无意识中它会突然闪现，并发挥不可估量的作用。
所以我们必须要全身心的工作，一心一意。
但是这个也考验了自己的意志。
一种心态和一种持续的力量。
相信持续就是力量。
一但确定了就要坚持做下去。
自己选择的无论多苦多累都要坚持下去。
困难和成功都是考验，但是在坚持过程中难免有失败的时候，但是不能有感性的烦恼。
所谓“覆水难收”，没必要老是后悔。
应该在失败以后对失败的原因进行分析。
分析多了，失败也就少了。
每天要做自我反省，只有把今天做过的事老老实实地反省一遍，不好的发誓从明天起认真改进。
好的要继续保持。
这样不仅自己犯得错误会少，而且有利于在人生中提升心志。
《干法》读后感篇2一口气把《干法》也读完了，再一次感受稻盛先生“敬天爱人”的思想，也再一次被作者严谨、勤勉的工作态度所激励。
中文版以稻盛的“我的劳动观”开篇，作者指出二战后日本崛起，成为世界第二大经济大国，但人们却丧失了最重要的价值观，好的社会风气逐渐淡薄，长此下去日本将国将不国，因此作者执笔直书将劳动、工作的目的和意义及方法告诉年轻的一代。
稻盛和夫语录100条总结
稻盛和夫语录100条总结一、稻盛和夫简介稻盛和夫（1932年1月21日－），日本著名企业家、哲学家，被誉为“日本经营四圣”之一。
他创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业，并在退休后投身慈善事业，致力于传播他的经营理念和人生哲学。
稻盛和夫的著作颇丰，其中包括《活法》、《干法》、《创造高收益》等。
二、稻盛和夫语录分类整理1.人生哲学1) 人生是为了追求美好的心灵，而不是为了追求物质。
2) 人生不是一场物质的竞赛，而是一场精神的修炼。
2.经营理念1) 企业经营的根本是创造顾客价值。
2) 企业要持续发展，必须具备三个条件：第一，技术；第二，人才；第三，资金。
3.管理方法1) 管理的核心是人心，要让员工心甘情愿地为企业付出。
2) 企业要实现目标，必须具备明确的计划、切实的执行和严格的检查。
4.人才选拔与培养1) 选拔人才要看其品格、能力、态度和潜力。
2) 人才培养要注重实战锻炼，让员工在实践中成长。
5.心灵成长1) 心灵成长需要不断学习、反省和修炼。
2) 要有感恩之心，珍惜身边的人和事。
6.创新思维1) 创新是企业发展的源动力，要鼓励员工勇于尝试。
2) 创新需要保持敏锐的洞察力和开放的思维。
7.工作态度与精神1) 工作是人生的一种修行，要全身心投入。
2) 要有持之以恒的精神，不怕困难，勇往直前。
8.企业文化建设1) 企业文化是企业的灵魂，要树立共同的目标和价值观。
2) 企业要关爱员工，营造家庭般的企业氛围。
9.成功之道1) 成功没有捷径，只有付出努力、坚持和不断学习。
2) 成功需要具备远见、勇气和执行力。
10.社会责任感1) 企业家要有社会责任感，回馈社会。
2) 企业要关注环保和社会公益事业。
通过对稻盛和夫语录的整理，我们可以看到他关于人生、经营、管理、人才培养等方面的智慧。
稻盛和夫的管理理念
稻盛和夫的管理理念
稻盛和夫是一位著名的管理者和企业家，他提出了许多富有启发性的管理理念，为许
多组织和个人带来了改变和成功。
以下是一些与稻盛和夫的管理理念相关的要点：
1. 追求卓越：稻盛和夫强调追求卓越是取得成功的关键。
他鼓励组织和个人不满足
于现状，而是不断地挑战自我，不断追求更高的标准和更优质的结果。
2. 以人为本：稻盛和夫非常重视人的价值和尊重。
他认为组织的成功取决于员工的
发展和满意度。
他鼓励领导者关注员工，为员工提供学习和成长的机会，并积极倾听员工
的意见和反馈。
3. 创造共赢：稻盛和夫认为成功的组织必须建立在共赢的基础上。
他强调组织与员工、客户和合作伙伴之间的合作和互利关系。
他鼓励建立长期的合作关系，在合作中寻找
共同的目标和利益。
4. 领导力发展：稻盛和夫认为良好的领导力是组织成功的关键。
他鼓励领导者不断
提升自己的领导能力，包括沟通、团队建设、决策和问题解决等方面。
他提倡领导者以身
作则，带领团队朝着共同的目标努力。
5. 持续改进：稻盛和夫认为持续改进是组织取得成功的重要方面。
他鼓励组织和个
人不断反思和改进自己的工作方式和方法，不断寻找和实施新的创新和改进的机会。
这些管理理念是稻盛和夫在其管理实践和思想中强调的重点。
通过积极践行这些理念，组织和个人可以取得更好的成果，并实现持续的成功。
实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》(完整版)收藏
实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》（完整版）收藏稻盛和夫是日本著名企业家，被誉为是世界级的成功企业家之一、他的经营哲学和智慧被广泛应用于商界，并对许多企业家产生了深远的影响。
稻盛和夫提出了一套实用的经营法则，《经营十二条》，这些原则被认为是成功经营的基石，下面是《经营十二条》的完整版：1.目标追求：设定崇高的目标，努力实现之。
企业家应该有一个长远的目标，注重长期规划，全力追求。
