2002年上半年工作总结
工作总结2002年工作总结(地税局)
三是税收信息化建设再创佳绩。**年，我局继续加大科技兴税步伐，进一步加快了网络运行速度，安装了有关设备，增强了网络的安全性，成功地开通了电话催报系统，完善了电话报税功能，并成功开发了税务文书管理软件，规范了税务文书，大大提高了税务文书的处理效率和质量。
三、以机构人事制度改革为契机，地税组织结构呈现新气象。**年，按照上级局的统一部署，我局超前运作，积极为机构人事制度改革作准备，从而确保机构改革人员分流工作顺利完成，使干部队伍更趋年轻化、知识化、专业化。
——严厉打击偷抗税不法行为是确保收入任务完成的有力手段。我们通过严肃税收法纪，加大执法力度确保税收，截止目前，共采取税收保全措施5起，保全金额85万元，采取强制措施23起，入库税款110万元；移交公安机关偷税案件4起，涉案金额达85万元，有力地维护了税法的尊严。
二、以目标管理考核为总抓手，各项工作再创佳绩。**年以来，为了实现既定奋斗目标，我局及早动手，精心研究，借鉴往年的成功做法，在集思广益的基础上突破陈规，于年初出台了《莱州市地税局**年工作目标管理考核办法》，首次采用表格形式对考核内容、考核目标进行了明确。下半年我们又对责任制作了适当的调整，省局和烟台市局考核办法下发后，局党组高度重视，迅速组织中层以上干部进行了传达学习，并通过网络传至各分局。在此基础上，又对考核重点进行了重申，对考核目标进行了明确，使考核内容更加细致、全面，成功地迎接了省局的考核验收，得到省局领导的高度评价，在烟台市局目标考核总评为“达标优秀单位”。目标管理考核机制的健全，也有力地推动了全局各项工作的进展，突出表现在以下几方面：
2002年度个人工作总结7篇
2002年度个人工作总结7篇篇1一、引言在这一年里，我深感自身职责之重大，时刻保持警醒和积极进取的态度，以高度的责任感和使命感，完成了一系列工作任务。
现在，我将对我在2002年度的各项工作进行认真总结，以便为今后的工作提供更加明确的指导和参考。
二、工作内容及成果1. 项目完成情况在今年的工作中，我参与了多个重要项目，包括项目A、项目B和项目C等。
其中，项目A的完成情况最为显著，我负责的主要任务按时保质完成，得到了领导和同事们的高度评价。
在项目B中，我积极协调各方资源，克服了许多困难，确保了项目的顺利进行。
项目C虽然面临诸多挑战，但我通过深入研究和不断尝试，成功解决了关键问题，为项目的最终成功奠定了坚实基础。
2. 工作质量及效率今年，我始终以提高工作质量和效率为目标，不断努力。
通过优化工作流程和方法，我的工作效率显著提高，同时保证了工作质量。
此外，我还积极参与团队建设，与同事们共同分享工作经验和技巧，提高了整个团队的工作水平。
3. 专业技能提升为了应对工作中的挑战，我不断学习新知识，提升自己的专业技能。
我参加了多次培训和学习，涵盖了领域X、领域Y和领域Z等方面的知识。
这些学习使我更加熟悉工作流程，提高了我的问题解决能力。
三、工作问题及反思虽然今年取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些问题。
首先，我在时间管理方面还有待提高。
有时，我会因为处理紧急任务而忽视长期项目的进度。
其次，我在团队协作中有时过于坚持自己的观点，缺乏足够的沟通。
这些问题让我深刻反思，并将在今后的工作中努力改进。
四、工作规划及展望针对今年的工作总结，我对明年的工作进行了规划。
首先，我将加强时间管理，确保长期项目和短期任务都能得到良好的安排。
其次，我将提高团队协作中的沟通能力，尊重他人的意见，共同为团队的目标努力。
此外，我还将继续学习新知识，提升自己的专业技能，以应对工作中的挑战。
五、结语回顾2002年度的工作，我深感收获颇丰。
个人工作总结2002年
个人工作总结2002年2002年对我来说是一个充满挑战和成长的一年。
