浅析提高建筑施工企业员工忠诚度
如何提高企业的员工满意度和忠诚度
如何提高企业的员工满意度和忠诚度企业的员工满意度和忠诚度对于企业的长期发展具有重要意义，因为员工是企业最重要的资产。
只有拥有一支满意度高、忠诚度强的员工队伍，企业才能更好地实现业务目标，提高生产效率和客户满意度。
在这篇文章中，我们将探讨如何提高企业的员工满意度和忠诚度。
1.创建积极的工作环境一个积极的工作环境对于提高员工满意度和忠诚度至关重要。
员工希望在一个能够展示自己才华、获得支持和赏识的环境中工作。
因此，企业应该积极倡导积极向上的工作文化，鼓励员工互相支持和尊重。
此外，提供良好的工作条件和舒适的办公环境也是必不可少的。
2.建立良好的沟通良好的沟通是提高员工满意度和忠诚度的关键。
企业应该积极建立一套有效的沟通机制，确保员工与管理层之间的沟通畅通无阻。
此外，企业也应该鼓励员工之间的沟通和合作，帮助员工更好地理解企业目标和使命。
3.奖励和激励员工在工作中付出了努力和贡献，企业应该给予适当的奖励和激励，以实现员工的价值观和目标。
奖励可以是物质奖励，比如奖金或者福利待遇，也可以是非物质奖励，比如公开表彰或者晋升机会。
通过奖励和激励，企业可以激励员工更加努力地工作，从而提高员工满意度和忠诚度。
4.提供专业发展和培训员工在职业生涯中希望能够不断提升自己的专业能力和技能。
因此，企业应该提供适当的发展机会和培训计划，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
通过提供专业发展和培训，企业可以帮助员工实现个人与职业发展，从而增强员工对企业的忠诚度和满意度。
5.建立良好的领导力领导者在组织中起着至关重要的作用。
良好的领导者能够激励员工、提供支持和帮助员工解决问题。
因此，企业应该重视领导力的培养与提升，建立一支具有魅力、责任感和能力的领导团队，帮助员工更好地实现自己的目标和发展。
6.关注员工福利员工福利是企业管理的关键环节之一，关注员工的福利能够提高员工满意度和忠诚度。
企业可以通过提供丰富多彩的员工福利项目，比如健康保险、年度假期和弹性工作时间，来照顾员工的生活需求，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
探讨施工企业员工忠诚度问题
探讨施工企业员工忠诚度问题一、建筑施工企业员工忠诚度存在的问题第一，员工流失率较高，个别员工甚至连试用期未满就离开了企业。
建筑施工企业的基层管理者和一般员工的流失率较高，其中基层管理者的技术水平和管理能力相对较强，能够良好地胜任一些具体工程项目，他们无疑是企业宝贵的人力资源财富，因此也会引发竞争企业的纷纷挖墙脚；一般员工中又以试用期的员工流失率最高，这主要是因为试用期员工多是刚毕业的学生，他们初到工地会发现无论工作待遇还是工作环境都与期望着有一定差距，因此连试用期都待不满就离开了企业。
第二，员工生产效率低下，消极怠工的现象比比皆是。
一些员工虽然出于某些考虑而选择留在本企业，但在工作期间，会出于对工作环境、薪资报酬等不满而难以保质保量地完成分内工作，甚至个别员工还会在上班时间做其他与工作无关的事情。
二、建筑施工企业员工忠诚度的提升对策1.把好招聘筛选关第一，如果应聘者在较短的时间内频繁跳槽，那么企业要对其跳槽的原因进行认真调查和核实，并且对这部分应聘者进行谨慎录用，因为将跳槽当做习惯的应聘者很难对一家固定的企业忠诚；第二，企业在对应聘者进行筛选时，除了考察应聘者的专业技术水平，还要重点考察其价值观和人格特质是否符合本企业的企业文化（例如应聘者的价值观和企业文化背道而驰，那么就很难在企业中找到归属感）；第三，在与应聘者面谈过程中，应该将本企业的发展前景、企业业绩、薪酬待遇和企业文化等信息进行详细告知，避免开空头支票而导致应者入职后无法兑现，让应聘者产生被欺骗的感觉而降低对企业的忠诚度。