2.态度决定命运：积极的态度和良好的心态能够决定一个人的命运。
企业家要以积极的心态面对挑战和困难，相信自己的能力及潜力。
3.推行创新：不断提高和创新，追求卓越。
企业要在不断变化的市场环境中寻求创新，避免墨守成规，与时俱进。
4.重视人才：人才是企业的最宝贵的财富。
企业家要重视员工的培养和激励，打造一个团结和谐的团队。
5.注重质量：追求高品质的产品和服务，满足客户需求。
企业要遵循严格的质量标准，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任与忠诚。
6.提高效率：追求高效率的生产和经营。
企业家应该寻求提高生产和经营效率的途径，降低成本，提升竞争力。
7.建立合理的价格：根据市场需求和成本情况制定合理的价格。
价格不仅要考虑企业的利润，还要考虑消费者的购买能力和满意度。
8.追求公平竞争：遵守市场规则，不采取不正当手段进行竞争。
企业家应该在公平竞争的基础上争取更多的市场份额。
9.保持正确的沟通：建立良好的沟通渠道，保持与客户、员工和合作伙伴的良好关系。
沟通是成功经营的关键，能够有效解决问题，增强合作。
10.关注环境保护：以环保意识为导向，积极采取环保措施。
企业要积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
11.舍得投资：勇于投资，开拓新的市场。
企业家要有远见卓识，敢于冒险，投资于新项目和新市场。
12.坚持原则：坚持诚信、廉洁、公正的原则。
企业家要秉持高尚的品格和道德准则，做一个值得信赖的人。
以上就是稻盛和夫《经营十二条》的完整版。
这些原则不仅适用于企业家的经营之道，也可以作为日常生活中的行为准则。
稻盛和夫：管理的最高境界不是谁管谁,而是谁帮谁
稻盛和夫：管理的最高境界不是谁管谁，而是谁帮谁相信大多数管理者都有这样的感受，通常来说，管理的半径就是10 来个人。
当人数一增多，就管理不过来了。
很多管理者最初也是这么看待的。
但卓越企业里的管理者管理半径可以覆盖到20+，甚至40 + 的人，或者更多.为什么卓越的企业能做到如此呢？我们又该如何像他们一样，扩大管理的半径？带着这样的问题，我们来看看稻盛先生是怎么说的。
本文结合稻盛先生著作《坚守底线》《创造高收益》《领导者的资质》《阿米巴经营》《心》中的内容，分享给大家.1人才选拔：人品比能力重要100倍不言而喻，对企业而言，人是财富。
所以人员聘用和人事管理是经营者最重要的工作之一。
但是，没有什么问题比人的问题更难处理，这也是事实。
在盛和塾，塾生们也向我提出许多有关人才方面的问题。
其中最让经营者头痛的问题是：〃到底是能力重要还是人品重要？〃关于这个问题，如果是说“选能力还是选人品，二者必择其一“。
那么，我会毫不含糊地答：“人品最重要。
〃在经营企业的过程中，我一心想扩大公司，我感觉到急需优秀的人才，于是公开招聘，但当时公司规模很小，很难招到理想的人才。
我自己看中的人，说服他们进公司，这种情况也很多。
招聘员工，一起共事，最初让我烦恼的是，为什么优秀的人才不肯到我们公司来呢？当销售额还是三四亿日元的时候，即使热心招聘，优秀人才还是不愿意来，名牌学校的毕业生都不肯光临。
正如你列举的条件中，做事认真、热爰公司的人有，但谈到要指导部下，在能力方面却略逊一筹；某件事委托他去干，他会非常认真，但结果往往难如人意。
这是一类人。
另外，也有头脑非常聪明、反应非常敏捷的人进公司。
于是我就想：〃我们公司难得优秀人才，这次终于来了个十分优秀的人，聪明伶俐。
一定要把这样的人培养成公司的干部。
〃但这样的人在努力干了四五年之后，因为头脑聪明，能看到未来，也看到了我这位社长身上的缺点，所以跟了我一段时间后，就发起牢骚，鸣起不平，接着就辞职离去了。
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稻盛和夫：管理思想精华，收集全面了，奉献给大家！1、人真正的能力是什么人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。
不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。
人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。
2、经营12条1）明确事业的目的意义；2）设立具体的目标；3）胸怀强烈的愿望；4）付出不亚于任何人的努力；5）销售最大化，经营最小化；6）定价决定经营；7）经营取决于坚强的意志；8）燃烧斗志；9）拿出勇气做事；10）不断从事创造性的工作；11）以关爱和诚实之心待人；12）保持乐观向上的态度3、如何成功希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。
只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想的热情。