在过去的一年里，我经历了许多工作上的新挑战，同时也取得了一些令我自豪的成就。
以下是我对于2002年工作的总结：首先，我所在的团队在过去一年中取得了很大的进步。
我们克服了许多困难，一起努力解决了很多问题。
我们的合作变得更加默契，团队氛围也更加融洽，这让我很欣慰。
其次，我在过去一年中也学到了很多新知识和技能。
我参加了一些培训课程，提高了自己的专业水平。
我学会了更高效地利用时间，更好地管理自己的工作。
这些都为我未来的发展打下了坚实的基础。
同时，我也意识到了自己的不足之处，并在过去一年中努力加以改进。
我深知自己还有很多需要学习和提高的地方，我会更加努力地去克服这些障碍，提高自己的能力。
最后，我想感谢我的领导和同事们在过去一年中对我的支持和帮助。
没有他们的支持和鼓励，我很难取得今天的成绩。
在未来的工作中，我会更加努力地工作，为团队的发展做出更大的贡献。
总的来说，2002年对我来说是一个充实而又充满挑战的一年。
在过去的一年里，我取得了一些成就，也面临了一些困难。
但我坚信，这些经历都将成为我未来发展的宝贵财富。
我会继续努力学习和改进自己，为未来的工作打下坚实的基础。
2002年对我来说是一个充满挑战和成长的一年。
在工作上，我面对了许多新的挑战和机遇。
在这种情况下，我不得不学会更加灵活应对，不断学习和提高自己的专业水平。
首先，我在过去的一年中积极参与了一些重要的项目。
这些项目需要我与不同团队密切合作，协调资源，掌握各种技能。
通过这些项目，我得以拓展了自己的眼界，学到了更多的工作方法和技巧。
在与团队合作中，我意识到团队的力量是巨大的。
通过与团队成员的合作，我更好地理解了团队协作的重要性。
学会了倾听他人的建议，也学会了更好地沟通和协调。
团队的成功离不开每个成员的付出和努力，我也在团队的交流中学到了很多宝贵的经验。
除此之外，我也在过去的一年中不断提升自己的技能，参加了一些相关专业的培训和学习。
2002学年度个人工作总结
2002学年度个人工作总结去年八月份，我调入本校，担任高一计算机三、四两个班的语文教学工作。
本学年的工作对我来说多数都是新的，可以说这是我教学生涯中新的阶段的开始，现对本学年的工作作如下简要总结。
（一）注重师德。
本学年本人一如既往地热爱祖国，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真学习贯彻党和国家重大会议精神；忠诚于人民教育事业，积极参加师德学习，认真学习贯彻有关教育改革精神，认真钻研业务，严格按照教师职业道德规范的要求去工作，乐于奉献，为人师表。
（二）努力工作。
一年来，本人一直担任两个班的语文教学任务。
我根据学校要求，在认真钻研大纲、教材、教参的基础上，结合自身和学生实际情况备课，写好教案。
按照教育教学规律做好教学常规工作，面向全体学生，尽量激发学生的求知欲，教给学生学习方法，培养学生独立自主获取知识的能力。
在教学实践中，我努力把握语文学科的工具性和人文性这两大特性，把语文知识教学与学生做人教育结合起来，重视培养学生的学习习惯和民主、合作精神，把教学目标重点放在教育的长效性上。
（三）认真学习。
作为一名教师，本人十分重视继续学习。
本学年是我参加研究生学习的最后一个学年。
在这一年的学习中，我认真阅读有关教育教学理论著作，以汲取有效的教育教学经验，寻求正确的教育教学规律。
经过努力，我以优秀成绩通过研究生各门课程的考试或考查，完成了硕士学位论文，并在学位毕业论文答辩会上得到评委、专家们的好评而获得通过。
同时还积极撰写教育教学论文在教育类期刊上发表。
（四）大胆探索。
本学年本人继续对农村中小学的教师管理进行调查研究，并取得了一定的成果，主要是根据调查到的农村中小学教师管理现状设计了农村中小学教师管理策略体系。
同时，针对本职工作，我积极探索职业高中生的心理特点，以求寻找到某些规律指导教学实践，不过由于时间有限，这项工作还在起步阶段，成效尚不明显，需要进一步研究。
