道德型领导力的本质
道德型领导名词解释(一)
道德型领导名词解释(一)道德型领导名词解释定义道德型领导是指具备良好道德品质和行为的领导者，他们通过以身作则和正确的道德行为来影响和激励下属，建立正面的工作氛围并塑造积极的组织文化。
相关名词解释和例子•诚信：诚信是指按照承诺和道德规范行事的品质。
道德型领导在工作中表现出诚信，使下属能够信任他们的承诺和决策。
例如，当一个团队成员通过了一项重要的任务，道德型领导会公开表扬，并按照承诺给予奖励。
•公正：公正是指按照公平和公正的原则对待他人的行为。
道德型领导公平对待所有成员，并进行有依据的决策，不偏袒个别人。
例如，当出现团队内部争议时，道德型领导会倾听各方意见，并根据事实和证据做出公正的判断和决策。
•尊重：尊重是指对他人权利、尊严和观点持包容和尊重的态度。
道德型领导尊重员工的个人差异和多样性，鼓励他们为团队做出贡献。
例如，当一个成员提出与领导观点不同的意见时，道德型领导会尊重他的观点，并与他进行建设性的讨论。
•责任感：责任感是指对自己的行为和工作负责的态度。
道德型领导具有高度的责任感，并会对团队的目标和结果承担责任。
例如，当团队面临挑战时，道德型领导会主动带领团队努力克服困难，而不是将责任推给他人。
•激励：激励是指通过鼓励和激发他人的内在动力来推动其奋斗和取得成功。
道德型领导能够激励团队成员发挥他们的潜能，并提供支持和鼓励。
例如，当团队在项目中取得重大进展时，道德型领导会公开表扬团队成员，并提供奖励和认可。
•关心：关心是指对团队成员的个人福祉和发展关注和关怀的态度。
道德型领导关心团队成员的个人生活和职业发展，并提供支持和指导。
例如，当一个成员遇到困难时，道德型领导会关心他的情况，并提供帮助和支持。
通过以上解释和例子可以看出，道德型领导具有诚信、公正、尊重、责任感、激励和关心等品质和行为，他们通过这些行为建立起团队成员的信任和认同，进一步塑造了正面的工作氛围和组织文化。
这样的领导者能够激发员工的潜力，提高团队的生产力和绩效。
第9章 领导者的德商修炼：品德力 《领导心理学》PPT课件
技术-理性权威 要求员工在监督下执行标准化的工作方法、工作过程，以保证遵章守则
专业权威
经培训和经验积累，使员工具有精妙的技艺知识和个人专长
道德权威
领导者与员工要有共同的价值观、理想和信念，并将价值观和信念转化为 驾驭行为的不成文规范
9．4 中国与西方文化中的道德观
9.4.1 中国传统文化中的道德观
9 . 5 . 1 道 德 的 内 涵 及 其 标 准
道德是一种行为规范。“道”、“德”词源的含义即为行为规范。“道”为外 在规范，“德”为内在规范，即已转化为个体内在心理的社会规范。
人们对于那些对社会具有有利或有害效用的行为要进行规范，如诚实与欺骗、 公正与不公正等。此外，对于那些对社会、他人以及自己有利或有害的行为也要进 行规范，如应正确对待自己的幸福、智慧、自尊等行为。
2.最大多数 人的最大幸 福的原则
行为是否道德还要看它是否符合“最大多数人的最大幸福”原则，这是约 翰•斯图加特•密尔（1806—1873）提出的。他认为，自我牺牲能给他人或 人类增加幸福的时候才是有价值的。当然，这种自我牺牲只有在特定的社 会条件下才是必要的和不可缺少的。“自我牺牲”和“无私奉献”的高尚 行为往往是在个人利益与社会利益不一致，甚至发生了冲突时才会发生。 当个人利益与社会利益一致时的“奉献”行为只能称之为“为己利他”， 因为这种行为既增加了个人的也增加了社会的利益，这称为“不损害一人 地增加每个人利益的原则”。
伯恩斯（2007）认为，道德型领导并不是对道德的单纯宣讲和说教，不仅仅是 要求自己和下属模范遵从社会的行为规范。道德型领导来自于并总是回归于追随者 的基本欲求、需要、渴望和价值观念，是能够激发和满足追随者真正需要的社会变 革型领导。道德型领导最有效的形式就是激发追随者更高尚、更全面的价值理念， 带领追随者满足他们更根本、更持久的深层需求。伯恩斯的道德型领导观更接近于 变革型领导或以价值观为本的领导，更专注于解决实际领导中的问题。具有高尚的 道德品质固然是道德型领导的典型特征，但是如果单纯认为领导者成为道德楷模就 可以引领组织变革、取得领导绩效的话，那就失去了道德领导应有的价值。
