深化医院人事制度改革建立有效的人事管理体制
深化人事制度改革 推动医院全面发展
治院方针 ，把 改革人事制 度放在医
院 各 项 改 革 的首 位 。于 是我 们 以 用 人制 度和 分配 制度 改革 为突破 口， 对 医 院 的 内部 管 理 体 制 进 行 了全 面
年 的 试 用 期 ，此举 首 开 我 院 院 级
是： 个人填 写岗位 申请意 向表 、 用人 科室 签订 聘用意 见 、分管院领 导审 查 、 委审定 、 党 科长与被聘 人员签订
聘 约 。 过 全 员 聘 用 ， 化 了广 大 职 通 强 工 的 爱 岗 敬 业 意 识 ， 在 ， 院 员 工 现 全
竟 聘 上 岗之 先 河 。在 中 层 领 导 竟 聘
ห้องสมุดไป่ตู้上岗方面 ， 除党 务、 纪检监察部 门的
中层 领 导 按 照 党 内规 定 选 任 外 ，其
改革 ， 并取得 了初 步成效 。 我们 的做
的 工 作 起 色 很 大 ， ０ １ 医 院 荣 获 ２０ 年 长 沙 市 综 治 办 授 予 的 五 星 级 综 治 单 位 称 号 ，她 本 人 也 荣 获 了长 沙 市 治
ｌ２人精减到 ９ 人 ，后勤 系统 由原 ｌ ４ 来 的 １８人精减到 １ ２ ，精减率 ８ ５人
分 别 为 １ ０ ％和 １ ． ５ ６． ７ ９ １ ％。
其 次 是实 行 中层 领 导竟 聘 上 岗 。 在 实 行 中层 领 导竟 聘 上 岗前 ，医院 采 用 笔 试 、 试 、 合 考 评 、 上 级 面 综 报
事 在人为 ， 由才 广。 业 在当今人才成 为第一资源 、开发人才 资源成为 第
一
安先进个 人称号 ， 荣立 三等功 ， 并 令
维普资讯
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关于深化全省基层医疗卫生事业单位人事制度改革的指导意见
关于深化全省基层医疗卫生事业单位人事制度改革的指导意见为贯彻落实《中共江苏省委、江苏省人民政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见》（苏发〔2009〕7号）精神，配合实施国家基本药物制度，加快建立符合基层医疗卫生事业单位特点的人事制度，有效调动人员积极性，提高工作效率，就深化全省基层医疗卫生事业单位人事制度改革提出如下意见：一、原则和目标全省基层医疗卫生机构人事制度改革的原则和目标是：按照深化医药卫生体制改革的要求，严格人员准入，实行岗位管理制度和人员聘用制度，以提高基层卫生服务质量和工作效率为核心，建立结构合理、人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低，充满生机和活力的运行机制。
二、人员聘用管理（一）核定人员编制。
按照《江苏省基层医疗卫生机构设置和编制配备标准实施意见》（苏编办发〔2009〕7号）精神，以县（市、区）为单位，核定基层医疗卫生事业单位人员编制总数，结合服务半径和人口，合理分配到基层医疗卫生事业单位。
核定的编制是基层医疗卫生事业单位设置岗位、聘用人员和核拨经费的依据。
（二）科学设置岗位。
按照《关于印发〈江苏省卫生事业单位岗位设置管理指导意见〉的通知》（苏人R通〔2009〕170号）文件精神，基层医疗卫生事业单位要科学合理设置管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。
其中，卫生专业技术岗位不得低于总岗位的80%。
专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等岗位为主体，并根据工作需要适当设置非卫生专业技术岗位。
社区卫生服务中心的卫生专业技术岗位，除由二级医疗机构转型的外，原则上只设社区卫生专业技术岗位。
乡镇卫生院卫生专业技术岗位，以设社区卫生专业技术岗位为主。
以医院和仍兼挂医院名称对外服务的机构，不设社区卫生专业技术岗位。
