创办公司前期准备工作
公司筹备流程
公司筹备流程公司筹备是一个复杂而又重要的过程，它涉及到各个方面的工作和决策。
在公司筹备的过程中，需要做好各项准备工作，以确保公司能够顺利成立并顺利运营。
下面，我们将从几个方面来介绍公司筹备的流程。
第一，确定公司类型和名称。
在公司筹备的初期阶段，需要确定公司的类型，包括有限责任公司、股份有限公司等。
同时，还需要确定公司的名称，确保名称的合法性和独特性，以避免与其他公司名称冲突。
第二，制定公司章程。
公司章程是公司的基本法规，其中包括了公司的组织架构、经营范围、股东权利和义务等内容。
制定公司章程需要慎重考虑，确保章程的合法性和完整性。
第三，注册资本和股权结构。
注册资本是公司注册时需要缴纳的资金，而股权结构则涉及到股东的权益分配和公司的治理结构。
在公司筹备过程中，需要确定注册资本的数额和股权结构，以确保公司的资金和股权安排合理。
第四，办理工商登记手续。
公司筹备的一个重要环节是办理工商登记手续，包括提交公司注册申请、领取营业执照、刻章等。
在办理工商登记手续时，需要准备好相关材料，并按照规定的程序和要求进行办理。
第五，税务登记和社保缴纳。
在公司筹备过程中，还需要办理税务登记手续，包括申请税务登记证和开具发票等。
同时，还需要为员工办理社会保险和公积金的缴纳手续，确保公司和员工的权益。
第六，开立银行账户和申请贷款。
在公司筹备的过程中，需要为公司开立银行账户，以便后续的资金管理和交易。
同时，如果需要资金支持，还可以考虑向银行申请贷款，确保公司的资金需求得到满足。
第七，租赁办公场所和购买办公设备。
公司筹备阶段，需要考虑办公场所的选择和办公设备的购买，确保公司有一个良好的办公环境和必要的办公条件。
第八，招聘员工和制定管理制度。
公司筹备过程中，需要招聘员工并制定公司的管理制度，包括招聘流程、员工福利、考核制度等，以确保公司的人力资源和管理体系健全。
综上所述，公司筹备是一个系统性的工作，需要从公司类型确定到办公场所租赁等各个方面进行全面考虑和准备。
新公司成立筹备计划书
新公司成立筹备计划书第一、工作目标1. 完成公司注册流程工作内容：确保公司注册过程中所有法律、行政手续得到妥善处理，包括工商注册、税务登记、公章刻制等。
详细说明：需要准备相关的公司设立文件，包括但不限于公司章程、股东的身份证明文件等。
此外，需要了解不同地区、不同类型的公司注册的具体流程和费用，以便做出合理的预算和时间安排。
同时，需要考虑是否委托专业的代理机构来处理注册手续，以节省时间和精力。
2. 确立公司的经营计划工作内容：明确公司的业务方向、市场定位、运营模式等，并制定相应的经营计划。
详细说明：首先，需要对公司进行市场调研，了解市场需求、竞争对手、行业趋势等信息。
然后，根据公司的核心优势，确定公司的业务方向和市场定位。
接着，设计公司的运营模式，包括组织架构、人力资源配置、财务计划等。
最后，将这些内容写入经营计划中，作为公司运营的指导文件。
3. 建立公司的管理体系工作内容：设计并实施公司的管理体系，包括人力资源、财务、运营等方面的管理制度。
详细说明：首先，需要明确公司的管理目标，确保公司的各项业务能够高效、有序地进行。
然后，设计公司的组织架构，确定各部门的职责和权限。
接着，制定公司的各项管理制度，如人力资源管理制度、财务管理制度、运营管理制度等。
最后，需要对这些制度进行培训和宣传，确保全体员工能够理解和遵守。
第二、工作任务1. 进行市场调研工作内容：收集和分析市场信息，了解行业趋势、竞争对手、目标客户等。
详细说明：首先，需要确定市场调研的目标和内容，明确需要了解的信息。
然后，选择合适的市场调研方法，如问卷调查、访谈、数据收集等。
接着，进行实地调研，收集相关数据和信息。
最后，对收集到的数据进行分析，得出市场调研报告，为公司决策提供依据。
2. 设计公司logo和品牌形象工作内容：创造一个具有辨识度和吸引力的公司logo和品牌形象。
详细说明：首先，需要了解公司的核心理念和价值观，将这些元素融入logo设计中。
公司发起设立全流程及详细工作任务清单
公司发起设立全流程及详细工作任务清单一、前期准备阶段1.明确公司设立目标和目的，制定设立计划。
2.进行市场调研，了解相关法律法规，确定设立公司的可行性。
3.选择适合的公司类型，如有限责任公司、股份有限公司等，并制定公司章程。
4.确定经营范围和注册资本，并完成资本认缴。
5.选择公司名称，并进行名称预审。
6.办理预先核准手续，如获得预先核准通知书。
二、申请阶段1.准备并填写申请文件，包括公司设立登记申请书、股东名册、章程、法定代表人承诺书等。
2.向工商行政管理部门递交申请文件。