道德型领导简介
道德型领导道德型领导者具有双重角色，即道德的人（ethicalperson）和道德的管理者(ethicalmanager)。
道德型领导力定义为“在个人行为及人际关系中表现出规范性的、适当的行为，并通过双向沟通、巩固和决策，在其追随者中促进这种行为。
”“规范性的行为”是指道德型领导者会实践那些被其追随者认为是示范的行为，如诚实（honesty）、可信赖（trustworthiness）、公平（fairness）、关心他人(care)等，从而成为合情理的、可信的榜样。
“适当的行为”是指该行为要合乎其所处的环境背景。
例如，在一些文化中，适当的行为可能在另一些文化中被认为是不适当的行为。
“通过双向沟通的方式在其追随者中促进这种行为”指道德型领导者不仅仅是只关注自身的道德规范，而且还通过与其追随者进行明确的沟通使道德规范在下属中突显出来；因此领导者还应该给予追随者公正、合理的话语权。
、“通过巩固的方式在其追随者中促进这种行为”指道德型领导者通过建立道德标准，奖励道德行为、惩罚不道德行为[5]，促进追随者习得道德行为。
“通过决策的方式在其追随者中促进这种行为”反映了道德型领导者会考虑其决策所产生的道德性结果，并选择那些可以被其他人观察和模仿的、符合原则的、公平的决策行为[6-7]。
道德型领导力的内涵包括：诚实、体谅追随者、决策的公平性、利用奖惩促进道德行为、基于道德价值观做出决策。
道德型领导者通过与下属谈论和交流伦理观、价值观，并对其做出解释，使下属理解价值观和伦理观对组织的重要性[3]。
在中国的商业文化背景中，企业领导者常常在公共场合发表言论，阐述企业的价值观和道德标准，并通过重复强调，向下属传达价值观和道德标准的重要性，从而加强下属的道德意识、建立良好的道德氛围。
所以，道德型领导力不仅仅通过授权和鼓励影响下属的道德行为，还通过自己的言论影响下属的道德行为，今后可以探讨将“言论”作为一个维度，对道德型领导力进行阐述和研究。
道德型领导力解读
道德型领导力解读
张立
【期刊名称】《政工导刊》
【年(卷),期】2012(000)002
【摘要】领导力是领导者的核心能力，对社会组织的正常运行具有举足轻重的作用。
随着领导学理论的不断发展，领导科学从领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论演进到第四个阶段——当代领导理论，在经历了变革型领导、魅力型领导、精神型领导等发展后，当代领导学的研究重点逐渐从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到领导者对整个组织交互作用的研究。
近几年，在伦理学和领导学基础上发展起来的新的领导学概念——“道德型领导力”，成为领导学研究新的关注点。
【总页数】2页(P20-21)
【作者】张立
【作者单位】西安政治学院博士研究生、第四军医大学社科部
【正文语种】中文
【中图分类】C933
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(新)领导内在的道德力量
领导内在的道德力量随着社会的进步和发展,领导干部的道德素质成为决定其工作成败乃至生死的重要因素。
目前,我国的公务员考核制度包括德、能、勤、绩、廉五项,道德素质是首位。
所以具有高尚的道德修养是作为一个好的领导干部的先决条件。
企业的道德管理既然是社会认可的行为和品质的原则，实际上代表的是一种认同，是不可突破的规范、是不能逾越的雷池，就像飞机制造商麦道公司一样，虽然其被波音收购，但我们仍认同其是一个伟大的公司，很大程度上在于其在道德准则约束下的良心行为。