鼓励卫生事业单位后勤服务社会化，已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。
（三）全面推行人员聘用制度。
根据《省政府办公厅关于印发江苏省事业单位人员聘用制暂行办法的通知》（苏政办发〔2005〕123号）精神，规范对单位主要领导的聘用，加强管理，实行任期目标责任制。
2024年公立医院人事制度改革（二篇）
2024年公立医院人事制度改革摘要：随着我国医药卫生体制改革和人事制度改革的不断深化，公立医院的发展面临越来越多的竞争和生存压力，医院人事管理的发展趋势也将随着新医改的实施变的更加科学化、合理化。
关键词：公立医院人事制度人事改革公立医院作为医院的重要组成部分，其服务对象主要是病人与社会人群，服务手段是医学科学技术，服务目标是保证医疗质量和医疗效果，促进人民健康。
公立医院的改革首先是人事制度的改革，人事制度改革的成败关系到最广大人民的切身利益，影响到我国卫生事业发展的大局。
一、我国公立医院人事制度改革实践为了使我国公立医院人事制度改革得以顺利进行，我国先后出台了多部法律和部门规章，对人事制度的改革提出了政策性的指导意见：1.____年____月，____组织部、人事部、卫生部印发了《____深化卫生事业单位人事制度改革____》。
《意见》指出：目前，卫生改革正在不断深化并处于攻坚阶段，深化卫生事业单位人事制度改革是下一阶段的主要工作方向；提出要深化改革用人制度、工资分配机制、人才流动机制等内容，对卫生事业单位人事制度改革的指导思想、目标和原则做出了明确的规定。
2.____年____月，____组织部、人事部印发了《____加快推进事业单位人事制度改革____》。
认为加快推进卫生事业单位人事制度改革是当前的紧迫任务，要以聘任制作为用人制度的基础、以多样化的自主灵活分配机制作为激励机制的关键、以多层次、多形式的未聘人员安置制度作为吸引人才的方式。
3.____年____月，卫生部制订了《____卫生事业单位内部分配制度改革的指导意见》。
表明引入自主灵活的分配机制，扩大卫生事业单位内部分配自主权，逐步建立以按岗、按贡献取酬，鼓励人才创新、创造的多种分配形式是公立医院完善分配制度的趋势。
4.____年____月____日，人事部发布了《事业单位公开招聘人员暂行规定》，对卫生事业的新进工作人员要实行公开招聘，向社会公开，自此，事业单位人事制度改革在较全面的意义上展开。
公立医院人事制度改革
公立医院人事制度改革随着社会的不断发展和医疗行业的不断进步，公立医院作为人们主要就医选择之一，其人事制度的改革显得尤为重要。
人事制度是公立医院管理的核心，对于提高医疗质量、增强医疗服务能力具有重要意义。
本文将讨论公立医院人事制度改革的必要性、目标和具体实施方案。
一、改革必要性1. 应对人口老龄化挑战：随着我国人口老龄化程度的逐渐加深，医疗服务需求大幅增长，公立医院人事制度需要进一步改革以适应这一挑战。
2. 提升医疗服务质量：公立医院人事制度改革能够优化医生队伍结构，提高医生的专业水平和技术能力，从而提升医疗服务质量。
3. 实现公立医院的效益最大化：通过人事制度改革，优化医院管理结构，提高工作效率，实现资源的合理配置，从而使公立医院的效益得到最大化。
二、改革目标1. 优化医生队伍结构：调整医生编制比例，提高主任医师、副主任医师的比例，引进优秀的专家学者，提高医生的整体水平和技术能力。
2. 建立激励机制：通过建立完善的激励机制，对医生进行绩效考核和奖励，促使医生提升自身素质，提高医疗服务质量。
3. 加强培训和继续教育：建立健全的培训计划，提供各类培训机会和渠道，鼓励医生参加学术交流，不断提升专业能力。
4. 完善薪酬福利体系：公立医院应根据医生的工作表现和不同职务等级给予相应的薪酬激励，并完善相关的福利保障制度，提高医生的工作积极性和满意度。
