心得体会范文-干部如何提高执行力心得体会-
提高执行力学习心得(3篇)
提高执行力学习心得（3篇）提高执行力学习心得（精选3篇）提高执行力学习心得篇1执行力在企业的发展过程中是不能缺少的，我们一定要认真的去做好这项工作，这样才能更好的去发展我们的企业。
现在市场竞争也是很激烈的，我们要认真的去做好这项工作，这样才能更好的促进我们企业的发展，对于执行力的缺失情况我们一定要想办法去解决，这样才能更好的发展我们的企业，下面来总结一下自己在提高执行力方面的心得，希望对大家有一定的帮助。
一要着眼于严,积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于实,脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细，古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于快,只争朝夕，提高办事效率。
明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬立即行动、马上就办的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于新,开拓创新，改进工作方法。
执行力学习总结_干部执行力提升工作总结
执行力学习总结_干部执行力提升工作总结执行力是指一个人在完成任务、履行职责时所表现出的决心、毅力和能力。
在干部工作中，良好的执行力是提高工作效率、推动工作进展的关键要素。
在过去的一段时间里，我积极参与了干部执行力提升工作，并取得了一些成绩和经验。
在这里，我对自己的工作进行总结，以便更好地改进和提高。
我在总结中发现了一些我在干部执行力提升工作中的优点。
我具备较高的工作责任心和使命感。
在任何任务面前，我都能够积极主动地承担责任，并全力以赴去完成。
在任务执行过程中，我很注重效率和质量。
我会分析任务的要求和目标，合理安排时间和资源，并在限定的时间内以高质量完成任务。
我还具备较强的沟通能力和团队合作精神。
在工作中，我能够与同事们进行有效的沟通和合作，使得团队协作更加高效和顺利。
我也发现了一些我需要改进和提高的地方。
我在跨部门合作中需要增加耐心和包容心。
有时候，不同部门之间的合作会涉及到各种不同的意见和利益，在这种情况下，我需要更加耐心地倾听和理解他人的意见，并能够包容不同的观点和意见。
我在处理紧急事务时需要更加冷静和稳定。
有时候，面对突发事件或紧急任务，我会感到紧张和着急，导致思维不够清晰和行动不够果断。
我需要通过提前做好准备和加强训练，提高自己的应对紧急情况的能力。
在干部执行力提升工作中，我还学习到了一些经验和方法。
我学会了制定明确的目标和计划。
在开始一项任务之前，我会充分了解任务的要求和目标，然后制定出详细的行动计划，并分解成具体的步骤和时间节点，以便更好地跟进和执行。
我学会了在执行过程中进行适时的调整和优化。
在任务执行的过程中，我会不断地进行反思和总结，并根据实际情况进行调整和优化，以期达到更好的效果。
我学会了注重沟通和协作。
在执行工作中，与他人的有效沟通和合作是非常重要的。
我会与同事们及时沟通任务进展和思路，互相支持和帮助，使得团队的合作更加紧密和高效。
通过参与干部执行力提升工作，我深刻认识到了执行力的重要性，并得到了一定的提高。
干部提高工作执行力心得体会（通用5篇）
干部提高工作执行力心得体会（通用5篇）干部提高工作执行力心得体会（通用5篇）我们有一些启发后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的干部提高工作执行力心得体会（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
干部提高工作执行力心得体会1为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及老师的精辟授课在我的脑海里留下了深刻的印象，使我对什么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的认识，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。
企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。
一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么？工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。
工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。
1、做好“当事人”。
老师讲得好，我们每个人都该清楚认识“我是自己人生的当事人”。
对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。
我们可以选择平庸、但不能选择逃避。
各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。
问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2、敢于担当。
既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。
因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。
这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情。
做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进娶勇于承担责任，于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认识。
提高执行力心得体会
提高执行力心得体会•相关推荐提高执行力心得体会（精选5篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编为大家整理的提高执行力心得体会（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
提高执行力心得体会1为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。
本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。
通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。
二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。
三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。