麦道的员工道德要求如下：“为了使诚实和道德成为麦道公司的特征，作为公司的成员，我们必须努力做到：在我们的所有交往中都要诚实和守信用；我们所说的和所写的一切东西都要真实和准确；可靠地执行公司分派的任务和责任；经济地使用公司的一切资源；在我们的一切活动中都要遵守法律。
正直和道德有时可能会使我们失去某些生意机会，但是我们要坚信，我们做正确的事比做错误的事能获得更好的结果。
”社会呼唤道德力量，道德力量引领社会风尚。
道德力量是国家发展、社会和谐、人民幸福的重要因素。
加强公民道德建设，倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，形成男女平等、尊老爱幼、扶贫济困、礼让宽容的人际关系，培育文明道德风尚，既是社会主义精神文明建设的重要任务，也是发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要内容，更是提高全民族文明素质、促进经济社会平稳较快发展的基础性工程。
对于企业管理者而言，管理道德缺失其中原因之一就是管理者一方面为了达到工作和计划目标而“不择手段”，另一方面也有可能为己私利铺路，什么样的违反人伦道德和职业道德的奇招、怪招都用上了，这无异于本末倒置。
1783年12月23日，乔治.华盛顿进入马里兰市政厅里的参议院会议厅，并且正式辞去大陆军总司令的职务。
整个仪式十分简短，前后只有几分钟，但正是这个几分钟的仪式却使在场的每一个人都感动不已。
当华盛顿将军，这个为了赢得战争不仅变卖了家产，而且因操劳过度生出满头白发、眼睛也几乎失明的总司令发表讲话时，每个人的眼里都蓄满了泪水。
第10章 领导者的德商修炼：品德力 《领导心理学》PPT课件
领导者要获得和保持参考权力需要注意以下几点：对下属要采取支持性和帮助 性的行动；要运用忠诚、正直，甚至是自我牺牲的形式保护和支持人们；主动帮忙； 信守诺言。
10．3 权力的形式与类型
1 0 . 3 . 5 专 业 权 力
并非只具有行政职务的领导者才拥有权力，具有一定专业知识和经验的专业人 士也可以获得权力与影响力。
领导者在行使合法性权力时应注意以下几点：做出礼貌的、清晰的请求，并解 释请求的原因；不要超出你权威的范围；沿着合适的渠道证实权威的必要；如果权 威合适要加以证实并坚持要成员顺从。
1 0 . 3 . 4 参 考 权 力
参考权力（referent power）是领导者能对下属、同级、上级产生影响的一个 重要因素。行使参考权力的一种方式是运用“角色榜样”，我们经常会说“榜样的 力量是无穷的”，所以，领导者要力争使自己成为下属的榜样。一位友好、有吸引 力、有魅力、忠诚的领导者对下属有重大的“榜样与参考作用”，下属对这样的领 导者会显示出强烈的羡慕与忠诚。
领导者在使用威胁权力时，要注意以下几点：解释规则和要求，确定人们理解 违反纪律的严重后果；在运用指责或惩罚之前，要通过调查获得事实真相，避免仓 促做出结论，草率指责。除严重错误，惩罚之前要提供充分的口头或书面提醒或警 告；提醒警告后依然不服从，则要给予行政处罚，维护组织纪律的严肃性；要运用 合法、公正的惩罚，否则会有负面效应。
什么是有道德的领导力？
什么是有道德的领导力？权力不仅为自己而有，更为他人所赋予，如何守护这份信任，发挥正向的效应，是每位领导者必须要思考的问题。
而有道德的领导力，便是我们对于这样一个问题的答案。
那么，什么是有道德的领导力？一、有道德的领导者，是一个尊重自己，也尊重他人的领导者。
作为一位领导者，遵循道德的指引非常重要，因为这不仅仅影响着自己，还影响着他人。
因此，一个有道德的领导者必须首先尊重自己，保持自己的自尊心和自信心。
但是，这并不意味着他可以直接忽略关于他人的问题。
相反，他也需要学会尊重他人，尤其是在权力和责任面前，更要体会他人的感受，并慎重考虑他们的利益。