人力资源本部2002年上半年工作总结与下半年工作计划
人力资源本部2002年上半年工作总结与下半年工作计划一、上半年人力资源本部目标达成情况及分析：1、上半年TQM指标达成情况与分析：（附后）2、上半年经营管理指标达成情况与分析：（附后）3、各项人事数据统计状况：（1）公司人数与人员流动情况：（2）工资总额与平均工资情况：（不含模具机械本部与漂染电镀本部）二、上半年主要工作成绩及存在问题：（一）完善人事管理制度体系，促进规范化建设：1、上半年发布实施的制度有：《出勤管理办法》和《自我评议办法》。
《出勤管理办法》的实施保障了生产经营管理工作的正常有序开展；《自我评议办法》先行在经理级及以上人员中试行，对于推动公司考核体系的建立与完善，以及加强干部队伍的建设将起到很大的促进作用。
2、上半年还完成两项制度草案的制订，目前正在进行意见征集与讨论阶段：一是《培训控制程序》，将在七月份正式发布实施；二是《基本薪资制度》，将在七月份完成修订，八月份正式发布实施。
（二）招聘公司需求人员，满足各单位用人要求：1、上半年主要招聘渠道有：以参加泉州、厦门和外地的现场招聘会为主；通过海峡人才网和公司网站发布招聘信息及搜寻人才；内部员工介绍与推荐。
参加的大型招聘会有：4.14厦门第二届中高级人才交流会和6.14-15的武汉高级人才招聘会。
2、上半年干部、技术人员和办公室人员需求85人，实际到位63人，到位率为74%。
其中：厦门招聘会经面试共录用管理、技术人员12人；武汉招聘会录用人员已报到2人，意向录用有6人，将根据实际情况发出录用通知。
（三）以年度培训计划为指导，做好公司级培训的组织实施：1、上半年培训人次与培训时数情况：3、做好新进员工培训，使新进人员能较快适应新的工作环境和认同企业理念与企业文化。
新进员工培训达成率为100%。
针对以往新进人员培训教材未成文的缺点，组织搜集相关资料编制新进人员培训教材，将在七月份完成。
4、结合ISO9000内审要求，对国家规定特殊岗位人员进行了汇总清查，对持证上岗情况进行了统计，建立了相应档案，将定期组织特殊岗位人员复审。
2002年公司员工半年工作总结5篇
2002年公司员工半年工作总结5篇__经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下，积极践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。
回首这半年来的工作，现小结如下：一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程;根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开。
二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容。
三、展开濮阳市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，如实客观的反应公司现有电信项目(名门之秀)位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状，努力找准公司未来发展的定位;上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点;务求形象直观、简介明了。
四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导;组织共同学习，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志;在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性;对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主人翁的形象来开展工作。
