工程造价全过程控制重点及要点分析
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。
在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。
本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。
一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。
预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。
预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。
2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。
在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。
3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。
在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。
项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。
二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。
在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
全过程造价控制重点
全过程造价控制重点全过程造价控制是指对建筑工程从设计阶段到竣工阶段全过程进行成本控制和管理的一种方法。
通过全过程造价控制，可以在每个阶段及时发现和解决问题，确保工程成本得到有效控制。
下面将从设计阶段、招投标阶段以及施工阶段三个方面介绍全过程造价控制的重点。
在设计阶段，全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：第一，确定项目预算。
项目预算是建立在项目的功能和技术要求基础上的经费计划，是全过程造价控制的基础。
在设计阶段，应根据项目的功能要求和技术要求，结合市场行情和成本指标，制定合理的项目预算，并进行预算控制，确保项目的可行性和经济性。
第二，进行设计优化。
设计优化是指对设计方案进行优化，降低建设成本，提高经济效益。
在设计阶段，应通过合理的设计思路和技术手段，进行设备和结构的优化，降低资源和能源消耗，节约建设成本。
第三，控制设计变更。
设计阶段往往存在设计变更的情况，而设计变更会对项目造价产生较大的影响。
为了控制设计变更对项目造价的影响，需要建立健全的变更管理制度，及时进行变更审批和变更成本分析，避免不必要的设计变更，确保项目成本的稳定性。
在招投标阶段，全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：第一，优化承包商选择。
在招投标阶段，应根据项目的特点和需要，合理选择承包商。
选取有良好信誉、有丰富经验的承包商，据此来确保工程质量和控制工程成本。
第二，确立明确合理的合同价款。
在签订合同之前，应对工程量进行准确测算，并根据市场行情和相关标准，确定合同价款。
要明确合同价款的支付方式和支付进度，并建立监督机制，确保支付的合理性和及时性。
第三，加强成本监控和审核。
在施工阶段，要加强对施工承包商的成本控制和审核，及时发现和纠正成本超支和浪费现象，确保合同价款的有效执行。
在施工阶段，全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：第一，加强合同管理。
在施工过程中，要建立健全的合同管理制度，确保工程质量和进度的控制，防止合同纠纷的发生，从而保证工程成本的有效控制。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施随着社会的经济发展，新型建筑工程建设不断增多，如何对其造价进行全过程的控制，已成为建设单位和工程建设者不可避免的问题。
1. 预算控制重点及措施预算控制的重点在于制定出合理的预算计划，确定好详细的预算分项和预算编制方式。
如果在预算的计划制定环节出现问题，那么在整个控制过程中都难以有良好的效果。
措施包括：（1）完善预算编制规定，加强设计、建造、造价等方面的沟通交流，确保预算编制的合理性和可行性。
（2）建立人性化的预算控制系统，实现动态调整与反馈。
（3）加强质量管控，合理运用科技手段提高工作效率。
合同控制的重点在于要建立及时和规范的合同管理制度，在合同签订前，及时审查和完善合同条款；在合同履行期间，加强跟踪和监督，及时发现和处理问题。
还要注重合同变更、索赔等事宜的处理，做好相应工作。
（1）规范合同流程，完善合同管理制度，对合同的不合理条款要进行修改和协商，确保各方利益平衡。
（2）建立绩效考评机制，实现对合同的及时跟踪与监督，避免后患。
（3）要注重合同变更、索赔等事项的处理，合理安排合同变更，细化索赔流程，减少索赔损失。
招投标控制的重点在于建立规范、透明的招投标管理制度，确保投标人可以平等地参与竞标过程，达到公平、公正的竞争结果。
同时还要注重提高招标文件的质量和透明度，加强对投标人选定的资格审核等工作。
(1)预先制定详细的招标文件，确保招标信息完整、准确、及时地向各方公布。
(2)创立竞争实质并保障主流程(3)采用合理的评分体系，确保招标文件质量的高水准，并严格执行评分标准。
工程实施控制的重点在于严格执行工程施工图纸，规范工程现场管理，对施工进度和工作量进行控制。
此外，还要不断地改进和优化施工工艺，为工程施工提供优良的技术支撑。