二、有道德的领导力，是通过一些具体行动来展现的。
有道德的领导者对待他人有高度敏感度，这种敏感度来自他们对他人的关切。
这种关切可以通过具体的行动来展现。
比如在组织生产和工作的时候，他们会考虑员工的感受，会尽可能地为员工着想，让他们能够得到应有的权益。
另外，在团队建设方面，领导者会带头去修建一套可行的规矩，让每个人都能够知道自己的位置和权利，减少不必要的争端和矛盾。
三、有道德的领导力，是在实际情况中不断深化的。
一位领导者如果想要拥有有道德的领导力，那么必须要不断地探索和学习。
因为过程中会有很多问题会出现，他们需要善于在不断实践中，不断审视自己的方法和思路，并且做出相应的改进。
这不单是一个追求个人成功的过程，更是一个追求团队合作和企业发展的过程。
四、有道德的领导力，是团队进步的必要条件。
一个有道德的领导者，他对团队的价值观和使命必须非常清晰。
因为团队的发展是建立在持续的进步基础上，所以领导者要发挥作用，践行团队的价值观，而不断推动团队的进步。
这种进步不仅仅发生在产品、技术以及市场方面，更发生在团队文化方面。
每个成员都应该感受到自己在团队中的地位与价值。
五、有道德的领导力，是让员工认同企业价值观的前提。
对于一个企业而言，它的价值观往往决定了它的长期发展。
因此，领导者应该把精力投入到企业价值观的宣传和推广中，让员工真正理解和认同这些价值观，并且把这些价值观内化到自己的行动表现当中。
中旭文化-什么是道德领导力
什么是道德领导力随着社会主义市场经济的深入发展，人们的价值趋向日益多样化，一些领导者受各种利益和机会的诱惑，道德出现了缺失、异化，领导者道德的现代变换和结合即重塑，已不仅是一个深入的理论问题，并且是一个火急的实习问题。
作为领导者应明确自个的角色定位，以角色定位为基准，以古史为鉴，以道德信仰为依托，不断提高自个的道德本质。
“道德领导”(ethicalleadership)领导者既是群体、安排活动的指挥者，一起也在接受部属的道德审视和心思评判，是部属观念、行动的引导者、演示者。
近些年来，西方一些从前的知名公司如安然、安达信、世通、ClobalCrossings、Adelphia等公司因领导者的道德问题而关闭或严峻式微，引起了西方专家对公司领导的道德要素的重视，并提出了公司伦理领导的概念。
在中国，虽然公司着重以产品、服务质量制胜，但公司领导者的道德相同也关系到职工的利益和公司的名誉、存亡。
意大利的犹太经济学家帕累托有一个闻名的洛伦兹曲线，结合到公司管理者方面的粗心是：20%的主干为公司创造80%的绩效，5%的中高层直接影响51%的收入。
假如进行一次大胆假定，假定公司的主干和中高层变心了、掉队了，假定公司即将被一群自个的人给毁了。
这时候老板该怎么做?谁的饭碗该砸?看上去这是一个杂乱的问题，本来问题的本源就存在于公司领导者正派道德上。
领导力即是道德魅力!影响力的基础来源于领导者自身的道德和本质。
着重领导者的道德魅力实际上着重的是：要干事，先做人。
闻名管理者大师德鲁克从前说过这样一句话：“假如领导者缺少正派的道德，那么，不管他是多么有常识、有能力、有成果，也会形成重大损失。
由于他损坏了公司中最名贵的资本人，损坏安排的精力，损坏工作实践成果。
”常言说“做人要直”，“干事之前先做人”，讲的都是一个道理，作为领导者，道德很重要。
德鲁克以为正派的道德是领导者应具有的仅有的肯定条件，但却不是每自个都能够学到的—。
道德作为一种内在的质量和修养，有必要经过自个的内向修炼，经过继续的自我自省和反应改进的方法取得改进。
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道德型领导力的本质
道德型领导力的本质
领导力是一个广泛而复杂的领域，涉及到个人的素质、能力和行为。
在众多的领导力类型中，道德型领导力被认为是最具价值和影响力的一种。