3.缴纳工商营业执照费用。
4.工商行政管理部门对材料进行审查，如发现问题，补齐材料或修改后重新提交。
5.工商行政管理部门完成审查后，颁发营业执照。
三、税务登记阶段1.准备并填写税务登记申请表。
4.税务登记申请被核准后，颁发税务登记证。
四、办理银行开户阶段1.选择开户银行。
2.准备并填写开户申请表，提供相关材料，如营业执照、税务登记证等。
3.提交申请表和材料给银行。
4.银行审核申请表和材料，如发现问题，要求补充材料或修改后重新提交。
5.银行完成审核后，开具银行开户证明。
五、注册人才及员工招聘阶段1.确定公司人员需求，制定人才招募计划。
2.发布招聘广告，筛选简历。
3.面试合适的候选人，并进行背景调查。
4.与候选人协商劳动合同，签署雇佣合同。
六、租赁办公场所阶段1.确定公司办公场所需求和预算。
2.合适的办公场所。
3.与房东进行租赁谈判，并签署租赁合同。
4.办理办公场所的财产权属证明手续。
七、设立财务制度阶段1.成立财务部门或委托会计事务所进行财务管理。
2.制定财务制度和流程。
3.配置财务软件和设备。
4.培训财务人员，熟悉财务制度和软件操作。
八、设立人事和行政制度阶段1.成立人事行政部门或委托人事外包公司进行管理。
2.制定薪酬制度、福利制度、考核制度等人事制度。
3.制定行政管理制度，如办公用品采购管理、考勤管理等。
九、开展市场推广阶段1.制定市场推广策略和计划。
成立公司的详细步骤和流程
成立公司的详细步骤和流程成立一家公司是一个复杂的过程，需要经过多个详细的步骤和流程。
以下是一些常见的步骤和流程，用于指导创业者成立自己的公司。
1.确定企业类型和名称首先，创业者需要确定他们要成立的企业的类型，例如有限责任公司（LLC）、股份有限公司（Ltd.）或合伙公司等。
然后，他们需要选择一个具有商业意义且未被他人使用的公司名称，并确保该名称符合当地法律和规定。
2.制定公司章程和合同接下来，创业者需要制定公司章程和合同。
公司章程是一份重要的法律文件，详细说明了公司的运作方式、公司股东权益和责任等。
合同是公司日常运作中需要与其他方进行签订的文件，如合作协议、雇佣合同等。
3.注册公司在注册公司之前，创业者需要准备相关文件，如公司章程、股东登记册和合同等，以便提交给注册机构。
他们需要遵守当地政府机构的规定，并支付一定的注册费用。
注册完成后，创业者将获得公司注册证书。
4.开设银行账户和纳税登记创业者需要选择一家银行，并在该银行开设一家公司账户。
他们还需要向税务机关进行纳税登记，并获取纳税人识别号。
这样可以确保公司符合税务法规，能够按时履行纳税义务。
5.办理工商注册和营业执照6.相关申报和许可7.招聘和培训员工根据公司的需求，创业者需要开始招聘和培训员工。
他们需要制定招聘计划和用人标准，并发布招聘广告。
然后进行面试和选拔，并与合适的候选人签订雇佣合同。
同时，创业者还需要为员工提供必要的培训与发展机会，以提高员工的工作能力和满意度。
8.建立供应链和销售渠道创业者需要建立与供应商和分销商的合作关系，以确保公司的产品或服务能够顺利供应和销售。
他们需要与供应商协商价格、交货时间等细节，并与分销商签订合作协议。
同时，创业者还可以考虑利用互联网和社交媒体等渠道来拓展销售网络。
9.设立办公场所和购置设备创业者需要选择一个适合的办公场所，并进行租赁或购买。
他们需要购置所需的设备和家具，并确保办公环境符合员工的工作需求和安全标准。
筹备公司前期工作计划范文
筹备公司前期工作计划范文一、前期准备工作1.确定公司业务范围及发展规划首先需要确定公司的业务范围，包括主营业务、附属业务等，并制定清晰的发展规划，明确公司的发展方向和目标。
通过市场调查和分析，确定公司的竞争优势和市场定位，为公司的后续发展打下良好基础。
2.编制公司章程和组织架构2.1 编制公司章程公司章程是公司的宪法，对公司的组织架构、经营范围、经营管理、内部管理机构等方面都有详细规定。
在公司设立之前，需要编制公司章程，明确公司的各项制度和规定，保障公司合法合规运营。
2.2 组织架构设计根据公司的业务范围和规模确定公司的组织架构，包括公司的各级管理机构、岗位设置、人员配备等，并编制详细的组织架构设计方案，为后期的业务运营打下基础。
3. 确定公司的名称和注册地址根据公司的发展规划，确定公司的名称和注册地址，确保公司的名称符合法律规定，注册地址符合工商管理部门的要求，为公司注册提供必要的准备。
二、注册公司1.选择注册地和注册类型根据公司的业务范围和发展规划，选择合适的注册地和注册类型，包括公司类型（有限责任公司、股份有限公司等）、注册资本、经营范围等。