三、具体实施方案1. 制定人事管理制度：建立完善的人事管理制度，明确任职条件、职务晋升机制和绩效考核标准，将医生的任职、晋升与绩效挂钩，实行激励和约束并重的管理模式。
2. 加强培训和继续教育：建立专门的培训部门或机构，设计多样化的培训课程和项目，开展定期的学术交流和研讨活动，为医生提供持续学习和提升的机会。
3. 强化绩效管理：建立科学、公正、客观的绩效考核机制，通过考核结果来激励和激发医生的工作积极性，同时也要及时发现和纠正存在的问题，促进医院管理的改善。
4. 完善薪酬福利体系：根据不同岗位和职称，制定相应的薪酬和福利政策，确保医生的工资待遇和福利待遇与其付出的努力和工作表现相匹配。
探析新时期下医院人力资源管理优秀论文
探析新时期下医院人力资源管理优秀论文目前，我国医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题，这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展，解决这些问题的根本在于，在医院人力资源开发与管理中，引入新的管理理念、管理体制，进一步深化医院人事制度改革，建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。
关键词:新时期;人力资源管理;对策;建议新的经济时代加速了信息科技的发展，也加快了医院从旧的传统管理体制过渡到以适应市场需求为导向和以顾客需求为中心的新的发展模式。
而人力资源的管理又是医院管理的核心环节。
但医院的人力资源管理凸显出的诸多弊端，在很大程度上影响了医院的发展，以至于约束了整个医疗卫生队伍素质的提高，并在客观上制约了医学事业的发展。
那么如何通过专业的、有效的人力资源管理，对实现和促进医院可持续发展，这已经成为医院管理中所面临的一项重要课题。
一、目前医院人力资源管理存在的问题医院人力资源管理是医院发展的关键，建立一支素质过硬、结构合理的卫生人才队伍非常重要，但是现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，在管理体制、运行机制等方面与社会主义市场经济体制不相适应。
其存在的主要问题有如下几点:(一)缺少正确的人力资源管理观。
在旧的医院管理体制下，医院内部人力资源管理观点陈旧，其内部无规范化、科学化的人力资源管理机制。
(二)没有科学的选人用人机制。
有的医院采取行政分配机制引进人才，人事部门根本没有职权。
(三)流于形式的绩效考核体系。
目前大部分医院的绩效考核仍参照行政机关、事业单位工作人员年度考核制度。
(四)无竞争性的薪酬管理。
薪酬管理是人力资源管理的一个重要的方面，也是实现医院科学管理的一个有用的工具。
二、对医院人力资源管理对策及建议为了在市场经济中求得生存和发展，创立竞争之本、适应医疗体制的改革，促进医院的发展，就必须建立一条优质、高效、低耗的人才管理队伍，建立一支高科技、高水平、高素质的人才队伍，从而实现医院发展的科技之路。
公立医院人事制度改革（三篇）
公立医院人事制度改革，是指对公立医院人力资源管理制度进行改革创新，以提高医院管理效率和医疗服务质量。
公立医院作为国家级医疗机构，在医疗资源配置和服务质量方面具有重要作用。
然而，由于长期以来存在的一些问题，如人事腐败、懒政怠政、人员流动率高等，导致了医院管理的混乱和医疗服务质量的下降。
因此，对公立医院人事制度进行改革，是确保医疗资源的合理配置和提高医疗服务质量的重要举措。
公立医院人事制度改革的目标是优化医院人力资源配置，提高医院管理效率和服务质量，具体包括以下几个方面的内容：一、改革人事管理制度公立医院要建立健全人事招聘、考核、激励、培训等一系列制度，依据岗位要求和岗位能力，进行公正、公开的招聘和考核，确保岗位的权威性和专业性。
同时，要加强对医护人员的培训和技能提升，提高医疗服务质量和水平。
二、优化工资福利体系要根据医护人员的工作量和质量，建立绩效工资制度，激励医务人员的工作积极性和创造力。