当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。
4、管理理念1）制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心。
2）激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励。
3）利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。
4）人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。
5、作为人，何谓正确稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。
不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。
超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。
这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。
6、思维方式决定人生和经营我们在生活和经营中，需要做出各种各样的判断。
这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。
企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。
7、经营最重要的是那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。
也就是说，如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪，都能够发自内心地为公司服务。
8、“血盟”精神创业之初，无法给职工象样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。
在这样一种什么物质条件都不具备的情况下，要让大家一起去拼命地于活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。
9、人生是灵魂的修炼不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。
人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。
10、企业的最重要的使命鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业的最重要的使命，也是每位管理层的责任和使命。
所以，我要把员工放在第一位，客户第二，最后才是股东。
11、论态度贪婪会使最简单的问题复杂化，无私的思考方式才能引导我们走向真正的成功。
上苍决不会忽略真诚的努力和真正的决心。
看到真理还是不够，拥抱真理要有飞蛾扑火的勇气。
12、“五不”人生修炼1）工作时，付出不亚于任何人的努力。
2）处事时，不忿怒不嫉妒，不轻浮，更不骄傲自恣。
3）灾难时，不悲叹，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢骚满腹；4）幸运时，不得意忘形,不失谦虚之心。
5）萧条时，要有远见，要忍耐，不慌张。
13、要有耐心不做到满意的程度，我绝不放弃。
失败是一种心理状态。
每一次开展大计划，我总是在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手。
之后如果遭遇困难，我就没有放弃的理由了。
若是一条路走不通，我就会设法开辟另一条路，直至达到真正的目的为止。
有时候，我也得告诉自己，要有耐心。
14、去污粉人生在世，直到终要咽气的那一天止，都是在体验各种各样的苦和乐，在被幸与不幸的浪潮冲刷中，不屈不饶地努力活着。
把这个过程本身当作“去污粉”，不断提高自己的人性，修炼灵魂，带着比初到人世时有更高层次的灵魂离开这个世界。
我认为人生的目的除此以外别无他求。
15、成功和失败都是一种磨难有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。
而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨练出纯净美丽的心灵。
16、摆脱遭遇艰难困苦而想要摆脱这就是人。
想要摆脱却怎么也摆脱不了这种情形往往居多。
倒霉也罢，厄运也罢，忍受它们，意识到种种挫折乃是上苍为提升我而特意赐予我的磨练和考验。
保持开朗的心境朝前看，坚持努力不懈怠，这就是人生。
靠着开朗的心境和不懈的努力，我实现了自己的理想。
17、不安分的时代我们现今生活在纷乱如麻、前途未卜的“不安分的时代”。
富裕却不知足，丰衣足食却礼节不周，充分享受自由却倍感闭塞。
只要有干劲，就什么东西也可以得到，任何梦想也可以实现。