2.采用综合管理方法来培养在职员工的忠诚度（1）通过合理地薪酬、激励及绩效来提升员工的忠诚度第一，建筑施工企业要保持薪酬福利的对内公平性和对外竞争性。
作为满足员工最低层次生理需求的重要因素，薪酬福利对员工忠诚度的影响是显而易见的，为此企业要通过市场薪酬水平调查，了解本企业各岗位的薪酬在市场上所处的相对位置，确保薪酬对外具有较强的竞争性。
如何提高员工满意度和忠诚度
如何提高员工满意度和忠诚度提升员工满意度和忠诚度对于企业的可持续发展至关重要。
员工是组成企业运转的关键资源，他们的工作态度和表现直接影响着企业的效益和品牌形象。
本文将从提供良好的工作环境、激励和发展机会以及建立有效沟通渠道三个方面探讨如何提高员工满意度和忠诚度。
一、提供良好的工作环境提供良好的工作环境是提高员工满意度和忠诚度的基础。
一个舒适、安全和协作的工作环境能够让员工感到重要和受到尊重，从而激发他们的工作热情和创造力。
首先，要注重员工的职业发展和成长。
通过提供培训和进修机会，帮助员工提升专业技能，增加在职的个人价值感。
此外，企业还可以设立晋升渠道和岗位轮岗制度，让员工有更多的晋升机会和发展空间，以激励他们持续进步。
其次，要倡导自由和开放的沟通氛围。
建立透明的沟通渠道，鼓励员工与管理层交流意见和建议，让他们感受到自己的声音被重视和采纳。
此外，企业还可以定期举行团队建设活动，增强员工之间的合作和信任。
最后，要重视员工的福利待遇。
提供有竞争力的薪酬和福利，使员工感到自己的付出得到了公平和合理的回报。
同时，关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和假期制度，让员工能够更好地平衡工作与个人生活的需求。
二、激励和发展机会激励和发展机会是提高员工满意度和忠诚度的重要手段。
员工在感受到公平和有发展前景时，将更加投入和忠诚。
首先，要建立激励机制和奖励制度。
设立明确的绩效评估体系，将员工的工作表现与奖励挂钩，给予优秀员工一定的奖金、晋升或其他形式的认可。
这将激发员工的工作动力，使其不断追求卓越。
其次，要提供有挑战性的工作任务。
将适当的工作任务分配给员工，使他们感到有成就感和挑战感。
通过培养员工的解决问题和承担责任的能力，提升他们的自信心和工作效能。
最后，要鼓励员工的创新和创造。
为员工提供创业和创新的平台，鼓励他们提出新的想法和改进方案，营造良好的创新氛围。
这将激发员工的创造力和团队合作精神，有助于提高员工的满意度和忠诚度。
如何提高企业员工的忠诚度
如何提高企业员工的忠诚度员工是企业的重要资本，企业的长期发展离不开员工的支持和忠诚。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业员工的流动性越来越大，企业如何提高员工的忠诚度，成为企业管理者需要关注和解决的问题。
本文就如何提高企业员工的忠诚度进行探讨。
一、提供良好的工作环境企业作为员工的第二家，为员工提供一个良好的工作环境是至关重要的，这不仅能提高员工的幸福感，同时也能提高他们的工作效率，更重要的是能够让员工对企业产生忠诚感。
具体措施包括营造良好的组织文化氛围，多关注员工的情感需求，提供良好的福利待遇和晋升机会等。
二、提供有竞争力的薪酬待遇薪酬待遇是企业吸引和留住人才的重要法宝。
合理的薪酬能够满足员工的生活需求，同时也能够激发员工的工作热情和凝聚力。
企业在制定薪酬待遇时，应根据不同岗位的工作内容和员工的工作表现，实现差异化的薪酬待遇，避免出现“同工不同酬”的情况。
三、提供职业发展空间职业发展是员工合理期待的一项待遇，如果企业不能提供良好的职业发展空间，就会导致员工流失。
因此，企业在制定人才梯队建设计划时，应该合理规划员工的职业生涯发展，为员工提供晋升机会和职业培训的机会，从而激发员工的工作积极性和创造力，让员工获得更好的职业发展。
四、重视员工的意见和建议企业不仅要重视员工对工作的贡献，更应该关注员工的意见和建议。