(1)优化施工计划，实现施工进度的控制和优化，有效地减少资源的浪费。
(2)引入先进施工技术，提高工程施工的效率和质量。
(3)重视施工现场的安全管理，完善安全管理制度，建立安全隐患排查机制。
全过程造价服务重难点及解决措施及相关的合理化建议
全过程造价服务重点、难点及解决措施及相关的合理化建议一、全过程控制工作的重点及难点分析工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。
(一)对于隐蔽工程量的现场确定。
1、基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目，特别是在桩基工程、消防、安装等工程中，隐蔽工程所占的比重都很大，因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审核效果产生影响，如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续，必将增加结算审核中施工方与建设方争议。
2、造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况，对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单，及时要求更正或否定。
3、牵涉到隐蔽工程，其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收，并做好现场记录，该记录在审核工作底稿中存档。
在跟踪审核过程中，对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像，与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量，从而取得较好效果。
(二)工程材料价格审核。
1、工程基建中材料价格确定要根据合同条款，有不同的确认模式。
如果合同为统包价，跟踪审核主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的。
2、合同以中工程材料以暂定价形式的，则工程实施过程中要参与对与市场询价过程，避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为，而造成不必要损失的现象。
3、材料若为建设方自行购买，则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督，如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。
(三)工程变更签证的确定。
1、当前在工程量清单计价法下，工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更)，均应签发工程变更联系单。
2、对工程变更签证，主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减，以书面形式报送造价管理人员，由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。
造价控制的重点及难点分析
造价控制的重点及难点分析在工程项目中，造价控制是至关重要的环节。
它不仅关系到项目的经济效益，还直接影响着项目的质量和进度。
有效的造价控制能够确保项目在预算范围内顺利完成，避免不必要的成本浪费和风险。
然而，造价控制并非易事，其中存在着诸多重点和难点需要我们深入分析和应对。
一、造价控制的重点（一）投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是项目造价控制的源头。
在这个阶段，需要对项目的可行性进行全面研究，包括市场需求、技术方案、建设规模等。
准确的投资估算对于后续的造价控制具有重要的指导意义。
如果投资估算偏差过大，可能导致项目在实施过程中出现资金短缺或资源浪费的情况。
因此，在投资决策阶段，必须充分收集相关资料，进行深入的市场调研和技术经济分析，确保投资估算的科学性和合理性。
（二）设计阶段的造价控制设计阶段是控制造价的关键环节。
据统计，设计阶段对项目造价的影响程度可达 70%以上。
在设计过程中，通过优化设计方案，可以有效地降低工程造价。
例如，合理选择建筑结构形式、材料设备、施工工艺等，都能够在满足功能要求的前提下，降低建设成本。
同时，推行限额设计也是控制造价的有效手段。
即按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证工程使用功能的前提下，严格控制不合理变更，确保总投资不被突破。
（三）招投标阶段的造价控制招投标阶段是通过市场竞争机制选择优质施工单位和合理价格的重要环节。
在编制招标文件时，要明确工程范围、技术要求、评标办法等内容，确保招标文件的严谨性和公正性。
同时，要合理确定招标控制价，既要防止投标人恶意低价中标，又要避免控制价过高导致投资浪费。
在评标过程中，要综合考虑投标人的报价、技术实力、信誉等因素，选择性价比最高的中标单位。
（四）施工阶段的造价控制施工阶段是资金投入最大、造价控制任务最艰巨的阶段。
在这个阶段，要严格控制工程变更和现场签证。
工程变更往往会导致造价增加，因此必须严格履行变更审批程序，对变更的必要性和合理性进行充分论证。
本项目全过程造价控制的重点难点要点分析
本项目全过程造价控制的重点难点要点分析1.项目前期造价控制：项目前期造价控制是确保项目从一开始就按照预算进行的关键。
重点是准确预估各项成本，并确保预算和资源的合理配置。
难点是对于一些特殊的项目需要进行细致的研究和分析，以判断其潜在的风险和不确定性，并进行相应的预测和准备。