根据相关法律法规，确定公司的注册类型和注册地点，以便后续的注册程序。
2.准备注册资料根据工商局和相关部门的要求，准备公司注册所需的材料，包括注册申请书、公司章程、身份证明、注册资本证明等，确保所有注册资料齐全且符合法律法规的要求。
3.进行公司注册3.1递交注册申请在准备好注册资料后，根据工商管理部门的规定，递交公司注册申请，进行公司的注册程序。
3.2领取营业执照在公司注册程序完成后，领取公司的营业执照，取得法人资格，公司正式成立。
三、人员招聘1.人员需求分析根据公司的业务范围和发展规划，进行人员需求分析，确定公司初期的人员配备和用工需求，包括管理人员、技术人员、职工等。
2.发布招聘信息根据人员需求分析，发布招聘信息，吸引符合条件的人才应聘，确保公司初期业务运营所需的人员配备。
企业创办流程
企业创办流程一、确定创办企业的类型。
在创办企业之前，首先需要确定企业的类型，包括有限责任公司、股份有限公司、合伙企业等。
不同类型的企业具有不同的法律地位和经营管理方式，因此在创办之初就需明确企业的类型。
二、制定创办计划。
制定创办计划是企业创办流程中至关重要的一步。
创办计划需要包括市场调研、竞争分析、资金需求、人员配置等内容。
通过充分的市场调研和竞争分析，可以更好地把握市场动态，为企业的创办和发展提供有力支持。
三、注册资金及股权结构。
在制定创办计划的基础上，需要明确企业的注册资金和股权结构。
注册资金的确定需充分考虑企业的实际经营需求，而股权结构的设计则需要兼顾投资者的利益和企业的长远发展。
四、选择企业名称。
企业名称是企业形象的重要组成部分，因此选择一个具有辨识度和品牌价值的企业名称至关重要。
在选择企业名称时，需注意遵守相关法律法规，确保名称的合法性和独特性。
五、办理工商登记。
办理工商登记是企业创办流程中的重要环节，需要准备好相关材料并按照规定流程前往当地工商行政管理部门进行登记。
在办理工商登记时，需特别注意相关手续和规定，以避免因疏忽而导致不必要的延误和损失。
六、税务登记。
完成工商登记后，接下来需要办理税务登记。
税务登记是企业依法纳税的前提，也是企业合法经营的重要保障。
在办理税务登记时，需准备好相关证件和申报材料，并按照规定流程前往税务部门进行登记。
七、开立银行账户。
开立银行账户是企业正常经营的必要步骤。
在选择开户银行时，需考虑到银行的信誉和服务质量，以确保企业资金的安全和便捷运作。
八、申领营业执照。
申领营业执照是企业创办流程中的最后一步，也是企业合法经营的凭证。
办理营业执照时，需携带好相关证件和材料，并按照规定流程前往当地工商行政管理部门进行申领。
总结：企业的创办流程是一个复杂而又严谨的过程，需要充分的准备和规范的操作。
只有在每一个环节都严格执行相关规定，才能确保企业的合法性和稳健发展。
希望本文提供的企业创办流程能对您有所帮助，祝您的企业早日创办成功，蒸蒸日上！。
公司筹备流程
公司筹备流程公司筹备是一个非常复杂的过程，需要经过多个阶段和环节的筹备工作。
在公司筹备的过程中，需要做好各项准备工作，包括市场调研、资金筹集、法律审批等，下面将从几个方面介绍公司筹备的流程。
首先，公司筹备的第一步是进行市场调研。
市场调研是公司筹备过程中非常重要的一环，通过市场调研可以了解行业发展趋势、竞争对手情况、潜在客户需求等信息。
只有充分了解市场情况，公司才能有针对性地制定发展战略和业务计划。
其次，资金筹集是公司筹备的关键环节。
资金是公司发展的重要保障，需要通过多种途径筹集资金，包括自有资金、银行贷款、投资者投资等。
在资金筹集过程中，需要做好资金的合理运用和风险控制，确保公司有足够的资金支持业务发展。
另外，法律审批也是公司筹备过程中必不可少的一环。
公司筹备需要进行工商注册、税务登记、知识产权保护等法律审批工作，确保公司的合法性和合规性。
同时，还需要制定公司章程、股东协议等内部管理制度，明确公司治理结构和股权关系。
除此之外，人才招聘和团队建设也是公司筹备过程中需要重点关注的问题。
公司的发展离不开优秀的团队，需要招聘具有专业能力和团队合作精神的人才，建立一支高效的团队，共同推动公司的发展。
最后，公司筹备还需要进行市场营销和品牌推广工作。
市场营销是公司发展的重要手段，需要通过广告宣传、网络推广、公关活动等方式提升公司知名度和美誉度，吸引客户并拓展市场份额。
综上所述，公司筹备是一个复杂而又重要的过程，需要经过多个环节和阶段的筹备工作。
只有做好公司筹备工作，才能为公司的稳健发展打下坚实的基础。
希望以上内容对公司筹备流程有所帮助。
公司创立前注意什么细节
公司创立前注意什么细节在创立公司之前，有许多重要的细节需要考虑和研究。