在面临问题和挑战时，企业可以通过员工的意见和建议来找到解决方案和创新点。
此外，对于员工提出的问题和建议，企业也应该及时给予回应和落实，让员工感受到企业的关爱和重视，从而增加员工的忠诚度和归属感。
五、塑造企业文化企业文化是企业的灵魂和生命力，通过塑造企业的文化，能够让员工对企业的价值观和精神文化产生认同感，形成强大的凝聚力和忠诚度。
在塑造企业文化时，企业应该贴近员工的实际需求，打造有特色的企业文化，让员工充分体验企业文化的力量和魅力，从而增加员工的忠诚度。
六、建立良好的反馈机制企业应该建立良好的反馈机制，定期收集员工的反馈意见，专门开展员工调查，从而了解员工的满意度和需求，及时解决员工的问题和不满意，提高员工的工作积极性和忠诚度。
提高员工满意度与忠诚度
提高员工满意度与忠诚度作为一个公司的管理者，提高员工满意度与忠诚度是维持企业稳定发展的重要一环。
一个满意且忠诚的员工团队能够提高工作效率，增强组织凝聚力，为公司带来更多利益。
那么，如何提高员工满意度与忠诚度呢？1. 建立良好的企业文化企业文化是企业价值观、工作理念和职业道德的集中体现。
一个积极健康的企业文化能够为员工提供良好的工作环境和共同的价值追求。
通过多样化的员工活动，团队建设和开展志愿者活动等方式，可以加强企业文化的塑造，增进员工的归属感。
2. 提供良好的工作条件员工的工作环境对其满意度和忠诚度有着重要影响。
提供舒适、安全、干净的办公环境，以及完善的设施和设备，能够使员工工作更加轻松、高效。
此外，合理的工作时间安排和弹性工作制度、合理的薪酬和福利政策等也是提高员工满意度与忠诚度的关键。
3. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是建立互信和正向反馈的重要途径。
领导与员工应该保持开放和透明的沟通，倾听员工的意见和建议，并给予积极的回应。
另外，在企业内部设立沟通平台、组织团队会议和讨论等方式，可以增加员工的参与感和归属感，促进团队的凝聚力和忠诚度。
4. 提供培训和发展机会员工的个人成长和职业发展是其满意度和忠诚度的重要驱动力。
一个能够提供培训和发展机会的企业，能够吸引更多优秀的人才，并且能够激发员工的积极性和创造力。
通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，可以为员工提供多样化的学习和成长平台，帮助他们提升个人能力和职业素养。
5. 建立激励机制激励机制是提高员工满意度与忠诚度的重要手段之一。
为员工设立明确的晋升渠道和奖励机制，提供公平公正的评价和考核体系，能够激发员工的工作热情和积极性。
此外，及时给予员工反馈和肯定，充分认可和奖励其工作成绩，也是提高员工满意度与忠诚度的有效途径。
6. 关注员工的工作生活平衡员工的工作生活平衡对其身心健康和工作积极性有着重要影响。
公司可提供弹性工作制度、家庭支持政策等，帮助员工更好地平衡工作与生活的关系。
提升员工敬业度与忠诚度的企业文化建设
提升员工敬业度与忠诚度的企业文化建设企业的成功与发展离不开高度敬业度与忠诚度的员工。
他们是企业的中坚力量，对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，建设一种能够提升员工敬业度与忠诚度的企业文化显得尤为重要。
本文将探讨如何通过企业文化建设来提升员工敬业度与忠诚度。
一、塑造积极向上的价值观念企业文化的核心是价值观念的确立和积淀。
要提升员工的敬业度与忠诚度，首先需要塑造一种积极向上的价值观念。
企业可以通过制定公司的使命、愿景和价值观，明确企业的目标和发展方向，激发员工与企业的共同使命感。
此外，公司的价值观也应该强调团队协作、责任感和奉献精神等，以培养员工对企业的归属感和身份认同，进而提升他们的忠诚度。
二、营造积极向上的工作环境优秀员工往往渴望在一个积极向上的工作环境中展现自己的价值与才华。