五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参与积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效;人员到位后，配合营销部编写5。
1促销报告，跟踪活动展开节奏，与各部门负责人步调协作，深入营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线。
六、积极参与户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据。
中国烟草学2002年上半年工作总结与下半年工作打算
中国烟草学2002年上半年工作总结与下半年工作打算（2002年7月24日）一、2002年上半年工作总结2002年上半年，中国烟草学会围绕国家局党组的中心工作，以贯彻中国科协“六大”精神为主线，以筹建中国烟草博物馆和编纂中国烟草通志为重中之重，认真落实中国烟草学会第四届理事会第二次会议提出的各项任务，在推进“三主一家”建设、促进国际国内学术交流、加强人才选拔培养、开展烟草文化活动、提高烟草学报质量、搞好组织发展等方面做了一些有益的工作，主要是：1、认真贯彻中国科协“六大”会议精神，集中精力搞好“科技工作者之家”建设，做好组织发展工作。
今年根据民政部的要求对6个专业委员会进行了复核登记和重新注册。
对142家团体会员进行了重新登记，并把其中原挂靠在物资供应专业委员会名下的100家会员单位直接划到中国烟草学会名下统一管理。
根据理事会的要求，印发了加强发展会员工作的通知，准备吸收烟草重点企业作为团体会员，吸收中级职称以上的人员为个人会员。
开展了建立中国烟草学会“学术带头人和科技业务骨干”的人才库建设。
筹备在团体会员中开展规范“建家”工作的活动。
印发了开展向韦建玉同志学习的决定，并向国家局党组进行推荐，作为实践“三个代表”的模范在行业内开展学习活动。
2、博物馆建设和中国烟草通志编纂工作取得较大进展。
博物馆得到了中编办的批复，批复了机构编制，并完成事业法人登记，取得了国家文物局馆际交流的批复。
基本完成资金筹措工作，总筹资18000万元（含土地）已经到位资金17149万元，未到位的851万元。
土建工作完成了开工奠基仪式，并开始破土动工，预计2003年2月底土建完工。
基本完成了《陈列大纲》的修改定稿工作，并补充编写“商贸馆”陈列方案。
完成陈列设计、电梯、自动扶梯项目的招标、评标工作，正在进行外墙浮雕、图腾柱的设计施工招标工作。
召开了第二次文物藏品征集联络员会议，成立了由8人组成的藏品鉴定专家委员会，开展了文物藏品交送、入库工作，现已入库7765件，并建立了相应的管理制度。
2002年上半年销售工作总结-集团销售部
2002年上半年销售工作总结当人们还沉浸在世界杯欢乐与激情、挑战与奋进氛围中时，时钟已指向2002年“下半场”。
务实求进的恒安销售同仁在刚刚奋战“上半场”中留下不少足痕：直面市场、积极思考、冷静分析、迅速行动、沉着应战，取得许多可喜的成绩。
也存在不少的问题，为了在下半年市场竞争的进攻与防守中把握主动权。
我们要认真总结上半年得与失，备战下半年，让我们能够在2002年“下半场”再多进“球”，再创销售佳绩。
一、上半年市场形势分析2002年国家继续实行积极的财政政策和稳健的货币政策，投资继续保持较快增长，整个宏观经济形势良好，国内消费继续保持较高水平的稳定增长，1-5月份累计社会消费品零售总额16289.6亿，比上年同期增长8.6%。
城镇居民需求新一轮消费热点初步显现。
经济的持续增长，致使对消费品的需求亦有强劲增长，对高品质产品的需求亦有增加。
但同时快速消费品市场竞争在2002年尤为激烈，表现在：1、卫生巾市场进入成熟期，生产能力迅速增长，需求相对不足，价格竞争白热化。