2.施工过程造价控制：在施工过程中，重点是对工程进展进行有效的控制和监督，以防止出现成本超支或者延期等问题。
难点是如何对施工进度、质量和安全等进行全面的监控和控制，以保证项目按时完工，并保持在预算范围内。
3.供应链管理和成本控制：供应链管理是项目成功的关键要素之一，通过合理的供应链管理可以减少企业的成本，并提高效率。
重点是建立和维护与供应商的良好关系，并优化供应链流程。
难点是在众多供应商中选择合适的合作伙伴，并进行供应链风险评估和管理。
4.变更管理和风险控制：在项目实施过程中，难免会发生一些变更和风险。
重点是如何对这些变更进行合理的管理，并对可能的风险进行评估和应对。
难点是准确评估变更和风险的影响，并采取相应的调整措施，以保证项目进度和成本的控制。
5.合同管理和费用控制：合同管理是项目全过程的重要环节，重点是合同的签订和履行过程中的费用控制。
难点是准确确定合同条款和相关费用，并对其进行合理的管控。
要点是合同的管理和费用核算，包括费用的验收和支付等。
综上所述，本项目全过程的造价控制重点在于项目前期的准确预估和资源配置，施工过程的监控和控制，供应链管理的优化，变更和风险的管控，以及合同管理和费用控制等方面。
为了顺利完成项目，需要克服项目中的各类难点，如对特殊项目的研究和分析、变更和风险的评估，以及合同管理和费用核算等。
同时，重要的要点包括合理预估成本、管控工程进展、建立良好的供应链关系、合理应对变更和风险，以及管理合同和费用核算等。
只有全面认识和把握住这些重点、难点和要点，并采取相应的措施和策略，才能有效控制项目的造价，保证项目的顺利实施。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满意使用请求，仅关系到扶植项目一次性投资的满意使用请求，不仅关系到扶植项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
（2）对工程项目实行限额设计。
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是依照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，依照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不公道变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实施限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，完成对投资限额的控制和管理，也同时完成了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
1.3、实施阶段工程造价的控制（1）有效控制工程变更和现场经济签证。
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
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工程造价全过程控制的重点及要点分析摘要：任何一项工程，不仅实物形态庞大，而且造价昂贵。
工程造价的大额性使它关系到国家、行业或地区的重大经济利益，同时对国计民生也会产生重大的影响。
本文主要就工程造价的全过程控制提出了几点建议。
关键字：工程造价全程控制
工程造价的有效控制是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
具体说，是用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价和修正概算造价控制施工图预算和预算造价，力求合理地使用人力、物力和财力，取得良好的经济效益。
工程造价的含义：
工程造价是指建设项目的建设成本，即完成一个建设项目所需费用的总和，包括设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费、预备费和建设期贷款利息等。
工程造价控制就是以建设项目为对象，对建设前期、工程设计、工程实施、工程竣工各个阶段的工程造价实行层层控制，是工程造价全过程管理的主要表现形式和核心内容，也是提高项目投资效益的关键所在。
工程造价管理的基本内容：
(1)在写项目建议书的时候，按照有关规定，初步拟定出投资预
算，经过相关部门批准，将其列入长期计划和开展前期工作的工程造价。
(2)在研究项目的可行性时，根据相关规定，作出合理的投资预算，作为后期决策、筹资和控制造价的主要依据。
然后经过相关部门的审批，作为该项目的控制造价。
(3)在初步设计的时候，设计单位根据拟定的设计意图，按照有关规定，初步拟定设计总概算，经过相关部门批准，将这个设计总概算拟定为项目工程造价的最高限额。
（4）再设计施工图的时候，根据施工图纸、各种计价依据和有关规定编制施工图预算，用以核实施工图阶段预算造价是否超过批准的初步设计概算。
(5)在进行招标投标的时候，对以施工图预算为基础实施招标的工程，承包合同价也是以经济合(6)在实施工程的时候，要按照承包方实际完成的工程量，以合同价为基础，并考虑因物价变动所引起的造价变更，及设计中难以预计的而实际发生的工程和费用合理确定结算价。
(7)在竣工验收的时候，根据工程建设过程中实际发生的全部费用，通过编制竣工决算，最终确定工程的实际造价。
三、工程造价控制要点分析：
1)以设计阶段为重点：建设工程全寿命期费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用(其中包括经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用)，以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。