因此，企业需要为员工创造一个积极的工作环境，以激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
这包括提供良好的工作设施和设备，提供培训和发展机会，以及鼓励员工创新和分享经验。
在这样的工作环境中，员工将感受到自己的价值和被认可的重要性，从而更有动力、更加忠诚地为企业做出贡献。
三、建立公平公正的激励机制激励机制是提升员工敬业度与忠诚度的重要手段。
企业应该建立一套公平公正的激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会。
同时，企业还可以采用绩效考核制度，将员工的表现与奖励直接挂钩，让员工感受到自己辛勤付出所获得的回报，进而激发他们更高的敬业度和忠诚度。
此外，企业也可以提供员工福利、举办员工活动等方式，增加员工对企业的归属感和工作满意度，从而提升他们的忠诚度。
四、加强沟通与交流良好的沟通与交流是建立稳固企业文化的关键要素。
企业应该注重与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见，并做出积极回应。
通过定期举办员工大会、开展员工满意度调查等方式，建立员工与企业之间的互动渠道，让员工感受到企业对他们的关心和重视。
同时，加强部门间的沟通和协作，鼓励员工之间的交流与合作，构建一个团结向上的团队氛围，进一步提升员工的敬业度与忠诚度。
浅析提高建筑施工企业员工忠诚度
浅析如何提高建筑施工企业员工忠诚度在这个社会竞争如此激烈的时代,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用.然而员工忠诚度却成了每个管理者难以言明的痛。
高薪不能挽留人才急促的脚步，大手笔的培训反而为别家企业做了无偿贡献。
据统计，近年来员工易帜的几率上升了33个百分点.在离职率居高不下的今天，如何提高员工忠诚度对于企业显得尤其重要，特别是建筑施工企业,因其工作环境差，流动性强的工作特点,使得怎样才能留住人才成为保证企业健康稳定持续发展的关键。
当代的建筑施工企业如雨后春笋般拔地而起，新成立的,新改制的，新合并的，诸如此类，数不胜数。
许多知名大公司或是国企也为了在这个领域里保住龙头地位而四处招兵买马，纳贤聘士，然而,怎样留住这些好不容易才吸收的人才却成了问题.现代企业的员工忠诚,主要指员工对自己选择的企业所作出的守诺行为。
具体表现为在思想上与企业文化和相关政策保持一致，在行动上尽其所能为企业做贡献，时刻维护企业集体的利益。
企业的成功，仅仅依靠名牌效应是远远不够的，整体人员的忠诚度向一只无形的手，在左右着企业的成绩。
一些企业为了提升员工的忠诚度，经常会对新员工进行企业文化的普及教育，或者是签订一些长期的劳务合同等,这种说教式、限制性的方式如同“掩耳盗铃"，仅仅只是满足一下企业高层的虚荣心，并不能真正提高企业员工的忠诚度,从而导致员工跳槽的比率却一直只增不减.根据我个人在建筑施工第一线工作生活当中所看到的，听到的的,体会到的，以及网络中了解到的，我认为企业要提高员工忠诚度需解决如下几个问题：一、重承诺，轻兑现。
一诺千金，诚实守信历来是为人处事之本，也被企业商家视为圭臬。
信誉是企业的生命，而现实中真正做到的又有几何.据市场调查,有一半以上的员工因为一开始企业允诺各种条件后没有兑现，对企业产生不信任。
虽然在招聘员工时抬高门槛，招聘一些忠诚度高的员工，可是进门后却发现并不像进门前所说的那样，试想员工还怎么会抱有一个积极的心态去全身心地投入工作.由于工作消极,在一定程度上就会影响工作效率，造成工程质量下降，甚至酿成工程事故，进而导致企业效益及声誉下降.二、员工缺乏安全感。
浅谈企业该如何提高职工的忠诚度
浅谈企业该如何提高职工的忠诚度职工的忠诚有助于增强企业凝聚力、提升企业战斗力、降低企业管理成本、推动企业文化形成，从而带来更高的利润和生产率、更加完美的品牌和社会形象、更加稳固的客户资源。