四、未能以身作则，起带头作用。
五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。
通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。
执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。
“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。
多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。
严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。
按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。
公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。
员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。
“提高执行力”学习心得体会(4篇)
“提高执行力”学习心得体会(4篇)通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
提高执行力是践行三个代表重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。
作为一名党员班干部，我如下心得体会：作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。
一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。
没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。
真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。
作为一名党员班干部，我如下心得体会：一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。
通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。
结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。
今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。
以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。
工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。
工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。
通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。
作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。
如何增强执行力心得体会范文（精选5篇）
如何增强执行力心得体会如何增强执行力心得体会范文（精选5篇）当我们积累了新的体会时，马上将其记录下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家收集的如何增强执行力心得体会范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
如何增强执行力心得体会1我有幸参加了公司举办的年度中层干部培训班，期间，我们听取了公司董事长在中层干部培训班上动员讲话，讲话中提出了四个方面的先进管理理念。
一是执行力决定企业竞争力;二是执行力的强度取决于态度，态度决定结果;三是实现目标关键在于执行;四是团队的执行力才是真正的执行力。
培训期间，集团总裁主讲《负责任——承当后果是负责任的唯一检验标准》的讲座对我启发最大。
通过学习使我进一步理解了在一个组织中执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”等的认识有了进一步的提高。
学习内容使我深受启发也值得深思。
当前由于经济环境不景气，我们公司生产经营发展同样面临着很多困难与压力，但这都是外在的因素，是可以克服和改变的，关键是企业内部的管理和文化氛围不好，才是最要命的，最可怕的。
目前公司的确存在组织执行力不强，员工积极性不高，责任心不强等现象。
简要分析主要有几个方面原因：一是企业体制、机制问题。
我们公司目前仍是几十年计划经济体制下国有企业模式一成未变，缺乏适应市场经济要求的活力，这个后果谁来承担?是公司员工、公司法人代表，集团公司法人代表还是国资委主任，我们不得而知;二是管理问题。
公司的企业管理没有与技术、生产经营规模发展同步，甚至退步了，走了弯路，内部责权利没有有效结合并落实，严重挫伤了积极性;三是内部“三项制度”老化。
公司人事、分配、劳动用工等三项制度改革停滞不前，不适应企业发展要求，特别是分配上走向两个极端，“大锅饭”与分配差距过大，这是影响积极性和执行力的根源;四是公司员工思想多元化。
领导干部执行力心得体会3篇_心得体会范文_
领导干部执行力心得体会3篇提升领导干部执行力事关加强我区党的执政能力建设，事关提高我区政府的行政管理水平，下面是带来的领导干部执行力，希望大家喜欢。
篇一：领导干部执行力心得体会区委、区政府召开全区领导干部“三力提升”活动动员大会，其主题是：“打造一支想干、能干、能干成事、高素质、能再干二十年的干部队伍”。
其中，何谓“能干成事”?我翻译为：具有良好的执行力!而这又不可避免地涉及到有关执行力的一系列问题，具体可归结为：什么是执行力?为什么要提升执行力?怎么提升执行力?通过学习体会，我理解如下。
所谓执行力，它指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力;是指将战略、规划转化成为效益、成果的关键;包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度;是一个人“能干成事”的能力，是一个领导干部扎实、细心推进工作，高质量破解一系列难题的能力。
为什么要提升领导干部的执行力呢?一是它能提升领导干部的综合能力。
执行是从理论到实践的飞跃的过程，是变计划、方针、政策等实践理论为现实的过程，这一过程需要领导干部各种能力(包括领悟能力、计划能力、指挥能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力)的综合运用，因此，领导干部执行力的提升意味着其综合能力的提升;在新的历史条件下，领导干部为应对诸如经济发展“腿长”、社会发展“腿短”等问题，为实现跨越发展、全面协调发展，也必须在实践中提升自身的综合能力，这是时代的要求。