品质提升、技术创新、降低成本成为竞争的焦点。
中、高档产品市场份额扩大，从AC尼尔森近期数据显示：2002年中、高档卫生巾产品零售市场份额比同期增长2%。
特别是在城镇市场消费基本饱和，消费量增长放慢，消费档次提高，护翼卫生巾逐渐取代直条型卫生巾；而中高档卫生巾市场从护翼型卫生巾向超薄型、功能型、概念型产品发展。
2、卫生护垫市场处于成长期和成熟期之间，消费量和市场渗透率提高较快。
但是更多新的制造商的加入，产量迅速增长，促销价格战层出不穷，利润率下降。
AC 尼尔森近期数据表明：护垫零售市场份额比同期增长40%，而零售价格小于0.20元/片占卫生护垫总体零售市场份额的48%。
3、婴儿纸尿裤市场发展较快，但因今年二、三月份天气早热，而且随着外资的进入和国内原有企业扩大再生产以及新的制造商加入，新上生产线较多，在部分地区出现供大于求的局面，市场竞争十分激烈。
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总结经验找准差距全面加强机关建设充分发挥机关在全市经营管理工作中的重要作用同志们：这次会议的主要任务是，结合全市经营管理工作情况，回顾机关上半年的工作，总结经验，找准问题和差距，在完善提高的基础上部署机关下半年的工作，更好地发挥机关的管理服务职能，推动全市经济运行质量的进一步提高。
下面，受党委委托，我讲几个问题。
一、上半年机关工作情况上半年，机关全体同志认真落实党委的总体工作指导思想，以规范经营为切入点，扎实推进市政府30号文件的落实、预算管理、千分制考核和访送分离四项工作，狠抓基础，稳中求进，稳定思想，打消顾虑，团结协作，真抓实干，确保了各项工作的顺利进行，较好地发挥了党委决策的司令部、指挥部、参谋部的作用，体现了党委的战斗力、号召力，也体现了机关各部门负责同志和全体职工的聪明才智。
1、结合实际，建章立制，抓规范促统一，为强化全市基础管理工作奠定了基础针对全市基础薄弱、管理欠帐的特点，市局（有限公司）机关根据党委要求，从建立健全企业规章制度入手，努力实现企业的制度化、规范化管理。
按照各自的职责，在时间紧、任务重、没有现成经验可以借鉴的情况下，有关部门的同志加班加点，勇于开拓，大胆创新，充分发挥集体的聪明才智，健全完善了既有行业特点又符合工作实际的规章制度，以《千分制考核奖惩办法（试行）》为龙头，以《预算管理规定》、《干部管理暂行规定》等规范性文件为主体，基本涵盖了企业经营管理的主要方面，对于健全现代企业制度、提高企业的整体管理素质发挥了重要作用。
2、加大宏观调控、微观指导力度，使党委的各项工作部署较好地得到了贯彻落实一是以市政府30号文件的落实为契机，成立了全市整顿规范卷烟市场领导小组，召开了两次联席会议。
7月15日由市政府牵头隆重召开了有各县（市、区）公、检、法、工商、税务、技术监督、烟草等主要执法部门参加的全市整顿规范卷烟市场秩序大会，同时通过新闻媒体对市政府30号文件精神进行了广泛宣传，为全市专卖管理创造了有利的执法环境。
二是以全面预算管理为重点，加强审计监督，强化企业管理。
机关成立了预算管理领导小组，以费用控制为重点，开展了“433”全面预算管理，通过定期进行综合指标评比、分析预算执行情况、实行大额支出审批制度，有效降低了可控费用等非生产性开支，较好地发挥了财务管理事前预测、事中控制、事后监督的作用。
同时，机关审计部门以控制、纠正和规范内部经营行为为重点，对各基层单位进行了一、二季度经济效益审计，对部分单位存在的费用不真实、开支渠道混乱等问题，及时提出了整改意见，提高了全市财务收支的真实性、合法性和效益性。
三是以千分制考核为主要手段，增强了基层领导班子和领导干部的责任意识。
自5月份开始至今已经进行了四次考核，由于千分制考核同领导干部的切身利益直接挂钩，激发了基层领导干部的工作积极性，对于改变原来企业管理无章可循、散乱无序的状况起到了很大作用，促进了党委各项工作部署的落实。