以下是一些注意事项的简要概述，以帮助您打下成功公司的基础。
1. 市场研究：在创立公司之前，做好充分的市场研究是至关重要的。
了解目标市场的需求、竞争环境、市场容量和潜在客户群，可以帮助您确定最佳的商业机会。
2. 商业计划：编写一份完整的商业计划是公司创立前的重要步骤。
商业计划应包括公司的使命、愿景、目标、市场策略、财务预测等。
它不仅有助于您清晰地了解您的业务模式，还可以吸引投资者和合作伙伴的兴趣。
3. 资金需求：确定公司启动和运作所需的资金。
这包括设备购买费用、员工薪水、市场推广费用等。
了解资金需求将帮助您确定最佳的筹款方式，如债务融资、股权融资或风险投资。
4. 法律事务：在创立公司之前，确保符合所有法律和监管要求是至关重要的。
了解所在行业的法律和规章制度，并遵守公司法等相关法规，可以保护您的公司免受任何法律风险。
此外，确保公司的知识产权（如商标、专利）得到保护也是重要的。
5. 团队建设：组建一个高效的团队对公司的成功至关重要。
确定所需的岗位和工作职责，并招聘适合的人员。
确保团队成员之间的合作和沟通，以及提供必要的培训和发展机会，以确保团队的稳定和壮大。
6. 市场营销：在创立公司之前，确定有效的市场营销策略是必不可少的。
确定如何定位和推广产品或服务，以及如何吸引潜在客户，是成功实现目标市场份额的关键。
建立和维护有效的客户关系管理系统也是重要的。
7. 融资策略：根据公司的需求和目标，制定适合的融资策略。
这可能涉及到银行贷款、天使投资、风险投资或众筹等方式。
确保获得足够的资金来启动和运营公司。
8. 运营和供应链管理：在启动公司之前，确保拥有稳定的供应链和运营流程非常重要。
与供应商建立良好的合作关系，并确保具备高效的物流和库存管理体系。
9. 技术和数字化策略：随着科技的不断进步，数字化策略在公司创立前也变得越来越重要。
确保您了解并掌握适用于您行业的最新技术趋势，并将其纳入您的业务战略中。
(完整版)新公司设立前期准备
新公司开业准备计划
一、公司成立
1、公司名称、公司类型、业务范围的确定
2、办理工商成立审批
3、刻章（公章、法人印章、财务专用章、合同章）
4、验资
5、申请营业执照、组织机构代码证办理
6、办理税务登记证
7、银行开户
8、发票购用薄
9、开设纳税专户
10、购买发票
二、公司组织、管理
1、公司成立资金预算（费用预算、薪资预算）
2、组织架构、人员配置、岗位职责
3、新公司业务流程
三、财务核算
1、财务制度的建立
2、财务预算管理、资金管理、成本费用管理、财务核算管理、财务报表管理、税务管理、财务收支管理等业务的开展。
四、人事管理
1、人力资源管理方面的规章制度建立（培训、招聘、考勤
与休假、奖惩制度、试用期管理制度、薪酬与社保制度，工作交接制度等）
2、员工手册、劳动合同、岗位说明书
3、培训管理、招聘管理、薪酬管理、绩效管理、劳动用工管理等业务的开展。
五、行政管理
1、新公司办公地点
2、新设公司所需办公、营运设备的采购
3、行政管理规章制度（办公室管理制度、办公室管理制度车辆管理制度档案管理制度低值易耗品管理制度固定资产管理制度办公用品领用管理制度差旅费管理制度文书传阅管理制度文件分发管理制度电话传真管理制度公司印章管理制度等、行政计划管理等）
六、企业宣传
1、企业简介、网站设立、业务宣传册
2、开业策划
3、产品说明书、合同模板。
创业前期准备工作
创业前期准备工作创业前期准备工作1、心理准备商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备，所以说前期的投入要在自己的预算范围内，也就是说要在自己的可承受的最大范围内。
2、行业准备俗话说，三百六十行，行行出状元，自主创业的范围很广，可选择的项目也多。
但首先一点是要选择自己了解的行业或市场刚需大的行业，这样做起来才会比较顺手，并且才有可能赚钱。
3、资金准备无论是从事什么行业，都需要一定的启动资金，用于购买所需的用品。
如果资金不足，需要等积累了一定的资金后再做大，也可以选择和靠谱的朋友合伙，资源共享，俗话说的三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那样也确保前期会有一笔丰富的启动资金，并且是在彼此都可以承受的范围之内。
4、要具备一定的经营管理知识所谓术业有专攻，创业者必须具备一定的经营之道，比如如何进货，如何打开销路、消费者定位还有产品前期的宣传推广等方面的知识。
5、要有人际关系方面的准备也就是说，在你创业之前，很长一段时间你都要先积累好人脉，自主创业需要涉及许多方面的问题，如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关，要善于同他们打交道。