二是它能贯彻落实党和政府的正确方针。
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”，不管多好的思想、理念、决策、计划，只有转化落实为具体行动，才有强大生命力，否则，都是纸上谈兵。
基层领导的执行力不强，党的科学发展观以及中央的政策就难以落到实处;同样，我区的领导干部不提升执行能力，那么区委作出实施的各项科学的策略，如建立“3+1”现代产业体系战略也将无法落实。
三是它能推动经济社会的和谐发展。
提升领导干部的执行力，意味着降低政府的执行资本、提升政府的行政效能、提高领导干部的执行效率、注重执行过程的公平与公正问题，而这些反应到经济社会的现实上，必然是使其达到一种和谐发展的状态;我们开展“三力提升”活动的目的之一就是通过提升我区干部的执行力来实现我区经济社会的和谐发展。
执行力培训心得体会范文(精选6篇)
执行力培训心得体会范文（精选6篇）执行力培训心得体会1作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢？一、角色定位和角色移情。
每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。
只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。
二、提高自身素质和能力。
包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。
作为中层管理人员，必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。
所以我们要加强学习，不断充实自己、提高自己，丰富自己。
一要转变思想，充分认识学习的重要性。
二要培养兴趣，不断增强学习的主动性。
三要讲究方法，切实提高学习的实效性。
三、要有积极的工作态度和强烈的责任感。
工作态度是影响执行力的重要因素。
态度是内心一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
作为中层管理人员，要切实本着对企业负责，对员工负责的态度，充分调动员工积极的心态来面对工作，使每位员工都工作当事业来做。
四、要重人品讲操守。
良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。
作为中层管理人员，应该站在团队的最前面，身先士卒、率先垂范，积极帮助下属解决问题。
一是要有气节。
敢于担当，要带头维护集团的形象和利益。
二是要厚道。
踏实做人，认真做事，讲诚信，讲方法。
五、要坚持。
我们无论在工作或是生活中，想做的事情都应该坚持，要对自己有信心，对团队有信心，对集团有信心，对社会有信心。
在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们在遇到困难时都要坚持，不舍弃、不放弃，才能达到最理想的境界。
提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。
当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力！让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好！我相信，有我们远东人的共同努力，我们远东集团的未来将更加辉煌！执行力培训心得体会2通过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。
2024年提高执行力心得体会范本(三篇)
2024年提高执行力心得体会范本提高执行力是现代社会中很多人追求的目标之一。
在工作和生活中，高效的执行力可以帮助我们更好地完成任务，实现目标。
下面是我从自己的经验中总结出的一些提高执行力的心得和体会。
首先，明确目标和计划。
在开始任何任务之前，我们首先需要明确自己的目标和计划。
这包括确立清晰的目标，制定切实可行的计划，并设定明确的时间表。
明确目标和计划可以让我们更加清楚自己的方向和行动步骤，从而提高工作的效率和执行力。
其次，分解任务和制定优先级。
将庞大的任务分解为小而具体的子任务，可以让我们更好地管理和执行它们。
同时，根据任务的紧急性和重要性，制定优先级，将重要且紧急的任务放在优先执行的位置，这样可以避免被次要任务所耽误，提高整体的执行效率。
第三，集中注意力和排除干扰。
执行力的提高需要我们拥有良好的专注力和注意力管理能力。
在执行任务时，我们应该尽量排除干扰，集中注意力在当前任务上。
关闭手机通知、处理邮件的时间限制、设定专注的时间段等方法都可以帮助我们更好地集中注意力，提高工作效率。
第四，建立良好的时间管理习惯。
时间管理是提高执行力的关键。
我们需要学会合理分配时间，制定有效的时间计划，并严格执行。
合理利用时间，避免拖延和浪费，可以提高工作效率和执行力。
第五，注重身体和心理的健康。
身体和心理的健康是保持高水平执行力的基础。
通过充足的睡眠、健康的饮食和适度的运动来保持身体健康。
同时，注重心理健康的调节，学会管理压力和情绪，可以提高自我控制力和执行力。
第六，培养习惯和自律。
习惯和自律是提高执行力的重要因素。
通过培养良好的习惯，将执行变为一种自然而然的行为，可以提高执行力的稳定性和持久力。
同时，加强自律，尽量对自己执行计划和目标进行监督和激励，可以帮助我们坚持并提高执行力。
第七，不断学习和反思。
执行力的提高是一个不断学习和成长的过程。
我们需要不断学习新知识和技能，不断改进和完善自己的工作方法和习惯。
同时，我们还需要定期反思自己的执行情况，找出问题并加以改进，从而不断提高自己的执行力。
2024年提高执行力心得体会(五篇)
2024年提高执行力心得体会标题：提高执行力心得体会字数：5500字引言：执行力是一个人在工作和生活中展现出来的能力，它是成功的关键之一。
在实际操作中，我们常常发现，有些人无论是在工作还是学习中，总是能够高效率地完成任务，而有些人则总是拖延、拖拉，导致任务积压，影响工作和学习的效果。
那么，如何提高执行力？下面我会从时间管理、目标设定、自我约束和习惯养成四个方面进行阐述，分享自己在提高执行力上的心得体会。
一、时间管理时间是我们最宝贵的资源之一，合理利用时间是提高执行力的关键。
以下是我在时间管理方面的一些建议和心得：1. 制定明确的计划：每天早上起床后，先制定一份明确的计划，列出要完成的任务和时间安排，对每个任务进行分类和优先级排序，重要的任务优先考虑。
2. 进行有效的时间分配：制定计划后，要合理分配时间。
可以采用时间块法，将一天的时间分成若干个时间块，每个时间块内专注于一个任务，避免同时进行多个任务，以免分心。
3. 制定时间限制：每个任务都要给自己设定一个时间限制，这样可以增强紧迫感，提高效率。
但同时也要注意合理设置时间限制，避免自己被过高的压力所困扰，导致效率下降。
4. 控制时间浪费：注意识别和避免时间浪费的行为，比如无谓的社交媒体浏览、无关紧要的交谈等。