道德型领导力强调领导者应具备高尚的道德品质和行为，在决策过程中注重公正和道德的原则，并以身作则激励员工秉持道德准则。
本文将讨论道德型领导力的本质，并探讨其对组织和个人的影响。
道德型领导力的本质体现在两个核心特征上：道德品质和道德行为。
道德品质包括正直、诚实、公正、宽容等，这些品质代表了领导者内心深处的道德观念和原则。
而道德行为则是指领导者在实际行动中如何将道德准则融入到决策和行为中。
道德型领导者不仅要宣扬道德价值观，更要以身作则，通过自己的行动来影响下属和团队成员。
道德型领导力对组织和个人都有积极的影响。
首先，道德型领导力能够塑造积极的组织文化。
通过倡导公正和道德的原则，道德型领导者能够营造一个信任和尊重的工作环境，使员工愿意积极参与团队合作，共同为组织的发展做出贡献。
其次，道德型领导力能够增强员工的归属感和忠诚度。
道德型领导者以身作则，为员工树立了一个道德榜样，员工更愿意跟随并依赖这样的领导者。
同时，道德型领导者关心员工的个人发展，鼓励员工追求个人价值，帮助他们实现自我价值。
这样的关怀使员工感到被重视，增加了他们的满意度和忠诚度。
道德型领导力对组织的影响不仅局限于文化和员工关系，还能够产生显著的业绩效果。
研究表明，道德型领导者能够促进员工的工作满意度和承诺感，提高员工的工作绩效和团队效能。
道德型领导者更关注员工的工作动机和激发员工的创造力和热情，推动团队围绕共同目标进行协作。
此外，道德型领导者能够帮助组织构建良好的声誉和形象，增加客户和合作伙伴的信任和合作意愿，从而推动组织的发展和持续成功。
个人层面上，道德型领导力对领导者自身也有深远的影响。
首先，道德型领导力有助于领导者的自我成长和提升。
通过深入思考道德问题和价值观念，领导者能够更好地认识和反思自己，形成清晰的领导原则和价值观。
道德型领导者注重自我完善和不断提升，在与下属和团队互动中不断学习和成长。
其次，道德型领导力有助于塑造领导者的声誉和形象。
道德品质和行为的积累可以形成一个正面的领导者形象，增强个人的影响力和权威性。
最后，道德型领导力有助于提高领导者的决策能力和判断力。
在决策过程中，考虑道德和伦理的因素能够帮助领导者做出更明智的决策，降低道德风险和伦理冲突的可能性。
然而，要实现道德型领导力并不容易。
首先，领导者需要具备高尚的道德品质和自律能力。
没有良好的道德底线和自我约束，领导者很难在实践中真正做到道德行为。
其次，道德型领导需要在现实的复杂情境中做出正确的道德判断和决策。
领导者需要能够平衡不同的利益和价值观，并基于公正和伦理原则做出正确的选择。
最后，道德行为需要得到内部和外部环境的支持和鼓励。
组织文化和制度应该提供良好的道德氛围和激励机制，使道德型领导力得以发挥和扩散。
总之，道德型领导力的本质是一种高尚的道德品质和行为，强调领导者在决策过程中注重道德和伦理原则，并以身作则激励员工秉持道德准则。
道德型领导力对组织和个人都有积极的影响，它能够塑造积极的组织文化、增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的绩效和团队效能，促进组织的发展和成功。
然而，实现道德型领导力需要领导者具备高尚的道德品质和自我约束能力，并在复杂情境中做出正确的道德判断。
组织文化和制度也需要提供良好的道德氛围和激励机制，支持道德型领导力的发展和扩散。
道德型领导力是一种高尚的领导力类型，体现了领导者高尚的道德品质和行为。
道德型领导力强调领导者在决策和行为中注重公正、诚信和道德的原则，并通过身体力行和激励员工秉持道德准则来影响组织和个人。
道德型领导力对组织和个人都有积极的影响，能够塑造积极的组织文化、增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的绩效和团队效能，促进组织的发展和成功。
首先，道德型领导力能够塑造积极的组织文化。
道德品质和行为是道德型领导力的核心，领导者以正直、诚实、公正、宽容等高尚品质为榜样，引导员工秉持道德准则。