同时，进货、销货、拓展市尝广告宣传等，都要与人打交道建立良好的人际关系，从一定程度上来说，创业者必须具备很多专项的技能，还要会说话，说让别人动听的话。
创业方法关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。
越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业搭档团队彻夜难眠。
只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。
但是创业者所要承受的.困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。
在痛苦的创业过程中，创业搭档团队应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。
1.目标明确有明确的创业目标，奋发图强，努力实现自己的理想，不负青春，为社会和人民做出贡献。
2.创造价值初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。
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开店程序——留着以后用一、开店手续去哪审批？从事不同的行业有不同的审批部门，以下是27个行业对应的审批部门：1、从事食品（含饲料添加剂）的生产、销售--区防疫站2、烟草专卖品的生产、经营--烟草专卖局3、药品生产、经营--卫生局4、锅炉、压力容器制造及电梯安装--劳动局5、化学危险品（含石油）生产经营--化工厅6、金银收购、金银制品加工、经营及废料中回收的金银--人民银行7、旅行社--市旅游局8、特种行业（旅馆、印刷、废旧金属收购、文化娱乐、浴室）--公安分局9、图书报刊和录音录象制品的出版、发行销售--广播电视局10、公路水路运输、客运--交通局11、娱乐场所--文化局12、文物经营--文物局13、小轿车经营--市工商局市场处14、会计、审计事务所--财政局、审计局15、房地产经营--建委16、广告经营--工商局广告处17、商标印刷--工商局商标处18、国有资产评估--财政局19、成品油批发、零售、加油站--计经委20、煤炭经营--煤炭市场洽理办公室21、汽车维修--汽车维修行业管理处22、经济信息、房产信息咨询--工商局23、物业管理公司（与房地产公司要有代理合同）--房产局24、计算机网络服务--公安局25、医疗器械销售--医药管理局26、职业介绍所--劳动局27、企业登记代理--工商局二、投资开店骤流程指南创办新企业怎样注册？我国现行法律，个人创业的法律途径主要有：设立有限责任公司；申请登记从事个体工商业；设立个人独资企业；设立合伙企业。
----------------------------------------------------------------------------------注册底线1、有限责任公司：最低注册资本10万人民币。
基本要求：（1）股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立；（2）股东出资达到法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需50万元人民币以上；以商品批发为主的公司需50万元人民币以上；以商品零售为主的公司需30万元人民币以上；科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
2、个体工商户：对注册资金实行申报制，没有最低限额。
基本要求：（1）有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营；（2）申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。
3、私营独资企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。
基本要求：（1）投资人为一个自然人；（2）有合法的企业名称；（3）有投资人申报的出资；（4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；（5）有必要的从业人员。
4、私营合伙企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。