在工作、学习及自我提升的过程中，时时刻刻保持高度的专注和投入。
二、目标设定目标是我们努力的方向和动力，设定明确的目标和具体的行动计划有助于提高执行力。
以下是在目标设定方面我所总结的一些经验：1. 设定具体和可实现的目标：将目标细化成具体的任务和行动，避免模糊和抽象的目标设定，这样有利于分解任务和监督进展。
2. 设定短期和长期目标：短期目标有助于提高执行力和紧迫感，而长期目标则可以给予我们持久的动力和方向。
将长期目标分解为短期目标，每个短期目标都是实现长期目标的一步。
3. 目标可衡量和可评估：设定的目标要能够进行衡量和评估，这样可以及时发现问题和改进，防止过度追求或心理放松。
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心得体会范文"干部如何提高执行力心得体
会"
提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。
作为机关单位，如何能够出色地完成年度工作计划和上级交待的工作任务，提高执行力是关键。
现结合自身实际，谈谈提高执行力的心得。
一、健全决策机制，提高执政水平。
正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。
一个单位领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。
提高执行力首先要提高决策能力，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。
一是规范决策程序。
坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。
二是完善民主决策机制。
充分发挥每一位领导成员的聪明才智。
会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。
三是完善科学决策机制。
在决策前要充分调查研究、广泛论证咨询，遇到重大决策，及时征求意见，使各项决策既符合上级精神，又
切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。
二、健全责任机制，提高执行意识。
我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。
执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。
一是合理划分工作层次。
将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是主要负责人牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由一把手牵头，把全体干部职工方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全局范围内形成合力。
第二类一把手推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，一把手提出总体目标要求，各分管领导配合支持，由各对口股室具体组织实施。
在实施中，一把手听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。
第三类是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，领导予以支持。
通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在一把手的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。
二是实行领导责任制。
对关系全局的重点项目建设提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到分管领导和责任单位。
三是落实全员责任制。
把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全体机关工作
人员的目标管理考核体系，从分管领导干部到一般公务员，实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。
三、健全督导机制，提高执行效率。
督促检查是保证决策执行的重要手段。
要工作中要强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。
一是领导带头督查。
提高执行力，领导是关键。
领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。
我们要求领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。
每一项重大决策和部署出台后，都要按照分工，抓好督促检查。
对事关改革发展稳定大局的重大决策，由主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。
对工作中存在问题和下步工作打算，能解决的问题及时解决，对工作不力、行动迟缓的，要督促落实。
二是定期督查调度。
建立每月例会制度，听取分管领导工作情况汇报，分析形势，研究措施。
通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。
三是现场观摩评比抓督查促执行。
对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。
通过开展观摩评比和竞赛活动，使各股室之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好
氛围。
四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。
抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动各级干部的积极性。
一是建立激励机制。
用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。
二是建立压力机制。
单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的。
建立干部档案，强化对干部跟踪考核。
对责任心不强，能力较弱，政绩平平的干部进行降职或免职处理，干部队伍的压力感和责任感大大增强。
三是建立奖惩机制。
坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。
对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。
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