同时，要加强对医护人员的职业培训和职业发展，提供更多的职业晋升机会和发展空间，使医务人员有更大的发展动力。
三、加强人才引进和流动要加大对优秀医学专业人才的引进力度，将其与在职技术人员结合起来，形成合理的人才结构。
同时，要加强医护人员的流动和交流，促进医院间的互动和合作，提高医疗服务质量和效率。
四、强化职业道德和职业伦理建设要加强对医务人员的职业道德和职业伦理教育，促使医务人员在工作中能够遵循职业道德规范和职业伦理准则，提高医疗服务质量和医患关系的良好。
五、加强对医院管理人员的培训和考核要加强对医院管理人员的培训和考核，使其具备良好的管理和领导素质，能够有效地管理和组织医院的各项工作，提高医疗服务质量和工作效率。
最后，公立医院人事制度改革需要政府的政策支持和配套措施。
政府应建立健全相关的政策和法规，推动医院人事制度的改革，提高医疗机构的管理水平，切实保障人民群众的健康权益。
同时，要加强对医院人事制度改革的监督和评估，及时发现问题和进行整改，确保改革取得实际效果。
医疗卫生体制人事制度改革工作总结7篇
医疗卫生体制人事制度改革工作总结7篇第1篇示例：医疗卫生体制人事制度改革工作总结随着国家医疗卫生事业的不断发展，医疗卫生体制人事制度改革工作也逐渐成为了人们关注的焦点。
当前，我国医疗卫生事业正处于快速发展的阶段，对人事制度进行改革已成为必然的趋势。
为了更好地满足人民群众对医疗卫生服务的需求，加快医疗卫生事业的发展，我国不断探索完善医疗卫生体制人事制度改革工作，形成了一系列具有重大意义的举措和经验。
下面从医疗卫生体制、人事制度改革的方面对相关工作进行总结。
一、医疗卫生体制改革的总体情况当前，我国正在积极推进医疗卫生体制改革，建设覆盖城乡的基本医疗保障制度，提高医疗服务水平和质量。
在医疗卫生体制改革中，国家不断加大对公立医院改革力度，逐步建立以病人为中心的医疗服务体系，推进整合医疗资源，提高医疗服务效率，优化医疗卫生资源配置。
加快推进分级诊疗制度改革，推动城乡一体化建设，促进医疗服务的均等化发展。
这些举措都为医疗卫生体制的改革打下了坚实的基础。
在医疗卫生人事制度改革方面，相关政策不断出台，必将为医疗卫生服务体系的建设提供重要保障。
一方面，对医疗卫生从业人员的培训和进修提出了更高要求，鼓励医务人员加强知识更新和专业技能提升，保持行业的先进性。
国家对医疗卫生事业单位的管理体制进行了调整和完善，建立了更加合理的医疗卫生人事制度，确保医疗卫生服务机构的工作更加规范和高效。
1. 推动医保政策整合医疗卫生体制人事制度改革工作中，通过推动医疗保险政策的整合，实现同城异地就医的医保结算，打破了地域限制，让患者可以在更广泛的医疗机构就诊，提高了就医的便捷性和灵活性。
2. 提高医务人员待遇为了激励医务人员更加积极地为患者服务，国家不断出台政策，提高医务人员的工资待遇，完善绩效考核机制，营造了更有利于医务人员发展的工作环境。
3. 完善医疗资源分配机制为了实现医疗资源的更加均衡和合理分配，国家加快推进医疗资源的整合和优化，建立了更加合理的医疗卫生资源分配机制，让更多的患者能够享受到优质的医疗服务。
推进医院人事制度改革
推进医院人事制度改革摘要:本文分析了医院人事管理制度存在的不足，并提出相关对策，以期对医院的人事管理有所帮助。
关键词:医院人事管理完善随着人们对健康的重视程度越来越高，医院的医疗水平越来越受到关注，医院人才水平也广受关注，但是各级医院在广泛招揽人才的同时，医院人事制度却没有得到多少研究，这已经成为非常常见的情况。
如此一来，医院人事管理效率一直在低谷徘徊。
准确把握医院人事管理制度的作用，提高医院整体效率，这是我近几年一直在努力尝试的。
一、当前医院人事管理存在的不足(一)对人事管理的认识不足目前很多领导和员工并没有意识到人事管理的本质，甚至想当然的认为人事管理就是为全体员工制定薪酬，按照级别和待遇办事就可以了。