实践证明：忠诚就是企业的竞争力，是企业发展的基石。
因此，在竞争日益激烈的新经济时代，企业之间的竞争很大程度上取决于是否拥有、用好和留住人才，职工忠诚度的高低直接影响着企业的健康、可持续发展。
在林区改革转型的时期，企业的竞争和就业压力仍然很大，作为企业的管理者，需要通过思想政治工作以提高职工的企业忠诚度，使他们能够认同企业的号召，与企业同心同德，共同面对当前的全新形势和严峻挑战。
一、为什么要培养职工对企业的忠诚度忠诚，不仅是人类几千年来普遍尊崇的一种美德，更是现代社会中不可或缺的行为规范和职业道德。
一个职工只有忠诚于自己的企业，工作中才会兢兢业业，竭尽全力；一个企业只有拥有一大批忠诚可信的职工，才会不断创新，不断进步，不断发展，从一个成功走向另一个成功。
（一）职工的忠诚度决定着自我价值的实现诚信是企业的立身之本，忠诚是企业职工的立身之本。
忠诚是一种态度，但比能力更重要。
忠诚是一种不求回报的义务和责任，但忠诚必然会有回报。
忠诚于企业的职工，往往视企业如生命，视职责为己任，与企业同呼吸，共命运。
在这个忘我投入的工作过程中，职工个人的能力和经验也会不断提升，学识和才华会得到充分展现，工作业绩会得到领导和同事的肯定。
因此，对于一个职工来说，忠诚于企业就是忠诚于自己，对企业负责就是对自己负责。
当一个职工把企业的荣辱兴衰和自己的前途命运紧紧联系在一起时，自我价值和自身发展也就在永远忠诚于企业的坚定信念中得到了最好的诠释和体现。
（二）职工的忠诚度决定着企业生存和永续发展的能力忠诚像一只无形的手，掌控着企业生命力的长短。
世界500强企业有一条共同的选人用人标准，即不论多么顶级的专家人才，首先要高度忠诚于企业。
的确，对于一个企业来说，职工的学识、经验和能力固然重要，但对企业是否忠诚，应当成为选人、用人，衡量职工素质优劣的第一标准。
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浅析如何提高建筑施工企业员工忠诚度在这个社会竞争如此激烈的时代，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用。
然而员工忠诚度却成了每个管理者难以言明的痛。
高薪不能挽留人才急促的脚步，大手笔的培训反而为别家企业做了无偿贡献。
据统计，近年来员工易帜的几率上升了33个百分点。
在离职率居高不下的今天，如何提高员工忠诚度对于企业显得尤其重要，特别是建筑施工企业，因其工作环境差，流动性强的工作特点，使得怎样才能留住人才成为保证企业健康稳定持续发展的关键。
当代的建筑施工企业如雨后春笋般拔地而起，新成立的，新改制的，新合并的，诸如此类，数不胜数。
许多知名大公司或是国企也为了在这个领域里保住龙头地位而四处招兵买马，纳贤聘士，然而，怎样留住这些好不容易才吸收的人才却成了问题。
现代企业的员工忠诚，主要指员工对自己选择的企业所作出的守诺行为。
具体表现为在思想上与企业文化和相关政策保持一致，在行动上尽其所能为企业做贡献，时刻维护企业集体的利益。
企业的成功，仅仅依靠名牌效应是远远不够的，整体人员的忠诚度向一只无形的手，在左右着企业的成绩。
一些企业为了提升员工的忠诚度，经常会对新员工进行企业文化的普及教育，或者是签订一些长期的劳务合同等，这种说教式、限制性的方式如同“掩耳盗铃”，仅仅只是满足一下企业高层的虚荣心，并不能真正提高企业员工的忠诚度，从而导致员工跳槽的比率却一直只增不减。
根据我个人在建筑施工第一线工作生活当中所看到的，听到的的，体会到的，以及网络中了解到的，我认为企业要提高员工忠诚度需解决如下几个问题：一、重承诺，轻兑现。
一诺千金，诚实守信历来是为人处事之本，也被企业商家视为圭臬。
信誉是企业的生命，而现实中真正做到的又有几何。
据市场调查，有一半以上的员工因为一开始企业允诺各种条件后没有兑现，对企业产生不信任。