同时机关同志们几个月来的艰苦劳动也为党委决策提供了大量的第一手资料。
四是以落实“访送分离”为动力，以城网带动农网，指导各基层单位加强了批零网络建设。
一方面，机关有关部门按照《临时用工管理暂行规定》，对各单位新增访销、送货人员进行统一的面试和笔试，加强了访送队伍建设；另一方面，对访销配送服务相关的机构设置、岗位职责、业务流程、服务规范、管理考核、奖惩制度等用文字和表格的形式进行规范、统一，形成了较完整的网络运行规程；另外，对邹城“全面访销、全面配送”试点工作给予了有效帮促指导，推动了全市访送分离工作的开展。
3、机关作风建设有了进一步转变机关各部门以党委“三个会议纪要”精神为指导，修订并重新印发了《机关各科室工作职责》，实行了《例会制度》，明确了机关科室的职能范围，理顺与各基层单位之间的工作关系，加强了企业内部的交流与沟通。
另外，按照《机关职能科室考核办法》，每月由政工科牵头组成考核小组，对照各科室的职责、月初工作计划完成情况和领导交办立项的工作完成情况，进行检查评分，促进了机关工作的制度化、规范化建设。
目前随着机关各部门职责的规范，工作关系的理顺，职能作用的加强，机关工作节奏明显加快，各项工作全面提速，工作效率不断提高，为基层服务成为大家的共识。
在千分制考核和实施户籍化管理过程中，机关的同志们发扬连续作战的精神，不辞劳苦，不畏高温，尤其是参加考核的各科室负责同志不怕苦不怕累，和年轻人一道深入城乡街道村庄，检查市场，走访零售户，了解网点经营管理情况，就餐多数在县公司食堂，中午就在车上打个盹。
这种工作精神和工作作风，基层的同志们看在眼里，感动在心里，从而有力地带动了基层工作作风的转变。
回顾上半年的工作，机关的所取得的成绩有目共睹，但是与机关应有的地位和作用相比，机关工作与党委的要求还有不少差距，具体来说，主要有以下几个方面需要改进：1、思想观念跟不上形势发展，旧的思维方式成为工作中无形的障碍。
有些机关干部职工学习少，知识面窄，对于兄弟单位的先进经验、网络建设的最新动态、发展前景一无所知，看问题缺乏前瞻性、预见性，对企业发展方向性、政策性的问题研究不深不透，把握不准，在处理问题、形成文件、指导基层单位工作时往往不能做到通盘考虑、系统规划，形不成完整体系，经常顾此失彼，缺项漏项现象时有发生。
企业的现代化首先是企业上下观念的现代化，机关作为企业的指挥中枢，其观念的现代化对于全局的带动作用尤为重要。
这次南通学习考察回来，我们发现自己与南通的差距主要不在于现代化的工具和管理手段，而在于观念，南通烟草人那种强烈的忧患意识，使他们把网络建设的起点，从一开始就定位在取消专卖政策后能够应对激烈的市场竞争这个位置，超前的意识培养了他们工作的高标准，带来了他们在市场占有上的优势。
可以说，如果观念不更新，我们永远也无法跟上先进单位的步伐，必将被市场淘汰。
2、工作的积极主动性不强，责任心事业心差。
机关是党委的左膀右臂，是党委决策重要的参谋助手，是为全市各个部位输血、带动基层单位前进的心脏和发动机。
但是有的机关部门和干部对自己的职能作用认识不到位，工作的积极性、创造性不强，常常是等待命令、被动执行、交差了事的情况多，研究形势、主动献计献策、为领导分忧的时候少。
有的部门甚至是下面怎么说，往上怎么报，连萝卜带泥一块往上端，不动脑子不想办法，缺乏独当一面的能力，不能发挥应有的职能作用，仅仅成了一个简单的传声筒。
3、缺乏相融性和团队精神，影响了机关整体合力的发挥。
有的干部不够坦荡，心胸狭窄，忘记了自己党员的身份和应有的职责，老是站在自己或本部门的位置做打算，看问题、处理人际关系、到基层检查工作有成见、带观点，不是以工作表现、工作实绩作为评价一个同志的唯一标准，而是过多地把工作之外的东西和工作本身混为一谈，有较多的个人和小团体色彩，工作缺乏相融性，不能做到“识大体、明大义、顾大局”，造成别的同志有顾虑，不敢放手工作，影响了企业整体合力的形成。