部分医院只想在医疗市场中多争取利益，却不去研究人事制度甚至没有人事管理的概念，以致出现队伍离散等情况。
同时领导和普通员工的联系不足，忽略了领导与员工这也是相互依存的。
(二)管理的阶段性致使统一性不够目前所用的造价管理仍然普遍沿用着阶段性的管理办法，仍达不到全过程综合管理的观念。
人事管理的整体化，可以从宏观上来把握医院全体员工的情况。
但各部门的员工习惯于彼此独立规则，财物部门、临床部门、保卫部门等没有共同的管理目标，即使在同一工程中往往也疏于交流，对各部门进行检查时，通常只检查其自身经营情况，忽略了和其他部门的协调配合程度。
(三)工作流程不够完善因为许多业务的多样性、临时性等特点，有的医院当前往往有着各种业务并存的现象。
业务的分割必然会造成内容的重叠设置，因此，往往出现重复劳动、重复花费、重复计算的现象。
因此，无论需求发生怎样的变化，人事管理和其它业务系统必须同时对接，如果无法优化组合，势必会导致业务功能的重叠、人事安全性降低。
(四)重视骨干人员而忽略普通员工从目前人事管理人员的情况来看，除了重点培养的骨干人员、“招牌”人员，普通员工相关技能有的仍因袭了陈旧的东西，跟不上新时期的需要。
做常见的表现有：管理思想的更新、创新不多，理论基础比较薄弱，所学的知识落后于时代。
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深化医院人事制度改革建立有效的人事管理体制
发表时间：2016-09-12T15:29:09.110Z 来源：《中国医学人文》2016年第10期作者：孙红
[导读] 在这一新的发展时期中，医院自身必须做出适当改革，才能够适应时代发展的需求，而人事制度改革是关键措施之一。
江苏滨海县人民医院 224500
摘要：近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，市场经济体制不断改革，医疗卫生事业也取得了一定成就。
在这一新的发展时期中，医院自身必须做出适当改革，才能够适应时代发展的需求，而人事制度改革是关键措施之一。
现阶段，在深化医院人事制度改革的过程中，出发点为提升医院核心竞争力，而重点在于强化人事干部队伍素质，自此基础上构建起来的人事管理体制应当具备完善的激励机制。
关键词：医院人事；制度改革；人事管理体制
前言：我国传统的人力资源管理中，更加侧重于微观的事物，包括职位晋升一级录用考核等。
而在新的社会背景环境下，人力资源管理必须能够拥有较丰富的工作内容以及宽泛的工作面。
针对医院来讲，在深化医院人事制度改革的过程中，应建立在对卫生人力资源需求量充分了解的基础上，从长远的角度出发，对卫生医疗队伍进行规划，从而有针对性的加大人才培养力度。
在这种情况下，积极加强深化医院人事制度改革建立有效的人事管理体制的研究具有重要意义。
一、提升医院核心竞争力是深化医院人事制度改革的出发点
近年来，我国的医疗体制改革不断深化，医院在运行过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，而提升医院的核心竞争力成为人们广泛关注的话题，这也成为我国审核医院人事制度改革的重要出发点。
现阶段，我国医院运行中，仍然受计划经济相关理念的影响，在应对多元化的市场经济过程中存在一定难度。
目前，我国部分医院运行中，仅在医疗条件以及设备方面取得了一定进步，但是在专科优势、行业优势等相对专业的领域还存在很多不足。
这些缺陷通常产生于技术以及人力资源的有效开发当中。
在这种情况下，医院领导应加大对人事管理体制改革的重视，转变传统的人才任用方式，努力吸引专业技术和素质较高的人才，并加大人才储备力度，为医院的长期发展奠定良好的基础；更重要的是，在进行人才培养的过程中，应注重对专科带头人的培养[1]。
因此，在这一过程中，医院必须及时采取有效措施，通过对重点学科基金的成立和增加资金的投入量，促使医院运行中能够将专科的优势进行充分的体现，从而在整个医疗领域当中，能够拥有自身个性化的专科，针对这一先进的专科，应积极引进并应用尖端化的技术，为提升医院的综合竞争力奠定良好的基础。