虽然在招聘员工时抬高门槛，招聘一些忠诚度高的员工，可是进门后却发现并不像进门前所说的那样，试想员工还怎么会抱有一个积极的心态去全身心地投入工作。
由于工作消极，在一定程度上就会影响工作效率，造成工程质量下降，甚至酿成工程事故，进而导致企业效益及声誉下降。
二、员工缺乏安全感。
企业关注的是自己的利润，使员工整天处于忙碌的工作当中，却对自己的一些基本权利是否得到保障都不清楚。
例如一些基本的社会保障：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险以及住房公积金，企业是否给每一位员工都缴纳这五险一金。
员工只是在最大限度的工作量中奔波，却对这些基本保障含糊不清，一点安全感都没有，自然员工的忠诚度很难提高。
同时，高层领导对基层员工的关心不够也是员工缺乏安全感的因素之一。
三、沟通渠道不畅通。
企业与员工之间没有建立一个流畅的信息平台，企业没有让员工感受到一个清晰的发展前景，没有为员工制定个人培训及发展规划，就算有，基层员工根本就不知道，等知道的时候不是已经过了报名时间，就是培训名额有限，根本就轮不到这些小职工。
新入职的员工一参加工作就被分派到各个基层项目部，紧锣密鼓的开始工作，却不知道自己的前途到底在哪里，将来会是个什么样子。
员工不知道企业的经营状况，更不知道自己每天为企业创造了多少利润，对企业缺乏基本的信任感、归属感和成就感，这也是员工忠诚度滑坡的一个原因。
领导对员工的思想工作也是如此，不能了解员工的切实想法，就不能解决员工所遇到的思想上的困惑。
本来建筑施工企业的工作性质就决定了企业员工的工作环境和工作条件都比较艰苦，在这个日新月异的时代，对于80后，90后来说，面对这样艰苦的环境如何能够坚持工作下去，并不是只要能吃苦耐劳就足够的，而是一种韧性的培养，对于员工的困惑，只有从思想上向员工贯彻企业文化，根深蒂固的影响员工对自己，对企业的看法，才能提高员工的忠诚度，确保员工的工作效率。
四、缺乏完善的用人机制和奖惩办法。
用人机制不灵活，没有为员工提供良好的发展空间，企业内部存在着家族、派系之分，虽然在集体中出现小团体是很正常的现象，并且相互间的竞争有利于企业的发展，可是当这种派系之别太过明显并占据一定领导地位的时候，自然对没有类似关系的员工产生不信任感，实质感觉到领导处处设防，不能真正的施展自己的能力，导致员工忠诚度下降。
奖惩制度虚有其表，并未起到激励员工奋发向上，为企业谋福利的作用，只是领导片面的内定，不民主，不透明，对基层员工的奖励也是纸上谈兵，没有实际行动。
五、薪酬设计问题。
根据调查，薪酬不合理在员工的离职因素中占相当大的比例，本来建筑施工企业的工作条件就差，如果在薪酬方面还不合理的话，员工自然会另可选择一个不喜欢但是工作条件较好，薪酬更高的工作。
以上是建筑施工企业生产中存在的对企业员工忠诚度影响最大的五个因素。
为了使企业具有很强的凝聚力和战斗力，对员工尤其是技术人员的需求量也越来越大，如果员工的忠诚度降低，不停的纳入新人只会成为人力资源管理成本投入的无底洞，甚至导致企业的可持续性发展，核心技术和创新也会成为过去的回忆。
同时，在实际生活中，人才的流失也会带来其他员工的情绪变化，从而成为一种恶性循环。
要提高员工对企业的忠诚度，对于企业来说，与更合理化、人性化的管理与分配、嘉奖制度是密切相关的。
公司的每位领导只有正视这个问题，更好的激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。
总的来说，具体有以下几个方面：一、慎承诺，重兑现。
不管是用人部门还是招人部门，不能确保企业能够为新入职工提供某些条件或为企业职工提供某些福利或奖励时，不要轻易承诺或者用一些模糊的说辞，否则一旦不能兑现或不实，员工会有一种被欺骗感，整个企业形象也会在员工心中留下不好的印象，如不及时沟通弥补，员工会逐渐对企业失去信任感直至流失，更为可怕的是，企业的这种形象会随着这个员工而四处传播。