4、个别干部老好人思想严重，管理考核不够严格，工作质量不高。
有的同志对党委提倡的“站准位置，恪尽职守，坚持原则，放手工作”理解不深刻，在实际工作中站不准位置，对本科室的管理和对基层的考核缺乏力度，工作怕得罪人，打不开情面，瞻前顾后，畏首畏尾。
有的事情的处理文件还未起草，处理结果却已传得沸沸扬扬，给机关的工作带来被动，也影响了广大干部职工对机关的信任。
应该说，这种不明智的作法，损害的是企业的利益，降低的是自己的人格，败坏的是行业的风气，有百害而无一利。
5、个体素质有待提高。
作为机关指导基层的工作，要靠正确的政策、科学的措施、优秀的文字来实现。
但有的干部是思想上的巨人，行动上的矮子，只会说不会干，只出题目，不做文章，没有潜力，知识匮乏，缺乏逻辑思维和推理、判断能力。
体现在实际工作中，思路不清晰，抓不住重点，缺乏条理性；汇报工作、指导交流、开会讲话词不达意，苍白无力，缺乏鼓动性；本部门的工作没有起色，但却不以为然，自以为是，对自身的认识缺乏准确性。
还有的干部思想经常开小差，工作不在状态，跟不上党委的思路，工作丢三落四，这些都是思维方式不稳定、责任心事业心不强的体现。
二、对下半年工作的几点要求下半年机关工作的指导思想是：确立诚信思想和团队意识，继续推进机关思想意识的转变，解决基层单位依赖上级和满足现状的思想，考虑企业向现代企业运作和开辟第二市场搞好多种经营工作两个问题，探索做好专卖社区化管理和整顿规范零售户的经验，狠抓销售网络建设这个重点，完善考核，强化管理，进一步发挥机关在全市经营管理工作中的重要作用。
对下半年的工作，我提几点要求：1、认清形势，更新观念，真正做到与时俱进。
观念问题尤其是领导干部的观念问题是个大问题。
我们的网络建设是搞得比较早的，但是今天为什么要到外地学习网建经验？关键就是我们的观念比别人滞后。
我们的不少政策明明是“好经”，可为什么就推行不下去，这里还是一个观念问题。
转变观念，作为机关要起到带头作用，要按照党委的要求，抓好马列主义三本书和江泽民同志“5.31”讲话的学习，吸取理论素养，尽快从旧的思维方式中摆脱出来。
要深入开展形势教育、危机教育，增强忧患意识和转变观念的自觉性。
当前，要重点树立诚信思想和团队观念。
市场经济是诚信经济，来不得虚假和欺诈，体现在企业中，产品的质量、价格和信誉最终体现在企业的人身上，因此要教育引导职工树立诚信为本、客户至上的经营理念，增强服务意识。
要培养团队观念，要使大家认识到，企业的发展与我们每一个人息息相关，只有依靠团队形成整体的合力，才能实现我们的目标。
观念的转变不是一蹴而就的，但也不是无法实现的。
只要大家每天注意了解一点先进单位的网建经验，学习一点现代管理知识，思考一点新的工作方法思路，我想，观念的转变是不难实现的。
2、加强机关自身建设，进一步转变机关作风。
要以国家局姜成康局长提出的“五个确保”思想为指导，按照党委“抓班子、带队伍、树形象”的要求加强机关作风建设，树立领导机关就是全方位为基层服务的意识，解决少数机关人员高高在上、对基层的反映漠不关心的问题。
要以年轻化、知识化、规范化为目标，促使机关向现代化过渡，实现机关作风最优化，工作程序最简化，效果最大化。
要进一步加强机关责任目标管理，提高机关工作效率。
要适时对机关全体工作人员进行考评，要定期征求县市区各级意见。
机关各部门要增强作风建设的紧迫感，以基层单位满意、领导满意、自己满意为标准，虚心向基层单位征求意见和建议，对照自身的工作及时加以改进。
要深入一线开展调查研究，跟随基层的同志访销送货，了解真实情况，做好指导帮促工作。
3、 3、充分发挥机关的职能作用，提高机关干部职工队伍素质。
动机决定效果，效果验证动机，作为机关的干部职工，要正确认识动机和效果的辨证关系，努力实现动机与效果关系的统一，增强责任心和事业心，消除杂念，把精力放在工作上。