工程造价控制贯穿于项目建设全过程，但每个阶段对建筑工程投资的影响都不同。
据有关数据显示，决策和设计阶段对项目投资影响为75％~95％；技术设计阶段为35~75％；
施工图设计阶段为10％~35％；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5％~10％。
由上可知，工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，是节约可能性最大的阶段；而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计，设计质量对整个工程建设的效益是非常重要的。
所以，要有效地控制工程造价，就要坚决地把控制重点转到建设前期阶段上来。
2)主动控制：从20世纪70年代初开始，将系统论和控制论研究成果用于项目管理，将“控制”立足于实现主动地采取决策措施，尽可能减少甚至避免目标值与实际值的偏离，这是主动的、积极的控制方法。
即工程造价控制不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动的控制工程造价，更要能动地影响投资决策、设计、发包和施工，主动地控制工程造价，以达到预期的目标，取得令人满意的结果。
3)技术与经济相结合：是控制工程造价最有效的手段要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。
组织上：明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；技术上：重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；经济上：动态的比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资有力的奖励措施等。
四、工程造价的全过程控制的各个方面措施：
在对工程造价进行全过程控制中，从各个环节着手采取措施，
合理使用资源，管好造价，保证建设工程在合理确定预期造价的基础上，实际造价能控制在预期造价允许的误差范围内。
要有效地控制工程造价，应该从技术、经济、组织、合同、统计、信息管理等多方面采取措施。
1．探讨项目的可行性：在决定投资一个项目时，对即将投资的项目进行全面的经济比较、推测，研究其可行性。
其中包括市场调查与分析、投资估算与资金筹措、方案比较、风险分析、财务评价等，探讨技术上的适用性和先进性、建设上的可行性、可能性和经济上的盈利性，从而为投资决策提供全面的、系统的、客观的依据。
项目可行性的论证可为初步设计、筹集资金、项目组织实施、签订合同协议和项目后评估提供依据。
2．技术与经济分析：它贯穿于建设项目全过程工程造价控制中，是控制工程造价最有效的手段之一。
技术经济分析是把先进技术和最佳效益最有效结合的理论方案，通过比较技术水平，分析各方面的经济情况。
然后结合二者的实际情况，权衡利益关系，正确建立两者之间的对立统一关系，力求在合理的经济条件下有最先进的技术水平。
将这种方法运用到各个决策阶段，如设计方案的选择，施工方案的选择，投标方案的选择。
要让工程造价控制这个概念深入到每一个策划方案中，力求技术和效益都达到一个顶峰。
3．价值工程：它能够降低产品的成本，却能够相对的提高产品的功能。
即价值工程首先满足使用者所需的功能，而将产品的使用周期设置到最低值，从而使经济效益达到最大值。
价值工程是从产
品的成本和功能两方面分析考虑问题，首先满足功能方面的问题，然后尽量降低成本，使其功能和产品的成本达到最恰当的匹配。
虽然它是从成本入手，但是不同于传统意义上的成本控制，而是从产品的寿命周期成本这方面考虑。
首先进行产品功能的分析，然后按照要求改进产品的结构，进而大幅度的降低成本。
这种方法主要运用到一些方案的选择和优化中，如施工组织设计方案的选择和优化。
4．网络计划技术：它既是编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。
首先运用网络图形将计划中各项工作的开展顺序和相互之间的关系详细的展现出来，然后通过网络图形计算出它们的时间参数，将计划中关键的工作路线圈定出来，最后确定下来计划的项目工期。
后期的工作就是不断改进网络计划，设计出最佳的方案，力求能够在计划执行的过程中能达到有效的监督和控制，合理使用人力、物力和财力，最后能达到最大的经济效益。
这一项技术主要运用施工组织设计方案的优化、工期索赔的确定、编制资金使用计划等方面。
5.限额设计：限额设计是控制工程造价的有力措施。
它是指通过对设计过程中所形成的工程造价层层进行限额设计，确保经批准的投资估算为工程造价的最高限额，以实现设计阶段的工程造价控制目标。
6.加强合同管理与事前控制：施工阶段是工程造价的执行和完成阶段，做好事前控制，重点是控制工程变更和防止发生索赔。
只
有在施工中通过跟踪管理和动态纠偏，及时、正确地处理索赔等施工中发现的问题，同时在施工过程中搞好工程计量与结算，才能有效控制工程造价。
另外，在工程建设的各个方面都需要加强对工程造价的控制。
例如，由于工程项目庞大，消耗材料非常多，材料费用占了工程价格的60%～70%，材料价格的起伏直接影响了工程成本，从而波及了工程价格。
因此控制好材料的价格是有效合理控制工程造价的重要环节。
这需要加强市场预测、采购质高价廉的材料。
在施工中，要注重材料的现场管理，在储存、保管、使用等环节中把好关，做到环环节约材料费，达到材料的最佳使用成本。
参考文献：
[1]陈海英. 工程造价控制[m]. 石油工业出版社. 2008
[2] 黄永全.工程造价控制与管理[j].山西建筑. 2009 ,10.。