基本要求：（1）有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者；（2）有书面合伙协议；（3）有各合伙人实际缴付的出资；（4）有合伙企业的名称；（5）有经营场所和从事合伙经营的必要条件。
（6）合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。
（7）法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。
备注：合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资；上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。
投资开店手续步骤流程指南--注册步骤步骤一、到市工商局（或当地区、县工商局）企业登记窗口咨询，领取注册登记相关表格、资料。
步骤二、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。
步骤三、以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户。
到有资格的会计师事务所办理验资证明。
步骤四、将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。
步骤五、按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册登记费。
步骤六、在规定的报纸上发布公告。
--------------------------------------------------------------------------------三、股权分配：合理决定稳定股权分配向来是企业的头等机密，一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。
家族企业的股份安排秘诀：家族企业主要采用两大类股权安排，即分散化股权安排和集中化股权安排。
1．分散化股权安排：让尽可能多的家族成员持有公司股份，不论其是否在公司工作，所有家族成员都享有平等权利。
股权分散的家族企业有两种管理方法：外聘专业人员管理和部分家族成员管理。
中国大多数家族企业采取第二种方式。
他们认为，能干的家族成员比外聘人员更适合代表自己的利益。
2．股权集中方法：只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。
这种方法注重控制所有权而非管理权，着眼于保证家族权力的世代持续。
这种安排的好处在于，首先，由于所有权和管理者的利益连在一起，决策程序可以加快。
第二，由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者，企业可以保持创业者当年的企业家精神。
合伙企业股份安排的秘诀：合伙企业的股份安排一般采取奇数原则。
即奇数合伙人结构，比如一个企业拥有三个合伙人，其中两个处于强势地位，另一个处于弱势，但也是很关键的平衡地位，任何一个人都没有决定权。
彼此的制约关系是稳定的基础。
同时，为了吸引优秀人才，不论是家族企业还是合伙企业，都会拿出部分股份给予部分高级人才，按照通常的规则是，70％~80％由创业者拥有，其余20％~30％由高级人才拥有。
他们享受相应的投票和分红的权利。
随着企业的发展，可能会引进更多的资金，更多的人才，更多的合伙人，因此，整体股份结构的平衡就显得非常重要。
对于新兴企业而言，股权分配是一项长期的任务。
四、投资开店选址秘诀：好的选址是成功的一半位置决定"钱"途。
一般而言，工厂、仓储等企业以减少中间环节，降低企业生产成本，提高运行效率为原则，一般选在开发区。
公司以交通便利，商务交流迅捷，商务服务完善为原则，一般选择商业圈或者邻近商业圈的写字楼。
各种行业中，以餐饮、服务行业选址的条件最为苛刻，以下是商场和商店的选址秘诀。
--------------------------------------------------------------------------------1、商场选址秘诀（1）、注意路面与地势。
通常商店地面应与道路处在一个平面上，有利于顾客出入。
如果商场位置在坡路上或高度相差很多的地段上。
那么最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。
（2）、选择方位与走向。
①方位情况。
方位是指商场正门的朝向，一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。