但是社会却弥漫着颓废、悲观的氛围，甚至有人甘愿成为丑闻的主角，甚至犯罪。
18、战胜自己人的最伟大的能力,就是战胜自我的能力。
战胜自己,需要强大的意志。
在评价人的能力的时候,应该把意志的强弱考虑进去。
意志软弱，回避与自身作斗争,一味选择安逸,这种人的能力归于低劣。
19、经营法则①明确事业的目的和意义；②设立具体的目标，所设目标与员工共有；③怀有强烈的愿望，即怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望；④付出不亚于任何人的努力，一步步扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作；⑤销售最大化，经费最小化。
利润无须强求，量入为出利润随之而来。
20、持续就是力量人生最重要的就是“持续做好一件事”，踏踏实实、一步一个脚印，持续努力地工作”。
把分配给自己的工作当作天职，一辈子持之以恒，努力不止。
想要获得充实的人生，这一点比什么都重要。
为了做到长时期持续地专注于一项工作，需要下什么工夫呢？我是这样考虑的。
21、构思、计划、执行在构思阶段，为了产生新的点子，需要有乐观的精神。
在具体的确立计划的阶段，需要考虑到所有的风险，慎重细心地制定严密的计划。
到了实行的阶段，只需要按照想的去做就行了。
22、成功方程式创造力 =能力×热情×思维方式。
需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。
需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实。
23、将来进行时目标看似高不可攀，但决不退缩，倾注热情，拼命钻研。
这样，就会把我们的能力提高到连我们自己也吃惊的地步。
换种说法，沉睡在我们身上的巨大潜能迸发出来了。
所谓“不可能”，只是现在的自己不可能，对将来的自己而言那是“可能”的。
应该用这种“将来进行时”来思考。
24、阿米巴哲学1）划小单元，让员工像老板一样主动思考、经营；2）赋权经营，快速培养经营人才；3）数字化经营，形成公平，公开，公正的赛马平台，实现销售额最大化、费用最小化！25、最确实的取胜之道今天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天。
这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。
今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。
小小的成就连绵不断地积累、无限地持续，这样，乍看宏大高远的目标就一定能实现。
26、世上的东西分为三种可燃物，不可燃物和自燃物。
人也分为三种：自燃的人---不借外力，自发自动的人；可燃的人--外在刺激，可以活跃的人；不可燃的人——否定一切，态度冷漠的人。
我们真正需要的是自燃的人。
这些人活力十足，不时散发出光和热，更把这股正能量传递给周边的人。
27、做好CEO的“四项基本原则”1）与制度相比，更重视人心。
2）与物质激励相比，更重视精神奖励。
3）与股东利益相比，更重视员工利益。
4）与才能相比，更重视人的品行。
28、“高尚的思想里蕴藏着巨大的力量”如果你怀抱善念，针对某难题朝思暮想、左思右想、苦思冥想，反复、深入、持续的思考，你的愿望就会渗入潜意识，在不经意间，潜意识就会给你灵感，让你心中一亮，立即抓住事物的核心，问题顷刻间迎刃而解。
29、劳动劳动决不仅仅是获得生活食粮的手段，劳动是战胜欲望、磨练心志、提升人格的崇高的行为。
工作现场就是精神修炼的场所，每天全神贯注、拼命工作就是磨练灵魂的修行。
30、人生的真谛我们要从内心喜爱自己的工作，付出不亚于任何人的努力，全神贯注投身于工作，通过这条道路——也只需要通过这条道路——我们就会懂得人生的意义和价值，磨砺心志，提升人格，领悟人生的真谛。
31、管治理念鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业最重要的使命，也是每位管理层的责任和使命。
我把员工放在第一位，客户第二，最后才是股东。
32、心灵在人的内心中，同居着“善良之心”和“邪恶之心”。
我们必须做出努力，增加自己内心的“善良之心”，减少“邪恶之心”。
不只是考虑对自己有利，还要考虑对周围的人有利。
做出努力，让自己拥有满充同情和爱的美好的心灵，那么，我们就一定能走上幸福的人生之路。
33、论领导人的资质1）具备使命感，是领导人首先必须具备的最基本的资质；2）明确地描述目标并实现目标，让目标成为每位员工的工作指针；3）挑战新事物，领导人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路；4）获取众人的信任和尊敬；5）抱有关爱之心，领导人不能依靠强权。
34、忠告1）先员工之苦而苦，后员工之甜而甜；2）你爱员工，员工才会爱客户；3）不应该要求部下自我牺牲；4）珍视员工，就会产生凝聚力；5）石墙缝里闪光的小碎石同样重要。