相反，如果某些条件是没有对员工承诺反而后来提供了，这样员工会感到公司在不断的关注他，支持他，这样在企业中员工会一直拥有一种成就感，对不同单位就职的朋友、同学之间会有一种优越感，对企业的忠诚度自然也会提高。
二、为员工创造安全感。
由于建筑施工企业工作环境较差，条件艰苦，但是公司一直都有许多福利措施，改善员工工作环境，生活条件，要将企业的这些福利政策透明化，公开化，让每位员工都了解到公司对每位员工的关心是渗透到生活的一点一滴的，承诺的五险一金确定落实并公布到每一位员工，为每位员工解除后顾之忧，这样一来，员工会对企业充分的信任，得到一种安全感，能够全身心的投入到工作当中。
三、给员工发展机会，让员工选择喜欢做的事。
员工更愿意为那些能给他们以指导并提供发展机会，给予发展空间的公司服务。
留住人才的上策是，尽力在公司扶植他们。
试想，如果一位新入职的员工工作两三年，一点发展迹象都没有，就会感觉自己在公司没有发展前景，处于一种可有可无的公司角色，不被重视，自然会选择跳槽。
正如诺基亚中国有限公司的人事总监严金坤所说：“人才希望不断地发展，公司有发展空间，他就会留下，没有就会离开。
要留下他们就要给他们一个发展机会，让他们看到确确实实的前途。
”建立相关制度规范，为员工制定个人发展计划和相关培训，激发员工上进心，尽可能发挥个人潜能，给员工创造一个尽显其能的舞台，确保每位员工都有进行深造的机会，并破格升迁，这样，在公司内部营造一种氛围激励每一位员工，不断提升员工的业务能力，从而提高企业的含金量，加强企业的战斗力，竞争力。
创建心理契约型管理。
心理契约是指一套由员工个人持有的关于员工和组织之间互相认同的信念。
例如，员工可能认为他已经被公司许诺将有竞争优势的工资、提升机会、职业培训和丰富化工作等，在员工心中作为平等交换的将是为公司发展贡献自己的精力、时间、技术和真诚。
这是一种隐含的个性化的、非正式的和知觉式的契约。
心里契约的背离是员工工作积极性不高的主要原因。
要留住员工的心，就要跟踪员工心理变化轨迹，公开交流和沟通，修正和加强心理契约，使员工有信心在为企业工作贡献的同时达到自己的预期目标。
可以适时的举办一些员工交流会，了解新入职的高校毕业生对工程施工的看法和疑问，对公司发展的建议和想法，及老职工的心理活动，让员工有种企业主人翁的责任感。
有责任心才会上班做不完的事下班自觉去做好，业务不熟会主动请教，对日常发现的安全质量问题主动寻求解决办法，还会搞技术创新，节约增效等。
四、完善用人机制，落实奖惩条例。
不拘一格用人才，企业要做到对每一位员工的了解，用其所长，避其所短，破格录用个性人才，更能激发企业的活力和创造力，在企业内也会起到一种“鳗鱼效应”。
五、完善薪酬体系，凸显激励体制。
薪酬是员工关注的焦点，关系到员工的切身利益，对于企业来说，也是吸引和留住人才的关键因素。
薪酬体系的设定一定要体现公平性、竞争性，并且一定要公开透明化。
薪酬很大程度上是一个人价值的体现，一方面要结合劳动力市场的实际情况及同类企业薪酬标准进行设计，过高浪费人力成本，过低不能吸引优秀人才加入，另一方面要结合企业的实际情况及岗位的要求进行合理设计，具体来说就是要考虑划分适当职级范围，设置合理的薪酬幅宽及掌握好不同职位薪酬的适当重叠来激励和留住骨干员工。
公平性的同时又能体现出竞争性，也在同类企业中让员工有优越性，这样才能激发员工的积极性，使得员工不断的要求上进并为公司带来效益。
员工忠诚度引起复杂的特征而令人难以琢磨，有太多的因素可能对员工的组织忠诚度产生影响。
宽松的工作环境、有效的沟通交流、鼓舞人心的领导与管理、诱人的薪酬待遇、良好的个人发展空间等都十分重要。
然而，员工忠诚度并不是一朝一夕能够建立并且维持不变的，它是一个持久的过程，随风潜入夜，润物细无声，只有潜移默化的改变，根深蒂固的影响才能从根本上提高员工对企业的忠诚度。