②走向情况。
一般而言，人们普遍有右行习惯，商场在选择进口时应以右为上。
如街道是东西走向，客流主要从东边来时，以东北路口为最佳；如果街道是南北走向，客流主要从南向北流动，以东南路口为最佳。
③路口情况。
如果是路口，最好将商场设在路口正面，这样店面最显眼；但如果是丁字路口，则将商场设在路口的"转角"处。
（3）、留意潜在商业价值留意一些不引人注目但有潜力的地段。
主要从以下几方面评价：①拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值。
②是否*近大型机关、单位、厂矿企业。
③未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。
2、开店选址秘诀（1）、要根据经营内容来选择地址。
服装店、小超市要求开在人流量大的地方；保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方。
（2）、要选取自发形成某类市场的地段。
在长期的经营中，某市场会自发形成为销售某类商品的"集中市场"。
（3）、要选择有广告空间的店面。
有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前"发挥"营销智慧的空间。
（4）、要有"傍大款"意识。
即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近，甚至可以开在它的旁边。
这些著名品牌店在选址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应"拣"些顾客。
五、企业创业期管理：简单就是杀手锏新创办公司的管理制度以简单适用为原则。
创业期企业主要是抓好人和财两个方面。
人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。
财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。
具体操作中，有以下一些建议：--------------------------------------------------------------------------------1、明确企业目标，达成共识。
创业者应该将企业的目标清晰化明确化。
有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；2、明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。
组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。
因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；3、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；4、在公司内部形成一个管理团队。
定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。
一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；5、制定并尽量遵守既定的管理制度。
必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。
当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。
避免社会关系对工作关系的干扰创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。
按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。
六、初创企业的薪酬设计对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。
这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的激励制度？其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲还有mbo(经理层收购)，等等，哪一种制度最适合你的企业？另外，随着企业的发展，企业的薪酬制度是否应该作相应的调整。
总的来看，初创企业的薪酬设计采取如下原则1、高工资、低福利的原则。