通过倡导公正和道德的原则，道德型领导者能够营造一个信任和尊重的工作环境，使员工愿意积极参与团队合作，共同为组织的发展做出贡献。
道德型领导者注重员工的个人发展和价值实现，鼓励员工追求个人价值，帮助他们实现自我价值。
这样的关怀使员工感到被重视，增加了他们的满意度和忠诚度。
其次，道德型领导力能够增强员工的归属感和忠诚度。
道德型
领导者以身作则，在行为上展示了高尚的道德品质，为员工树立了一个道德榜样。
员工愿意跟随并依赖这样的领导者，感受到被尊重和关怀。
道德型领导者关心员工的个人发展，激发他们的工作动机和热情，帮助他们实现自我价值。
这样的关怀和支持使员工感到被认可和重视，增加了他们的归属感和忠诚度。
道德型领导力对组织的影响不仅局限于组织文化和员工关系，还会产生显著的业绩效果。
研究表明，道德型领导者能够促进员工的工作满意度和承诺感，提高员工的工作绩效和团队效能。
道德型领导者更关注员工的工作动机和激发员工的创造力和热情，推动团队围绕共同目标进行协作。
道德型领导者注重组织和员工的长远利益，避免短视和利己主义的行为，从而增强了组织的稳定性和可持续发展能力。
此外，道德型领导者能够帮助组织构建良好的声誉和形象。
道德型领导者以正直、诚信为准则，能够树立一个正面的领导者形象，增加个人的影响力和权威性。
道德型领导者不仅在组织内部展示高尚的道德品质和行为，也在与外部的顾客和合作伙伴的互动中维护道德准则，增加了他们的信任和合作意愿。
这样的关系和声誉能够吸引更多的顾客和合作伙伴，推动组织的发展和持续成功。
道德型领导力对领导者自身也有深远的影响。
首先，道德型领导力有助于领导者的自我成长和提升。
道德品质和行为的塑造需要领导者具备高尚的道德底线和自我约束能力。
领导者通过深入思考道德问题和价值观念，能够更好地认识和反思自己，形成清晰的领导原则和价值观。
道德型领导者注重自我完善和
不断提升，在与下属和团队互动中不断学习和成长。
其次，道德型领导力有助于塑造领导者的声誉和形象。
道德品质和行为的积累可以形成一个正面的领导者形象，增强个人的影响力和权威性。
道德型领导者以正直、诚信为准则，赢得了下属和团队的尊重和信任。
这样的声誉和形象能够帮助领导者有效地影响组织和个人，推动组织的发展和成功。
最后，道德型领导力有助于提高领导者的决策能力和判断力。
在决策过程中，道德型领导者以公正和道德原则为准则，考虑各种利益和价值观，并根据社会公共利益和道德要求做出正确的选择。
道德型领导者注重权衡不同的道德和伦理因素，使决策更加客观、准确和负责任。
这样的决策能够降低道德风险和伦理冲突的可能性，增加组织的稳定性和可持续发展能力。
尽管道德型领导力对组织和个人都有积极的影响，但要实现道德型领导力并不容易。
首先，领导者需要具备高尚的道德品质和自律能力。
没有良好的道德底线和自我约束，领导者很难在实践中真正做到道德行为。
其次，道德型领导需要在现实的复杂情境中做出正确的道德判断和决策。
领导者需要能够平衡不同的利益和价值观，并基于公正和伦理原则做出正确的选择。
最后，道德行为需要得到内部和外部环境的支持和鼓励。
组织文化和制度应该提供良好的道德氛围和激励机制，使道德型领导力得以发挥和扩散。
总之，道德型领导力是一种高尚的领导力类型，强调领导者在决策和行为中注重道德和伦理原则，并以身作则激励员工秉持
道德准则。
道德型领导力对组织和个人都有积极的影响，能够塑造积极的组织文化、增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的绩效和团队效能，促进组织的发展和成功。
然而，实现道德型领导力需要领导者具备高尚的道德品质和自我约束能力，并在复杂情境中做出正确的道德判断。
组织文化和制度也需要提供良好的道德氛围和激励机制，支持道德型领导力的发展和扩散。
只有这样，道德型领导力才能为组织和个人带来可持续的成功和发展。