二、医院人事制度改革的重点在于强化人事干部队伍素质
在积极构建有效的人事管理体制过程中，积极加强人事干部队伍素质建设至关重要。
首先，注重思想政治素质教育。
通过科学的思想政治素质教育，促使医院人事干部队伍在工作中，逐渐形成统一的思想，并在实施人事管理的过程中，能够从宏观的角度出发，为保证医院的运行能够同市场经济的发展方向相符而努力。
在这一过程中，通过思想政治素质教育，应促使人事干部队伍在工作中的责任感以及使命感得以提升，在积极投入到人事管理工作中时，能够融入创新思想，采取创新措施，努力促使医院的成绩得到创新。
其次，将业务学习制度同人事干部队伍建设进行融合。
现阶段，要想提升人事管理体制的科学性，并提升人事干部队伍的整体素质，医院人事干部在日常工作中，应加强学习各项先进的政策，并对相关专业知识进行深入可了解，对国家有关医疗方面的各项政策进行详细掌握的基础上，将其同医院的实际状况进行紧密的结合[2]。
从而在实践中保证人事管理工作的开展，不仅能够拥有强大的政策支撑，还具有较强的实用性，并将自身的监督职能充分发挥出来。
值得注意的是，现阶段，医院在积极构建有效的人事管理体制过程中，最终的目标是实现减员增效，因此择优聘用以及定编设岗原则应当得到充分的实施。
三、激励机制的完善是人事管理体制有效性的体现
在构建有效的人事管理体制过程中，不断充分发挥激励机制的功能，激发职工工作中的潜力，并促使其将自身的价值在工作岗位中进行充分的发挥，这样一来，医院的运行效率以及服务质量都能够有所提升，对于提升医院的综合竞争力就有重要推动作用。
由此可见，在积极构建有效的认识管理体制的过程中，完善激励机制势在必行。
在完善激励机制过程中应深化分配制度改革，应有效分离分配制度同档案工资制度，有效记录档案工资，从而为指导退休工资的分配奠定良好的基础。
而可以应用以下三种实际分配制度：一方面，年薪制。
适用人群为专科负责人、领导层，将捆绑管理应用于目标计划和年薪当中，只有实现了一定目标以后，才能够给予奖金和年薪；另一方面，岗位薪金制。
根据工作岗位以及工作中应当承担的职能对薪金进行划分，包括临床、行政和医技等，促使职工在工作中，能够将自身价值充分发挥出来，并有效统一社会效益和医院的长期发展规划；最后，绩效制[3,4]。
医院各个岗位的职工在日常工作中，能够创造越高的社会和经济效益，就能够获得越高的薪金报酬。
在对岗位业绩分配制度进行充分应用的背景下，工资分配的过程中不再以固定的工资衡量职工的工作能力，有助于提升职工的工作积极性，并提升医院日常运行过程中的活力，对从整体上提升医院的服务效率和质量具有重要的推动作用。
结论：综上所述，近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，市场经济体制不断得到完善，在这一过程中，给我国医疗领域的发展提供了广阔的发展空间，同时也促使医院在运行过程中，面对更大的市场竞争压力。
在这种情况下，医院必须顺应时代发展的潮流，加强医院的内部改革和医院人事制度改革，构建有效的人事管理制度，激发职工工作积极性，挖掘职工潜力的重要措施，这一过程中，能够促使医院的综合竞争力得以有效提升。
【参考文献】
[1]田一聚,张乐天. 1978～1999年我国高校内部管理体制改革的政策分析[J]. 黑龙江高教研究,2014,（10）:25-28.
[2]吴辽生. 不断深化机构和人事制度改革建立科学合理的管理体制和用人机制[J]. 沈阳干部学刊,2015,（04）:12-13.
[3]罗乐宣,郑国彪,严吉祥,刘辉. 深圳市属公立医院人员薪酬管理及人事制度改革的探索[J]. 中国卫生人才,2014,（11）:76-80.
[4]杨彦民，王玉霞.深化医院人事制度改革建立有效的人事管理体制[J].产业与科技论坛，2008，（09）：288-289。